产品线研发工作思路、框架及进展说明

产品线研发思路、框架及进展

一、产品线研发与实施要解决那些问题：

1.为公司跨区域快速开发提供技术保障；

2.为提升公司产品品质，提升公司产品竞争力提供支撑；

3.为控制开发成本，减小设计、工程、成本管理强度提供途径；

4.为土地拓展提供目标与指引。

二、公司发展的需要什么样的产品线：

1. 根据公司自身情况，将首置和首改客群作为产品线研发的目标客群；

2. 根据目标地块的区位、周边配套的完善程度和规划条件以及目标客群，分为三个产品线：A 城市中心（世嘉）B 城市新区（阳光）C 城市近郊（乐活），每个产品线根据规划条件和周边配套的差异又分为两个品类，每个品类对应的目标客群不超过两类，详见《阳光恒昌产品定位模型》。

三、产品线框架：

详见《产品线框架》、《产品线规划》。

四、产品线工作步骤：

1．制订企业产品战略和标准化战略规划，明确标准化体系的构成；

2. 对符合集团战略要求的项目进行类型、规模、风格划分；

3. 通过系列矩阵组合，确定了公司重点发展的一个或几个产品线；

4. 开展市场调研，分析产品价值点；

5. 确定不同风格、不同售价及成本标准的产品线模式，包括城市选择、区位选择、项目规模选择、客户选择，以及项目开发模式和项目管理模式；

6. 确定产品线开发所必需的技术标准内容：部品部件标准、工艺工法标准等；

7. 依照技术标准和开发操作标准实施产品线的复制、开发；

8. 开展产品线的后评估及更新维护。

五、产品线工作进展

1. 已完成公司产品定位模型；

2. 对中端产品线工艺工法做初步梳理；

3. 高密度中端住宅产品线户型、立面研发正积极推进；

4. 高密度中端住宅产品线景观研发推进中。