医院制定目标考核实施方案范文
医院综合目标考核实施方案
医院综合目标考核实施方案一、背景介绍二、考核目标1.提高医疗安全水平：确保患者在医院获得安全的医疗服务。
2.提升医疗质量：提高医疗技术水平，提升医院的诊断和治疗能力。
3.增强医院管理水平：优化医院管理机制，提高工作效率和服务质量。
4.加强学科建设：强化医院学科建设，提高医院的学术水平和专业能力。
5.提高患者满意度：改善医院服务环境和服务态度，提高患者的满意度。
三、考核内容1.医疗安全考核：包括医疗事故、医疗纠纷、药品不良反应等发生情况的统计和分析，以及制定相应的预防和应急措施。
2.医疗质量考核：通过定期抽查病案、随机抽样复核医嘱、检查患者的护理记录等方式，对医疗质量进行评估和考核。
3.医院管理考核：对各部门的工作情况进行全面评估，包括各项制度的执行情况、工作流程的合理性、人员配备的合理性等。
4.学科建设考核：评估医院各学科的学术水平、人员结构、科研成果等，以促进学科的发展和提高医院的学术影响力。
5.患者满意度考核：通过患者满意度调查、投诉处理等方式，了解患者对医院服务的满意程度，为改进服务提供依据。
四、考核指标和权重根据考核目标和内容，制定相应的考核指标和权重，具体如下：1.医疗安全考核指标及权重：-医疗事故发生率：30%-医疗纠纷处理满意度：20%-药品不良事件报告及处理情况：20%-医院应急预案的完善程度：10%-医疗安全培训覆盖率：10%-医疗安全问题整改率：10%2.医疗质量考核指标及权重：-病案质量合格率：30%-医嘱合理性评价：20%-护理质量评估：20%-合理用药指导：10%-医疗质量持续改进：10%-病历书写规范率：10%3.医院管理考核指标及权重：-制度执行情况：30%-工作流程合理性：20%-人员配备合理性：20%-服务投诉处理满意度：10%-医院管理创新成果：10%-绩效考核结果对工资奖励的影响：10% 4.学科建设考核指标及权重：-学术水平评价：30%-人员结构合理性：20%-科研成果评价：20%-学科发展规划与实施情况：10%-学科交流与合作：10%-学科影响力：10%5.患者满意度考核指标及权重：-患者满意度调查：30%-客户投诉处理及满意度：20%-院内服务环境评价：20%-医务人员服务态度：10%-患者教育与健康宣教：10%-患者评价与奖励结果的关联程度：10%五、考核方法与流程1.考核方法：综合运用定量分析和定性研究方法，包括数据统计、样本抽查、调查问卷等方式进行考核。
中医院科室综合目标考核实施方案
ⅩⅩ县中医院科室综合目标考核实施方案为进一步调动医院职工的工作积极性，切实提高员工规范服务的自觉性，促进各项业务的稳步增长，并协助提高医院院长的管理质量，在院内各岗位实行科室综合目标考核，具体考核办法如下：一、指导原则：坚持按劳分配，实行多劳多得的分配原则。
具体按综合目标考评细则执行。
二、考核对象：本办法的考核对象为医院的各临床科室、急诊科、门诊、药房、麻醉科手术室、检验科、功能科及行政后勤。
三、考核内容：具体考核内容包含医德医风建设、科室建设、医疗质量、护理质量、病历质量管理、中医特色优势、提高临床疗效、三级查房、培训和学习、院感、合理用药、医疗安全等。
四、考核机构：为公正公平的做好综合目标考核工作，医院成立综合目标考核领导小组。
下设办公室（挂靠医院办公室）主任：刘文君五、考核时间：1、每季度考核一次，于下一季度首月5日之前。
2、考核组的成员根据考核细则的具体分工每季度对全院科室进行考核，并于一季度首月5日之将考核分数上报给考核组长；3、领导小组于10日之前完成考核分数汇总并将考核结果通报全院。
六、考核结果等级：1、根据考核结果分为四个等级：优秀、良好、合格、不及格。
2、临床科室总分数设1000分：优秀：≥950分；良好：≥850分；合格：≥750分；不合格：＜750分；3、其他科室总分数设值100分：优秀：≥95分；良好：≥85分；合格：≥75分；不合格：＜75分；七、考核结果应用：为体现按劳分配，多劳多得的分配原则,将考核结果与奖金分配挂钩。
1、优秀：给予奖金全额。
2、良好：扣奖金5%；3、合格：扣奖金10%；4、不合格：扣奖金15%。
八、监督机制：1、考核领导小组应秉着公正、公平、认真、积极的态度。
2、各科室有权利对考核结果提出异议，并由科室负责人集中反馈给考核领导小组进行讨论。
3、考核组长、副组长对领导小组的成员进行监督。
九、考核制度的完善：1、各科室对综合目标考核细则进行认真的学习和讨论，对存在的不合理、不公正、不公平的地方提出宝贵的意见，并集中反馈给领导小组。
医院综合目标考核实施方案
医院综合目标考核实施方案为进一步规范医疗行为，调动科室及职工工作积极性，以各部门综合目标和质量考核标准为基础，制定了医院综合目标奖实施方案，具体内容如下：一、组织：医院成立综合目标考核领导组，并下设办公室：组长：成员：办公室主任：二、考核内容及方法：（一）考核内容：1、职能科室：采取百分制，其中出勤率占10%，办事效率占30%，服务态度占20%，管理水平占20%，工作落实情况占20%。
2、业务科室：采取千分制，包括五个指标体系（医疗质量考评体系、效率考评体系、科室管理考评体系、科研教学考评体系、附加分体系）：（1）指标分类：a、月度指标：医疗质量考评体系、效率考评体系、科室管理考评体系，每月检查汇总；b、年度指标：科研教学考评体系、附加分体系，年底考评汇总，纳入上述三个指标体系。
（2）指标权重：五大指标合计为1000分，依重要度设置不同权重分值，其中医疗质量考评体系占(25%,250分)、效率考评体系占（40%，400分）、科室管理考评体系占（20%，200分）、科研教学考评体系占（10%，100分）、附加分体系占（5%，50分）。
（3）指标内容：a、医疗质量考评体系：含医疗（含药学、防保）管理、护理管理、医疗安全管理（含投诉）、院感管理、门诊管理、医保管理等；b、效率考评体系：目标任务达成（总门诊人次、总住院人次、总手术人次、实际占床日）、每医生门诊人次、每医生住院人次、每医生手术人次、每医生实际占床日、每护士护理费、每护士实际占床日等；c、科室管理考评体系：医德医风（含满意度）、财务管理、设备管理、后勤管理等；d、科研教学考评体系：科研、教学、继教、论文、培训等内容；e、附加分体系：行政任务参加及完成情况、院内外活动参与度及获奖情况、科室宣传、各级部门检查反馈情况等内容。
3、功能相对独立的特殊科室（急诊科、重症医学科、麻醉科、体检中心）：按专项指标进行综合考评。
（二）考核方法：1、职能科室：由院领导、业务科室、职能科室进行考核。
2023医院绩效考核分配实施方案(通用6篇)
2023医院绩效考核分配实施方案（通用6篇）2023医院绩效考核分配实施方案（通用6篇）1一、考核目标与原则目标：通过绩效考核，进一步明确工作任务和行为规范，提高职业素质和工作积极性，做到奖勤罚懒、优胜劣汰。
原则：坚持实事求是、客观公正的原则，坚持定性考评与量化考核相结合的原则。
二、考核对象与时限从8月1日起，检验科所有员工实行绩效考核制度，每月考核一次。
新员工转正后纳入当月考核。
三、考核的主要内容（一）工作纪律：严格遵守《员工手册》及医院各项规章制度，热爱本职工作，有责任心。
（二）医疗质量：严格遵守卫生法律法规、卫生行政规章制度和医学伦理道德，严格执行查对制度和诊疗操作规程，确保医疗质量和安全。
（三）服务质量：服务用语文明规范，服务态度好，无“生、冷、硬、顶、推、拖”现象。
认真践行服务承诺，加强与患者的交流和沟通，自觉接受监督，构建和谐医患关系。
（四）临床沟通：加强与临床科室的沟通与协调，相互补台，倡导良好、融洽、简单的人际关系，做到求大同存小异，增强工作的凝聚力。
（五）全勤：鼓励员工出全勤，提高工作效率。
（六）加分：包括各级行政部门、媒体或患者的表扬，和卫生专业技术资格。
四、考核方法（一）绩效考核基础分为80分，专业资格20分。
依据考核的主要内容，将考核分为四项，并分别给予分值，同时，对考评内容进行细化和量化，设定考核指标及标准，设立加分和扣分标准。
考评总分为基础分+专业资格分+加分。
（二）考评工作分为两个步骤：1、科室评价。
科室建立员工日常工作行为记录，指定专人（或科主任）对本科室人员的工作行为做好日常记录。
科室根据每个人日常的工作行为对照《检验科绩效考核标准》进行打分评价，每月5日前，考核结果报送院办公室。
2、医院总评。
由医院绩效考核工作小组组织实施，根据科室评价的结果，将日常检查、问卷调查、患者反映、投诉举报、表扬奖励等记录反映出来的具体情况作为重要参考依据，对每个员工进行评价，做出绩效考核结论。
医院年度考核实施方案（9篇）
医院年度考核实施方案医院年度考核实施方案(9篇)为了确保事情或工作有序有力开展，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案具有可操作性和可行性的特点。
写方案需要注意哪些格式呢？下面是小编收集整理的医院年度考核实施方案，仅供参考，欢迎大家阅读。
医院年度考核实施方案1为进一步加强医院绩效考核实施力度，建立科学的激励约束机制，实现全方位的综合平衡管理，经研究，制订以下绩效考核管理办法(暂行)。
第一条绩效考核管理意义绩效考核是通过一定的方法和客观的标准，对科室及职工个人在医德医风、财务管理、规章制度执行力以及工作业绩等方面进行的综合评价，是医院行政管理工作的重要核心环节和基础工作。
第二条绩效考核目的有效的绩效考核，是促进职工提高制度执行力和综合素质的积极手段，以保证医院管理目标的实现，更好地促进医院发展。
第三条绩效考核组织机构成立医院绩效考核管理委员会，绩效考核管理委员会在医院法人代表的直接领导下开展工作，主要对医院绩效考核目标值实施有效评估。
坚持公开、公平原则，坚持民主集中制和规范管理原则，有效落实绩效考核标的，促进医院内部管理持续、健康发展。
通过不断修订、完善医院绩效考核制度，进一步加强绩效考核的实效工作，充分发挥绩效考核的激励作用。
绩效考核组织组成结构1、主任：医院法人代表。
2、副主任：医院3、委员：院级副职行政领导、办公室、财务科、医务科、护理部、质控科、院感科、药剂科、医保科、门诊、急诊、内一科、内二科、外一科、外二科、妇产科、感染科、骨科、儿科、手麻科等部门的负责人。
绩效考核管理委员会下设医疗、护理、医技、院感、爱卫、后勤保障和医德医风考核组，由对应的职能部门领导负责。
绩效考核管理委员会的主要工作任务1、建立、健全医院绩效考核管理体系，对相关部门提出的绩效考核项目与标准进行审议。
2、补充、修订、完善医院绩效考核管理制度和绩效考核标的目标值3、跟踪并评估科室绩效情况，指导科室改进管理缺陷，对存在问题及时提出改正措施或惩戒意见。
医院综合质量与安全目标管理考核方案
医院综合质量与安全目标管理考核方案医院综合质量与安全目标管理是医院管理中至关重要的一部分。
通过制定有效的考核方案，可以促使医院各级管理者及员工积极履行职责，提高医疗服务质量和安全水平。
下面是一个医院综合质量与安全目标管理考核方案的具体内容，供参考。
一、考核目标概述：综合质量与安全目标管理考核旨在全面评估医院质量与安全管理的情况，发现问题，提出改进意见，并通过激励机制，促使医院管理者和员工努力提升医院综合质量与安全水平。
二、考核指标及权重：1.综合质量管理指标（权重：40%）-患者满意度调查结果（权重：10%）-医疗事故发生率（权重：10%）-药品配送质量控制（权重：10%）-医疗过程质量管理（权重：10%）2.安全管理指标（权重：30%）-住院获得性感染率（权重：10%）-住院死亡率（权重：10%）-医疗设备事故发生率（权重：10%）3.绩效管理指标（权重：30%）-医生出诊率（权重：10%）-门诊就诊时间（权重：10%）-处方合理性评估（权重：10%）三、考核方法和流程：1.考核周期为一年，每年一次。
2.考核由医院综合质量与安全管理部门负责组织实施。
3.考核流程：-确定考核指标和权重；-搜集相关数据或材料；-组织专家评估；-制定考核报告；-评议结果并确定奖罚措施。
四、奖罚措施：1.综合质量与安全考核成绩达到90分以上的，给予奖励和嘉奖；2.综合质量与安全考核成绩在60-89分之间的，给予警告，并要求整改；3.综合质量与安全考核成绩低于60分的，给予严厉警告，并采取必要的纠正措施；4.铺设一套激励机制，对绩效突出的医务人员进行奖励，对表现不佳的医务人员进行制度约束和督促改进。
五、考核结果的应用：1.考核结果作为评价医院质量与安全管理工作的重要依据；2.根据考核结果，及时发现问题，制定改进计划；3.对考核结果进行分析，总结经验教训，为医院综合质量与安全管理工作提供参考。
六、持续改进：考核方案每年进行一次综合评估，针对评估结果进行分析，及时采取措施改进管理工作。
医院综合目标考核实施方案
医院综合目标考核实施方案为进一步规范医疗行为，调动科室及职工工作积极性，以各部门综合目标和质量考核标准为基础，制定了医院综合目标奖实施方案，具体内容如下：一、组织：医院成立综合目标考核领导组，并下设办公室：组长：成员：办公室主任：二、考核内容及方法：（一）考核内容：1、职能科室：采取百分制，其中出勤率占10%，办事效率占30%，服务态度占20%，管理水平占20%，工作落实情况占20%。
2、业务科室：采取千分制，包括五个指标体系（医疗质量考评体系、效率考评体系、科室管理考评体系、科研教学考评体系、附加分体系）：（1）指标分类：a、月度指标：医疗质量考评体系、效率考评体系、科室管理考评体系，每月检查汇总；b、年度指标：科研教学考评体系、附加分体系，年底考评汇总，纳入上述三个指标体系。
（2）指标权重：五大指标合计为1000 分，依重要度设置不同权重分值，其中医疗质量考评体系占（25%,250 分）、效率考评体系占（40%，400分）、科室管理考评体系占（20%，200 分）、科研教学考评体系占（10%，100分）、附加分体系占（5%，50 分）。
（3）指标内容：a、医疗质量考评体系：含医疗（含药学、防保）管理、护理管理、医疗安全管理（含投诉）、院感管理、门诊管理、医保管理等；b、效率考评体系：目标任务达成（总门诊人次、总住院人次、总手术人次、实际占床日）、每医生门诊人次、每医生住院人次、每医生手术人次、每医生实际占床日、每护士护理费、每护士实际占床日等；c、科室管理考评体系：医德医风（含满意度）、财务管理、设备管理、后勤管理等；d、科研教学考评体系：科研、教学、继教、论文、培训等内容；e、附加分体系：行政任务参加及完成情况、院内外活动参与度及获奖情况、科室宣传、各级部门检查反馈情况等内容。
3、功能相对独立的特殊科室（急诊科、重症医学科、麻醉科、体检中心）：按专项指标进行综合考评。
（二）考核方法：1、职能科室：由院领导、业务科室、职能科室进行考核。
公立医院绩效考核工作实施方案(含公立医院绩效考核指标)
公立医院绩效考核工作实施方案（含公立医院绩效考核指标）在这个信息爆炸的时代，公立医院绩效考核已经成为医疗卫生行业管理的重要手段。
下面我就结合自己10年的方案写作经验，给大家分享一份公立医院绩效考核工作实施方案。
一、总体目标1.完善公立医院绩效考核体系，提高医疗服务质量。
2.促进医院内部管理改革，提高医疗服务效率。
3.强化医院公益性质，提升群众就医满意度。
二、考核原则1.科学合理：考核指标要科学、合理，能够客观反映医院运行状况。
2.公平公正：确保考核过程公平、公正，避免人为干预。
3.动态调整：根据医院发展需要，适时调整考核指标和权重。
4.结果运用：将考核结果与医院绩效分配、评优评先等挂钩。
三、考核对象1.公立医院全体在职员工。
2.公立医院各临床、医技、行政、后勤等部门。
四、考核内容1.医疗服务质量：包括诊疗质量、护理质量、患者满意度等。
2.运行效率：包括床位周转率、药品使用比例、医疗服务价格等。
3.医院管理：包括人力资源管理、财务管理、内部审计等。
4.社会效益：包括公益活动、健康扶贫、疫情防控等。
五、具体考核指标1.医疗服务质量：（1）病例符合率：≥95%（2）甲级病案率：≥90%（3）患者满意度：≥90%2.运行效率：（1）床位周转率：≥80%（2）药品使用比例：≤50%（3）医疗服务价格：合理合规3.医院管理：（1）人力资源利用率：≥90%（2）财务状况：良好（3）内部审计：规范4.社会效益：（1）公益活动参与率：≥80%（2）健康扶贫覆盖率：100%（3）疫情防控措施落实率：100%六、考核流程1.制定考核方案：根据医院实际情况，制定具体的考核方案。
2.成立考核小组：由医院领导、相关部门负责人组成。
3.开展考核工作：按照考核方案，对医院各部门进行考核。
4.反馈考核结果：将考核结果反馈给被考核部门，并提出整改要求。
5.整改落实：被考核部门针对考核结果进行整改，提高服务质量。
6.考核结果运用：将考核结果与绩效分配、评优评先等挂钩。
二级公立医院绩效考核工作方案范文
二级公立医院绩效考核工作方案范文一、工作背景随着我国医疗卫生体制改革的不断深入，公立医院改革成为改革的重点领域。
二级公立医院作为医疗卫生服务体系的重要组成部分，承担着为广大人民群众提供基本医疗服务的重要任务。
为了提高二级公立医院的服务质量和效率，建立科学合理的绩效考核体系显得尤为重要。
根据国家卫生健康委、国家中医药管理局《关于加强二级公立医院绩效考核工作的意见》的要求，结合本市实际情况，制定本工作方案。
二、工作目标1. 建立健全二级公立医院绩效考核体系，形成以数据信息考核为主、必要现场复核为辅的考核方式。
2. 引导二级公立医院落实功能定位，提升医疗技术能力，提高服务质量和科学管理水平。
3. 促进公立医院综合改革政策落地见效，建立现代医院管理制度，落实分级诊疗制度。
4. 满足人民群众日益增长的健康需求，提高人民群众就医满意度。
三、考核内容1. 医疗质量：包括出院患者手术占比、出院患者微创手术占比、住院患者死亡率、住院患者重返率等指标。
2. 运行效率：包括医疗收入增幅、次均费用增幅、次均药品费用增幅、床位使用率、病床周转次数等指标。
3. 持续发展与创新：包括科研项目数量、科研成果转化、新技术新项目开展等指标。
4. 满意度评价：包括患者满意度、医务人员满意度等指标。
四、考核方式1. 数据信息考核：通过医院信息系统收集相关数据，对各项指标进行量化考核。
2. 现场复核：对部分关键指标进行现场复核，确保数据的真实性和准确性。
3. 第三方评估：引入第三方评估机构，对医院整体绩效进行综合评估。
五、考核程序1. 医院自评：医院根据绩效考核指标体系，对自身工作进行自评。
2. 主管部门复核：主管部门对医院自评结果进行复核，确保数据真实、准确。
3. 第三方评估：主管部门组织第三方评估机构对医院进行综合评估。
4. 结果反馈：主管部门将考核结果反馈给医院，医院根据考核结果进行整改。
5. 整改落实：医院根据考核结果制定整改措施，确保整改到位。
医院综合目标管理责任制考核方案
医院综合目标管理责任制考核方案一、前言随着医疗行业的不断发展，医院管理逐渐向精细化、科学化、规范化方向转型。
为了提高医院整体运营效率，提升医疗服务质量，确保医疗安全，我院决定实施综合目标管理责任制，通过制定一套完善的考核方案，对医院各项工作进行量化考核，以促进医院可持续发展。
二、考核目的1. 提高医疗服务质量，确保患者安全。
2. 提升医院管理水平，提高工作效率。
3. 增强员工责任心，激发工作积极性。
4. 促进医院内部公平竞争，优化人力资源配置。
5. 提高医院整体运营效益，实现可持续发展。
三、考核原则1. 科学合理：考核指标体系要科学、合理，能全面反映医院各项工作的情况。
2. 公平公正：考核过程要公平、公正，确保每位员工都能在同等条件下参与竞争。
3. 可操作性强：考核方案要具有可操作性，便于各部门、各岗位实施。
4. 动态调整：根据医院发展需要，适时调整考核指标及权重。
四、考核对象与范围1. 考核对象：全院所有在职员工。
2. 考核范围：医疗质量、护理质量、医院管理、医疗服务、科研教学、精神文明等各项工作。
五、考核指标体系1. 医疗质量：包括诊断准确率、治疗有效率、患者满意度等指标。
2. 护理质量：包括护理技术操作合格率、患者护理满意度等指标。
3. 医院管理：包括医疗服务流程、医疗安全、医院规章制度执行情况等指标。
4. 医疗服务：包括服务态度、就诊环境、医疗服务价格等指标。
5. 科研教学：包括科研项目、论文发表、教学任务完成情况等指标。
6. 精神文明：包括医德医风、志愿服务、公益活动等指标。
六、考核流程与方法1. 制定考核方案：由医院考核领导小组制定考核方案，明确考核指标、权重、评分标准等。
2. 宣传培训：对全院员工进行考核方案宣传培训，确保员工了解考核内容和方法。
3. 自评与互评：各部门、各岗位员工进行自评与互评，提交自评报告。
4. 考核小组审核：考核小组对各部门、各岗位自评报告进行审核，结合平时工作情况，给出考核分数。
医院药械科目标考核办法实施细则范文(5篇)
医院药械科目标考核办法实施细则范文为了提高我院药械科(包括中、西药局，煎药室)的服务质量和劳动纪律，为了更好地落实院内各种规章制度的实施。
本着公平合理、科学管理的原则，特制定本考核办法，力求以此来增强科室工作人员的从业素质，更好的为医疗一线服务。
根据《____市____医院工作制度》、《放心药房建设规范》《医务人员职业道德规范》、《____市____医院浮动工资分配方案》等有关规定，结合本科室实际情况，制定了____市____医院药械科考核办法(以下简称办法)。
一、总体原则1.涉及医院的劳动纪律的有关事项。
2.涉及浮动工资二级分配的有关事项。
3.有关服务质量与道德修养的考核细则。
4.设计医疗差错方面的有关事项。
5.涉及年终考评的有关事项。
6.其他未及违反医院制度规定的处理办法。
二、操作办法：1.本办法的执行牵头人具体科室负责人，在执行本办法时要严肃认真、严格，并及时把本科室人员违反本办法的处理意见以书面形式向药械科主任报告。
2.对于违反本规定的人员，除按医院有关规定执行外，同时执行本办法，根据考核情况与当月浮动工资挂钩。
3.全科工作人员有权监督科主任对本办法的执行情况和带头行为。
药械科主任的“违规”行为可直接向医务科汇报；具体科室主任的“违规”行为可向药械科主任汇报。
三、主要内容：1.劳动纪律方面依据：《医____劳动纪律的有关规定》(1)迟到、早退一次罚款____元。
(2)上班溜号、不按时签到、不签到、代签到一次罚款____元。
(3)空岗位一次罚款____元。
(4)休假超过____天(不含____天)扣除当月全部浮动工资。
注：包括事假、病假探亲假、婚假、丧假、独生子女护理假。
不包括公假、存班。
2.服务质量与职业道德方面依据：《____市____医院医德医风管理条理》《____市____医院医技人员职业道德行为规范》《放心药房建设规范》(1)服务态度生硬、顶撞病人，产生不良影响者，一次罚款____元。
2024年医院绩效考核分配实施方案范文(通用6篇)
2024年医院绩效考核分配实施方案范文（通用6篇）2024年医院绩效考核分配实施方案范文（通用6篇）1（约2190字）自以来，我院进行了绩效工资改革，增进了职工的工作积极性，促进了医院的发展。
为了进一步改善员工的待遇，让医院的薪资结构更具有市场竞争力，以更好的调动员工的工作积极性，改善全院的服务质量和医疗质量，加快医院的发展，特制定医院绩效工资分配方案。
一、基本原则：1、坚持社会效益优先，追求合理经济效益的原则。
2、坚持进一步强化成本管理，渐次降低医疗运行成本，提高经济运行质量的原则。
3、坚持全面的服务质量管理考核与绩效工资分配挂钩的原则。
4、坚持责、权、利相结合和“多劳多得”，效益优先的原则。
二、工资构成院长、副院长、学科带头人、特聘专家采用年薪管理办法不享受辅助工资和绩效工资，其余员工采用结构工资制。
划分为四部分：员工工资=基本工资+岗位工资+辅助工资+绩效工资。
1、基本工资：最低工资标准880元/月。
2、岗位工资：依据所在岗位确定的工资。
3、辅助工资：指院龄工资和夜班补助。
从10月1日起算院龄工资，满1年50元/年递增，最高额500元/年。
夜班补助按照10元/天补贴。
三、绩效工资计算办法（一）门诊个人、科室绩效计算办法1、门诊医生个人绩效，按照门诊医技检查收入（包括放射、CT、B超、化验、心脑电、胃镜等）5%，药品收入2%，门诊手术收入5%，治疗收入1%，收住院病人5元/个计算；2、门诊注射室按照治疗收入的6%计算；3、药房按照药品总收入的0.4%计算；4、收费室按照收取费用总额的0.1%计算。
（二）住院科室绩效计算办法1、住院医生按照首诊医师原则，每收一个住院病人，按5元/人计算到收治医生个人（不包含观察病人），住院辅助检查收入（包括放射、B超、化验、心脑电、胃镜、CT等）5%，手术收入3%，药品收入按照1%计算到科室，其他相关收入按2%计算；2、麻醉医生按麻醉费3%，其他相关收入按2%；3、住院护士按照护理费、治疗费、抢救费的6%计算到各科，其他相关收入按2%；4、手术室（ICU）护士按照手术病人15元/人计算（50元以上的手术）、监护费按照6%、其他相关收入按2%；5、及时、完整书写病历10元/份（含医生护士）。
最新医院绩效考核分配方案 医院绩效考核分配实施方案(模板8篇)
最新医院绩效考核分配方案医院绩效考核分配实施方案(模板8篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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医院综合目标考核方案医院目标管理方案
医院综合目标考核方案医院目标管理方案一、考核背景与目标我们要明确的是，医院作为一个公共服务机构，其核心目标在于提升医疗服务质量，保障患者安全。
因此，我们的考核背景就是基于这一核心目标。
1.考核背景：我国医疗行业近年来发展迅速，但同时也面临着资源分配不均、服务质量参差不齐等问题。
为了提升医疗服务水平，我们需要制定一套科学、合理的综合目标考核方案。
a.提高医疗服务质量；b.优化资源配置；c.提升患者满意度；d.促进医院可持续发展。
二、考核内容与方法我们来看看具体的考核内容与方法。
a.医疗服务质量：包括病例质量、医疗安全、技术水平等；b.资源配置：包括人力资源、设备设施、药品供应等；c.患者满意度：包括就诊体验、医患沟通、服务质量等；d.医院管理：包括制度执行、财务管理、风险控制等。
2.考核方法：采用定量与定性相结合的方法，具体如下：a.定量考核：通过数据统计分析，对医疗质量、资源配置、患者满意度等方面进行量化评估；b.定性考核：通过访谈、问卷调查、现场检查等方式，对医院管理、服务质量等方面进行定性评估。
三、考核流程与周期a.自评阶段：各科室、部门根据考核指标进行自评；b.互评阶段：各科室、部门之间进行互评；c.综合评估阶段：医院管理层根据自评、互评结果进行综合评估；d.反馈阶段：将考核结果反馈给各科室、部门，并提出改进意见。
2.考核周期：考核周期为一年，每半年进行一次全面考核，每季度进行一次阶段性考核。
四、考核结果与奖惩1.考核结果：考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
2.奖惩措施：a.优秀：给予表彰和奖励，优先推荐参加各类评优评先活动；b.良好：给予鼓励，继续努力；c.合格：提出整改措施，限时整改；d.不合格：给予处罚，包括但不限于通报批评、岗位调整、降职等。
五、目标管理方案1.目标设定：根据医院发展战略和年度工作计划，设定具体、明确的年度目标。
2.目标分解：将年度目标分解为季度、月度目标，明确各科室、部门的职责和任务。
XX医院绩效考核实施方案目标绩效考核实施方案
XX医院绩效考核实施方案目标绩效考核实施方案XXXXX医院绩效考核实施方案为进一步加强医院管理，切实转变工作作风和提高医疗服务能力，充分调动医院各类各级工作人员的积极性，促进各项工作的健康发展，自20XX年起我院对各岗位工作人员实行绩效考核，具体考核办法如下：一、考核原则1、坚持以“技术含量高低、风险程度大小、工作负荷强弱、管理责任重轻”作为绩效考核的导向。
2、坚持以“管理效能、工作效率、服务质量、行业作风、工作业绩”五个方面为重要指标进行全方位考核，考核结果作为衡量绩效工资的唯一依据。
二、考核对象全院所有岗位的工作人员。
三、考核内容包括公共考核项目和科室考核项目两大类。
公共考核项目包括：1、行风建设；2、岗位纪律；3、服务质量；4、工作考勤；5、工作业绩。
科室考核项目包括：1、临床、护理、医技科室的医疗质量与医疗安全管理；2、行政、后勤、财务的内部日常管理及职责落实情况。
四、考核办法1、成立以院长为组长、副院长为副组长、相关科室主任为组员的“绩效考核领导小组”，每月月底集中考核一次。
2、本办法为百分考核制，考核组成员根据考核细则对每一位工作人员进行评分，计算出当月的具体得分，经考核领导小组讨论同意后按照得分计算出具体绩效工资。
计算办法为：绩效工资=绩效考核总分数×100%×核定绩效总额。
3、考核结果应用于部门和个人的绩效工资的发放，并作为职工评先选优、评聘分开、晋级升职等的参考依据。
五、各科室考核细则：1、公共考核项目（35分）考核内容与分值评分标准得分行风建设1、严格执行《九不准》规定，坚持廉洁行医，依法执业。
（10分）收受红包、回扣、参与药品推销、私自购销药品、向病人及家属索取礼金等扣10分/次。
2、认真践行医疗服务承诺，加强与患者的交流沟通，自觉接受监督，构建和谐医患关系，严禁推诿病人。
（2分）违反其中任何一项扣0.5分/次。
岗位纪律 3、医务人员彼此尊重，科室间相互支持，同事间团结互助。
2024年县妇幼保健院综合目标管理考核实施方案
2024年县妇幼保健院综合目标管理考核实施方案一、背景介绍县妇幼保健院是我县专门负责妇幼保健工作的医疗机构，承担着保障广大妇女和儿童健康的重要责任。
为了提高医院的综合管理水平和服务质量，确保妇幼保健工作的顺利推进，特制定本实施方案，对____年度县妇幼保健院综合目标管理考核进行规范和指导。
二、总体目标根据县妇幼保健院的定位和任务，____年度的综合目标主要分为两个方面：1. 服务指标目标：提供优质高效的妇幼保健服务，确保妇女和儿童的健康权益得到有效保障。
2. 管理指标目标：建立健全绩效评价体系，提高工作效率和质量。
三、具体目标和指标体系1. 服务指标目标：1.1 妇产科服务指标：- 手术成功率达到95%以上。
- 妊娠期高危病例及时发现和处理率达到90%以上。
- 新生儿合并症检出率达到90%以上。
- 进行宣传教育活动，使产前检查率和艾滋病妇女检查率达到90%以上。
1.2 儿科服务指标：- 新生儿畸形率控制在3‰以内。
- 小儿传染病报告及时率达到100%。
- 儿童意外伤害率下降10%以上。
- 儿童健康管理人次达到100%。
- 儿科门急诊满意度达到90%以上。
1.3 妇女保健服务指标：- 妇女定期体检率达到80%以上。
- 女性乳腺癌、宫颈癌筛查覆盖率达到80%以上。
- 妇女妊娠期保健率达到95%以上。
- 妇科门急诊满意度达到90%以上。
2. 管理指标目标：2.1 人员管理指标：- 出勤率达到95%以上。
- 员工培训覆盖率达到90%以上。
- 招聘岗位时间控制在30天内。
2.2 资源管理指标：- 资金使用率达到90%以上。
- 设备更新率达到90%以上。
2.3 绩效管理指标：- 临床质量指标达标率达到90%以上。
- 患者满意度达到90%以上。
四、考核方法和流程1. 考核方法：1.1 绩效考核：根据设定的指标体系和目标要求，设置相应的评估指标和标准，采用定性和定量相结合的方式，对各项指标进行评估和考核。
1.2 自评与现场核查：除了定期进行绩效考核外，还将组织开展自评和现场核查工作，通过自评和现场核查结果，对医院的管理工作进行全面的评估。
医院综合目标管理责任制考核方案2篇
医院综合目标管理责任制考核方案2篇一、前言随着医疗行业的快速发展，医院管理日益精细化，实施综合目标管理责任制考核成为提高医院运行效率、提升医疗服务质量的重要手段。
本方案旨在明确医院综合目标管理责任制的考核内容、方法和标准，确保各项工作有序推进，实现医院发展战略目标。
以下是两篇内容丰富的医院综合目标管理责任制考核方案：方案一：一、考核目标1. 医疗服务质量目标确保医疗安全，降低医疗差错率；提高医疗服务水平，提升患者满意度；加强医疗质量控制，提高诊断准确率和治疗效果。
2. 医疗技术发展目标推广新技术、新项目，提高医疗技术水平；加强学科建设，培养高素质医学人才；开展科研工作，提升医院科研实力。
3. 医院运营管理目标提高医院运营效率，降低成本；加强财务管理，确保财务安全；优化资源配置，提高设备利用率。
4. 医院文化建设目标倡导医院核心价值观，弘扬正能量；加强员工培训，提升员工综合素质；增强医院凝聚力，提升医院品牌形象。
二、考核方法1. 定量考核与定性考核相结合定量考核：根据各项指标的完成情况进行量化评分；定性考核：对医疗质量、技术水平、医院运营等方面进行综合评价。
2. 过程考核与结果考核相结合过程考核：关注各项工作开展过程中的规范性和有效性；结果考核：关注各项工作取得的实际成果。
3. 内部考核与外部考核相结合内部考核：由医院内部相关部门进行；外部考核：邀请行业专家、患者代表等参与。
三、考核标准1. 医疗服务质量标准诊断准确率≥95%；治疗有效率≥90%；患者满意度≥80%。
2. 医疗技术发展标准新技术、新项目推广率≥10%；学科建设水平达到国内先进水平；科研成果转化率≥5%。
3. 医院运营管理标准运营效率提高5%；成本降低5%；财务安全指数达到90%。
4. 医院文化建设标准员工培训覆盖率100%；员工综合素质提升10%；医院品牌形象指数提升10%。
方案二：一、考核目标1. 医疗服务质量目标提高医疗安全，降低医疗事故率；优化服务流程，缩短患者就诊时间；提升护理服务质量，提高患者舒适度。
医院各科室目标考核方案(2篇)
医院各科室目标考核方案1. 引言医院各科室是医疗服务的核心组成部分，为了提高医疗服务的质量和效率，我们需要制定科学合理的目标考核方案。
本文针对医院各科室的目标考核制定一套详细的方案，以确保科室的工作能够顺利进行并达到良好的绩效。
2. 背景说明（写明医院各科室的组成情况和岗位分工）医院各科室由医生、护士和其他医务人员组成，每个科室都有不同的岗位职责和工作内容。
为了保证医院各科室的工作顺利进行，需要对科室的绩效进行考核，以及对不同岗位的工作进行评估和激励。
3. 目标设定（列出各科室的目标，例如提高医疗服务的质量、提高患者满意度、提高工作效率等）a. 内科目标：(1) 提高对患者的诊断准确率；(2) 减少患者等待时间；(3) 提高患者满意度。
b. 外科目标：(1) 完成手术数量的增加；(2) 提高手术成功率；(3) 提升团队合作能力。
c. 儿科目标：(1) 提高对儿童患者的儿科诊断能力；(2) 建立儿科疾病防治宣教项目；(3) 提高对儿童患者的关爱和照顾能力。
d. 妇产科目标：(1) 提高妇产科手术的安全性；(2) 提升产妇住院期间的护理质量；(3) 提高妇产科团队的沟通和协作能力。
4. 考核指标（列出各科室的考核指标）a. 内科考核指标：(1) 门诊诊断准确率，统计医生所诊断疾病与实际患者疾病的一致性；(2) 门诊平均等待时间，统计患者从挂号到就诊的平均等待时间；(3) 患者满意度调查，通过问卷调查或面谈等方式收集患者的满意度评价。
b. 外科考核指标：(1) 手术数量，统计每位医生完成的手术数量；(2) 手术成功率，统计手术的成功率和并发症发生率；(3) 团队协作评估，通过团队评估表和医患沟通评估等方式进行评估。
c. 儿科考核指标：(1) 儿科诊断准确率，统计医生对儿科疾病的诊断准确率；(2) 儿科疾病防治宣教项目开展情况，统计开展宣教项目的次数和效果；(3) 患儿护理质量评估，通过护理记录和护士评估等方式进行评估。
医院绩效考核工作计划范文
医院绩效考核工作计划范文
根据医院绩效考核工作的需要，制定以下工作计划：
一、明确考核目标和指标
1. 对医院各项业务指标进行分析，确定绩效考核的重点和指标；
2. 制定绩效考核的目标，明确要求和标准。
二、建立绩效考核体系
1. 设计绩效考核的评价体系，明确考核内容和权重；
2. 制定绩效考核的流程和规定，确保公平公正。
三、开展绩效考核培训
1. 组织医院管理人员和相关人员参加绩效考核培训，提高绩效考核的专业水平；
2. 建立绩效考核的反馈机制，及时总结经验和教训。
四、实施绩效考核
1. 按照绩效考核的流程和规定，执行绩效考核工作；
2. 监督绩效考核的执行情况，确保各项指标得到有效考核。
五、总结和改进
1. 对本次绩效考核工作进行总结，发现问题和不足；
2. 提出改进方案，完善绩效考核体系，提高绩效考核的科学性和有效性。
以上工作计划仅供参考，具体实施中需根据医院实际情况进行调整和补充。
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组织机构：考核方案由相关的行政科室负责制定并监督实施。
如：绩效核算科负责对各科工作量、完成工作目标情况、工作质量指标、经营管理等内容进行考核；财务科负责对各科收费标准的执行情况，每住院病人和门诊病人平均费用、成本核算等内容进行考核；器械科负责对各科医疗器械使用情况及折旧进行考核等等。
在这里就是要使各行政科室
分工明确，责职清昕。
1
组织成员：一定要选认真、负责、有担当的人员来进行考核。
2
考核内容：
与各科完成目标任务有关的基础指标均纳入考核范围。
比如：
1.各科室业务收入（包括医技收入）、成本支出内容、成本消耗（固定成本、可变成本）。
2.单病种收费情况、每住院病人平均费用、每门诊病人平均费用。
3.各科室单床产值。
4.科室实际占用床位日、床位使用率。
5.床位周转次数、出院病人平均住院日。
各科出院病人数、手术人次数、门诊人次数。
6.全院药占比及各科室药占比。
7.医疗器械使用完好率。
医疗器械折旧年限起始及折旧比例。
8.相关的质量考核指标。
各医院可根据具体情况来设定考核内容。
3考核标准：首先要依据本院等级根据等级标准来进行考核标准的设定。
考核标准：首先要依据本院等级根据等级标准来进行考核标准的设定。
1. 临床科室工作目标根据上年度科室完成业务情况来设定，同时考虑本年度医院大的工作目标及科室有无增减的业务项目。
2. 科室实行成本核算，临床科室在经营活动中的所有支出纳入科室成本核算管理中。
对科室不明原因的超支、不合理的支出、固定资产不合理的应用等情况要进行干预和管理。
4
五：考核办法：实行千分制的考核办法（规模不大的医院可实行百分制考核）。
竹影所在的医院在发展初期实行的是百分制，随着医院的发展壮大实行千分制的考核办法。
5
六、奖惩办法：这是一个方案中最基础也是最关键的环节，前面的推文中说过，有奖就有罚，考核紧跟上。
具体奖惩项目前面的文章中有具体的描述，这里不再重复。