对企业文化研究思路和方向的认识
我对企业文化的认识
我对企业文化的认识企业文化是指一个企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作氛围。
它是企业的灵魂，是企业发展的基石。
在我看来，企业文化对于一个企业的发展至关重要。
下面我将从几个方面详细阐述我对企业文化的认识。
一、企业文化的定义和作用1.1 企业文化是企业内部形成的一种共同的价值观和行为准则，是企业员工共同遵循的规范。
1.2 企业文化能够凝聚员工的向心力，增强团队的凝聚力，提高员工的归属感和认同感。
1.3 企业文化可以引导员工的行为和决策，促进企业内部的和谐发展，推动企业整体发展。
二、企业文化的要素和构建2.1 企业文化的要素包括价值观念、行为准则、工作氛围等，这些要素相互交织构成企业文化的核心。
2.2 构建企业文化需要企业领导者的引领和示范，需要全员参与，需要长期的积累和不断的调整。
2.3 企业文化的构建需要与企业的发展战略和目标相契合，要与企业的业务模式和市场需求相适应。
三、企业文化的影响和意义3.1 企业文化能够提高员工的工作积极性和创造力，激发员工的潜能，推动企业创新和发展。
3.2 良好的企业文化可以增强企业的竞争力，提升企业的品牌形象和声誉，吸引更多的人才和资源。
3.3 企业文化还可以带动企业的社会责任感，促进企业与社会的和谐发展，实现企业可持续发展。
四、企业文化的建设和管理4.1 建设企业文化需要从领导层做起，要树立正确的价值观念和行为准则，要做好榜样和引领。
4.2 管理企业文化需要建立一套完善的机制和制度，要加强对企业文化的宣传和培训，要及时调整和优化企业文化。
4.3 企业文化建设是一个长期的过程，需要持之以恒，需要全员共同努力，需要不断创新和完善。
五、我对企业文化的期望和展望5.1 我希望企业能够建立一种积极向上、和谐共赢的企业文化，让员工能够快乐工作、健康生活。
5.2 我期望企业文化能够成为企业发展的动力和支撑，推动企业实现更高质量的发展和更长远的目标。
5.3 我相信通过不懈的努力和持续的改进，企业文化将成为企业最宝贵的财富，为企业的可持续发展注入强大的动力和活力。
结合进一步推进公司企业文化建设,谈认识体会、工作思路和措施建议
结合进一步推进公司企业文化建设,谈认识体会、工作思路
和措施建议
企业文化建设是一个企业长期稳定发展的重要基石，对于企业的发展至关重要。
为了进一步推进公司企业文化建设，我认为应该从以下几个方面入手:
1. 加强员工培训，提升企业文化认知度。
企业文化建设的核心在于理念的传承和深入人心。
因此，公司应该加强员工培训，通过内部培训、外部培训和在线学习等方式，让员工更深入地了解公司的文化理念、价值观念和行为准则，提升企业文化的认知度。
同时，可以通过员工反馈和内部交流等方式，不断对企业文化进行审视和调整，使其更符合公司的发展和员工的需求。
2. 建立绩效考核体系，强化企业文化落地。
企业文化建设的核心在于落地，只有真正融入企业的管理和运营中，才能发挥其真正的价值。
因此，公司应该建立一套完整的绩效考核体系，将企业文化的落地作为绩效考核的重要指标，通过激励机制和处罚机制等方式，引导员工践行公司的文化理念，强化企业文化的落地。
3. 推动企业文化的创新和发展。
企业文化建设是一个长期的过程，需要不断地创新和发展。
公司应该鼓励员工提出新的文化理念和创意，通过内部评选和分享等方式，推广优秀的文化创新项目，推动企业文化的创新和发展。
同时，公司应该加强对外宣传，提升企业文化的影响力和美誉度，吸引更多的优秀人才加入公司，共同推动企业的发展。
推进公司企业文化建设需要持之以恒，不断探索和创新。
只有真正融入公司的管理和运营中，才能发挥其真正的价值。
现代企业文化研究思路与方法
现代企业文化研究思路与方法现代企业文化研究是对企业内外部环境中的文化现象进行深入探索和分析的过程。
它关注企业内部的价值观、信念、习惯和行为模式等方面的文化，以及企业与外部环境的文化互动与影响。
现代企业文化研究思路与方法有多种，下面列举了其中几种常用的方法：1.问卷调查：通过编制并发放问卷，收集员工对企业文化各个方面的看法和感受。
问卷调查可以量化员工对企业文化的评价和反馈，为研究者提供大量的数据，帮助分析企业文化的特点和问题。
2.访谈法：通过深入访谈企业中的员工、管理者和领导层，了解他们对企业文化的认知、理解和体验。
访谈法可以更加深入地了解企业文化的内涵和影响因素，揭示企业文化的真实状态和对员工行为的影响。
3.实地观察法：通过进入企业内部，观察和感知企业文化的具体表现和日常实践。
实地观察法能够观察到员工之间的交流和互动、工作环境和氛围，感受到企业文化的生动性和实践性。
4.文件分析法：通过分析企业制定的各类文件、规章制度和政策文件，了解企业文化传递和落地的具体措施和方式。
文件分析法可以揭示企业文化的实际应用和执行情况，以及相关政策和措施对企业文化的影响程度。
5.比较分析法：通过对比分析不同企业的文化特点和表现形式，了解企业文化的异同和对企业绩效的影响。
比较分析法可以帮助研究者了解企业文化的一般特点和相对优势，为企业提供借鉴和改进的方向。
6.文献研究法：通过查阅和分析已有的文献资料，了解企业文化研究的理论和实践成果。
文献研究法可以帮助研究者了解企业文化研究的前沿方向和主要研究成果，为自己的研究提供理论支持和参考。
通过运用这些研究方法，研究者可以全面地了解和把握企业文化的内涵和影响因素，从而为企业提供指导和建议，促进企业文化的优化和发展。
值得注意的是，现代企业文化研究需要采用多种方法相互配合，综合运用的研究策略，以使研究结果更加全面准确。
新员工对企业文化的理解和建议范文(通用3篇)
新员工对企业文化的理解和建议范文(通用3篇)企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。
它包括企业愿景、文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。
其中价值观是企业文化的核心。
以下是小编整理的新员工对企业文化的理解和建议范文(通用3篇)，仅供参考，希望能够帮助到大家。
第一篇: 新员工对企业文化的理解和建议俗话说得好：“女怕嫁错郎，男怕入错行”，找一份工作容易，而找一份好的、适合自己发展前途的好工作却并不那么容易，而认真务实坚持做好一份工作也不是一朝一夕的事情。
所以必须认真对待、珍惜自己努力争取得来的工作机会。
今天不努力工作，而就意味着明天要努力找工作了。
公司企业就好比像一艘行驶在大海之中的扁舟，只有大伙齐心协力、共谋划策、凝成一股神，心往一处想、力往一处使，才能稳步快速地达到胜利辉煌的彼岸。
只有公司企业在不断茁壮成长、公司企业获得辉煌的成绩时，才有自己稳步向前发展的机会和平台。
公司是我家，要做到厂兴我荣、厂衰我耻。
要以集体利益为重，要会舍小家为大家。
要与企业的兴旺壮大共同成长进步。
与公司企业共命运，共谋更大最大的发展。
要学之所用，充分发挥自己的专业技能专长。
在工作中要安份守纪、勤勤恳恳做人、踏踏实实做事。
要有积极向上奋发进取乐观的心。
对待工作事情要有军人般的气质与气魄，要学习遵照军人般的纪律和习性。
忠心乐观高兴的服从领导安排的工作任务，交代的事情要按质按量按时认认真真的完成好。
爱岗敬业、团队意识时刻牢记于心。
多与领导、同事沟通交流学习，虚心学习。
要不断地学习新知识新技术，电子电器技术产品是在不断飞速的发展，唯有给自己不停不断地充电，以求完善自己学到更多的知识本领，才能让自己立于社会不败之地。
在生活工作中多多地问自己做得怎么样，多站在公司立场想想，扪心自问。
对有利于公司企业健康良好稳步发展的好的意见建议要及时勇于提出来，严谨对待工作，在工作上要认认真真、一丝不苟。
企业文化工作思路
企业⽂化⼯作思路⼀、前⾔企业⽂化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动⼒。
它包含着⾮常丰富的内容，其核⼼是企业的精神和价值观。
以下是我们对企业⽂化的理解以及我们如何开展企业⽂化⼯作的思路。
⼆、理解企业⽂化1.什么是企业⽂化？企业⽂化，或称组织⽂化，是⼀个组织的价值观、信念、仪式、符号、处事⽅式等组成的特有的⽂化形象，乃是其历史、愿景⽬标、属性和业务模式，以及价值观等的产物。
企业⽂化是在⼀定的条件下，企业⽣产经营和管理活动中所创造的具有该企业特⾊的精神财富和物质形态。
它包括⽂化观念、价值观念、企业精神、道德规范、⾏为准则、历史传统、企业制度、⽂化环境和企业产品等，其中价值观是企业⽂化的核⼼。
2.企业⽂化的重要性企业⽂化具有导向功能、凝聚功能、激励功能、调节功能等作⽤，对于企业的经营和发展有着⾄关重要的影响。
⼀个强有⼒的企业⽂化可以帮助企业统⼀思想，凝聚⼒量，促进企业稳定发展。
三、企业⽂化⼯作的思路1.深⼊理解企业⽂化我们⾸先需要对企业⽂化的概念和重要性有深⼊的理解，才能更好地开展企业⽂化⼯作。
我们要明⽩，企业⽂化不是简单的⼝号和宣传，⽽是要通过具体的⾏动和实践来体现和传承。
2.制定企业⽂化核⼼价值观根据企业的发展历史和愿景，制定出符合企业实际的核⼼价值观。
这些价值观应该是积极的、明确的，并且是所有员⼯都能理解和认同的。
这样，我们才能在企业中形成统⼀的价值观念，推动企业的发展。
3.实施员⼯培训和教育通过定期的员⼯培训和教育活动，将企业的⽂化价值观传递给每⼀个员⼯。
这样的培训和教育可以是多种形式的，如讲座、分享会、团队建设活动等。
我们要确保每个员⼯都能深⼊理解和认同企业的⽂化价值观。
4.营造良好的企业⽂化氛围通过举办各种活动，营造出⼀个积极向上、和谐融洽的企业⽂化氛围。
⽐如可以组织员⼯参加各类竞赛、庆祝企业重要时刻等活动，增强员⼯的归属感和⾃豪感。
同时，我们也要⿎励员⼯在⽇常⼯作中践⾏企业⽂化，让企业的⽂化在⽇常⼯作中得到体现。
企业文化建设的认知及思考
企业文化建设的认知及思考【摘要】企业文化建设对于企业发展至关重要，本文旨在探讨企业文化的定义和重要性，以及其对企业发展的影响。
在将介绍企业文化建设的基本原则和方法，讨论企业文化建设所面临的挑战，以及企业文化和员工关系的重要性。
结论部分将强调企业文化建设的持续性，探讨企业文化对企业绩效的影响，并阐述企业文化建设的实践意义。
通过深入研究企业文化建设，企业可以更好地凝聚员工共识，提升企业的整体竞争力和绩效水平。
【关键词】企业文化建设，企业发展，基本原则，建设方法，挑战，员工关系，持续性，绩效，实践意义1. 引言1.1 企业文化建设的重要性企业文化建设是企业实现可持续发展的基石，具有非常重要的意义。
企业文化是企业内部员工共同遵守和信奉的规范和价值观，是组织内部共同认同和遵守的一套行为准则和规范。
企业文化建设的重要性体现在以下几个方面：企业文化是企业的灵魂和核心竞争力。
一个企业的企业文化反映了企业的价值观和行为准则，能够凝聚员工的共同目标和价值观念，提高员工的凝聚力和积极性，促进员工之间的合作与协调。
良好的企业文化能够帮助企业建立品牌形象和增强竞争力。
企业文化可以传达企业的核心价值观和经营理念，树立企业在市场上的形象，吸引更多的顾客和投资者。
企业文化是企业治理的基础。
一种积极的企业文化能够规范企业内部员工行为，提高员工的工作效率和工作质量，有效地管理企业内部的各项事务。
企业文化建设是企业经营管理的核心之一，对企业的长远发展和持续性至关重要。
企业应该重视企业文化建设，树立正确的文化理念，不断完善和发展企业文化，以提升企业内部的凝聚力、竞争力和持续发展能力。
1.2 企业文化定义企业文化是指企业内部员工共同遵循的价值观、行为准则和行事风格，是企业在长期经营过程中逐渐形成的一种独特风格和氛围。
它是企业的灵魂和核心竞争力，反映了企业的核心价值观和文化传承。
企业文化不仅仅是指板块上的口号或标语，更是体现在员工的日常工作中的行为习惯、沟通方式、工作态度等方方面面。
对企业文化认知的心得体会（共5篇）
对企业文化认知的心得体会（共5篇）对企业文化认知的心得体会（共5篇）（篇一）物质资源终会枯竭，唯有文化才能生生不息。
在当今瞬息万变的环境中，物质资源已经极其丰富，但其中的精神内涵却经常缺席。
无数的优秀企业，因文化建设的缺失而从繁荣走向败落，更有一大批成功的企业，因重视文化而将繁荣延续。
因此，优秀的企业文化对企业的发展来说尤为重要，将企业文化作为核心竞争力进行打造，刻不容缓。
那么，什么是企业文化呢？企业文化是企业全体成员共同遵循的价值观念、共同意识、思维方式、行为规范及准则的综合。
企业文化从来就不是一蹴而就的、一步到位的，其包含精神文化、制度文化、行为文化、物质文化四个方面的内容。
**年至**年，产业公司构建了以“专业、服务”为核心价值观，具有“追求卓越、永争第一”企业精神的“第一文化”。
**年公司根据形势变化，构建以“勤”文化为脉络，倡导“以勤兴业、以人为本、为社会创造价值”的核心价值观。
增强员工对“勤业、勤学、勤俭、勤勉”核心要素、角色定位、文化准则的认同度。
如何建设企业文化呢？企业文化建设应该通过盘点（梳理与诊断）、设计（提炼与提升）、落地（传播与推广）三个步骤进行实施。
就盘点环节来说，首先，企业文化梳理工作是一切工作的源头，通过资料、访谈、问卷的调研，可以为文化理念的梳理提炼、文化体系的发展完善、以及企业文化的创新与变革提供决策信息。
其次，通过综合诊断，可以定位企业文化的发展方向，有效的增大企业文化建设方案的落地性。
通常采用看、听、问、查、测、定、改的方法进行诊断。
通过学习，我们通过运用奎因的竞争性价值分析模型，按照内部和外部导向和控制授权两个维度来具体分析公司所面临的外部环境，确定企业文化应该以何作为主导？同时辅助以麦肯锡的7S模型，分别从风格、人员、技能、共同价值观、战略、结构、制度等七个元素进行分析，确定公司的“硬件”和“软件”的是否匹配，是否互相协调。
丹尼森的组织文化模型用于诊断企业的稳定性和灵活性。
对企业文化的认知和理解
对企业文化的认知、理解一、企业文化企业文化，是在企业长期发展过程形成的，员工认可的使命、理念、信条、价值观等，是企业的灵魂，像只无形的手,指导着员工的行为、影响着企业发展.二、企业文化结构企业文化分为精神层、制度层、行为层、物质层。
精神层企业文化是核心内容，比如核心价值观、愿景、使命、精神.制度层是精神层文化的落地、执行的保障,包括各项管理制度、流程。
行为层是员工和管理者的行为准则，支配着员工的行为和活动；物质层，企业文化的外在表现形式，比如企业LOGO、内刊、照片墙、统一标志等。
精神层是内在的，物质层是精神层的外显，制度层是保障精神的保障，共同影响行为层，使员工的行为与企业目标保持一致.三、企业文化的发展周期企业文化有萌芽、产生、发展、巅峰、没落的一个周期。
在不同的生命周期内，有不同的发展状态.企业文化的形成、发展、萃取、深化是一个长期不断发展的过程。
同时，企业文化要随着外部环境的变化，取其精华、去其糟粕，保持原有精髓部分，做出适当改变，保持外部适应性、灵活性.四、企业文化的重要性、作用企业文化具有强大的凝聚力、约束力、协调力，具有强大的指导作用,使企业和员工在某种意义上达成承诺，形成契约。
使员工的行为与企业行为保持一致，朝共同的目标努力。
企业文化，服务于企业战略(五年规划、三年战略）、发展，在不同的发展阶段，需要不同的企业文化。
比如在快速发展时期，需要激烈、狼性的文化，就需要一系列的活动来塑造相应的文化，激发员工热情。
五、立足本职工作，怎样践行企业文化作为一名人力资源专员，首先要深刻认同企业文化,不断调整个人状态，始终保持也企业文化一致;同时,也要理性的认识到其优点和不足,在适当的时候提出来，以促进企业文化健康的发展.其次,深入学习企业文化相关的知识和理论，明白企业文化的重要,及在企业不同的发展阶段该怎样维护、发展企业文化；在外部市场发生变化时，推动企业文化的更新、变革，使其更好服务于企业的发展。
关于企业文化的研究思考
关于企业文化的研究思考【摘要】企业文化是企业内部的核心价值观和行为准则，对于企业的发展起着至关重要的作用。
本文从企业文化的定义、重要性和研究意义入手，探讨了企业文化对员工行为和企业绩效的影响。
提出了如何塑造良好的企业文化以及不同行业间企业文化的差异。
还阐述了企业文化对公司形象的重要性，认为建立良好企业文化可以提升企业形象和竞争力。
结论部分强调了企业文化是企业成功的关键因素，需要从长远发展的角度审视企业文化，并展望了未来企业文化的发展趋势。
通过对企业文化的研究和思考，可以促进企业的发展和创新，实现持续增长和长期成功。
【关键词】企业文化、研究、员工行为、企业绩效、塑造、行业差异、公司形象、成功因素、长远发展、发展趋势1. 引言1.1 企业文化的定义企业文化是指一种由企业内部员工共同形成的、包括价值观、行为规范、工作方式等方面的共同观念和共同认同。
它反映了企业的核心价值观和经营理念，是企业的灵魂和精神支柱。
企业文化是企业运作的基石，是企业发展的内在动力，影响着企业的所有活动和决策。
通过企业文化，员工可以明确企业的使命、愿景和价值观，形成统一的思想和行为模式，增强凝聚力和团队合作效果。
而企业文化的建设不仅可以提升员工的归属感和认同感，激发员工的工作激情和创造力，提高员工的工作质量和工作效率，还可以增强企业的竞争力，促进企业的可持续发展。
企业文化的定义不仅仅是企业内部的一种精神文化，更是企业成功的重要保障。
企业文化的形成和传承是企业发展的必经之路，只有建立起健康、积极向上的企业文化，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
1.2 企业文化的重要性企业文化的重要性在企业管理中扮演着至关重要的角色。
企业文化是指一个企业在运营中所形成的共同价值观、行为准则和工作氛围。
良好的企业文化能够激励员工的工作热情和创造力，增强员工的归属感和忠诚度，促进员工之间的合作和团队精神，提高员工的工作效率和创新能力。
企业文化还能够吸引和留住优秀的人才，建立企业的品牌形象，树立企业的社会责任感，从而提升企业的竞争力和持续发展能力。
对企业文化的认识5篇
对企业文化的认识5篇第一篇：对企业文化的认识对企业文化的认识企业文化是以价值观念为核心的思维、心理和行为方式，是企业两个文明建设的重要内容，它不仅反映了企业的精神面貌，而且有利于振奋斗志，提高劳动生产力和员工素质，具有导向、凝聚、协调、规范、鼓励功能，对发展企业，造福员工具有重大作用。
企业文化建设的内涵是企业在技术因素之外所具有的价值体系、行为方式、文化积累、文化传统，包括企业价值观念、企业经营理念、企业精神、企业道德、企业行为规范和思想方法等。
企业文化是一个信念、价值观、理想、最高目标、行为准则、传统、风气等内容的复合体，是一种精神力量，用于调动、激发广大企业员工的积极性、创造性和主动性。
企业文化是社会文化与企业长期形成的传统文化观念的产物，包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。
它以全体员工为工作对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业总目标服务。
企业文化溶于企业管理之中，具有目标的一致性。
人们对于企业管理和企业文化认识的深化，既是一个历史发展过程，又是一个与经济力量竞争、抗衡的过程。
企业文化是企业成长过程中长期积累形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员具有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。
企业文化一旦形成，就会反过来对企业经营管理发挥巨大的影响作用。
企业文化的价值观得到组织成员的广泛认同，并在这种价值观指导下实施实践活动，企业员工会产生使命感，员工对企业及企业形象也会产生强烈的认同感。
这是企业文化成为企业发展内在动力的基础。
优秀的企业文化可以促成优秀企业的形成和发展，优秀企业必定有自己的优秀文化。
优秀企业的员工实事求是，有主人翁意识，积极投入工作实践，勇于解决问题。
关于企业文化的研究思考
关于企业文化的研究思考摘要：企业文化是一种内在的、具有强烈特征和标识性的价值观和信念，是企业内部员工共同认同和遵循的一套行为准则和思维方式。
本文通过对不同类型的企业文化进行分类和比较探究，深入分析了企业文化对企业运营、品牌形象和员工行为等方面的影响，以及如何建立和维护企业文化，并提出了进一步研究和发展的思路。
关键词：企业文化、价值观、行为准则、员工行为、品牌形象。
正文：一、企业文化概述企业文化是一种内在的、具有强烈特征和标识性的价值观和信念，是企业内部员工共同认同和遵循的一套行为准则和思维方式。
企业文化是公司的灵魂，是企业的核心竞争力。
二、不同类型的企业文化1、创新型企业文化创新型企业文化是指企业倡导思维开放、追求创新，注重创新思维和创新能力培养。
这种企业文化适用于科技、生产制造等领域。
2、执行型企业文化执行型企业文化是指企业强调目标明确、执行力强，重视流程和规范。
这种企业文化适用于金融、保险等领域。
3、家庭型企业文化家庭型企业文化是指企业内部的员工相互关心、形成真正的团队氛围。
这种企业文化适用于私营企业和小型企业。
4、和谐型企业文化和谐型企业文化是指企业追求和谐，强调员工之间的相互理解和互信，注重员工自我完善和自我实现。
这种企业文化适用于服务业、教育、医疗等行业。
三、企业文化的影响1、企业运营企业文化对企业运营有着重要的影响，优秀的企业文化可以增强企业的凝聚力和竞争力，促进企业的持续发展。
2、品牌形象企业文化是品牌形象的体现，优秀的企业文化可以提升企业的品牌形象，建立起消费者的信任感和忠诚度。
3、员工行为企业文化是影响员工行为的重要因素，优秀的企业文化可以激发员工的工作热情和创造力，提升员工的工作效率和工作质量。
四、建立和维护企业文化1、倡导价值观企业文化的核心是价值观，企业需要明确自己的核心价值观，并通过倡导和实践来传达价值观。
2、制定行为准则行为准则是企业文化的具体体现，企业需要制定明确的行为准则，并通过培养和奖惩制度来推广和贯彻行为准则。
浅谈搞好企业文化建设的思路及对策
浅谈搞好企业文化建设的思路及对策摘要：企业文化建设是企业管理中不可忽视的重要领域，正确的企业文化可以有效增强企业凝聚力和创造力。
本文主要从企业文化建设的思路、核心内容及对策等三个方面展开讨论，提出了建立完善的企业文化体系、加强企业核心价值观的引导、深化员工敬业精神的培养等具体对策。
关键词：企业文化、建设思路、核心内容、对策正文：一、企业文化建设的思路企业文化建设应该以公司战略和商业模式为基础，根据企业的特点和发展需要进行科学的规划和设计，并形成一套适合企业实际需要的文化体系，包括企业的价值观、信念和行为规范等方面。
此外，引导和推广企业核心价值观，从而塑造企业良好的形象，增强企业的内外凝聚力。
二、企业文化建设的核心内容企业文化建设的核心内容包括：企业愿景和目标、企业价值观、公司战略和商业模式的规划与实施。
基于这些核心内容，企业文化建设应立足于管理、制度、岗位文化等方面的建设，实现企业理念的全面贯彻和实践。
三、企业文化建设的对策1、建立完善的企业文化体系。
应该根据企业的实际特点和发展目标，形成一个科学合理、体系完善的企业文化体系。
一个好的企业文化体系可以有效地激发员工的正能量，推动企业高效发展。
2、加强企业核心价值观的引导。
企业核心价值观是企业文化中最为核心的一个方面，可以帮助员工形成正确的工作态度和价值观，提高企业的整体实力和竞争力。
3、深化员工敬业精神的培养。
员工敬业精神是企业文化建设中最为重要的一个环节，可以有效提高员工对企业的认同度和向心力，增强企业自身的凝聚力和战斗力。
综上所述，企业文化建设是企业管理中不可或缺的一个方面，正确的企业文化可以有效增强企业的凝聚力和创造力。
企业应当根据自身实际情况和发展需要，制定出行之有效的企业文化建设方案，并在实践中不断完善和推进。
企业文化建设是企业可持续发展的重要一环。
现今市场竞争越来越激烈，如何突出企业特色，提升企业形象，增强企业竞争力，就需要通过对企业文化建设的深入思考和应用。
我对企业文化的理解和看法
我对企业文化的理解和看法企业文化是指企业内在的精神文明、价值观念和行为准则，它是企业文明建设的基石，是企业长足发展的重要保障。
在我看来，企业文化不仅是企业存在的内在本质，更体现了企业的人文关怀、社会责任和企业内部的秩序管理。
下面我将从以上三个方面来分析我对企业文化的理解和看法。
一、企业文化体现人文关怀和社会责任每一个企业都有其独特的理念、价值观和文化传承方式。
其中一个最重要的方面就是企业文化所体现的人文关怀和社会责任。
一家重视企业文化的企业，不仅需要树立正确的价值观和文化理念，还应该把这些内在的文化传递给每一位员工，让其在企业文化的温暖氛围中成长和发展。
在这个过程中，企业应该将员工视为更多地是一种人文关怀体现，而不只是工作上的劳动者。
比如在员工培训方面，企业可以注重员工综合素质的提高，让员工有机会学习更多的东西，而不是只谈论工作技能和完成业务目标。
同时，企业还应该关注员工的个人生活，了解员工的需求，如何帮助员工解决生活和工作上的困难。
重视企业文化的企业还应该承担起社会责任，让企业文化不仅仅是企业内部价值观的传递，更是企业回馈社会的具体形式。
如何让企业文化落地，反映出企业对周围社会的贡献，是一个企业文化成长和发展的根本问题。
企业可以设立专项基金，投入到社会公益事业中，或者参与到区域文化建设中，传授企业文化的理念并融入到地方文化的传承当中，这些都是企业文化发展的重要方面。
二、企业文化的内部秩序管理企业文化的另一个方面就是对企业内部的秩序管理。
企业文化的优秀体现，部分在于员工建立对企业共同利益、组织目标和企业规章制度的认同感。
如果恰当地将企业文化理念和员工认同相结合，并对员工的日常行为进行指导和监管，就可以让企业内部的管理和秩序得到有效的提升。
对企业文化的理解和建设还要体现在员工及企业内部行为纪律方面。
在传统中国文化中，传统德行和“廉耻”道德观念便深深贯穿于人心，企业文化正可契合这一传统道德准则，通过不断实践和维护，对员工行为的规范得到了良好的形成，从而保证了企业内部的秩序和和谐。
新员工对企业文化理解怎么写范文三篇
新员工对企业文化理解怎么写范文三篇【篇1】新员工对企业文化理解怎么写通过对企业文化的学习，我深受感动和鼓舞。
企业文化是在必要的社会历史条件下，在物质生产过程中构成的具有企业特色的文化理念、文化形式和行为模式以及相应的制度和组织结构，体现了企业及其成员的价值标准、经营理念、行为规范、共同信念和凝聚力。
所以，一个企业只要存在一天，企业文化就会同时存在。
企业文化是鼓舞士气，陶冶情操，塑造知识型员工，培养奉献精神，为提高基层凝聚力和战斗力带来强大的精神动力和智力支持。
要实现这一功能，必须不断提高企业文化的吸引力和吸引力。
这是因为企业文化能否发挥的程度最终取决于文化能否吸引人和吸引人，能否被员工理解和转化为强大的精神动力。
健康、和谐、可持续发展是党中央提出的科学发展观。
对于企业来说，首先要思考的是企业如何实现可持续发展。
坚持可持续发展，实现企业与社会、环境、员工的和谐融合;坚持以人为本，让发展成果惠及每一位员工。
只有这样，企业才能走上礼貌健康的发展道路。
企业与社会的关系首先是服从与服务的关系。
同时，企业对社会的贡献也体现了此刻履行社会义务的程度，体现了员工与社会的和谐共赢。
良好的企业文化构成是一个漫长而不断积累的过程。
构建和谐完美的企业文化，需要大家在发展过程中不断壮大自己，真正体现创业热情和创新精神，有效增强企业核心竞争力，促进企业活力。
每个公司此刻都必须分析自己的文化，这不仅是为了加强自己的总体竞争地位。
虽然这已经是充分的原因，但也是因为我国未来的财富公司的文化来决定。
公司唯有发展出一种文化，这种文化能激励在竞争中获得成功的一切行为，这样公司才能在竞争中成功。
每个公司都务必为它的员工和股东订出一套文化的发展计划。
凡能正确掌握在未来环境中影响企业文化的内外力量，并能采取对应措施的人，才能在竞争中获胜。
一个企业要想健康发展，成为百年老店，企业的规章制度是最为重要的。
俗话说得好，没有规矩，不成方圆。
如果企业没有规章制度，就没有办法对其员工进行相应的约束，也就没有办法具体的告诉其员工，哪些事情是就应做的，哪些事情是不就应做的;如果企业没有规章制度，员工就不明白如何处理公司的正常业务，只能按照领导的意思去做。
我对企业文化的认识
我对企业文化的认识企业文化是指企业内部所共同形成的一系列价值观、行为准则和工作氛围，是企业初创者的精神感召对组织的影响与塑造。
企业文化是一种系统性的、可持续的、具有明确特征的管理文化现象，对于企业的发展起着重要的作用。
下面我将从不同维度，对企业文化的认识展开阐述。
首先，企业文化是一种价值观的表达。
企业作为一个独特的社会组织，必然具有自己的价值观。
企业文化通过一种共同的价值观念，来引导企业成员的行为和态度，实现企业的长远发展目标。
价值观是企业文化建设的核心，它包括对企业目标、员工态度和行为的要求等方面的理念。
一个企业要有强大的凝聚力和战斗力，需要有共同的价值观作为基础。
其次，企业文化是一种行为规范的体现。
企业文化中的价值观必须转化为具体的行为准则，以指导员工在工作中的表现。
行为规范是企业文化的具体体现，它要求企业员工在工作中要有一定的规范、纪律和道德标准，以确保企业的正常运转和长远发展。
企业文化中的行为规范可以包括各种规章制度、工作流程、沟通方式等，以确保组织内部的秩序和效率。
再次，企业文化是一种工作氛围的营造。
企业文化的存在可以使员工在工作中感受到一种特定的氛围和情感体验。
良好的企业文化可以营造一种积极向上、团结协作的工作氛围，激发员工的创造力和工作热情。
企业文化中的工作氛围体现在员工之间的相处方式、组织内部的沟通方式、工作环境的舒适度等各个方面。
良好的工作氛围可以提高员工的工作效率和满意度，从而推动企业的发展。
同时，企业文化是一种企业形象的展示。
企业文化作为企业的软实力，可以通过一种独特的文化形象，塑造企业在外部的品牌形象和企业形象。
企业文化是企业的灵魂，是企业与其他竞争对手之间的差异化竞争优势。
一个企业若能建立起独特的企业文化形象，将有助于企业的品牌塑造、市场推广、人才吸引等方面的发展。
综上所述，企业文化对企业的发展起着重要的作用。
它是企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作氛围，对企业的凝聚力、战斗力和市场竞争力起着重要的促进作用。
对企业文化的认识和理解怎么写
对企业文化的认识和理解怎么写1、如果说企业文化就是一个企业的宗旨：那么我们的宗旨就是：为客户创造价值、为股东谋取利益、与员工共同发展、推动行业进步、服务社会大众。
2、如果说企业文化是在工作团体中逐步形成的行为准则。
我们的准则就是“企业意识、职业道德、绩效文化、品质追求”。
3、如果说企业文化是为一个企业所信奉的价值观。
我们的价值观就是“反对官本位的价值观，是追求职业价值与股东利益的和谐最某某”。
4、如果说企业文化是企业制定的员工政策。
我们的政策就是就是用开放的心胸、开放的体系，聚集优秀的人才，在简单的人际关系和职业化的工作环境的大平台上，去创造价值、追求卓越。
5、如果说企业文化是管理人员身体力行的规范，且把这些灌输给员工并代代相传的行为规范。
我们的行为规范就是我们所强调的创新、强调的责任、强调的勤奋；强调的品质、强调的合作、强调的大处着眼、小处着手。
6、如果说企业文化是一个企业的方某某某：我们的方某某某就是：知行合一7、如果说企业文化是一个企业的座右铭：我们的座右铭就是：知行合一，从今天开始；万里长城，从脚下出发。
企业文化的认识误区“企业文化”在我国起步较晚，许多人在对企业文化的理解和认识上存在误区。
企业文化建设的误区主要体现在过于讲究形式，追求华丽的外表，忽视企业个性和创新等方面。
首先，有些企业将企业文化简单地认为是写在纸上，贴在墙上或在员工大会上高喊的“艰苦奋斗”、“努力拼搏”等宽泛的口号。
把开联谊会、企业内部的文体活动当成是企业文化。
在企业面临困境，产品在市场上无法打开销路时，不是从深层次挖掘原因，改进企业的价值观和经营理念，而是简单地寄希望于一句口号、几个标语，浅显地认为只要导入这些企业文化，就能使所有的问题迎刃而解。
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。
它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。
这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。
浅谈搞好企业文化建设的思路及对策
浅谈搞好企业文化建设的思路及对策【摘要】企业文化建设在企业发展中扮演着至关重要的角色。
本文从明确企业文化的核心价值观、建立健全的制度和规范、注重员工参与和沟通、激励员工创新和团队合作、定期评估和调整文化建设成果等方面阐述了搞好企业文化建设的思路及对策。
只有确立清晰的核心价值观，并通过制度规范和员工参与沟通营造积极的企业氛围，激励员工创新和团队合作，才能实现文化建设的长期目标。
企业文化建设是企业长期发展的基础，只有不断调整和优化文化建设成果，才能使企业走得更远。
企业应重视文化建设，才能在激烈的市场竞争中保持竞争力。
【关键词】企业文化建设、思路、对策、核心价值观、制度、规范、员工参与、沟通、激励、创新、团队合作、评估、调整、长期发展、基础、走得更远。
1. 引言1.1 企业文化建设的重要性企业文化建设是企业长期发展的重要基础。
一个强大的企业文化可以帮助企业建立与员工、客户和社会的良好关系，提高员工的凝聚力和忠诚度，增强企业的竞争力和发展潜力。
良好的企业文化还可以传承企业的核心价值观，引导员工的行为和决策，确保企业的可持续发展。
搞好企业文化建设不仅是企业发展的需要，更是企业长期成功的基石。
只有通过建设积极向上、诚信守法、创新拼搏的企业文化，企业才能吸引和留住优秀人才，不断创造更大的市场价值，推动企业持续发展。
企业文化建设的重要性不容忽视，只有重视企业文化，才能真正实现企业的可持续发展和成功。
2. 正文2.1 明确企业文化的核心价值观在搞好企业文化建设的过程中，首先需要明确企业文化的核心价值观。
企业文化的核心价值观是企业文化的灵魂和核心，代表了企业的价值取向和行为准则。
明确企业文化的核心价值观可以帮助企业员工形成共同的文化认同，增强团队凝聚力和向心力。
企业文化的核心价值观应该与企业的使命、愿景和战略目标相一致，体现企业追求的核心理念和行为准则。
通过与企业高层领导和员工共同参与讨论和制定，可以确保核心价值观符合企业的实际情况和发展需求。
我对企业文化的理解和看法（精选多篇）（精简版）
我对企业文化的理解和看法(精选多篇)我对企业文化的理解和看法(精选多篇)第一篇：我对企业文化的理解我对企业文化的理解首先要弄清楚什么是文化。
说到文化，从某种意义上来说，每个人都懂，但也没有人能说得很清楚，目前的解释有1700多种。
培训学院选用了英国的解释：文化是人群为了生存而对环境作出的适应方式。
文化其实就是对生存而做的调整。
现在，许多的企业都在不断的改革、创新与企业再造，要创建学习型组织，要培训，因为这是企业生存环境的要求，不能适应就会被淘汰，这就是文化。
文化其实存在于工作与生活中的每个时刻每个部分，在公司中不管你是从事管理工作还是其他的工作，受文化的影响非常大。
现代的社会文化是由企业文化做载体的，是一个群体概念。
许多人说企业文化就是老员工文化。
而从某种意义上来看，老员工文化就是老板文化。
如果一个企业家不能把自己的一些文化转化成企业文化，那这是企业就是没有文化的。
既然文化是人群为了生存而对环境作出的适应方式，企业文化也应是企业对生存环境作出的适应与调整。
所以说，企业文化应该是常新常变的。
从这一点上来看，老板需要根据企业的发展阶段来调整自己，从而调整企业文化。
当前，企业文化面临的三个生存条件：竞争、变化和全球化。
（一）竞争随着人们生存意识和和谐发展意识的提高，企业间的竞争目的也悄然发生了一些变化。
企业更多的是逃离“红海”而选择“蓝海”，是为了离开竞争而竞争。
从性质上来看，企业间的竞争不是为了输赢，也不是双赢，而是为了发展。
为此公司提出的“带领经销商、供应商一起成长”的战略，培训学院设置了对经销商、代理商的系列培训。
比如2016年12月出召开的“工程业务拓展培训班”，就是出于让经销商跳出只做零售或批发的竞争，强化对工程业务的拓展。
从而为经销商创造更多的价值。
于此同时，加强了对供应商的培训力度。
（二）变化变化是由技术的创新与知识的发展而产生的，从近十年的变化规律来看，将会发生以下几个方面的变化：企业时代结束，顾客时代开始；个人时代结束，团队时代开始；价值转移时代开始。
对企业文化研究思路和方向的认识
对企业文化研究思路和方向的认识对企业文化研究思路和方向的认识摘要:企业文化是提升企业核心竞争力的内在因素,企业文化研究的目的,在于为企业文化的发展提供必要的技术支持和推动。
本文提出企业文化研究应认识企业文化发展规律和企业“文化场”功能、以及确立构建企业文化研究体系的方向。
关键词:企业文化竞争价值观体系时代精神一、认识企业文化发展规律上世纪八十年代初,随着日本企业的崛起,人们注意到了文化差异对企业管理的影响,进而发现了社会文化与组织管理的融合——企业文化。
这种独具特色的文化管理模式传入我国,立即就引起了国内管理界、企业界的关注。
从八十年代末到九十年代初,随着我国改革开放的进一步深入,企业文化作为一种管理文化又被引入我国的企业中,进而掀起了塑造企业文化的浪潮。
三十多年来的企业文化实践探索证明,企业文化是提升企业核心竞争力的内在因素,企业个性文化体系,是企业的灵魂。
1、企业文化的形成和存在,是自发、自觉的形态,是企业竞争的软实力。
企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和。
这种总和的根本是企业和社会认同的价值理念和文化主张,为企业的生存和发展,提供根本性的指导和支持。
企业文化的形成是自发的,企业的经营生产,本身就具有目的性,有了企业员工的创造,就有了企业的文化;企业的生存和竞争,促使形成了企业个性文化的自觉。
企业文化的本质在于其与众不同的内涵,而不在于其共性。
任何一个企业的文化都应是具体的,有个性特征,即能够反映一个企业在组织经营活动中自己的特点,否则就不能称之为这个企业的文化。
因此,企业个性文化才是企业经营管理的文化特征,是企业生存、竞争、发展、致胜的哲学,是文化力。
美国战略专家理恩·莫博杰恩提出的“价值创新”,就是指企业另辟蹊径,使自己的价值链与竞争对手不同,从而绕开竞争,达到无竞争境界,实现超额价值。
莫博杰恩强调了企业文化个性是竞争的前提。
现代企业文化研究思路与方法(doc 8页)
现代企业文化研究思路与方法(doc 8页)建构有中国特色的现代企业文化一、选题的意义（一）理论意义中国传统文化博大精深，但由于要么流传不广，要么与政合一，无以为继，趋向腐朽与没落；现代企业文化适应市场经济的需要，经世济民，但由于太过追逐实用与私利，与人类发展趋势不相吻合，缺乏历史与文化底蕴。
虽然当前国内外关于中国传统文化与现代企业文化的论述已散见一些报刊杂志，但对此做专门研究的书籍和机构难得一见。
本文拟对中国传统文化与现代企业文化的建构加以探讨，对于中国传统文化走出困厄、现代企业文化的建构，或许稍有启示。
１、探究中国传统文化走向困厄的渊源。
２、揭示现代企业文化陷入困境的原因。
３、为中国传统文化与现代企业文化的冲突提供理论上的解决方法。
（二）实践意义孕育于“农业――宗法”社会土壤的中国传统文化遭遇基于市场经济理论的现代企业文化，冲突与尴尬无可避免。
本文指出：中国传统文化与现代企业文化虽然存在异质冲突的成分，同样也存在同构契合的因素。
对于我们在实践中理顺两者关系不无益处。
１、有助于企业现走出代企业文化的困境。
２、在对中国传统文化与现代企业文化关系思辩的基础上，立足于中国国情建构现代企业文化模式，对于中国企业建构本企业的企业文化具有现实意义。
二、国内外研究现状关于企业文化的研究，其文章典籍虽说用汗牛充栋来描述或许太过，但也确实是随处可见的。
虽然对企业文化的研究已经很有成就，但也正因为太多，观点不免有所分歧。
而对于企业文化的具体构成，更是众说纷纭，莫衷一是。
（一）企业文化的定义对于企业文化的定义虽然很多，但有代表性的观点，不外以下几种：1、国外人的观点（1）威廉•大内：企业文化是“进取、守势、灵活性――即确定活动、意见和行为模式的价值观”。
（2）迪尔•肯尼迪：“企业文化就是企业中人们做事的方式，是价值观、神话、英雄人物和象征的凝聚。
”（3）约翰•P•科特：企业文化“是指一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践。
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对企业文化研究思路和方向的认识
摘要:企业文化是提升企业核心竞争力的内在因素,企业文化研究的目的,在于为企业文化的发展提供必要的技术支持和推动。
本文提出企业文化研究应认识企业文化发展规律和企业“文化场”功能、以及确立构建企业文化研究体系的方向。
关键词:企业文化竞争价值观体系时代精神
一、认识企业文化发展规律
上世纪八十年代初,随着日本企业的崛起,人们注意到了文化差异对企业管理的影响,进而发现了社会文化与组织管理的融合——企业文化。
这种独具特色的文化管理模式传入我国,立即就引起了国内管理界、企业界的关注。
从八十年代末到九十年代初,随着我国改革开放的进一步深入,企业文化作为一种管理文化又被引入我国的企业中,进而掀起了塑造企业文化的浪潮。
三十多年来的企业文化实践探索证明,企业文化是提升企业核心竞争力的内在因素,企业个性文化体系,是企业的灵魂。
1、企业文化的形成和存在,是自发、自觉的形态,是企业竞争的软实力。
企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和。
这种总和的根本是企业和社会认同的价值理念和文化主张,为企业的生存和发展,提供根本性的指导和支持。
企业文化的形成是自发的,企业的经营生产,本身就具有目的性,有了企业员工的创造,就有了企业的文化;企业的生存和竞争,促使形成了企业个性文化的自觉。
企业文化的本质在于其与众不同的内涵,而不在于其共性。
任何一个企业的文化都应是具体的,有个性特征,即能够反映一个企业在组织经营活动中自己的特点,否则就不能称之为这个企业的文化。
因此,企业个性文化才是企业经营管理的文化特征,是企业生存、竞争、发展、致胜的哲学,是文化力。
美国战略专家理恩·莫博杰恩提出的“价值创新”,就是指企业另辟蹊径,使自己的价值链与竞争对手不同,从而绕开竞争,达到无竞争境界,实现超额价值。
莫博杰恩强调了企业文化个性是竞争的前提。
美国著名的《财富》扉页上出现过这么一句话:“没有强大的企业文化,没有卓越的企业价值观、企业精神和企业哲学信仰,再高明的企业经营战略也无法成功。
”中外企业的发展鲜明地验证了一个共同规律:惟有基于文化内核的竞争力才是真正的、可持续的竞争力,惟有当文化真正成为企业可以传承的内在因素时,企业才能真正构建起生生不息的持续发展的基石。
2、企业的核心价值,是构成企业文化体系的基础和关键
企业文化是一个系统,是同企业内互相联系、互相依赖、互相作用的不同层次、不同部分结合而成的有机整体。
企业文化作为一个完整的体系,其内容构成包括四个部分,即企业价值观、企业精神、企业伦理道德、企业形象。
企业价值
观主要指企业的基本信仰、追求和经营管理的基本理念,企业精神是企业规范化和信念化了的意识的表现,企业伦理道德是企业人与人之间关系的行为规范的总和,企业形象表现为企业在社会上的知名度、美誉度、忠诚度的大小和企业内部精神面貌的好坏。
企业的核心价值,在企业的文化体系中处于核心地位,是构成企业文化体系的基础和关键。
企业价值观深深根植于企业内部,是没有时限地引领企业进行一切经营活动的指导性原则,在某种程度上,它的重要性甚至要超越企业的战略目标。
核心价值观,是企业愿景、使命以指导企业形成共同行为模式的精神元素,是企业得以安身立命的根本,是企业倡导什么、反对什么、赞赏什么、批判什么的基本原则。
成功的企业文化,总是把着力点放在塑造企业核心价值观上,在企业内部确立人的价值高于资产的价值、共同价值高于个人价值、团队价值高于单体价值、社会价值高于经济价值的价值观。
在国内企业的企业文化建设中,海尔归纳出了一系列的思想,蒙牛也整理出了一些颇具价值的体系,华为的企业文化则非常成熟也有号召力,志高的激情文化、诚信文化、学习文化和冠军成功文化等,它们都在各自的领域里形成了自己鲜明的企业文化特征。
二、认识企业“文化场”的功能
从文化内涵要求看,企业文化同样是“以文化人”,它要重内在启发,不是外在的刚性约束。
以文化人又重在文化环境的熏陶,重在文化氛围的感染,文化场的约束,塑造一个文化场,形成人企合一的人文氛围,极大地发掘人的潜力。
这种文化场包括民族文化、时代精神、企业家情怀。
1、企业文化的源头是民族文化。
企业文化主张通过企业中的软要素——文化来提升企业的人文价值,提高人的综合素质。
对一个企业来讲,物力、财力都是有限的,而人力资源则是无止境的。
这就要求企业文化能激发员工的积极性、创造性和团队精神,达到员工价值体现与企业蓬勃发展的有机统一。
每个民族都有自己独特的文化个性,在不同的经济环境和社会环境中形成了特定的民族心理、风俗习惯、宗教信仰、道德风尚、伦理意识、价值观念等,这种民族文化认同,决定了企业的存在价值。
任何企业文化都是在民族文化这个大背景下产生的,一个企业的文化特征与功能,可以在其所属的民族的文化中找到渊源。
例如,中国国际航空公司所追求的价值观——“服务至高境界”,就是中国儒教文化中的“仁爱”道德准则,其本质就是以人为本的文化理念。
民族文化的差异性体现在不同地域有不同的文化。
从企业文化内部形成上讲,地域文化丰富了企业文化内涵,企业文化又成为地域文化最有个性的载体,它使企业文化具有鲜明的地域特征。
2、时代精神是先进企业文化的外化。
任何企业都是在一定的时空范围内从事经营生产活动,它脱离不了特定的时代、特定空间政治、经济和社会环境的制约,因此企业文化要求以新的思想观念来丰富其内容,使其成为一个时代精神的反映。
具有时代精神的企业文化是先进的企业文化,体现了企业与政治、社会、经济等方面的同一价值取向。
企业传统和时代精神的结合,才能适应市场的激烈竞争。
当前,构建和谐社会是我国主流价值,因此,企业和谐文化建设是当今时代企业文化特征,而社会主义核心价值体系成为企业文化必须融入的全过程,只有这样,
才能使企业正常运转和获得更大的发展。
3、企业家对企业文化的作用。
企业文化在一定意义上是企业家或企业领导群体文化。
社会已进入知识经济、信息时代,这个时代,对企业管理者的知识、智力、现代化文化素质有更多的要求,创业要文化,创品牌要文化,参与竞争要文化。
在这个过程当中,尤其是最高层管理者即企业家,所起的作用是关键的,其文化素质和文化品位,决定企业的可持续发展。
有观点认为企业文化就是老板文化,这话说的太绝对,企业文化在一定意义上是企业家文化,企业家精英文化和职工文化的结合体,才可以称作组织文化,企业家的文化主张,文化思想,文化素养都会成为企业组织文化的重要元素。
企业家在企业文化建设中担负四个责任,即倡导责任、整合责任、示范责任和变革责任,这其中,企业家的示范作用尤其重要,因为人不论从心理还是生理的角度看,都是学强不学弱。
因此,催生企业家的文化情怀,提升企业家文化品格,培养文化自觉,是企业文化的一种战略。
三、构建企业文化研究体系
国资委2005年下发的《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》指出,企业文化建设的实施步骤,“要根据企业文化建设的总体规划,制定工作计划和目标;深入进行调查研究,根据企业实际,找准切入点和工作重点,确定企业文化建设项目;提炼企业精神、核心价值观和经营管理理念。
”国资委的文件精神,对构建企业文化体系指明了方向。
1、企业文化研究体系的确立,必须以企业的价值要素研究为支撑点。
企业文化研究体系,主要包括对企业文化体系进行梳理和设计,构建能推动企业持续稳定发展的强势文化;或者对已有企业文化进行改造,使之发展成为一种强势文化,保证它能对企业的存在和发展起到积极作用。
要构建具有鲜明时代特征和自身显著特色的企业文化体系,就应以“企业精神、核心价值观和经营管理理念”为目标。
研究企业核心价值观从两个维度,一是要考虑企业的成员及其构成。
不同类型的人以及他们的组合方式都会影响企业文化的形成。
二是要考虑企业外部环境,其中最重要的是地方文化对企业成员的思想意识和行为的影响。
企业文化研究的方法、流程和关键要素,主要包含企业文化梳理与诊断、价值观念体系说明,编写文化纲领、员工行为规范、手册、企业文化培训几方面。
因此,确立企业文化研究体系,首先要解决的是对企业文化体系进行梳理和设计。
就这个阶段而言,强调对内部环境进行充分的了解与分析研究,为提出诊断观点奠定基础。
在外部环境研究方面,需要寻求本行业中可比性较强的标杆企业,并对标杆企业的文化进行研究,分析提炼出其文化特质。