技术标成本控制措施
成本控制管理措施
成本控制管理措施
1、施工人员必须充分熟悉工程的特点、施工范围、工艺流程、复核建筑坐标尺寸、设备位置等，充分做好施工准备，在保证质量的前提下努力搞好降低成本，增加效益。
2、合理安排施工和作业计划，均衡安排劳动力防止窝工现象。
3、合理安排施工顺序，有关工种搞好协调关系，避免不必要的返工消耗。
严格把住质量关，精心操作，合理用料，降低废品率，提高材料的利用率，做到省时、省力、省材料。
4、比质比价采购工程材料，精细核算施工用料，实行限额发料，搞好计划用料，减少材料损失。
5、搞好机具设备管理、使用、维护，加强机具使用计划性，减少现场停置时间。
6、加强劳动力管理，合理安排人员进出场，加强劳动纪律，提高机械作业水平。
7、合理布置临时设施及施工用水、电管线、减少重复搭设。
8、在施工中认真推广新工艺、新材料、新机具、新技术、降低成本。
9、对施工中的设计变更或代用材料及时办理变更代用手续或经济签证手续。
10、人员安排提倡一专多能，减少管理费用支出。
11、合理开支办公行政费。
工程项目成本控制的管理办法
关于项目成本控制的管理办法为进一步落实公司实施的低成本战略，依据公司关于项目成本控制工作会议的精神，针对目前建筑市场最低价中标的现状，综合公司项目施工实际，制定项目成本控制办法及流程：一、施工前项目成本的控制：1、投标交底：工程中标15天内，由经营管理部组织经营公司的相关投标人员就工程前期情况（包括技术标、商务标），向施工项目部和公司相关处室人员（物资处、经营管理部、人力资源部等）全面陈述投标合同背景、合同工作范围、合同目标、合同执行要点及特殊情况处理（包括建设单位相关人员及背景材料），特别是工程的报价策略及单价的确定方式，从投标合同的角度分析项目施工过程影响成本的控制节点，让项目部成员先做到心中有数。
2、组织保证：项目部应明确专职或兼职的核算人员，500万元以下的工程由技术员兼任核算员，500万元以上的工程设专职核算员；技术负责人担任成本工程师，项目经理为成本第一责任人。
项目部所有实物性开支必须由成本核算员（工程师）确认，财务才准报销。
成本核算员（工程师）确认前，项目经理不得签字确认。
项目经理要有较强的成本意识，并能灌输到项目部每个成员中去，做到项目成本齐抓共管，坚持每月月底开一次成本分析会。
3、成本预控：项目部成立后，项目经理应于成立之后三日内组织相关人员认真熟悉施工合同和招投标文件，并应在一个月内做出完整的实物量预算，编制项目策划，做出合理的人、材、机等费用的计划，分析哪些分部项是盈利的，哪些分部项是亏损的，根据分析结果制定切实可行的成本预控措施，如采用整体分包、谋求设计变更等措施报工程管理部审定，并工程管理部存档一份（至工程竣工后二年）。
开工前与公司签订项目承包合同，确定成本控制目标并进行分解，落实到项目人员的岗位职责中去，责任到人。
对于工程量清单报价的工程，500万元以下的工程应在15天内复核完工程量，500万元以上的工程应在30天内或根据合同要求的期限复核完工程量，复核偏差在允许偏差以上的应在合同期限内由项目部以公司名义报业主确认。
工程造价控制技术措施
工程造价控制技术措施工程造价控制技术措施是指在工程项目的实施过程中，通过采取一系列的技术手段和措施，以达到控制工程造价的目的。
它涉及到工程项目的各个方面，包括工程设计、施工组织、材料采购、施工管理等，通过合理的控制和管理，可以有效地降低工程造价，提高工程项目的经济效益。
一、工程设计阶段的控制技术措施1.合理选取设计方案：在工程项目的设计阶段，应根据项目的实际情况和需求，选择合理的设计方案。
通过对不同方案的比较和评估，选择最经济、最合理的方案，以降低工程造价。
2.优化设计方案：在设计方案确定后，可以通过进一步的优化设计，对设计方案进行改进和完善，以减少材料的使用量和工程的施工难度，从而降低工程造价。
3.合理选取材料：在工程设计阶段，应根据工程项目的实际需求，合理选取材料。
可以通过对不同材料的性能和价格进行比较，选择性价比最高的材料，以降低工程造价。
二、施工组织阶段的控制技术措施1.合理组织施工过程：在施工组织阶段，应根据工程项目的实际情况，合理组织施工过程。
可以通过合理安排施工顺序和施工方法，提高施工效率，减少施工时间和成本。
2.严格控制施工质量：在施工过程中，应严格控制施工质量。
通过加强对施工工艺和质量标准的管理，确保施工质量符合要求，避免出现质量问题导致的工程变更和返工，从而降低工程造价。
三、材料采购阶段的控制技术措施1.合理选取供应商：在材料采购过程中，应根据材料的质量和价格等因素，选择合适的供应商。
通过与多家供应商进行比较和评估，选择性价比最高的供应商，以降低材料采购成本。
2.严格控制材料质量：在材料采购过程中，应严格控制材料的质量。
可以通过与供应商签订合同，明确材料的质量标准和验收标准，确保材料的质量符合要求，避免因材料质量问题导致的工程变更和返工，从而降低工程造价。
四、施工管理阶段的控制技术措施1.合理安排施工进度：在施工管理过程中，应合理安排施工进度。
通过制定详细的施工计划和进度表，合理安排施工任务的完成时间和工期，避免因施工进度延误导致的额外成本。
成本控制措施及方法
成本控制措施及方法成本控制是企业管理中非常重要的一环，它直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
为了实现成本控制的目标，企业需要采取一系列的措施和方法。
本文将从几个方面介绍成本控制的措施及方法。
一、制定明确的成本控制目标企业在制定成本控制目标时，应该考虑到企业的战略定位、市场需求和竞争状况等因素。
目标的设定应该具体明确，能够量化，并且要与企业的整体发展目标相一致。
只有明确的目标才能指导企业在成本控制方面的努力。
二、建立科学的成本核算体系成本核算是成本控制的基础，只有建立科学的成本核算体系，才能准确地了解和掌握企业的各项成本。
企业应该根据自身的特点和业务模式，选择适合的成本核算方法，精确计算各项成本，并及时反馈给相关部门和管理层，为决策提供依据。
三、优化生产过程，提高生产效率生产过程是产生成本的主要环节，因此优化生产过程是降低成本的重要途径。
企业可以通过引进先进的生产设备和技术，改进工艺流程，提高生产效率，降低单位产品的成本。
同时，合理安排生产计划，避免生产过剩或产能不足，以减少浪费和损失。
四、加强供应链管理，降低采购成本供应链管理是企业成本控制的重要环节，通过与供应商的紧密合作，可以降低采购成本。
企业可以与供应商建立长期稳定的合作关系，共享信息和资源，达成共赢的局面。
此外，企业还可以通过电子采购平台等方式，提高采购效率，降低采购成本。
五、控制人力成本，提高员工效能人力成本是企业的重要成本之一，合理控制人力成本对于降低企业总体成本非常重要。
企业可以通过优化组织结构，合理分配人力资源，提高员工的工作效率和生产效能，从而降低人力成本。
此外，企业还可以通过培训和激励机制，提升员工的综合素质和工作能力，提高员工的价值创造能力。
六、精确预算管理，控制成本支出预算管理是企业成本控制的重要手段，通过制定合理的预算，可以控制成本支出。
企业应该根据自身的情况和目标，制定详细的预算计划，对各项成本进行预估和控制。
同时，企业还应该建立健全的预算执行和监控机制，及时发现和纠正预算偏差，确保预算的有效执行。
关于工程项目成本控制的管理办法
关于工程本钱控制的管理方法为进一步落实公司实施的低本钱战略，依据公司关于工程本钱控制工作会议的精神，针对目前建筑市场最低价中标的现状，综合公司工程施工实际，制定工程本钱控制方法及流程：一、施工前工程本钱的控制：1、投标交底：工程中标15天内，由经营管理部组织经营公司的相关投标人员就工程前期情况〔包括技术标、商务标〕，向施工工程部和公司相关处室人员〔物资处、经营管理部、人力资源部等〕全面陈述投标合同背景、合同工作范围、合同目标、合同执行要点及特殊情况处理〔包括建立单位相关人员及背景材料〕，特别是工程的报价策略及单价确实定方式，从投标合同的角度分析工程施工过程影响本钱的控制节点，让工程部成员先做到心中有数。
2、组织保证：工程部应明确专职或兼职的核算人员，500万元以下的工程由技术员兼任核算员，500万元以上的工程设专职核算员；技术负责人担任本钱工程师，工程经理为本钱第一责任人。
工程部所有实物性开支必须由本钱核算员〔工程师〕确认，财务才准报销。
本钱核算员〔工程师〕确认前，工程经理不得签字确认。
工程经理要有较强的本钱意识，并能灌输到工程部每个成员中去，做到工程本钱齐抓共管，坚持每月月底开一次本钱分析会。
3、本钱预控：工程部成立后，工程经理应于成立之后三日内组织相关人员认真熟悉施工合同和招投标文件，并应在一个月内做出完整的实物量预算，编制工程筹划，做出合理的人、材、机等费用的方案，分析哪些分部项是盈利的，哪些分部项是亏损的，根据分析结果制定切实可行的本钱预控措施，如采用整体分包、谋求设计变更等措施报工程管理部审定，并工程管理部存档一份〔至工程竣工后二年〕。
开工前与公司签订工程承包合同，确定本钱控制目标并进展分解，落实到工程人员的岗位职责中去，责任到人。
对于工程量清单报价的工程，500万元以下的工程应在15天内复核完工程量，500万元以上的工程应在30天内或根据合同要求的期限复核完工程量，复核偏差在允许偏差以上的应在合同期限内由工程部以公司名义报业主确认。
技术标确保报价完成工程建设的技术和管理措施
技术标确保报价完成工程建设的技术和管理措施为确保报价完成本工程，我公司把工程质量和工程进度作为工作重点。
在工程既有报价的基础上，合理安排人员及材料投入，积极采用新材料、新工艺，确保工程质量的同时，加快工程进度。
为此，我公司成立以项目经理为组长，项目总工、项目副经理为副组长的工程成本控制小组。
建立一系列的施工成本管控制度，确保在所报造价下保质保量按期完成工程建设的全部内容。
一、确保报价完成工程建设的技术措施1.1加强技术管理，认真贯彻规范、标准及各项管理制度，熟悉施工图纸及有关技术要求，做好技术交底工作，杜绝应对图纸、规范等不熟悉而在下料、施工过程中造成浪费。
1.2认真学习图纸，做好图纸会审。
施工中随时和设计单位取得联系解决图纸问题。
根据施工经验科学合理地提出修改图纸的建议，以求降低工程造价，提高施工工效，保证工程质量。
1.3施工操作前期合理优化施工方案、安排施工程序，大力推广采用新技术、新材料、新工艺、从技术措施上确保施工方法经济、合理、可靠，节约成本，降低工程造价。
均衡组织施工，合理组织施工流水：根据工程特点科学合理的实施分段流水作业，适当组织交叉作业，以争取工期，为后续工序提供工作面。
加强各个队伍间的组织协调工作，同时尽可能使多数工序提前，以加快施工进度。
1.4混凝土、砂浆、防水材料的配合比应符合设计要求，并力求根据材料情况力求实现配合比的经济性，由试验室先进行试配，经试验合格后方可使用。
混凝土在浇筑过程中必须认真检查其组成材料的质量和用量、拌制点及浇筑点的坍落度以及搅拌时间，并按规范留置试块。
1.5根据工程需要合理配备大型施工机械，做好机械进出场计划，搞好维修保养工作，做好机械工作安排，以提高机械的工作效率，减少不必要的租金投入。
1.6根据现场的实际情况，合理布置施工平面，减少材料及半成品的周转次数，避免人力资源的浪费；并根据现场的施工进展情况制定不同阶段的立体交叉作业计划，最大限度地利用每一个已出现的工作面，并加强各种资源（机械、材料、劳动力）的调配力度，确保每一个分项工程的作业计划均能按期达到预控目标。
掌握建设单位的成本控制技术和措施
掌握建设单位的成本控制技术和措施概述建设单位在项目实施过程中，成本控制是非常关键的一项工作。
合理掌握成本控制技术和措施，可以帮助建设单位提高项目执行效率，降低成本，并确保项目的顺利进行。
本文将介绍几种常用的成本控制技术和措施，供建设单位参考。
预算管理预算管理是成本控制的基础，建设单位应在项目实施前制定详细的预算计划。
预算计划应包括项目的所有成本要素，如人工费、材料费、设备费等，并根据项目进度和需求合理分配预算。
建设单位在项目实施过程中应不断监控预算的执行情况，及时调整预算分配，确保成本控制在合理范围内。
供应链管理建设单位可以通过优化供应链管理来控制成本。
供应链管理包括物流管理、库存管理和供应商选择等方面。
建设单位应与供应商建立良好的合作关系，寻求供应商的支持和协助，以获得更好的采购价格和服务。
同时，建设单位还应合理规划物资采购计划，避免过多库存和物资浪费，以降低成本。
进度管理合理的进度管理可以帮助建设单位控制成本。
建设单位应制定详细的项目进度计划，并监控项目的实际进度情况。
及时发现进度延误和问题，并采取相应的措施加以解决，可以避免项目的返工和重复投入，从而降低成本。
质量管理质量管理是成本控制的重要手段之一。
建设单位应建立完善的质量管理体系，确保项目的施工质量符合要求。
优质的施工质量可以减少后期维护和修复的成本，提高项目的整体效益。
技术创新技术创新可以帮助建设单位降低成本。
建设单位应密切关注行业的最新技术和方法，积极引进和应用新技术。
通过技术创新，可以提高施工效率，降低成本，并提升项目的竞争力。
结论建设单位在项目实施过程中，掌握成本控制技术和措施非常重要。
通过预算管理、供应链管理、进度管理、质量管理和技术创新等手段，可以有效降低项目成本，提高项目的整体效益。
建设单位应根据项目的实际情况，选择适合的成本控制技术和措施，并不断优化和改进，以实现项目的顺利进行和经济效益的最大化。
工程造价控制技术措施
工程造价控制技术措施工程造价控制技术措施是指在工程项目的各个阶段，通过采取一系列科学有效的技术手段和管理措施，控制工程造价在合理范围内，确保项目的经济效益和投资回报率。
下面将详细介绍工程造价控制技术措施的相关内容。
一、前期控制技术措施1.项目可行性研究：通过对项目的市场、技术、经济等方面的研究，确定项目的可行性，避免投资风险。
2.设计阶段控制：在项目设计阶段，进行全面的设计方案评审，确保设计方案的合理性和经济性。
3.招投标管理：严格执行招标程序，确保招标过程公平公正，选择合适的承包商，避免造价风险。
二、施工阶段控制技术措施1.施工合同管理：明确施工合同的内容和要求，规范施工单位的责任和义务，确保施工质量和进度。
2.施工进度管理：制定详细的施工进度计划，监督施工进度的执行情况，及时发现并解决施工延误问题。
3.材料采购管理：严格控制材料的采购成本，选择合适的供应商，确保材料的质量和性能。
4.施工现场管理：加强施工现场的安全管理，确保施工人员的安全，避免事故发生，减少工程损失。
三、后期控制技术措施1.质量验收管理：对工程项目进行全面的质量验收，确保工程质量符合相关标准和规范。
2.工程变更管理：对工程变更进行严格控制，避免无谓的工程变更，减少造价增加。
3.竣工决算管理：对工程项目进行全面的竣工决算，确保工程造价的准确性和合理性。
4.工程投资回报评估：对项目的投资回报进行评估，及时发现并解决投资回报率低的问题，提高项目的经济效益。
四、信息化技术在工程造价控制中的应用1.造价软件应用：利用造价软件进行工程造价的预测、计算和控制，提高工程造价的准确性和效率。
2.信息化管理系统：建立工程造价信息化管理系统，实现对工程造价的全面监控和管理，提高工程造价的透明度和准确性。
3.数据分析和挖掘：利用大数据分析和挖掘技术，对工程造价数据进行深入分析，发现潜在的成本控制问题，提出相应的解决方案。
综上所述，工程造价控制技术措施是确保工程项目经济效益和投资回报率的重要手段。
掌握建设单位的成本控制技术和措施
掌握建设单位的成本控制技术和措施引言建设项目的成本控制对于建设单位来说非常重要。
有效的成本控制可以确保项目的顺利进行，并在预算范围内完成。
本文将介绍一些建设单位可以采取的成本控制技术和措施。
1. 预算编制建设单位在项目启动阶段应制定详细的预算，并根据项目的具体需求进行合理的预算分配。
预算编制需要考虑到工程的各个方面，包括材料、劳动力、设备等成本。
建设单位可以借助专业的成本咨询公司或软件来辅助预算编制工作。
2. 成本监控建设单位需要建立有效的成本监控机制，及时掌握项目的成本情况。
可以通过制定成本控制指标，如人工成本比例、物料成本比例等，来监控项目的成本。
建设单位可以利用现代技术，如成本管理软件，实时监控和分析项目的成本情况。
3. 供应链管理建设单位可以通过优化供应链管理来控制成本。
建立稳定的供应商关系，与供应商进行合作，可以获得更好的采购价格和服务。
此外，建设单位还可以通过合理的库存管理和物流优化，减少仓储和运输成本。
4. 进度管理及时的进度管理可以有效控制成本。
建设单位应制定详细的项目进度计划，并进行监控和调整。
及时发现并解决工期延误等问题，可以避免因为项目延期而产生的额外成本。
5. 资源利用效率建设单位应充分利用现有资源，提高资源利用效率。
合理安排工人的工作时间，避免人力资源的浪费。
采用先进的施工技术和设备，提高工程施工效率，减少人力成本和工期。
6. 质量控制建设单位应重视质量控制，确保工程质量符合要求。
及时发现和解决工程质量问题，可以避免因为质量问题而导致的返工和修复成本。
7. 变更管理建设项目中可能会出现一些变更，如设计变更、施工变更等。
建设单位应建立完善的变更管理制度，避免无效的变更和频繁的变更，以减少额外的成本。
结论建设单位在实施建设项目时，需要掌握成本控制技术和措施，以确保项目的顺利进行并控制成本在合理范围内。
预算编制、成本监控、供应链管理、进度管理、资源利用效率、质量控制和变更管理等都是建设单位可以采取的关键措施。
施工项目成本控制措施
施工项目成本控制措施施工项目的成本控制是项目管理中非常关键的一个环节，它直接影响到项目的盈利能力和竞争力。
为了实现项目成本的控制，需要进行全面的成本分析，合理设计成本预算，并采取一系列措施来降低和控制成本。
下面将从以下几个方面分析施工项目的成本控制措施。
1.做好项目的成本预算和估算。
在项目开始前，需要进行详细的成本预算和估算，包括各个工程项的材料成本、人工成本、设备成本等。
通过准确的成本预算，可以为后续的成本控制提供依据。
2.优化设计，降低成本。
在项目设计阶段，要充分考虑成本因素，力求在保证质量的前提下，降低项目的成本。
可以采用一些先进的设计技术和方法，减少不必要的工程量，提高工程施工效率。
3.严格执行合同约定。
在项目施工过程中，要严格按照合同规定的工程量进行施工，在合同约定的范围内做好施工，并合理使用材料和设备。
同时，要防止因为违约行为引发的额外费用。
4.加强施工管理。
加强施工现场管理，确保施工进度和质量的同时，也要做好成本的控制。
可以采用一些现代化的施工管理技术和手段，如BIM技术、物联网技术等，提高管理效率，降低管理成本。
5.采购成本优化。
在材料和设备采购方面，要通过与供应商的充分沟通和谈判，争取到更优惠的采购价格。
可以通过集中采购、团购等方式，降低采购成本。
6.科学合理的人员配备。
根据项目的规模和要求，科学合理的配置人力资源。
既要保证施工进度和质量，又要避免招聘过多的人员导致的额外成本。
7.采取成本控制技术。
现代的信息技术和管理方法可以有效地帮助施工项目进行成本控制。
可以采用成本控制软件、财务管理系统等，实现对项目成本的实时监控和追踪。
8.加强与业主的沟通。
与业主保持密切的沟通，了解业主的需求和要求。
及时解决业主的问题和困难，避免因为项目变更或工程纠纷导致的额外成本。
9.合理控制项目范围。
在项目施工过程中，要严格控制项目范围的变更。
合理评估变更所带来的影响，尽力避免不必要的范围扩大，以降低项目成本。
工程施工成本与控制的技术手段
工程施工成本与控制的技术手段工程施工是一个复杂而庞大的系统工程，成本控制对于项目的成功实施至关重要。
本文将介绍一些工程施工成本控制的技术手段，为读者提供一些实用的方法和建议。
一、前期成本估算在工程施工前，进行全面而准确的前期成本估算是必不可少的。
这需要对项目的各个方面进行详细的调研和分析，包括劳动力成本、材料成本、机械设备成本等。
同时，还需要考虑到可能产生的风险和不确定因素，并进行适当的预留。
通过科学的前期成本估算，可以为项目的后期成本控制打下坚实的基础。
二、合理的材料采购管理材料采购是一个重要的环节，对项目成本控制有着直接的影响。
在进行材料采购时，应该根据工程的实际需求和质量要求，选择性价比最高的供应商，确保材料的质量和价格符合预期。
另外，在采购过程中，及时与供应商沟通，掌握市场行情，合理安排采购时间和数量，以避免资金闲置和材料过剩的情况发生。
三、人力资源管理合理的人力资源管理可以提高工程施工的效率，并且对成本控制起着重要的作用。
首先，需要根据项目的要求，对各个岗位进行合理的人员配置。
其次，要加强对施工人员的培训和管理，提高他们的专业素质和工作效率。
此外，合理安排工作班次和轮班制度，避免资源的浪费和过度使用。
通过科学的人力资源管理，可以降低工程施工成本，提高项目的竞争力。
四、现代化施工技术的应用现代化施工技术的应用可以提高工程施工的效率，降低成本。
比如，采用先进的施工设备和机械，可以减少人工劳动，提高施工效率，并且减少不必要的人力成本。
另外，引入信息化管理系统，实时监控施工进度和质量，及时发现和解决问题，避免成本的进一步增加。
现代化施工技术的应用，可以使工程施工更加智能化、高效化，为成本控制提供有效手段。
五、风险管理和控制在工程施工过程中，风险是不可避免的。
合理的风险管理和控制，可以有效地减少损失和成本。
首先，要进行全面的风险评估和分析，找出潜在的风险点，并采取相应的措施进行预防和化解。
其次，在合同中明确风险的责任和分配，确保各方都遵守合同规定，减少风险的扩大和转移。
工程造价控制技术措施
工程造价控制技术措施引言概述：工程造价控制技术措施是指在工程项目的实施过程中，通过采取一系列的技术手段和管理措施，以确保工程项目的造价控制在合理范围内，从而达到提高工程项目质量、效益和经济效果的目的。
本文将从四个方面详细阐述工程造价控制技术措施。
一、项目前期控制技术措施：1.1 做好项目可行性研究：在项目启动前，进行全面的可行性研究，包括市场分析、技术可行性分析和经济可行性分析等，以确定项目的可行性和投资回报率。
1.2 制定详细的工程项目计划：在项目前期，制定详细的工程项目计划，包括工期计划、资源计划和成本计划等，以确保项目的进度和成本控制。
1.3 进行风险评估和管理：在项目前期，进行全面的风险评估和管理，包括确定项目的主要风险因素、制定相应的风险应对策略和建立风险管理机制等，以降低项目风险对造价的影响。
二、设计阶段控制技术措施：2.1 制定合理的设计方案：在设计阶段，制定合理的设计方案，包括选取适当的材料和技术、优化结构和布局等，以降低工程造价。
2.2 进行设计变更管理：在设计阶段，进行设计变更管理，包括对设计变更进行评估、控制设计变更的数量和时机等，以避免不必要的造价增加。
2.3 进行设计审查和优化：在设计阶段，进行设计审查和优化，包括对设计方案的可行性和经济性进行评估，优化设计方案以降低工程造价。
三、施工阶段控制技术措施：3.1 做好施工组织设计：在施工阶段，做好施工组织设计，包括确定合理的施工方法和工序、优化施工流程和资源配置等，以提高施工效率和降低工程造价。
3.2 加强施工现场管理：在施工阶段，加强施工现场管理，包括对施工进度和质量进行监控、控制施工材料和设备的使用、加强安全管理等，以确保施工进度和质量控制。
3.3 实施成本控制措施：在施工阶段，实施成本控制措施，包括制定详细的施工成本计划、控制施工成本的变动和波动、加强成本核算和分析等，以实现工程造价的控制。
四、竣工阶段控制技术措施：4.1 进行竣工验收和结算：在竣工阶段，进行竣工验收和结算，包括对工程质量和完工情况进行验收、核算工程造价和结算款项等，以确保工程质量和造价的合理性。
如何做好项目成本控制
成本控制对每个项目都非常重要，现在市场竞争非常激烈，利润空间也非常小，所以每个项目都要有效进行成本管控，不能亏本干工程。
成本控制主要靠人管理，不能误解为成本控制是预算员的事，而是每个项目部管理人员共同的事。
1、合同和图纸熟悉和掌握施工合同非常重要，平时工作中管理人员很少去研究施工合同。
施工合同信息大部分是项目的整体要求，包括质量、进度、安全文明、造价等。
想要做好成本控制首先要吃透合同，施工合同是最基本的依据。
现在计算工程量多通过软件进行计算，模型建好后各种工程量自动计算。
图纸不能只根据蓝图进行建模，要把所有设计变更、图纸会审记录、技术核定单等相关变更内容全部画上去。
模型是三维的比较形象直观，建好后有时能发现图纸上不太容易发现的问题，然后及时反馈给设计院。
还须熟悉图集、施工规范、验收规范、技术规程等，比如图集上体现的钢筋锚固长度、搭接长度、箍筋加密区范围等。
2、签证管理签证部门大都是盈利的，根据合同条款约定，如施工现场发生图纸变更等由发包方引起的费用增加，可以进行签证。
签证有时效性，发生签证要及时联系建设单位、监理单位、跟踪审计单位到现场确认，做好相应原始记录，并保存好施工过程中各种影像资料。
施工现场进度一般较快，签证不能拖，要及时跟进。
3、工程款到合同的付款节点，一般是先付一部分预付款，然后按里程碑节点或按月支付进度款，最终结算时付尾款。
根据合同约定提前进行施工现场实际产值的计算，一般审批流程时间比较长，需提前上报，以免影响付款。
现好多单位到年底资金都比较紧张，要提前估算年前需支付金额，提前进行工程款收款。
现在签订合同有时付款条件不是很好，进度款付款较少，同时由于各种原因工程工期拖延时间较长，导致结算不停拖后，施工单位资金周转困难，须同步编制竣工图、竣工结算资料同步进行，尽量提早进行结算，尽快收取工程尾款。
4、措施费措施费有些是包干，有些是通过计算而得，很多时候要参考审批完成的施工组织设计和施工方案，所以在编制施工方案时要尽量详细，同时根据计算规则进行优化，做到既满足现场施工要求，又能算到更多钱。
成本控制措施
成本控制措施成本控制措施1.降低造价的原则在降低造价的过程中，需要保证工程质量，达到顾客的满意度，并保证施工进度，确保工期目标。
同时，还需要保证安全施工和文明生产的需要，不使用含有有害物质的材料，也不使用不合格的材料。
加强管理节能降耗，加强管理消除浪费。
2.降低成本的方法为了降低成本，可以采用新材料、新技术，优化施工方案，科学管理，并提高工效。
3.降低成本的目的降低成本的目的是提高效益，回报业主和社会。
4.项目成本控制1）建立成本控制体系项目经理部应建立以项目经理为中心的成本控制体系，按内部各岗位和作业层进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。
2）成本控制计划项目经理应依据其责任目标成本，组织编制施工预算，确定项目的计划目标成本。
并应将目标成本按工程部位和成本项目进行分解，编制“目标成本控制措施表”，将各分部分项工程成本控制目标和要求、各成本要素的控制目标和要求，落实到成本控制的责任者，并对确定的成本控制措施、方法和时间进行检查和改善。
3）成本控制运行a。
项目经理应坚持按照增收节支、全面控制、责权利相结合的原则，用目标管理方法对实际施工成本的发生过程进行有效控制。
b。
项目经理部应根据计划目标成本的控制，做好施工采购策划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本。
c。
项目经理部应加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗。
d。
项目经理部应加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低物料积压等而使施工成本增加。
4）成本核算a。
项目经理部应建立项目成本核算制，明确成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任和要求，并设置核算台账，记录原始数据。
b。
施工过程中的成本核算，宜以每月为一核算期，在月末进行。
核算对象应按单位工程划分，并与施工项目管理责任目标成本界定范围相一致。
c。
项目成本核算原则，项目成本核算应坚持施工形象进度、施工产值统计、实际成本归集“三同步”的原则。
技术标成本控制措施
技术标成本控制措施技术标成本控制措施一、技术方面将运用先进的施工技术，精心编制施工方案，进行科学合理的施工分配，组织流水施工。
设置工期和质量控制节点，严格控制各节点指标的落实，确保工程建设的顺利、快速运行。
及时同有关部门互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类采取经济措施控制工程成本采取经济措施管制工程成本包括：1、人工费控制：人工费占全部工程费用的比例较大，一般都在10%左右，所以要严格控制人工费。
要从用工数量控制，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，从而达降低工日消耗，控制工程成本的目的。
2、材料费的控制：材料费一般占全部工程费的65%~75%，直接影响工程成本和经济效益。
一般作法是要按量、价分离的原则，主要做好两个方面的工作。
3、是对材料用量的控制：首先是坚持按定额确定材料消耗量，实行限额领料制度：其次是改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料。
再就是对工程进行功能分析，对材料进行性能分析，力求用低价材料代替高价材料，加强周转料管理，延长周转次数等。
4、是对材料价格进行控制：主要是由采购部门在采购中加以控制。
首先对市场行情进行调查，在保质保量前提下，货比三家，择优购料：其次是合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方式，以降低运输成本：再就是要考虑奖金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量与批次，尽可能降低材料储备。
5、机械费的控制：尽理减少施工中所消耗的机械台班量，通过全理施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率，同时，加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，避免不正当使用造成机械设备的闲置；加强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械台班价格。
从经济的角度管制工程成本还包括对参与成本控制的部门和个人给予奖励的措施。
二、管理方面加强质量管理，控制返工率在施工过程中，要严把工程质量关，始终贯彻我局“至精、至诚、更优、更新”的质量方针，各级质量自检人员定点、定岗、定责、加强施工工序的质量自检和管理工作真正贯彻到整个过程中，采取防范措施，消除质理通病，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。
技术标降低成本措施
技术标降低成本措施优化劳动组合和合理用工制度，提高劳动生产率1．划小班组，记工考勤。
工人进场后，按工种划分，10 个人为一个班，4∽5 个班配一个工长带领。
优点是：调度灵活，便于安排工作，队与队之间劳动力可以互相调剂，有利考核，减少窝工，提高工效。
记工考核为：将现场划分为若干个作业区，按部位、工作内容、工种、编码用电子计算机进行管理。
工作程序是：各队记工员根据班组出勤、工作部位、工作内容填写记工单，由工长、队长签字，人事部门汇总交财务科电脑操作员，根据记工单填写的各项数据输入电脑，以便查找用工节、超的原因，商量对策，采取成本控制的措施。
2．劳务费切块承包，提高劳动生产率。
3．加强技术培训，提高操作技能，加快施工进度。
提高设备利用率1．机械设备的管理：所有机械均由机电组统一管理。
机电组下设机械班、电器班，分别承担混凝土机械、通用中小型机具、塔吊等使用与管理。
机械设备管理的特点可以归纳为：统一建档，电脑储存，跟踪监测，按报表，依凭数据，预测故障，发现问题，及时排除。
通过月设备运行报告中记录现场混凝土设备工作情况，如泵车的泵送量和小时泵送量。
通过这些数据了解设备的利用率和机械效率，从而为计划部门制定下一个月的生产计划提供生产能力的可靠依据。
同时机电组以凭借这些数据及各个时期混凝土总需求量计划提前安排安全设备维修保养计划，设备配置计划。
或在必要时租赁设备的计划。
2．机械设备的维修保养机械设备的维修保养的显著特点是采取定期、定项目的强制保养法。
这种方法是对各种设备均按其厂家的要求或成熟的经验制定一套详细的保养卡片，分列出不同的保养期以及不同的保养项目。
促进使用部门必须按期、按项目的要求更换零配件，即使这些零件还可以使用也必须更换。
以保证在下一个保养期之间设备无故障运行。
另外，引进一些先进的检测技术，帮助预测可能发生的机械故障，采用美国的SOS系统。
利用油样分析间接查出机械内部的零件磨损情况及磨损位置，发出早期警告，避免连锁损坏。
技术标成本控制措施
技术标成本控制措施一、工程项目成本控制的概念工程项目成本控制是指为实现工程项目的成本目标，在工程项目成本形成的过程中，对所消耗的人力资源、物质和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时控制与纠正即将发生和已经发生的偏差，把各项费用控制在规定和规定的范围内。
二、施工项目成本控制的原则（1）全面控制的原则。
①全面控制。
a.建立全员参加责权利相结合的项目成本控制责任体系。
b.项目经理、各部门、施工队、班组人员都负有成本控制的责任，在一定的范围内享有成本控制的权利，在成本控制方面的业绩与工资奖金挂钩，从而形成一个有效的成本控制责任网络。
②全过程控制a.成本控制贯穿项目施工过程的每一个阶段。
b.每一项经济业务都要纳入成本控制的轨道。
c.经常性成本控制通过制度保证，不常发生的“例外问题”也有相应措施控制，不能疏漏。
（2）动态控制的原则①项目施工是一次性行为，其成本控制应事前重视、事中控制。
②在施工开始之前进行成本预测，确定目标成本，编制成本计划，制订或修订各种消耗定额和费用开支标准。
③施工阶段重在执行成本计划，落实降低成本措施，实行成本目标管理。
④成本控制随施工过程连续进行，与施工进度同步，不能时紧时松，更不能拖延。
⑤建立灵敏的成本信息反馈系统，使成本责任部门（人员）能及时获得信息、纠正不利成本偏差。
⑥制不合理开支，把可能导致损失和浪费的苗头消灭在萌芽状态。
（3）创收与节约相结合的原则①施工生产既是消耗资财人力的过程，也是创造财富增加收入的过程，其成本控制应坚持增收与节约相结合的原则。
②作为合同签约依据，编制工程预算时，应“以支定收”，保证预算收入。
在施工过程中，要“以收入定支”，控制资源消耗和费用支出。
③每发生一笔成本费用，都要核查有否相应的预算收入，收支是否平衡。
④经常性的成本核算时，要进行实际成本与预算收的对比分析。
⑤严格控制成本开支范围，费用开支标准和关财务制度，对各项成本费用的支出进行限制和监督。
技术标降低成本及成品保护措施
技术标降低成本及成品保护措施目录某学校迁建工程技术标冬雨季施工技术措施 (1)第一节、降低成本措施 (1)第二节、成品保护措施第一节、降低成本措施1.1加强物资计划管理不粗估冒算，防止因计划不周造成的积压，浪费现象。
坚持勤俭节约，反对浪费的原则挖掘企业内部潜力，开展清仓利库工作。
坚持计划的严肃性和方法的灵活性相结合的原则。
计划一经订立批准，除意外情况，要严格按计划办事。
1.2根据施工部署安排利用永久围墙做为施工临时围墙，永久路基作施工道路，节约临时设施费用。
1.3加强现场管理1 •严格对计量工作和计量器具的管理，所有进入现场的材料都严格把关验收，减少缺方少吨，最大限度减少材料人为和自然损耗。
2.加强材料的堆放，减少因堆放不合理造成的损坏和浪费。
3.搅拌站严格执行配比的过磅计量，且计量准确，杜绝计量不准造成的水泥、砂、石料等材料浪费。
4.施工现场设立垃圾分拣站，及时分拣回收可利用物品。
5.实行限额领料制度，避免只干不算，和先干后算的情况发生。
6.用经济手段管理好材料管理与各施工作业组签订材料承包合同, 执行材料节奖超罚制度。
1.4钢材节约1 .钢材加工向集中加工方向发展，提高综合利用效率，对集中加工后的剩余短料尽量利用。
用短料做预埋件，穿墙螺栓，U型卡等。
2.对钢模板脚手架管等，使用后及时进行保养，整齐摆放，不许乱截、垫道、平轨、土埋。
3.加强完善钢筋翻样配料工作，提高钢筋加工配料单的准确性。
1.5水泥节约1.选用散装水泥，节约纸袋，防水防潮。
2.浇灌碗时防止跑模、漏浆，做到活完料净脚下清。
3.各工序要及时联系，防止碗超拌，造成浪费。
第二节、成品保护措施1各专业分包单位在施工过程必须要有专人负责成品保护到工地交付使用。
2定位轴线引桩、水准点、龙门板不得碰撞，必要时用磴浇筑保护。
对道路、管线应进行加固并注意观测检查。
3清槽、不能要求机械挖到标高点；遇土质变化时及时采取加固边坡措施；发生超挖时不能随意填平，应报技术部门处理。
成本控制之技术措施
控制项目成本的措施归纳起来有三方面:组织措施、技术措施、经济措施。
技术措施：1、编制先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。
施工方案的四大内容：施工方案的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。
正确选择施工方案是降低成本的关键所在。
2、在施工过程中努力寻求各种降低消耗，提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。
3、严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。
结合胜天新苑项目的特殊承包模式，项目部主要以管理劳务单位为主，所以劳务单位对现场的落实情况决定整个项目的走向。
针对技术措施1：（1）方案先行（事前控制）：项目实施前，编制安全、可行、经济的可行性方案。
比如说在选择外脚手架上，根据市场主流施工方法、理论计算成本效益，选择爬升式脚手架是最为经济、安全。
（2）样板先行：根据施工现场制作的样板大样，在实施之前认真组织各个班组进行现场学习，总结出快速实施、少出错误的整套施工流程。
（3）施工顺序的安排：现场施工场地狭小，施工通道目前是唯一，各专业穿插作业，根据施工难度及施工重要性选择出栋号的施工顺序，最大限度的减小穿插作业的影响。
（4）流水施工的组织：实施之前，认真做好切实可行的施工网络计划，根据总施工网络计划逐步分解各个重要节点，进而分解至月计划、周计划，甚至到日计划。
若在计划节点内未完成某些项，需根据实际情况进行逐步消项，最大可能的缩短工期，以达到进一步控制成本的目的。
针对技术措施2：施工过程中的措施（事中控制）：要积极创造条件、优化施工方案、改进施工工艺、严格落实质量责任、克服质量通病，用杜绝质量事故、不停工、不返工来有效节约成本。
针对本项目可行的措施：模板工程：1、挡土墙、消防水池池壁等大面积防水墙采取新型工艺，支模时不需要穿孔设置防水对拉螺杆，提高混凝土成型效果以及提高模板的使用率。
根据相关安全软件计算，该搭设方案可行、安全、经济。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
技术标成本控制措施
1. 组织措施
完善高效的组织是项目成本控制的保障，可以最大限度的发挥各级管理人员的积极性和创造性，因此必须建立完善的、科学的、分工合理的、责权利明确的项目成本控制体系。
(1)建立完善的组织机构。
应建立和完善项目管理层作为成本控制中心的功能和机制。
成立以项目经理为第一责任人，由工程技术、物资结构、试验测量、质量管理、合同管理、财务等相关部门领导组成的成本管理领导小组，主要负责项目经理部的成本管理、指导和考核，进行项目经济活动分析，制定成本目标及其实现的途径与对策，同时制定成本控制管理办法及奖惩办法等。
(2)建立以项目经理为中心的成本控制体系。
在项目部建立一个成本控制量化责任体系，在这个体系中按内部各岗位和作业层进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。
实施有效的激励措施和惩戒措施，通过责权利相结合，使责任人积极有效地承担成本控制的责任和风险。
2.技术措施
采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以需求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。
(1)进行经济合理的施工组织设计。
经济合理的施工组织设计是编制施工预算文件，进行成本控制的依据，保证在工程的实施过程中能以最少的消耗取得最大的效益。
施工组织设计要根据工程的建筑特点和施工条件等，考虑工期与成本的辩证统一关系，正确选择施工方案，合理布置施工现场；采用先进的施工方法
和施工工艺，不断提高工业化、现代化水平；注意竣工收尾，加快工程进度，缩短工期。
在工程中要随时收集实际发生的成本数据和施工形象进度，掌握市场信息，及时提出改善施工或变更施工组织设计，按照施工组织设计进度计划安排施工，克服和避免盲目突击赶工现象，消除赶工造成工程成本激增的情况。
(2)加强技术质量管理。
制定并贯彻降低成本的技术组织措施，提供经济效果，加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量，贯彻“至精、至诚、更优、更新”的质量方针，避免返工损失。
3.经济措施
(1)材料费的控制。
材料费一般占工程全部费用的65％～75％，直接影响工程成本和经济效益，主要要做好材料用量和材料价格控制两方面的工作来严格控制材料费。
在材料用量方面：坚持按定额实行限额领料制度；避免和减少二次搬运等。
在材料价格方面：在保质保量前提下，择优购料；降低运输成本；减少资金占用；降低存货成本。
(2)人工费的控制。
人工费一般占工程全部费用的10%左右，所占比例较大，所以要严格控制人工费，加强定额用工管理。
主要是改善劳动组织、合理使用劳动力，提高工作效率；执行劳动定额，实行合理的工资和奖励制度；加强技术教育和培训工作；压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例
(3)机械费的控制。
根据工程的需要，正确选配和合理利用机械设备，做好机械设备的保养修理工作，避免不正当使用造成机械设备的闲置，从而加快施工进度、降低机械使用费。
同时还可以考虑通过设备租赁等方式来降低机械使用费。
(4)间接费及其他直接费控制。
主要是精减管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，实行定额管理，制定费用分项分部门的定额指标，有计划地控制各项
费用开支，对各项费用进行相应的审批制度。
4.管理措施
(1)积极采用降低成本的管理新技术。
如系统工程、工业工程、全面质量管理、价值工程等，其中价值工程是寻求降低成本途径的行之有效的管理方法。
(2)加强合同管理和索赔管理。
合同管理和索赔管理是降低工程成本、提高经济效益的有效途径。
项目管理人员应保证在施工过程严格按照项目合同进行执行，收集保存施工中与合同有关的资料，必要时可根据合同及相关资料要求索赔，确保施工过程中尽量减少不必要的费用支出和损失。