【精选】房地产开发项目风险评估报告

房地产开发项目风险评估报告

武汉某房地产开发项目

风险评估报告

武汉某房地产开发有限公司

6月

目录

1 项目概况

1.1 项目简介

1.2 项目现状及周边情况

1.3 项目主要内容

1.4 总投资构成

1.5 项目的实施方案

1.5.1 项目运作模式

1.5.2 内部管理方式

1.5.3 进度计划

2 项目风险分析

2.1 项目的政策风险

2.2 金融风险

2.3 项目控制风险

2.4 项目的经营风险

2.5 其它不可抗力风险

3 安庆市新城东苑项目投资风险防范措施

3．1 对房地产市场进行全面的调查，作出科学的预测3.2采用多样化（或组合化）投资

3.3以财务方式控制风险

3.4 科学规划、合理定位，提高品味，促进销售

3.6加强管理，缩短工期

3.5 经过签约尽量固定那些对利润敏感的变量

4 结论

1、项目概况

1.1项目简介

项目的位置和规模

1.2项目现状及周边情况

项目用地情况。由于项目所处是长江中下游平原地带，因此地势

比较平坦，但地势较低，海拔高程在10-13M（黄海高程）左右，土方工程以填方为主。

当前，在这一区域开发的楼盘主要分布情况

当前项目范围内有5、9、12、15、20路公交车路过，水、电、市政、环卫、煤气、电信等基础生活配套设施基本齐备，而

且随着项目的建设日趋完善。

1.3 项目主要内容

项目总投资由建设投资和融资成本与利息两部分组成。预计总

投资01亿元,规划用地面积02万平方米，规划建筑总面积为03万平方米。根据项目初步规划等有关资料，本次项目建设内容如

下（具体建筑面积以施工图为准）：分项列出。

1.4总投资构成

（1）土地出让金及契税；

（2）工程建设费用：包括建筑、安装工程费用及小区配套费；

（3）其它费用：主要包括规费、管理费、勘测设计费、施工图审

查费、工程质量监督费、工程监理费、文明施工增加费等；

（3）资金贴息费用：主要为建设期资金成本费用。

1.5 项目的实施方案

1.5.1项目运作模式

本项目是经过房地产开发的模式来实现土地的利用价值，以达到效益的最大化。

1.5.2内部管理方式

由开发公司负责项目总体运作，总公司负责项目策划、资金筹措、投融资管理、建设过程的监控有关事宜。项目建设施工由总公司授权、开发公司组建项目经理部负责建设（具体办法根据公司制度另行制定）。

1.5.3 进度计划

项目控制工期：

首批商品房上市预售在0年0底，上市量约0万平方米2、项目风险分析

房地产投资就是将资金投入到房地产综合开发、经营、管理和服务等房地产业的基本经济活动中，以期将来获得不确定的收益。它是进行房地产开发和经营的基础，其结果是形成新的可用房地产或改造原有的房地产。而在这个投资活动过程中，收益与风险是同时存在的，特别是处在经济转轨时期的中国房地产投资，风险更是在所难免。

2.1项目的政策风险

政策风险是指由于国家或地方政府有关房地产投资的各种政