如何做好机电设备采购与招标管理工作
如何做好机电设备采购与招标管理工作
如何做好机电设备采购与招标管理工作近些年来，在我们国家市场经济不断发展的背景之下，大部分的机电产品已经逐渐的出现多元化的格局。
在这种大环境之下，如何有效地做好机电设备采购与招标的工作，将采购与招标制度完善，使得采购与招标行为走向规范化的道路，采购的成本降低，做好机电设备采购与招标管理的工作就显得尤为重要。
现如今，我国现行机电设备的招标投标管理还存在部分不足的地方，本文主要就是针对机电设备招标投标的意义、存在的问题及针对问题的规范化管理进行一些探讨。
标签：机电设备；采购管理；招标管理1、机电设备招标与采购的意义1.1机电设备公开招标的意义机电设备采购推行招标方式基本形成了由市场定价的价格机制，使设备价格更加趋于合理。
推行招标投标最明显的表现是若干投标人之间相互竞标，这种市场竞争最直接、最集中的表现就是在价格上的竞争。
通过竞争确定出设备价格，使其趋于合理或下降，这将有利于节省设备投资，提高经济效益。
机电设备采购推行招标投标，使采购过程能公开、公平、公正。
招标投标有一套严谨的程序，包括招标、投标、开标、评标、中标和签订合同等环节，透明度也很高，招标人通过权威媒体向社会公开发布招标信息，有意向的厂家或商家都可以参与投标，避免垄断，防止招标方有腐败行为的发生。
在评标过程中，又有职业水平较高的专家进行评估和决策，能保证设备采购方获得物美价廉的产品。
机电设备采购推行招标，能保证采购设备的质量。
中标企业是经过层层竞标脱颖而出的，因而他们在设备的工艺标准、性能、价格、质量等方面将会是最优的。
“公开、公平、公正、诚实信用”是招标投标的基本原则，而“择优”则是招标投标的最终目的。
就某个机电设备采购项目来说，只要坚持了上述原则，那么中标人必定是众多投标企业中的最优人选，设备质量也会是信得过产品。
1.2机电设备议价采购的意义可以有效地节省费用。
议价采购不必登报、制作招标文件，只需明确主要规格及数量，其他如交货期限、包装和付款方式等，均可以通过协商洽谈逐项决定；可以节省时间。
加强电力设备招标采购管理工作的措施
加强电力设备招标采购管理工作的措施发布时间：2023-02-20T01:35:19.857Z 来源：《工程建设标准化》2022年19期10月作者：尹钊[导读] 新时期电力企业在设备招标采购管理工作中应当革新现有的工作管理模式、管理方法，结合精益化、精细化的管理措施，明确各项工作管理流程尹钊山东电力工程咨询院有限公司山东省济南市 250014摘要：新时期电力企业在设备招标采购管理工作中应当革新现有的工作管理模式、管理方法，结合精益化、精细化的管理措施，明确各项工作管理流程。
在此期间，电力企业应当分析各项工作开展的实际需求，结合精益化、精细化的管理措施，对各项管理工作进行优化改善，借助科学高效的管控手段，通过完善现行管理制度以及规范条例，提高电力企业设备招标采购管理水平。
本文对电力企业设备招标采购存在的问题，提出在当前提高电力企业设备招标采购管理工作效率的关键举措，通过开展科学高效的管理工作，优化各项管理制度，明确招标、审标管理流程以及各项工作管理办法，提高设备招标采购管理效率。
关键词：招标采购；管理模式；策略引言由于不同利益主体个人自身经济利益的需求，招标采购仍然存在着现实的项目风险。
招标与采购虽然是不同的环节，但其对于项目的成功建设都有着极为关键的影响。
在招标环节中存在着项目风险，在采购环节战略采购、日常采购，从材料供应市场获得所需材料的过程仍然存在着多样化的流程，管理环节的稍有不慎会带来整体项目建设危机与风险。
因此对于企业而言，内部管理工作要从具体的工作实践出发，从具体的工作要求出发，把握不同环节工作实践存在的风险，对风险背后存在的因素进行分析，通过归纳风险类型，明确风险因素，立足企业经营发展情况探究项目风险防范措施。
1 招标采购工作现状对于电力工程项目而言，招标采购工作必须遵循国家有关招标投标管理相关法律法规、部门规章以及行业管理要求。
一般情况下，要经过项目立项、审批等环节，即可行性研究报告批复后或立项批复后，招标采购工作方能开始。
浅析机电设备采购与招标管理工作
浅析机电设备采购与招标管理工作如今，市场竞争越来越激烈，机电设备采购与招标管理工作在企业的建设中非常重要，和企业的经济效益直接联系，因此需要重点加强研究。
在实际的应用过程中需要充分的认识到机电设备采购和招标管理的问题，并且采取有效的措施进行优化，不断地加强信息技术的应用，做好宣传控制，从而能够更好的保证机电设备市场的发展。
基于此本文分析了机电设备采购与招标管理工作。
标签：机电设备;采购;招标管理1 机电设备采购与招标管理重要性随着社会的不断发展，机电设备采购规模与招标管理的水平也是得到进一步发展，逐渐的朝向国际化方向，从而对于国内各个行业的要求也是越来越高，因此做好机电设备采购与招标管理非常重要，其主要体现在以下方面：1.1 利于市场秩序规范市场机制是主要的部分，发挥了主导效果，借助法律手段进一步约束市场，能够更好地促进市场的健康发展。
针对国际发展情况而言，市场经济越来越发达，对于相关企业事业的完善，因此进一步加强机电设备采购与招标管理机制的完善非常重要。
1.2 促进市场国际化自从我国成为WTO成员后，进一步降低了关口税务，对于各行各业的待遇也是越来越多，很多国外先进产品进入到外国资产行业中。
对于机电设备采购与招标管理工作来说，需要不断地加强对其的研究和完善，从而才能够更好的朝向国际化方向发展。
2 机电设备物资采购和招标管理环节的分析2.1 设备招标前期的准备工作机电设备具有很强的实用性以及指定信，因此在进行采购的过程中需要根据具体情况和需求来进行，主要做好以下方面的工作：一根据正确的全局观念以及指导思想和项目决策制定相应的购置方案，同时需要充分的考虑设备的系统以及周期和运行费用等。
另外机电设备的使用功能和购置安装后，需要充分的考虑效益情况，从而制定相应的决策方法，确保后期工作的开展。
2.2 选取正确的招标方式就目前的情况来看，我国机电设备采购招标方式主要是公开招标，而对于需要高水平、技术性以及专业性的设备投标的人非常少，因此可以使用竞争性谈判的方式或者邀请招标的方式来进行，从而确保设备的正常运行。
机电工程设备采购管理
机电工程设备采购管理第一节工程设备采购工作程序一、工程设备采购工作的阶段划分设备采购工作是从建立组织开始，经采买、催交、检验，直到最后一批产品通过检验为止。
通常将设备采购管理分为三个阶段，即准备阶段、实施阶段和收尾阶段。
（一）准备阶段准备阶段的主要工作包括：建立组织、执行设备采购程序；需求分析、市场调查；确定采购方式和策略；编制采购计划。
1、建立组织、执行设备采购程序（1）成立采购小组。
根据设备的重要程度、采购难易程度、技术复杂程度、预估资金占用量的大小，成立设备采购小组。
（2）执行设备采购程序。
设备采购小组的采买行为应符合《中华人民共和国招标投标法》及相关规定的要求。
2、需求分析、市场调查（1）需求分析。
对拟采购的设备的技术水平、制造难易程度、特殊的检查仪表或器材要求第三方监督检查要求（如果合同有要求的话）、对监造人员的特殊要求、售后服务的要求等做一个全面、细致的分析。
（2）市场调查，重点调查原材料的供给情况、类似设备的制造业绩情况、潜在厂商的任务饱满度、类似设备的市场价格或计价方式、类似设备的加工周期、不同的运输方式的费用情况等。
3、确定采购方式和策略（1）对潜在供货商的要求1）能力调查。
调查供货商的技术水平、生产能力、生产周期。
2）地理位置调查。
调查潜在供货商的分布，地理位置、交通运输对交货期的影响程度。
例如,超大型设备的制造和运输，若供货商的制造基地远离港口，就很难满足采购方整体到货的要求。
若大宗设备制造，远离项目所在地，则运输周期和费用都会大大降低该供货商中标的概率。
（2）确定采购策略确定采购策略就是确定采购招标方式。
确定公开招标、邀请报价、单独合同谈判的方式。
1）公开招标：对于市场通用产品、没有特殊技术要求、标的金额较大、市场竞争激烈的大宗设备、永久设备应采用公开招标的方式。
2）邀请报价：对于采购的标的物数量较少、价值较小、制造高度专业化的情况，可采用邀请报价的方式。
3）单独合同谈判：对于拥有专利技术的设备、为使采购的设备与原有设备配套而新增购的设备、为保证达到特定的工艺性能或质量要求而提出的特定供货商提供的设备、特殊条件下（如抢修）为了避免时间延误而造成更多花费的设备，宜采用单独合同谈判的方式。
如何做好机电设备采购与招标管理工作
如何做好机电设备采购与招标管理工作在经济全球化背景下，工程建设规模也在不断扩大，在外来经济的挑战下，对机电设备技术也提出了全新的要求，特别是机电设备采购与招标管理环节。
只有明确了机电设备采购与招标管理的重要性，在机电设备采购与招标管理特点基础上，才可提出针对性的机电设备采购与招标管理措施，推动机电设备行业得到更好的发展。
1机电设备采购与招标管理概述机电设备本身属于技术密集型产品，其生产和采购成本都比较大，机电设备招标就是通过采购方公开的采购方案，从中选取最优的采购方案对机电设备进行采购。
机电设备的招标工作主要包括招标和投标，招标就是采购方公开采购方案然后让供应商进行竞标；投标就是供应商制定销售方案进行竞标。
在大型工程建设中，机电设备采购工作的技术要求都是很高的。
机电设备是企业重大的投资项目，一般都会占用较大的金额，所以机电设备的采购有着非常大的风险，稍有不慎就会给企业带来巨大的经济损失，甚至会拖垮整个工程项目的建设。
因为机电设备采购非常重要，所以必须对机电设备招标进行严格的管理，这样才能有效减少采购工作中出现的错误，从而减少经济损失。
2机电设备采购以及招标的特点2.1机电设备物资的种类多机电设备物资的种类相对比较多，应用的范围也比较广。
根据设备和能源关系来进行分类一般可以将其分为电工设备以及机械设备。
当中电工设备又包括电能应用设备、电能发生设备以及电能输送设备这三类；机械设备分为机械能工作设备、机械能发生设备以及机械能转换设备三类。
根据部门原轻工部可以将其分为起重运输设备、动力设备、金属切削机床、仪表设备铸造设备、专业生产设备等等大类别，而这些大类别中又含有很多的小类别，因此机电设备的采购以及招标工作的一个显著特征就是物资种类繁多。
2.2机电设备的采购技术含量较高因为机电设备物资种类的繁多以及应用范围比较广，所以每一项设备都会有自己的技术指标以及性能指标等不同的要求，所以在进行招标采购时，一定要对相关设备的宫格指标都了解清楚，严格控制其外形参数、技术参数以及性能参数等，这样才能更好的确保通过招投标而采购的相关设备是合格的。
机电设备招标管理中的问题及对策探讨
机电设备招标管理中的问题及对策探讨摘要本文将阐述机电设备招标管理，并对机电设备招标管理问题的解决对策进行分析与探究，希望对相关机电设备的招标管理工作提供一些帮助，提高招标工作的效率。
关键词机电设备；招标管理；管理体制1 机电设备招标管理中的现存问题1.1 资格审核问题在具体的招标过程中，资格审查是整个招标操作过程的重要组成部分，一般有资格预审与资格后审两种方法。
资格预审指的是在开标之前，预先审查投标单位是否具有投标资质，将不符合投标标准的单位排除。
这个审查方法通常用于技术含量相对较高而产品的规格与标准不明确的机电设备招标类型，需要较高的条件，也对生产厂商提出了较高要求。
通过进行资格预审，可以筛选出符合条件的投标单位，将评标的时间大大缩短，也极大地降低了招标的费用。
然而，如果进行资格预审，会在一定程度上延长招标的时间。
资格后审指的是开标以后审查投标企业是否具有投标资质。
这个审查方法通常用于技术含量相对较低、标准较为一致的机电设备招标类型[1]。
1.2 评标定标问题在具体的招标过程中，招标操作过程的重要组成部分不仅有资格审查，还有开标、评标、定标环节。
而评标和定标是使中标单位最终得以确定的环节。
根据国家相关法律规定，评标和定标的过程应具有准确、客观、科学、公平的特点。
因此，相关招标单位在具体评标和定标的环节应使用合理、科学的评标方式。
但是，在具体的招标过程中，评标和定标的方法不具备一定的先进性和科学性，大部分招标单位对中标的决定标准都是参考投标单位得出的报价。
1.3 管理体制问题近些年，我国为了有效规范国家的招标、投标操作，虽然颁发了相关的招标投标法与机电产品招标投标法等法律条款，但是国内当前招标使用的管理体制却受到许多部门管理，这就使得招标过程中出现多头管理的情况。
多头管理情况的产生为资质认证的工作带来很大的麻烦与混乱，相同招标机构为了获取招标资质，需要将申请提交给许多部门才可以进行不同领域的招标操作。
如何做好机电设备采购与招标管理工作
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装备技术 Ｅ ｑ ｕ ｉ ｐ ｍｅ ｎ ｔ ｔ ｅ ｃ ｈ ｎ ｏ ｌ ｏ ｇ ｙ
如何做好机 电设备采 购与招标 管理工作
唐 坤 （ 四川川交路桥 有限责任公 司桥 梁分 公 司 四川广汉 ６ １ ８ ３ Ｏ ０ ） 中图分类号：Ｋ ９ ２ ８ 文 献标识码 ：Ｂ 文章编号 １ ０ ０ ７ － ６ ３ ４ ４（ ２ ０ １ ７ ）０ ３ － ０ １ ４ ２ － ０ １
关 键 词 ： 机 电 设 备 ： 采 购 ：招 标
引言
随着我 国经济的快速发展，工程建设投资规模随之也不断增大 ，对于其 功能要求 以及技术含量也在 日益提高 。那么这其中关于机电设备的采购以及 招标等也在进行同步的提高 。依照当前机 电设备的招标次数远远大于工程施 工招标数 的情况下 ，机 电设备的采购 以及招标管理工作就显得特别重要了 。
一
进行 设备招投标 时，价格与技术 一定要合理权衡好 ，从长远 出发来选择 既价 格合 理，质量 也过 关的设备 ，最 终实现双赢 。 ３ ． ２ 加强对设备招标的技术要求 上 面提到过机 电设备的性能要求 以及相关 技术参数 都有 所不 同。一些 项 目在进行招标 文件 的制定时，关于技术标 准编 制的很不 详细 ，设计的深度 远 远 不够， 以及设备的选型和参数要求都很不完善。在此 种情况下进行招标采 购 的设备通常会在 相关招标 工作 完成 之后 ，再 对一些参 数和 技术条款 等进 行 补 充和修改，这样对于设备 的生产以及相 关工程的进度 都有 非常大的影响 ， 甚至可能造成商务上的纠纷。所 以有关招标文件的技术要求和相关参数一定 要 认真研究， 确保招标文件的科学性和可靠性 ， 进而保 证购置 的设备 的质量 。 ３ ． ３ 开标 以及清标要公平 有些机 电设备 的招标，因为其技术要求繁多。采购花费大，所 以开标 以 及 清标活动要认真开展。对所投标的设备依照参数、技术要求以及性能进行 客观公正的列 出成表，为之后的评标对比提供资料 ，也保证 了评标工作的公
如何做好机电设备采购与招标管理工作
如何做好机电设备采购与招标管理工作作者：杨燕妍来源：《建筑工程技术与设计》2014年第14期摘要：随着我国市场经济体制的不断发展与完善，科学技术的不断进步，科研质量也不断提高，我国机电产业产品的发展呈现出多元化、多趋势的发展格局。
与此同时，招标投标制度也作为选择预中标单位的主要形式之一开始在我国发展并应用于多领域的管理与建设。
招标投标制度的发展，也为我国机电设备采工作的开展提供了一个良好的外部环境，在这种环境下，如何严格控制招标投标管理工作、减少机电设备采购风险、避免给机电设别企业造成巨大的经济损失，成为了机电设备采购与招标管理工作的重中之重。
因此，本论文通过对招标投标和机电设备等方面的探讨和研究，力求找到更为合理有效的方法，保证企业的最大经济效益，做好机电设备采购与招标管理工作。
关键词：机电设备；采购；招标管理我国工业化的快速发展，对机电设备采购工作提出了更高的要求。
招标投标制度的发展为其提供了更为便利有效的工具，但是，招投标制度在我国建立的时间并不长，而且是在我国经济转型期的大背景下扎根于中国经济市场的，所以，如何使招标管理制度更好的适应我国社会主义经济的发展并服务于机电设备的采购，成为企业在采购工作管理方面的重要内容。
伴随着机电设备在中国工业领域扮演着越来越重要的角色，机电设备的采购与质量问题也受到了越来越多的关注，因此，机电设备采购的质量、科学化、智能化，关系到企业的生存与发展，所以，加强招标投标管理工作在机电设备采购中的运用，保障了机电设备采购的质量与效率。
一、招标投标的发展与重要性什么叫做招标投标呢？所谓招标投标，指的就是首先由货物、工程或者是服务的采购人提出具体的条件和要求，并邀请一定数量的投标者参加按照法律法规选择交易对象和合作者的一种市场交易行为。
它总共是由两个基本环节组成：招标和投标，具有一定的竞争性、公开性和公平性原则，并且具有程序规范；全方位开放、透明度高；公正客观；交易双方一次成交等特点。
谈如何做好机电设备采购与招标管理工作
谈如何做好机电设备采购与招标管理工作摘要：随着我国经济的快速发展，工程建设投资规模也不断增大，其功能要求以及技术含量也在日益提高，其中关于机电设备采购与招标的要求也在同步提高。
依照当前机电设备的招标次数远远大于工程施工招标次数的情况下，机电设备的采购以及招标管理工作就显得特别重要了。
本文根据笔者工作实践，对机电设备采购与招标管理措施进行了分析和探讨。
关键词：机电；设备；采购；招标；管理1 机电设备采购以及招标的特点1.1 机电设备物资的种类多机电设备物资的种类相对比较多，应用的范围也比较广。
一般根据机电设备的用途来进行分类一般可以将其分为产业类机电设备、信息类机电设备、民生类机电设备。
各机电安装工程企业内部根据专业来进行分类一般可以将其分为暖通专业设备、管道专业设备、电气专业设备、装修专业设备。
其中暖通专业设备就包括空调机组、冷却塔、水泵、各种风机、空气处理器、其它空调末端、人防专用滤毒设备、风口阀门、水箱、锅炉、水处理设备、工业管道及管道附件、各类仪表等，由此可见机电设备的采购以及招标工作的一个显著特征就是物资种类繁多。
1.2 机电设备的采购技术含量较高因为机电设备物资种类的繁多以及应用范围比较广，所以每一种设备都会有不同的技术指标、性能指标等参数要求，所以在进行招标采购时，一定要对相关设备的各项指标都了解清楚，结合项目实际情况严格控制其外形参数、技术参数以及性能参数等，这样才能更好的确保通过招投标而采购的相关设备是企业所需求的并且质量合格的。
1.3 机电设备采购的程序的复杂性机电设备由于其功能上的重要性以及成本占比较大，所以相关的招标和采购程序相对而言比较复杂。
程序上主要有招标计划的拟定、相关招标文件的编写、投标单位的资格审核、进行标书的发放、开标、议标、合同谈判等等众多程序。
因为复杂的程序，就需要事先拟定计划，按计划严格控制节点，每个阶段都认真有序准备，防止拖沓，以防对整个项目的进度造成影响。
探究机电设备招投标中存在的问题及改进措施
探究机电设备招投标中存在的问题及改进措施摘要：近些年来，随着招投标程序的影响范围逐渐扩大，在机电设备的采购环节，企业也积极引入了招投标程序，以此合理控制机电设备的购置与应用。
但在实际的机电设备招投标中，还是存在较多的问题，需要企业以及相关部门进行管控，并及时采取有效的措施改进招投标管理手段，确保招投标的公平、公正以及公开。
文章主要就机电设备招投标中存在的问题以及改进措施进行了分析。
关键词：机电设备；招投标；问题及改进措施1.机电设备招投标中存在的问题在企业的机电设备招投标环节中，由于相关设备的种类、型号复杂，数量较多，涉及到的行业离散度较大，并且所需的专业度较高，在设备零件的运输、保管以及结算等环节会出现较多的问题，严重影响着招投标程序的开展。
我国的机电设备招投标程序与制度也没有的达到成熟的标准，其中存在着较多问题，急需得到解决。
1.1人员结构不科学随着社会中科学技术的不断发展，现阶段的机电设备自动化水平逐渐提升，并且大多数的设备成为了技术型产品，相关设备操作人员需要具备专业化的设备知识与操作能力。
在机电设备的采购环节，相关人员不仅需要了解设备的性能，还需要具备丰富的采购经验以及较高的职业道德素养，才能够保证设备采购环节的合理性，为企业创造更大的经济效益。
尤其是在机电设备的招投标阶段，存在着严重的人员结构不合理的情况。
多数的招投标人员并不具备专业化的机电设备知识，并且没有丰富的采购经验，对于市场的运作以及行业详情了解不够透彻，因此严重阻碍了机电设备招投标流程的顺利开展，不利于企业设备的顺利采购。
招投标人员结构的不科学性也会增加招标文件的编制难度，招标人员缺乏系统性的学习和培训，招标文件的编制质量容易下降，进而影响到后期的评标环节。
1.2招标单位存在违规现象招标单位在机电设备的招投标环节会出现一些违规现象，主要表现为公开招标私自改为邀请招标。
例如，某单位在采购一批机电设备时，预算将会超出20万元，应当以公开招标的方式进行招投标。
探讨机电设备招标管理及操作的完善措施
探讨机电设备招标管理及操作的完善措施摘要：为了使机电设备得到更好的使用，需要从各方面进行有效的工作，其中，机电设备的招标工作是其中的一个重点，也是机电设备应用的前提。
基于此，本文首先简要分析了机电设备招标管理及操作的完善重要性，随后分析了机电设备招标管理及操作中存在的问题，最后从多个方面阐述了机电设备招标管理及操作的完善措施，以此来供相关人士交流参考。
关键词：机电设备；招标管理；完善措施引言：在我国现行的机电设备招标工作中，要想取得良好的效果，需要从各方面进行相关管理工作，而招标管理就是其中的一个重要内容，通过对机电设备招标过程中出现的问题进行有效的优化，从而达到良好的招标效果。
一、机电设备招标管理及操作的完善重要性（一）节约公共财政性资金的使用在我国，机电设备的采购中，政府采购占相当大的比重，既然是购买设备，那最想要的就是有一个良好的价格，从而减少不必要的浪费，而通过招标制度进行机电设备的采购，这种公平公正的方式，可以节省更多的公共财政经费。
（二）有利于规范市场竞争秩序与长久以来的计划经济体制相比，如今的经济更加强调法制，它是通过市场机制实现资源的最优分配和引导，而法律和法规的功能，就是为了约束和规范市场的行为，保证市场的正常运行。
我国的市场经济正在迅速发展，改革也正在发生变化，具有自己的特点的市场经济制度正在不断地完善，这就要求进一步规范和完善机电设备的招标管理及操作。
二、机电设备招标管理及操作中存在的问题（一）招标代理服务仍不够完善我国现行的机电设备招标管理工作中，对招标代理业务的需求与日俱增，因此，需要具备完备的招标代理业务。
从我国招标市场的现状来看，我国招标代理行业存在着一种较为混乱的市场秩序，存在着相对滞后、缺乏统一的管理体制等问题[1]。
在当前的招标和投标中，有关的专业操作系统和操作方法还很少。
另外，在当前的机电设备招标中，由于招标人的资质、技术和专利等因素的存在，将会影响到最终的评审，这就造成对机电设备招标的不公正和合理，许多合格的招标单位都没有通过，会对机电设备招标产生不利的影响。
机电设备采购招标投标管理办法【最新版】
机电设备采购招标投标管理办法第一章总则第一条根据市经委、市计委和市建委联合下发的文件精神，为建立有序的市场竞争机制，保障机电设备采购招标投标参加人的合法权益，优化投资结构，降低投资风险，加强对机电设备采购主招标投标活动的监督和管理，特制订本办法。
第二条机电设备采购招标投标必须严格遵循公开、公正、公平的择优选择的原则，不受地区、部门、行业和所有制等形式的限制，坚持充分尊重企业自主权，严格按照有关规章和操作程序，确保合格的投标人机会均等，并可在公证机构监督下进行。
第三条本办法所称招标投标，是指对机电设备采购事先公布条件和要求，三个以上投标人参加竞争;招标人按照规定程序选择中标人的行为。
第四条凡在上海市范围内进行的机电设备采购招标投标活动均应遵循本办法。
第二章招标范围第五条机电设备采购招标范围:(一)在本市行政区域内机电设备投资采购额在人民币200万元及其以上的;(二)本市政府及所属部门的公益性、政策性项目机电设备投资采购额在人民币100万元及其以上的，或者单位设备价值虽在人民币100万元以下，但一次投资采购总额在人民币200万元及其以上的;(三)列入国家和本市的技术改造项目，其投资采购额在人民币500万元及其以上的;(四)列入国家规定特定产品目录的(不包括国家审批产品)进口机电产品;除前款规定以外的一般项目下机电设备采购，包括利用外资项目(除与国外贷款方有专项协议外)，均应当鼓励进行招标。
建筑工程设备的招投标，按《建筑法》规定办理。
第六条下列情况可不招标(一)采购的机电设备只能从唯一制造商获得的;(二)采购活动涉及国家安全和机密的;(三)法律、法规或国家有关政策另有规定的。
第三章招标投标参加人第一节招标人第七条招标人(也称业主) 是指采用招标方式进行机电设备采购的国家机关、企事业单位和其它社会经济组织。
第八条招标人应当具备下列条件，并经上海市机电设备招标投标工作领导小组办公室(以下简称“办公室”)批准后，方可自行组织招标:(一)具有独立法人资格;(二)拥有取得相应招标工作资格的专业管理人员;(三)落实招标采购资金;(四)达到招标采购需要的其他条件。
如何优化机电设各招标采购管理
如何优化机电设各招标采购管理随着我国经济的快速发展，机电设备的需求越来越大，采购管理也就变得越来越重要。
但是，很多企业在机电设备招标和采购方面还存在一些问题，如何优化机电设备招标采购管理呢？这需要我们从以下几个方面进行思考和探讨。
一、明确采购需求在进行机电设备的招标采购之前，企业必须要明确自己的采购需求，包括需求量、技术参数、使用环境、配套服务要求等。
只有明确了采购需求，才能在招标环节中对标的物进行准确定位，从而降低投标人的理解难度和操作风险。
二、建立科学的招标流程建立科学的招标采购管理流程是优化机电设备招标采购的重要步骤，该流程包括需求分析、编制招标文件、公告招标、投标报价、评标、确定中标人、签合同、履约验收等环节。
必须严格按照规定的流程进行采购管理，充分保证采购行为的公正、透明、公开。
三、完善评标标准评标标准是招标采购中最核心的环节之一，但是很多企业在评标标准上还存在一些问题。
评标标准必须完善，要涵盖各个方面的考量，如技术要求、价格、性能、售后服务等，同时要具有可操作性、可衡量性和易于理解性。
四、优化供应商管理在招标采购过程中，供应商的选取和管理至关重要。
企业应该根据供应商的经营状况、信誉度、技术实力、售后服务等方面来进行评估和筛选，选择优秀的供应商进行合作，并建立全面科学的供应商管理体系，保证供应商在合同履行期内能够高质量的完成合同承诺。
五、加强合同管理合同是招标采购的重要产物，也是保障企业合法权益最重要的依据。
因此，在签订合同时必须慎重考虑合同的条款、附加条件、委托代理等，同时还需要对合同履行过程进行严格管理和监督，及时处理合同中存在的争议问题，确保合同履行的顺利进行。
总之，机电设备的招标采购是一个复杂的过程，需要各个环节的紧密配合和优化管理，才能实现招标采购目标，提升企业的核心竞争力。
企业要树立质量意识和服务意识，完善机电设备招标采购管理制度，规范和规范化招标采购流程，全面提高企业的招标采购水平和效率。
试述如何做好机电设备的招投标管理工作
试述如何做好机电设备的招投标管理工作摘要：现阶段，招投标广泛运用于各行各业，主要涉及机电设备行业、产品和服务采购、医药购销、产权交易等。
招投标是一种科学、合理有效的采购方式，不仅可以保证产品质量，提高经济效益，还可以节约成本。
但是，由于经济的迅速发展，市场竞争呈现日益激烈的趋势，招投标的实质已被扭曲，部分企业为提高自身经济利益，通过围标、陪标等非法手段谋取超额利润，这对机电设备的招投标工作带来了一定的阻碍。
在这样的形势下，这就要求必须要做好机电设备的招投标管理工作。
关键词：机电设备；招投标；管理策略1.机电设备招投标概述机电设备的招标，从广义的范围而言，包括招标和投标两个基本环节，招标是指招标人（买方）发出招标通知，说明采购的商品名称、规格、数量、付款等条件，邀请投标人（卖方）在规定的时间、地点按照一定的程序进行投标的行为；投标，是与招标相对应的概念，它是指投标人应招标人的邀请或投标人满足招标人最低资质要求而主动申请，按照招标的要求和条件，在规定的时间内向招标人递交投标文件，争取中标的行为。
招投标对机电设备市场交易的规范化起着重要的作用，完善的招投标制度，能促进机电设备的健康发展。
因此，我们应该充分认识到当前机电设备招投标管理的重要性，进一步完善评定流程，进一步加强法制教育，加强资质审查工作，使招投标工作的质量逐步提高，促进机电设备市场走向规范化。
2.机电设备招投标的要求招标单位在招标前要做好相关准备工作，招标过程中要做好各方面的组织工作，在招标后要及时处理完成后续工作，一般要求如下：评标前招标单位要组织专门的评标委员会来负责评标的工作，同时要制定好评标的程序、标准、方法以及评标的纪律；在招标的过程中要严格遵守保密的原则，不得把评标情况向投标人或与招标无关的人员透露，在必要时可请投标单位对其投标内容作出澄清和解释；在定标工作完成以后，招标单位要尽快向中标单位发出中标通知，同时要及时通知其他未中标的单位。
机电设备采购与招标管理工作
机电设备采购与招标管理工作摘要：如今市场竞争越来越激烈,机电设备采购与招标管理工作在企业的建设中非常重要,和企业的经济效益直接联系,因此需要重点加强研究。
在实际的应用过程中需要充分的认识到机电设备采购和招标管理的问题,并且采取有效的措施进行优化,不断地加强信息技术的应用,做好质量成本控制,从而能够更好的保证机电设备市场的发展；基于此，文章就机电设备采购与招标管理工作展开论述。
关键词：机电设备；采购招标；管理工作引言随着我国经济的快速发展，工程建设投资规模随之也不断增大，对于其功能要求以及技术含量也在日益提高，那么这其中关于机电设备的采购以及招标等也在进行同步的提高。
依照当前机电设备的招标次数远远大于工程施工招标数的情况下，机电设备的采购以及招标管理工作就显得特别重要。
1机电设备采购与招标管理工作发展现状1.1机电设备采购流程根据项目实际需求角度出发，制定科学严谨的设备参数要求，结合项目特点选择科学招标方式。
A、政府采购招标：项目背景，项目详细技术参数B、建设工程（采购）招标（限达到必须招标规模以上金额）编制招标清单、制定相关设备参数选择招标方法（综合评估法、合理低价法）网上公开开、评标结果公示文件资料归档。
根据项目的实际特点，选择合理科学的方式进行招标（采购）是项目成本和质量的把控关键因素，既要做到符合项目的实际实施情况，又要做到公平、公开、公正，是机电设备招标（采购）的工作核心。
1.2机电设备招标管理工作发展现状机电设备在我国的快速发展中具有非常重要的意义，对于我国的工业化进步起到了关键作用，当前采购机电设备越来越复杂，在这种技术密集型产品的招标采购中，需要注意非常多的技术方面细节，这样对于普通的项目业主来说具有一定的难度，机电设备具有金额大、成本高、投资大、后期维护技术支撑难等特点。
根据现行的相关制度，无论是采取政府采购方式进行招标，还是建设工程采购方式招标，对于机电设备而言，都存在招标管理复杂、稍有不慎，会导致招标采购的相关产品不能完全满足使用需要，或者招标采购获得产品成本过高。
机电设备招标管理及操作的完善措施
机电设备招标管理及操作的完善措施摘要：在现代社会生产实践中，机电设备属于一项非常重要的设备，在实际应用中发挥着重要的价值及意义，因而需要实现机电设备的更好应用及发展。
为能够使机电设备得以更好地推广应用，需要有效开展各个方面的工作，而机电设备招标工作就是比较重要的一个方面，也是机电设备应用的基础与前提。
鉴于此，本文就机电设备招标管理及操作的完善措施展开探讨，以期为相关工作起到参考作用。
关键词：机电设备；招标管理；招标代理1.机电设备招标管理及操作优化的必要性机电设备作为一种工业性设备，机电设备招标工作一直都是十分重要的一项工作，也是实现机电设备运行及进一步应用的前提，因而需要机电设备招标工作。
在机电设备招标工作中，通过机电设备招标管理及操作的优化，可对招标工作中存在的问题及时充分了解，并且能够通过有效途径进行优化，这样也就能够实现招标工作的更有利开展，使机电设备招标中存在的一些问题得到解决，实现机电设备招标质量及水平的有效提升，为机电行业的整体发展提供理想的基础与支持。
因此，机电设备招标管理及操作的优化具有重要的价值及意义，也是当前的必要任务，需要相关工作人员在这一方面加强重视及投入[1]。
2.机电设备招标管理及操作中存在的问题2.1缺乏健全的法律制度及规范就目前机电设备招标管理实际情况而言，存在的一个首要问题就是相关的法律法规仍旧缺乏完善，也就导致招标管理工作的开展缺乏有效的依据及支持，影响招标管理的效果。
由于缺乏完善的法律法规，也就导致机电设备招标管理缺乏理想的法律环境，对于招标管理工作的实施无法进行有效指导及规定，致使招标管理工作的开展缺乏有利支持与基础。
就目前实际情况而言，我国的招投标管理都是由多个部门共同执行，其中包括水利部门、发改部门以及交通部门、贸易部门等各个相关部门，而招投标有关的法律法规仅仅有一部，而地方上的招投标相关法律法规都有自身独特的相关标准，未能够形成相互统一，这种情况下可能会导致在招标管理工作的开展中存在一些矛盾，还会出现智能交叉等各种问题，不利于机电设备招标管理工作的有效开展，致使招标管理工作的开展缺乏合理性及规范化[2]。
如何做好机电设备采购与招标管理工作
如何做好机电设备采购与招标管理工作摘要：招投标制度是外国机电设备购买的主要方式，但是在中国起步很晚。
2000年发布的法律，大大的影响了中国的制度规范。
当前这个市场，因为经济市场逐渐的不断发展，很多的机电产品都显现为多样化，这就为机电设备的采购和招标工作打造出了一个良好环境。
所以怎样做好机电设备的采购工作，完善采购以及招标工作的制度，规范招标行为，节约采购的资金等相关工作在这个大环境下显得尤为重要。
关键词：技术；质量；规范一、我国现阶段招标现状近年来，随着招标投标制度的深入推行和不断完善,我国建设领域实行招投标的比例逐年攀升,可喜的招标格局和庞大的招标规模,为建设工程招标代理机构提供了良好的发展机遇，搭建了施展才华的广阔舞台。
实上,实行招投标的工程,其中绝大部分是由招标代理机构负责具体实施的。
自从实施工程建设项目招标代理工作以来,依法必须招标的工程建设项目80%以上俱由招标代理机构进行。
建设工程招标代理机构已经成为活跃在建筑市场上的重要力量，得到全社会普遍认可。
但据调查2009年全国查处政府官员在公益项目招投标过程中违纪的案件492起，其中因规避招标和肢解I程而受到处理的有158起，所占比例为32%。
其中因控制信息和排斥他人而受到处理的有201起，所占比例为41%。
据对参与过政府投资公益项目的投标人进行的不记名调查显示，有96%的投标人组织过串标,有84%的投标人参与过陪标,有92%的投标人经常挂靠资质投标，有45%的投标人通过不正当手段获得过其所投项目的绝密信息。
政府投资公益项目招投标过程中出现的各种相互串通现象，严重干扰了项目正常的招投标工作秩序,严重影响了公益其它项目招投标工作的公正性,造成招标项目成本居高不下，很大程度上失去了招标的意义，给国家的财产造成了大损失。
二、机电设备的采购以及招标管理的特性2.1机电设备分类丰富机电设备物资分类丰富，可以用在许多地方，从设备和能源关系分类来看，包括电子工程设备还有机械设备。
大型机电设备物资招标采购管理策略
大型机电设备物资招标采购管理策略摘要：随着当今社会经济与机电工程行业的不断发展，大型机电设备的应用需求也在不断提升。
而在大型机电设备的物资招标采购中，科学完善的管理工作是确保大型机电设备物资质量、满足相关单位实际招标采购标准、实现成本节约并避免诸多纠纷的关键。
基于此，本文便对大型机电设备物资招标采购方面的管理策略进行分析，包括其招标采购管理的重要性、主要工作内容以及主要的管理策略。
希望通过本次的分析，可以为大型机电设备物资的招标采购管理工作提供科学参考。
关键词：大型机电设备；机电设备物资；招标采购；管理策略前言：在大型机电设备方面的物资招标采购管理中，相关企业与管理人员一定要充分意识到此项工作的重要性，明确其管理工作中的主要内容，然后根据实际情况、结合实际需求，采取合理的策略来进行其招标采购管理。
通过这样的方式，才可以充分满足大型机电设备物资方面的实际管理及其应用需求，在确保大型机电设备应用质量的同时避免各种不必要的纠纷产生，并实现其物资成本的良好控制。
一、大型机电设备物资招标采购管理的重要性早在上世纪的八十年代，关于大型机电设备中的物资招标采购工作便已经开始。
但是由于当时并没有相对完善的大型机电设备物资招标采购法律法规，也没有统一的行业规定和相应的管理程序，所以其管理工作并没有得到良好规范。
在这样的情况下，大型机电设备方面的物资招标采购管理便面临着诸多困境，质量问题、成本问题、合同纠纷问题等都时有发生，从而对大型机电设备的应用效果及其市场地位的提升都造成了很大程度的不利影响。
为有效解决上述问题，随着近年来大型机电设备应用市场的不断发展，其物资招标采购方面的法律法规、行业规定以及管理程序也得到了进一步的完善，其管理工作也变得更加科学、合理。
在这样的情况下，大型机电设备方面的物资招标采购具有了更加合理的价格、设备质量和性能得到了良好保障，同时也让很多不必要的合同纠纷情况得以有效避免[1]。
由此可见，科学合理的物资招标采购管理对于大型机电设备的应用、发展、投资成本控制及其市场竞争的公平性而言都至关重要。
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王强 （ 内蒙古蒙泰不连沟煤 业有 限责任公 司， 内蒙古 鄂尔 多斯 ０ １ ０ ３ ０ ３ ）
摘 要： 招投标制度作为选择预中标单 位的主要形 式在 国外 已非常普 遍 ， 在 我国起 步较晚 。《 中华人 民共和 国招标投 标法 》 从 ２ ０ ０ ０ 年１ 月１ 日正式实施以来 ， 对于规范招投标行为起到了积极作用。近些年 ， 随着我国市场经济 的不 断发展 ， 多数机电产品 出现多 元化格局。给 我们 机电设备采购与招标工作提供了一个 良好 的外 部环 境。在这种大环境下 ， 如何做好机 电设 备采购与招标 工作 ， 完 善采购与招标制度 ， 规范采购与招标行 为， 降低采购成本 ， 做好机电设备 采购与 招标管理工作就显得十分重要 。 关键词 ： 机电设备 ； 采购 ； 招标管理
一
特别限制规定售价 ， 价格 比较合理。而且公开招标， 各 投标者 自由竞争 ， 招标者可以获得最具竞争力的价格 ； 改进 品质 。因公 开 投 标 ， 各竞 争 投标 的产 品规 格 或 施 工方法 不一 ， 可 以使 招标 者 了解技 术 水平 与 发展 趋 势 ， 促进其品质的提高 ； 减少徇私舞弊。各项资料公开 ， 办 理人员 难 以徇私舞 弊 ， 更 可 以避 免人 情关 系 的影 响 ， 减 少作 业 困扰 ； 了解 来 源 。通 过 公 开 招标 方 式 可 以获 得 更 多投标者 的报价 ， 扩大供 应来 源 。 ２ 、 议 价采购 的优 点 。可 以节省 费 用 。议 价 采 购不 必登 报 、 制 作招 标 文 件 ， 只 需 明 确 主要 规 格 及 数 量 ， 其 包 装和付 款 方式 等 ， 均 可 以通过 协 商洽 财务部、 计划部、 物资部等业务部门共同参与的招标领导 他 如交货期 限、 可 以节省 时 间 。公 开 招标 或 邀请 招标 ， 必 小组， 强化 对机电设备招标 的全 面领 导 ， 对于大型机 电设 谈 逐项决 定 ； 必 须让 投标 单 位有 准 备 的时 间 ， 开 备采 购 由招标领导小 组成员 集体 决策 ， 避免 了招标 与采 须 事先公 告或通 知 ， 标后必须对所报的条款及价格计算方式等进行分析 比 购 中的个人行为 ， 使决策更加公 开 、 公平 公正 。 较， 对复 杂项 目进 行 审 查 ， 或 当参 加 的 供 应商 众 多 时 ， 二、 设备 的选型 可 以节 设 备选 型是 机 电设 备 采 购 中优 化 方 案 的过 程 ， 是 大多无法 当场 决定 。而议 价 则 没 有 这 种 现象 ， ； 减少失误 ， 增 加 弹 性 。议 价 可 以 逐 项 前期设 备管 理 的 重要 内容 ， 首 先 坚 持 的 原则 必须 是 技 省大量 的时 间 。 减少失误 ， 也 可 以立 即更 正 ， 不 必 术上先 进 、 经 济上合 理 ， 只有 这 样才 能够 获 得最 大 的 经 面对面 的分 别谈 判 ， 若有 变更规 格 或 者 品质 的需要 ， 也 可 以 济效益 。其 次所 选 择 的机 电设 备 要 安 全 、 可靠、 环保 ， 重新 办理招标 ； 可 以发 展 互 惠 关 要保证 高可 靠性 和高安 全性 。 良好 的环 境 也是 安 全 生 修 改原 定底 价 或不 以最 低 价格 决 标 ； 从事其他有利活动 ， 产 的必然要 求 ， 所 有 选 择 环保 的机 电设 备 也 是 非 常 重 系。买卖双方可以利用交易行为， 市场推 广 、 技术 交流 和人员 互补等 。 要 。三要操 作 维护 方 面 方 便 ， 在 选 择 高 技 术 含 量 的 机 如产 品交换 、 四、 关 于完 善机 电设 备采 购与招标 建议 电设 备 时 ， 要 特别 注意设 备 的可操 作性 和 可 维护 性 ， 做 １ 、 完善 招标制 度体 系 和组 织结 构 。建立 起 比较科 到方 便检查 ， 互 换零 配件 方 便 。最 后 要 考 虑 机 电设 备 学规 范 的招 标管理 程序 和监 督 体 系营 造公 开 、 公平 、 公 的配 套性 ， 不能 以 旧是 思想 观 念 照搬 硬套 ， 还 要 考虑 与 正 的招投标 良好 环境 ， 实现 组织 机 构健 全 、 管理 界 面清 其他 机 电设 备 的相关 配套 问题 。 晰 、 制度流 程完备 、 管理 过程 规 范 、 监督 执 行到 位、 专 家 三、 机 电设 备招标 与 采购的优 点 从 源 头 上遏 制 腐 败 行 为 的 产 生 。逐 步建 立 １ 、 公开招标 的优点。公开、 公平招标使对该招标 资 源共享 ， 健全招标领 导小组、 监督小 组， 明确各 自的职责 和权 项 目感兴趣又符合投标条件的投标者都可以在公平竞 对招标与采购做到管理科学、 监督实效 。 争 环境下 ， 享有 得标 的权 利 与机 会 ； 价格 合 理 。基 于公 限， ２ 、 大力加强 招 标 人 员 的培 训 工 作 ， 努 力 提 升 从 业 开竞争 ， 各投标者凭其实力争取合约 ， 而不是由认为或 人 员 的业务 能力 。对 招投 标从 业 人员 进 行考 核 管理 制 造 和 职业资格 认证 。加强 对招 标 与采 购 的资 料 收集 和 收稿 日期 ： ２ ０ １ ３— ０ ２－ ０ ５ 作者简介 ： 王强（ １ ９ ８ ｌ 一） ， 男， 毕业于 内蒙古 工业 大学 机械 整理工作 ， 保证评标资料 的完整、 准确 、 切实反映招投 自动化 专业 ， 助理 工程师 ， 现任内蒙古蒙泰不连沟煤业 有限责任 标 全 过程 的监督与 管理 。 （ 责任编辑： 杨敏英）
建 立机 电设 备采购 与招 标制 度 机 电设备 采购 与招标 制 度作 为 采购 方 的形 式 在 国 外 以及 我 国现 已广泛 应 用 ， 它 是 一 种 具 有 竞争 性 的采 购方式 ， 是市 场经济 的重 要调 控 手段 ， 它 不 但 能为 业 主 选择质量优、 价格低 的供应商 ， 而且能够 合理配 置资 源， 形 成优 胜劣汰 的市场 机制 ， 为 买卖 市 场提 供 “ 公开、 公平 、 公正 的平 台” 。为此建立 机 电设 备采 购 与 招标 管 理制度 ， 使采购制度不断完善 ， 渐成体系 ， 使采购工作 有 章可循 ， 有法 可依 ， 采 购 行 为得 到 进 一 步 规 范 。 同 时， 还建立 了以总经理 为组 长 ， 分 管副 总经理 为 副组长 ，
ｄ ｏ ｉ ： １ ０ ． ３ ９ ６ ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ ／ ｊ ． ｉ ｓ ｓ ｎ ． １ ０ ０ ８— ０ １ ５ ５ ． ２ ０ １ ３ ． ０ ４ ． ０ ８ ７
中 图分 类 号 ： Ｆ ２ ８ ４ 文献标志码 ： Ｂ 文章编号 ： １ ０ ０ ８— ０ １ ５ ５ （ ２ ０ １ ３ ） ４ 一 ０ Ｏ １ ４ ４一 Ｏ １