商贸企业业务管理流程图
商贸公司工作流程图
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X X X X X X X 商贸有限责任公司工作流程表二零一三年一月一日永正源商贸有限责任公司财务流程表目录第一章借款程序 2第二章请款程序 3第三章提现程序 4 第四章支票申请程序 5第五章报销程序 6第六章年度预算批准下达程序 7第七章预算分解程序 8第八章财务分析程序 9第九章领用程序 10第十章固定资产增置登记程序 11第十一章货品入库程序 12第十二章货品出库程序 13第十三章领工资程序 14永正源商贸有限责任公司财务流程表第一章程序名称:借款程序程序代号:yzy-01主管部门:账务部说明:1、本程序适用于各项费用开支及借款情况。
2、借款过程由借款人办理具体手续。
3、工作表单:《借款单》、《支票使用登记簿》、《资金审批一览表》。
第二章程序名称:业务请款程序 程序代号:yzy-02 主管部门:账务部填复审支金说明:1、业务请款是指购买各种货品请款。
2、业务请款过程由请款人办理具体手续。
3、工作表单:《请款单》。
第三章程序名称:提现程序 程序代号:yzy-03 主管部门:账务部填字审呈转请款单和有关凭据说明:1、现金出纳从银行提取现金必须由财务总监审批。
2、现金出纳提取款项较大时,必须报公司总经理审批后才能提取,要请示增派保安人员随同。
3、工作表单:《现金申请单》。
第四章程序名称:支票申请程序 程序代号:yzy-04 主管部门:账务部退回单准签提说明:1、 申领人必须是部门经理或采购员。
2、 会计部经理负责审查支票使用的合法性和申领手续的正确性。
3、 银行出纳必须及时登记《支票使用登记薄》。
4、 工作表单:《支票使用登记薄》。
第五章程序名称:报销程序 程序代号:yzh-05 主管部门:账务部上审提说明:1、 出纳审核票据的真实性与合法性。
2、 工作表单:《报销凭单》。
第六章程序名称:年度预算批准下达程序 程序代号:yzy-06 主管部门:账务部转准审填说明:1、 年度预算需经董事会批准后方可下达。
商贸企业业务管理流程
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购销存业务管理流程为了加强商品的进销存管理,规范进销存流程,实现账账相符,账物相符的管理目标,使员工在工作中有章可循,便于操作,现对产品的购进、销售、及仓储等方面做出规定要求,请遵照执行。
一、购销存业务流程图1325 47968 10二、各业务流程1、采购由保管员根据企业库存和销售情况填写《采购单》(须注明采购商品名称、型号、数量等。
一式二联,第一联留存,第二联交由采购员采购),经销售主管确认、审核后,报总经理批准。
采购员按照签字齐全的《采购单》进行采购。
并应先了解市场行情、选择供应商、确定价格、签订采购合同。
然后根据采购合同到会计处办理付款手续。
由采购员根据采购合同所需金额填写《付款通知》,经销售主管审核,报总经理批准后,交由财务人员付款。
采购员采购回货物后须及时在仓库保管处办理入库手续。
2、入库货到后,采购员凭购进发票或货物清单上的标识、质量、规格、型号、商品名称、数量等会同保管员、送货人共同验收核对。
对少于货物清单数量的商品按实际数量收货;对多出货物清单数量的商品不予收货。
验收完毕后,开具货物《入库单》(一式三联,第一联留存,第二联附货物清单交财务结算并记账,第三联交给采购员月底对账),并及时登记保管明细账。
3、出库由开票员开具《出库单》(或《销售单》等。
一式四联,第一联存根,第二联出纳收款,第三联保管员发货依据,第四联客户),并由出纳员收款,收款后加盖现金收讫章(或转账收讫)和出纳个人私章。
保管员应按照收款后的《出库单》的明细发货,并及时登记明细账。
4、收款及付款(1)、收款收货款时出纳员应先根据开票员开具的《出库单》(《销售单》或《销售发票》等)内容进行复核,核对数量、单价以及金额是否正确,无误后再予以收款。
除货款以外的收入由会计开具《收款收据》(一式三联。
第一联存根联由开票员留存;第二联记账联由出纳收款后加盖现金收讫章及出纳员印章后,于每天工作日结束前上交会计;第三联客户联。
)(2)、付款采购时,出纳员根据《付款通知》和《采购合同》予以付款,并由经办人员出具欠同等金额的发票欠条。
商贸企业业务管理流程
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购销存业务管理流程为了加强商品的进销存管理,规范进销存流程,实现账账相符,账物相符的管理目标,使员工在工作中有章可循,便于操作,现对产品的购进、销售、及仓储等方面做出规定要求,请遵照执行。
一、购销存业务流程图1325 4798 10二、各业务流程1、采购由保管员根据企业库存和销售情况填写《采购单》(须注明采购商品名称、型号、数量等。
一式二联,第一联留存,第二联交由采购员采购),经销售主管确认、审核后,报总经理批准。
采购员按照签字齐全的《采购单》进行采购。
并应先了解市场行情、选择供应商、确定价格、签订采购合同。
然后根据采购合同到会计处办理付款手续。
由采购员根据采购合同所需金额填写《付款通知》,经销售主管审核,报总经理批准后,交由财务人员付款。
采购员采购回货物后须及时在仓库保管处办理入库手续。
2、入库货到后,采购员凭购进发票或货物清单上的标识、质量、规格、型号、商品名称、数量等会同保管员、送货人共同验收核对。
对少于货物清单数量的商品按实际数量收货;对多出货物清单数量的商品不予收货。
验收完毕后,开具货物《入库单》(一式三联,第一联留存,第二联附货物清单交财务结算并记账,第三联交给采购员月底对账),并及时登记保管明细账。
3、出库由开票员开具《出库单》(或《销售单》等。
一式四联,第一联存根,第二联出纳收款,第三联保管员发货依据,第四联客户),并由出纳员收款,收款后加盖现金收讫章(或转账收讫)和出纳个人私章。
保管员应按照收款后的《出库单》的明细发货,并及时登记明细账。
4、收款及付款(1)、收款收货款时出纳员应先根据开票员开具的《出库单》(《销售单》或《销售发票》等)内容进行复核,核对数量、单价以及金额是否正确,无误后再予以收款。
除货款以外的收入由会计开具《收款收据》(一式三联。
第一联存根联由开票员留存;第二联记账联由出纳收款后加盖现金收讫章及出纳员印章后,于每天工作日结束前上交会计;第三联客户联。
)(2)、付款采购时,出纳员根据《付款通知》和《采购合同》予以付款,并由经办人员出具欠同等金额的发票欠条。
贸易公司主要工作流程图
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总经理
审批 审阅
客户退货处理管理流程
01. 商务发展部 01. 财务部 01. 是 01. 退货接收 01. 接受退货申请 01. 调查核实情况
01. 总经理 01. 审批 01. 审批 01. 负责执行 01. 与供应商协调 01. 沟通
01. 销售部 01. 否 01. 进行质量复检 01. 处理意见 01. 退货方案
否 退货
质检
合格
是
入库否?
是
否
入库
依合同申请付款
运输
通知
审核 付尾款
总经理
签字 签字
签字
产品采购市场标准价格制定管理流程
销售部
产品目录和 销售预测
商务发展部
依据国家政策和行业信 息,提出产品采购方案
依据市场价格, 确定产品采购目录
财务部
执行副总
审核
质量要求和 厂商信息
制定市场 标准价格
价格变化趋势及 边际成本分析
销售部
提供采购价格
财务部
执行副总
根据预算计算 平均毛利
降低采购价格
否
是
合适
总经理
可行 否是
执行
根据预算重新 计算平均毛利 制定基准价格
成本预算控制 费用预算控制
审是 批 否
签字
销售价格调整管理流程(暂不做)
01. 销售部 01. 执行副总 01. 市场调研 01. 备案 01. 商务发展部
01. 总经理
01. 签字
01. 提出价格方案 01. 供应成本核算
01. 审批通过?
01. 否
01. 执行
01. 确定价格方案
01. 是
产品质量检查管理流程
商贸企业业务管理流程
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商贸企业业务管理流程购销存业务管理流程为了加强商品的进销存管理,规范进销存流程,实现账账相符,账物相符的管理目标,使员工在工作中有章可循,便于操作,现对产品的购进、销售、及仓储等方面做出规定要求,请遵照执行。
一、购销存业务流程图12 5 47 96二、各业务流程1、采购由保管员根据企业库存和销售情况填写《采购单》(须注明采购商品名称、型号、数量等。
一式二联,第一联留存,第二联交由采购员采购),经销售主管确认、审核后,报总经理批准。
采购员按照签字齐全的《采购单》进行采购。
并应先了解市场行情、选择供应商、确定价格、签订采购合同。
然后根据采购合同到会计处办理付款手续。
由采购员根据采购合同所需金额填写《付款通知》,经销售主管审核,报总经理批准后,交由财务人员付款。
采购员采购回货物后须及时在仓库保管处办理入库手续。
2、入库货到后,采购员凭购进发票或货物清单上的标识、质量、规格、型号、商品名称、数量等会同保管员、送货人共同验收核对。
对少于货物清单数量的商品按实际数量收货;对多出货物清单数量的商品不予收货。
验收完毕后,开具货物《入库单》(一式三联,第一联留存,第二联附货物清单交财务结算并记账,第三联交给采购员月底对账),并及时登记保管明细账。
3、出库由开票员开具《出库单》(或《销售单》等。
一式四联,第一联存根,第二联出纳收款,第三联保管员发货依据,第四联客户),并由出纳员收款,收款后加盖现金收讫章(或转账收讫)和出纳个人私章。
保管员应按照收款后的《出库单》的明细发货,并及时登记明细账。
4、收款及付款(1)、收款收货款时出纳员应先根据开票员开具的《出库单》(《销售单》或《销售发票》等)内容进行复核,核对数量、单价以及金额是否正确,无误后再予以收款。
除货款以外的收入由会计开具《收款收据》(一式三联。
第一联存根联由开票员留存;第二联记账联由出纳收款后加盖现金收讫章及出纳员印章后,于每天工作日结束前上交会计;第三联客户联。
商贸企业业务管理系统流程
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购销存业务管理流程为了加强商品的进销存管理,规进销存流程,实现账账相符,账物相符的管理目标,使员工在工作中有章可循,便于操作,现对产品的购进、销售、及仓储等面做出规定要求,请遵照执行。
一、购销存业务流程图1 325 4798 10二、各业务流程1、采购由保管员根据企业库存和销售情况填写《采购单》(须注明采购商品名称、型号、数量等。
一式二联,第一联留存,第二联交由采购员采购),经销售主管确认、审核后,报总经理批准。
采购员按照签字齐全的《采购单》进行采购。
并应先了解市场行情、选择供应商、确定价格、签订采购合同。
然后根据采购合同到会计处办理付款手续。
由采购员根据采购合同所需金额填写《付款通知》,经销售主管审核,报总经理批准后,交由财务人员付款。
采购员采购回货物后须及时在仓库保管处办理入库手续。
2、入库货到后,采购员凭购进发票或货物清单上的标识、质量、规格、型号、商品名称、数量等会同保管员、送货人共同验收核对。
对少于货物清单数量的商品按实际数量收货;对多出货物清单数量的商品不予收货。
验收完毕后,开具货物《入库单》(一式三联,第一联留存,第二联附货物清单交财务结算并记账,第三联交给采购员月底对账),并及时登记保管明细账。
3、出库由开票员开具《出库单》(或《销售单》等。
一式四联,第一联存根,第二联出纳收款,第三联保管员发货依据,第四联客户),并由出纳员收款,收款后加盖现金收讫章(或转账收讫)和出纳个人私章。
保管员应按照收款后的《出库单》的明细发货,并及时登记明细账。
4、收款及付款(1)、收款收货款时出纳员应先根据开票员开具的《出库单》(《销售单》或《销售发票》等)容进行复核,核对数量、单价以及金额是否正确,无误后再予以收款。
除货款以外的收入由会计开具《收款收据》(一式三联。
第一联存根联由开票员留存;第二联记账联由出纳收款后加盖现金收讫章及出纳员印章后,于每天工作日结束前上交会计;第三联客户联。
)(2)、付款采购时,出纳员根据《付款通知》和《采购合同》予以付款,并由经办人员出具欠同等金额的发票欠条。
贸易公司主要工作流程图(1)
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否
是
签字
8
产品质量检查管理流程
销售部
产品特别要求
质检标准 பைடு நூலகம்品质检方案
货源准备
否
质检实施
退货
是
发货 .
质检合格证 质检纪录存档
9
销售部 根据合同 规定收款
进行催款
货款回收管理流程
商务发展部
汇报信息
查找原因组 织催款
.
财务部 未及时收
到款项
10
销售部
客户信息
根据信用政策 赊销
按期收到货款 是 否
.
1
商务发展部
信息收集
信息整理、分析 信息及时性、 有效性考核
形成信息报告
信息分发
市场信息管理流程
销售部
信息收集
财务部
信息收集
内控运行部 执行副总
总经理
考核结果备案 审核
审核
信息接收
信息接收
信息接收
.
2
商务发展部
市场信息 信息整理 项目开发
建议
项目可行性 研究报告
项目开发管理流程(暂不列入)
销售部
财务部
审核
审核 预付款
否 退货
质检
合格
是
入库否?
是
否
入库
依合同申请付款
运输
通知
审核
.
付尾款
总经理
签字 签字
签字 15
产品采购市场标准价格制定管理流程
销售部
产品目录和 销售预测
商务发展部
依据国家政策和行业信 息,提出产品采购方案
依据市场价格, 确定产品采购目录
财务部
执行副总
商贸企业业务管理系统流程
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购销存业务管理流程为了加强商品的进销存管理,规范进销存流程,实现账账相符,账物相符的管理目标,使员工在工作中有章可循,便于操作,现对产品的购进、销售、及仓储等方面做出规定要求,请遵照执行。
一、购销存业务流程图1 32 5 47 9二、各业务流程1、采购由保管员根据企业库存和销售情况填写《采购单》(须注明采购商品名称、型号、数量等。
一式二联,第一联留存,第二联交由采购员采购),经销售主管确认、审核后,报总经理批准。
采购员按照签字齐全的《采购单》进行采购。
并应先了解市场行情、选择供应商、确定价格、签订采购合同。
然后根据采购合同到会计处办理付款手续。
由采购员根据采购合同所需金额填写《付款通知》,经销售主管审核,报总经理批准后,交由财务人员付款。
采购员采购回货物后须及时在仓库保管处办理入库手续。
2、入库货到后,采购员凭购进发票或货物清单上的标识、质量、规格、型号、商品名称、数量等会同保管员、送货人共同验收核对。
对少于货物清单数量的商品按实际数量收货;对多出货物清单数量的商品不予收货。
验收完毕后,开具货物《入库单》(一式三联,第一联留存,第二联附货物清单交财务结算并记账,第三联交给采购员月底对账),并及时登记保管明细账。
3、出库由开票员开具《出库单》(或《销售单》等。
一式四联,第一联存根,第二联出纳收款,第三联保管员发货依据,第四联客户),并由出纳员收款,收款后加盖现金收讫章(或转账收讫)和出纳个人私章。
保管员应按照收款后的《出库单》的明细发货,并及时登记明细账。
4、收款及付款(1)、收款收货款时出纳员应先根据开票员开具的《出库单》(《销售单》或《销售发票》等)内容进行复核,核对数量、单价以及金额是否正确,无误后再予以收款。
除货款以外的收入由会计开具《收款收据》(一式三联。
第一联存根联由开票员留存;第二联记账联由出纳收款后加盖现金收讫章及出纳员印章后,于每天工作日结束前上交会计;第三联客户联。
)(2)、付款采购时,出纳员根据《付款通知》和《采购合同》予以付款,并由经办人员出具欠同等金额的发票欠条。
完整版商贸企业业务管理流程
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购销存业务管理流程为了加强商品的进销存管理,规范进销存流程,实现账 账相符,账物相符的管理目标,使员工在工作中有章可循, 便于操作,现对产品的购进、销售、及仓储等方面做出规定 要求,请遵照执行。
一、购销存业务流程图■销售-9 应收1、采购 由保管员根据企业库存和销售情况填写《采购单》(须 注明采购商品名称、型号、数量等。
一式二联,第一联留存, 第二联交由采购员采购),经销售主管确认、审核后,报总 经理批准。
13二、各业务流程采购员按照签字齐全的《采购单》进行采购。
并应先了解市场行情、选择供应商、确定价格、签订采购合同。
然后根据采购合同到会计处办理付款手续。
由采购员根据采购合同所需金额填写《付款通知》,经销售主管审核,报总经理批准后,交由财务人员付款。
采购员采购回货物后须及时在仓库保管处办理入库手续。
2、入库货到后,采购员凭购进发票或货物清单上的标识、质量、规格、型号、商品名称、数量等会同保管员、送货人共同验收核对。
对少于货物清单数量的商品按实际数量收货;对多出货物清单数量的商品不予收货。
验收完毕后,开具货物《入库单》(一式三联,第一联留存,第二联附货物清单交财务结算并记账,第三联交给采购员月底对账),并及时登记保管明细账。
3、出库由开票员开具《出库单》(或《销售单》等。
一式四联,第一联存根,第二联出纳收款,第三联保管员发货依据,第四联客户),并由出纳员收款,收款后加盖现金收讫章(或转账收讫)和出纳个人私章。
保管员应按照收款后的《出库单》的明细发货,并及时登记明细账。
4、收款及付款(1)、收款收货款时出纳员应先根据开票员开具的《出库单》(《销售单》或《销售发票》等)内容进行复核,核对数量、单价以及金额是否正确,无误后再予以收款。
除货款以外的收入由会计开具《收款收据》(一式三联。
第一联存根联由开票员留存;第二联记账联由出纳收款后加盖现金收讫章及出纳员印章后,于每天工作日结束前上交会计;第三联客户联。
业务流程图
![业务流程图](https://img.taocdn.com/s3/m/c710eaf23186bceb19e8bbff.png)
一般业务管理总流程
商贸企业新供应商商品引进流程
商贸企业旧供应商新商品引进流程
商贸企业联营及代销供应商引进流程
商贸企业新商品转正流程
商贸企业供应商分析淘汰流程
商贸企业租赁结算流程
商贸企业联营供应商结算流程
商贸企业代销结算流程
商贸企业购销(先货后款)结算流程
商贸企业购销(先款后货)结算流程
商贸企业类别单品数量管理流程
商贸企业赠品送货流程
商贸企业场内、场外促销活动流程1、供应商自行举办的活动:
2、公司举办的活动:。
商贸公司工作流程图
![商贸公司工作流程图](https://img.taocdn.com/s3/m/fdebdbe0f524ccbff021843f.png)
X X X X X X X 商贸有限责任公司工作流程表二零一三年一月一日永正源商贸有限责任公司财务流程表目录第一章借款程序 2第二章请款程序 3第三章提现程序 4 第四章支票申请程序 5第五章报销程序 6第六章年度预算批准下达程序 7第七章预算分解程序 8第八章财务分析程序 9第九章领用程序 10第十章固定资产增置登记程序 11第十一章货品入库程序 12第十二章货品出库程序 13第十三章领工资程序 14永正源商贸有限责任公司财务流程表第一章程序名称:借款程序程序代号:yzy-01主管部门:账务部说明:1、本程序适用于各项费用开支及借款情况。
2、借款过程由借款人办理具体手续。
3、工作表单:《借款单》、《支票使用登记簿》、《资金审批一览表》。
第二章程序名称:业务请款程序 程序代号:yzy-02 主管部门:账务部填复审支金说明:1、业务请款是指购买各种货品请款。
2、业务请款过程由请款人办理具体手续。
3、工作表单:《请款单》。
第三章程序名称:提现程序 程序代号:yzy-03 主管部门:账务部填字审呈转请款单和有关凭据说明:1、现金出纳从银行提取现金必须由财务总监审批。
2、现金出纳提取款项较大时,必须报公司总经理审批后才能提取,要请示增派保安人员随同。
3、工作表单:《现金申请单》。
第四章程序名称:支票申请程序 程序代号:yzy-04 主管部门:账务部退回单准签提说明:1、 申领人必须是部门经理或采购员。
2、 会计部经理负责审查支票使用的合法性和申领手续的正确性。
3、 银行出纳必须及时登记《支票使用登记薄》。
4、 工作表单:《支票使用登记薄》。
第五章程序名称:报销程序 程序代号:yzh-05 主管部门:账务部上审提说明:1、 出纳审核票据的真实性与合法性。
2、 工作表单:《报销凭单》。
第六章程序名称:年度预算批准下达程序 程序代号:yzy-06 主管部门:账务部转准审填说明:1、 年度预算需经董事会批准后方可下达。
商贸企业业务管理流程(参考模板)
![商贸企业业务管理流程(参考模板)](https://img.taocdn.com/s3/m/3469729fe45c3b3567ec8bd9.png)
购销存业务管理流程为了加强商品的进销存管理,规范进销存流程,实现账账相符,账物相符的管理目标,使员工在工作中有章可循,便于操作,现对产品的购进、销售、及仓储等方面做出规定要求,请遵照执行。
一、购销存业务流程图1325 4798 10二、各业务流程1、采购由保管员根据企业库存和销售情况填写《采购单》(须注明采购商品名称、型号、数量等。
一式二联,第一联留存,第二联交由采购员采购),经销售主管确认、审核后,报总经理批准。
采购员按照签字齐全的《采购单》进行采购。
并应先了解市场行情、选择供应商、确定价格、签订采购合同。
然后根据采购合同到会计处办理付款手续。
由采购员根据采购合同所需金额填写《付款通知》,经销售主管审核,报总经理批准后,交由财务人员付款。
采购员采购回货物后须及时在仓库保管处办理入库手续。
2、入库货到后,采购员凭购进发票或货物清单上的标识、质量、规格、型号、商品名称、数量等会同保管员、送货人共同验收核对。
对少于货物清单数量的商品按实际数量收货;对多出货物清单数量的商品不予收货。
验收完毕后,开具货物《入库单》(一式三联,第一联留存,第二联附货物清单交财务结算并记账,第三联交给采购员月底对账),并及时登记保管明细账。
3、出库由开票员开具《出库单》(或《销售单》等。
一式四联,第一联存根,第二联出纳收款,第三联保管员发货依据,第四联客户),并由出纳员收款,收款后加盖现金收讫章(或转账收讫)和出纳个人私章。
保管员应按照收款后的《出库单》的明细发货,并及时登记明细账。
4、收款及付款(1)、收款收货款时出纳员应先根据开票员开具的《出库单》(《销售单》或《销售发票》等)内容进行复核,核对数量、单价以及金额是否正确,无误后再予以收款。
除货款以外的收入由会计开具《收款收据》(一式三联。
第一联存根联由开票员留存;第二联记账联由出纳收款后加盖现金收讫章及出纳员印章后,于每天工作日结束前上交会计;第三联客户联。
)(2)、付款采购时,出纳员根据《付款通知》和《采购合同》予以付款,并由经办人员出具欠同等金额的发票欠条。
商贸有限公司内部管理流程图汇总(已分解)
![商贸有限公司内部管理流程图汇总(已分解)](https://img.taocdn.com/s3/m/b09d787558f5f61fb636662f.png)
商贸有限公司内部管理流程1、会议管理流程编号:行政-01-步骤表/流程图编制日期:2011-11-12此处会议性质为:客户答谢会等大型会议。
办公会议流程在“另注”中。
另注:公司内部办公会议流程:具体会议管理工作流程图如下:流程图:相关部门行政部相关领导2、固定资产管理流程编号:行政-02-步骤表/流程图编制日期:2011-11-12流程图:申请部门行政部相关领导3、客户招待管理工作流程编号:行政-03-步骤表/流程图编制日期:2011-11-12流程图:接待部门财务部门相关领导4、办公用品/物料管理流程编号:行政-04-步骤表/流程图编制日期:2011-11-12流程图:申请部门行政部相关领导5、办公设备管理流程编号:行政-05-步骤表/流程图编制日期:2011-11-12流程图:行政部行政总监总经理6、文书档案管理流程编号:行政-06-步骤表/流程图编制日期:2011-11-12汇总人:行政文员审核人:行政总监审批人:总经理流程图:相关部门行政部相关领导7、档案借阅管理流程编号:行政-07-步骤表/流程图编制日期:2011-11-12查阅人:各部门申请人审批人:行政总监、总经理保管人:行政文员流程图:申请部门行政部相关领导8、收文管理工作流程编号:行政-08-流程图编制日期:2011-11-12流程图:相关部门行政部相关领导9、发文管理工作流程编号:行政-09-流程图编制日期:2011-11-12流程图:相关部门行政部相关领导10、名片印刷管理流程编号:行政-10-步骤表/流程图编制日期:2011-11-13审批人:总经理制作人:行政文员流程图:申请部门行政部相关领导11、印章使用管理流程编号:行政-11-步骤表/流程图编制日期:2011-11-15审批人:总经理、行政总监制作人:行政文员流程图:用印部门行政部相关领导12、组织结构设计工作流程编号:人事-01-步骤表/流程图编制日期:2011-11-17流程图:相关部门实施行政部设计公司管理层规划13、人力资源规划工作流程编号:人事-02-步骤表/流程图编制日期:2011-11-17流程图:人力资源现状人力资源规划结果和反馈14、人事档案管理工作流程编号:人事-03-步骤表/流程图编制日期:2011-11-16流程图:员工资料收集建立员工档案档案保管15、考勤管理工作流程编号:人事-04-步骤表/流程图编制日期:2011-11-20流程图: 相关部门 行政部 相关领导16、 培训计划管理工作流程编号:人事-05-步骤表/流程图 编制日期:2011-11-16流程图:申请部门行政部相关领导17、员工招聘管理工作流程编号:人事-06-步骤表/流程图编制日期:2011-11-16流程图:用人部门行政部相关领导18、员工录用管理工作流程编号:人事-07-步骤表/流程图编制日期:2011-11-1619、员工绩效考核管理工作流程编号:人事-08-步骤表/流程图编制日期:2011-11-1620、劳动合同管理工作流程编号:人事-09-步骤表/流程图编制日期:2011-11-16流程图:用人部门行政部相关领导21、员工出差管理工作流程编号:人事-10-步骤表/流程图编制日期:2011-11-16流程图:出差部门行政部财务部门相关领导22、订单流程图订单流程图23、提前入库流程图提前入库流程图24、强配品项分配流程图强配品项分配流程图25 车辆维修流程图修理厂物流部行政部财务部相关领导驾驶员车队长总监。
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购销存业务管理流程
为了加强商品的进销存管理,规进销存流程,实现账账相符,账物相符的管理目标,使员工在工作中有章可循,便于操作,现对产品的购进、销售、及仓储等方面做出规定要求,请遵照执行。
一、购销存业务流程图
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二、各业务流程
1、采购
由保管员根据企业库存和销售情况填写《采购单》(须注明采购商品名称、型号、数量等。
一式二联,第一联留存,第二联交由采购员采购),经销售主管确认、审核后,报总经理批准。
采购员按照签字齐全的《采购单》进行采购。
并应先了解市场行情、选择供应商、确定价格、签订采购合同。
然后根据采购合同到会计处办理付款手续。
由采购员根据采购合同所需金额填写《付款通知》,经销售主管审核,报总经理批准后,交由财务人员付款。
采购员采购回货物后须及时在仓库保管处办理入库手续。
2、入库
货到后,采购员凭购进发票或货物清单上的标识、质量、规格、型号、商品名称、数量等会同保管员、送货人共同验收核对。
对少于货物清单数量的商品按实际数量收货;对多出货物清单数量的商品不予收货。
验收完毕后,开具货物《入库单》(一式三联,第一联留存,第二联附货物清单交财务结算并记账,第三联交给采购员月底对账),并及时登记保管明细账。
3、出库
由开票员开具《出库单》(或《销售单》等。
一式四联,第一联存根,第二联出纳收款,第三联保管员发货依据,第四联客户),并由出纳员收款,收款后加盖现金收讫章(或转账收讫)和出纳个人私章。
保管员应按照收款后的《出库单》的明细发货,并及时登记明细账。
4、收款及付款
(1)、收款
收货款时出纳员应先根据开票员开具的《出库单》(《销
售单》或《销售发票》等)容进行复核,核对数量、单价以及金额是否正确,无误后再予以收款。
除货款以外的收入由会计开具《收款收据》(一式三联。
第一联存根联由开票员留存;第二联记账联由出纳收款后加盖现金收讫章及出纳员印章后,于每天工作日结束前上交会计;第三联客户联。
)
(2)、付款
采购时,出纳员根据《付款通知》和《采购合同》予以付款,并由经办人员出具欠同等金额的发票欠条。
付款时,能以银行转付的应以银行转付,尽量减少现金交易,如收款单位的收款账户为个人账户时,收款单位应出具《指定付款函》,否则不预付款。
费用支出,企业支出的每一笔款项,都应向收款方索取发票。
将取得的发票粘贴在费用粘贴单上,并注明该款项支出的用途、金额、票据的数。
由经手人签名、主管部门负责人验证、会计人员审核后交由企业负责人批准,方可到出纳处报销,出纳付款后加盖现金付讫章。
对于签字不全者,出纳员应予以拒付。
三、岗位职责
1、采购员的工作容及责任
(1)、搜集、分析、汇总及考察评估供应商信息;
(2)、寻找供应商并负责与之价格谈判、付款方式和交
货日期等的洽谈,签订采购合同;
(3)、完成采购订单制做,确认、安排发货及对采购物资进行跟踪,完成物资的结算工作;
(4)、积极配合保管员保质保量完成采购货物的入库;
(5)、完成上级交办的其他工作;
(6)、有对采购物资所属供应商提出更换建议权;
(7)、经经理授权,有代表企业与各供应商签订有关采购、价格等方面的协议的权力;
(8)、在采购过程中,有责任维护企业的利益;
(9)、有按各部门要求及时采购所需物品的责任;
(10)、有严格执行企业物资采购的规定的责任;
(11)、采购回的货物不符合质量要求,给企业造成的损失,有赔偿责任。
2、保管员的工作容及责任
(1)、负责仓库的物料保管、验收、入库、出库等工作;
(2)、严格执行企业仓库保管制度,防止收发货物差错出现。
严把货物入库关,对不合要求的货物不准入库。
出库时手续不全不发货,特殊情况须经有关领导签批,出、入库后要及时登记明细账;
(3)、负责仓库区域的安全工作,注意防盗和消防工作,发现事故隐患及时上报,对意外事件及时处置;
(4)、合理安排物料在仓库的存放次序,按物料种类、
规格等分区堆码,不得混和乱堆,保持库区的整洁;
(5)、负责将物料的存贮环境调节到最适条件,经常关注温度、湿度、通风、鼠害、虫害、腐蚀等因素,并采取相应措施;
(6)、负责定期对仓库物料盘点清仓,做到账账相符、账实相符;
(7)、负责仓库管理中的入库单、出库单、验收单等原始资料、账册的收集、整理和建档工作,及时编制相关的统计报表;
(8)、做到以企业利益为重,爱护企业财产,不得监守自盗;
(9)、完成上级交办的其他工作;
(10)、由于工作疏忽或不按规定办理造成的损失,由赔偿责任。
3、出纳员的工作容及责任
按照有关规定和制度,办理本单位的现金收付、银行结算等有关账务,保管库存现金、有价证券及有关票据工作。
(1)、做好现金的日常管理及收付工作,保证现金收付的正确性,并及时登记现金及银行存款日记账;
(2)、每日盘点库存现金,做到日清月结,账账相符、账实相符。
库存现金不得超过企业规定数额,不坐支现金,不挪用现金,不得用白条抵顶库存现金,保持现金实存与现
金帐面一致;
(3)、根据公司规定的费用报销和收付款审批手续,办理现金及银行结算业务;
(4)、配合会计人员做好每月的报税和工资的发放工作,做到及时准确,不无故延误;
(5)、负责银行账户的日常结算,并做到日清月结,月末与银行核对存款余额,不符时编制《银行存款余额调节表》;
(6)、及时清理帐目,督促因公借款人员及时报帐,杜绝个人长期欠款;
(7)、保管好现金、各种印章、空白支票、空白收据及其他证券,对于现金和各种有价证券,要确保其安全和完整无缺,如有短缺,要负责赔偿,对于空白收据和空白支票必须严格管理,专设登记薄登记,认真办理领用注销手续。
保险箱密码要,并保管好钥匙,不得转交他人;
(8)、月末与会计核对现金、银行存款日记账的发生额与余额;
(9)、每日编制《货币资金日报表》,并上报会计;
(10)、完成上级交办的其他工作;
(11)、由于工作疏忽或不按规定办理造成的损失,由赔偿责任。
4、会计的工作容及责任
(1)、拟订流动资金管理和核算实施办法,参与核定流动资金定额,负责流动资金调度,组织流动资金供应;
(2)、拟订固定资产管理与核算实施办法,划定固定资产与低值易耗品的界限,编制固定资产目录;进行明细登记核算,定期进清查核对,做到账物相符;
(3)、按制度规定计提固定资产折旧;
(4)、会同有关部门拟订物料(商品及材料等)管理与核算实施办法,建立健全物料收发、保管和领用手续制度;
(5)、根据需要及市场情况会同有关部门制定采购计划;
(6)、审计物料采购用款计划,控制物料采购,掌握市场价格,审查发票等凭证;
(7)、建立物料明细登记账,进行明细核算,做到账物相符,核算清楚;参与库存物料的清查盘点,对盘盈、盘亏提出处理意见,经批准后作出处理;
(8)、审核考勤表,计算发放工资,进行工资明细核算;
(9)、拟定成本核算办法,建立健全成本核算工作程序;
(10)、拟订生产经营成本、费用开支围,掌握成本费用开支情况,登记成本费用明细账;
(11)、考核、分析成本费用开支情况,积极挖潜节支,提出改进意见,努力降低成本费用支出;
(12)、做好利润明细核算,正确计算生产经营、销售收入和其他收入,认真审核和计算各项成本费用支出,准确计算利润,按制度计算和上交税金,制作会计凭证并登记有关的明细账,按规定编制报表;
(13)、考核、分析利润完成情况;
(14)、加强管理并及时结算购销往来和其他往来的暂收、暂付、应收、应付等往来款项,及时与有关单位或个人核对,并催收催结;
(15)、完成上级交办的其他工作。