公司人员晋升调岗调薪管理制度

公司人员晋升、调岗、调薪管理制度

第一条总则

一、为了使全体员工能够更好地适应应本职工作，充分发挥每个员工的特长，做到人尽其才，特制订本制度。

二、坚持合法、公正的原则，有利于人才的合理流动，凡是员工的晋升，都必须遵循公平、公正的原则。根据不同的职务，不同的岗位的人才调动需要经过相应的选拔程序。

第二条职务晋升

三、职务晋升依据

（一）具备晋升职务所需职业技能。

（二）具备晋升职务所需工作经验和资历。

（三）在原职位工作表现优秀。

（四）具备良好的组织能力和团队精神。

四、晋升范围

（一）当现在职务空缺时，优先考虑内部人员，并通过中高层领导推荐、高层领导严究产生晋升人选。

（二）职务晋升审批权限

1．组长职务出现空缺时，由主管提名，呈部门经理审核，由主管副总审批后予以晋升。

2．主管职务出现空缺时，由部门经理提名、呈管副总审核后，由总裁审批后予以晋升。

3．部门经理职务出现空缺时，由副总提名，总裁审批后予以晋升。

4．主管副总职务出现空缺时，由总裁提名，董事会通过后予以晋升。

5．总裁职位空缺，由董事提名，董事会通过后予以晋升。

五、人事任命流程

1．人员确认后，由员工所在部门负责人填写《员工晋升审批表》，依据以上权限进行审批，待审批后交至人力资源部。

2．人力资源部在接收到《员工晋升表》后，在公司公告栏，公司网站发布《人事试用任命书》。

3．职务晋升试用时期为1-3个月，试用期结束后，进行转正申请。

（1）领导通过员工的工作表现及能力确定是否能胜任晋升职务。

A：试用合格者，员工所在部门负责人填写《员工晋升审批表》，依据以上权限进行审批，待审批后交至人力资源部。并由人事部发布《人事任命书》。B：试用不合格者，由公司中高层领导协商决定试用期延长或退回原岗位。（2）在试用期内，薪资为晋升职务岗位薪资的90-95%。

六、职务变更时间以《人事任命书》时间为准，薪资及相关福利按此时间进行相对应的调整。

第三条降职

七、降职范围

1．能力不能胜任原工作岗位，横向调整无空缺岗位。

2．身体状态不能适应原岗位工作。

3．在工作期间出现重大事故的。

八、降职审批权限

1．组长由主管提出，呈部门经理审核，由主管副总审批，人力资源部备案。2．主管由部门经理提出、呈管副总审核后，由总裁审批，人力资源部备案。3．部门经理职务出现空缺时，由副总提名，总裁审批，人力资源部备案。

八、职务变更时间以《人事职务变更通知单》时间为准，薪资及相关福利按此时间进行相对应的调整。

第四条调岗调职

九、调岗调职范围

1．公司可根据工作需要，与员工协商调整职务及工作岗位或工作地点（平级调动）。

2．公司在调动员工时，充分考虑其个性、能力，务使“人尽其才，才尽其用，才职相称”。

十、调岗调职审批权限

1．员工在部门内平级调动，必须由部门主管/经理提议，由主管副总审批，人力资源部备案。

2．员工跨部门之间平级调动，必须由员工所在部门经理提议，呈主管副总审核后，由总裁批准，人力资源部备案。

十一、职务变更时间以《人事职务变更通知单》时间为准，薪资及相关福利

按此时间进行相对应的调整。