安全文化系统建设共102页PPT资料

EESCS的核心理论、原理、构成
8大影响因素
1个概念
12条准则
EESCS的 核心理论
4个阶段
2个部分 3类对象
EESCS的核心理论、原理、构成
“1个概念”：安全文化是什么？
安全文化是指“安全第一”的价值观，体现为一个组织和每个成员 的共有理念、共有态度和共有行为特征。
安全文化建设就是提高这一价值观在组织与个人理念、态度与行为 特征中的共有度和体现度。
ESCSE的贡献在于有效地将安全文化理论落实到企业操作层面。 ESCSE综合了管理学、组织行为科学、传播学和安全工程学等学科 的重要原理，运用理念引领、行为再造、管理修正、环境再造,视觉 识别（SVI）、系统评估等方法帮助企业建立起健康务实的安全文 化体系。全面提升企业与企业员工的安全素质。有效地遏止各类人 因事故的发生。使企业安全管理水平趋近零事故的目标。
各自形成的安全观的内涵也有极大的差异。
一、从事故致因理论认识安全文化
二、从安全系统理论认识安全文化 三、对安全的理解 四、对安全文化不断发展的理解
理解安全与安全文化
一、从事故致因理论认识安全文化
1 事故构成要素－四M要素
人－人的不安全行为 机－机的不安全状态 环－环境不良 管－管理欠缺
理解安全与安全文化
引力和推动力
工艺和设备的固有安全 安全技术和装备 安全制度和管理
支撑力
事故特殊性和复杂性； 经营者的趋利主义； 员工惰性和习惯等；
下滑力
理解安全与安全文化
理解安全与安全文化
为了深入认识安全文化的内涵，首先需要了解安全的意义，特 别是安全与人的关系。由于人们的思维、认知、价值观、政治倾向、 经济地位及所处环境存在差异，对安全的认识和理解必将有所不同，
参加培训须知
请勿在教室内吸烟 上课时间请勿： --接、打电话 --交谈其他事宜 --随意进出教室 上课时间欢迎： --提问题和积极回答问题 --随时指出授课内容的不当之处
企业安全文化系统建设
EESCS的核心理论、原理、系统构成
理解安全与安全文化
目
录
安全文化学基础
企业安全文化建设基础
企业安全文化系统建设方法
EESCS的核心理论、原理、构成 “8大影响因素”
EESCS的核心理论、原理、构成
“12条准则”
EESCS的核心理论、原理、构成 EESCS的系统基本构成：
EESCS的核心理论、原理、构成
球体斜坡力学原理
正确认识论形成的驱动力； 价值观和科学观的引领力； 强意识和正态度的执行力； 道德行为规范的亲和力；
2
EESCS的核心理论、原理、系统构成
EESCS的核心理论、原理、构成
1、 EESCS是什么？
ESCSE是英文EstablishinganEnterpriseSafetyCultureSystem的缩 写，中文全称是“企业安全文化系统建设”。ESCSE是一套以人和人 的可靠度为对象，切实可行的组织安全态度、安全行为和个人安全 态度与安全行为的管理模式。
EESCS的核心理论、原理、构成
“4个阶段”
第一阶段：原始无序阶段-自由自发式
观念层面：宿命论、事故无能为力，听天由命；单纯追求生产效益，认 为安全是无益的成本；
方法层面：对事故的发生顺其自然，无力控制；只有事后处理，无事前 预防；对事故规律无知，安全管理无目标、无方向；安全管理是传统 的就事论事，管理无序；以罚代管，对员工无安全培训；无主动的安 全投入；安全责任不明确，安全规章不健全。
缺陷：缺乏安全文化特色；超前管理能力有限；本质安全程度低；安全 业绩有待改善；仅仅行业先进水平；
EESCS的核心理论、原理、构成
“4个阶段”
第四阶段：安全文化阶段-能动互助式
观念层面：本质论；超前预防型；安全超前意识；预警预防意识； 安全文化意识；
方法层面：超前预防和本质安全增强；安全管理体系和综合对策实 现；员工安全素质全面提高；激励机制、自律机制良化和增强； 说到、做到并经得起检验的HSE承诺；企业安全文化特色建立；注 重安全商誉和企业形象；建立共同安全目标——“0目标”。
一、从事故致因理论认识安全文化
对于任何一个企业，“安全文化”都不存在有无之分，只有程度的 差异，而且这种差异是可以评估出来的。
EESCS的核心理论、原理、构成
“2个部分”：组织和个人
“安全文化”是由两个部分构成的。一个是组织(企业)的安全素质，一个是个 人的安全素质，两个部分之间存在着相对独立又相互融合、相互影响的关 系。
组织的安全素质是指，作为组织行为建立的安全管理机制、安全政策、管理 活动、风气、氛围、物态环境等所传达表现出的安全理念、安全态度和行为 特征。
个人的安全素质是指，作为决策者、管理者或者一般员工的每个组织成员 个人所具有的安全理念、安全态度和行为特征。
7
EESCS的核心理论、原理、构成
“3类对象”
无论是从组织安全素质角度，还是从个人安全素质角 度，ESCSE面对的真实对象就是3种人。即决策层或决策
者、管理层或管理者、员工层或员工
分为三类对象的目的，第一是明确ESCSE的导入，是要针 对不同对象采用不同方式。第二是明确，ESCSE的导入是 针对每个人的，无论是企业最高领导，还是最普通的员工 ，所有人都必须参与，一个都不能少。第三，也是要强调 作为决策者的高层领导必须参与,否则ESCSE不可能成功。
EESCS的核心理论、原理、构成
“4个阶段 ”
第三阶段：独立主动阶段-自律表现式
认识论层面：系统论；人机环境系统认识；综合对策意识；安全综合效 益意识；生命第一原则；
方法论层面：安全培训加强，安全素质得到提高；强调个人知识和管理 者安全承诺；企业组织自身安全需要得到强化；自我管理、科学管理 得到实现；注重自身的安全表现；安全投入加大，注重安全技术措施 ；
EESCS的核心理论、原理、构成
“4个阶段”
第二阶段：被动依赖阶段-应付被迫式
观念层面：经验论；局部安全；安全责任意识，事故损失意识；无内在 安全动力；
方法层面：安全管理建立在监管和外部的压力上；管理制度形式化，安 全措施虚化、表面化；管理者的安全承诺是被迫的；制订的安全目标 和HSE政策执行力有限；制定规则和程序落实不力；重惩罚、轻激励 ；仅仅注意设备安全性能，缺乏管理文化。