供销合作社农产品市场体系建设工作汇报材料doc资料

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供销社年度农资供应工作总结情况

供销社年度农资供应工作总结情况

供销社年度农资供应工作总结情况自20XX年1月至20XX年12月,我所在供销社的农资供应工作取得了显著的成绩。

在这一年中,我们在农资采购、库存管理、销售业绩以及农民服务等方面都取得了较好的效果,为农民朋友提供了优质的农资产品和服务。

一、农资采购在农资采购方面,我们注重与优质供应商的合作,以确保农资品质和供应的稳定性。

我们与国内外知名品牌及生产企业签订长期合作协议,确保了供应的稳定性和价格的合理性。

我们积极与供货商保持紧密的沟通,了解市场需求和农民的实际需要,避免库存积压和滞销问题的发生。

二、库存管理在库存管理方面,我们采取“先进销后进”的原则,确保农资产品的新鲜度和有效期。

通过信息化系统的运用,我们对农资库存进行及时、准确的记录和监控,及时补货和调拨,避免过期产品的出现。

同时,我们注重进行库存盘点和货物检验,处理滞销产品和次品产品。

三、销售业绩在销售业绩方面,我们始终以农民朋友的需求为导向,提供优质的农资产品和服务。

我们注重挖掘农产品销售的潜力和市场需求,通过开展农资产品宣传、推广和展示活动,提高产品的知名度和市场占有率。

同时,我们积极组织农民培训班和技术研讨会,提供农业技术咨询和服务,帮助农民解决实际问题,提升农业生产效益。

四、农民服务在农民服务方面,我们积极与农民朋友建立联系和沟通渠道,了解他们的需要和诉求。

我们通过电话、微信、QQ群等各种渠道与农民朋友进行互动交流,及时解答他们的疑问和困惑。

我们还建立了客户档案和服务反馈机制,记录农民的常见问题和需求,及时调整和改进我们的服务。

总的来说,今年我们的农资供应工作取得了明显效果,得到了农民朋友的广泛认可和好评。

同时,我们也意识到还存在一些问题和不足,比如农资品种的更新和拓展、服务品质的提升、物流配送的优化等方面还需要进一步改进。

在新的一年里,我们将继续努力、开拓创新,为农民朋友提供更好的农资供应服务,推动农业的发展和农民收入的增加。

2024年市供销社年度农资工作总结范本(2篇)

2024年市供销社年度农资工作总结范本(2篇)

2024年市供销社年度农资工作总结范本一、工作回顾____年是市供销社农资工作的重要一年。

在党中央和市委市政府的坚强领导下,市供销社始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,积极开展各项农资工作,努力为农民提供高质量的农资产品和优质的服务,促进农业现代化进程。

在过去的一年里,市供销社围绕市委市政府的工作部署,坚持稳中求进的总基调,切实扛起提供农资服务的责任,加强经营管理,创新服务模式,优化供应体系,提升服务水平,积极宣传农业科技知识,推动供销社建设健康持续发展。

二、工作亮点1. 优化供应体系,提升产品质量:市供销社与农资生产企业建立了密切的合作关系,严格把控农资产品质量,加强产品质量监管,确保农民购买到安全、有效、绿色的农资产品。

通过建立线上线下的营销渠道,将农资产品送到农民的身边,提高了服务效率。

2. 推进农资电商平台建设:市供销社积极推进农资电商平台建设,提供线上线下的一体化服务。

通过电商平台,农民可以随时随地购买农资产品,解决了购买难题,同时也为供销社带来了新的利润增长点。

3. 加强农业科技宣传:市供销社注重农业科技宣传工作,通过组织各类培训、推广活动,向农民传授科学种植、病虫害防治等方面的知识,提高农民的科技水平,促进农业生产的可持续发展。

4. 强化服务意识,提升服务水平:市供销社不断加强员工培训,提高员工的服务意识和专业水平。

通过建立健全的服务管理机制,优化服务流程,提升服务效率,满足农民多样化的需求。

5. 积极参与农业示范区建设:市供销社积极参与农业示范区建设,通过提供优质的农资产品和服务,为示范区的农业发展作出了积极贡献。

同时,供销社也借助示范区的平台,加强与农民的沟通和交流,不断改进服务,推动供销社的发展。

三、存在问题1. 供应不稳定:由于农资生产企业的供应不稳定,导致农资市场供应出现一定的波动,使得农民购买农资产品时存在一定的不确定性。

2. 服务流程繁琐:市供销社在推进服务水平提升的同时,服务流程也变得繁琐,给农民带来了一定的不便,需要进一步简化服务流程,提高服务效率。

供销社20xx年信用体系建设工作情况汇报

供销社20xx年信用体系建设工作情况汇报

供销社20xx年信用体系建设工作情况汇报供销社20xx年信用体系建设工作情况汇报供销社20xx年信用体系建设工作情况汇报20xx年,我社系统深入贯彻落实省、市“信用湖北”“信用xx”建设工作总体部署,按照《20xx年xx市社会信用体系建设工作要点》要求,坚持以科学发展观为指导,以建设幸福和谐xx供销为目标,努力营造诚实守信的社会氛围,切实有效的推动社会信用体系建设工作。

一、20xx年信用体系建设工作完成情况1.进一步完善组织领导。

树立大局意识,把社会信用体系建设摆上重要位置、纳入重要日程、统筹规划、整体推进,使各项工作有效、有序开展。

按照市信用办统一部署,进一步加强对社会信用体系建设工作领导,制定《xx市供销社20xx年信用体系建设工作要点》《xx 市供销社20xx年社会城信体系建设工作实施方案》,明确分管部门,落实工作任务,全力推进信用建设工作。

市联社确定合作指导科,具体负责全社系统信用体系组织、督办和推进工作。

2.进一步加大信用体系建设力度。

一是按照市社会信用体系建设工作领导小组的部署,在20xx年的基础上,起草下发了《关于在全市供销社系统加快推进社会信用体系建设的《通知》,要求联社推动,机关、企业共建。

充分发挥联社作用,通过社务诚信的示范带动,促进全社信用体系建设健康有序发展,发挥市场机制的决定性作用,培育信用市场,应用信用产品,完善信用服务;统筹规划,分步实施。

着眼长远,有计划、有步骤地推进全社系统信用体系建设,从机关、企业的不同特点出发,分类指导,分步实施,以示范应用促进体系建设;完善制度,规范监管。

加快制定信用规范制度,建立健全信用激励和惩戒机制,加大对失信行为的惩戒力度,规范市场主体信用行为,规范信用服务行业,保障信用信息安全,保障市场主体的合法权益;整合资源,协同推进。

加强对信用信息资源的整合,打破属地和条块分割,建立信用信息基础,实现信用信息共享,调动各方面积极性,加强协调配合,共同推进信用体系建设;重点突破,强化应用。

基层供销社推进情况汇报

基层供销社推进情况汇报

基层供销社推进情况汇报近年来,基层供销社在推进工作中取得了一定的成绩,但也面临着一些困难和挑战。

下面我将从几个方面对基层供销社的推进情况进行汇报。

首先,基层供销社在服务农民、促进农产品流通方面取得了一定成绩。

通过建立农产品收购站、农产品直供超市等方式,有效地解决了农产品销售难题,帮助农民增加了收入。

同时,基层供销社还积极开展农产品加工、包装等工作,提高了农产品的附加值,使农民受益更多。

其次,在农业技术推广方面,基层供销社也做出了一些努力。

通过组织农业技术培训、推广新品种、新技术,提高了农民的种植技术水平,增加了农产品的产量和质量。

同时,基层供销社还开展了“订单农业”、“农业保险”等服务,为农民提供了更多的增收渠道,促进了农业的可持续发展。

另外,在农村金融服务方面,基层供销社也做了一些工作。

通过建立农村信用社、小额贷款、农村保险等金融服务体系,解决了农民的融资难题,为农业生产提供了更多的资金支持。

同时,基层供销社还积极引导农民参与金融理财,提高了农民的金融素养,促进了农村经济的发展。

然而,基层供销社在推进工作中还存在一些问题和挑战。

首先,基层供销社的服务能力和水平还有待提高,一些基层供销社在服务农民、推广农业技术等方面还存在不足。

其次,基层供销社的组织建设和管理体制还需要进一步完善,一些基层供销社在组织建设、人员队伍建设等方面存在薄弱环节。

另外,基层供销社在与上级部门协调配合、政策宣传等方面还存在一些不足。

综上所述,基层供销社在推进工作中取得了一定成绩,但也面临着一些困难和挑战。

我们将继续努力,加强服务意识,提高服务水平,完善组织建设,加强与上级部门的沟通协调,推动基层供销社工作再上新台阶。

供销系统年度总结(3篇)

供销系统年度总结(3篇)

第1篇一、前言2021年,是我国供销合作社事业不断发展壮大的一年。

在党和政府的坚强领导下,供销系统紧紧围绕“服务三农、助力乡村振兴”这一核心任务,深化改革、创新发展,为推动我国农业农村现代化作出了积极贡献。

现将2021年供销系统工作总结如下:一、主要工作及成效1. 深化综合改革,提升为农服务能力(1)推进基层组织体系建设。

我们以提升基层组织活力为着力点,加强基层社建设,优化布局,拓展服务领域,增强为农服务能力。

全年新增基层社10个,基层社总数达到1200个。

(2)创新服务模式。

我们积极拓展服务领域,探索开展土地托管、统防统治、农资配送等综合服务,为农民提供全方位、多层次、便捷高效的服务。

全年开展各类服务项目200余个,服务农民100余万人次。

(3)强化人才队伍建设。

我们加强基层社人才队伍建设,选拔优秀人才担任基层社负责人,提高基层社管理水平。

全年培训基层社负责人、业务骨干2000余人次。

2. 促进农产品流通,助力农民增收(1)加强农产品市场体系建设。

我们积极拓展农产品销售渠道,加强与电商、物流等企业的合作,推动农产品线上线下融合发展。

全年农产品销售额达到100亿元,同比增长20%。

(2)提升农产品质量安全水平。

我们加强农产品质量安全监管,严格实施农产品质量安全追溯制度,确保农产品质量安全。

全年检测农产品样品10万批次,合格率达到了99%。

(3)推进农产品品牌建设。

我们积极开展农产品品牌培育和推广,打造了一批具有地方特色的农产品品牌。

全年新增农产品品牌10个,累计达到30个。

3. 推动农业现代化,助力乡村振兴(1)推进农业产业化经营。

我们积极引导农民发展适度规模经营,推动农业产业化发展。

全年新增农业产业化龙头企业10家,带动农民增收10亿元。

(2)发展农业科技服务。

我们加强与科研院所的合作,推广农业新技术、新品种,提高农业科技水平。

全年推广农业新技术20项,培训农民10万人次。

(3)助力农村基础设施建设。

供销社年度农资供应工作总结

供销社年度农资供应工作总结

供销社年度农资供应工作总结一、工作概述在过去的一年里,我所在的供销社在年度农资供应工作方面取得了显著的成绩。

我们按照计划,积极推动农资供应工作的开展,全面提高农民购买农资的满意度,促进农业生产的发展。

二、工作内容1. 农资品种齐全我们根据市场需求及农业生产需要,确保所供应的农资种类齐全。

无论是农用化肥、农药还是农膜、种子等农资,我们都能够满足农民的需求。

并且,我们还注重引进和推出一些新型农资,提供更加先进和高效的农业生产工具。

2. 供应渠道稳定我们与多个农资生产厂家建立了长期稳定的合作关系,保障了农资的供应渠道畅通。

同时,我们也加强了对农资供应商的管理,确保其产品质量过硬,价格实惠,为农民提供优质的农资产品。

3. 供应价格合理我们严格按照市场价格制定农资供应价,并根据季节和市场行情进行适度调整。

通过与农资供应商的协商和沟通,我们确保了农资供应价格的公正合理,保护了农民的利益。

4. 供应服务完善我们通过开展宣传活动和培训课程,加强农业生产知识的宣传和教育,提高农民对农资使用的科学性和合理性的认识。

同时,在供销社内设立了农资咨询服务窗口,提供免费的农资供应咨询服务,解答农民疑问,帮助他们更好地使用农资。

三、成绩与问题1. 成绩通过我们的不懈努力,农资供应工作取得了明显成效。

农民购买农资的满意度得到了提高,农业生产的效益也得到了明显改善。

供销社的销售额、利润和农资售出量都有了大幅增长,为社会经济的发展做出了积极贡献。

2. 问题在农资供应工作中,我们也面临一些问题。

首先,供应链管理中存在着一些短板,导致部分农资供应不及时,影响了农民的正常生产。

其次,部分农民的农资需求不明确,导致供应过剩或供应不足。

最后,农资质量监管不严,存在假冒伪劣农资流入市场的情况,损害了农民权益。

四、改进措施为了进一步提高农资供应工作质量和效益,我们将采取以下措施:1. 加强供应链管理,优化供应流程,提高农资的供应及时性和准确性,确保农民及时获得所需农资。

关于我省供销社推进农超对接平价商店建设的情况报告

关于我省供销社推进农超对接平价商店建设的情况报告
取 得 较 好成 效 ,今 明两 年 将 在 我 省全 面 推 进 ,覆 盖 各 市 县 和 中心城镇 。
二是 着 力 建设 基 础 设 施 ,打 造 稳 定可 靠 供应 链 ,实
现 高 效 对接 。重 点 建 设 冷链 物 流 配送 及 农 副产 品加 工基 地 项 目 ,提 升 农 民专 业 合 作 社 质 量 ,提 高 农 化 服 务 水

场 运 作 、 行 政 推 动 ” 原 则 ,遵 循 市场 经 济 规律 ,推 动 平价 商 店 与上 游 资源 和 农 民专 业
合作 社 有 效对 接 ,打 造覆 盖 全 省 、一 体 化运
营 的平 价 商 店 连 锁 体 系 , 实现 可 持 续 发 展 ;
今 明两年 每 年新 建 平价 商店 5 0家 以上 ,至 0 21 0 3年底达 到 1 0 以上 ,扩大 覆盖 面和影 5 0家
现 社 会 效 益 经济 效 益 双 赢 。按 照 市 场 经济 规 律运 作 ,推
行 平 价 商 店 连 锁 化 、 规 范化 、 标 准 化 经 营 ,提 高 管 理 水 平 和 运 营 质 量 。 打 造 “ 品 新 鲜 、 质 量 可 靠 、 信 誉 产
设 作 为 当前 和 今 后 一 个 时 期 的 工作 重 点 , 进 ~ 步 巩 固、 完 善 和 拓 展建 设 成 果 ,在 新 时期 闯 出一 条 供 销 社加 快 转
农 产 品专 业合作 社 1 6 9 5家 ,其 中参 与农超 对接 5 O1家 。 三 是 突 出重 点 ,在 发展 业 态 上取 得 突 破 。 根据 我 省 是 粮 油 消 费大 省 的 实 际 ,大 力 推 动省 供 销 社 直 属企 业 广
作 方 案 一

乡镇供销社情况汇报

乡镇供销社情况汇报

乡镇供销社情况汇报我是XX乡镇供销社的负责人,今天我来向大家汇报一下我们供销社的情况。

首先,我要说的是我们供销社的基本情况。

我供销社成立于XX年,是一家集农资销售、农业技术指导、农业保险等多种功能于一体的综合性农业服务机构。

我们的主要服务对象是乡村农民,主要经营范围包括化肥、农药、种子、农业机械等农资产品的销售,以及农业技术咨询、培训等服务。

其次,我要向大家介绍一下我们供销社的销售情况。

在过去的一年里,我们供销社的销售业绩呈现出了稳步增长的态势。

我们不仅在传统的农资销售方面取得了较好的成绩,还通过开展农业技术培训、推广优质种子等方式,为农民提供了更多元化的服务。

同时,我们还积极开展了农业保险的推广工作,为农民提供了更多的保障。

除了销售业绩的增长,我们供销社在服务质量方面也取得了一定的进步。

我们注重提升员工的专业素养,加强对农业技术的学习和研究,努力为农民提供更专业、更全面的服务。

同时,我们还加强了与农业技术推广站、农业科研院所等单位的合作,不断引进最新的农业技术和产品,为农民提供更优质的服务。

最后,我要向大家介绍一下我们供销社未来的发展规划。

我们将继续加大对农业技术的研究和推广力度,努力为农民提供更先进、更实用的农业技术。

同时,我们还将不断丰富农资产品的种类,满足农民多样化的需求。

此外,我们还计划开展更多的农业技术培训和推广活动,帮助农民提高种植技术和管理水平,提高农业生产效益。

总的来说,我们供销社在过去的一年里取得了一定的成绩,但我们也清醒地意识到还存在一些不足和问题。

我们将以更加饱满的热情和更加务实的态度,继续努力,为农民提供更好的服务,为乡村振兴贡献自己的力量。

感谢大家的聆听。

2024年供销社年度新农村建设工作总结

2024年供销社年度新农村建设工作总结

2024年供销社年度新农村建设工作总结回顾2024年,我供销社在新农村建设方面取得了一系列显著的成绩。

我们始终秉持着“服务农民、促进发展”的宗旨,按照中央和地方的政策要求,积极推动农村经济的发展,提升农民的生活水平,促进农村社会进步。

以下是我们2024年新农村建设方面的主要工作总结:1.强化农村基础设施建设。

我们注重提升农村的交通、供水、排水、通信等基础设施建设水平。

投入资金,加大建设力度,新修了一批农村道路,改造了农村供水和排水设施,拓宽了农村通信网络覆盖面,有效改善了农民的出行、生活和生产条件。

2.推进农村产业发展。

我们积极引导农民发展适应市场需求的农产品。

密切与农民合作社和农业企业的合作,推广种植、养殖和加工技术,引导农民转向高效、高附加值的农产品生产,为农民增收提供更多机会。

3.加强农村人才培养。

我们注重培养农村中青年人才,引导他们回到农村创业就业。

通过举办技术培训班和创业指导,提升农村人才的专业水平和创业能力,激发他们的创新意识和创业热情,为农村经济发展注入新的活力。

4.加强农村文化建设。

我们注重发扬农村传统文化,加强乡村文化建设。

组织农民参加文化活动,举办农民文艺演出和比赛,开展农村图书馆和文化室的建设,丰富农民的文化生活,提高农民文化素质,促进农村社会和谐稳定。

5.加强农村环境整治。

我们重视农村环境的整治和保护。

开展农村垃圾分类和处理工作,推广农村生态农业和农村环境保护知识,提高农民对环境保护的意识,改善农村环境质量,为农民提供更好的生活环境。

总之,2024年是我供销社新农村建设工作的一个新起点。

在新农村建设方面,我们坚持科学发展观,以乡村振兴战略为指导,全面落实各项政策和措施,积极创新工作思路和方法。

在各级党委和政府的正确领导下,我们将继续努力,为农村发展贡献更多力量,推动农村经济社会持续健康发展。

供销社有机农产品输出基地建设工作总结

供销社有机农产品输出基地建设工作总结

供销社有机农产品输出基地建设工作总结近年来,随着人们生活水平的提高和环境保护意识的增强,有机农产品在市场上的需求逐渐增加。

为了满足市场需求,我单位积极响应国家政策号召,开展有机农产品输出基地建设工作,促进农业产业结构调整和农产品质量提升。

在此基础上,现对有机农产品输出基地建设工作进行总结如下:一、总体目标明确,组织协调到位本次有机农产品输出基地建设工作,我单位提出了明确的总体目标:通过有机种植技术的推广和示范,建成一批有机农产品生产基地,并且建立自己的品牌和销售渠道,使有机农产品销售量和价格得到提升。

在此过程中,我单位各部门紧密配合,协调推进,确保了输出基地建设工作的顺利进行。

二、选址科学,资源充分利用针对有机农产品输出基地的选址问题,我单位充分考虑了土地资源、气候条件等因素,选择了适宜的种植区域作为有机农产品输出基地的建设地点。

同时,结合当地实际情况,合理规划土地利用,充分利用资源,以确保有机农产品的生产效益。

三、科技支撑,技术先进在有机农产品输出基地建设过程中,我单位注重引进先进的种植技术和管理经验,建立健全的技术指导体系,开展有机农产品生产技术的培训和研究。

通过与科研院所、高校等机构的合作,不断改进生产技术,提高产量和品质,确保有机农产品的市场竞争力。

四、品牌塑造,市场推广针对有机农产品输出基地建设完成后,我单位制定了相应的品牌推广计划,定期开展品牌宣传活动,提升有机农产品的知名度和美誉度。

同时,积极探索市场销售渠道,开拓网络销售渠道和线下体验店,提高有机农产品的市场占有率,增加销售收入。

五、质量监控,安全保障在有机农产品输出基地建设过程中,我单位注重加强对有机认证、质量监控体系的建设,采取严格的生产管理措施,确保有机农产品的安全和质量。

通过实施严格的农药残留检测、生产过程追溯等措施,加强对有机农产品质量的监控与保障。

六、与农民合作,共同致富在有机农产品输出基地建设工作中,我单位充分尊重农民的意愿,与当地农民合作,共同制定生产计划和管理方案,形成利益共享机制,不断提升当地农民的收入水平,实现农产品生产与农民致富的良性循环。

供销社典型经验汇报材料

供销社典型经验汇报材料

供销社典型经验汇报材料供销社典型经验汇报材料应由本人根据自身实际情况书写,以下仅供参考,请您根据自身实际情况撰写。

供销社典型经验汇报材料一、供销社概况供销社作为中国农村合作经济组织的重要组成部分,一直以来在农村经济发展中发挥着重要作用。

随着农村经济的不断发展和市场化进程的加速,供销社也在不断创新和改革,以适应时代发展的需要。

二、供销社典型经验1. 建立完善的服务体系供销社通过建立完善的服务体系,为农民提供全方位的服务,包括农业生产资料供应、农产品销售、农业技术推广、农村金融服务等。

这种服务体系不仅提高了农民的生产效益,也增强了农民的获得感和幸福感。

2. 创新经营模式供销社积极探索新的经营模式,通过发展农村电商、开展农产品直销等方式,将农产品直接对接市场,减少了中间环节,提高了农产品的附加值和市场竞争力。

3. 加强品牌建设供销社注重品牌建设,通过开展品牌推广活动,提高农产品的知名度和美誉度。

同时,供销社还加强了与农民的利益联结,通过建立利益共享机制,让农民从品牌建设中获得实实在在的好处。

4. 推进信息化建设供销社积极推进信息化建设,通过建立信息化平台,实现信息共享和资源整合。

这不仅提高了供销社的管理效率和服务水平,也为农民提供了更加便捷的信息服务。

三、未来发展方向1. 加强与农民的利益联结供销社应进一步加强与农民的利益联结,通过建立更加紧密的利益共享机制,让农民真正成为供销社的主人翁。

2. 拓展服务领域供销社应进一步拓展服务领域,不仅局限于农业生产资料供应和农产品销售,还应向农村金融、农业技术推广等领域延伸。

3. 推进国际化发展供销社应积极推进国际化发展,加强与国际合作组织、跨国公司的合作,引进先进的技术和管理经验,提高自身的竞争力和影响力。

辽宁省供销合作社 发挥优势 力推农产品现代流通体系建设

辽宁省供销合作社 发挥优势 力推农产品现代流通体系建设
极推进农产 品进社 区、 进超市、 进市场、 进 团体 。 实现“ 菜 园子” 与“ 菜篮子” 的有效对接 。
辽宁省社 充分发挥 网络 资源优 势 , 把 加快农产 品现代
流通体 系建设作为供销合作社 承担社会责任 、 提升流 通现 代化 水平 的重要举 措来 抓。从 2 0 1 1 年 开始 , 该 省社通 过
认 证体 系和 农产 品现 代 流 通 体 系建 设 政 策 体 系。 同时 , 以 供 销 合 作 社 为 主体 , 其他 社 会 力量 为 补 充 , 依
抓生产环节 。积极探 索土地 流转有效形式 , 大力发展
农产 品生产基 地 , 努 力实现农 产品标 准化生 产 、 规 模 化 经 营, 保障农产品货源、 提 高 农产 品质 量 。 省 社 所 属 阜 新 市 胜
明 确 了供 销 合 作 社 的地 位 。
立农 产 品配送 中心 1 9个 、 兴办 规模 以上 农产 品批发 市场 9 5 个、 发展 农产 品终端销售 网点 4 2 7 0个。
主要 做 法

在 总社 的支持 下 , 由省 政府 行政推 动 , 各 有关部 门共 同参 与 , 在全省 建立农产 品质 量安全追 溯体 系 、 质量标 准
直 采 直 供 降成 本 , 以现 代 流 通 扩 规 模 , 真正起 到稳定物价 、 助农增 收、 让利于 民的重要作用 , 承 担 为政 府 分 忧 、 为 百 姓
另一 方面 积极 推进农产 品批发市场建设 , 加快形成 科学合 理 的农产 品市场体 系。省 社所 属盘锦市 辽 宁裕 农公 司依 托农产品配送 中心与 1 8 个农 民合作社开展 “ 农超对接” , 把 当地有特 色的农产品及加工 品送到公 司 自建的综合超市 、

市供销社基层组织建设工作情况汇报

市供销社基层组织建设工作情况汇报

市供销社基层组织建设工作情况汇报7 0 0新时期供销社基层组织体系涵盖的内容可以概括为“三社一会”,即功能完善的基层供销社、带动力较强的农民专业合作社、“五务合一”的农村综合服务社及各类农民经济组织联合会(协会),这是供销社系统组织结构、经营网络的重要组成部分,是供销社职能的延伸,是供销社工作的基础和落脚点,具有其它组织不可替代的作用。

近几年的实践证明,供销社能不能办成真正的农民合作经济组织,活力强不强,为农服务工作做得好不好,关键在基层组织。

因此,基层组织体系的建设影响供销合作事业的兴衰成败。

为了掌握全市供销社基层组织建设情况,以省社开展基层组织调研为契机,我们对全市供销社基层组织建设情况进行了专题调研,现将调查情况报告如下:一、基本情况据调查,目前全市供销社有基层供销社65个,已全部完成改制,其中集体所有制55个,股份合作制10个,净资产总额10206万元;职工人数1730人;基层社开展正常经营的有61个,处于停业歇业状态的有4个。

基层社汇总利润358万元。

发展农民专业合作社193个,入社农户20730户,流转土地25140亩。

建设村级综合服务社1408个,庄稼医院160个,行业协会38个。

二、主要工作及亮点经过近几年的改革发展,各区供销社因地制宜,寻找突破,发展特色,壮大自身,在创新体制、激活机制,建设农村现代流通网络、发展农民合作经济组织、开展土地流转、置换土地开发等方面做了大量工作,进行了多种探索,取得了一定成效。

(一)组织体系得以保留,服务功能得到提升。

改制前,随着经济社会的发展,在农村流通领域占主导地位的基层供销社受到了冲击,优势逐步丧失。

改制时,实行“关、停、并、转”,一部分基层社消亡了,但仍保留了一批较完整的基层社,保留了一批优质社有资产,保住了网络不散,基层供销社组织体系没有乱,经济实力和发展基础得到了巩固和加强。

到2016年9月底,基层社总数从改制前的123多家调整整合到65家,在中心集镇等地保留了一大批商业网点。

现代农业经营体系不断建强汇报材料

现代农业经营体系不断建强汇报材料

现代农业经营体系不断建强汇报材料1.农业经营体系不断进行现代化改革。

The agricultural management system is constantly undergoing modernization reforms.2.农业经营体系的科技含量不断提高。

The technological content of the agricultural management system is constantly increasing.3.农业经营体系的效率不断提升。

The efficiency of the agricultural management system is constantly being improved.4.农业经营体系的规模不断扩大。

The scale of the agricultural management system is constantly expanding.5.农业经营体系的产出不断增加。

The output of the agricultural management system is constantly increasing.6.农业经营体系的供应链不断优化。

The supply chain of the agricultural management system is constantly being optimized.7.农业经营体系的风险管理不断加强。

The risk management of the agricultural management system is constantly being strengthened.8.农业经营体系的品牌建设不断推进。

The brand building of the agricultural management system is constantly advancing.9.农业经营体系的市场营销不断创新。

2024年供销社年度工作总结范文(2篇)

2024年供销社年度工作总结范文(2篇)

2024年供销社年度工作总结范文一、工作背景随着全球经济的变化和我国市场体制的改革,供销社在农村经济发展中发挥着越来越重要的作用。

在____年,我所在的供销社积极适应新形势,积极推进农村市场体系建设,不断加大服务力度,为广大农民提供更好的服务,取得了一定的成绩。

下面,就我所在供销社____年度的工作进行总结。

二、工作目标与任务____年,在农村市场体系建设的大背景下,我所在供销社制定了以下工作目标和任务:1. 加强农产品流通和销售能力,提高供销社的市场影响力。

2. 推进农产品质量安全工作,健全农产品质量安全监管体系。

3. 提高供销社的服务水平,为农民提供更加便捷的服务。

4. 推动农村电子商务发展,促进农村经济的脱贫发展。

5. 加强组织建设和队伍建设,提高供销社的工作效能。

三、工作内容与成果1. 加强农产品流通和销售能力在____年,我所在供销社积极扩大农产品的流通渠道,有效的提高了销售能力。

通过与农产品加工企业的合作,加工销售一部分农产品,提高了供销社的市场影响力。

同时,积极参与农业产业化经营,通过农户与企业的对接,帮助农户解决销售难题。

2. 推进农产品质量安全工作为了提高农产品的质量安全水平,我所在供销社加强了对农产品质量安全的监管和检测工作。

与各级农业主管部门协作,加强市场监管,严厉打击假冒伪劣产品。

同时,加强对农产品种植和加工环节的检查,确保农产品的质量安全。

3. 提高供销社的服务水平在____年,我们供销社加大了对农民的宣传教育力度,增加了培训和咨询活动,提高了农民的市场意识和经营能力。

同时,建立了农民信息管理系统,方便农民查询农产品价格和市场动态。

另外,推动农机合作社和农产品合作社的发展,为农民提供更加便捷和高效的服务。

4. 推动农村电子商务发展在农村电子商务方面,我所在供销社在____年取得了一定的进展。

为了促进农村经济的脱贫发展,我们积极开展农产品网络销售活动,与电商平台合作,拓宽农产品的销售渠道。

供销社工作总结及汇报

供销社工作总结及汇报

供销社工作总结及汇报一、工作概述本年度,作为供销社的工作人员,我主要负责协助社长完成供销社的各项工作任务。

通过团队的合作和努力,我们积极推动供销社的发展,取得了一系列的成绩和进展。

二、工作成果1. 供销社内部管理我积极参与供销社的内部管理工作,并提出了一系列的改进措施。

我们建立了一个高效的信息化系统,帮助提高了工作效率和协作能力。

同时,我还负责撰写和总结了供销社的会议记录,确保了沟通的畅通和信息的准确传达。

2. 合作伙伴的开发和维护为了扩大供销社的业务范围和客户群体,我积极主动地寻找合作伙伴,并与他们建立了长期稳定的合作关系。

我们与多家农产品生产企业达成了合作协议,确保了农产品的稳定供应和销售。

同时,我还负责与超市、餐饮等终端销售渠道建立联系,推动了产品的营销和推广。

3. 农产品质量检验和品牌建设为了提高农产品的质量和竞争力,我积极参与了农产品的质量检验和品牌建设工作。

我们与农业技术部门合作,开展了一系列的农产品质量检测和改进工作,提高了产品的质量和安全性。

同时,我还参与了农产品品牌建设的工作,通过市场调研和推广活动,提高了产品的知名度和认可度。

4. 营销策划和推广为了提高农产品的销售额和市场份额,我参与了供销社的营销策划和推广工作。

我研究了市场需求和竞争对手的情况,制定了一系列的营销方案,并与团队一起实施和推广。

通过线上线下的宣传和推广活动,我们成功吸引了更多的消费者,提高了产品的销售量。

三、存在的问题及改进措施在工作中,我也发现了一些问题和不足之处。

首先,供销社的信息化系统还有待进一步完善,需要增加一些功能模块,提高系统的智能化和便捷性。

其次,我们需要加强团队的沟通和协作,建立更加密切的合作关系,提高工作的效率和质量。

此外,我还将继续加强个人能力和知识的提升,不断适应市场的变化和需求,提高自身的竞争力。

四、未来的计划和展望在未来,我将继续努力,为供销社的发展做出更大的贡献。

首先,我将深入调研市场需求,根据不同地区和消费者的特点,制定更加精准的营销策略,提高产品的销售额。

2024年市供销社年度农资工作总结

2024年市供销社年度农资工作总结

2024年市供销社年度农资工作总结尊敬的领导、各位同事:大家好!时光荏苒,转眼间我们已经进入了____年,回首2024年的市供销社年度农资工作,我感到无比自豪和荣幸。

在全体员工的共同努力下,我们取得了一系列令人瞩目的成绩,为市农业发展做出了重要贡献。

一、市场拓展方面:2024年,市农业生产继续保持了较快的增长势头,农资市场需求量持续增加。

针对市场需求变化,我们市供销社积极拓展农资市场。

一方面,我们加强与农业龙头企业的合作,开展了多种形式的推广活动,提高了企业的知名度和市场份额。

另一方面,我们纳入了更多的农资品种,提供了更加丰富的选择。

通过市场拓展的努力,我们市供销社的销售额在2024年大幅度增长,达到了预期目标。

二、产品质量提升方面:市供销社一直秉持“质量为本、信誉至上”的原则,致力于提高产品的质量和服务水平。

2024年,我们进一步加强了与供应商的沟通协作,严格把关产品质量。

同时,加强了对农民的培训和指导,推广先进的农业技术和管理方法,提升了产品的使用效果。

通过提升产品质量,我们获得了更多农民的认可和信赖,市场口碑也进一步提升。

三、物流配送效率提高方面:在2024年,我们加大了对物流配送的投入力度,改进了物流配送系统,提高了物流配送的效率。

通过引入先进的物流管理软件和设备,我们缩短了送货时间,提高了送货的准确性。

同时,我们也注重对送货环节中的设备更新和维护,确保了设备的正常运行。

这一系列措施的实施,大大提高了物流配送的效率,为农民及时提供了所需的农资产品。

四、客户服务方面:客户服务一直是我们市供销社重视的工作方向。

在2024年,我们进一步加强了对农民的专业培训,提高了员工的服务素质。

我们注重倾听农民的需求,及时解决他们的问题,并提供相关建议和指导。

我们建立了客户反馈机制,及时收集和处理客户的意见和建议,不断改进服务质量。

五、团队建设方面:团队的凝聚力和战斗力是市供销社能够持续发展的重要保障。

我们注重团队建设,通过各种形式的培训和活动,提高了员工的专业素养和团队合作能力。

关于农产品产销对接情况汇报.doc

关于农产品产销对接情况汇报.doc

关于农产品产销对接情况汇报[内容提要] 1 、实践与成果,1 、合作,夯实产销对接基础,2、平台建设,创新产销对接方式,3、品牌创建,拓宽产销对接渠道,4、强势企业,强化产销对接引领作用,2 、问题,1、产销对接进度不均衡,2.供销合作社作用不力,3、产销信息不对称突出, 4.政策支持不足,3 、工作计划,1、积极培育产销对接主体,2、加快产销对接基础设施建设,3、加强品牌建设和营销,4、进一步加强人才培养,4 、两项建议,1、成立市级农产品产销对接办公室和市级农产品销售小组,2、开展“配置、变更和投资”试点。

近年来,怀化供销社认真贯彻中央关于深化供销社综合改革的文件精神。

围绕市委、市政府的工作部署,大力实施农村产业振兴,大力推进合作、建平站、品牌创建、强势企业、人才培养,并大力实施、有序推进农产品产销对接,取得了一定成效。

1 、实践与效果:1、合作巩固产销对接基础。

一种是打开大门,在与农民利益密切相关的情况下经营俱乐部。

通过股份合作吸引农民、农民专业合作社、家庭农场、涉农企业和村级组织以劳动力、资本、土地、设备、技术等多种形式合作培育和扩大流通市场的主体。

市供销社与鹤城区河西华北村民开展股份合作,成立华北荷花种植专业合作社,建立500亩荷花种植基地,整合荷花种植和乡村旅游+农产品加工深度,促进123个产业的整合发展。

辰溪县供销合作社和千里坪蔬菜专业合作社成立了生产、信贷、供销的农民专业合作社联盟,为农民搭建了综合服务平台。

钟芳县供销合作社支持县内新建的龙牙百合育种合作社发展龙牙百合种植。

拥有519个会员,建立了5000多亩的龙芽百合种植基地。

同时,通过技术合作+产品回收+加工销售,辐射带动周边1200多名农民增收致富。

由童童县供销合作社牵头的富裕魔芋专业合作社吸收104名农民入驻合作社,在连山、广平、朱槿三个乡镇开发了200亩魔芋种植基地,并与湖南博嘎神奇农业科技公司开展订单销售。

到目前为止,全市供销合作社已吸收15 = 10+2万农民加入合作社,建立了100个农民专业合作社、47个家庭农场、249个大农户和33个农民专业合作社。

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供销合作社农产品市场体系建设工
作汇报材料
供销合作社农产品市场体系建设工作汇报材料
关于农产品市场体系建设工作
情况情况
区供销合作总社
区农产品市场体系建设工作,按照统一规划,整合资源,市场运作的要求,紧紧围绕农业增效、农民增收、扩大农村消费、繁荣农村市场,大力推进华东农业大市场项目建设,加大各类农产品市场主体的培育,加快农产品流通有形和无形市场建设,强化农产品营销推介和品牌建设力度,积极参与各类农产品交易会,逐步完善,健全农产品市场体系建设,使之健康发展。

现将有关情况汇
报如下:
一、完善机制,多措并举,突出重点,加强骨干市场培育和市场体系建设
1、成立组织机构,制定年度工作计划,明确工作任务。

为加强农产品市场体系建设的领导,我区成立了区农产品市场体系建设工作领导小组。

领导小组组长由区分管领导担任,区农工办、农委、发改局、财政局、交通局、规划分局、国土分局、工商局、商务局、供销总社等有关部门为成员单位,领导小组办公室设在区供销总社,建立了各部门职责明确、分工协作的工作机制,为农产品市场体系建设提供了有效组织保障。

同时制定年度工作计划,明确工作任务,任务层层分解。

建立联席会议制度,定期召开会议,研究解决工作中出现的各类问题。

为全面加快华东农业大市场繁荣,安排专人负责协调项目建设过程和市场繁荣中遇到
1、问题。

明确各乡镇分管农业农村工作负责人负责农产品市场体系建设工作。

曾多次召集龙头企业、农产品市场和农民专业合作社负责人、农产品经纪人就农产品生产、销售、市场行情等情况进行座谈研究,有效解决农产品销售问题。

2、多措并举,加快农产品批发交易有形市场建设。

为加快促进农民增收、繁荣城乡市场,我们高度重视农产品批发交易有形市场建设,初步建立起以华东农业大市场为龙头,城区珠江路农贸市场、城东农贸市场为重点,各乡镇集贸市场为补充的农产品批发交易市场体系。

华东农业大市场是市、区重点工程项目和为民办实事项目,现已建成投入运营,集市场交易、农产品物流配送、农产品检验、电子结算、深加工、信息服务、技术研发、生产服务等八大中心,成为上海曹安市场、常州凌家塘市场等国内知名农副产品批发市场的供应基地。

为扩大市场影响力,拓宽销售渠道,区供销总社今年多次与南京、苏州、无锡、杭州、嘉兴、常州等地大型农产品批发交易市场联系,为华东农业大市场牵线
搭桥,先后组织6批人员到上述各地进行考察,建立合作关系,并多次向省、市有关部门申请,为华东农业大市场争取国家级农业龙头企业扶持资金。

其中区供销总社为其共争取280万元帮扶资金。

包括其它部门为华东农业大市场争取资金近1000万元。

目前市场运行良好,全市水果、水产都在华东农业大市场批发,蔬菜有70%以上批发在华东农业大市场交易。

在市、区供销总社的共同努力下,华东农业大市场新上一个冷链物流项目,占地100亩,建成近2万平方米冷库,总投资亿元,工程正在施工,预计明年上半年投入使用。

为进一步提高农贸市场承载能力,改变小城镇面貌,各乡镇均把乡镇集贸市场建设作为小城镇建设“一加四”工程的一项重要工作抓实抓好。

到目前为止,全区各类农产品市场共有17家,其中农产品标准化建设10家,直销直营店28家,蔬菜平价店15家,各类经纪人有150多人。

2014年全区农产品市场交易额超过70亿元;其
中华东农业大市场交易额超近60亿元。

3、加大无形市场建设,构建农产品信息平台。

在抓好有形市场建设的同时,我们认真抓好农产品无形市场建设,着力构建农产品信息交流平台。

先后成立了肉鸡、蔬菜、瓜果等农业十大产业协会。

各协会均把组织农产品销售作为协会重要工作抓实抓好,除主动与各地龙头企业、农产品市场、经纪人加强联系外,还将协会网站当成农产品准则的重要渠道,定期在网站发布农产品供求信息、价格动态,组织农产品生产和销售,确保我区农产品产得出、销得掉,提高我区农产品知名度,扩大影响面。

同时,加强业务培训,重点是专业合作社、种植大户和农民经纪人等培训工作,尝试农产品网上销售交易4万吨,农业经营主体开设网店33家,发展农产品流通专业合作社15家。

4、注重实效,实现“农超对接”,取得了积极成效。

农超对接,就是连锁超市、农产品流通企业直接与鲜活农产品产地
的生产经营者对接,建设农产品直接采购基地,发展农产品从基地到超市的直接流通方式。

这种对接方式最直接的好处就是消费者在超市能够买到新鲜实惠的蔬菜,既方便又卫生,质量安全得到保证,购物环境干净、整洁,也不烦心。

我们宿豫区是高效设施农业发展比较快、面积比较大的县区,随着发展规模的不断扩大,有不少基地的农产品直接进入超市,特别是一些大的超市,如:丁嘴、曹集、顺河等乡镇基地的蔬菜、水产品相继和大的超市对接,把
3农产品输送到超市,如苏果、普玛特、千百美、大润发、华诚等,就苏果而言,全年销售各类鲜活农产品可达余万元,全区各超市、学校、企业销售农产品超亿元。

5、积极组织和引介与外地农产品市场对接、洽谈合作。

我们积极邀请省内外知名农产品企业到我区考察,组织区内农产品经纪人、基地负责人外出参观,洽谈签订农产品产销合作协议,推动双向
合作,促进双盈互利。

先后邀请南京众彩市场、常州凌家塘市场、苏州南环桥市场、无锡朝阳市场、河南商丘市场、上海曹安市场、山东寿光市场以及嘉兴果品市场负责人到宿豫考察,并组织部分生产基地负责人和经纪人到南京、常州凌家塘、嘉兴等地市场考察,与当地的农贸市场进行了对接,并签订了常年产销合同,同时学习他们先进的市场管理经验,为市场良好运行奠定了基础。

6、加大农产品营销推介和品牌建设力度。

重点围绕举办各类农产品交易会,积极组织龙头企业、农民专业合作社等市场主体参加农产品销售活动,不断扩大销售范围,开拓新的销售渠道。

加强农产品品牌建设,鼓励龙头企业、农民专业合作社和高效农业基地开展农产品“三品”认证,注册农产品品牌,不断提高我区农产品竞争力。

7、积极打造宿迁品牌农产品展销街。

由市农委牵头,在华东农业大市场创建农产品精品展销街,该精品展销街由本市
的沭阳县、泗洪县、泗阳县、宿豫区、宿城区、市经济开发区、洋河新区、湖滨新区等三县五区组成,汇集各县区名特优农产品,把精品街办成全市一流的展销街,是永不落幕的农产品展销会,把全市各类品牌农产品向外推介,提高宿迁农产品知名度,带动华东
4
农业大市场进一步繁荣。

8、加大扶持力度,为农产品市场体系建设创造良好环境。

我们重点加大对华东农业大市场项目扶持力度,区委、区政府高度重视,主要及分管领导多次研究会办市场繁荣工作,明确区交通局、供销总社为招商引资服务单位全程帮办服务,并且安排工商、质监、公安、农业等相关部门全力以赴为市场建设提供帮扶,确保项目建设无障碍推进。

区委、区政府分管领导牵头有关部门参加华东农业大市场会办会,决定成立华东农业大市场市场管理办公室,由工商、农委、供销、商务、公安等部门专门派人进驻
华东农业大市场,进行现场帮办。

华东农业大市场项目建设过程中,免收区权范围内的一切行政规费,建筑营业税按规定征收后,按实际征收额的60%奖励给投资方用于项目建设及经营;项目建成运营后,市场经营主体实际缴纳的所得税、营业税的地方留成部分,实行“五免五减半”奖励。

除区政府农产品市场体系建设扶持措施外,区有关部门还积极加强项目对接,向上争取“农超对接工程”、“新网工程”等项目资金,加快我区农产品市场体系建设和升级改造。

二、2015年打算
1、继续落实农产品市场体系建设扶持政策。

对农产品市场体系建设有关扶持政策进行梳理、研究,积极向上争取扶持,确保用足、用透上级扶持政策。

2、积极培育农产品市场流通主体。

以华东农业大市场为主体,依托肉鸡、蔬菜、水产、生猪等主导产业,整合优势资源,加快完善全区农产品市场体系。

以创建“五好”合作社为载体和手段,进一步提
高农产品流通的组织化程度。

积极引导农民专业合作社、
5农产品经纪人拓宽业务渠道,发展农产品加工,推动农产品增值和农民增收。

力争2015年全区各类农产品市场及农产品交易额达80亿以上。

新增直营直销店5个,蔬菜平价店3个,发展农产品流通专业合作社6个,农产品物流网2个,力争网上交易额达5亿元,新建万吨冷库1个。

3、加大农产品市场管理服务力度。

全面强化华东农业大市场帮办,市场管理办公室抽调有关部门选派有责任心、工作能力强的精兵强将负责帮办服务,大力加强对城区和乡镇农贸市场的管理力度,强化农产品质量安全监管和执法检查,落实产地准出和市场准入制度,为市场早日繁荣而不断努力。

4、加大农产品营销推介和品牌建设力度。

全国各地举办各类农展会,加大参与力度,积极组织参展,向外推介宿豫的名特优农产品,特别对省社举办的海
峡两岸农产品展销会,组织龙头企业、农民专业合作社等市场主体参加农产品销售活动,不断扩大销售范围,开拓新的销售渠道。

加强农产品品牌建设,鼓励龙头企业、农民专业合作社和高效农业基地开展农产品“三品”认证,注册农产品品牌,不断提高我区农产品竞争力。

虽然我们在农产品市场体系建设中做了一些工作,但与上级的要求、与其它兄弟单位相比,还存在着一定的差距。

我们在新的一年里,努力把农产品市场体系建设工作抓实抓好,为宿豫农业发展、农民增收、市场繁荣作出更大的贡献。

2015年1月6日。

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