《班子成员谈话谈心制度》

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班子成员交心谈心制度范文(3篇)

班子成员交心谈心制度范文(3篇)

班子成员交心谈心制度范文1. 目的和宗旨班子成员交心谈心制度的目的是为了提升班子成员之间的沟通和团结,加强彼此的了解与信任,促进班子的有效运作和发展。

通过交心谈心,班子成员可以更好地理解彼此的想法、情感和需求,共同制定和实施工作计划,解决问题和化解矛盾。

2. 适用范围本制度适用于班子成员之间的交心谈心活动,包括定期的个人或集体交流会议、心理疏导与支持等形式。

3. 内容和方式(1)定期交流会议:每个月或每季度,班子成员进行一次定期的交心谈心会议。

在会议上,成员可以分享工作和生活中的经验、感受和问题,以及提出自己对工作的建议和想法。

(2)个人交心谈心:除了定期会议外,班子成员可以随时主动邀请其他成员进行个人交心谈心。

在这种交流中,成员可以更加深入地了解彼此,分享困惑、挑战和情绪,并寻求对方的意见和支持。

(3)心理疏导与支持:班子成员可以得到专业心理导师或团队辅导员的支持和指导,进行个人心理疏导和探讨。

心理疏导的内容可以包括职业发展、工作压力、人际关系等方面。

4. 保密原则所有班子成员在交心谈心过程中应严守保密原则,不得将他人的个人隐私和交流内容泄露给外部或其他成员。

班子成员之间应建立信任和尊重的关系,共同维护良好的交心谈心环境。

5. 评估和改进定期评估是交心谈心制度运行的重要环节。

班子成员可以共同评估交心谈心的效果和问题,并提出改进意见。

班子领导应及时采纳和落实成员的意见和建议,不断完善制度,提升交心谈心的效果和质量。

6. 承诺和执行班子成员在加入班子之前,应阅读并理解本制度的内容并作出书面承诺。

同时,班子领导应组织培训和宣传,确保成员理解和遵守本制度的要求。

以上是一个班子成员交心谈心制度的范本,具体制度的内容和细节可根据实际情况进行调整和完善。

班子成员交心谈心制度范文(2)导言:在组织管理中,有效的沟通和交流是确保团队成员之间相互理解、确立共同目标以及提高工作效率的关键因素之一。

为了营造一个良好的团队合作氛围,促进班子成员之间的交流和合作,特制定了班子成员交心谈心制度,以帮助班子成员更好地彼此了解、支持和协作。

班子成员谈话谈心制度

班子成员谈话谈心制度

班子成员谈话谈心制度背景班子成员谈话谈心制度是指在组织中,领导与下属之间进行心理与思想的沟通,解决工作中存在的问题,并促进团队的凝聚力和士气的提高,是一种非常重要的管理方式。

班子成员谈话谈心制度的目的1.解决问题:通过谈话谈心的方式,及时发现并解决工作中存在的问题,避免问题扩大化,提升工作效率;2.促进团队凝聚力:通过谈话谈心,增强班子成员之间的信任感和彼此之间的沟通能力,促进团队凝聚力;3.提高士气:及时关注员工的心理状态和工作状态,有效激发员工的工作热情,提高士气。

班子成员谈话谈心的方式班子成员谈话谈心应该采取以下方式:1.定期谈话:班子成员应该定期与下属进行谈话,一般每季度至少谈话一次,谈话方式可以采用面谈或电话谈话等形式;2.情况谈话:当员工存在工作、心理等问题时,班子成员需要及时进行情况谈话,谈话内容应该全面、专业、严谨,既关注员工的工作状态,又关注员工的心理状态,不断增强员工的工作热情;3.沟通谈话:班子成员应该与员工进行沟通谈话,开放心扉,及时了解员工的想法和意见,鼓励员工发表自己的看法和建议。

班子成员谈话谈心的效果1.加强团队合作:班子成员谈话谈心可有效加强团队合作,提高工作效率,使团队协作更加紧密;2.提高工作质量:班子成员谈话谈心可发现工作中存在的问题及短板,及时进行个别业务学习,针对工作中不足的地方实行纠正,提高业务能力和综合素质;3.提升员工士气:班子成员谈话谈心可关注员工的心理状态和工作状态,及时为员工解决问题,激发员工的工作热情,提升员工的士气。

班子成员谈话谈心制度的建议1.制定成员谈话谈心制度,并将其纳入公司管理制度;2.建立成员谈话谈心的档案,存储成员谈话谈心的内容、注意事项和对下一步工作的要求等信息;3.对成员谈话谈心实施考核,根据成员谈话谈心的效果进行考核,以此激励班子成员的工作积极性。

结论班子成员谈话谈心制度是一种非常重要的管理方式,有效增强组织内部的沟通和协作能力,提升员工的工作积极性和士气。

2023年班子成员交心谈心制度范本

2023年班子成员交心谈心制度范本

2023年班子成员交心谈心制度范本第一章总则为了促进2023年班子成员之间的沟通和相互了解,增强团队协作意识,提高工作效率,特制定本《2023年班子成员交心谈心制度》。

第二章目的与原则1. 目的:本制度的目的是为了建立和谐的工作氛围,增进班子成员之间的互信和理解,解决工作中的矛盾和问题,促进班子成员的共同成长和发展。

2. 原则:本制度的实施应坚持以下原则:(1)公开透明:交心谈心的内容应当真实、公开,并且双方都能够积极参与和表达自己的观点。

(2)互相尊重:在交心谈心中,每个班子成员都应尊重对方的观点和意见,不批评和指责对方,而是以理性和建设性的方式进行沟通。

(3)保密性:交心谈心的内容应当保密,班子成员之间不得将交心谈心的内容和问题向外泄露。

第三章交心谈心的方式和时间安排1. 交心谈心方式:交心谈心可以通过面对面的沟通方式、电话或视频会议等多种形式进行。

2. 交心谈心时间安排:每季度至少安排一次交心谈心,具体的时间由班子成员共同商定,并及时通知参与人员。

第四章交心谈心的内容与要点1. 交心谈心的内容包括但不限于以下几个方面:(1)工作感受:班子成员可以对工作中的感受进行交流,包括工作中的困难、挑战和压力等。

(2)工作成果:班子成员可以交流自己在工作中的成果和突出的表现,分享成功经验和方法。

(3)合作互助:班子成员可以就彼此之间的合作情况进行讨论,提出意见和建议,共同解决工作中的问题。

(4)发展规划:班子成员可以交流自己的职业发展规划和目标,寻求其他成员的帮助和指导。

2. 交心谈心的要点:(1)真实表达:班子成员在交心谈心中应真实地表达自己的想法和感受,不掩饰或隐瞒。

(2)倾听和理解:班子成员在交心谈心中应倾听对方的观点和意见,并尝试理解对方的立场和思考。

(3)解决问题:交心谈心的目的是为了解决工作中的问题和矛盾,班子成员应共同积极思考解决方法。

(4)相互支持:班子成员在交心谈心中应互相支持和鼓励,共同成长和发展。

班子成员交心谈心制度范本

班子成员交心谈心制度范本

班子成员交心谈心制度范本一、目的:为了促进班子成员之间的相互了解与沟通,增进团队凝聚力和协作能力,提升工作效率,建立班子成员交心谈心制度。

二、范围:适用于班子成员之间的交心谈心活动。

三、原则:1. 自愿参与:交心谈心活动为自愿参与,任何班子成员都有权利选择参与或不参与。

2. 保密原则:交心谈心活动中所述内容应互相保密,对他人的私密信息应予以尊重。

3. 倾听与尊重:在交心谈心活动中,班子成员应保持尊重和倾听的态度,不批评、不指责、不揣测他人。

4. 开放与坦诚:交心谈心活动中,班子成员可以自由表达自己的想法、感受和问题,保持开放和坦诚的交流。

5. 鼓励互助:班子成员之间应互相支持、鼓励和帮助,共同解决问题。

四、活动流程:1. 安排时间:班子成员可根据需要安排定期的交心谈心活动,活动时间一般为1-2小时。

2. 主持人:每次交心谈心活动指定一位主持人,负责组织会议并维护秩序。

3. 话题确定:每次活动前,主持人可以事先确定一个或几个话题,以便引导讨论和交流。

4. 轮流发言:每个班子成员依次发言,可以分享自己的工作感受、困惑、问题等,其他成员可以提出建议和解决方案。

5. 问题讨论:在活动过程中,可以同时讨论和解决一些共同面临的问题,鼓励班子成员提出改进建议和意见。

6. 总结与反馈:活动结束时,主持人可以对本次活动进行总结,并邀请班子成员提出对该制度的建议和反馈。

五、责任:1. 主持人负责组织和引导交心谈心活动的进行,并维护交流秩序。

2. 班子成员应积极参与交心谈心活动,发表真实的意见和建议。

3. 班子负责人应重视和支持交心谈心制度的实施,为成员提供一个安全、开放的交流环境。

六、违纪处理:对于违反保密原则、恶意揣测和批评他人的行为,应及时提醒并恶化矛盾,在严重情况下可以考虑暂停参与该制度的权利。

班子成员谈话谈心制度

班子成员谈话谈心制度

班子成员谈话谈心制度班子成员谈话谈心制度是一种组织管理制度,旨在提高班子成员之间的沟通和协作能力,增进彼此之间的了解和信任,加强班子的凝聚力和向心力,改善工作氛围,提高工作效率和工作质量。

班子成员谈话谈心制度的目的是为了解决班子成员之间存在的一些问题,促进班子成员之间的交流和沟通,增进彼此之间的了解和信任,协调工作关系,增强班子的集体意志和凝聚力,构建团结和谐的班子氛围,从而提高班子的工作效率和工作质量。

班子成员谈话谈心制度的实施需要有一定的规定和流程,下面从几个方面来介绍:一、制定制度方案制定班子成员谈话谈心制度时,应明确制度的目的、范围、内容、流程、责任等方面的要求和规定,并将其制定为正式的企业管理制度,以便管理和实施。

二、确定谈话时间和地点为了保证班子成员谈话谈心的效果,必须通过事先约定时间和地点的方式,确保班子成员能够按时按地参加谈话,保证谈话的正常进行。

三、开展培训和研讨班子成员谈话谈心制度需要进行必要的培训和研讨,以使班子成员能够掌握相关的技能和知识,了解实施该制度的目的、好处和注意事项等,并结合实际情况进行分析和探讨。

四、确定谈话对象和方式在制定班子成员谈话谈心制度时,应明确谈话对象和谈话方式。

一般情况下,谈话对象是班子成员,谈话方式则包括个人谈话、小组谈话、大会讨论等形式。

五、掌握谈话技巧和方法在实施班子成员谈话谈心制度时,应当掌握一定的谈话技巧和方法,如倾听、提问、反馈、鼓励、引导、解释等,从而使谈话达到预期的效果,有效解决班子成员之间存在的问题。

六、建立反馈机制为了更好地落实和完善班子成员谈话谈心制度,必须建立一定的反馈机制,及时收集并处理班子成员的意见和建议,及时解决问题,做到及时反馈和改进措施。

七、评估效果和调整措施班子成员谈话谈心制度必须进行有效的评估和调整,以检查制度的质量和效果,发现和解决存在的问题,加强班子成员之间的沟通和协作,更好地推动班子工作的开展。

班子成员谈话谈心制度的实施,是一个良好的团队建设和组织管理方式。

班子成员交心谈心制度模版(2篇)

班子成员交心谈心制度模版(2篇)

班子成员交心谈心制度模版为进一步关心爱护干部,了解干部的思想情绪,不断加强对干部的教育、监督和管理,促进领导班子和干____伍的政治思想建设,增强领导班子的凝聚力和战斗力,现制定领导干部谈心制度如下:一、谈心的范围1、主要负责人与班子成员之间;2、班子成员之间;3、班子成员与分管处室负责人之间;4、班子成员与不少于____名党员、发展对象、入党积极分子及群众之间;5、党支部书记与每个党员之间。

二、谈心的原则和基本内容1、开展谈心活动要突出“讲政治”这个核心。

通过相互交心,进一步坚定建设有中国____的信念,全面贯彻落实____,牢固树立全心全意为人民服务的宗旨和正确的世界观、人生观、价值观。

2、开展谈心活动要紧密围绕市委、市政府的中心工作、党的建设、发展改革工作等多方面的主题。

通过谈心,统一认识,协调工作,明确任务,从而促进各项工作的开展。

3、开展谈心活动要坚持实事求是、一分为二的原则。

襟怀坦白,坦诚相待,既肯定成绩又不回避矛盾,做到有则改之,无则加勉,言者无罪,闻者足戒。

4、开展谈心活动要注意把执行上级有关廉政建设的规定和措施的情况作为重要内容。

通过谈心,增强廉洁自律意识,有效地抵制享乐主义、拜金主义、____个人主义等腐朽思想的侵蚀。

三、谈心的具体分工1、主要负责人要做到全年与学校其他领导干部个别谈心至少____次;2、班子成员之间开展谈心,每年不少于____次,结合每半年一次的____会进行。

3、班子成员和分管处室负责人每年谈心不少于____次;4、班子成员与不少于____名党员、发展对象、入党积极分子及群众每年谈心至少____次;5、党支部书记与每个党员之间每年谈心至少____次。

四、谈心的要求和基本方式1、遇到下列情况时,应及时进行谈心和谈话。

干部工作变迁、职务升降、退休时;干部受到表彰、奖励或批评、处分时;干部在工作中遇到困难或挫折时;干部家庭发生特殊情况时;干部在遵纪守法、廉政建设、思想作风方面出现问题或群众对干部在这些方面有反映时;对领导干部考核、考察或民主评议后,需向干部通报情况、反馈意见时;干部主动要求谈心时。

班子成员谈心制度范本

班子成员谈心制度范本

班子成员谈心制度范本第一章总则第一条为了加强班子成员之间的沟通与合作,加强班子的凝聚力和执行力,制定本制度。

第二条本制度适用于班子成员之间的谈心沟通活动,旨在建立良好的工作氛围和团队精神。

第三条班子成员之间的谈心沟通是一种自愿的双向沟通形式,旨在促进成员之间的互信、互动和互助。

第四条班子成员之间的谈心沟通应遵循诚信、积极、有效和保密的原则。

第五条班子成员之间的谈心沟通应由班子主要负责人组织,并设专人负责记录。

第六条班子成员之间的谈心沟通内容应主要涵盖工作情况、团队合作、问题反馈和建议提出等方面。

第七条班子成员之间的谈心沟通形式可以采取个别会议、团队会议、小组讨论等多种形式。

第八条班子成员之间的谈心沟通应定期进行,时间和频率由班子主要负责人根据工作需要决定。

第九条班子成员之间的谈心沟通应诚实、真实、坦诚相待,不得隐瞒工作情况或故意隐瞒问题。

第十条班子成员之间的谈心沟通应以解决问题、推动工作为目的,不得进行个人攻击或诋毁他人。

第十一条班子成员之间的谈心沟通应注重尊重成员的意见和建议,不得轻视或压制他人的发言权。

第十二条班子成员之间的谈心沟通的结果应及时记录,并根据需要制定相应的改进措施。

第十三条班子成员之间的谈心沟通的记录应妥善保管,不得外传、泄露或用于攻击他人。

第二章班子成员之间的谈心沟通程序第一节谈心沟通的准备第十四条组织班子成员进行谈心沟通活动的负责人应提前通知成员,并告知谈心沟通的目的和时间等信息。

第十五条班子成员在谈心沟通之前应进行自我反思和问题整理,准备相关材料和资料。

第十六条谈心沟通的负责人应提供谈心沟通的场所和必要的设备和材料,并保证谈心沟通的秘密性和安全性。

第二节谈心沟通的进行第十七条谈心沟通的负责人应主持会议,并确保会议的秩序和效果。

第十八条谈心沟通的成员应依次发表自己的问题和建议,其他成员可以提出补充或反馈意见。

第十九条谈心沟通的成员应尊重他人的发言权,听取他人的观点和建议,不得打断或中断他人的发言。

班子成员交心谈心制度范本

班子成员交心谈心制度范本

班子成员交心谈心制度范本
1. 目的
班子成员交心谈心制度旨在促进班子成员之间的沟通和理解,增强班子团结合作的力量,为班子的工作顺利进行提供良好的基础。

2. 范围
本制度适用于班子层面的管理团队,包括主要负责人、副主要负责人和其他重要职位的成员。

3. 实施方式
(1)定期谈心会议
班子成员定期召开谈心会议,会议时间根据实际情况进行安排。

会议上班子成员可以自由表达对当前工作的想法、困惑和建议,共同探讨解决问题的方法和措施。

(2)个别交心谈心
班子成员可以随时进行个别的交心谈心,可以是面对面的会谈、电话或电子邮件等方式。

在这种交流沟通中,班子成员可以更加深入地了解对方的思想和需求,及时解决争议和矛盾。

4. 原则
(1)真实性原则
班子成员在交心谈心中应当保持真实、开放的态度,真实表达自己的意见和想法,不掩饰问题和困难。

(2)尊重原则
班子成员之间应当相互尊重,不做人身攻击和恶意中伤,尊重对方的工作成果和贡献。

(3)保密原则
班子成员在交心谈心中讨论的内容应当保密,不得泄露给外部人员,以保护班子成员之间的信任和隐私。

5. 处理方式
(1)倾听和理解
班子成员应当积极倾听对方的意见和想法,并且尽量理解对方的观点和立场,促进沟通和理解的进一步深化。

(2)解决问题
班子成员在交心谈心中应当积极寻求解决问题的方法和措施,共同协作解决各种困难和挑战。

(3)建立行动计划
班子成员在交心谈心中应当制定具体的行动计划,明确各自的任务和责任,确保问题得到有效解决和落实。

以上是班子成员交心谈心制度的范文,希望可以为实施类似制度的组织提供参考。

领导班子成员谈话交心制度范本

领导班子成员谈话交心制度范本

领导班子成员谈话交心制度范本第一章总则第一条为了加强领导班子成员之间的沟通和交流,建立良好的工作氛围和团队合作精神,制定本制度。

第二条本制度适用于本单位的领导班子成员,包括主要负责人、副职负责人和其他具体负责的领导人员。

第三条本制度的目的是通过定期的谈话交心,加深彼此的了解,发现问题并及时解决,推动工作的顺利进行。

第四条本制度要求领导班子成员按照规定的时间定期进行谈话交心,内容真实、诚恳、保密。

第五条领导班子成员应遵守本制度,切实落实谈话交心的要求,主动参与交流,并及时反馈意见和建议。

第二章谈话交心的原则第六条谈话交心应以真实、坦诚、友好、双向交流为原则,不牵涉个人隐私和机密事务。

第七条谈话交心应遵循相互尊重、信任、包容、理解的基本原则,不得进行人身攻击、诽谤和造谣。

第八条谈话交心应注重问题导向,共同探讨解决问题的方法和对策,提出建设性的意见和建议。

第九条谈话交心应及时记录谈话内容和涉及的问题,并按照规定程序进行处理和回复。

第三章谈话交心的组织与实施第十条领导班子成员谈话交心由本单位的负责人或主管领导组织和实施。

第十一条谈话交心的时间和地点由负责人或主管领导确定,应保证私密性和安全性。

第十二条谈话交心可以采取面对面交流、电话交流或书面交流的形式进行,具体方式由参与人员协商确定。

第十三条在谈话交心前,各领导班子成员应做好准备工作,梳理思路,准备问题清单,确保交流的针对性和高效性。

第十四条在谈话交心中,参与人员应坦诚相待,及时反馈意见和建议,并共同协商解决问题的方案。

第四章注意事项第十五条谈话交心的内容应保密,不得随意外泄,避免引起不必要的纷争和矛盾。

第十六条谈话交心的记录应按照相关规定进行保存,为后续工作的跟进提供依据。

第十七条对于涉及到的问题和情况,参与人员应按照相关规定进行积极处理和解决,确保问题得到妥善解决。

第十八条如有必要,可以邀请专家参与谈话交心,提供专业意见和建议。

第五章谈话交心的评估与改进第十九条定期对谈话交心的效果进行评估,总结经验,提出改进意见和建议。

班子成员谈心制度范本(2篇)

班子成员谈心制度范本(2篇)

班子成员谈心制度范本为进一步加强领导班子建设,提高领导干部队伍素质,增强领导班子的凝聚力和战斗力,更好地完成各项工作任务,制定本制度。

一、适用范围本制度适用于各苏木乡镇、旗直各部门班子中科级领导干部。

二、目的要求建立谈心制度的目的是通过开展谈心活动,促使领导班子成员沟通思想,消除矛盾,查找差距,明确方向,团结协调,努力工作,更好地完成承担的各项工作任务。

三、谈心的形式和内容1、班子主要领导对部属的谈心。

主要领导对班子成员特别是党政正职之间至少每季要谈一次心。

如有特殊情况,可根据情况随时随地谈。

主要是部属在工作中出现问题要谈;发现部属存在缺点错误时要谈;部属之间产生分歧或矛盾时要谈;部属与自己意见发生分岐要谈,要通过谈话,使上下级班子成员之间消除隔阂,放下包袱,振奋精神,努力工作。

2、班子成员对主要领导谈心。

班子成员在工作中遇到困难、问题时,要找主要领导谈心,自己与主要领导意见不一致时,要找主要领导谈心,发现班子中其他成员存在问题,认为有必要同主要领导交换意见时,要将自己的想法向主要领导反映。

3、班子成员之间谈。

班子成员之间在工作中产生分岐意见、误会或矛盾时,要从大局出发,积极主动地找对方谈心,敞开思想,说明情况,互相交换意见,把矛盾化解在萌芽状态中。

四、谈话的方法1、一般情况下,谈话要采取个别谈话的形式。

这样有利于消除顾虑,说话时,对方都能讲真话、讲实话,提高谈话的质量。

2、有准备地谈。

在谈话前,要把谈话时所要涉及到的问题调查了解清楚,做到心中有数。

防止对同一问题的评价再次出现偏差,这样才能达到解决问题的目的。

3、先从自己身上谈。

无论是主要领导还是下属都要先从自己身上查找原因,进行自我反思,要敢于主动承担责任,表明自己的态度,阐明自己的观点,最终达到互相帮助,互相信任,共同提高的目的。

五、明确责任,加强督促检查1、班子的主要领导是谈心活动的主要责任人,因此,要带头开展谈心;带头通过谈心做深入细致的思想工作,解决班子成员中出现的问题;带头纠正自身存在的问题,促进谈心活动的深入开展。

《班子成员谈话谈心制度》

《班子成员谈话谈心制度》

《班子成员谈话谈心制度》班子成员谈话谈心制度为了促进班子成员之间的有效沟通和合理协商,加强团队凝聚力和执行力,制定一套班子成员谈话谈心制度是非常有必要的。

该制度将为班子成员提供一个正式、结构化的交流平台,以推动班子工作的顺利展开。

一、目的和意义制定班子成员谈话谈心制度的目的在于构建一个公开且透明的沟通机制,使班子成员之间能够以较为正式的方式进行交流,共同解决困难和问题。

该制度的意义体现在以下几个方面:1.促进信息共享:通过定期进行班子成员谈话谈心,可以使班子成员之间了解彼此的工作情况,互通信息,促进信息共享。

2.增进相互理解:班子成员谈话谈心为成员们提供了一个正式的交流平台,有助于消除误解和矛盾,增进成员之间的相互理解和团队凝聚力。

3.加强团队合作:通过谈话谈心,班子成员可以分享工作经验和心得,借鉴他人的成功经验,从而促进团队的合作和共同进步。

4.推动问题解决:谈话谈心制度为班子成员提供了一个机会,在团队内部解决问题和分析难题,提升协作效率和业务能力。

二、制度内容1.谈话谈心周期:每个月至少进行一次班子成员谈话谈心,时间可以根据工作情况适当调整,但一般不宜超过两个月。

2.谈话谈心形式:可以采取会议、座谈、团队建设等形式进行谈话谈心,确保每个成员有足够的时间和机会表达意见和建议。

3.谈话谈心议题:以班子工作为主线,围绕工作目标、工作计划、工作协调、工作困难等议题进行谈话谈心,鼓励成员积极提供建设性意见和反馈。

4.谈话谈心记录:每次谈话谈心都应有一名秘书记录会议内容和成员意见,以备后续参考和总结。

记录要详实准确,对谈话过程和决策结果进行记录和归档。

5.谈话谈心结果反馈:对于谈话谈心中涉及的问题和建议,班子负责人需要及时进行总结分析,并对成员的意见给予反馈。

确保问题及时解决,并适当采纳成员的建议和意见。

三、执行与评估1.执行:所有班子成员均要积极参与班子成员谈话谈心,认真对待每次谈话谈心的议题和讨论内容,共同促进班子工作顺利推进。

班子成员交心谈心制度模版

班子成员交心谈心制度模版

班子成员交心谈心制度模版一、制度目的班子成员交心谈心制度旨在促进班子成员之间的沟通交流,增强团队合作意识,提高班子成员的工作效率和工作质量,为实现组织目标做出更大的贡献。

二、制度适用范围本制度适用于公司(组织)的班子成员之间的交心谈心活动。

三、制度内容1. 定期交心谈心班子成员每周定期进行一次交心谈心,具体时间、地点由班子主管确定并通知全体成员。

交心谈心的内容包括工作问题、团队合作、工作进展等。

2. 不定期交心谈心除了定期交心谈心外,班子成员也可以根据需要不定期进行交心谈心。

成员可以针对个人或者团队的工作情况,提出问题、建议或者困惑,并寻求其他成员的帮助或者意见。

3. 信任保密在交心谈心的过程中,成员应建立相互信任的关系,并保证交流的内容保密。

任何成员不得将交心谈心的内容外泄给其他人,否则将受到相应的纪律处理。

4. 公开交流班子成员不仅可以进行一对一的交心谈心,还可以进行小组交心谈心或者整个班子的集体交心谈心。

集体交心谈心可以通过定期召开班子会议或者大会方式进行,每个成员有机会表达自己的想法和建议,以及对团队工作的期望。

5. 记录与回顾交心谈心的过程可以进行记录,以便回顾和总结。

记录可以包括会议纪要、个人笔记等形式。

通过回顾和总结,班子成员可以发现问题,提高工作效率和工作质量。

6. 解决问题交心谈心的目的是为了解决工作中遇到的问题和困惑,因此,在交心谈心的过程中,成员应积极寻求解决方案,并以实际行动来解决问题。

同时,班子主管也应提供支持和指导,帮助成员解决问题。

7. 心理辅导交心谈心过程中,成员可能会遇到个人或者心理上的问题,班子主管可以根据情况提供相应的心理辅导,以帮助成员解决问题,保持心态平衡。

四、制度执行1. 班子主管负责本制度的执行和推动,监督班子成员的交心谈心活动的落实情况。

2. 每个班子成员应积极参与交心谈心活动,切实履行交心谈心的义务。

3. 班子主管可以根据实际情况,对本制度进行适当的调整和完善,并及时通知班子成员。

班子成员交心谈心制度范文(二篇)

班子成员交心谈心制度范文(二篇)

班子成员交心谈心制度范文导言:在组织管理中,有效的沟通和交流是确保团队成员之间相互理解、确立共同目标以及提高工作效率的关键因素之一。

为了营造一个良好的团队合作氛围,促进班子成员之间的交流和合作,特制定了班子成员交心谈心制度,以帮助班子成员更好地彼此了解、支持和协作。

一、目的与范围班子成员交心谈心是指班子成员之间开展心态交流、工作分享和问题解决的一种定期活动。

本制度的目的是促进班子成员之间的良好沟通和合作,加强协作精神,解决问题,持续提升班子的凝聚力和工作效能。

二、活动形式班子成员交心谈心活动分为定期交心谈心和问题解决交心谈心两种形式。

1. 定期交心谈心:定期交心谈心是以固定时间、地点和议程,全体班子成员开展的交流活动。

活动内容包括个人成长情况、工作进展情况、问题反馈和建议等。

每次交心谈心会议的主持由轮岗的班子成员负责,确保会议在轻松、开放的氛围中进行。

2. 问题解决交心谈心:问题解决交心谈心是针对特定问题或困扰展开的沟通活动。

在问题解决交心谈心中,成员可以自由提出问题、难题以及困扰,并通过彼此倾听、理解和交流,共同寻找解决方案。

三、实施步骤为确保班子成员交心谈心活动的有效性和顺利进行,下面是具体的实施步骤:1. 预定会议时间:每个月初,由前一次交心谈心的主持人负责预定下一次定期交心谈心的会议时间,并将时间通知所有班子成员。

2. 制定会议议程:主持人根据班子成员的意见和需求制定交心谈心的会议议程,明确会议的主题、目标和讨论内容,并在会议开始前将议程发送给所有班子成员。

3. 会议准备:班子成员需要在会议前认真准备,了解会议议程和相关问题,准备个人工作总结和反馈,并思考可能遇到的问题和解决方案。

4. 会议进行:在交心谈心活动中,每位成员依次发表自己的观点、想法和问题,其他成员应以开放的心态倾听和理解,并给予反馈和建议。

在问题解决交心谈心中,成员可以提出问题,其他成员通过讨论和分享经验,共同找到解决方案。

班子成员交心谈心制度范文

班子成员交心谈心制度范文

班子成员交心谈心制度范文第一章引言1.1 目的和背景交心谈心是一种促进班组成员之间相互了解,增强团队凝聚力和合作力的重要方式。

通过开展交心谈心活动,班组成员可以更好地了解彼此的思想、情感和需求,增进互信,解决摩擦和矛盾,提高工作效益和员工满意度。

本制度的目的是制定班组成员交心谈心的活动规范,提供相关指导,以帮助班组成员发展健康、积极、团结的工作关系。

1.2 适用范围本制度适用于所有班组成员,包括班组长、班组副组长和普通班组成员。

第二章基本原则2.1 自愿参与交心谈心活动是自愿参与的,班组成员有权选择是否参与此活动,不得强制参加或排斥他人参加。

2.2 互信和保密交心谈心活动的核心在于互信和保密。

班组成员在交心谈心活动中所提到的问题和讨论内容应严格保密,不得以任何形式外泄。

2.3 尊重和友善交心谈心活动要以尊重和友善为基础,班组成员应互相尊重彼此的隐私和意见,不得以攻击、嘲笑或批评的方式对待他人。

2.4 诚信和真实交心谈心活动要建立在诚信和真实的基础上,班组成员应真诚地表达自己的想法和感受,不得故意掩饰或做作。

第三章交心谈心的实施3.1 定期举行班组应定期举行交心谈心活动,时间间隔不得超过一个月。

具体的举行时间和地点由班组成员共同商讨确定。

3.2 主题确定每次交心谈心活动应确定一个主题,可以是工作相关或个人生活方面的话题,以帮助班组成员更好地了解彼此。

3.3 自由发言交心谈心活动中,班组成员可以自由发言,提问、表达感受、分享经验或提出建议。

其他成员应尊重发言者的权益和意见,不得打断或干扰发言。

3.4 轮流主持交心谈心活动每次应由不同的班组成员担任主持人,主持人应负责引导讨论,确保讨论顺利进行,不偏袒任何一方。

第四章交心谈心活动的效果评估4.1 评估方法交心谈心活动的效果可以通过班组成员的反馈和观察记录进行评估,可以采用问卷调查、讨论会等方式收集意见。

4.2 评估内容评估内容可包括班组成员对交心谈心活动的满意度、交心谈心活动对工作效率的影响、班组内部问题的解决情况等。

班子成员谈话谈心制度

班子成员谈话谈心制度

班子成员谈话谈心制度班子成员谈话谈心制度是一种组织内部的交流机制,旨在促进班子成员之间的沟通和互动,加强团队合作和凝聚力。

通过定期的谈话谈心,成员可以分享彼此的意见和想法,解决困扰和问题,加深了解和信任,从而提高工作效率和团队的协作能力。

以下是谈话谈心制度的介绍和实施建议。

1.谈话谈心的目的和意义:-促进班子成员之间的交流和沟通,减少信息壁垒和误解。

-了解成员的工作情况和困扰,提供帮助和支持。

-激发成员的积极性和创造力。

-解决问题和冲突,减少负面影响。

-加强班子成员之间的关系,增进团队凝聚力。

2.谈话谈心的实施步骤:-确定定期的谈话谈心时间和地点,可以是每个月的固定日期或者根据实际情况灵活调整。

-确定参与人员,通常包括班子的领导和其他成员。

如果班子比较庞大,可以分批进行谈话谈心。

-提前准备议题和问题,可以是工作方面的困扰、心理需求或者对团队建设的建议等。

-谈话谈心时重要的是倾听和共享,班子成员之间要相互尊重和理解,避免批评和指责。

-在谈话谈心过程中,应当保护成员的隐私,确保谈话的机密性。

-谈话谈心后,可以根据需要制定行动计划,解决问题和提升能力。

3.谈话谈心的注意事项:-谈话谈心应当坦诚和真实,成员可以分享自己的想法和感受,但需要注意语言的恰当性和尊重他人的感受。

-谈话谈心应当注重平衡,不应该只关注一个人或者一方的需求,要维护整个团队的利益。

-谈话谈心应当以问题为导向,通过解决问题来达到团队的共同目标。

-谈话谈心应当持续进行,不能只是一次性的活动,要形成长期的机制。

-谈话谈心应当有记录和跟进,可以通过会议纪要或者其他形式来记录讨论的结果和行动计划。

通过谈话谈心制度的实施,班子成员之间可以更加深入地了解彼此,减少沟通障碍和误解,真实地交流和分享,在共同目标下实现更好的团队合作和工作效果。

此外,谈话谈心制度也能够提升班子成员的工作动力和积极性,解决问题和冲突,促进个人和团队的成长。

因此,建议各个组织和班子在日常工作中建立起谈话谈心制度,并逐步完善和改进,以实现更好的组织和团队绩效。

班子成员谈心制度(4篇)

班子成员谈心制度(4篇)

班子成员谈心制度为进一步关心爱护员工,了解员工的思想情绪,不断加强对员工的教育、监督和管理,促进党支委和员工队伍的政治思想建设,增强员工队伍的凝聚力和战斗力,现制定员工干部谈心制度如下:一、谈心的范围1、党支部成员之间;2、党支部成员与员工之间;3、站长、副站长、见习站长之间;4、站长、副站长、见习站长与员工之间。

二、谈心的原则和基本内容1、开展谈心活动要突出“四风”问题,围绕党的群众路线教育实践活动,针对存在着不符合为民务实清廉要求的问题,通过相互交心,坚定党的群众路线思想,全面贯彻落实____,牢固树立全心全意为人民服务的宗旨和正确的世界观、人生观、价值观。

2、开展谈心活动要紧密围绕公司的中心工作、党的建设、综治工作等多方面的主题。

通过谈心,统一认识,协调工作,明确任务,从而促进各项工作的开展。

3、开展谈心活动要坚持实事求是、一分为二的原则。

襟怀坦白,坦诚相待,既肯定成绩又不回避矛盾,做到有则改之,无则加勉,言者无罪,闻者足戒。

4、开展谈心活动要注意把执行上级有关廉政建设的规定和措施的情况作为重要内容。

通过谈心,增强廉洁自律意识,有效地抵制____、____主义、享乐主义,奢靡之风等腐朽思想的侵蚀。

三、谈心的具体分工1、主要负责人要做到全年与场站其他领导干部谈心至少____次;2、班子成员之间开展谈心,每年不少于____次,结合每年一次的____会进行。

3、班子成员和每个员工每年谈心不少于____次;4、主要负责人与每个员工每年谈心至少____次。

四、谈心的要求和基本方式1、遇到下列情况时,应及时进行谈心和谈话。

干部工作变迁、职务升降、退休时;干部受到表彰、奖励或批评、处分时;干部在工作中遇到困难或挫折时;干部家庭发生特殊情况时;干部在遵纪守法、廉政建设、思想作风方面出现问题或群众对干部在这些方面有反映时;对领导干部考核、考察或民主评议后,需向干部通报情况、反馈意见时;干部主动要求谈心时。

2、谈心是领导干部之间的平等交流,重点应在相互征求意见、沟通思想、开展批评与自我批评上下功夫。

班子成员谈话谈心制度

班子成员谈话谈心制度

针对评估中发现的问题,制定整 改措施,并落实到具体责任人, 确保问题得到有效解决。
将评估结果和整改情况作为班子 成员谈话谈心制度持续改进的重 要参考依据。
05
谈话记录与资料保存
记录要求
详细记录
谈话记录应详细、完整,包括谈话时间、地点、参 与人员、谈话内容等。
客观真实
记录内容应客观真实,不夸大、不缩小、不歪曲事 实,确保记录的准确性。
帮助班子成员更好地认识自己 ,发现自己的不足和需要改进 的地方,促进个人成长和班子 共同进步。
推动班子成员之间的交流和沟 通,促进班子内部的民主决策 和科学决策,提高工作效率和 质量。
02
谈话谈心活动安排
定期谈话
01
每年至少开展两次定期谈话活 动,分别是半年和年底。
02
定期谈话活动旨在了解班子成 员的思想动态、工作情况和个 人需求,及时发现和解决问题 。
定期跟踪
每次谈话后,对谈话对象进行定期跟踪,了解其思想变化和行 为改进情况。
重点跟踪
对重点谈话对象进行密切跟踪,及时掌握其思想动态和行为表 现。
持续改进
根据跟踪结果,及时调整谈话策略和方法,持续改进谈话效果 。
信息反馈与整改
01
02
03
信息反馈
问题整改
持续改进
每次谈话后,及时向谈话对象反 馈评估结果和改进建议,鼓励其 继续努力。源自执行情况检查定期检查
定期对班子成员谈话谈心制度的执行情况进行检查,了解谈话谈心的实际效果和存在的问题。
不定期抽查
不定期对谈话谈心记录进行抽查,确保谈话谈心制度的落实和执行。
问题整改与问责
问题反馈
及时将检查中发现的问题反馈给相关责任 人,要求进行整改和改进。

2023年班子成员交心谈心制度范本

2023年班子成员交心谈心制度范本

2023年班子成员交心谈心制度范本尊敬的领导:您好!根据我对于2023年班子成员交心谈心制度的理解和研究,我草拟了一份制度范本,供您参考。

第一章总则第一条为促进班子成员之间的沟通交流、增进彼此之间的了解和信任,提高班子成员的工作效能和协作能力,特制订本制度。

第二条本制度适用于公司/组织等的班子成员。

第三条本制度的实施应遵循公开、自愿、自由和互动的原则。

第二章交心谈心的目的和内容第四条交心谈心是指班子成员之间通过互相倾听和分享,建立相互信任、理解和支持的良好关系的一种交流方式。

第五条交心谈心的目的是增进班子成员之间的团结合作,了解和处理彼此的心理需求,发现问题和矛盾,分享工作和生活中的感受和经验,互相支持和指导,共同促进班子工作的发展和进步。

第六条交心谈心的内容包括但不限于以下方面:1. 工作情况:交流工作中的困难、挑战和成果,分享工作经验和方法;2. 心理需求:倾听和理解对方的情感、焦虑、压力等心理需求,提供支持和鼓励;3. 问题矛盾:发现和解决工作和团队中的问题和矛盾,协商一致的解决办法;4. 生活感受:分享生活中的喜悦、烦恼和困惑,给予互相理解和关爱;5. 发展规划:交流个人的职业发展和学习计划,给予意见和建议。

第三章交心谈心的时间和形式第七条交心谈心应定期进行,确保稳定、连续和有效。

第八条交心谈心可采取以下形式:1. 定期会议:安排专门的时间和场地,集体进行交心谈心;2. 小组活动:根据需要,可分为小组进行交心谈心,聚焦某一问题或主题;3. 单独约谈:安排个别班子成员间的私下交心谈心。

第四章交心谈心的程序和要求第九条班子成员应主动提出参加交心谈心,增强参与的自愿性和积极性。

第十条交心谈心的程序包括以下环节:1. 部署通知:由班子负责人安排交心谈心的时间、地点和人员,提前通知参与人员;2. 议事阶段:根据议程,进行主题讨论和分享,遵循公开、互动和尊重原则;3. 总结反馈:会议结束后,进行总结和归纳,制定下一步的行动计划;4. 跟踪落实:根据行动计划,跟进问题的解决情况,并进行跟踪反馈。

2024年班子成员交心谈心制度样本(五篇)

2024年班子成员交心谈心制度样本(五篇)

2024年班子成员交心谈心制度样本为深化对员工的关怀与爱护,全面掌握员工思想动态,不断强化员工队伍的教育、监督和管理,推动党组织与员工队伍思想政治建设的提升,增强团队的团结协作与战斗力,特制定以下员工干部谈心制度:一、谈心范围1. 党支部成员间;2. 党支部成员与普通员工间;3. 站长、副站长、见习站长间;4. 站长、副站长、见习站长与普通员工间。

二、谈心原则与内容1. 谈心活动应着重针对“四风”问题,紧密结合党的群众路线教育实践活动,针对不符合为民务实清廉要求的问题进行深入交流,坚定贯彻党的群众路线,确立全心全意为人民服务的宗旨,以及正确的世界观、人生观、价值观;2. 谈心活动应围绕公司中心工作、党的建设、社会治安综合治理等多项主题,通过交流统一思想,协调工作,明确任务,推动工作进展;3. 谈心活动应坚持实事求是、辩证分析的原则,坦诚相待,既肯定成绩又正视问题,做到有错必纠,无则加勉,鼓励坦率交流,认真听取意见;4. 谈心活动应重点关注执行廉政建设规定和措施的情况,通过交流增强廉洁自律意识,有效抵制各种不良风气。

三、谈心具体分工1. 主要负责人全年至少与其他领导干部谈心____次;2. 班子成员间每年至少谈心____次,并结合年度____会进行;3. 班子成员与每位员工每年至少谈心____次;4. 主要负责人与每位员工每年至少谈心____次。

四、谈心要求与方式1. 在干部职务变动、奖惩、困难挫折、家庭特殊情况、遵纪守法及思想作风问题、考核反馈等情况下,应及时进行谈心;2. 谈心是领导干部间的平等交流,应着重在相互征求意见、沟通思想、开展批评与自我批评等方面下功夫;3. 领导干部在谈心前应充分准备,根据实际情况突出重点,确保谈心的及时性、针对性和有效性;4. 谈心应注重艺术性和效果,营造轻松氛围,谈话对象应真诚反映思想和工作状况,接受建议,制定改进措施;5. 对谈心中发现的问题应及时解决,对被谈话人提出的正确意见应积极采纳,并按要求作出回复;6. 谈心通常采取个别方式进行,特殊情况下也可采用集体谈心的形式;7. 主要负责人应率先垂范,干部职工也可主动提出谈话要求,推动谈心工作常态化、制度化。

领导班子成员谈话交心制度范本(2篇)

领导班子成员谈话交心制度范本(2篇)

领导班子成员谈话交心制度范本为加强学校领导班子建设,贯彻落实学习实践____,推动我校又好又快发展,使班子成员之间达到“沟通思想、化解矛盾、解决问题、促进工作、增强凝聚力”的目的,特制定本制度。

一、范围对象1.学校领导班子成员之间。

2.学校领导班子成员与干部职工之间。

二、方式方法1.实行“同级谈、上下级谈、越级谈”的办法进行。

2.集体谈话与个别谈心相结合。

既可采取“一对一”、“面对面”的方式,也可采取“一对多”、“多对多”的方式。

3.集体谈心,原则上每年至少一次,在年终适时进行;个别谈心,可根据具体情况适时安排进行。

4.做到“八可谈”。

即民主评议领导班子时可谈,干部考察任免时可谈,工作调整时可谈,受到表彰或处分时可谈,出现矛盾和意见分歧时可谈,遇到困难和挫折时可谈,接到群众反映时可谈,离退休时可谈。

三、主要内容1.了解和掌握谈心对象的思想、工作、作风、学习及家1庭等方面的情况。

2.发现谈心对象存在的缺点和问题,明确努力方向,提出改正的办法和要求。

3.征询谈心对象对自己的意见、建议和要求,让谈心对象帮助自己查找存在的问题和不足,剖析存在问题的根源。

4.认真倾听谈心对象的呼声,了解他们的真实想法,达到沟通思想、交流感情的目的。

5.开展批评和自我批评,消除彼此间的误解和隔阂,化解相互间的矛盾和分歧,增进同谈心对象间的信任。

6.其他认为需要谈心的事项。

三、基本原则1、相互平等原则。

学校领导班子成员要放下架子,以平等的心态和人性化的方式与谈心对象进行交流。

对谈心对象给自己提出的批评意见,采取有则改之、无则加勉的态度,不得压制批评、打击报复。

2.彼此诚恳原则。

谈心者彼此间要开诚布公、敞开思想、坦诚相见,打开心扉、真心实意、推心置腹,虚心接受对方的意见和建议,制定切实可行的整改措施。

3.求真务实原则。

评价他人必须实事求是、客观公正,不带任何个人偏见,做到有根有据、实话实说,不得无中生有、任意夸大和缩小事实。

开展自我批评,必须联系自己的思想工作实际和廉洁自律情况,勇于正视自身存在的问题,讲实情、说真话,不能轻描淡写、浅尝辄止;不能避重就轻、避实就虚;不能就事论事、自我解脱。

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《班子成员谈话谈心制度》为进一步加强领导班子建设,巩固“三讲”教育成果,增强领导班子内部团结,融洽干群关系,形成班子的强大合力和凝聚力,特制定班子成员谈心谈话制度。

1、班子成员应严格要求,严格管理、严格监督,从互相关心、互相爱护的角度出发,开展积极的谈心谈话活动。

通过经常性的谈心谈话活动,及时了解和掌握班子成员的思想、工作和生活情况,加强沟通,融洽感情,消除隔阂,密切关系,从而推动班子成员克服自己的不足,不断提高自身素质,增强班子的合力。

2、谈心活动主要在各领导班子内部进行。

班子领导要带头找本班子成员谈心,班子成员相互间也要开展谈心;谈话活动主要在上下级之间进行,由党支部书记进行谈话,成员也可主动找领导谈心,提倡成员间开展谈心活动。

3、领导干部谈心活动一般每年开展一次,可在年底结合班子生活会进行。

谈话活动可根据需要随时开展。

遇有以下情况,必须及时找有关人员谈话:(1)工作岗位和职务发生变动及退休时;(2)在理解和贯彻执行党的方针政策,上级指示精神出现编差时;(3)接受重大工作任务,受奖励和法律处分时;(4)个人遇有重大事项时;(5)班子内部出现不团结苗头时;(6)班子工作被全面考察和年终考核后;(7)群众对领导干部在思想作风、工作作风、道德品质、廉洁自律等方面有反映,有必要给予提醒时;(8)遇到其他需要谈话的情况时。

4、领导干部开展谈心谈话要抓住重点,讲求实效,敢于暴露思想,体现讲学习、讲政治、讲正气的精神。

要坚持实事求是的原则,开诚布公,既肯定成绩,又有针对性地指出问题,该提醒的提醒,该批评的批评,该帮助的帮助。

同时,双方应认真听取对方的陈述、意见、建议和要求。

5、加强班子的内部监督和互相配合。

各班子的正职要抓好谈心谈话制度的落实,加强检查督促;班子其他成员必要时提醒正职开展谈心活动。

做到取长补短,相互配合,共同进步。

西一社区第二篇:班子成员联系党员群众和谈话谈心制度班子成员联系党员和群众谈话谈心制度为加强我站领导班子建设,使领导班子成员之间和领导班子与党员群众之间互相信任,互相支持,互相谅解,建立良好的工作关系,更好地贯彻执行民主集中制形成有凝聚力和战斗力的领导集体,根据我站工作实际,制定本制度。

一、基本原则(一)坦诚相见,有话讲在当面;(二)双向沟通,交流思想,加强了解;(三)实事求是,交换意见,增进团结。

二、主要内容(一)交流双方对重大问题的认识和工作思路,以求增加了解,形成共识;(二)表明听取意见的诚意,征求对方对自己分管工作的意见、建议,相互沟通思想;(三)帮助对方就某些问题提高认识,或对某些问题作出必要的说明;三、适用范围(一)领导班子成员变更时,应进行相互谈心;(二)工作中出现重大分歧或矛盾时,应进行相互谈心;(三)需要通过相互谈心解决的其它问题和事项。

党政一把手要带头,主动找各位班子成员谈心,应根据工作实际情况及时交换意见,沟通思想,互相谈心前应就谈心内容做好准备,防止走过场、流于形式,每年谈话次数不少于4次,并做好相关记录。

班子成员联系党员制度一、建立局党委各级党组织班子成员联系普通党员责任制,明确责任分工和帮扶对象,根据工作实际,制定年度帮扶措施。

二、局党委各级党组织班子成员每人应确定1-2名普通党员,作为联系对象,定期或不定期进行走访慰问,解难题、办实事,每月联系不少于1次,并定期向上级党组织通报帮扶解困情况。

三、局党委各级党组织班子成员,要采取座谈、走访等方式,听取普通党员和群众关心的热点、难点问题,了解和掌握困难党员和群众的疾苦,帮助、解决实际生活中遇到的困难和问题。

四、局党委各级党组织班子成员,联系普通党员应本着实事求是的原则,推进本系统各项工作的开展,确保本系统稳定。

党内情况反映制度[日期:xx-08-16]博罗县党务公开网作者:博罗县党务公开网阅读:287次[字体:大中小]党内情况反映制度即“党内下情上达制度”,是党员、下级党组织向上级党组织反映个人及党内情况的制度。

坚持党内情况反映制度,有利于发扬党内民主,调动广大党员及党的下级组织参与党内事务,表达意愿的积极性、主动性。

1、情况反映的主要内容。

党员个人向党组织的思想汇报,党员个人和下级党组织对党内情况的反映(包括党内思想倾向、各项工作落实情况、党内作风等方面情况),党外人士和群众对党员干部、党组织的意见、建议及要求。

2、实行首问责任制。

接受反映者要及时向领导或上级党组织汇报,不能截留,确保实事求是地反映情况,不能报喜藏忧,特别是事关大局、事关人民群众利益的重大问题要在第一时间及时上报。

3、情况反映可以采取个别汇报、书面、电话反映等形式。

4、情况反映一般应逐级进行,实行逐级负责制。

5、坚持和完善党内重大决策征求意见制度。

局党委作出事关全局的重要决定,事先要征求意见。

重大事项的决策,要在党内公开,组织党员先讨论,保证党内重大决策的科学化、民主化。

第三篇:xx学校班子成员谈心谈话情况样表(仅供参考)清源镇学区班子成员谈心谈话情况(组织生活会上拟批评意见)姓名:王禄职务:中沙墩小学校长(xx年7月)一、对学区领导班子的批评意见(2条)1、存在制度落实检查不到位的问题,突出表现在对教育局学区下发的各类制度落实上存在弹性,检查不及时、不到位,导致个别学校管理松懈,教师牢骚满腹。

比如教师请假、迟到、早退事情上,各校落实制度上不一致,导致校长很难管理。

究其原因是形式主义表现,只重安排,不看结果。

希望学区加大制度落实检查力度。

2、存在……的问题,突出表现在……。

比如……事情上,究其原因是……,建议(希望)……整改。

二、对马登忠同志的批评意见(1条)1、存在怕得罪人的“老好人”思想,突出表现在学校检查中对工作存在问题的领导、教师,不给予当面批评指正,而是大概而论。

比如在学区联片教研活动中对不到岗、活动中接听电话、迟到、早退人员不进行追究,任其放任自流,导致活动的严肃性大打折扣,究其原因是享乐主义作祟,希望领导在以后工作中改之。

2、存在……的问题,突出表现在……。

比如……事情上,究其原因是……,建议(希望)……整改。

3、存在……的问题,突出表现在……。

比如……事情上,究其原因是……,建议(希望)……整改。

……注。

拟批评意见中,所述突出问题可以是查摆清单中的“四风”问题,但是具体事例必须是新事例,不能引用对方在对照检查材料中的事例。

第四篇:班子成员交心谈心制度吉安分输站班子成员交心谈心制度为进一步关心爱护员工,了解员工的思想情绪,不断加强对员工的教育、监督和管理,促进党支委和员工队伍的政治思想建设,增强员工队伍的凝聚力和战斗力,现制定员工干部谈心制度如下:一、谈心的范围1、党支部成员之间;2、党支部成员与员工之间;3、站长、副站长、见习站长之间;4、站长、副站长、见习站长与员工之间。

二、谈心的原则和基本内容1、开展谈心活动要突出“四风”问题,围绕党的群众路线教育实践活动,针对存在着不符合为民务实清廉要求的问题,通过相互交心,坚定党的群众路线思想,全面贯彻落实科学发展观,牢固树立全心全意为人民服务的宗旨和正确的世界观、人生观、价值观。

2、开展谈心活动要紧密围绕公司的中心工作、党的建设、综治工作等多方面的主题。

通过谈心,统一认识,协调工作,明确任务,从而促进各项工作的开展。

3、开展谈心活动要坚持实事求是、一分为二的原则。

襟怀坦白,坦诚相待,既肯定成绩又不回避矛盾,做到有则改之,无则加勉,言者无罪,闻者足戒。

4、开展谈心活动要注意把执行上级有关廉政建设的规定和措施的情况作为重要内容。

通过谈心,增强廉洁自律意识,有效地抵制形式主义、官僚主义、享乐主义,奢靡之风等腐朽思想的侵蚀。

三、谈心的具体分工1、主要负责人要做到全年与场站其他领导干部谈心至少1次;2、班子成员之间开展谈心,每年不少于1次,结合每年一次的民主生活会进行。

3、班子成员和每个员工每年谈心不少于1次;4、主要负责人与每个员工每年谈心至少1次。

四、谈心的要求和基本方式1、遇到下列情况时,应及时进行谈心和谈话。

干部工作变迁、职务升降、退休时;干部受到表彰、奖励或批评、处分时;干部在工作中遇到困难或挫折时;干部家庭发生特殊情况时;干部在遵纪守法、廉政建设、思想作风方面出现问题或群众对干部在这些方面有反映时;对领导干部考核、考察或民主评议后,需向干部通报情况、反馈意见时;干部主动要求谈心时。

2、谈心是领导干部之间的平等交流,重点应在相互征求意见、沟通思想、开展批评与自我批评上下功夫。

3、领导干部在谈话前要做好充分的准备,根据掌握的情况突出重点、有的放矢,要力求及时性、针对性、有效性。

4、要讲究谈话的艺术,和风细雨,注重效果,营造宽松的谈话氛围。

谈话对象应端正态度,主动、真实地反映自身的思想状况和工作实际,虚心接受谈话中提出的缺点和不足,提出下一步打算和改进措施。

5、谈心中发现问题要及时解决,不使问题积累、矛盾扩大。

对被谈话人提出的正确意见和建议,要积极予以采纳,在谈话中要求作出书面回复的事项应尽快回复。

6、一般情况下,谈心采取个别谈的方式,特殊情况下,也可以采取集体谈的方式进行。

7、主要负责人要积极带头开展谈心谈话工作,干部职工也可主动向有关领导提出谈话要求,努力使这项工作经常化、制度化。

五、谈心制度的落实班子成员交心谈心要填写好相应的谈话记录,每年底,要对领导干部开展谈心的情况进行一次检查。

领导干部要把执行谈心制度的情况作为年终述职的一项内容。

第五篇:班子成员交心谈心制度班子成员交心谈心制度为进一步关心爱护干部,了解干部的思想情绪,不断加强对干部的教育、监督和管理,促进领导班子和干部队伍的政治思想建设,增强领导班子的凝聚力和战斗力,现制定领导干部谈心制度如下:一、谈心的范围1、主要负责人与班子成员之间;2、班子成员之间;3、班子成员与分管处室负责人之间;4、班子成员与不少于10名党员、发展对象、入党积极分子及群众之间;5、党支部书记与每个党员之间。

二、谈心的原则和基本内容1、开展谈心活动要突出“讲政治”这个核心。

通过相互交心,进一步坚定建设有中国特色社会主义的信念,全面贯彻落实科学发展观,牢固树立全心全意为人民服务的宗旨和正确的世界观、人生观、价值观。

2、开展谈心活动要紧密围绕市委、市政府的中心工作、党的建设、发展改革工作等多方面的主题。

通过谈心,统一认识,协调工作,明确任务,从而促进各项工作的开展。

3、开展谈心活动要坚持实事求是、一分为二的原则。

襟怀坦白,坦诚相待,既肯定成绩又不回避矛盾,做到有则改之,无则加勉,言者无罪,闻者足戒。

4、开展谈心活动要注意把执行上级有关廉政建设的规定和措施的情况作为重要内容。

通过谈心,增强廉洁自律意识,有效地抵制享乐主义、拜金主义、极端个人主义等腐朽思想的侵蚀。

三、谈心的具体分工1、主要负责人要做到全年与学校其他领导干部个别谈心至少1次;2、班子成员之间开展谈心,每年不少于2次,结合每半年一次的民主生活会进行。

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