下级员工对上级满意度调查表
调查报告员工对上级领导和管理风格的评价
调查报告员工对上级领导和管理风格的评价调查报告：员工对上级领导和管理风格的评价1. 简介近期，本公司组织了一项调查，旨在了解员工对上级领导和管理风格的评价。
通过问卷调查方式收集到全体员工的意见和观点。
本报告将针对这些数据进行分析和总结，以期为公司的管理层提供有价值的参考。
2. 调查方法调查采用了匿名的问卷形式，以保证员工能够自由地表达他们对上级领导和管理风格的真实感受。
问卷共包括两个部分：员工对上级领导的评价和员工对管理风格的评价。
调查时间范围为近六个月内。
3. 员工对上级领导的评价调查结果显示，大部分员工对上级领导持有正面评价。
其中，73%的员工认为他们的上级领导具备良好的沟通技巧，能够清晰地传达工作目标和期望。
84%的员工表示他们的上级领导能够提供及时的反馈和指导，帮助他们改进工作表现。
此外，有65%的员工认为他们的上级领导平等对待全体员工，并尊重员工的意见和建议。
然而，在部分员工的意见中也出现了一些负面评价。
约有15%的员工认为他们的上级领导缺乏耐心和关注员工的个人需求，这导致员工感到被忽视和不被重视。
此外，还有10%的员工认为他们的上级领导缺乏灵活性，无法适应工作中的变化和挑战，这给员工带来了一定的工作压力。
4. 员工对管理风格的评价调查结果显示，员工对管理风格的评价较为一致。
70%的员工认为公司采用的管理风格比较合理，能够提高员工的工作效率和整体绩效。
他们指出公司注重团队合作，鼓励员工分享想法和经验，互相学习和提升。
此外，约有80%的员工认为公司提供了良好的培训和发展机会，使他们不断提升专业能力和职业素养。
然而，也有少数员工对公司的管理风格提出了一些批评。
其中，10%的员工认为公司过于注重绩效目标，对员工施加了过高的压力，使得工作过于紧张和焦虑。
另外，还有5%的员工认为公司的决策过于集中化，缺乏员工的参与和反馈机制，这在一定程度上限制了创新和改进的空间。
5. 结论与建议综上所述，大部分员工对上级领导和管理风格持有积极评价，表示对公司的满意度较高，也体现了一定程度的认同感。
下属对管理层领导满意度调查问卷(1)
尊敬的各位员工：
您好！非常感谢您能在百忙中参加这次调查活动，此次调查的目的在于了解您的上级领导的管理方式，问卷采取不记名方式，请您根据实际情况如实填 写，我们承诺将会对您的填写结果完全保密，感谢您的支持和配合。请在对应选项分数下画√
部门： 客服部 调查项目
职务： 客服主管 非常不满意
和个人责任
考察其对工作的管理 能力方面
无管理经验，管理方式简 单粗暴
管理经验有欠缺，能完成 部分工作，尚需进一步提
高管理能力
管理经验一般，能完成大 部分工作
具有一定的管理经验， 能灵活的运用到现在的
工作中
具有极丰富的管理经 验，能灵活的运用到现 在的工作中，且能够带
动整个团队
3.团队精神、配合
√
考察其对本部门以及 对接部门的工作配合
对下属不能以诚相待且关 心不够
对待下属细心、真诚； 能真诚的对待下属，在一 大部分能够关注到下属
些情况下能及时关怀 的情绪、感受并主动提 供必要的关怀
√
对待下属细心、真诚； 能够关注下属的细微的 情绪变化，在工作及生 活方面能及时、主动关
怀、热心帮助下属
9.个人管理 领导自我管理的能力
10.指导能力 对员工的指导工作
率很高
7.沟通能力 能够有效的沟通
部门从来不沟通，大部分 工作处于无序、盲目的状
态
大部分工作沟通不畅，经 常造成工作延误
√
沟通情况平平，有部分工 大部分沟通交通常，偶
作因信息流转不畅而导致 有信息流转不畅但未导
工作延误
致工作延误
能够和对方迅速沟通处 理工作，达成工作共识
8.对下属的关注
毫不理会下属的情绪感受
对工作满意调查问卷模板
尊敬的员工：您好！为了更好地了解您对当前工作的满意程度，优化工作环境，提升工作效率，我们特开展此次工作满意度调查。
您的宝贵意见将有助于我们改进工作，提高团队凝聚力。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的配合与支持！一、基本信息1. 您的性别：A. 男B. 女2. 您的年龄：A. 20岁以下B. 20-30岁C. 30-40岁D. 40-50岁E. 50岁以上3. 您所在的部门：________________4. 您的职位：________________二、工作环境与氛围5. 您对工作场所的整洁度满意吗？A. 非常满意B. 满意C. 一般E. 非常不满意6. 您认为公司提供的办公设施是否满足需求？A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不满意E. 非常不满意7. 您对同事之间的相处氛围满意吗？A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不满意E. 非常不满意8. 您对上下级关系满意吗？A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不满意E. 非常不满意三、工作内容与职责9. 您对目前的工作内容满意吗？A. 非常满意C. 一般D. 不满意E. 非常不满意10. 您认为自己的工作职责是否明确？A. 非常明确B. 明确C. 一般D. 不明确E. 非常不明确11. 您在工作中遇到的问题是否能够得到及时解决？A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不满意E. 非常不满意四、薪酬福利与晋升12. 您对目前的薪酬水平满意吗？A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不满意E. 非常不满意13. 您对公司提供的福利待遇满意吗？A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不满意E. 非常不满意14. 您认为公司晋升机制公平吗？A. 非常公平B. 公平C. 一般D. 不公平E. 非常不公平五、职业发展与培训15. 您对公司的职业发展前景满意吗？A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不满意E. 非常不满意16. 您认为公司提供的培训机会是否充足？A. 非常充足B. 充足C. 一般D. 不充足E. 非常不充足六、其他意见与建议17. 您对公司还有什么其他意见和建议？________________感谢您参与本次工作满意度调查！请您认真填写，我们将认真分析并采纳您的宝贵意见。
员工满意度调查表【范本模板】
请填写您隶属的部门：1 我很明确XXXX的使命与价值观.A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意2 公司为了完成既定的使命与价值，制定了明确的策略与政策。
A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意3 我觉得公司有鲜明的企业文化。
A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意4 我认为公司建立统一鲜明的文化与价值观,对公司很重要。
A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意5 我认为公司对文化建设很重视.A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意6 能成为XXXX的职工，我非常自豪.A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意7 我非常愿意为XXXX终身服务。
A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意8 XXXX是我愿意为之工作的公司，是因为：A 喜欢这个行业B 公司文化与氛围C 锻炼与发展自我的机会D 薪酬福利E 管理者的魅力其他（请注明）：________9 为了完成公司目标,我很明确自己的责任。
A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意10 我认为我尽心尽职的工作对公司实现目标很重要。
A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意11 我认为公司目前业绩良好的原因有(可多选）：A 母公司的支持及公司规模B 先进的管理C 客户资源D 技术产品质量E 人员素质其他(请注明)：________12 我认为公司目前最主要的优势在于：A 母公司的支持B 管理C 客户D 产品、技术E 人员其他(请注明):________13 我认为公司如果要保持竞争中的优势最需要发展的是：A 公司策略B 管理C 客户资源D 技术E 人员其他(请注明)：________14 当竞争优势机会出现时,我们会迅速行动，抓住机会。
15 我很明确市场上竞争的情况.A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意16 我感受到了市场竞争的压力，并认为应积极寻求对策。
员工满意度调查统计分析表
有限公司员工满意度调查统计分析表2017年有限公司164129人，司多让员工参与各项会议提出意见，制定并实施保护员工的长远目标，是有利于稳住员工的。
问卷结果分析结果分析：员工对认为自己在公司的发展前景还是挺满意的，占97.56%，这个数据在同行业中应该是比较高的，需努力也是希望很小的，只占1.83%，努力工作也无济于事的只占0.61%，这个结果是非常意外惊喜的，说明公司给了大部分工员发展的希望。
大家都觉得可以在公司能有更好的发展空间。
结果分析：在工作中大多数人员还是能得到关心和成长的占84.15%，只有一小部分的人员是没有在工作中得到关心成长占 1.22%，故管理人员要多加关心各人员的成长。
结果分析：公司给予的员工培训还是比较多的，调查出所需要的培训都是以工作，这13.4%，以品管部和研发部、采购部为主，故更好合理的安排、规划好工作，调节好心情，然而担心工作中出善的居首，占39.6%，，其他原因的占8.5%。
结果分析：公司最吸引员工的地方占多数的原因是和谐的人际关系占50%，良好的工作环境占42.7%，提高能力的机会占37.8%，由此说明公司的氛围环境等因素影响最深，薪酬吸引占21.3%。
结果分析：工作量饱和达到70%-100%占47.56%，超出100%的为0，同此看出公司的订单有些许不足。
结果分析：收入与售付出较符合的占84.76%，不太符合的占3.05%，不太符合的原因，工作与能力不符。
结果分析：能提高工作的积极性和创造性选择提高工资收入的很多，，特别是提高结果分析：对于公司的各项制度被严格执行的占一大部分，也有一部分制度是很少被严格执行的，要从中找出原因，哪些制度是没有执行到位的。
结果分析：公司职位的晋升是否明确、公平、合理有一大半以上人员是非常赞同或赞同，保持中立的有12人，说明公司的晋升制度还有完善明确，还有一定的缺陷，因此该让所有的员工都要明确了解。
只有一个不赞同的此人是新进员工，已自行辞职离开公司，要人社局及相关工作群了解到，此人思想较为极端，并且有报告社会的倾向。
下属对上级满意度调查表修改版
日常工作分 配的情况
12.个人管理
领导自我管 理的能力
13.工作氛围 日常工作气 氛 14.创新精神 因循守旧，墨守成规 按部就班，很少提出新 在工作中思考、钻研， 工作中能够努力学习， 工作中不断提出新想法 想法、新措施与新的工 发挥个人的聪明才智， 提出新想法、新措施与 、新措施，善于学习， 作方法 对工作流程和方法进行 新的工作方法并有风险 注意规避风险，锐意求 了较小的改进和完善 意识，集合本部门或公 新，利用自身的优势并 司内部的独特经验，对 借鉴其它外部企业成功 现有工作流程和方法提 经验创建新的工作流程 出关键性的改进和完 和方法，填补了管理、 善，或攻克工作（技 技术等空白，在工作中 术）难关。 有较大创新。 15.对下属的关注 毫不理会下属的情绪 对下属不能以诚相待且 能真诚的对待下属，在 对待下属细心、真诚。 对待下属细心、真诚。 、感受。 关心不够。 一些情况下能及时关怀 大部分能够关注到下属 能够关注到下属的细微 、帮助下属渡过难关。 的情绪、感受并主动提 的情绪变化，在工作及 供必要的关怀、帮助下 生活方面都能及时、主 属渡过难关。 动关怀、热心帮助下属 渡过难关。 16.配合能力 无法与人协调 部门间的工 作配合 较少主动承担义务，经 常需要催办，偶尔在预 计时间内解决问题，被 服务方不满意。 能协调与相关部门关 系，很少需要催办，多 数都能在预计时间内解 决问题，被服务方比较 满意。 主动协调与相关部门关 系，很少需要催办，多 数都能在预计时间内解 决问题，被服务方比较 满意。 经常主动与相关部门协 调关系，从不需要催 办，每次都能在预计时 间内解决问题，被服务 方非常满意
本部门工作管理计 划性 强，工作能够有序开 展，能够给公司经 营提 供非常有帮助的建议
11.工作分配 的合理性 常因工作分配引起员 欠缺分配工作、权力及 能够顺利分配工作与权 较为科学的分配工作与 在分配工作时能充分考 工的不满。 指导部属之方法，任务 利，有效传授工作知 权利、积极传授工作知 虑到员工的兴趣、特 进行偶而有困难。 识，保证完成任务。 识，引导部属完成任务 长，善于分配工作与权 。 利，并能积极传授工作 知识，引导部属完成任 务，最大程度发展个人 潜能。 自律性极差，不但经 自律性较差，不能控制 自身的自律性一般，表 自身的自律性较强，绝 常触犯公司制度，而 个人情绪，常常因此与 率作用不明显，个人情 大部分能够以身作则， 且对下属采取粗暴管 员工发生磨擦。 绪控制一般，人格、管 在工作中起到表率作 理方式。 理魅力平平。 用，大部分情绪控制较 好，具备一定的人格、 管理魅力。 工作氛围差，部门内 工作氛围一般，部门内 疏于对工作氛围的营 能调动全员积极性营造 自由散漫、工作互相 缺乏和谐配合、团结向 造，但部内的工作氛围 良好的工作氛围，部门 推诿。 上的意识。 总体来说较和谐。 内的工作氛围和谐、团 结、积极向上。 自身的自律性极强，能 够以身作则，在工作中 能起到模范带头作用； 非常注意个人情绪的控 制，极具人格、管理魅 力。 充分调动全员热情，注 重营造良好的工作氛 围，部门内的工作氛围 极为和谐、团结、积极 向上。
员工对主管满意度调查表
如麻。
。
能做出判断。
正确率高。
6．组织能力 组织事情杂乱无章，被组织人颇 有微词。
能够安排和调度人力物力。但不 够合理。会有浪费资源的现象。
能够合理调度人力物力。并使工 作井然有序。
能够使各岗位人员分工明确，行 动协调一致。团队成员心向一处 使。
7．沟通能力 从来不沟通。及时沟通了也很糟 大部分工作沟通不顺畅，造成团 大部分沟通顺畅，团队信息能够 能够与团队成员、公司沟通顺
管理方法总有欠缺之处。能够完 成部分工作，但需要进一步提高 。
具有一定的管理经验。能够灵活 运用到工作中去。
大家都较为认可管理的方式，并 且经常能与大家交流、提供工作 方案。
3．团队精神 没有团队意识，常常个人为中 心，不管不顾团队利益。
团队意识薄弱。不能平衡个人与 团队之间的利益及关系。
具有一定的团队意识。能够发挥 领导管理的作用，并能够协调团 队协作。
团队的利益优先考虑，能够教育 、引导下属，团队一致，关系融 洽。
4．计划能力 无计划能力，工作开展主次不分 。
能够制定工作计划，但总觉得缺 发合理性。
能制定合理、可能的计划。并以 此推动工作开展。责任分明。
工作计划全面，具有较高目标性 。并能根据计划开展程度进行调 整。
5．分析能力 无分析能力，遇到问题和困难乱 综合分析能力较差，抓不到重点 一般能够抓住重点事件分析，并 能够全面系统的分析问题，判断
员工对主管满意度调查 调查主管：
敬爱的各位员工：
你好！非常感
谢你能在百忙之中参加这次调查活Байду номын сангаас。此次调查的目的在于了解你的上级领导的管理方式，问卷请下载后直接在项目对应的满意程度空格处写1即
下级员工对上级满意度调查表
下级员工对上级满意度调查表优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）下级员工对上级领导满意度调查问卷尊敬的各位员工：您好！非常感谢您能在百忙之中参加这次调查活动。
此次调查的目的在于了解您对我司上级领导及管理人员领导方式、物业管理模式的满意情况，问卷采用不记名方式，请您根据实际情况如实填写，我们承诺将会对您的填写结果完全保密。
谢谢您的支持和合作。
祝您工作愉快！您所在部门：1.您对领导素质的满意情况*非常满意满意基本满意不满意非常不满意2.您对领导能力的满意情况*非常满意满意基本满意不满意非常不满意3.部门主管奖罚分明，公平公开公正*情况完全能做到基本做到偶尔徇私按个人意愿执行4.部门主管布置任务清晰，责任到人，有始有终，执行有力*始终做到偶尔有偏差完全乱套5.部门主管吃苦在前,敢挑重担，有团队意识，先部门后个人，以部门整体利益为先*基本做到偶尔指挥别人，自己不做事光说不到6.部门主管对同事提出的意见与建议处理情况及时答复并说明是否采纳及时答复但但不予采纳，未说明理由不答复也不采纳7.当同事之间发生矛盾时，您认为部门主管*应该：先查清矛盾缘由再公正处理基本能公正处理未调查清楚，听信一面之词8.部门主管是否能够及时发现我的努力和工作进步，并进行表彰；当我遇到困难时，部门主管是否能够激励和鼓励我，并帮助我解决困难*是偶尔能否9.部门主管是否能在部门内建立起有效的管理机制与合理的部门规章制度。
!30060 756C 畬37289 91A9 醩f 27743 6C5F 江20684 50CC 僌*是否10. 您认为部门文化的难易程度如何？*部门文化很简单，我很喜欢部门文化较难，但比较喜欢部门文化很难，不喜欢11. *在我眼中，部门主管比一般员工要更加勤奋与部门员工一样正常公正更加懒惰和不负责任12. *您对主管级以上人员还有哪些意见、建议或者看法？集团员工食堂满意度调查表亲爱的同事：您好！非常感谢您对公司食堂管理的关注.为了进一步了解您对食堂伙食的期望，希望您能抽出几分钟的时间填写一下问卷,多提一些建议，我们将会认真总结、分析并加以改进，努力把食堂工作做得更好，感谢您的支持！一、单选题，请在选择题相应的选项前面打“√”.1、您平均每周去食堂就餐几次？A、0-——3次20人20％B、4——-6次64人65%C、7-——9次9人9％D、10次以上3人3%E、其他(不选) 3人3%2、您认为食堂菜式品种更新情况如何？A、经常更新0人0％B、还算可以10人10%C、没什么变化59人61%D、很死板26 人27％E、其他（不选) 2人2％3、您认为食堂伙食的份量如何?A、太多2人2%B、正好26人27%C、偏少57人59％D、有时多，有时少10人10％E、其他（不选）2人2％4、您认为食堂大米的口感如何？A、很好1人1％B、还可以19人20%C、一般57人59％D、很差10人10％E、其他（不选）2人2％5、您认为食堂每餐的肉和菜搭配如何？A、肉和菜搭配,不油不腻，口感不错2人2％B、肉不错，青菜不好吃3人3%C、青菜不错,肉比较难吃15人16%D、有时都不错，有时都较差42人43%E、较差33人34%F、其他（不选）6、您在食堂排队很久，并且轮到自己时已经没有饭菜了，这种情况是？A、没有出现过B、偶尔C、经常遇到D、7、您认为食堂工作人员的个人卫生习惯如何?A、不错，整体感觉都挺干净的13人13％B、一般般62人63％C、比较脏12人13％D、没有注意8人8%8、您认为食堂工作人员服务态度如何?A、非常热情1人1％B、热情19人20％C、一般55人57%D、冷漠4人4％E、看工作人员当天的心情而定15人15%F、其他（不选）3人3％9、与其它公司相比，您如何看待公司所提供的食堂膳食环境？A、很好 0人 0％B、较好 7人 7%C、与其它公司差不多 16人 17％D、相比较差 40人 41％E、对其它公司饭堂不了解 28人 29%F、其它（不选） 6人 6%10、您认为食堂存在哪些优势？（可多选）A、饭餐价格便宜11人12%B、就餐方便48人49％C、饭菜可口0人0％D、环境卫生3人3％E、服务态度好1人1％F、其它 6人 6%G、不选 13人 14％H、A/B同选 15人 15%11、食堂给您的整体感觉如何？A、环境舒适整洁、饭菜可口1人1%B、环境一般、饭菜可口1人1%C、环境一般、饭菜一般60人61％D、环境差、饭菜口味差17人18%E、其它6人7％F、不选12人12％二、简答题(若本页位置不足，请另附纸张).1、请列举出您最喜爱的三种菜式（请参照附件,饭堂每月菜式）。
对上级满意度调查问卷
基础信息 被评估人
维度
被评估的时间范围:自(年/月/日):
被评 估人
到(年/月/日):
进行此次评估的日期:(年/月/日):
分解维度
现象描述
调查内容及选项
非常 赞同
赞同
一般
有异 完全不 议 赞同
1 遵守公司的各项规章制度,并且能及时纠正我们出现的违规行为 5 4 3 2
1
2 总是全身心地投入到工作当中,即使遇到困难也不懈怠
5
4
3
2
1
专业知识
12
熟悉本部门内各岗位的工作要求、技能和程序，在工作能常以 之对我加以辅导
5
4
3
2
1
13 工作中能熟练操作工作常用工具（例如：器材、电脑软件等） 5 4 3 2
1
14
通过会议或其他形式的交流我知道上司有清楚的工作计划以及 现实计划的资源
5
4
3
2
1
计划性
15 能够准确界定工作和项目的期限及难度 16 能够预测可能会发生的问题并制定预案
基础信息 被评估人
维度
被评估的时间范围:自(年/月/日):
被评 估人
到(年/月/日):
进行此次评估的日期:(年/月/日):
分解维度
现象描述
调查内容及选项
非常 赞同
赞同
一般
有异 完全不 议 赞同
27 上司经常跟我讲一些公司的规章制度或其他最新讯息
54 3 2
1
28
上司交待任务能够清楚地告诉我工作目标与方法,或者如果我对 工作有不太明白的地方，向上司寻求帮助时都能得到圆满解决
1
21
对工作中的细节及准确度给予应有的重视，比如常针对工作方 案或报告的文字、数据要求我解释或提供依据
员工对主管的满意度调查问卷
请选择你的工作部门：□钣金喷漆部□机电维修部□装潢轮胎部□综合业务部关于你：1、你在公司的年资：未满一年1-2年2--4年4年以上2、你在公司担任的职位：中层管理人员（经理、主管）员工3、你担任现职位多久？3个月以内3个月以上至1年1-2年2年以上员工对主管的满意度□满意□比较满意□说不清□比较不满意□很不满意3、你加入你所在的团队主要是因为：（可多选）□能发挥自己的专长□与团队内某人关系不错□薪资待遇较好□团队在同部中有较好的声誉□没有特殊原因，恰好找到这个工作4、你对团队最满意的是：（可多选）□薪资待遇较高□能发挥自己的才能□良好的团队气氛□工作时间的灵活性□对团队有感情5、你对团队最不满意的是：（可多选）□薪资待遇不理想□自己的价值不能得到承认□看不到前途□人际关系复杂□主管的能力、方式6、团队现状对你的工作心态是否有影响？□有利□没有影响□不利□非常不利7、你认为你的主管：□基本胜任工作，但对下属不好□工作能力不够，但对下属不错□对工作对下属都不好，很反感□对工作对下属都可以8、假如让你来选择主管的话，你还会选现任主管吗？□会□不会□考虑一下□随大流□说不清9、如果可以重新选择工作的话，你希望：□选择在本部门做目前的工作□调到别的部门，但仍做与现在相关的工作□留在本部门，但可考虑换其他岗位□调到别的部门，做不同的工作10、你认为你的主管在工作中投入的精力有多少？□很少□大部分□几乎全部精力□说不好11、如果有申诉渠道，你会对现任主管进行申诉吗？□会□不会□考虑一下□说不好12、请你用一句话简单而客观的评价你的现任主管：13、你做出以上的题目的心态是：□主管总是指责我，我要报复一下□希望团队进步，有一个更高的发展□现任主管对我不错□现任主管各方面能力较差员工对公司的满意度1、如果你还希望针对这份调查问卷中的相关话题发表其他见解，请将你的意见写在下列空白处（如公司、工作、环境、人员）：2、你认为目前公司存在哪些问题？其中最迫切需要解决的三件是什么？。
员工对领导评价的问卷调查(中层领导)
员工对领导评价满意度调查问卷
亲爱的同事：
您好！感谢您在百忙之中参加这次调查活动。
此次调查的目的在于了解您对公司上级领导及管理人员的满意情况，从而提高公司管理水平。
问卷采用不记名方式，请您根据自己的真实想法，在各题找最能代表您的看法的“□”中进行勾选“√”，不必受他人影响。
我们承诺将会对您的填写结果完全保密。
谢谢您的支持和合作，祝您工作愉快！
被考核人：张x、王X、赵X、孙XX、苏XX、陈XX
1.领导素质情况：
2.领导能力情况：
3.布置任务清晰，责任到人，有始有终，有执行力
4.对同事提出的意见，建议，处理情况如何？
5.当同事之前发生矛盾时，以下领导的做法是：
6.沟通协调能力
7.公平公正、奖罚分明
8.吃苦在前，敢挑重担，有团队意识
9.成本意识
再次感谢您的积极支持与参与！我们将对调查信息做综合统计。
同时感谢天康医药有你一路相伴！。
员工对上级领导满意度调查表
员工对上级领导满意度调查表调查目的：本次调查旨在了解员工对上级领导的满意度，以便评估领导层的管理水平，并为提升工作环境和员工的工作体验提供参考。
通过员工的反馈意见，我们可以识别出问题所在，及时解决，并为建设一个更好的工作团队提供支持。
调查对象：所有员工均有权参加此次调查。
调查结果将仅用于内部参考，不会被外部泄露。
调查指南：请根据您的实际情况，在每个问题的括号中选择一个适用的答案，并尽量提供详细的意见和建议。
1.您对上级领导提供的工作指导和支持满意吗？（非常满意/满意/一般/不满意/非常不满意）2.您觉得上级领导是否公平对待员工？（非常公平/公平/一般/不公平/非常不公平）3.上级领导是否鼓励员工发表自己的见解和建议？（非常鼓励/鼓励/一般/不够鼓励/不鼓励）4.您觉得上级领导是否能够及时给予反馈和回应？（非常及时/及时/一般/不够及时/不及时）5.您认为上级领导是否能够有效地协调员工之间的关系？（非常有效/有效/一般/不够有效/无能）6.您觉得上级领导是否能够充分理解员工的工作需求和困难？（非常理解/理解/一般/不够理解/不理解）7.您对上级领导的沟通能力是否满意？（非常满意/满意/一般/不满意/非常不满意）8.您对上级领导的决策能力是否满意？（非常满意/满意/一般/不满意/非常不满意）9.您对上级领导的问题解决能力是否满意？（非常满意/满意/一般/不满意/非常不满意）10.请在下方提供您对上级领导的改进意见和建议：结束语：非常感谢您抽出宝贵的时间参加此次调查。
我们将认真对待您的反馈意见，并根据调查结果采取相应的改进措施。
您的支持和配合对我们非常重要，帮助我们打造一个更加健康和良好的工作环境。
如您还有其他意见或建议，欢迎随时与我们联系。
再次感谢您的参与！代码框结束）。
员工满意度调查记录表
员工满意度调查记录表调查时间：____________调查对象：全体员工一、调查目的：本次调查旨在了解员工对公司的满意度，并收集他们的意见和建议，为公司提供改进和优化的方向。
二、调查方法：采用匿名问卷调查的方式进行，包括选择题和开放式问题。
问卷内容涵盖公司领导、工作环境、薪酬福利、培训发展、团队合作等方面。
三、调查结果分析：1. 公司领导：- 您对公司领导的满意程度如何？- 对上级领导的管理风格、沟通方式有何评价？- 请提出对公司领导的建议或意见。
2. 工作环境：- 您对公司的工作环境满意吗？- 工作环境对您的工作效率和情绪有何影响？- 请提出您对工作环境的改进建议。
3. 薪酬福利：- 您对公司的薪酬福利满意吗？- 您是否认为薪酬水平与个人贡献匹配？- 请提出您对薪酬福利的改进意见。
4. 培训发展：- 公司对您的培训和发展支持是否到位？- 您是否满意公司提供的培训机会和发展通道？- 请提出您对培训发展的建议。
5. 团队合作：- 公司团队合作氛围如何？- 您在团队中的角色感受如何？- 请提出您对团队合作的改进意见。
四、调查结果总结：根据调查结果，员工对公司的满意度整体较高。
公司领导得分较高，表明大部分员工对公司高层领导的管理和沟通方式较为满意。
工作环境和团队合作氛围得分中等，有一定的改进空间。
薪酬福利和培训发展方面也有一些员工对其持不满意见，并提出了一些改善建议。
五、改进措施：基于调查结果，公司将采取以下措施来提高员工满意度：- 加强对公司领导的培训，提升管理能力和沟通技巧；- 定期评估和改善工作环境，为员工营造更好的办公环境；- 审视现有的薪酬福利政策，根据员工贡献程度进行适度调整；- 加强培训机会，提供更多的发展通道和职业规划支持；- 鼓励团队合作和协作，提高员工的团队合作能力和归属感。
六、感谢与期望：感谢各位员工对本次调查的参与和反馈。
公司将会认真分析和挖掘员工的意见和建议，并努力改进，进一步提升员工满意度。
员工满意度调查问卷表
员工满意度调查问卷表一、个人信息1. 姓名：2. 部门：3. 职位：二、工作环境满意度1. 我对公司的办公环境满意度：- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意2. 我对公司的设施和设备满意度：- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意3. 我对公司的工作氛围满意度：- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意4. 我对公司的培训和发展机会满意度：- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意三、工作内容满意度1. 我对我所从事的工作内容满意度：- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意2. 我对我的工作任务设置满意度：- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意3. 我对我的工作压力满意度：- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意四、上级领导满意度1. 我对我的上级领导的领导能力满意度：- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意2. 我对我的上级领导的沟通能力满意度：- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意3. 我对我的上级领导的团队管理能力满意度：- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意五、公司文化满意度1. 我对公司的价值观和使命感满意度：- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意2. 我对公司的奖励和激励机制满意度：- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意3. 我对公司的员工福利满意度：- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意六、对公司的建议和意见请您根据自己的实际情况，对以上问题进行选择，并在下方留下您的建议和意见：_____________________________谢谢您的参与！您的反馈对我们改进和提升员工满意度至关重要。
我们将尽快处理您的反馈，并采取切实的行动来改善问题。
如果您有任何其他问题或需求，请随时与我们联系。
附：调查问卷保密声明我们郑重承诺，您在该调查问卷表中提供的个人信息将被严格保密，仅用于内部人力资源管理及统计分析之用，不会以任何形式外传或用于其他不相关的用途。
部门员工对部门领导评价表
部门员工对部门领导评价表
简介
为了进一步了解部门员工对部门领导的看法，促进部门内部的团队建设和发展，我们制定了部门员工对部门领导评价表。
这份表格主要用于收集员工对部门领导的评价和建议，旨在帮助领导更好地了解员工的需求和期望，并针对性地改进管理方法。
评价表内容
评价部分
1.领导是否能够帮助员工理解和达成工作目标？
2.领导是否能够为员工提供必要的资源和支持？
3.领导是否能够有效地分配任务和资源？
4.领导是否能够提供积极的反馈和建设性的意见？
5.领导是否能够积极推动团队建设和发展？
建议部分
1.领导应该加强哪些方面的管理能力？
2.领导在工作中应该重点关注哪些问题？
3.领导能够进行哪些改进来更好地支持员工工作？
4.领导需要做出哪些具体的行动来推动团队发展？
回收和分析
部门管理员工对部门领导评价表将由部门人力资源部门统一发放和收集，对收
集的表格进行汇总和分析，提取出共性问题和建议，并对每个问题和建议提供具体的行动计划。
同时，还将对评价表整体的得分情况进行分析，以便进一步了解员工对部门领导的整体认可度。
结语
这份部门员工对部门领导评价表，是一份有价值的工具，可以帮助领导更好地
理解员工的需求和期望，以进一步提高团队的凝聚力和合作效能。
我们鼓励所有部门员工积极参与到这份评价表的填写和反馈中，共同推动部门发展和进步。
最新员工满意度问卷调查表模板(完整版本)
员工满意度问卷调查表编号：为了提高员工的工作积极性以及更全面地了解公司员工对公司在工作的发展、薪资福利及工作环境等各方面的满意程度，特制定本调查问卷，通过此调查问卷，能为公司的各项人事政策的制订提供依据，最终能更大程度地满足员工的需求，更好的完善公司各方面管理制度，并达到有的放矢的目的，现对我公司员工进行此次不记名调查，希望大家从公司及自身的利益出发，积极配合，认真、详实地填写该调查表。
同时为耽误您的工作时间表示歉意！一、调查问卷说明：(1) 本调查问卷简明扼要并易于回答(2) 您可以匿名填写，也可以实名此份调查表本调查问卷中涉及的信将严格保密，所以你可以放心做答(3) 请您按实际情况作答，否则将有可能影响调查结果的准确性二、背景资料：请您根据实际情况在相应项前面的□上打“√”三、(选择你觉得最合适的答案，并在该选项上打“√”)第一部分人力资源方面1、您认为公司提供的整体环境有利于留住优秀人才吗？A.非常赞同B.同意C还可以D不同意E强烈反对2、除薪酬外，你最看重：A、提高自己能力的机会B、好的工作环境C、和谐的人际关系D、工作的成就感E、良好的发展平台，平台的定义：3、相对于提高工资，我更愿意公司改善福利，使我的生活会更有保障。
A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意4、你认为目前最大的问题是：A、没有提高自己能力的机会B、工作环境较差C、人际关系不太和谐D、工作没有的成就感D、没有发展平台与晋升空间5、你认为目前的工作：A、很合适，并且有信心、有能力作好B、是我喜欢的工作，但自己的能力有所欠缺C、不是我理想的工作，但我能够作好D、不太适合，希望换一个岗位6、你认为当前的人力资源管理的最大问题在什么地方？A、招聘B、培训C、薪酬D、考评7、您认为自己的才能在目前的岗位上是否得以充分发挥？A.完全没有发挥B.有些方面没发挥C.发挥尚好。
D.充分发挥8、您对公司的奖惩制度满意吗？A.很满意B.还可以C.不太满意D.完全不满意第二部分员工个人部分1、你认为公司目前的工作环境A、很好B、较好C、一般D、较差E、很差如果选D或E，你希望哪方面有所改进：2、现在工作时间的安排是否合理A、很合理B、较合理C、一般D、较不合理E、很不合理如果选D或E，你希望哪方面有所改进：3、你对工作紧迫性的感受如何A、很紧迫B、较紧迫C、一般D、较轻松E、很轻松如果选D或E，你希望哪方面有所改进：4、你认为工作的挑战性如何A、很有挑战性B、较有挑战性C、一般D、较无挑战性E、无挑战性如果选D或E，你希望哪方面有所改进：5、你认为自己的能力是否得到了充分发挥A、已尽我所能B、未能完全发挥C、没感觉D、对我的能力有些埋没E、没有能让我施展的机会如果选D或E，你希望哪方面有所改进：6、你的工作是否得到了领导及同事的认可A、非常认可B、较认可C、一般D、较不认可E、非常不认可如果选D或E，你希望哪方面有所改进：如果选D或E，你希望哪方面有所改进：7、你与同事的工作关系是否融洽A、很融洽B、较融洽C、一般D、较不融洽E、很不融洽如果选D或E，你希望哪方面有所改进：8、你与其他部门的合作是否融洽A、很融洽B、较融洽C、一般D、较不融洽E、很不融洽如果选D或E，你希望哪方面有所改进：9、是否受多重领导A、经常是B、偶尔C、从来没有如果选A，你希望哪方面有所改进：10、工作职责是否明确A、是B、不是如果选B，你希望哪方面有所改进：11、你认为公司的主要优势是什么A、技术B、市场C、管理请简述理由：13、你希望公司用什么样的方式奖励你的出色表现（请概述）：14、我认为目前跳槽的最主要原因是：A公司没前途，谋求个人发展B工资太低C个人能力没有充分发挥D人际关系不好E福利不好F其它原因第三部门：对上级的管理满意度调查1、您认为公司现在最需要什么样的人才？A.管理人才B. 人才C. 人才D.技术人才E其他＿＿＿2、您是否有机会向上级领导畅谈你的感受与看法？A.总是。
下属对管理层领导满意度调查问卷(1)
积极主动、有效的与员 工沟通。对于下属工作 中遇到的问题积极主动 提供指导与帮助，并适 当给予针对性的培训， 员工能力得到很大提高
无团队意识，无法与人协 调
较少主动承担对接工作， 经常需要催办，偶尔在预
定时间内解决问题
能协调与相关部门关系， 很少需要催办，多数都能
在预定时间内解决问题
主动协调与相关部门关 系，基本不需要催办就 能在预定时间内解决问
题
经常主动与相关部门协 调关系，从不需要催
办，每次都能在预定时 间内解决问题
4.分析能力
√
考察其在工作中是否 有分析能力，对工作 安排的主次，解决问 题的主次性
无综合分析能力，抓不住 工作重点和要点
综合分析能力较差，抓不 住工作重点
有一定的综合分析能力， 一般能抓住工作重点
综合分析能力较强，对 工作中出现的问题能做
出准确的判断
综合分析能力强，善于 全面系统分析问题，判
断准确率高
调查项目 5.计划能力
划进行调整
6.组织能力
√
考察其对各岗位的工 作合理分配
无组织管理能力，无法安 排和调度人力、工作杂乱
无章
能安排和调度人力，物力 、但往往不够合理
有一定的组织管理能力， 能较合理地安排和调度人
力、物力
组织管理能力较强，能 合理安排人力、物力， 使工作井然有序，团队
效率高
组织管理能力强，能使 各岗位员工分工合理， 行动协调一致，团队效
非常不满意
1
2
不满意
3
4
一般
5
6
好
7
8
优秀
9
10
√
考察其对工作计划的 条理性
公司员工满意度问卷调查表完整模板(完整版本)
公司员工满意度问卷调查表一、基本信息1、所在部门：2、年龄：3、性别：4、学历：5、司龄：6、岗位：职位级别：□ 部门主管□ 部门员工二、工作本身满意度1、您对目前所从事的工作：BA非常满意B满意C比较满意D不满意2、您对目前的收入:CA非常满意B满意C比较满意D不满意3、您对目前本企业给予的员工福利:BA非常满意B满意C比较满意D不满意4、您认为目前公司的薪酬制度满意吗？:CA非常满意B满意C比较满意D不满意5、您对年初薪酬调整满意吗？:BA非常满意B满意C比较满意D不满意6、您认为目前的岗位能发挥您个人特长吗？:AA能B一般C不能D不清楚7、您认为目前您工作中最大的问题是？:EA个人业务能力偏低B岗位要求太高 C 工作环境不好D晋升机会少E激励因素少8、您从目前所从事的工作中得到什么？:AA 自己能力和价值的不断提升B尊重与信任C成就感或由工作带来的愉快D挣到比较多的钱9、如果对1-8有不满意的情况，请您详细描述不满意的原因：三、工作环境满意度调查1、您对公司办公条件满意度？:BA非常满意B满意C比较满意D不满意2、您对公司现行的各种制度总体满意吗？:BA非常满意B满意C比较满意D不满意3、您对同事间的工作配合满意吗？:AA非常满意B满意C比较满意D不满意4、您对相关部门在帮助您解决问题时的配合态度满意吗？:BA非常满意B满意C比较满意D不满意5、您对您的直接上级工作表现满意吗？:AA非常满意B满意C比较满意D不满意6、如果对1-5有不满意的情况，请您详细描述不满意的原因：四、企业满意度调查1、您对公司的发展速度、规模、社会影响力满意吗？:BA非常满意B满意C比较满意D不满意2、您对所在公司的所在行业的前景满意吗？:AA非常满意B满意C比较满意D不满意3、您对公司的倡导的传统文化满意吗？:BA非常满意B满意C比较满意D不满意4、您觉得公司您比较满意感到满意的地方是。
（可多选）:B\CA公司关心员工生活B个人发展空间比较大C能学到知识和技术D工作环境比较好E内部关系融洽5、如果对1-4有不满意的情况，请您详细描述不满意的原因：五、公司经营管理情况调查1、您认为公司的执行力强吗？:BA非常强B强C比较强D差2、您认为公司重大经营决策的能力如何？:BA非常强B强C比较强D差3、您认为公司各项重大经营决策贯彻实施效果如何？:AA、非常好B、好C、一般D、不好4、您认为公司防范和化解财务风险、市场风险、技术风险、管理风险、信用风险和道德风险的意识如何？:BA、很强B、强C、一般D、不清楚5、您认为企业在市场开拓能力如何？:BA非常强B强C比较强D差6、您认为公司各项基础管理制度是否健全？:CA、制度过多过滥B、制度有空缺C、制度精简有效D、个别相关制度不配套7、您认为公司对下属企业控制力如何？:BA、很强B、强C、一般D、差8、您对所在公司的中高层管主管的管理能力如何:AA、非常好B、好C、一般D、不好9、您对所在公司中高层主管在工作中所发挥的作用如何？:BA、很强B、强C、一般D、不清楚10、如果对1-9有不满意的情况，请您详细描述不满意的原因；另外您认为公司的经营管理还存在那些问题：六、综合您所关注的各方面，您对所在公司的整体满意度？:BA非常满意B满意C比较满意D不满意您还有其他什么意见建议需要通过本次调查转达给公司？（可附页）。
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XXX公司下级员工对上级领导
满意度调查问卷
尊敬的各位员工：
您好！非常感谢您能在百忙之中参加这次调查活动。
此次调查的目的在于了解您对我司上级领导及管理人员领导方式、物业管理模式的满意情况，问卷采用不记名方式，请您根据实际情况如实填写，我们承诺将会对您的填写结果完全保密。
谢谢您的支持和合作。
祝您工作愉快！
您所在部门：
1.您对领导素质的满意情况XX
非常满意满意基本满意不满意非常不满意2.您对领导能力的满意情况XX
非常满意满意基本满意不满意非常不满意3.部门主管奖罚分明，公平公开公正XX情况
完全能做到基本做到偶尔徇私按个人意愿执行4.部门主管布置任务清晰，责任到人，有始有终，执行有力XX
始终做到偶尔有偏差完全乱套
5.部门主管吃苦在前,敢挑重担，有团队意识，先部门后个人，以部门整体利益为先XX
基本做到偶尔指挥别人，自己不做事光说不到
6.部门主管对同事提出的意见与建议处理情况
及时答复并说明是否采纳及时答复但但不予采纳，未
说明理由不答复也不采纳
7.当同事之间发生矛盾时，您认为部门主管XX应该：
先查清矛盾缘由再公正处理基本能公正处理未调查清楚，听信一面之词
8.部门主管是否能够及时发现我的努力和工作进步，并进行表彰；当我遇到困难时，部门主管是否能够激励和鼓励我，并帮助我解决困难XX
是偶尔能否
9.部门主管是否能在部门内建立起有效的管理机制与合理的部门规章制度。
XX是否
10.您认为部门文化的难易程度如何？
XX部门文化很简单，我很喜欢部门文化较难，但比较
喜欢部门文化很难，不喜欢
11.XX在我眼中，部门主管比一般员工要
更加勤奋与部门员工一样正常公正更加懒惰和不负责任
12.XX您对主管级以上人员还有哪些意见、建议或者看法？。