投资活动的主要风险点及其控制措施0
证券投资基金风险及其应对策略
证券证券投资基金风险及其应对策略◇ 王丽敏我国金融行业在社会主义市场发展的带动下突飞猛进。
证券行业的发展给我国的金融市场增加了许多新的内容，呈现出强有力的发展势头，为我国经济发展蹚出了一条新的道路，给投资者带来了许多不同的投资方式和选择，但是证券投资也存在一定的风险，本文对其风险产生原因和应对措施展开了讨论。
一、证券投资基金的特点（一）投资集中投资者通过分散的资金进行投资并将这些利益巧妙地集合在一起，交给金融机构进行各种投资，以实现自己资金盈利的目标。
证券投资的标准并不高，设置的门槛很低，基本没有过多的要求，每个投资者都能找到属于自己经济承受范围的投资方式，有些投资甚至没有门槛，当然投资越多，盈利也就越多。
（二）风险分散所有的金融投资都存在一定的风险，所以人们投资时不应该“把鸡蛋放在同一个篮子里”，应利用合理的分配投资将风险降到最低，争取在投资中获取最大化的利益，这也是经济投资方面最普遍的道理，投资越大，风险就越大，二者呈正相关的关系。
但是，“把鸡蛋分散放在不同的篮子里”，需要投资者有一定的资金基础，而对于一些资金不足的投资者来说，他们手中的资金是有限的，所以很难进行多样化的投资。
证券投资可以很好地解决这一问题，因为证券投资具有资金充足的优势，在法律的约束下，投资者可以选择多样化的投资方式，这样一来，投资者投资的风险就得到极大的降低，而且证券投资还具有风险互补的特点，可以最大化地将风险降到最低程度。
（三）理财特点大多数情况下，都是由专门的经过专业培训的金融专家来进行证券投资基金的管理，这些金融专家都具有很强的专业知识技能，有着极其丰富的证券投资经验，能够通过信息化技术全面分析证券市场的信息资源，深入研究金融市场和投资基金之间的关系，得出金融产品在市场上的价格波动趋势，对其进行准确的分析，从而使得投资者有一个相对明确的投资方向，可以在很大程度上避免投资失误，进而提升投资的成功率。
二、证券投资基金存在的风险（一）宏观方面市场风险是导致宏观环境风险的直接原因，也就是说，存在于宏观环境的风险是经济以及投资基金的流动性特征所导致的，而且国家的经济政策也并不是一成不变，而是会随着时代的发展不断进行调整，这就给宏观环境带来很大的影响。
公司内控风险点、控制点、控制措施框架和具体实施标准参照体系
学预测的基础上，制定并实施的长远发展目标与战略规划。
业，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败。
（3）发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及企业的生存和持续发展。
企业在经营发展过程中应当履行展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力。
施不到位，责任不落的总称。
能导致舞弊事件的发生，造成企业损失，影响企业信誉。
企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的。
（2）缺乏开拓创新、团队协作和风险意识，可能导致企业发展目标难以实产管理中的薄弱环节，切实采取有效措施加以改进，并关注资产减值迹象，合理确认资产减值损失。
重视各项资致企业缺乏竞争力、资产价值贬损、安全事故频发或资源浪费。
（3）无形资产缺乏核心技术、权属业拥有或控制的存货、固定资产和无形资产。
企缺，可能导致流动资金占用过量、存货价值贬损或生产中断。
策、概预算编制与审核、项目实质次价高，工程监理不到位，项目资金不对象、范围、方式、条件、程序、担保限额和禁止担保等事项，规范调查评估、审核批准、担保执行等环节的工作流程，按照政策、制度、流程办理担保业务，定期检查担保政策的执行情况及控不力，应对措施不当，可能导致企业承担法律责任。
（3）担保过程中存在舞弊行为，可能导致经办审批等相关人员涉案或企业利益受损。
度，全面梳理各个环节可能存在的风险点，规范工程立项、招标、造价、建设、验收等环节的工贿赂，可能导致中标人实质上难以承担工程项目、中标价格失实及相关人员涉案。
（3）工程造价信息不对称，技术方人约定，当债务人不履行债务时，依照法律规定和合同协议承担相应法律责任的行为。
企业应的资信状况调查不深，审批不严或越权审批，可能导致企业担保决策失误或遭受的程序和要求，定期检查和评价合同管理中的薄可能导致企业诉讼失败、经济利益受损。
（3）合同纠纷及其他组织等平等主体之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。
投资控制措施范文
投资控制措施范文1.风险评估和投资审查：在进行任何投资之前，企业需要进行详细的风险评估和投资审查。
这可以帮助企业了解投资项目的潜在风险和回报，并基于这些信息做出明智的决策。
2.投资审批程序：企业应该建立一套投资审批程序，明确规定投资的决策过程。
这包括确定投资的申请和批准流程，确保投资决策符合战略目标和财务约束。
3.预算控制：预算是企业在特定期间内计划和控制投资支出的工具。
通过制定详细和准确的预算，企业可以明确投资项目的费用和时间限制，并确保合理利用有限的资源。
4.投资回报测量和评估：企业需要建立一套投资回报测量和评估程序，以判断投资项目的绩效。
这可以帮助企业了解投资的实际回报，并做出调整或决策。
5.合同管理：当企业与其他实体进行投资合作时，合同管理变得至关重要。
企业应确保合同条款和条件详细清晰，并进行有效执行和监控。
6.内部控制：内部控制是一套组织管理规划和程序，旨在确保企业的投资活动符合法律法规和行业准则。
企业需要建立适当的内部控制机制，以减少投资风险和防止错误和欺诈的发生。
7.监管和合规：企业在进行投资活动时，需要符合相关的监管和合规要求。
企业需要熟悉和遵守适用的法律法规，并确保投资项目符合相关要求。
8.项目管理：项目管理是一种系统化的方法，用于规划、组织和控制投资项目的进展。
通过有效的项目管理，企业可以及时监测和调整投资项目，并确保按照计划实施。
9.监督和审计：企业应定期进行投资项目的监督和审计，以确保投资过程符合策略目标、财务约束和内控要求。
监督和审计可以帮助企业发现潜在的问题和风险，并及时采取措施解决。
10.教育和培训：为了有效实施投资控制措施，企业需要确保员工具备必要的知识和技能。
因此，企业应提供培训和教育机会，使员工了解和理解投资控制相关的概念和方法。
综上所述，投资控制措施是企业用于降低风险、保护资产和实现预期收益的重要工具。
通过风险评估、投资审批、预算控制、投资回报评估、合同管理、内部控制、监管合规、项目管理、监督审计和教育培训等措施的综合运用，企业可以更好地管理和控制投资活动，确保投资的成功和持续性。
资产管理过程中存在的风险点及控制措施
【导言】资产管理是企业经营管理的重要组成部分，涉及资金、设备、人力等各种资源的合理利用和保值增值。
然而，在资产管理过程中存在着各种风险，包括市场风险、信用风险、流动性风险等。
了解并控制这些风险是资产管理工作中的关键任务，下面将就资产管理过程中存在的风险点及控制措施进行分析和探讨。
【一、市场风险】1.市场风险的定义市场风险是指由于市场价格波动引起的资产价值变动和投资者损失的风险。
市场风险的主要来源包括市场供求关系的变化、政治经济环境的不确定性、自然灾害等因素。
2.市场风险的控制措施（1）建立完善的风险管理制度，包括市场风险的测量、监控及预警机制。
（2）进行有效的资产配置，通过分散投资降低市场风险。
（3）严格执行止损策略，及时处理亏损头寸，控制市场风险的扩大。
【二、信用风险】1.信用风险的定义信用风险是指因债务人或交易对手无法履行合约中的付款义务而导致损失的风险。
信用风险主要包括违约风险、对手方风险和评级风险等。
2.信用风险的控制措施（1）加强对债务人的信用调查和评估，建立健全的信用评级体系。
（2）分散信用风险，避免过度依赖某一债务人或交易对手。
（3）建立风险准备金制度，用于处理潜在的信用损失。
【三、流动性风险】1.流动性风险的定义流动性风险是指资产无法及时变现或者变现价格严重下跌导致损失的风险。
流动性风险可能来自于市场交易、资产管理不当以及宏观经济环境波动等因素。
2.流动性风险的控制措施（1）建立充足的现金和现金等价物储备，应对可能的流动性压力。
（2）进行合理的资产匹配，避免出现短期资金缺口。
（3）加强对市场流动性的监控和预警，及时调整资产配置以应对市场流动性变化。
【四、操作风险】1.操作风险的定义操作风险是指由于内部流程、系统故障或人为失误导致的损失风险。
操作风险包括错误交易、不当操作、信息系统安全隐患等。
2.操作风险的控制措施（1）加强内部流程管理，规范操作程序，明确操作权限和责任。
（2）建立健全的风险管控体系，包括内部风险控制和外部合作机构的风险监管。
企业内部控制配套指引讲解第06号-资金活动2
（二）投资活动的主要风险点及其控制措施 第一，投资活动与企业战略不符带来的风险。企业发展战略是企业投资活动、生产经营活动的指南
和方向。企业投资活动应该以企业发展战略为导向，正确选择投资项目，合理确定投资规模，恰当权衡 收益与风险。要突出主业，妥善选择并购目标，控制并购风险；要避免盲目投资，或者贪大贪快，乱铺 摊子，以及投资无所不及、无所不能的现象。
第四，投资计划编制与审批。根据审批通过的投资方案，与被投资方签订投资合同或协议，编制详 细的投资计划，落实不同阶段的资金投资数量、投资具体内容、项目进度、完成时间、质量标准与要求 等，并按程序报经有关部门批准。签订投资合同。
第五，投资计划实施。投资项目往往周期较长，企业需要指定专门机构或人员对投资项目进行跟踪 管理，进行有效管控。在投资项目执行过程中，必须加强对投资项目的管理，密切关注投资项目的市场 条件和政策变化，准确做好投资项目的会计记录和处理。企业应及时收集被投资方经审计的财务报告等 相关资料，定期组织投资效益分析，关注被投资方的财务状况、经营成果、现金流量以及投资合同履行 情况，发现异常情况的，应当及时报告并妥善处理。同时，在项目实施中，还必须根据各种条件，准确 对投资的价值进行评估，根据投资项目的公允价值进行会计记录。如果发生投资减值，应及时提取减值 准备。
融资方案、风险及其防范
融资方案、风险及其防范(一)规范投资行为,理性分析投资环境随着我国企业投资环境的日趋复杂,投资决策的难度和面临的风险大大增加。
中小企业在创业前,应仔细研究国家的政策条例和政策意图以及它们的变化趋势,明确收益及投资的额度,根据收集的相关信息,大胆作出政策允许的投资决策,并善于从优惠政策中降低成本,获取收益,学会用法律法规来保护企业的权益,并适应市场的变化和消费者的需求。
此外,对利率、汇率的波动,产品的价格趋向,竞争格局的变化进行有效预期,从而减少环境的不确定性对投资项目的影响。
(二)树立风险意识,建立风险防范机制树立风险意识、建立有效的风险防范机制是应付风险的前提。
因此,创业者在项目运行过程中,应逐步建立起完善的风险防范机制和财务信息网络,对项目运营过程进行事前、事中、事后监督,及时对财务风险进行预测和防范,制出适合本企业实际情况的风险规避方案,把风险控制在最小范围内,以保证投资项目的实现。
例如:充分利用财务杠杆原理来控制投资风险,使企业按照市场需要来组织生产经营,及时调整产品结构,不断提高企业盈利水平,避免由于决策失误而造成的财务危机,把风险降低到最低限度。
(三)合理确定企业融资规模,选择最佳融资机会,制定最佳融资期限,降低企业融资成本在进行融资决策时,根据企业对资金的需要、企业自身的实际条件及融资难易程度和成本情况,来合理确定企业融资规模。
中小企业若能抓住企业内外部的变化提供的有利时机进行融资,会使企业较容易地获得成本较低的资金。
企业应在合理区分融资目的和用途的基础上,采用稳建型的融资方式。
(四)制定最佳的融资组合策略,分散融资风险1.合理利用民间金融。
(1)给予民间资本进入金融界的合法身份,将其由“地下”转为“公开” ,便于监督。
(2)正确引导民间资本通过参股或设立基金、中小银行和保险公司等形式转化为正规金融。
(3)从客观的角度肯定民间金融中有效的操作流程和处理手段,禁止其中违法的、有害社会和侵犯公民权利的手段和做法。
商业地产投资风险分析及风控建议
商业地产投资风险分析及风控建议商业地产是指用于各种零售批发、餐饮娱乐、健身休闲等经营用途的地产形式，包括经营、管理与服务等多个环节，从经营模式、功能和用途上区别于以居住功能为主的普通住宅、公寓、别墅等住宅地产形式。
那么商业地产投资的风险分析及风控建议要怎么做?一、商业地产投资概述1概念引入商业地产是指用于各种零售批发、餐饮娱乐、健身休闲等经营用途的地产形式，包括经营、管理与服务等多个环节，从经营模式、功能和用途上区别于以居住功能为主的普通住宅、公寓、别墅等住宅地产形式。
针对住宅地产，当开发商与消费者达成协议后，消费过程即完成，属于典型的单次消费行为。
而商业地产的投资则具有很强的市场性特征，涉及投资者、经营者与消费者等多个主体，且投资者和消费者处于相对核心的地位。
商业地产的规模有大有小。
对于规模庞大的商业地产，如shopping mall项目，其经营多采用开发商整体开发，主要以收取租金为投资回报形式的模式;对于规模较小的商业地产，除了大部分依旧采取租金回收的方式，很多商业地产中写字楼等项目的底层和各类商业街、商品市场则采用商铺出售、零散经营的模式。
商业地产投资的目的就是为了实现物业增值和租金收益，换言之，商业地产的盈利来源主要有商业地产的开发经营而获得的管理费收益，以及商业地产租售而获得的营业收入。
除了主要盈利来源，商业地产开发商为了在项目开发中获得增值收益和品牌溢价，也为了吸引更多投资者的资金投入，往往会结合市场发展特点对消费者的消费能力、行为倾向及需求特征等进行深入分析，以确保项目投资的准确性和稳定性。
2.优势分析(1)投资收益率较高商业地产能带来双重收益，每年可收房租且房租收益远高于银行利息(商业地产的房租每年可达5%—10%甚至高达20%)，而且随着租金的上涨，商业地产也可能不断增值。
据商业地产产业资讯中心的数据，近三年来，商业地产的平均投资回报率稳定在10%左右的水平，其中，酒店项目的投资收益率集中在15%-30%之间，而经营效益较好的购物商场项目的投资收益率则普遍超过了40%。
内控考试知识点
名词解释：1内部控制：狭义：有企业董事会，监事会，经理层和全体员工实施的，旨在实现与财务报告有关的内部控制目标的过程。
广义：有企业懂事会，管理层和其他员工实施的，为营运的效率效果，财务报告的可靠性，相关法律法规的遵守等目标的实现而提供合理保证的过程。
2企业欺诈(1)公司伪造财务信息，也成为财务欺诈。
（2）公司内部人的自行交易。
3）与非法运作的共同基金和对冲基金有关的欺诈。
4)阻碍公正，做为证，篡改证据，或其他上述相关的其他行为。
3风险管理进行辨别评估分级，然后根据风险的影响和概率分别采用不同的管理方式，风险管理可能采用的策略包括风险规避，风险降低，风险分担，风险承受与专人负责管理风险。
4三重一大：重大决策，重大事项重大人事任免以及大额资金使用。
应当按照规定的权限和程序实行集体决策审批或者联签制度。
任何人不得单独进行决策或者擅自改变集体决策意见。
1、筹资活动的业务流程（1）提出筹资方案：一般由财务部门根据企业经营战略、预算情况与资金现状等因素，提出筹资方案，提出筹资方案的同时还应与生产经营相关业务部门沟通协调，在此基础上才能形成初始投资方案。
（2）筹资方案论证：初始投资方案还应经过充分的可行性。
论证一般从下列几个方面进行分析：1、筹资方案的战略评估。
主要评估筹资方案是否符合企业整体发展战略；控制企业筹资规模，防止因盲目筹资而给企业造成沉重的债务负担。
企业应对筹资方案是否符合企业整体战略方向进行严格审核，只有符合企业发展需要的筹资方案才具有可行性。
2筹资方案的经济性评估。
主要分析筹资方案是否符合经济性要求，是否以最低的筹资成本获得所需的资金，是否还有降低筹资成本空间以及更好的筹资方式，筹资期限是否经济合理，利息、股息等水平是否在企业可承受范围之内。
3，筹资方案的风险评估。
对筹资方案面临的风险进行分析，特别是对于利率、汇率、货币政策、宏观经济走势等重要条件进行预测分析，对筹资方案面临的风险作出全面评估，并有效地应对可能出现的风险。
房地产项目的主要风险点及其防范对策
房地产项目的主要风险点及其防范对策作者：刘一霖来源：《中国房地产业·中旬》2020年第11期摘要：从目前我国的房地产项目的发展来看，整体的投资现状还是存在很大的风险的。
许多地区房价都已接近“天价”，对于真正想要购房的人，许多楼盘的价格都使其望而却步。
而作为房地产投资者也面临着极大的风险，盈利与亏损可能就在一瞬间改变。
针对房地产的特性，相关的投资人员也应该对其风险有一定的防范措施。
关键词：房地产项目;风险管理;风险防范1 房地产项目的主要风险点1.1 宏观环境风险1.1.1 政策风险国家政策的调整对全国各个行业的影响都具有导向性作用。
对房地产产业而言，国家及地方政府的政策变动，如产业投资、土地税收、金融政策等宏观政策的变化等，都会直接影响房地产行业的市场环境，商品供求变化，尤其是房地产项目开发周期比较长，因此房地产行业的兴衰受政策影响比较大。
1.1.2 项目开发地域风险我国沿海地区发达与内陆地区落后的不均衡经济发展状况，在房地产投资上也表现出了巨大反差，加之不同地域存在地理区位、资源、基础设施、政策及市场条件和政治文化等因素的影响，导致不同地域的房地产项目投资的结果也不尽相同，风险差异明显且同样的风险因素在不同地区的表现也各不一样。
1.1.3 自然风险主要是指由于不可抗力原因，如水灾，火灾、风灾、雪灾，地震、瘟疫等对房地产产业施工工期的延期影响或对施工建筑、工人等造成破坏或伤害的过程，给房地产产业投资带来的经济损失风险。
1.2 市场竞争及融资风险1.2.1 土地风险投资房地产，首先要拿地，土地具有不可移动性，土地的地质属性、自然属性、开发与土地的价格会很大程度影响施工成本，土地所处地段的社会经济及地理条件的优劣与该项目房地产商品的价格有着密切的关系。
且土地有动工期限的相关规定，会引发房地产业的投资风险。
1.2.2 资金风险资金风险通常有筹融资风险和银行利率风险。
目前阶段，因我国经济发展进入常态化，发展动力由要素驱动和投资驱动逐渐转向创新驱动。
第八章企业内部控制应用指引第6号--资金活动
第八章企业内部控制应用指引第6号－－资金活动第一节资金活动的概念及管控目的（一）资金活动----是指企业筹资、投资和资金营运等活动的总称。
资金是企业生存和发展的重要基础，被视为企业生产经营的血液。
资金活动的管控目的—控制其风险（既要避免滞流、断流、血栓阻等可能引起局部坏死甚至危及生命的风险，也要控制放任自流风险）。
第二节资金活动的概念及管控目的（二）十分钟的悲剧（突发事件应有应急措施）08年9月15号上午10：00，一家拥有158年历史的美国第四大投资银行雷曼兄弟向法院申请破产，这时德国一家发展银行在10：10按照外交交易协议向雷曼兄弟即将冻结的帐号通过计算机自动打入了3亿欧元（30亿人民币）。
这无异于竹篮打水。
因此被称做最愚蠢的银行。
从这里可以体现出银行资金活动方面的控制有缺陷，因此防止资金放任自流成为企业非常重要的方面。
第三节资金活动的概念及管控目的（三）夫妻便利条故事有一对夫妻因为一点小事脑了点矛盾，但是丈夫第二天有事要早起，他希望妻子可以早上叫醒他，但是他又不肯认错，先开口跟妻子说，于是他想到一个办法，留了一张纸条给妻子，上面写着：“请明早6点叫醒我”。
妻子看到了，很生气要以牙还牙，于是她想到一个办法对付他。
第二天，丈夫醒来一看，已经九点多了，开会时间是8点半，现在也赶不及了。
丈夫想，我不是留了一张纸条给妻子吗？怎么她没有叫醒我呢？难道她没有看到那张纸条？不可能的啊，纸条就贴在她床边。
这时，他看到有一张纸条贴在他床边，上面写着：“已经到了6点了，赶快起床吧”。
这个故事中，丈夫不肯先跟妻子说话，最终导致误了会议。
再回到十分钟的悲剧案例，公司里面个个都是能人干将，但就在事件发生时，每个人都开了下小差，就导致了这样严重的一个后果。
如果当时有一个人认真负责，就不会有这场悲剧的发生，这次事件给我们的教训深刻，这就是资金掌控的原因所在。
第四节资金活动的概念及管控目的（四）资金活动的主要风险及案例该指引第三条：（4个方面）（1）筹资决策不当，引发资本结构不合理或无效融资，可能导致企业筹资成本过高或债务危机。
企业内部控制应用指引第6号——资金活动
《企业内部控制应用指引第6号——资金活动》共4章21条，阐明了制定资金活动内部控制应用指引的目的和依据，筹资、投资和资金运营活动过程中应关注的主要风险，各种风险的管控措施等问题。
一、加强资金活动风险管控的意义加强资金活动管控对于维护资金的安全与完整、防范资金活动风险、提高资金效益、促进企业健康发展具有重要意义。
（一）资金活动的风险管控事关企业生死存亡第一，资金活动影响企业生产经营的全过程。
资金管理一直被视为企业财务管理的核心内容，构成了企业经营管理的重要部分。
第二，资金活动内部控制通常是企业内部管理的关键薄弱环节。
由于影响企业资金活动的因素很多，涉及面很广、不确定性很强，企业资金活动的管理和控制所面临的困难很大。
（二）资金活动指引的实施有利于企业可持续发展第一，有利于企业防范资金活动风险，维护资金安全。
第二，可以促进企业资金合理使用，提高资金使用效率。
第三，可以规范企业经营活动，推动企业可持续发展。
二、资金活动内部控制的总体要求对资金活动的内部控制，要建立健全内部控制制度，设计科学合理、符合有关法律法规规定和监管要求，符合市场经济发展规律，适应企业生产经营需要，重点突出、便于操作的业务流程，同时还要有针对主要风险和关键控制点的内控措施，对资金活动风险进行严格防范和控制。
（一）树立战略导向观念战略是企业经营发展的总体导向，统领着企业经营和发展的全局。
（二）建立科学决策机制管理的中心活动是决策，决策的正确与否事关企业的生存和发展，特别是企业的筹资、投资决策，更是决定了企业经营活动的整体格局。
（三）完善制度建设制度建设是企业资金活动内部控制实施的重要基础。
要大力推动资金运作的合法性和规范性。
（四）合理设计流程对资金活动实施内部控制，本质上是对资金业务的控制。
企业在设计资金活动相关内控制度时，应该重点明确各种资金活动的业务流程，确定每一个环节、每一个步骤的工作内容和应该履行的程序，并将其落实到具体部门和人员。
项目投资中常见的风险点及相应的控制措施
项目投资中常见的风险点及相应的控制措施1. 资金风险风险点：- 资金短缺，无法按时支付项目所需的费用和款项。
- 资金流出超出预期，导致无法维持项目的正常运转。
控制措施：- 制定详细的预算计划，确保项目所需的资金充足，并及时筹集。
- 设立有效的财务管理制度，严格控制项目资金的流入和流出。
2. 法律风险风险点：- 投资项目涉及的合同和法律文件存在不合理或不明晰的条款。
- 法律法规变化导致项目合法性和可行性受到影响。
控制措施：- 与专业律师合作，确保项目合同和法律文件的合规性和权益保障。
- 深入研究相关法律法规，及时了解变化，并及时调整项目的运作策略。
3. 技术风险风险点：- 技术方案不成熟或无法实施，导致项目无法达到预期效果。
- 技术设备故障或供应链问题，影响项目的正常运行。
控制措施：- 对技术方案进行充分的研究和评估，确保其可行性和有效性。
- 与优质供应商建立稳定的合作关系，保障技术设备的质量和供应的可靠性。
4. 市场风险风险点：- 市场需求不确定，导致项目无法达到预期的销售和盈利目标。
- 竞争激烈，项目面临定价和市场份额的压力。
控制措施：- 进行市场调研，了解目标市场的需求和趋势，制定相应的营销策略。
- 提供有竞争力的产品或服务，通过不断创新和优化来应对市场竞争。
5. 管理风险风险点：- 项目管理不善，导致进度延误或成本超支。
- 缺乏有效的沟通和协作机制，影响团队合作和项目执行。
控制措施：- 设立有效的项目管理团队，确保项目的规划、执行和监控得到科学和有效的管理。
- 建立良好的沟通渠道和信息共享机制，促进团队间的合作和协调。
以上是项目投资中常见的风险点及相应的控制措施，通过采取合适的控制措施可以降低这些风险对项目的影响，提高项目的成功率和回报率。
在实施项目投资前，应全面评估并量化可能的风险，并制定相应的风险管理计划。
建筑企业常见投资风险及其对策
建筑企业常见投资风险及其对策摘要：风险管理是一门新兴的边缘科学,是大型建设项目和投资项目的一个重要内容。
本文分析了建筑企业工程项目的风险因素，最后研究了建筑企业实施工程项目风险管理的措施。
关键词：建筑企业投资风险对策前言建筑工程建设项目因其自身的特殊性，以及实际施工建设过程中所存在的诸多不确定因素影响，使得建筑工程项目投资过程中存在着很多的风险问题。
当这些投资风险问题发生时，将对投资方遭受非常大的经济损失，同时也可能会对投施工方以及整个社会产生不利的影响，因此应当加强重视和风险管理机制创新，以保证建筑工程项目的建设顺利完成。
一、建设工程项目的风险属性工程项目建设的风险性是由项目建设的技术经济特点决定的。
项目阶段建设实施过程中存在大量的不确定因素即投资风险因素, 这些投资风险因素是客观存在的, 他们的影响可能造成项目投资膨胀。
因此要实现建设项目的投资控制首先要了解建设项目的风险属性。
1项目风险的不确定性项目风险事件的发生和导致的后果, 往往是以偶然的和不确定形式出现的, 而由于项目建设的一次性特点, 使其不确定性要比其他一些经济活动大许多, 项目风险何时、何处、发生何种风险及程度是不确定的, 是很难以预料的, 因而项目风险的不确定性因素很多, 可预测性很差。
2项目风险的正态性风险事件的发生及其后果都具有偶然性, 风险事件是否发生、何时发生, 发生之后会造成何种后果, 无法预测, 具有一定的随机性。
但是从概率学的角度来说, 大量建设项目风险的发生都遵循一定的统计规律, 具有正态分布的特点。
3项目风险的相对性建设项目的风险控制是相对于建设投资控制而言的, 是由项目活动主体承担的。
由于建设项目的多样性和相对性特点, 对于不同的建设项目, 项目活动主体是各不相同的, 所以同样的项目风险对于不同的主体会产生不同的影响。
4项目风险的多样性在建设项目实施过程中会遇到由很多不同种类的风险因素引起的风险, 如由自然环境、气候条件、人工素质低等引起的工期风险, 由材料价格涨价、机械设备租赁费上涨、人工工资变动等引起市场风险等, 因此工程项目风险具有多样性。
企业内部控制---聂新军--编----科学出版社-第七章
第七章企业其他业务活动内部控制企业内部控制聂新军编科学出版社课后简答题:第七章1、简述研究与开发的基本流程,各流程主要有哪些风险，有哪些控制措施。
基本流程：一、立项申请、评审和审批.二、研发过程管理，包括自主研发和委托（合作）研发.三、结题验收。
四、研究成果开发。
五、研究成果保护。
2、请指出投资活动的主要风险及其控制措施.其对应的风险：一、研究计划与国家或企业科技发展战略不匹配，研发承办单位或专题负责人不具有相应资质，研究项目未经科学论证或论证不充分,评审和审批环节把关不严,可能导致创新不足或资源浪费。
二、自主研发:1）研究人员配备不合理，导致研发成本过高、舞弊或研发失败。
2）研发过程管理不善，费用失控或科技收入形成帐外资产，影响研发效率，提高研发成本甚是造成资产流失。
3）多个项目同时进行时，相互争夺资源，出现资源的短期局部缺乏，可能造成研发效率下降。
4）研究过程中未能及时发现错误，导致修正成本提高。
5）研究和管理不善，导致权属不清，知识产权存在争议。
委托(合作）研发：委托(合作）单位选择不恰当，知识产权界定不清.合作研发还包括与合作单位沟通障碍、合作方案设计不合理、权责利不能合理分配、资源整合不当等风险.三、由于验收人员的技术、能力、独立性等造成验收成果与事实不符；测试与鉴定投入不足，导致测试与鉴定的不充分，不能有效地降低技术失败的风险。
四、研究成果转化应用不足，导致资源闲置;新产品未经充分测试,导致大批量生产不成熟或成本过高；营销策略与市场需求不符，导致营销失败。
五、未能有效识别和保护知识产权,权属未能得到明确规范，开发出的新技术或产品被限制使用；核心研究人员缺乏管理激励制度，导致形成新的竞争对手或技术秘密外泄。
其对应的控制措施：一、1）建立完善的立项、审批制度，确定研究开发计划制定原则和审批人，审查承办单位或专题负责人的资质条件和评估、审批流程等。
2）结合企业发展战略、市场及技术现状，制定研究项目开发计划。
企业内部控制10425重点资料
内部控制企业内部控制10425重点资料——由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的，旨在实现控制目标的过程。
内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实，提高经营效率和效果，促进企业实现战略发展企业内部控制的特点1、是一个过程2、需要企业全员参与3、只能合理保证企业内部控制的分类1、组织架构——作业控制、管理控制、治理控制2、控制对象——人事、财务、会计、生产3、控制依据——制度、预算4、进程时序——事前、事中、事后5、控制范围——战略、经营内部控制的演进1、萌芽：内部牵制（《周礼》两个人犯错的可能性小；双人记账……）2、发展期：内部会计控制与内部管理控制3、成熟期：内部控制结构和内部控制整体架构4、COSO报告下的内部控制新发展（萨班斯-奥克斯利法案，《企业风险管理——总体框架》）历史上最著名的欺诈：庞氏骗局企业欺诈的具体行为迹象1、公司在多加银行开立了新账户，并且已经超出所需2、不负责现金交易的人不会按照惯例核对哪些银行账户3、银行账户的收支差额非常大，或者与银行来往非常糟糕4、紧急借款成为常有的事情5、现金的流入与支出不断让管理人员大感意外6、短期投资的收益低于市场水平欺诈三角理论（压力、机会、合理化借口。
三者此消披长）薯条欺诈理论（得逞之后会上瘾，直至东窗事发）烂苹果欺诈理论（上梁不正下梁歪）白领犯罪理论4个因素1、为社会所尊重者所为的破坏刑法的行为2、行为人打多拥有较崇高的社会与经济地位3、违法行为是在行为人职业领域或职业活动中实施的4、通常情况下违法行为会造成对职责的侵犯冰山一角理论（不看到的多得多）企业内部控制防范企业欺诈的核心内容1、企业内部控制防范于企业欺诈的源头2、企业高层树立良好的内部控制环境3、构建一个完善的内部控制系统风险——就是不确定性及其带来的期望值的变动企业风险——是指企业在生产经营过程中，由于各种事先无法预料的不确定因素的影响，使企业财务状况和经验成果与预期发生一定的偏差，从而有蒙受损失或获取额外收益的机会或可能性企业风险的分类1、根据风险后果来划分（纯粹风险、机会风险）2、根据风险来源来划分（外部风险、内部风险）3、根据企业经营活动规模来划分（资源、财务、市场、审计、信息披露）4、根据风险是否可以分散划分（系统风险《不可分散风险》、非系统风险《非市场风险、分散风险》）风险规避——是企业对超出风险承受度的风险，通过放弃或者停止与该风险相关的业务活动以避免和减轻损失的策略企业欺诈——是一种扰乱市场秩序正常运作的行为，其危害十分巨大，是构建和谐社会的一大隐患，我们要通过各种切实可靠的措施抑制这种行为风险管理与内部控制的融合1、强调人的价值在决定内部控制效果上的重要作用2、合理确定战略目标3、提高识别风险因素的能力企业各利益相关者内部控制目标1、企业所有者：安全性（基本目标）、经营效率性和效果性（最高目标）会计信息和经营信息的可靠性作为保障2、企业董事会内部控制目标：运营效率效果（最高目标）财务报告（会计信息、经营信息）可靠性是保障目标3、企业管理当局：企业运营效果（最高目标）查错纠弊、保证财务报告（会计信息、经营信息）有效的目标服务于资产安全经营安全性目标4、一般员工：经营效率效果（首要目标）、道德品质提升（较高层次目标）中国企业内部控制五个方面内容1、合理保证企业经营合法合规2、合理保证资产安全3、合理保证企业财务报告及相关信息真实准确4、提高经营效率和效果5、促进企业实现发展战略中美内部控制目标差异比较1、可靠性所指的范围不同2、我国重点突出安全性目标3、我国逐步重视经营目标中国内部控制原则全面性、重要性、制衡性、适应性、成本效益性美国内部控制原则1、责任到位2、充分记录3、财产保险4、记录与保管分离5、相关交易责任分离6、实行科技控制7、定期独立评估中美内部控制原则的比较共同点：“制衡性原则”，讲究内部不同部门相互制衡，是企业稳定相互制衡，健康发展不同点：中国合法性，美国不惜一切代价企业内部控制要素1、内部环境治理结构、机构设置及权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化、法律环境2、风险评估设置目标、风险识别、风险分析、风险应对3、控制活动不相容职务分离控制、授权审批控制、会计系统控制、财产保护控制、预算控制、运营分析控制、绩效考评控制4、信息与沟通信息搜集、信息传递、返舞弊机制举报人投诉制度和举报人保护制度5、内部监督内部监督类别（日常监督与专项监督）、内部控制评价企业内部控制方法1、目标控制法——是一种事前控制方法，指一个单位内部管理工作应遵循其创建目标，分期对生产、经营销售、财务、成本等方面制定切实可行的计划，并对其执行情况进行控制的方法2、检查控制法1.建立内部检查审计机构实行专业检查2.内部检查机构应独立于业务部门之外，直属单位负责人领导3.内部检查机构应事先制定检查监督计划、工作程序、报请单位领导人批准后实施4.内部检查机构应严格和如实报告检查结果，要确保报告的客观性和准确性5.机构应该根据检查中发现的偏差，建议领导采取纠正措施，并监督有关部门及时改进五部委《企业内部控制基本规范》以及相关配套指引的联合发布，标识这我国“以防范风险和控制舞弊为中心、以控制标准和评价标准为主体，结构合理、层次分明、衔接有序、方法科学、体系完备”的企业内部控制标准体系建设目标基本实现。
企业内部控制主要风险点与关键控制措施
企业内部控制主要风险点与关键控制措施企业内部控制是指企业为达到经营目标和工作任务，在经济、安全、合法性等方面制定的一系列规划、设计、组织和措施，以准确、及时、完整和可靠地执行决策、控制决策和内部控制的结果。
企业内部控制的建立和有效运行对于企业的发展和健康至关重要。
本文将重点探讨企业内部控制的主要风险点和关键控制措施，并提示企业应该如何建立和优化内部控制体系。
第一部分：企业内部控制的主要风险点1. 资金风险：资金风险是企业内部控制中最重要的风险之一。
企业在日常运营中需要处理大量的资金流动，包括收款、付款、贷款和投资等。
资金的进出往往伴随着各种风险，如财务欺诈、资金滞留、假账等。
这些都可能严重影响企业的财务状况和声誉。
2. 信息安全风险：随着信息技术的不断发展，企业的信息安全面临越来越多的挑战。
信息安全风险包括网络攻击、数据泄露、信息丢失等。
这些风险可能导致企业的商业机密泄露、用户数据被盗用以及合规性问题。
3. 人员管理风险：人员管理风险是企业发展过程中的另一个主要风险。
企业需要招聘、培训和管理大量的员工，如果管理不当，可能导致员工不忠诚、不合规行为、内部欺骗等问题。
这些问题都可能对企业的生产和运营造成严重影响。
4. 供应链风险：供应链风险指的是企业在采购、供应、生产和分销过程中面临的各种风险。
供应链的延迟、质量问题、物流问题等都可能对企业的生产和销售造成重大影响。
特别是在全球化背景下，供应链风险更加复杂和突出。
第二部分：企业内部控制的关键措施1. 设立有效的内部控制机构：企业应该建立一个专门的内部控制机构，负责内部控制的规划、设计、实施和监督。
该机构应该由独立的内部控制人员组成，他们应该具备专业的知识和技能，能够有效地分析和评估内部控制的风险和挑战。
2. 建立健全的制度和流程：企业应该制定和执行一系列具体的制度和流程，以确保所有的业务活动都符合内部控制的要求。
这些制度和流程应该包括财务管理制度、风险评估和控制流程、信息安全制度等。