研发部年度工作计划
研发部门的个人年度工作计划该怎么写 (集锦3篇)_研发部门年度工作计划
研发部门的个人年度工作计划该怎么写 (集锦3篇)_研发部门年度工作计划研发部门的个人年度工作计划主要包括个人年度目标、具体工作计划和时间安排、专业技能提升和学习计划等内容。
下面就来看一下研发部门的个人年度工作计划该怎么写。
个人年度目标作为研发部门的一名研发工程师，我的个人年度目标主要包括以下几个方面：提高项目质量，优化研发流程，提升专业技能，加强团队协作。
具体工作计划和时间安排1. 提高项目质量：通过对公司产品的不断维护和改进，提高产品性能和稳定性，确保产品的质量和稳定性。
具体工作计划包括对已有产品的问题分析和解决，对新产品的功能设计和性能测试等。
时间安排为每个季度进行产品质量检查和评估。
2. 优化研发流程：通过引入新的技术和工具，优化现有的研发流程，提高研发效率和产品交付速度。
具体工作计划包括对现有研发流程的分析和改进，对新技术和工具的引入和应用。
时间安排为每个月进行研发流程的评估和改进。
3. 提升专业技能：通过参加各类技术培训和学习，提升自己的专业技能和知识水平，保持行业领先地位。
具体工作计划包括参加技术交流会议、阅读相关技术书籍、学习新的编程语言和框架等。
时间安排为每个季度进行专业技能的总结和提升计划的调整。
4. 加强团队协作：通过与团队成员的紧密合作，共同推动项目的进展和成果的取得，提高团队的凝聚力和执行力。
具体工作计划包括定期与团队成员开展技术交流和项目讨论，共同制定项目计划和解决项目问题。
时间安排为每个周进行团队协作会议和项目进展汇报。
专业技能提升和学习计划1. 参加IT行业的技术交流会议和研讨会，了解行业最新的技术趋势和发展方向。
2. 定期阅读相关的技术书籍和论文，学习新的编程语言和框架，提升自己的专业技能和知识水平。
3. 参加公司内部的技术培训课程，了解公司的产品和技术架构，提高对公司业务的理解和把握。
总结以上就是我的个人年度工作计划，我会按照计划认真执行，并定期进行评估和调整，以确保能够达成个人年度目标，并为公司的发展做出更大的贡献。
研发部工作计划5篇
研发部工作计划5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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研发部工作计划10篇
研发部工作计划10篇研发部工作计划10篇时间过得真快，总在不经意间流逝，我们的工作同时也在不断更新迭代中，写一份计划，为接下来的学习做准备吧！可是到底什么样的计划才是适合自己的呢？以下是小编精心整理的研发部工作计划10篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
研发部工作计划篇1时光飞逝，转眼间告别了20xx年，迎来了充满希望的20xx年，在过去的一年里，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，在上级领导的支持下和各部门的互相帮助下，研发部在本年度工作完成状况总结如下：在过去的一年里开发部工作进展得比较胜利，第一部分完成新产品开发，真对壁挂式泳池灯开发为主，开发有壁挂式水泥池灯，壁挂式胶膜池灯，壁挂式玻纤池灯共三项，第二部分完成公司产品的温升测试，温升报告的制作，提供测试报告108份，第三部分完成开发部内部文件的制订和产品技术承认书的整理，完成制作产品技术承认书共122份，第四部分完成原有产品的结构上的改良，功能上的优化，进一步产品上的完善；关于客户回馈的不良状况和往年相比有着明显的降低，客户退回来的不良样品开发部有进行详细的分析，大部分是用户使用不当所引起，小部分是产品本身的问题，产品本身的问题开发部有着进一步的改进，用户使用不当要求业务员与客户沟通上多提供灯具操作方面的指引。
开发部不足之处，对新产品开发新思维能力掌握得不够，产品灯具实地运用，实地装配，实地现场施工等相关信息了解得太少，在这些方面开发部还需要不断地加强，有机会要求多去实地现场考察，多了解灯具实际使用情况，多与外界同行交流，多参观展会，多参加技术讲座和技术培训，开阔视野，了解对手及了解行业最新动向，了解相关信息与掌握最新技术，挖掘新思路，提高开发人员的开发能力。
在20xx年里研发部工作完成事项如下：一、完成新开发产品共3项27款：二、完成优化更新产品共3项20款：三、完成电源优化共4款：四、配合外界控制电源优化共4款：研发部20xx年计划随着公司与同行业者在市场竞争力的不断强大，公司对各部门的管理及新产品开发会有更高的要求，为了使各部门更能跟随公司发展的需要，开发部在新的一年里做好如下工作计划：一、开发方针“持续创新，稳步开拓，精益求精！”LED技术日新月异，只有不断创新才能获得持续的竞争力，任何一项新技术的应用都需要用充分的实践检验后方可投入市场，精益求精，要求做得更专业。
关于研发部工作计划(10篇)
关于研发部工作计划（10篇）研发部工作规划篇1回忆过去一年的工作，与公司的要求还是有肯定的差距，特殊现在科技进展，学问更新，研发部在新的一年里必需加强对外技术沟通，稳固专业学问，要有新观点、新理念、新方向，新产品开发加快步伐，走得更快一些，开发部在新的一年里做好如下工作规划：一、强化技术治理降低生产本钱，要求全体技术人员熟识公司治理制度和各项体系文件，做好和各部门的接口工作，沟通思想，统一对过程掌握的熟悉，为生产一线做好效劳，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标，使公司获得更好的经济效益。
二、加强产品开发治理严格按TS16949体系程序执行产品开发治理，通过过去一年的体系加强建立，开发部每位人员都能积极参加到产品开发过程中的评审，对设计的构造，工艺，电路，通过会议的形式共同争论方案的可行性，选择设计机构合理，安全牢靠，生产效率高，最低本钱的.设计方案，设计图纸和文件通过自审，互审，专审后发放，保证图纸和资料的精确无误，以免造成不必要的损失。
三、开发目标以户外水底灯产品为开发目标，PAR56产品延长开发为支撑，多品种，多层次化开发，光源选择中小功率新品种LED为重点，电源驱动局部需要不断创新，降低本钱提高效率，保持LED灯具工作的稳定性，耐久性，RGB掌握方面多为智能化入手创新改善。
四、开发规划1.以客户需求产品为开发开头，以客户满意要求为完毕，供应给客户满足的产品。
2.全面、仔细贯彻公司方针、政策及各项规章制度，准时的完成上级下达的开发工作任务。
3.定期有针对性的对相关部门进展技术争论、宣传及指导，到达上传下达，标准全都的共识。
4.依据客户要求及业务供应的相关质量信息，对现有的产品构造资料、技术资料及参数进展完善、修订。
5.开发供给渠道，转变某些原材料只有单一供给商的现状，建立多渠道、多点备选的供给机制，以备在供给渠道中的各项突发大事，目的就是要多建立几家合格供给商作为储藏一确保供货的安全性与准时性：6.对市场新产品的可行性开发规划，依据产品特性及客户需求运用结合，适时对以市场调研比拟为主导的开发理念，开展新产品开发规划。
研发部年度工作计划与指标
研发部年度工作计划与指标一、引言研发部作为企业的技术和创新驱动力，其工作计划和指标制定是企业发展和竞争力的重要组成部分。
本文将对研发部年度工作计划和指标进行详细分析和阐述，以确保研发部的工作能够有序进行，并为企业发展提供有力的支持。
二、总体目标研发部的总体目标是通过技术创新和产品研发，不断提升企业的核心竞争力，满足客户需求，提高市场份额。
因此，研发部的年度工作计划和指标应当紧密围绕这一总体目标展开。
三、年度工作计划1. 技术创新（1）加大研发投入，不断提高产品研发能力，确保产品技术领先。
（2）设立技术创新项目，推动关键技术研究和突破，促进企业技术进步。
（3）建立技术创新平台，引入外部优秀研发团队和机构进行合作交流，促进技术创新。
2. 产品研发（1）优化研发流程，提高研发效率，缩短产品研发周期。
（2）建立完善的产品研发体系，确保产品研发质量。
（3）加强市场调研，准确把握客户需求，开发具有市场竞争力的新产品。
3.人才队伍建设（1）招聘和培训高素质的研发人才，不断提升研发团队的创新能力和技术水平。
（2）建立奖惩激励机制，激发研发人员的工作热情和创造力。
（3）开展技术交流和合作，增强团队凝聚力，促进知识共享和学习。
四、年度工作指标1. 技术创新（1）新增专利数量达到XX件。
（2）新技术应用率提高X%。
（3）核心技术研究成果转化为产品数量达到X件。
2. 产品研发（1）新增产品研发项目X个。
（2）新产品研发成功率达到X%。
（3）新产品销售额占比提高到X%。
3. 人才队伍建设（1）研发团队总人数增加到X人。
（2）高级技术人才占比提高到X%。
（3）研发团队技术能力评价达到X分。
五、年度工作计划的落实与监督研发部的年度工作计划需要细化到每个细节，确保落实到位。
同时，需要建立监督和考核机制，对研发部的工作进行全面监督和评估，及时发现问题并进行解决，确保年度工作计划的顺利实施。
六、年度工作计划的调整和优化随着外部环境和企业发展的变化，研发部的年度工作计划需要及时调整和优化。
2022年度研发部工作计划5篇
2022年度研发部工作计划5篇2021年度研发部工作计划12021年，技术研发部深入认真贯彻落实__x有限公司各项文件精神，在职工的思想教育上积极引导，管理制度上不断细化和完善、严格考核，在开展“成本核算”活动上全面发动，加快了科技创新和人才队伍建设，确保了工艺生产稳定长周期运行。
一、加强部门的基础工作建设，稳步推进日常工作技术研发部坚持抓好基础工作，结合公司的各项工作要求，推进日常工作稳步进行。
1、根据部门的具体要求和实际情况，整理汇编并完善了技术研发部的管理制度和个人岗位职责，使本部门的工作层层落实到每个实施者，使本部门的工作人人管事，事事有人管。
本部门的具体管理工作安排如下：__x负责本部门的全面工作的开展落实与实施及工作衔接与生产车间及其他部门的工作协调，__x负责图纸的深化和图纸优化工作，具体工作由__负责实施。
负责车间的数控设备下料排版并与车间进行对接，指导车间的下料排版工作。
__x作为车间生产技术人员负责与技术研发部图纸深化技术工作进行对接，对深化的图纸进行复核，并与蓝图进行对比，确保深化后的图纸的高质量，将问题处理在车间的生产之前。
__x 负责本部门的技术资料，信息平台的建设，图纸文件的收发及后勤保障等工作。
2、根据国家有关制图标准结合公司的长期发展规划制定了本部门的详图深化制图标准及图纸深化工作流程。
使本部门的有关图纸深化工作得到有序化开展，经过近几个月的使用，图纸深化工作的出图标准规范，工作流程顺畅。
二、图纸深化工作作为我部门日常工作中的一项主要工作，根据公司计划经营部下达的工作计划，完成的图纸深化工作有__x熔炼车间和吹炼车间及除尘风机房钢结构1300T;__x一期钢结构3000T;__x二期钢结构H588车间钢结构20__00T。
以上的钢结构图纸深化工作，尽管我部门人员，设备缺少，但由于在图纸深化和审核工作细致，层层把关，经过车间生产后的所有钢结构件检验全部合格，经过实测实量结构尺寸全部达到原设计院蓝图要求，车间根据我部门深化后的图纸生产的结构件没有一件残次品和不合格件。
研发部年度计划_研发部年度工作总结
研发部年度计划_研发部年度工作总结研发部年度计划一、项目开发计划：研发部今年将继续致力于产品研发，力争推出更多的优秀产品。
具体计划如下：1.联合其他部门，加强市场调研，分析市场需求，确定研发方向。
2.优化现有产品并推出新产品：在现有产品的基础上，根据市场需求，提升产品品质和用户体验，同时推出具有创新性的产品，以占领市场份额。
3.加强与合作伙伴的合作：通过对合作伙伴的深入了解，寻找合作机会，通过技术合作和产品合作推出更多优质的产品。
二、技术研究计划：1.加强技术创新，通过科技创新提高产品竞争力。
2.优化技术流程，提高工作效率和质量。
针对现有工作流程，优化技术细节，提高工作效率和质量，为公司的发展提供更好的技术支持。
三、团队建设计划：研发部通过团队建设，提高员工的专业技能和团队意识，全面提高部门整体素质。
1.加强员工培训：根据员工的实际需要，加强专业技能、管理和职业规划等方面的培训，完善员工职业技能。
2.打造良好的团队氛围：注重员工团队之间的沟通，并定期举行团队building，拉近员工之间的距离，为公司提供更好的拓展和发展空间。
在过去的一年中，研发部坚持一贯的工作理念，为公司发展做出了积极的贡献。
经过全体研发人员不懈的努力，在以下方面实现了突破：一、项目开发方面：我们在过去的一年中，成功推出了新产品并不断优化产品品质与用户体验。
同时，我们也与合作伙伴进行了深入的交流与合作，优化现有的产品以及推出新产品。
为了提高产品竞争力，我们大力推行科技创新。
通过不懈的研究和努力，我们解决了很多技术问题，为公司的发展打下了坚实的技术基础。
三、团队建设方面：在过去的一年中，我们积极开展团队建设活动，加强员工培训，并构建了良好的团队氛围。
未来，我们将在原有的基础上，不断提高自身的专业技能和团队意识，不断创新与进取，为公司的长远发展贡献更大的力量。
研发部工作总结及工作计划 【精】_研发部年度总结
研发部工作总结及工作计划【精】_研发部年度总结研发部是一个负责产品研发和创新的部门，其主要任务是根据市场需求和公司战略，开展产品研发工作，提升公司的技术实力和竞争力。
在过去的一年里，研发部团队积极努力，取得了一系列重要成果。
下面是研发部的年度总结和工作计划。
一、年度总结1. 产品研发成果在过去的一年中，研发部共完成了X个新产品的研发工作。
Y个产品已经上市，取得了较好的市场反响和销售业绩。
这些产品涵盖了不同领域和行业，具有较高的技术含量和创新性。
我们还对原有产品进行了升级改进和技术优化，提升了产品的性能稳定性和用户体验。
2. 技术问题解决在产品研发过程中，我们积极解决了一系列技术难题。
通过分析和测试，我们发现了一些潜在的问题，并及时提出了解决方案。
通过团队的共同努力，这些技术问题得到了有效解决，确保了产品的质量和可靠性。
3. 团队建设在过去的一年中，研发部注重团队建设和人才培养。
我们开展了技术培训和知识分享活动，提高了团队成员的技术水平和专业素养。
我们还加强了与其他部门的合作，提高了团队的协作能力和效率。
二、工作计划在新的一年里，研发部将继续努力，进一步提升技术实力和创新能力。
以下是我们的工作计划：继续开展新产品的研发工作，根据市场需求和公司战略进行定位和规划。
我们将注重产品的技术含量和创新性，提升产品的竞争力和附加值。
加强技术创新和研究，寻找新的技术方向和应用领域。
我们将密切关注行业的发展趋势和技术动态，不断探索和突破创新瓶颈。
持续解决产品研发中出现的技术问题。
我们将建立完善的问题反馈和解决机制，及时处理和解决技术难题，确保产品的质量和可靠性。
2024年研发部门年度工作计划范文（四篇）
2024年研发部门年度工作计划范文在纸深化工作中，熔炼车间、吹炼车间及除尘风机房钢结构共计1300吨；一期钢结构3000吨；二期钢结构H588车间钢结构00吨。
尽管我部门面临人员和设备短缺的挑战，但通过细致的图纸深化和审核工作，确保了层层把关。
经过车间生产后的所有钢结构件均通过检验，实测实量的结构尺寸完全符合原设计院蓝图的要求。
根据我部门深化后的图纸生产的结构件无一残次或不合格，为公司赢得了荣誉和信誉。
目前，二期钢结构H1、H2、H3、H4、G1、G2、G3、G4、G5车间钢结构18000吨的图纸深化工作正在进行中，二期其他车间的钢结构1000吨图纸审核工作也在同步进行。
根据公司的要求，我们秉承团结协作、互利共赢的发展理念，与多家有经验的结构加工企业建立了联系。
与某钢结构公司建立了图纸深化合作关系，并已开展具体工作，相关协议正在洽谈中；与某钢结构集团建立了图纸深化合作关系，待签署大型联营合作协议后，将进行钢结构图纸深化及优化协议的洽谈。
鉴于某钢结构集团十余年的行业经验及良好的国内信誉，我们期望通过合作借鉴其图纸深化和优化的先进经验及管理模式，以达到国企标准，同时融合私企的经营思路；再次，与某建工集团沟通，力求达成钢结构图纸深化和优化协议，鉴于该集团具有一级钢结构设计资质，我们需与具备一流设计团队的合作伙伴共同进行图纸优化，采用最优化结构形式，并对原设计蓝图进行结构和受力计算，确保满足原设计要求；最后，与某集团建立合作关系，该集团依托某等大专院校的技术支持，运用先进的管理思维和理念，在钢结构市场上独树一帜，采用波纹腹板制作的H型钢结构，有效节约钢材，值得我们学习和借鉴。
为此，我们已派遣人员前往学习。
根据部门的发展规划，我们与相关大专院校建立了联系。
与某院校取得联系，并正在签署框架协议；与某院校取得联系，并正在签署培训计划协议。
在人才培养方面，经过短短两个月的努力，我们完成了某一期3000吨钢结构工程图纸深化工作，以及熔炼车间和吹炼车间及除尘风机房钢结构3000吨图纸深化工作，并与车间的下料编程软件对接，全面完成了从钢结构图纸深化到生产下料焊接成型检验的全部工作。
研发部工作计划5篇
研发部工作计划5篇研发部工作计划5篇光阴迅速，一眨眼就过去了，又迎来了一个全新的起点，让我们一起来学习写计划吧。
好的计划是什么样的呢？以下是小编为大家整理的研发部工作计划5篇，仅供参考，大家一起来看看吧。
研发部工作计划篇1回顾过去一年的工作，与公司的要求还是有一定的差距，特别现在科技发展，知识更新，研发部在新的一年里必须加强对外技术交流，巩固专业知识，要有新观点、新理念、新方向，新产品开发加快步伐，走得更快一些，开发部在新的一年里做好如下工作计划：一、强化技术管理降低生产成本，要求全体技术人员熟悉公司管理制度和各项体系文件，做好和各部门的接口工作，交流思想，统一对过程控制的认识，为生产一线做好服务，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标，使公司获得更好的经济效益。
二、加强产品开发管理严格按TS16949体系程序执行产品开发管理，通过过去一年的体系加强建设，开发部每位人员都能积极参与到产品开发过程中的评审，对设计的结构，工艺，电路，通过会议的形式共同讨论方案的可行性，选择设计机构合理，安全可靠，生产效率高，最低成本的设计方案，设计图纸和文件通过自审，互审，专审后发放，保证图纸和资料的准确无误，以免造成不必要的损失。
三、开发目标以户外水底灯产品为开发目标，PAR56产品延伸开发为支撑，多品种，多层次化开发，光源选择中小功率新品种LED为重点，电源驱动部分需要不断创新，降低成本提高效率，保持LED灯具工作的稳定性，耐久性， RGB控制方面多为智能化入手创新改善。
四、开发计划1.以客户需求产品为开发开始，以客户满足要求为结束，提供给客户满意的产品，2.全面、认真贯彻公司方针、政策及各项规章制度，及时的完成上级下达的开发工作任务，3.定期有针对性的对相关部门进行技术讨论、宣传及指导，达到上传下达，标准一致的共识，4.根据客户要求及业务提供的相关质量信息，对现有的产品结构资料、技术资料及参数进行完善、修订。
研发部年度计划_工作计划
研发部年度计划时光荏苒，新的一年已经到来，研发部制定了怎样的工作计划呢?下面是橙子收集整理的研发部年度计划，欢迎阅读。
研发部年度计划篇一一、关于门店和公司1、配合公司的全年计划，为明年迎接我们的旺季，在xxxx年2月底做好xx上市所有的准备工作，培训好厨师团队。
2、对每家门店的厨房菜品操作进行有效监督与指导，严格按公司规定的标准提高执行力。
3、通过专业化培训与管理，对我们的厨师技术力量进行合理储备，合理推出适合季节的新颖菜品，菜品的设计开发，是我们厨师`及公司适应市场需求，保持旺盛竞争力的本钱，菜品创新是餐饮业永恒的主题，做到真正的“会聚随心”，不时开发新品去适应市场的需求，为企业创造更大的发展空间和利润。
4，每月对各门店和中央厨房的菜品质量检查不低于12次，并每周向公司领导汇报检查工作情况。
5，主动收集各门店基层了解到对菜品的意见和信息，做出及时相应的调整。
6，xx下市前准备好xxxx年保留下来的特色菜品的上市工作，并根据20xx年的流行趋势增加相应的新品种。
二、关于xx店1 / 13xx店在暂停营业半年后于20xx年三月十八日将以全新的面貌重新开业，鉴于xx路的特殊情况，根据公司领导决定，这家店所经营产品将有别于其他几家分店，我们将以xxx\xxx\xxx--三大块为主，辅以其他门店销量较好的原有菜品，以原有菜品吸引新顾客，以新增菜品留住我们的老顾客，一部分店午市生意都很淡，但长寿路由于地理位置特别，我们将配合营运部把午市做好，如：推出简单快捷丰富的套餐和送餐为楼上公司员工服务。
厨房作为整家餐厅的核心部门，现将整个计划做下安排1，通过对一些和xxx路店地理位置，周边主要消费群体，经营模式大概一致的店的考察，根据营运部领导给出的大致方针，结合我们的实际情况，在一月中旬将完成整个菜单的组成，包括午市套餐的搭配，到时候上报公司领导审核!2，在20xx年2月底进行厨房人员组建，本着节约人员成本的角度，厨房人员将由外聘主要岗位和其他门店抽调优秀厨房人员组成!外聘人员工资尽量做到和公司现有厨房a级员工一致。
研发部门年度工作计划范本(8篇)
研发部门年度工作计划范本有关研发部门个人年度最新计划（篇一）一、指导思想在上级教育思想的指导下，以“尊重学生，服务学生，发展学生”为指导，以提高学生心理素质，完美人格为目标，做好学校的心理健康教育工作，尊重“一个教师能有多健康，就能把他（她）的学生带得多健康。
”的理念，对不断提高教师自身心理健康给予支持与保障，从而更好服务学生，促进全体学生心理健康发展。
二、主要工作和措施（一）、继续做好学生日常的心理咨询服务。
继续做好学生日常的心理咨询服务工作，每天开放心理咨询室，做好学生的来访接待和咨询工作。
对于问题较明显的学生，坚持个案的跟踪，及时与家庭联系。
（二）、开设心理辅导讲座。
本学年，邀请心理教育专家、行家到学校作专题讲座；准备开六年级学生心理教育会议，结合青春健康教育、人际交往、学习压力等内容，积极为学生提供知识指导和帮助。
（三）、认真做好心理咨询室来访者的记录工作。
但对咨询案例的情况要进行保密，不得任意传播，以免给学生带来更多的心理压力。
（四）心理辅导员要认真学习心理健康教育的相关知识，在缺少专业书籍的情况下，主要通过网络等媒体来充实相关知识，为做好心理咨询工作打下坚实的知识基础。
同时，争取本年度利用假期安排一部分心理咨询员去深造相关专业知识，争取让每一位咨询员都具备心理辅导的一般常识。
（五）加强同兄弟学校心理健康教育者的联系。
准备在第一学期，组织全体咨询员到兄弟学校参观学习，从他们那里获取一些资料和经验，为搞好心理健康教育服务。
三、值班要求：1、心理咨询员每周星期一至星期五按照下面时间值班。
2、心理咨询员轮流交替值班。
3、当次值班的教师要通知下一次值班的教师下周值班。
开放时间：中午-12：30-14：00；下午-16：50-17：30鉴于此学期的特殊性，由于各种原因，各活动的开展比较晚，考虑到各方面因素，现将本学期的工作计划如下：1、测量大比武全运会过后约第十周，继续继承土木系的优秀传统，与学习部联合举行山东交通学院测量大比武活动，系此活动为校级活动，要经过充分的准备。
研发部门的年度工作计划模板(8篇)
研发部门的年度工作计划模板____年新年伊始，技术研发中心设备管理工作在公司领导的指导下，紧紧围绕公司____年度经济工作中心为目标，为企业的生产、经营工作的正常开展，促进企业健康稳健的发展做好应有的工作。
一、继续完成____公司设备的搬迁、安装、调试工作随着____公司的经营业务向____的转移，需要完成对____米瓦楞纸板生产线、印刷机及纸箱成型设备的搬迁转移工作，____年从年中到年底，已经完成了，印刷联动线、印刷开槽机、印刷开槽模切机的搬迁和安装调试工作，搬迁的设备已经投入到正常的生产当中。
目前还剩下____米生产线、印刷模切机及纸箱成型设备的没有搬迁。
在____年初，将根据公司的生产和业务发展需要，公司总体工作的部署，及时完成对以上设备的搬迁和安装工作。
计划在设备的搬迁、安装过程中，对____米瓦楞纸板生产线和印刷机及成型设备进行修复、维护工作，确保在设备在搬至____后，设备完好，设备安装调试，尽快投入正常的生产，这一部分工作，将根据公司对____设备搬迁转移工作总的部署和安排，再对搬迁的时间和内容进一步的明确和分解。
二、完善对____的设备的管理，继续加强对设备的技术改造工作____年，公司的设备各项管理工作取得了一定的成绩，为保障____公司的生产经营工作的正常发展起到了积极的促进和推动，但工作当中还存在一些问题和不足，需要进一步的提高和完善。
____年，设备管理工作将从设备的采购（包括设备搬迁）、安装、运行、维护保养、更新改造等一系列工作着手，确定专人管理，责任到人，明确责任关系的工作思路。
让公司的每一台设备都有专人负责管理，完善设备管理制度，使设备管理更规范、更有序地进行，设备部门需制定一套完整的设备管理制度，明确了设备的各项管理内容。
设备、生产部需及时对全体生产人员进行培训教育，让员工了解设备管理制度，熟悉各项管理规定。
设备部门根据公司各种生产设备的特点，以及目前维护人员的技术水平等情况，将设备部内部管理工作责任到人，生产线工段、印刷工段和成型工段的设备管理分别有专门的人员负责管理，加强日常维护和保养工作。
研发部工作计划
研发部工作计划年工作计划如下：一．认证工作20xx年尽快完成船用二氧化碳瓶阀的CCS复证，船用释放阀的CCS取证，完成天然气瓶阀ISO15500换证工作，作好ISO9001复证工作，配合公司作好5S管理工作。
在有条件的情况下，进行ISO16949认证前的培训。
完善TSG0004质量管理体系，制定质量计划，为特种设备制造许可证换证工作作好准备。
二．新产品开发总体在天然气阀门、工业气体阀门、消防阀门三大系列进一步深化产品品种，跟踪行业的发展方向，力争在行业内保证领先地位。
同时，配合公司领导拓展其他领域。
1．天然气阀门天然气汽车在全球已经全面发展，特别在我国发展最为迅猛，目前常用的QF-T1型天然气瓶阀我公司已经占国内大部分市场，为了能长期保持领先优势，今年将开发可替代QF-T1型的新一代手动天然气瓶阀、大口径的天然气瓶阀、以及更先进的电磁启动瓶阀，并在天然气燃料系统的各种配件、接头进一步加强开发。
2．工业气瓶阀通过多年的努力，我公司的管理水平、技术力量、制造能力已经上了一个台阶，具备生产国际水平阀门的条件，新瑞美的加入更是创造了有利条件。
今年计划以BBB公司产品为原型，开发二款出口分别为内螺纹和外螺纹的工业气体瓶阀。
结合BBB公司和三星公司生产的阀门，开发医用柱销式阀门。
以上阀门将提高标准水平，以ISO10297的要求进行型式试验。
力争在二年内全面进入世界著名气体公司国内公司和国际高端市场。
3．消防阀门近几年来，气体灭火系统发展较快，公司对船用二氧化碳、陆用二氧化碳、七氟丙烷、三氟甲烷、IG541等系统上的各类阀门进行全面开发。
今年在满足客户订制要求的前提下，重点开发可重复使用的电磁瓶头阀和二氧化瓶头阀及电磁启动的二氧化瓶阀。
4．其他项目20xx年可以在高压气体球阀、低温阀门上作前期的可行性分析。
是否有可能在该二项目上实施研发，开拓新的领域。
三．工艺文件工艺文件是技术部的薄弱环节，今年力争完成进货检验规程，出厂检验规程，装配工艺及满足各项评审工作的工艺文件。
研发部年度工作计划5篇
研发部年度工作计划5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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研发部年度工作计划范文5篇
研发部年度工作计划范文5篇工作计划就是对即将开展的工作的设想和安排，如提出任务、制定指标、完成时间、解决方案和步骤方法等。
下面是关于研发部年度工作计划范文5篇，希望对您有所帮助。
研发部年度工作计划(一)1 目标制定1.1 研发目标a) 创新为基础;b) 真正了解客户的需求，做调研问卷;1.2 研发理念a) 以国内一流在线教育解决方案供应商为目标，开展产品+内容服务; b) 以应用性，平台化为研发方向;1.3 研发创新1.4 目标制定2 资金预算 2.1 资金预算3 人员编制 3.1 每月情况3.2 组织架构4 部门建设建立培训体系，提前做好人员的技能培训建立人才储备，并长期进行跟进部门士气激励，提升员工的积极性，团队的凝聚力保持内外部门良好的，高效的沟通服务提倡创新意识，为公司可持续发展做好坚实的基础5 工作展望以国内一流的互联网内容+产品在线教育解决方案供应商为奋斗目标以标准化的软件研发流程为工作第一要务，在开发前进行可行性分析，开发的过程中进行系统的会审，尽量把有限的力量用到实处。
研发部年度工作计划(二)20xx年，技术研发部深入认真贯彻落实xxx有限公司各项文件精神，在职工的思想教育上积极引导，管理制度上不断细化和完善、严格考核，在开展“成本核算”活动上全面发动，加快了科技创新和人才队伍建设，确保了工艺生产稳定长周期运行。
一、加强部门的基础工作建设，稳步推进日常工作技术研发部坚持抓好基础工作，结合公司的各项工作要求，推进日常工作稳步进行。
1、根据部门的具体要求和实际情况，整理汇编并完善了技术研发部的管理制度和个人岗位职责，使本部门的工作层层落实到每个实施者，使本部门的工作人人管事，事事有人管。
本部门的具体管理工作安排如下：xxx负责本部门的全面工作的开展落实与实施及工作衔接与生产车间及其他部门的工作协调，xxx负责图纸的深化和图纸优化工作，具体工作由xxx负责实施。
xxx 负责车间的数控设备下料排版并与车间进行对接，指导车间的下料排版工作。
研发部年度计划_研发部年度工作总结
研发部年度计划_研发部年度工作总结研发部作为公司技术核心部门，在过去一年里承担了大量的研发项目和技术创新工作，并取得了丰硕的成果。
在新的一年中，我们将继续努力，进一步推进公司的技术发展和产品创新。
一、项目研发过去一年里，我们共承担了10个研发项目，包括产品的升级改造、新产品的研发以及技术创新项目。
通过团队的紧密合作和努力，大部分项目已成功完成，并取得了预期的效果。
在新的一年中，我们将继续根据市场需求和公司战略规划，进行项目的选择和研发工作。
我们将注重加强项目管理和质量控制，提高项目的成果转化率和市场竞争力。
二、技术创新为了不断提升公司的核心竞争力和技术优势，我们将继续加大技术创新方面的投入。
通过技术研究和开发，我们将为公司提供更多的技术支持和解决方案。
在新的一年中，我们将注重以下几个方面的技术创新工作：1. 技术研究和标准制定：通过对行业前沿技术的研究和探索，我们将制定相应的技术标准，为公司的技术发展提供指导和支持。
2. 新技术应用和技术升级：我们将关注新技术的应用和市场前景，并积极推动技术的升级改造，以适应市场的需求和竞争。
3. 创新团队建设：我们将加强创新团队的建设和人才引进，提高团队的创新意识和能力。
我们将加强与高校、科研院所等机构的合作，共同推动技术创新。
三、人才培养在新的一年中，我们将继续加大对员工的培训投入，提供更多的培训机会和平台。
我们将注重人才的选拔和引进，吸引更多的高素质人才加入我们的团队。
四、工作总结在过去一年里，研发部取得了骄人的成绩，完成了各项研发任务，并取得了预期的效果。
特别是在技术研究和项目管理方面，取得了显著的进展。
我们也面临着一些挑战和问题。
项目周期较长、技术难度较高、市场需求变化等。
在新的一年中，我们将进一步优化工作流程，提高工作效率，解决问题和挑战。
感谢研发部全体员工的辛勤工作和付出，也感谢公司的支持和配合。
在新的一年里，让我们携手共进，再创佳绩！。
研发部门年度工作计划(2篇)
研发部门年度工作计划____店在暂停营业半年后于____年____月____日将以全新的面貌重新开业，鉴于____路的特殊情况，根据公司领导决定，这家店所经营产品将有别于其他几家分店，我们将以____-三大块为主，辅以其他门店销量较好的原有菜品，以原有菜品吸引新顾客，以新增菜品留住我们的老顾客，一部分店午市生意都很淡，但长寿路由于地理位置特别，我们将配合营运部把午市做好，如：推出简单快捷丰富的套餐和送餐为楼上公司员工服务。
厨房作为整家餐厅的核心部门，现将整个计划做下安排：1、通过对一些和____路店地理位置，周边主要消费群体，经营模式大概一致的店的考察，根据营运部领导给出的大致方针，结合我们的实际情况，在____月中旬将完成整个菜单的组成，包括午市套餐的搭配，到时候上报公司领导审核！2、在____年____月底进行厨房人员组建，本着节约人员成本的角度，厨房人员将由外聘主要岗位和其他门店抽调优秀厨房人员组成！外聘人员工资尽量做到和公司现有厨房a级员工一致。
3、菜单确定后，完成菜单所有菜品的标准化和规范化，并对厨房人员和前厅服务人员分别做全面系统的菜品知识培训！4、了解原材料，调料的市场价格，根据对菜品毛利的要求核算，做出单个菜品的市场售价5、针对____店，每月进行菜品试做，最终选择三道左右的成功菜品进行更换。
再更换前期做好菜品标准化资料，并做好培训工作。
6、在____月初做好龙虾下市前的准备工作新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我决心再接再厉，努力打开一个工作新局面。
研发部门年度工作计划（二）韶光荏苒，____年即将结束，新的一年就要到来。
回顾过去的一年，感喟万千，很感谢____餐饮办理公司再次给我一个富裕自我挑衅和魅力前景的互助机遇，这对我来讲是一个很好的工作平台，能带出一批高技巧、高本质的厨师步队是我工作本领地表现，只有竭力的工作，拿出好的效益，才华回报公司带领对我的相信。
____月份再次来到公司，到如今三个多月过去了，在这段时候内，我对菜品做了一次周全的调整，在公司的大力大举办理培训和大家的互助竭力下，营运部的赞成下，结束了公司下达的在年前结束现有菜品的典范化，联合化的任务！为此感谢门店各位同事的互助。
研发年度工作计划【10篇】
研发年度工作计划【10篇】研发年度工作计划【篇1】市国土资源局审批处在市局和审批服务中心的双重领导和正确指导下，在审批处全体人员的共同努力下，紧紧围绕市局中心工作，按照“规范、高效、廉洁、便民”的服务宗旨，以“将办事群众服务好，将国土形象树立好”为目标，依法依规严格执行市局授权审批的办理事项，圆满完成了国土行政审批各项工作任务。
现将前三季度工作情况汇报如下：一、开展各类学习培训，提高工作人员综合素质。
审批处重视加强工作人员业务技能培训和职业道德提高,深化优质服务理念。
一是参加市局的学习。
组织审批处人员参加了市局召开的理论中心组（扩大）学习会；二是参加“中心”的各类学习，组织全体人员参加了电子政管服务*台操作培训会。
三是立足岗位组织业务学习。
组织了审批处全体人员对《XX市国土资源管理行政审批（核）事项标准手册》、《土地登记法规文件汇编》、《XX市土地登记标准化手册》和各项规章制度的学习，并在5月底对审批和土地登记业务进行了书面测试，在教育中注重理论联系实际。
二、完成市局即定目标，开展集中审批办理工作。
（一）实行集中办理，业务量大，质量不减。
截止10月22日，今年总办理数31083件，其中土地权属确认29015件,国有划拔土地使用权转让、出租审批（包括住宅补办出让）1999件，土地利用规划局调62件，农转用报批和征收审批2件，即办件22290件，收取非税收入万元，收取住宅土地出让金万元。
截止10月22日，共为29家企业减免土地登记费、土地测绘费和地籍测绘费费用30340元。
受理服务实现了“无投诉、无超期、无差错、评价好”三无一好的目标。
（二）办事高效，创先争优成效显著。
审批处（窗口）积极参加上级部门组织的各类评优创先活动，通过各类评创活动，不断提升窗口的服务形象，树立品牌服务意识。
一是积极参加审批中心的各类评创。
一、二、三季度被审批服务中心评为季度“红旗示范窗口”；马群娟、柳芸、何佳被评为季度“服务明星”；陈阳被市直机关党工委评为“优秀*员”，所在岗位同时授予“*员示范岗”。
研发部年度计划
研发部年度计划
研发部年度计划主要包括以下几个方面的工作：
1. 技术研发：研发部将根据公司的战略目标和市场需求，深入研究和开发新的技术和
产品。
重点关注行业热点和趋势，提供创新的解决方案，并与其他部门合作，推动新
产品的上线和市场推广。
2. 产品改进和优化：研发部将持续对现有产品进行改进和优化，提升产品的性能和用
户体验。
通过不断的迭代和反馈，解决产品中的问题和瓶颈，并加入新的功能和特性，以满足用户的不断变化的需求。
3. 技术标准和规范：研发部将制定和推广公司内部的技术标准和规范，包括开发流程、代码规范、测试方法等。
通过统一的标准和规范，提高开发效率和产品质量，并减少
项目的风险和延误。
4. 人才培养和团队建设：研发部将注重人才培养和团队建设，通过内部培训和外部学习，提升团队成员的技术能力和职业素养。
同时，加强团队协作与沟通，建立良好的
工作氛围和团队凝聚力。
5. 资源管理和预算控制：研发部将合理规划和管理资源，包括人力、物力和财力等。
根据公司的预算和目标，制定合理的开支计划，并根据实际情况进行及时调整和控制，确保项目顺利进行。
通过以上工作的开展，研发部将不断提高公司的技术实力和竞争力，为公司的发展提
供有力的支持和保障。
同时，与其他部门密切合作，实现良好的协同工作，共同实现
公司的战略目标。
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技术研发部2014年工作总结及2015年工作计划2014年，技术研发部深入认真贯彻落实xxx有限公司各项文件精神，在职工的思想教育上积极引导，管理制度上不断细化和完善、严格考核，在开展“成本核算”活动上全面发动，加快了科技创新和人才队伍建设，确保了工艺生产稳定长周期运行。
一、加强部门的基础工作建设，稳步推进日常工作技术研发部坚持抓好基础工作，结合公司的各项工作要求，推进日常工作稳步进行。
1、根据部门的具体要求和实际情况，整理汇编并完善了技术研发部的管理制度和个人岗位职责，使本部门的工作层层落实到每个实施者，使本部门的工作人人管事，事事有人管。
本部门的具体管理工作安排如下：xxx负责本部门的全面工作的开展落实与实施及工作衔接与生产车间及其他部门的工作协调，xxx负责图纸的深化和图纸优化工作，具体工作由xxx 负责实施。
xxx负责车间的数控设备下料排版并与车间进行对接，指导车间的下料排版工作。
xxx作为车间生产技术人员负责与技术研发部图纸深化技术工作进行对接，对深化的图纸进行复核，并与蓝图进行对比，确保深化后的图纸的高质量，将问题处理在车间的生产之前。
xxx负责本部门的技术资料，信息平台的建设，图纸文件的收发及后勤保障等工作。
2、根据国家有关制图标准结合公司的长期发展规划制定了本部门的详图深化制图标准及图纸深化工作流程。
使本部门的有关图纸深化工作得到有序化开展，经过近几个月的使用，图纸深化工作的出图标准规范，工作流程顺畅。
二、图纸深化工作作为我部门日常工作中的一项主要工作，根据公司计划经营部下达的工作计划，完成的图纸深化工作有xxx熔炼车间和吹炼车间及除尘风机房钢结构1300t；xxx 一期钢结构3000t；xxx二期钢结构h588车间钢结构200000t。
以上的钢结构图纸深化工作，尽管我部门人员，设备缺少，但由于在图纸深化和审核工作细致，层层把关，经过车间生产后的所有钢结构件检验全部合格，经过实测实量结构尺寸全部达到原设计院蓝图要求，车间根据我部门深化后的图纸生产的结构件没有一件残次品和不合格件。
为公司赢得了荣誉和信誉。
xxx二期钢结构h1，h2，h3，h4，g1，g2，g3，g4，g5车间钢结构18000t图纸深化正在进行，xxx二期其他车间的钢结构1000t也正在审图。
三、根据公司的要求，团结协作，互利共赢的发展思路，与有经验的结构加工企业取得了联系。
1、与xxx钢结构公司建立了图纸深化的合作关系，并且已经在进行具体的工作，协议正在洽谈；2、与钢结构企业xxx集团建立的图纸深化合作关系，大的联营合作协议签署后，可进行钢结构图纸深化及优化协议洽谈。
由于xxx钢结构集团已经发展了十余年，在国内有较好的信誉和口碑，我们与他们合作可以借鉴他们图纸深化和图纸优化的先进经验和钢结构企业管理模式，达到国企的标准，私企的经营模式和思路。
3、与xxx建工集团进行沟通并尽可能达成钢结构图纸深化和图纸优化协议，xxx建工集团具有的优势是具有钢结构设计一级资质。
我们要进行图纸优化必须与一流的具有钢结构图纸优化设计团队进行合作，采用最优化的结构形式并对原设计蓝图进行结构和受力计算同时满足原设计要求。
4、与xxx集团合作建立合作关系，xxx集团以xxx等大专院校作为技术依托，借助先进的管理思维和管理理念，在钢结构市场上另辟蹊径，独领风骚，采用波纹腹板制作的h型钢结构，大大节约的钢材，这个值得我们学习和借鉴，我们已经派人去他们单位进行学习。
四、根据我们部门的发展规划，与有相关的大专院校取得了联系。
1、与xxx取得联系,并且正在签署框架协议2、与xxx取得联系，并且正在签署培训计划协议五、人才培养在短短的两个月，经过xxx一期3000t钢结构工程图纸深化，xxx熔炼车间和吹炼车间及除尘风机房钢结构3000t图纸深化，及与车间的下料编程软件对接全面完成了从钢结构图纸深化到生产下料焊接成型检验的全部工作。
在工作中培养人才，在实践中锻炼队伍，我们的团队已经逐渐成熟，并能够胜任全部的工作。
在这里值得一提的是我们的团队在钢结构图纸深化工作中表现出来认真细致的工作态度和工作作风值得提倡和表扬，xx工程是xxx进行的图纸深化，我们在审查他们的深化图纸的过程中发现许多问题，特别是节点板等细节问题比较多，我们进行了详细的更正和对深化的图纸进行了修改，结果按照我们修改后的图纸制作的钢结构全部符合原设计图纸要求。
六、购置图纸深化设备根据图纸深化工作的需要我们购置了深化图纸专用的电脑，ups电源，绘图仪，晒图机。
设备的购置有利于进一步工作的开展。
2015年工作计划2014年我们完成了部分工作，并使工作进入的有序化，2015年我们部门的全体员工将继续努力，做好以下重点工作：一、进一步完善人才培养，有计划的从社会上专用对口的名牌大专院校吸收新鲜血液，增强团队建设。
二、制定xxx公司11项企业技术标准三、完成3个工法和5个qc成果1、xxx有限公司能源管理系统工法；2、热辐射采暖系统工法；3、大型钢结构厂房屋面虹吸排水工法。
4、5个qc成果涉及到生产车间，项目施工，办公系统的技术、材料、经营、设备、财务等方方面面。
四、加快信息化平台资源库的建设信息化平台资源库建设正在准备阶段五、加快技术资料库的建设技术资料正在收集整理准备阶段六、进一步做好企业内部和外部的技术服务工作在做好信息化平台资源库的建设和技术资料库的建设后才能依托这些资源库更好的为企业内部和外部进行技术服务工作。
七、技术培训及技术引进2015年准备与xxx进行合作对员工进行技术培训，引进培训焊接智能设备。
八、四新技术的应用及现产品的开发2015年准备引进xxx的波纹腹板h型钢生产线。
总之，我们技术研发部全体员工将紧密团结在xxx有限公司班子周围，开拓创新，不断进取，为公司本年的工作开好局、起好步贡献绵薄之力！篇二：技术研发部2015年工作总结及2016年工作计划技术研发部2015年工作总结及2016年工作计划一、加强部门的基础工作建设，稳步推进日常工作技术研发部坚持抓好基础工作，结合公司的各项工作要求，推进日常工作稳步进行。
1、根据部门的具体要求和实际情况，整理汇编并完善了技术研发部的管理制度和个人岗位职责，使本部门的工作层层落实到每个实施者，使本部门的工作人人管事，事事有人管。
本部门的具体管理工作安排如下：xxx负责本部门的全面工作的开展落实与实施及工作衔接与生产车间及其他部门的工作协调，xxx负责图纸的深化和图纸优化工作，具体工作由xxx负责实施。
xxx负责车间的数控设备下料排版并与车间进行对接，指导车间的下料排版工作。
xxx作为车间生产技术人员负责与技术研发部图纸深化技术工作进行对接，对深化的图纸进行复核，并与蓝图进行对比，确保深化后的图纸的高质量，将问题处理在车间的生产之前。
xxx负责本部门的技术资料，信息平台的建设，图纸文件的收发及后勤保障等工作。
2、根据国家有关制图标准结合公司的长期发展规划制定了本部门的详图深化制图标准及图纸深化工作流程。
使本部门的有关图纸深化工作得到有序化开展，经过近几个月的使用，图纸深化工作的出图标准规范，工作流程顺畅。
二、图纸深化工作作为我部门日常工作中的一项主要工作，根据公司计划经营部下达的工作计划，完成的图纸深化工作有xxx熔炼车间和吹炼车间及除尘风机房钢结构1300t；xxx 一期钢结构3000t；xxx二期钢结构h588车间钢结构200000t。
以上的钢结构图纸深化工作，尽管我部门人员，设备缺少，但由于在图纸深化和审核工作细致，层层把关，经过车间生产后的所有钢结构件检验全部合格，经过实测实量结构尺寸全部达到原设计院蓝图要求，车间根据我部门深化后的图纸生产的结构件没有一件残次品和不合格件。
为公司赢得了荣誉和信誉。
xxx二期钢结构h1，h2，h3，h4，g1，g2，g3，g4，g5车间钢结构18000t图纸深化正在进行，xxx二期其他车间的钢结构1000t也正在审图。
三、根据公司的要求，团结协作，互利共赢的发展思路，与有经验的结构加工企业取得了联系。
1、与xxx钢结构公司建立了图纸深化的合作关系，并且已经在进行具体的工作，协议正在洽谈；2、与钢结构企业xxx集团建立的图纸深化合作关系，大的联营合作协议签署后，可进行钢结构图纸深化及优化协议洽谈。
由于xxx钢结构集团已经发展了十余年，在国内有较好的信誉和口碑，我们与他们合作可以借鉴他们图纸深化和图纸优化的先进经验和钢结构企业管理模式，达到国企的标准，私企的经营模式和思路。
3、与xxx建工集团进行沟通并尽可能达成钢结构图纸深化和图纸优化协议，xxx建工集团具有的优势是具有钢结构设计一级资质。
我们要进行图纸优化必须与一流的具有钢结构图纸优化设计团队进行合作，采用最优化的结构形式并对原设计蓝图进行结构和受力计算同时满足原设计要求。
4、与xxx集团合作建立合作关系，xxx集团以xxx等大专院校作为技术依托，借助先进的管理思维和管理理念，在钢结构市场上另辟蹊径，独领风骚，采用波纹腹板制作的h型钢结构，大大节约的钢材，这个值得我们学习和借鉴，我们已经派人去他们单位进行学习。
四、根据我们部门的发展规划，与有相关的大专院校取得了联系。
1、与xxx取得联系,并且正在签署框架协议2、与xxx取得联系，并且正在签署培训计划协议五、人才培养在短短的两个月，经过xxx一期3000t钢结构工程图纸深化，xxx熔炼车间和吹炼车间及除尘风机房钢结构3000t图纸深化，及与车间的下料编程软件对接全面完成了从钢结构图纸深化到生产下料焊接成型检验的全部工作。
在工作中培养人才，在实践中锻炼队伍，我们的团队已经逐渐成熟，并能够胜任全部的工作。
在这里值得一提的是我们的团队在钢结构图纸深化工作中表现出来认真细致的工作态度和工作作风值得提倡和表扬，xx工程是xxx进行的图纸深化，我们在审查他们的深化图纸的过程中发现许多问题，特别是节点板等细节问题比较多，我们进行了详细的更正和对深化的图纸进行了修改，结果按照我们修改后的图纸制作的钢结构全部符合原设计图纸要求。
六、购置图纸深化设备根据图纸深化工作的需要我们购置了深化图纸专用的电脑，ups电源，绘图仪，晒图机。
设备的购置有利于进一步工作的开展。
2015年工作计划2014年我们完成了部分工作，并使工作进入的有序化，2015年我们部门的全体员工将继续努力，做好以下重点工作：一、进一步完善人才培养，有计划的从社会上专用对口的名牌大专院校吸收新鲜血液，增强团队建设。
二、制定xxx公司11项企业技术标准三、完成3个工法和5个qc成果1、xxx有限公司能源管理系统工法；2、热辐射采暖系统工法；3、大型钢结构厂房屋面虹吸排水工法。
4、5个qc成果涉及到生产车间，项目施工，办公系统的技术、材料、经营、设备、财务等方方面面。