浅谈基层部队的安全管理工作
浅谈如何抓好部队管理安全工作
浅谈如何抓好部队管理安全工作管理无处不在、安全与之相随，混乱的管理必然导致不安全的人员、行为以及人和物不安全的状态，建立事故发生的因果联系，引发事故案件，好的管理必然能创造好的安全环境。
一、谈一谈对管理安全工作的认识管理安全是指运用科学管理的理论、法规和方法，协调各种力量，预防事故案件，避免人员非正常伤亡和装备物资非正常损失的活动。
随着社会的发展，科学技术理论的更新，部队管理安全工作的观念、方法也在不断进步；与此同时，一些旧观念、旧思维给部队正规化建设与管理安全工作带来了负面影响，必须加以破除。
（一）要破除“‘拿来主义’抓管理”的观念，确立结合实际抓管理的观念。
当前社会上关于管理学理论与实践非常丰富，众所周知的管理方式有：“情感管理”、“人本管理”、“目标管理”、“5S管理”（整理、整顿、清扫、清洁、素养）、“精细化管理”等，近年来部队在引入先进管理方法上做了不少尝试，个别单位效仿地方，在管理方式上搞“拿来主义”，力求在管理上有所创新，结果“水土不服”、效果不佳。
其主要原因就是忽视了社会管理与部队管理的差别。
我们在创新管理方法的时候，切不可不顾实情，只搞“拿来主义”，一定要充分考虑部队管理的特殊性，在条令纲要和规则制度的框架内，在继承发展传统管理方式的基础上，结合本单位实际，吸收借鉴地方管理方法。
（二）要破除“管理安全就是保安全”的观念，确立战斗力标准管理的观念。
习主席指出“能打仗、打胜仗是强军之要”。
部队作为维护国家安全和社会稳定的武装集团，要有效地履行职能，实现“能打仗、打胜仗”，就必须全面提高战斗力。
衡量和评价管理安全工作的优劣，就要以战斗力为基本尺度，把提高战斗力作为部队管理工作的出发点和落脚点。
抓训练、抓战斗力提升与抓管理并不矛盾，在安全防护措施到位、训练方法得当的情况下，训练本身就是一种促进管理的方式。
（三）要破除“土办法管用”的观念，确立依法施管的观念。
习主席强调：“依法治军、从严治军是强军之基”，部队的教育、训练、管理各个方面都必须严格按照条令条例规范和执行。
浅析基层部队安全管理工作
浅析基层部队安全管理工作安全防事故教育在消防部队一直在进行，广大官兵通过接受教育也能够认识到安全防事故工作的重要性。
但是，部分官兵思想上总是不能“居安思危”，认为接受了教育就真的“懂”安全防事故，认为事故总是在特定的环境下才能出现，或者认为事故只会出在其它单位，自己单位“天下太平”，盲目乐观。
由此导致一些单位安全思想松懈：训练前不检查器材装备，出警时麻痹大意，处警行车过程中随意行进，战士思想出现问题也不及时解决，从而出现了这样或那样的事故，造成惨重的教训之后，最终只能说出很多“想不到”，来总结本单位在安全防事故工作中所发生的问题。
（二）安全工作不落实，加强安全管理变成口头禅。
目前单位各级领导都能认识到安全工作的重要性，但是对待安全工作的落实情况却是别样的重视程度。
有的基层单位的领导逢会必讲安全工作，并要求会议记录员做好记录；或者本单位官兵在进行某项工作之前，向领导请示，即使领导看到了官兵身上存在的事故隐患，也不去认真纠正，只是一句“注意安全”。
这样的领导，也知道安全的重要性，只不过将加强安全工作变成了口头禅，本单位依旧我行我素，从来不把安全工作落实在实际行动中，单位事故隐患仍然存在。
类似这种只要安全记录，只会说“注意安全”的单位领导，无非是为了在本单位出了事故之后可以堂而皇之的推卸责任，让板子打不到自己身上，或者自己少挨板子。
（三）竖牌子，要面子，设组织，做样子，只想政绩，不要实际。
现在有一些单位，为了迎合上级领导，符合安全工作检查的要求，不论本单位是不是真的重视安全，首先竖起一块安全防事故的牌子，先表明态度；同时再设置组织，以供安全工作检查时应付检查组。
但这种安全工作组织形同虚设，只做到纸上有，现实无，随机抽查，没有一个官兵能将本单位安全工作小组成员说清道明，这种现象在一些基层单位是存在的。
象这种只要面子，只做样子，只想政绩的单位，必定导致安全工作管理混乱，事故多发。
（四）自我检查不细不实，流于形式，是安全隐患滋生的温床。
部队基层安全管理工作现状及对策(论文版)
部队基层工作和安全管理现状及对策题目：部队基层安全管理工作现状及对策摘要：随着建设信息化军队步伐的加快，部队管理教育工作呈现出许多新情况、新问题，特别是基层安全管理呈现出许多新的矛盾和问题，影响和制约了部队的发展。
本文主要针对部队基层安全管理工作问题从是什么、为什么、怎么办三个方面对此问题进行了阐述。
关键字：正文：随着建设信息化军队步伐的加快，部队管理教育工作呈现出许多新情况、新问题，特别是基层安全管理呈现出许多新的矛盾和问题，影响和制约了部队的发展。
各级在部队安全管理工作虽然很重视，但多种因素造成安全管理工作还存在一些矛盾和问题。
一、当前部队安全管理方面存在的主要问题和面临的形势（一）贯彻落实上级关于安全工作的指示和制度不够坚决。
主要表现：一是粗细倒置，上细下粗，规定细执行粗，强调细检查粗，工作落实难到位。
二是大小脱节。
抓安全管理，应以小见大，抓小促大。
三是新旧冲突。
个别领导工作思路老化，会上天天讲要研究新情况、解决新问题，但新情况、新问题就在身边却视而不见。
四是个别基层单位甚至个别领导对规章制度的重要性认识不够，忽视抓制度根本、抓思想基础，缺乏抓安全管理的自觉性和经常性。
（二）抓工作落实的方法少，力度浅，投入与效果不符。
各级都制定了很多规定，开展了很多教育，进行了很多整顿，投入了很大人力、物力和财力，但实际效果却不尽人意，其原因就在于落实不到位。
一是有的单位对上级部署的教育整顿往往是停留在会上和纸上，没去认真落实和检查，使很多规定、制度都形同虚设。
二是有的领导深入部队没有真正地了解情况，检查工作没有发现和解决问题，只是听听汇报，看看表面，使检查考核走了过场。
三是思想教育满足于集中了、搞过了，而不能联系实际，与官兵思想若即若离，对基层情况若明若暗。
这样雷声大、雨点小，造成费劲不小，成效不大。
四是在处理士官和义务兵的管理上，方法不多，力度不强。
甚至在一些关系的处理上呈现不和谐性，为安全工作留下隐患。
浅谈基层部队的安全管理工作
浅谈基层部队的安全管理工作浅谈基层部队的安全管理工作安全管理是部队建设中的一项长期性、经常性、综合性的基础工作，是部队保持高度稳定和集中统一，圆满完成各项任务，巩固和提高战斗力的重要保障。
安全管理作为一项实践性很强的工作，确实容不得半点虚假和漂浮。
否则，装备再先进，措施再具体，制度再严格，也只是镜花水月，华而不实。
近年来，部队的执勤训练事故、道路交通事故屡屡发生，食物中毒、网络泄密等事件也是时有发生，虽然我们的队伍建设取得了长足发展，但是不可否认我们的安全工作还未能够真正从根本上改变和彻底扭转严峻的局面。
为此，如何提高官兵高度重视安全的思想认识，把安全管理工作当作安身立命之本来抓，探索创新与当今社会发展相适应的科学的管理新模式，提高安全管理水平更显得尤为重要。
影响部队安全稳定的因素有很多种，比如人员方面的管理，车辆方面的管理，安全方面的管理等好多因素，每项都要做好，总的来说，安全是第一位。
大部分的安全事故，都出自与人对自己的安全意识的放松，心理素质不过硬，在紧要关头不能够把安全放在第一位，怎样做好部队安全稳定工作呢，从目前部队安全状况来看，无论是领导的管理还是骨干管理方面，都存在着一些亟待解决的问题，这些问题直接影响甚至制约着部队安全工作的发展，必须加以改进。
下面针对这些情况进行简要探讨。
一、目前安全工作存在的主要问题1.安全思想重视不够。
安全是一项实实在在的工作，来不的半点疏忽，但是由于基层工作千头万绪，官兵普遍认为只要不出事，安全工作就是抓好了，预防工作可干可不干，而不是从部队安全稳定的大局出发，没有把安全管理作为一项制度做到常抓不懈，以致于一些同志对安全预防工作缺乏足够的认识，思想不敏感，工作不主动。
存在麻痹侥幸心理。
2.安全制度落实不严格安全管理制度是确保部队安全稳定的基础，但是在实际工作中，有的同志厌烦制度，认为制度束缚了手脚，凡事我行我素，视制度为空文，工作只为应付检查。
车辆制度管理问题，有的驾驶员在行车时，存在“英雄车、老爷车”的心理，不守交通规则，擅自闯红灯现象屡见不鲜。
浅谈如何抓好当前部队安全管理
浅谈如何抓好当前部队安全管理近年来，全国消防部队车辆、执勤训练、违反五条禁令等事故频发，这些事故的发生，不仅给死伤官兵、群众和他们的家庭、亲友造成了无法弥补的重大损失和精神痛苦，而且严重影响了部队稳定、干扰了部队的正常工作秩序、削弱部队的战斗力、甚至也损害了部队形象和警民关系，教训十分深刻！然而，分析安全事故发生的原因，虽有官兵安全意识、自我约束不强，但最主要的还是安全管理不到位，存在“严不起来、落不下去”的现象。
队伍安全稳定，历来是我们消防工作和队伍建设的两大目标之一，是衡量领导班子、领导干部能力建设和检验部队管理教育成效的一项重要指标，同时，也是尽职履责的可靠前提和保障。
那么如何抓好部队安全管理工作，确保队伍安全稳定，本人结合自己的工作实际谈一点粗浅的看法。
一、当前部队安全管理存在问题的分析：一是责任意识不强。
主要表现在：1、没有严格落实部队安全工作的领导责任和“一岗双责”，管教脱节，“两个经常性”工作不经常；2、对“安全重于泰山”的思想树立的不牢固，存在“讲起来重要、干起来次要”的现象；3、没有正确处理好安全工作与中心工作的关系，存在头痛治头，脚痛医脚的现象；4、对安全工作的长期性、艰巨性、反复性认识不足，存在盲目骄傲自满和松劲厌战的情绪。
二是作风不够务实。
主要表现在：1、有的管理者特别是直接管理者对安全工作缺乏足够的警觉，安全管理疏于形式，对安全隐患视而不见，安全漏洞百出；2、有的干部在职不尽责，精力外移，工作标准不高，不愿管、不会管、不敢管，离兵离营，以致重点环节管控存在死角、重点时段管控存在盲区、重点部位管控存在疏漏；3、有的领导机关及领导干部工作作风飘浮，形式主义、官僚主义严重，满足于一般号召，说在嘴上，挂在墙上。
抓工作不深不细，下基层走马观花，督察检查流于形式，浮在表面看不到问题，底数不清，情况不明，导致工作缺乏针对性和超前性。
三是安全管理不到位。
主要表现在：1、一些单位领导班子和领导干部没有树立科学发展、安全发展的理念，没有把部队安全管理工作真正作为事关全局的大事摆到重要位置；2、有的领导干部思想麻痹，缺乏忧患意识，没有从自身或者别人屡屡发生的事故中汲取教训，没有从自身或者别人屡屡发生的事故中汲取教训，存在“事不关己，高高挂起”的错误倾向，导致血的教训重复发生；3、有的干部存在“三怕”心理，即一怕抓严了影响队伍稳定，二怕抓紧了影响官兵关系，三怕认真了影响政绩考核；有的士兵也存在“三怕”心理，即一怕干部巡查，二怕督查通报，三怕安全检查；4、有的单位个别部门之间对发生的问题推拖抹赖，不能正视问题。
部队管理及安全工作总结_基层部队管理工作总结
部队管理及安全工作总结_基层部队管理工作总结
一、工作内容及情况
（一）组织建设
1. 建立健全基层组织机构，确保各项工作有序进行。
2. 加强队伍建设，优化人员配置，提高管理水平和服务能力。
3. 制定并落实岗位责任制，明确各岗位职责，提高全员工作效率。
（二）军事训练
1. 制定年度训练计划，确保各项训练任务圆满完成。
2. 加强军事技能培训，提高官兵的军事素质和战斗力。
3. 加强对基层干部的培训，提高他们的组织和指挥能力。
（三）日常管理
1. 建立健全岗位管理制度，确保各项工作有序进行。
2. 加强对官兵思想政治工作，增强官兵的纪律观念和使命感。
3. 组织开展各类活动，增强官兵的凝聚力和团结合作精神。
二、工作亮点和成绩
三、存在问题和不足
（二）军事训练
1. 一些官兵对军事训练的重要性和训练内容理解不够，需要进一步加强教育。
2. 训练计划制定不够科学，需要更加细化和具体化，使官兵在训练中得到更好的提高。
（三）日常管理
1. 对官兵的思想政治工作还需加强，确保他们的纪律观念和使命感得到进一步提高。
2. 组织的文娱活动仍然不够丰富多样化，需要进一步创新，增加官兵参与的积极
性。
四、改进措施和建议
基层部队管理工作在组织建设、军事训练和日常管理方面都取得了一定的成绩，但仍
存在一些问题和不足。
通过加强对岗位职责的培训和学习，制定更加科学合理的训练计划，加强对官兵的思想政治工作和组织丰富多样化的文娱活动，以及加强部队与社会的联系，
可以进一步提高基层部队的管理水平和服务能力。
部队管理及安全工作总结_基层部队管理工作总结
部队管理及安全工作总结_基层部队管理工作总结本文主要总结了基层部队管理及安全工作，希望对今后的工作有所参考。
一、基层部队管理工作总结
1. 注重人才引进和培养。
引进人才应以技能、经验和能力为主，通过专业培训提高
队员综合素质。
2. 勤于思考和学习。
及时关注行业热点和新闻，掌握管理实践经验，遵守制度法规，积极推动部队管理工作。
3. 严格执行纪律。
对于违反管理规定的人员实行处分，维护纪律和秩序。
另外，在日常管理工作中，要注重细节和规范化。
重视装备管理和消防安全，加强队
伍建设，增强综合执法能力。
基层部队安全工作是非常重要的一项工作，其关系到人员的生命财产安全。
下面将从
以下四个方面总结基层部队安全工作：
1. 重视安全培训。
定期组织安全培训，提高人员安全意识。
同时，要持续不断地进
行消防、防汛、防火等安全演练，提高队员应对突发事件的能力。
2. 建立严密的健康档案。
对于队员的健康档案要做到全面、详实，包括体检记录、
相片、生理周期等信息，以便发生意外事故时可以尽快救治。
3. 维护周边安全环境。
加强与周边单位的配合，建立快速响应机制，及时处置从邻
近单位传来的安全事件。
4. 提高装备维护水平。
要按照生产安全标准对装备进行检查和维护，确保装备安全
可靠运行，减少发生意外事故的可能性。
综上所述，基层部队的管理和安全工作是相互关联的，要全方位、有系统地进行安全
管理，才能够将基层部队的工作更好地拓展和开展。
关于基层部队安全管理的几点思考
关于基层部队安全管理的几点思考安全防事故工作历来都是部队建设的重点和难点，是部队管理中一项经常性、综合性、基础性工作，是保持部队高度稳定与集中统一的一项“保底”工程，对部队的全面建设具有举足轻重的作用。
在新的形势下，消防部队所处的外部环境日趋复杂，内部兵员结构、官兵素质、思想状况也发生了深刻变化，通过对基层部队的蹲点、查看、座谈、调研，结合近期国内发生的几起部队安全事故，对基层部队安全工作形势进行了剖析，并综合部队兵员安全管理、车辆安全事故预防、训练及灭火救援安全防范、安全管理制度落实等多个方面进行了探讨研究，就如何深入贯彻胡锦涛总书记“三句话”总要求，确保部队安全稳定，打造一支“攻无不克、战无不胜”的消防铁军队伍，现有以下几点思考。
一、存在的安全问题（一）人员管理的安全隐患随着社会主义市场经济的建立和发展，经济成分和经济利益日益多样化、社会生活方式日益多样化、社会组织形式日益多样化、社会岗位和就业方式日益多样化，“四个多样化”的出现，无形之中给官兵思想认识、价值观念、思维方式等带来了深刻的变化。
一是在市场经济条件下，官兵的思想观念发生变化，部队管理工作难度增大。
从当前的情况看，由于消防部队的性质决定了官兵大都在为地方服务，随着市场经济的快速发展，国家和城市综合实力的不断增强，官兵时刻都在经受地方“灯红酒绿”的考验。
部分官兵的工作责任感和事业心有所削减，全心全意为人民服务的精神淡化，把个人利益看得较重，工作中怕吃苦，加大了部队管理的难度。
二是兵员成分复杂，队伍管理压力大。
第一，单纯的“学生兵”越来越少。
有的战士入伍前在企业上班，有的当过个体业主，有的在外打过工。
他们有一定的人生经历和社会经验，思想活跃，处世练达，讲究实惠。
第二，“独生子女兵”越来越多。
他们在家中一般都深受家人的宠爱，享受着优越的生活条件，到部队后生活自理能力差，工作吃苦精神差，很难经受挫折，有些甚至受不了批评教育等。
第三，战士的文化水平参差不齐。
浅谈如何做好部队安全管理工作
浅谈如何做好部队安全管理工作Document number：WTWYT-WYWY-BTGTT-YTTYU-2018GT浅谈如何做好部队安全管理工作安全防事故工作是部队建设中的一项经常性、综合性的基础工作，是部队保持高度稳定和集中统一，圆满完成各项任务，巩固和提高战斗力的重要保障。
针对当前部队事故案件时有发生的严峻形势，部局、总队季度性地召开部队安全工作讲评电视电话会议，深入剖析部队发生的事故案件原因，要求各级深刻吸取教训，进一步研究部署加强部队安全防事故工作的具体意见和措施。
因此，当前在开展部队全面建设中，抓好安全工作的落实尤为重要，因为它是一项实践性很强的工作，容不得半点虚假和漂浮。
否则，思路再清晰，措施再具体，标准定得再高，也只是空谈。
为此，本人认为抓好当前部队安全工作应坚持在以下四个方面下功夫。
一、要坚持在群策群管上下功夫，上下合力抓好安全工作落实一是党委要统揽抓。
各级要始终坚持把安全工作摆上重要议事日程，在安排工作时，要坚持把安全工作与其他工作一道部署；在督查部队时，要重点查找不安全因素和潜在的隐患；在下基层蹲点、指导工作时，要着力帮带基层提高预防事故案件的能力；在总结讲评时，要着重讲评安全工作的经验教训，总结表彰先进，通报批评后进。
二是主官要亲自抓。
各级军政主官要切实担负起安全防事故工作"第一责任人"的神圣使命，要结合安全工作形势分析，亲自讲评部队安全工作所取得的成绩和不足；结合每月的行政例会，亲自安排部署安全工作；结合下基层检查调研工作，亲自查纠不安全因素和事故案件苗头，促进安全工作落实。
三是机关要合力抓。
要进一步建立和完善信息通报制度，及时落实部门归口督导机制，及时通报安全工作情况，以便跟进做好防范工作。
要经常深入基层，及时掌握真情实况，发现问题要当面说清，遇到问题要一查到底，形成部门联动的安全工作网络格局。
四是基层要具体抓。
各基层单位在思想上，要坚持搞好安全教育，时刻绷紧安全这根弦不放松；在管理上，要明确重点目标，要害部位和事关安全工作的重要环节、重点时段，并明确负责人和安全员，建立一套完整的基层安全工作网络；在组织上，要建立健全基层安全工作领导小组，狠抓人员、车辆、装备物资的安全管理和值班、执勤制度的落实，特别要加强小、散、远单位的管理，防止管理的失控。
部队管理及安全工作总结_基层部队管理工作总结
部队管理及安全工作总结_基层部队管理工作总结本人在基层部队工作多年，深刻理解和实践了部队管理的重要性和复杂性。
在这些年的工作中，我深入研究和总结了一些基层部队管理的经验和教训。
以下是我的工作总结：二、加强部队纪律建设，提高战斗力。
部队是一个特殊的集体，纪律是部队生存和发展的根本保证。
只有严明的纪律才能保证部队的战斗力和执行力。
作为管理干部，我注重对部队纪律的教育和监督，确保纪律的执行力和规范性。
三、强化管理制度建设，规范工作流程。
管理是一个系统工程，任何一个环节的不规范和不完善都会导致管理的失效。
我通过不断地完善和制定管理制度，规范各项工作流程，确保管理工作的科学性和高效性。
四、注重培养团队合作精神，提高整体素质。
在部队管理中，团队合作是至关重要的。
只有形成团结合作的氛围，才能有效地完成各项工作任务。
我注重培养部队官兵的团队合作精神，建立和谐的工作关系，提高整体素质。
五、加强安全防护工作，确保人员安全。
安全是部队管理最重要的任务之一。
我注重加强安全防护意识的教育和培训，加强对各项安全规定的宣传和执行，提高官兵的安全防范意识，确保人员的人身安全和物资的安全。
六、注重激励和关爱，保持士气和凝聚力。
部队管理中，激励和关爱是很重要的一环。
我注重对官兵的表扬和奖励，及时关心和解决他们的实际困难，增强他们的荣誉感和凝聚力，保持士气的高涨。
七、积极参与群众工作，维护良好的军地关系。
基层部队的工作离不开军地两个方面的支持和配合。
我注重与地方政府和社会各界保持密切联系和沟通，积极参与群众工作，维护和谐的军地关系，为部队的稳定发展营造良好的环境和条件。
在基层部队管理工作中，我深刻理解到管理的重要性和复杂性。
只有不断学习和总结工作经验，不断提升自己的管理水平，才能更好地完成各项工作任务，推动部队的健康发展。
通过这些年的工作实践，我积累了一定的管理经验和思考，希望能够为更好地推动部队管理工作的发展贡献一份力量。
部队基层安全管理的现状及对策
部队基层安全管理的现状及对策1. 引言部队基层安全管理是军队建设中至关重要的组成部分。
随着军事技术的发展和军队职能的改变，保障基层安全管理的有效性和高效性变得尤为重要。
本文将分析当前部队基层安全管理的现状，并提出相关对策，以期提升基层安全管理的质量和效能。
2. 现状分析2.1 基层安全管理存在的问题•缺乏全员安全意识：部队基层人员对安全管理的认识较为薄弱，缺乏基本的安全意识和危险防范意识。
•信息技术不足：部队基层安全管理缺乏有效的信息技术支持，导致信息的传递和沟通效率低下。
•缺乏有效的应急预案：基层单位在面临突发事件时，缺乏明确的应急预案和应对能力，导致应急处置效果不佳。
•人员培训和安全教育不足：基层人员的安全培训和教育工作存在薄弱环节，缺乏系统、全面和针对性的培训计划。
2.2 现有的改进尝试为了提升基层安全管理水平，军队已经采取了一些改进尝试，包括： - 安全演习：通过定期举行安全演习，加强基层人员在应急情况下的应对能力。
- 定期检查和评估：通过定期对基层安全管理工作进行检查和评估，对存在的问题进行发现和整改。
- 安全培训和教育：加大对基层人员的安全培训和教育力度，提升其安全意识和应急处置能力。
3. 对策提出3.1 加强安全意识教育通过加强基层人员的安全意识教育，提升他们对安全管理的重视程度。
可以采取以下措施： - 开展安全意识教育活动，通过讲座、培训等形式，向基层人员普及安全知识，提高他们的风险防范意识。
- 制定安全宣传计划，加强宣传工作，使用多种媒体手段，向基层人员传递安全信息。
3.2 优化信息技术支持充分利用信息技术手段，提升基层安全管理的效率和准确性。
可以考虑以下举措：- 建立统一的信息管理平台，方便信息的收集、传递和共享。
- 推广使用移动设备和智能终端，提高基层人员对信息的获取和处理能力。
- 加强信息安全管理，建立健全的信息安全保护体系，保障信息的机密性和完整性。
3.3 完善应急预案制定完善的应急预案，提高基层单位在突发事件中的应对能力。
军队基层安全生产管理
军队基层安全生产管理军队基层安全生产管理军队作为国家的武装力量，负责维护国家安全和国民利益，具有重要的战略地位。
军队基层安全生产管理是确保军队人员和装备安全的重要环节。
本文将详细介绍军队基层安全生产管理的重要性、现状以及改进措施。
军队基层安全生产管理具有重要的意义。
首先，安全生产管理是保障军队战斗力的基础。
只有确保军队人员和装备的安全，才能提高军队的战斗力，保障国家安全。
其次，安全生产管理是维护官兵身体健康和生命安全的重要措施。
军队工作环境恶劣，安全事故时有发生，因此必须加强安全生产管理，降低安全风险，保护官兵的生命财产安全。
然而，当前军队基层安全生产管理存在一些问题。
首先，安全生产意识不强。
部分官兵对安全生产的重要性认识不足，缺乏安全意识，容易麻痹大意，造成安全隐患。
其次，安全管理机制不健全。
一些基层单位缺乏完善的安全管理制度和标准化管理手段，导致安全管理工作不规范、不系统。
再次，安全培训不到位。
一些官兵缺乏必要的安全培训，对于常见的安全知识和操作规程不熟悉，容易发生安全事故。
为了改进军队基层安全生产管理，需要采取以下措施。
首先，宣传安全意识。
通过组织安全教育和培训，提高官兵的安全意识，增强他们对安全生产的重视，增强其主动遵守安全管理制度和规定的意识。
其次，优化安全管理机制。
完善安全管理制度，明确责任分工，建立科学的安全评估和预警机制，确保安全管理的标准化和规范化。
再次，加强安全培训。
针对不同岗位的官兵开展有针对性的安全培训，提高其安全操作技能和紧急救援能力，增强应对安全事故的能力。
军队基层安全生产管理是一项长期而细致的工作。
只有深入贯彻落实安全生产管理要求，通过持续不断的努力，才能确保军队基层安全生产管理工作的顺利进行。
同时，也需要政府和军队高层的大力支持和重视，为军队基层安全生产管理创造良好的条件和环境。
综上所述，军队基层安全生产管理是确保军队人员和装备安全的重要环节。
目前存在的问题主要包括安全意识不强、安全管理机制不健全以及安全培训不到位等。
浅谈做好部队安全管理工作的几点对策措施
军 队 建
浅 谈 做 好 部 队 安全 管 理 工 作 的几 点 对 策措 施
湖南省永 州军分 区司令 员 段 祥 军
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ＪＵＮＤＵＩ ＡＮ Ｓ ＪＩ ＨＥ
臼 队建设
意 义 ，增 强 做 好 安 全 工 作 的责 任 感 自觉 性 ； 突 出抓 条 令 条 例 和 法 纪 教 育 ，强 化 官兵 的 条 令 意 识 和 法 纪 观 念 ；突 出抓 安 全 常 识 、专 业 技 术 安 全 知 识 、武 器 装 备 安 全
二 是 要 加 强 教 育训 练 。 一 方
统 一 领 导 、各 负 其 责 的原 则 。 首 先 ， 党委 要 着 力抓 好 统 筹 。党 委 班 子 要 始 终 把 安 全 工 作 摆 在 各 项 工 作 中 的重 要 位 置 ，坚 持 常抓 常 议 ，做 到 年 度 有 规 划 ，半 年 有 总 结 ，季 度 有 分 析 ，每 月 有 检 查 。 利用 常委会 、首 长办公 会 、安 全形 势 分 析 会 以及 工 作 总 结 等 时 机 ， 认 真 分 析 部 队安 全 形 势 ，查 找 不 安 全 因素 ，研 究 制 定 整 改 措 施 。 其 次 ，安 全 委 员会 等 职 能 机 构要
指 导 基 层 的 同 时 ，必 须 贯 彻 “ 业
面 要 加 强 对 安 全 知 识 的 学 习 教 育 。反 思 部 队 发 生 的事 故 、案 件
浅谈基层中队安全管理工作的现状和对策
浅谈基层中队安全管理工作的现状和对策陈祖兴摘要当前消防部由于对安全防事故教育工作没有有效的加以贯彻和落实，部队内部以及警民关系发生了各种事故。
这些问题的出现，不仅影响了消防部队的凝聚力和战斗力，而且在一定程度上影响了警民鱼水关系，制约了消防部队各项工作的顺利开展。
如何做好安全防事故工作是每个基层干部应该思考的问题。
关键词安全管理工作现状管理方法意义随着城市化步伐加快发展，以及消防部队向社会承诺“有警必出，有灾必救，有难必抢，热情服务”的为民服务宗旨，消防官兵在平时日常生活和处理众多急难险重的任务时，基层干部应该把安全教育工作作为全年工作重点之一，放在心上，切实落实到行动上去。
1.基层中队安全管理现状当前，消防部队承担各种社会救援任务，外出实施抢险工作任务多,人员流动性比较频繁，车辆器材使用、维护和保养以及日常安全教育工作没有得到全面贯彻和落实。
因此，中队安全管理存在一些漏洞，出现了各种不安全隐患。
一是平时日管理中不能严格按照条例条令执行，一日生活制度得不到落实，日常执勤备战工作中，对车辆器材检查，补充及维护不及时，造成各种不安全因素；二是外出执行灭火任务和抢险救援工作中，存在不按照现场作业安全纪律进行，安全意识淡薄，出现了各种事故，影响了部队日常工作的正常开展；三是官兵节假日安全管理没有落实。
请销假制度没有严格执行，造成官兵外出滞留时间过长，时常发生同地方人员打架斗殴事件，造成非常大的社会负面影响,严重影响消防部队的形象。
2.基层中队安全防事故工作的管理方法2.1加大安全防事故工作的教育活动，增强官兵安全意识基层中队干部应该积极开展安全防事故工作的教育专题活动，主要包括安全；方面的思想教育、法规教育、事故案件分析教育以及心理学方面的教育等，来增强部队官兵的安全观念，强化责任意识，进一步熟悉相关安全规定的预防事故的基本知识。
同时，努力做好中队班长和骨干的安全思想教育工作，提高他们工作能力。
积极发挥他们的骨干带头作用和桥梁作用，正确引导班上同志严格按照部队条例和各项安全规章制度，消除班上存在的各种隐患。
部队基层安全管理工作现状及对策
部队基层安全管理工作现状及对策随着时代的进步和安全形势的变化，部队基层安全管理工作变得越来越复杂和重要。
基层安全管理直接涉及部队战斗力和士兵生命安全，任何一点疏忽都可能导致严重后果。
本文将从如下几个方面，分析当前基层安全管理工作存在的问题，并提出应对对策。
一、基层安全管理存在的问题1、现场管理不到位。
由于部队基层实力相对较弱，许多基层单位由于人员、力量不足，导致现场管理存在滞后的情况。
在繁忙的日常工作中，对于工作安排、检查、督导等方面存在管理短板，迫使基层安全管理工作处于不停滑倒的状态。
2、安全防范意识淡化。
一些部队士兵对于安全管理的重要性认识不到位，导致在日常生活中忽略了安全防范工作。
以至于一些严重的安全事件在某种程度上可以说是由无知或不当行为所引发的。
比如，擅自爬山、游泳、玩具水枪等活动，容易造成伤害。
3、数据核验不完善。
一些基层单位管理时，对于逐条核验数据存在模糊认识，模糊让隐患藏匿。
有时候他们仅仅进行一次数据核验，忽略了后续的复核和应对措施。
这样的工作方式影响了基层安全管理的质量。
二、应对对策1、压缩管理空间。
分解干部职能，将干部管理人数压缩至最少，从而聚焦管理提升现场管理能力。
2、增强安全防范意识。
人才培养是长效之策，通过讲解、模拟安全情景、抽象单杆安全知识等形式，增强部队士兵安全性意识，同时加大对基层士兵的保护力度，保证士兵工作和生活的安全。
3、加强数据核验。
加强数据核验是基层安全管理工作的关键，防止漏洞。
在管理安全数据的同时，定期进行数据核查，进一步补充数据记录的情况，并在核查完成后，及时发现问题，采用有效措施进行改进。
基层安全管理是部队必不可少的工作，对于保证整个部队的稳定、正常运转具有十分重要的意义。
部队各级干部要加大管理力度，做好基层安全管理工作，使部队在任何时候都能保持高度警惕和安全措施，确保军事斗争能够得以顺利执行。
浅谈如何做好部队安全管理工作
浅谈如何做好部队安全管理工作《武警部队安全管理工作规定》安全防事故工作是部队建设中的一项经常性、综合性的基础工作，是部队保持高度稳定和集中统一，圆满完成各项任务，巩固和提高战斗力的重要保障。
当前在开展部队全面建设中，抓好安全工作的落实尤为重要，因为它是一项实践性很强的工作，容不得半点虚假和漂浮。
否则，思路再清晰，措施再具体，标准定得再高，也只是镜花水月。
为此，我个人认为抓好当前部队安全工作应坚持在以下四个方面下功夫。
一、要坚持在群策群管上下功夫，上下合力抓好安全工作落实一是党支部要统揽抓。
军政主官要切实担负起安全防事故工作"第一责任人"的神圣使命，要结合安全工作形势分析，亲自查找部队安全工作所取得的成绩和不足；结合工作实际，亲自安排部署安全工作，亲自查纠不安全因素和事故案件苗头，促进安全工作落实。
各基层单位在思想上，要坚持搞好安全教育，时刻绷紧安全这根弦不放松；在管理上，要明确重点目标，要害部位和事关安全工作的重要环节、重点时段，并明确负责人和安全员，建立一套完整的基层安全工作网络；在组织上，要建立健全基层安全工作领导小组，狠抓人员、装备物资的安全管理和值班、执勤制度的落实,防止管理的失控。
二是人人参与自觉抓。
要加强经常性的安全工作常识教育，切实打牢官兵的自我安全防范意识；引导官兵刻苦钻研执勤技能和操作规程，消除潜在隐患；经常组织官兵学习相关的安全防事故知识，最大限度地减少不安全因素。
要树立“安全管理人人有责”的观念，强化官兵的参与意识、主人翁意识，充分发挥骨干在前沿阵地上的“观察员”、“信息员”、“战斗员”和“指导员”的作用，及时发现，有效地遏制，正确地处理不安全因素，不断消除“盲区”，共抓齐管。
二、要坚持在按章办事上下功夫，下大力规范部队安全工作秩序一是要明确责任、完善制度。
基层单位由军政主官共同履行"第一责任人"责任；基层思想骨干和安全员的主要职责是及时发现和报告安全因素和苗头，协助领导做好安全工作，确保各级组织都有责任，人人肩上都有担子。
浅谈如何做好部队安全管理工作
部队安全管理工作的成功得益于以下几点经验
领导重视
部队领导对安全管理工作给予了高度重视，确保了各项 措施的顺利实施。
制度完善
建立了完善的安全管理制度和规章，使安全管理工作有 章可循。
宣传教育
通过开展宣传教育和培训，提高了官兵的安全意识和技 能水平。
监督检查
定期进行安全检查和评估，及时发现和整改安全隐患。
安全管理工作的重要性
• 部队安全管理工作是保障部队正常运转、提高战斗力、维护社会稳定的 重要保障。具体来说，它具有以下重要性
• 保障部队正常运转：部队人员、装备、财产和信息等的安全是部队正常 运转的基础，只有做好安全管理工作，才能确保部队各项工作的顺利开 展。
• 提高战斗力：安全管理工作通过保障部队人员、装备、财产和信息的安 全，能够提高部队的战斗力和应对各种突发事件的能力。
详细描述
该部队在安全管理方面进行了创新实践，他们采用创新的管理理念，健全安全管理体系，强化安全教 育，优化安全管理手段。例如，他们引入了智能化管理系统，实现了对部队安全的实时监控和预警。
06
总结与展望
安全管理工作取得的成效与经验总结
成效
通过实施一系列安全管理措施，部队的安全状况得到了 显著改善，包括减少事故发生率、降低安全隐患、提高 官兵安全意识等。
04
安全文化建设
培养安全意识与价值观
树立“安全第一”的意识
使官兵深刻理解安全工作的重要性，明确安全与战斗力的关系。
培养严谨的工作作风
使官兵在工作中时刻保持高度的责任心和严谨的态度。
加强纪律教育
使官兵明确遵守纪律是保障安全的必要条件。
加强宣传教育，提高安全意识
定期开展安全教育活动
部队基层安全管理的现状及对策
部队基层安全管理的现状及对策部队基层安全管理的现状及对策随着国家安全形势的日益严峻，部队基层安全管理的重要性也日益凸显。
然而，目前我国部队基层安全管理存在一些问题，需要采取一些对策来加以解决。
一、现状1.管理体制不够完善目前，我国部队基层安全管理的管理体制还不够完善，管理职责不够明确。
一些部队基层单位在安全管理方面存在盲区，容易出现安全漏洞。
2.安全意识不够强一些部队基层单位的官兵安全意识不够强，对安全问题缺乏足够的认识和重视。
在日常工作中，他们往往忽视安全问题，容易造成安全事故。
3.安全设施不够完备一些部队基层单位的安全设施不够完备，无法满足实际需要。
这不仅会影响官兵的安全，还会影响部队的战斗力。
二、对策1.加强管理体制建设应加强对部队基层安全管理的管理体制建设，明确管理职责，建立健全的安全管理制度。
同时，应加强对基层单位的安全管理工作的监督和检查，确保安全管理工作的有效实施。
2.提高安全意识应加强对官兵的安全教育和培训，提高他们的安全意识。
在日常工作中，应加强对安全问题的宣传和教育，让官兵深刻认识到安全问题的重要性。
3.完善安全设施应加强对部队基层单位的安全设施建设，确保安全设施的完备。
同时，应加强对安全设施的维护和管理，确保安全设施的有效使用。
4.加强技术手段应用应加强对技术手段的应用，提高安全管理的科技含量。
例如，可以采用安全监控系统、安全防护系统等技术手段，加强对基层单位的安全监控和防护。
总之，部队基层安全管理是一项非常重要的工作，需要我们加强对其的重视和管理。
只有通过加强管理体制建设、提高安全意识、完善安全设施、加强技术手段应用等措施，才能有效提高部队基层安全管理的水平，确保官兵的安全和部队的战斗力。
浅谈如何抓好部队安全管理工作
浅谈如何抓好部队安全管理工作摘要：安全管理工作，是部队各级管理人员经常抓、经常讲的一项经常性工作，安全工作落实是否扎实，直接影响到部队的安全稳定。
面对当前日常管理中出现的一些问题，如何正确看待，如何把握理解，如何采取有效措施，是各级管理人员必须思考和解决的重要问题，只有把安全管理问题逐步解决，才能确保安全管理质量，才能确保正规化管理水平稳步上升。
关键词：部队安全管理策略当前，部队安全管理存在着一些不容忽视的问题，直接干扰了部队的正常工作秩序，影响了部队的安全稳定，削弱了部队的战斗力，制约了部队的建设质量。
做好当前部队安全管理工作，对于保持部队高度稳定和旺盛士气、巩固和提高部队战斗力，具有十分重要的意义。
只有深刻剖析和充分认识这些问题，才能有针对性地拿出对策予以解决。
一、当前部队在安全管理方面存在的问题1.思想认识上的麻痹影响制约着安全管理工作的落实。
目前，一些官兵对安全管理工作不同程度地存在着认识不足、麻痹松懈等思想，少数同志开始出现自满情绪，逐步放松了对安全工作的要求，管理上出现“松口气”、精细化程度不高等现象。
2.规章制度落实不够严格降低了安全管理工作标准。
一些单位对安全法规制度的学用结合不够紧密，有时存在走形式、走过场等现象，偏重于集中治理和突击应付，一些容易见效的就抓得积极些，难以见效的就抓得消极些；不能真正做到经常抓、抓反复，缺乏一抓到底的狠劲和韧劲。
3.潜在的安全隐患增多增大了安全管理工作的风险性。
在勤务管控上，部分战士警惕性有所放松，有站和平哨思想，执勤中常见病、多发病仍不同程度存在；在安全保密上，日常办公保密秩序保持不够好，涉密存储介质载体管控难，官兵违规使用手机的现象还存在，一次通话、一次上网、一次聊天都可能造成失泄密事件。
二、存在问题的主要原因1.安全教育不够深入。
有的单位在抓安全教育中，重量不重质，往往照本宣科的多，在深讲、精讲上做得不够；有的存在重战士轻干部、紧一阵松一阵的倾向；有的方法呆板、形式不活，不能把安全教育与开展“三互”、思想分析、政治教育等活动有机结合，使安全教育抓得不深不细，没有真正触及官兵的思想深处。
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浅谈基层部队的安全管理工作
安全管理是部队建设中的一项长期性、经常性、综合性的基础工作，是部队保持高度稳定和集中统一，圆满完成各项任务，巩固和提高战斗力的重要保障。
安全管理作为一项实践性很强的工作，确实容不得半点虚假和漂浮。
否则，装备再先进，措施再具体，制度再严格，也只是镜花水月，华而不实。
近年来，部队的执勤训练事故、道路交通事故屡屡发生，食物中毒、网络泄密等事件也是时有发生，虽然我们的队伍建设取得了长足发展，但是不可否认我们的安全工作还未能够真正从根本上改变和彻底扭转严峻的局面。
为此，如何提高官兵高度重视安全的思想认识，把安全管理工作当作安身立命之本来抓，探索创新与当今社会发展相适应的科学的管理新模式，提高安全管理水平更显得尤为重要。
影响部队安全稳定的因素有很多种，比如人员方面的管理，车辆方面的管理，安全方面的管理等好多因素，每项都要做好，总的来说，安全是第一位。
大部分的安全事故，都出自与人对自己的安全意识的放松，心理素质不过硬，在紧要关头不能够把安全放在第一位，怎样做好部队安全稳定工作呢，从目前部队安全状况来看，无论是领导的管理还是骨干管理方面，都存在着一些亟待解决的问题，这些问题直接影响甚至制约着部队安全工作的发展，必须加以改进。
下面针对这些情况进行简要探讨。
一、目前安全工作存在的主要问题
1.安全思想重视不够。
安全是一项实实在在的工作，来不的半点疏忽，但是由于基层工作千头万绪，官兵普遍认为只要不出事，安全工作就是抓好了，预防工作可干可不干，而不是
从部队安全稳定的大局出发，没有把安全管理作为一项制度做到常抓不懈，以致于一些同志对安全预防工作缺乏足够的认识，思想不敏感，工作不主动。
存在麻痹侥幸心理。
2.安全制度落实不严格
安全管理制度是确保部队安全稳定的基础，但是在实际工作中，有的同志厌烦制度，认为制度束缚了手脚，凡事我行我素，视制度为空文，工作只为应付检查。
车辆制度管理问题，有的驾驶员在行车时，存在“英雄车、老爷车”的心理，不守交通规则，擅自闯红灯现象屡见不鲜。
留下了许多隐患。
3.安全常识掌握不足
个别官兵不注重学习，缺乏必要的安全常识，在工作中往往因此而犯错误，酿成悲剧。
如训练前，不做好准备运动就进入大强度作业，出现训练事故；灭火前不懂得保护自己，不懂得火灾危险，盲目直干。
擅自行动，造成自己或他人伤亡等等。
安全常识掌握不够是引发部队事故发生的主要因素。
4.安全工作作风不实
安全工作贵在经常，不管什么时候这根弦一定要绷进，不能有丝毫的松懈，有问题要抓，没有问题也要抓。
基层部队出现问题时，大事化小，小事化了，对于那些问题，往往是查找客观原因多，分析主观原因少。
使得安全管理失去了应有的严肃性和有效性。
维护部队安全稳定是保证各项任务圆满完成的前提条件，也是消防部队发展建设的客观要求。
近年来,部队安全事故日益增多,所造成的人员伤亡与财产损失也越来越严重，这些事故的发生，造成了惨重的人员伤亡，干扰了正常的工作秩序，影响了部队的稳定，给伤亡者家庭带了无尽的痛苦，也暴露出了一些单位和领导安全防
事故工作抓得不紧，措施不力，存在思想麻痹，工作失职，管理不严，纪律松弛，规章制度不落实等问题，教训机为深刻。
同时，从以上的例子中不难看出，现今部队中，安全事故隐患以交通事故为多数；其中又以违章驾车和酒后驾驶为重点防范对象。
面队安全防事故这一老大难问题，想要做好部队的安全工作，重点就是要做好对人、车、酒等方面的管理工作，只有这样才能使部队保持高度的安全和稳定。
二、对策
1.首先是要管好人，要提高干部的政治觉悟。
抓好人员管理，确保队伍安全稳定，然而在现实工作中，主要领导之外的干部或骨干出于一己私念不敢管，有的认为管理太严会得罪人，进而影响自己的民主选票和提职晋级，因为对部分违章违规现象采取“睁一只眼，闭一只眼”的做法，对安全隐患视而不见，因而导致悲剧的发生。
只有大胆管理，科学管理，坚持原则，才能促进安全管理工作的有效落实、保证安全防事故制度的落实到位。
2.强化干部的管理素质。
当前，基层中队干部多数尽职尽责，但普遍显得年轻，存在经验不足的问题。
进行重点、难点、热点问题的研究和工作经验的交流，提高运用条令条例带兵的能力、发现问题和解决问题的能力。
真正做到知兵、爱兵。
基层中队干部要通过不断的学习去充实自身，不断提高自身综合素质，加强对战士的管理能力；同时要做到以身做则，事事起到带头作用，如果干部自己怕苦怕累,困难面前退却,平时不遵章守纪,给战士讲一套,自己又是另一套, 要求战士严,要求自己松.搞教育战士就不会信服.在途中搞十次教育.也不如干部一个宴实在在的具体行动.关键时刻能喊一声"看我的",比搞教育的效果更明显.因此.干部一定要注意自身
形象,发挥身教的作用，为战士树立一个良好的形象与榜样。
3.管好车。
车辆管理主要体现在对人的管理，重点是管好在职驾驶员。
当前部队的驾驶员中，一些同志在抓车辆安全管理上,习惯于用旧的思维定势看待问题,对时代环境认识不清,把握不准,致使车辆安全管理工作与形势和任务发展要求不相适应.管理理念的滞后,导致了工作与客观实际的脱节，削弱了车辆安全管理的力度；部分驾驶员心理索质不过硬,遇到紧急情况心浮气躁,手忙脚乱,应变能力不强,处置情况不当。
因此，对驾驶员的思想教育工作必须严格落实到位,做到与时俱进；对心理不够成熟的驾驶员应当做好心理辅导工作，帮助其树立起良好的自信心与应变能力；同时，必须严禁酒后驾车和超速行驶。
做为安全防事故工作中的一项重要防范对象，不但要管好一般岗位上的驾驶员，也要管好特殊岗位上的驾驶员，既要管好新驾驶员，也要管好老驾驶员，保证人人都在管理范畴之内，杜绝搞特殊化。
积极开创车辆安全管理工作的新局面，做好新形势下的车辆安全管理工作,必须树立新观念,采取新对策,在顺势而为中牢牢把握工作的主动权.当前社会日益发展，车辆交通状况日趋复杂化，在把好“技术关”的同时，也要时刻抓好车辆的管理维护工作，将安全工作细化，将安全隐患防范于未然。
4.再次就是管好酒。
把严格遵守“五条禁令”教育纳入部队教育计划，作为条令条例教育的重要内容。
切实抓住节假日、官兵生日、家属来队、人员调动和战士入党、考学等时机，有针对性的搞好“五条禁令”随机教育，做好重点人的说服工作。
注意运用一些典型的案例来说服教育，强化“制酒”意识，增强“制酒”的自觉性。
实施全面管理不漏项。
安全管理各个环节都要把握好，驾驶员培训要保证时间和质量，使用时要择优录取。
对那些驾驶技术不过硬的驾驶员要进
行复训，复训合格后方可上车驾驶。
适时开展安全常识教育，要经常对驾驶人员的思想作风、专业技术和车辆技术状况进行检查和鉴定。
加强驾驶员的心理疏导，确保驾驶员心理健康，技术过硬，安全驾驶。
实施全程管理不失控。
要严格建立和落实“领导批准、执勤调动、干部跟车、随车人员、驾驶人员”五位一体的责任制，切实做到层层把关，层层负责，一级抓一级，一环扣一环，层层抓落实，哪一个环节出问题就追究哪一个环节的责任。
真正做到“四落实”，即：人人落实，不搞特殊；事事落实，不留盲区；时时落实，不留断层；处处落实，不留死角。
做好部队安全稳定工作，必须把各方面的工作都要做好，切实保证安全防事故工作的落实到位，只有这样，才能保持部队的高度稳定。