畜牧食品局菜篮子产品生产项目自查报告(可编辑).doc

畜牧食品局菜篮子产品生产项目自查报告(可编辑) 畜牧食品局菜篮子生产项目自查报告根据省粮食局的工作安排，该局于1月份组织专人对年度“菜篮子”生产项目工作进行了认真自查，现将自查报告如下:

一、主要成就和经验

(一)主要成果

经济效益:

该项目将为全县提供纯波尔山羊、优质商品肉羊，交货后每年投放市场，产值为1万元、纯收入为1万元。

同时，它还能辐射和带动农民每年向市场投放新的优质肉羊，使家庭平均收入增加人民币元。

社会福利:

一是在项目建设中，全面关注优质山羊生产，为旺苍山区农民提供优质山羊养殖，充分利用当地资源脱贫致富创造了一个稳定的项目。二是辐射带动农民发展优质肉羊生产。农民平均年收入增加了300多万元。第三，为我国山羊产业的发展提供了来源保障。与此同时，它还可以促进诸如贩运和加工、销售、餐饮等行业的发展。和“菜篮子”

这对社会稳定具有积极意义。

(2)经验和实践

完善领导机制，明确目标和责任，加强项目领导管理。

为确保菜篮子工程建设的顺利进行，我县成立了菜篮子工程建设

领导小组，加强了建设过程中进一步环节的监督管理，完善了各项规章制度的制定，确保了工程的顺利进行。

依托项目、技术和品种资源，以点带面辐射带动周边农民发展，增加产值和经济效益，扩大项目建设成果。

严格按照金融工程“以人为本”的实施模式，加强业主对工程的投资和参与，增强了业主对工程建设的责任感和积极性，确保工程按时完成、按质完成、按量完成+高标准完成。

二、自我检查

(a)开展的工作

组织。

为了认真落实“菜篮子”工程，县政府成立了以县财政局、副县长沈幼文和南山羊场负责人为首的专项领导小组。

领导小组下设的项目办公室设在畜牧食品局，负责项目的日常工作(主要包括项目建设的组织、实施、指导和监督、协调服务等。)。

领导小组成立后，召开了几次专门会议，讨论和安排项目实施细则。

。工作部署。

根据《XX县南山养殖场年“菜篮子”产品生产支持项目实施方案》，该项目位于旺苍县枣林乡大安村三社村南山养殖场。

通过招标，组建了施工队伍，签订了施工合同，明确了产品采购计划。

同时，县畜牧局还组织专业人员编制并发布“菜篮子”项目羊标准

化圈舍建设、养羊技术等技术资料，并送至项目区农户，组织中标施工队和项目业主的技术人员到其他县市参观学习羊标准化示范基地，提高羊饲养效率和管理水平。从而使他们对标准化圈舍建设、养羊管理等多项目建设的要求有一个直观清晰的印象

项目实施计划的编制。

严格按照《省财政厅关于下达年度“菜篮子”产品生产扶持资金的通知》和《关于下达年度农民专业合作社建设促进现代农业产业发展项目资金的通知》，结合当地实际情况，组织专人检查并认真编制《XX 县南山羊场“菜篮子”产品生产扶持项目实施方案》，项目分为“项目总结”、“项目区概况”、“项目建设计划”、“项目建设”。内容、投资概算和资金筹措” 、”效益分析” 、”实施步骤和时间安排” 、”项目的组织保证和管理措施”等七章分层次概述了项目实施的可行性、优势、效益、生态和保证。

宣传和信息提交等。

在项目实施过程中，我们按照《项目实施方案》的规定，及时、准确地收集整理各类上报资金，并积极报送相关单位和部门。

例如，每月向县领导小组报告项目实施进展、县财政局、县建设局等部门、项目建设、财政资金使用、问题等。

特别是在财政资金和环境保护的规划和使用方面，我们每个月都认真执行主管领导的指示。

(2)地方资金的安排。

项目总投资计划为1万元，其中1万元由南山养羊场筹集。

(3)项目管理。

为了确保项目的有效实施，我们制定了以下项目管理措施。

一是管理制度的实施:项目将贯彻“一把手”和负总原则。分管领导主要负责、项目领导具体负责的“三级责任制”、逐层签订责任文件，形成一级一级的管理体系。

第二，工程质量责任制:对工程施工的每一个过程实行质量责任制、材料、每个经理建立的文件。

第三，工程竣工验收制度:项目建设中的相关管理部门定期或不定期检查施工质量、进度等。项目建成后，财政、畜牧、乡镇等部门组成联合验收小组对项目进行验收。

在项目实施过程中，我们以领导小组为单位进行定期或不定期的项目监督、检查等。并在中期结束时生成检验报告、季度。

到目前为止，所有的专项财政资金已经全部支付给了业主。我们组织专人对菜篮子工程的建设进行财务核算和检查。项目的财务程序已经完成。资金使用符合标准，实施方案要求无违规使用。

(四)项目验收总结。

经业主申请，我局组织专人进行工程验收，具体如下:

项目建设计划及完成情况:南山养羊场“菜篮子”项目计划建设M 标准化养羊场进口羊，实施人工草亩。到目前为止，围栏建设和M 人工草亩进口羊，羊的质量均符合项目要求。

到位资金及用途:项目计划投资1万元，其中1万元专款专用，1万元实用，1万元专款专用，1万元其他。

项目工作台账、总结、档案等文件齐全，按时报送领导小组和相关部门。

(五)违反纪律。

项目的实施严格按照实施计划进行，没有任何违纪行为。

三、主要问题

专项资金的缓慢到位不利于项目的及时快速发展。

财政支持范围狭窄，支持力度不够。

四、相关建议

项目实施方案确定后，财政专项资金应尽快到位，以利于项目的及时实施。

加大财政资金的支持力度和范围。

采取协助土建施工的方式，加强业主对工程的参与。

实行项目报账制度，严格加强资金管理，防止截留项目资金、挪用，确保专款专用。

2012年5月15日