装饰公司薪酬体系包含晋升、提成制度
装饰公司薪酬体系包含晋升、提成制度
盛世天骄装饰薪酬、晋升体系一、薪酬版:A）、市场部：（1）试用期两个月，试用期第一个月(指：自然月）不考核，全额发放薪酬，第二个月起按以上规定组合进行考核。
（2）绩效考核内容：家装顾问：当月度约客户到公司（驻点）与设计师沟通量达4组及以上全额享受绩效工资2组及以上享受一半，月度内没有一组客户到公司则不享受绩效工资。
有带团队主任级别以上：团队在月度成交二单及以上。
完成一单则只享受一半绩效工资。
第三个月起按转正家装顾问薪酬收入模式规定。
（3）家装部代理经理以上职位在薪酬中规定的部门业绩抽成不包含个人业绩部份。
（4）网销部业务提成为1%（指：通过公司合作网站所收集到的意向单），若有存在跟单家装顾问提成为1.5%。
B）、设计部：1、薪酬组合2、薪酬相关规定（1）试用期2个月（指：自然月）不考核，全额发放薪酬，第三个月起按以上规定组合进行考核。
（2）绩效工资考核内容：1、月度最少成交1单（含设计单），2、月度平面方案不低5套，所规定的2点多达到则全额享受绩效工资，完成一点则只享受一半绩效工资。
（3）设计部代理经理以上职位在薪酬中规定的部门业绩抽成不包含个人业绩部份。
C)、工程部:1、薪酬组合（1）试用期2个月（指：自然月）不考核，全额发放薪酬，第三个月起按以上规定组合进行考核。
（2）绩效工资考核：1、月度客户或供货商投诉达一次及以上，2、未经请示而不在工地岗位，若有发现上述违反行为，则当月度不享受绩效工资，若达3次及以上违反行为则公司将作出开除处理。
四、工资发放规定1、家装顾问与设计师的提成放时间及比例。
首期款（最低为总造价45%）到帐且在签属施工合同当月公司发放提成部份的70%，剩下30%待最后一笔工程款入帐当月发放（含二手房部单子）。
2、月工资、设计师的设计费提成及业绩提成发放时间：每月的15日。
3、设计师助理（实习）收入：绘平面图费为9元/平，绘制样板房绘平面图费为6元/平，绘制样板房的设计师助理在同一楼盘绘制的其它平面图另加1元/平。
装饰公司工资及提成制度
装饰市场部工资及提成制度底薪+提成+工龄工资1、业务员1000元底薪+提成+全勤奖+工龄工资2、业务员主管1200元底薪+提成+全勤奖+工龄工资2、业务员副经理1500元底薪+提成+全勤奖+工龄工资4、业务员经理1800元底薪+提成+全勤奖+工龄工资一、工程类提成：1、每人每月完成签单量：（6-10万）2%提成+奖金200元/月2、每人每月完成签单量：（10-20万）3%提成+奖金300元/月3、每人每月完成签单量：（20-30万） 4 %提成+奖金400元/月4、每人每月完成签单量：（30万以上）5%提成+奖金500元/月5、注：每月必须完成六万元（工程类）或4000元（设计类）的单；否则底薪减300元/月，连续三个月没单者自动解聘。
二、纯设计费（按设计费总价扣除10%的办公费计提成）注：提成以合同价计；提成发放按照：签单首付到账当月发60%提成；剩余40%提成工程完工后一次性结清。
承诺人（签字）：AA装饰工程有限公司20xx年元月11日装饰设计部工资及提成制度底薪+提成+工龄工资1、实习设计师600元底薪（无提成）+全勤奖+工龄工资2、设计师助理（绘图员）1200元底薪+提成+全勤奖+工龄工资2、主任设计师1600元底薪+提成+全勤奖+工龄工资4、首席设计师(总监) 2300元底薪+提成+全勤奖+工龄工资室内设计师具体提成办法：提成发放按照：签单首付到账当月发60%提成；剩余40%提成工程完工后一次性结清。
注：提成以合同价计装饰工程部工资及提成制度底薪+提成+奖金+工龄工资1、实习施工员800元底薪+全勤奖2、中级施工员1200元底薪+提成+全勤奖+工龄工资3、高级施工员1500元底薪+提成+全勤奖+工龄工资4、工程部经理2000元底薪+提成+全勤奖+工龄工资工程部具体提成办法：提成发放按照：工程完工后一次性结清。
注：提成以合同价计承诺人（签字）：。
装饰工程公司薪酬提成制度及方案
薪酬、提成制度及方案（暂行条例）一设计师提成:提成工资：工程业绩提成、定金提成、设计费提成；一、有效合同业绩额：（一）设计师提成比率：1）当月签订有效合同累计8万元以下，按工程总造价的1.5%提成；2）当月签订有效合同累计8~25万元（含8万元），按工程总造价的2.5%提成；3）当月签订有效合同累计25万元以上（含25万元），按工程总造价的3%提成；4）签订单笔有效合同25万元以上（含25万元），另奖励此合同价款的1.5%；（此条不受其它条款影响，但此项合同必须能给本企业带来经济效益）5）单季度签订有效合同累计金额超过35万元（含35万元），有以下情形的，经公司审批可另奖励此季度有效合同业绩的1%；（但总的提成比率最多不能超过此季度有效合同业绩累计金额的3.5%）①部分月份签单较少，但随着业务的熟悉，有较大进步的。
②在一个季度内，有签订单笔有效合同25万元以上的。
6）公司正常报价，客户未打折扣的工程，将在原有提成比率下，此项工程提成款加2%；★注：综上所述，总的提成金额为：总提成金额=有效合同业绩金额*适用比率+单笔有效合同25万元以上（含25万元）的合同金额*1.5%+（公司正常报价，客户未打折扣的工程）合同金额*2%(二)工程业绩提成时间及条款：1）当月签订有效工程合同，客户交40%首款或15%以上定金，即可按比例计算本月提成；2）当月签订合同，客户未交首期款或不足15%定金的，待客户交付首期款后提成；3）签订的合同已提成，但由于各种原因客户退单，如影响原提成点位必须如数退回；开工后发生超过合同金额15%以上的减项（必须写书面情况说明），如不影响原提成点位的，扣除提成比率的20%（有特殊原因，并且不影响原提成点位，可按减项后合同金额计算）；4）施工期间设计师至少有四次下场，工地现场要求工作站上签字，如现场工作站无签字视为未下场；客户投诉设计师不去工地或工地现场无设计师签字，无二期款提成；★注：为避免出现退款等情况，公司主张员工在有效合同二期款到位后，发放提成；二、定金（量房费）提成（与设计师有关）交定金（量房费）未签单客户，并确定此客户不在公司装修，装修定金（量房费）未退还客户的，将于二个月上报核实后提成，以定金的40%发放；定金申领时间超过三个月不给予提成；三、设计费提成设计费全款收取后，当月计提；（设计费按建筑面积收取标准80~260元/平米）；1）100元/平米以下的，按设计费30%计提；2）100元/平米以上的（含100元/平米），按设计费40%计提；注：设计师离职，办理相关手续后，待所有工地全部完工后结清提成款。
装饰公司工资及提成制度
盛世天骄装饰业务部工资及提成制度
底薪工资+提成+奖金
1、业务员完成每月任务后1500元底薪（全勤）+提成+奖金
2、业务员完成每月任务后1500元底薪(全勤）+提成+奖金
一、工程类提成：
1、每人每月完成签单量:（5-10万) 3％提成
2、每人每月完成签单量：(10-20万) 3%提成+奖金500元/月
3、每人每月完成签单量:（20-30万）3％提成+奖金1000元/月
4、每人每月完成签单量：（30万以上）3％提成+奖金2000元/月
注:1、未完成公司安排工作量，底薪降为1200元/月.
2、按活动折扣后工程造价计算提成。
二、设计提成：
1、纯设计费（负责沟通客户)
注：设计师自己接单则设计师提75%.
2、工程设计费: 2％提成（工程完工支付，主材项目不参与提成).
注：制图成本由设计师承担；设计师所绘制的图纸必须全面,包括平面图，立面图,剖面图，大样图,由设计总监签字审核，报价由工程经理签字，如因图纸不全则不能按照本提成提点,提成扣一个点.此设计提成需由设计师负责客户沟通，跟踪工地。
3、若设计师只出图纸，则按照以下图纸费计算:
承诺人（签字):
盛世天骄装修工程有限公司
2015年1月1日。
装饰公司工资及提成制度
装饰公司工资及提成制度
盛世天骄装饰业务部工资及提成制度
底薪工资+提成+奖金
1、业务员完成每月任务后1500元底薪（全勤）+提成+奖金
2、业务员完成每月任务后1500元底薪（全勤）+提成+奖金
一、工程类提成：
1、
2、
3、
4、每人每月完成签单量：（5-10万） 3%提成每人每月完成签单量：（10-20万） 3%提成+奖金500元/月每人每月完成签单量：（20-30万） 3%提成+奖金1000元/月每人每月完成签单量：（30万以上） 3%提成+奖金2000元/月
注：1、未完成公司安排工作量，底薪降为1200元/月。
2、按活动折扣后工程造价计算提成。
二、设计提成：
1、纯设计费（负责沟通客户）
注：设计师自己接单则设计师提75%。
2、工程设计费： 2%提成(工程完工支付，主材项目不参与提成）。
注：制图成本由设计师承担；设计师所绘制的图纸必须全面，包括平面图，立面图，剖面图，大样图，由设计总监签字审核，报价由工程经理签字，如因图纸不全则不能按照本提成提点，提成扣一个点。
此设计提成需由设计师负责客户沟通，跟踪工地。
3、若设计师只出图纸，则按照以下图纸费计算：
承诺人（签字）：
盛世天骄装修工程有限公司2015年1月1日。
装修公司管理制度_详解装饰公司提成制度及项目经理制度
装修公司管理制度_详解装饰公司提成制度及项目经理制度装修公司管理制度一、装饰公司提成制度1. 提成制度的目的和意义装饰公司提成制度旨在激励员工的工作积极性和创造力，提高公司整体业绩和利润。
通过合理的提成制度，可以激发员工的工作动力，促进团队合作，提高客户满意度，实现公司的长期发展目标。
2. 提成计算方式（1）销售提成：销售人员根据其个人销售业绩的贡献，享受相应的提成比例。
提成比例根据销售额的不同阶段进行分级，销售额越高，提成比例越高。
（2）项目提成：项目经理根据项目的完成情况和客户满意度，享受相应的提成比例。
提成比例根据项目利润的大小和项目质量进行评估，项目利润越高，提成比例越高。
3. 提成发放周期提成发放周期一般为月度，即每个月底根据上个月的业绩进行提成计算和发放。
公司会将提成金额直接打入员工的工资账户中，确保及时发放和准确计算。
4. 提成管理和考核（1）提成管理：公司设立专门的提成管理部门，负责提成计算、发放和记录。
该部门会定期对提成制度进行评估和调整，确保制度的公平性和透明度。
（2）提成考核：公司会定期对员工的工作绩效进行评估和考核，包括销售额、项目完成情况、客户满意度等指标。
绩效考核结果将作为提成发放的依据，以激励员工不断提升工作质量和业绩。
二、项目经理制度1. 项目经理的职责和权限（1）项目策划：负责项目的整体策划和规划，包括项目目标、时间计划、资源调配等。
（2）项目执行：负责项目的具体执行和管理，包括人员协调、进度控制、质量管理等。
（3）项目沟通：与客户进行有效的沟通和协商，确保项目的需求和期望得到满足。
（4）项目评估：对项目的进展和结果进行评估和总结，提出改进和优化的建议。
2. 项目经理的能力要求（1）专业知识：具备相关装修行业的专业知识和技能，了解装修工艺和材料的选择。
（2）沟通能力：良好的沟通和协调能力，能够与客户、团队成员和供应商进行有效的沟通。
（3）团队管理：具备团队管理和领导能力，能够有效地组织和协调团队成员的工作。
装修公司管理制度_详解装饰公司提成制度及项目经理制度
装修公司管理制度_详解装饰公司提成制度及项目经理制度装修公司管理制度一、装饰公司提成制度为了激励员工积极工作，提高工作效率，我公司特制定了装饰公司提成制度。
该制度主要包括以下几个方面：1. 提成对象范围：该制度适用于我公司所有销售人员和项目经理。
2. 提成计算方式：提成的计算方式根据销售额和项目完成情况来确定。
具体计算公式如下：提成金额 = 销售额 ×提成比例提成比例根据不同的销售额和项目完成情况有所不同，具体比例由公司管理层根据市场情况和业绩目标进行调整。
3. 提成发放时间：提成将按照月度进行结算和发放，一般在每月的最后一个工作日完成。
4. 提成记录和核算：公司将建立相应的提成记录和核算系统，确保提成的准确性和公平性。
销售人员和项目经理需及时提交相关销售数据和项目完成情况，以便进行提成的核算和发放。
5. 提成奖励政策：为了进一步激励员工，公司还将设立提成奖励政策。
根据员工的销售额和项目完成情况，公司将评选出优秀员工，并给予相应的奖励，如奖金、荣誉证书等。
二、项目经理制度为了保证装修项目的顺利进行和高质量完成，我公司设立了项目经理制度。
该制度主要包括以下几个方面：1. 项目经理职责：项目经理负责项目的策划、组织、协调和管理工作。
具体职责包括但不限于：项目计划制定、资源调配、进度控制、质量管理、成本控制、风险管理等。
2. 项目经理选拔和培养：公司将根据员工的能力和经验，通过评估和培训选拔出合适的人员担任项目经理。
同时，公司还将定期组织项目管理知识培训，提高项目经理的专业素质和管理能力。
3. 项目经理与团队合作：项目经理需与团队成员密切合作，确保项目目标的实现。
项目经理应搭建良好的团队合作氛围，分配任务并监督工作进展，及时解决问题和冲突，提高团队的工作效率和凝聚力。
4. 项目经理绩效考核：公司将根据项目的完成情况和客户满意度对项目经理进行绩效考核。
考核结果将作为晋升和奖励的重要依据，同时也是项目经理个人能力提升的反馈和指导。
装饰公司店长薪资制度模板
装饰公司店长薪资制度模板一、店长级别、工资标准的划分1.1. 店长级别分为四个等级：初级店长、中级店长、高级店长、特级店长。
1.2. 店长工资构成包括基本工资、绩效奖金、业务提成、年终奖金等。
1.3. 店长工资标准（图二）二、店长绩效考核2.1. 店长绩效考核分为业务指标、管理指标、团队建设、客户满意度等方面。
2.2. 绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，根据考核结果给予相应的绩效奖金。
2.3. 绩效奖金计算方式：绩效奖金=月度基本工资×绩效奖金比例。
三、业务提成3.1. 店长业务提成包括签单提成和项目提成。
3.2. 签单提成标准：根据店长所辖店铺的签单金额，按照一定比例提成。
3.3. 项目提成标准：根据店长参与的项目业绩，按照一定比例提成。
四、年终奖金4.1. 年终奖金根据店长的年度绩效考核结果、业务成绩、团队建设等方面综合评定。
4.2. 年终奖金计算方式：年终奖金=月度基本工资×年终奖金比例。
五、其他福利5.1. 店长享受国家法定节假日、年假、产假、陪产假等相关假期。
5.2. 店长享有生日福利、节假日福利、员工活动等公司福利。
5.3. 店长享有公司提供的培训、晋升机会。
六、薪资制度调整6.1. 公司根据市场竞争情况、公司经营状况等因素，适时调整店长薪资制度。
6.2. 调整后的薪资制度需经过公司领导层审批，并向店长进行公示。
七、附则7.1. 本薪资制度自发布之日起生效，原有薪资制度相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
7.2. 本薪资制度的解释权归公司所有，如有争议，双方可协商解决，如需法律途径解决，适用中华人民共和国法律法规。
通过以上店长薪资制度模板，公司可以根据实际情况进行调整，以激发店长的工作积极性，提高店铺业绩，实现公司目标和员工利益的共赢。
装饰公司薪酬体系包含晋升提成制度
装饰公司薪酬体系包含晋升、提成制度天津九山顶装饰工程有限公司薪酬、晋升体系一、薪酬版:A)、市场部:1、薪酬组合序满通讯交通绩效工资岗位底薪提成备注号勤补贴补贴工资合计试用装修 1500 100 绩效400 个人提成2.5% 顾问月度内每约一组客户到公司与初级装修1 1500 100 设计师面谈提成100元/组楼盘个人提成3% 2015年7月起执行顾问驻点网络客户提20元月度内每约一组客户到公司与高级装修2 1600 100 设计师面谈提成100元/组楼盘个人提成3.5% 顾问驻点网络客户提20元分2种:1、有管理团队按本规定装修顾问3 1850 100 50 100 400 2500 个人提成4% 薪酬2、无管理团队按客户量提成主任计算收入装修部代个人提成3%+部门业绩提4 2000 100 50 100 450 2700 理经理成0.3%市场部经个人提成3%+部门业绩提人才培养奖:三个月为标准(晋升5 理(必须入2200 100 100 100 500 3000 成0.3%+人才培养奖0.1%+标准培养3名营销主任或代经理一股) 年股份利润3% 名)市场部代个人提成3%+部门业绩提人才培养奖:三个月考核为标准6 理总监(必2300 200 100 100 600 3300 成0.6%+人才培养奖0.1%+(晋升标准培养一名经理两名代须入股) 年股份利润5% 理经理)市场总监所管理部门提成1 %+年股7 (必须入2600 200 100 100 600 3600 份利润10% 股)公司副总月利润分红10%+年利股份8 (必须入2900 200 100 100 700 4000 润15% 股)分公司总月利润15%+公司年股份利9 经理(必须3400 200 200 200 1000 5000 润20% 入股)2、薪酬相关规定(1)试用期两个月，试用期第一个月(指:自然月)不考核，全额发放薪酬，第二个月起按以上规定组合进行考核。
装修公司薪酬制度标准
装修公司薪酬制度标准
公司名称：XX装修公司
制度生效日期：20XX年1月1日
一、基本工资
1、设计师：月薪 8000-12000元，根据经验和资历确定。
2、项目经理：月薪 10000-15000元，根据项目规模和管理经验确定。
3、技术工人：月薪 5000-8000元，根据技能级别和工作年限确定。
二、绩效奖金
1、每季度根据个人绩效评估，发放绩效奖金，最高可达基本工资的50%。
2、绩效指标包括项目完成质量、客户反馈和团队协作等。
三、项目提成
1、设计师和项目经理根据参与项目的利润额，获得5%-10%的项目提成。
2、提成发放于项目完成并经财务审核后。
四、加班费
1、根据国家劳动法规定，平日加班按工资的150%支付，周末加班按200%，
2、法定节假日加班按300%支付。
五、福利和补贴
1、为所有员工缴纳五险一金。
2、提供月度交通补贴300元，餐补每工作日30元。
六、年终奖
根据公司年度利润和个人年度绩效，发放年终奖，一般为1-2个月基本工资。
七、培训和发展
1、每年提供至少两次专业培训机会。
2、鼓励员工参加外部培训和研讨会，相关费用可申请报销。
八、职位晋升和薪资调整
1、每年进行一次员工职位和薪资评估。
2、根据市场薪酬水平和个人表现，调整薪资或晋升。
九、备注
本薪酬制度标准由XX装修公司人力资源部制定，公司保留对此标准解释和调整的权利。
人力资源部。
装饰公司薪酬体系 (1)
宇建恒薪酬、晋升体系一、薪酬版:A）、市场部：1、薪酬组合2、薪酬相关规定（1）试用期一个月，试用期第一个月(指：自然月）不考核，全额发放薪酬，第二个月起按以上规定组合进行考核。
（2）绩效考核内容：业务员：当月度约客户到进店量达4组及以上全额享受绩效工资2组及以上享受一半，月度内没有一组客户到公司则不享受绩效工资。
有带团队级别以上：团队在月度成交二单及以上。
完成一单则只享受一半绩效工资。
业务经理两个月完成任务即可晋升高级业务员，高级业务员培养出2个高级业务即可晋升储备经理，储备经理带出一个储备经理即可晋升市场部总经理，市场部经理带出一个市场部总经理即可晋升市场总监，市场总监带出一个市场总监晋升公司副总！B）、设计部：1、薪酬组合2、薪酬相关规定（1）试用期1个月（指：自然月）不考核，全额发放薪酬，第二个月起按以上规定组合进行考核。
（2）绩效工资考核内容：1、月度最少成交1单（含设计单），2、月度平面方案不低5套，所规定的2点多达到则全额享受绩效工资，完成一点则只享受一半绩效工资。
C)、工程部:1、薪酬组合2、薪酬相关规定（1）试用期2个月（指：自然月）不考核，全额发放薪酬，第三个月起按以上规定组合进行考核。
（2）绩效工资考核：1、月度客户或供货商投诉达一次及以上，2、未经请示而不在工地岗位，若有发现上述违反行为，则当月度不享受绩效工资，若达3次及以上违反行为则公司将作出开除处理。
四、工资发放规定1、业务员与设计师的提成放时间及比例。
首期款（最低为总造价45%）到帐且在签属施工合同当月公司发放提成部份的70%，剩下30%待最后一笔工程款入帐当月发放。
2、月工资、设计师的设计费提成及业绩提成发放时间：每月的10日。
3、新录用的设计师或家装顾问拥有行业经验达3年及以上者，录用后经总监及总经理批准可额外享受300元资格收入，拥有行业经验达5年及以上者，录用后经总监及总经理批准可额外享受500元资格收入。
装饰公司薪酬体系包含晋升、提成守则1.doc
装饰公司薪酬体系包含晋升、提成制度1 美高装饰薪资待遇制度:1、市场部:2、薪酬相关规定（１）试用期两个月,试用期第一个月(指:自然月)不考核，全额发放薪酬，第二个月起按以上规定组合进行考核。
(2)绩效考核内容:家装顾问：第二个月有任务目标，至少约10个意向客户来公司或完成一单。
（没有完成底薪减半)（3)绩效考核内容：家装主管：必须完成每组每月下达的任务目标，没有完成扣除电话交通补助。
(4)绩效考核内容:市场部经理:必须完成市场部每月下达的任务目标,没有完成扣除电话交通补助以及满勤奖。
设计部：1、薪酬组合2、薪酬相关规定（1)试用期2个月(指:自然月）不考核,全额发放薪酬,第三个月起按以上规定组合进行考核。
(2）绩效工资考核内容：１、月度最少成交1单(含设计单）,2、月度平面方案不低5套，所规定的2点多达到则全额享受绩效工资，完成一点则只享受一半绩效工资。
(３)设计部代理经理以上职位在薪酬中规定的部门业绩抽成不包含个人业绩部份。
C)、工程部:1、薪酬组合2、薪酬相关规定（1）试用期2个月(指：自然月）不考核,全额发放薪酬，第三个月起按以上规定组合进行考核。
(2）绩效工资考核:1、月度客户或供货商投诉达一次及以上,2、未经请示而不在工地岗位，若有发现上述违反行为,则当月度不享受绩效工资，若达３次及以上违反行为则公司将作出开除处理。
四、工资发放规定1、设计师的提成放时间及比例。
首期款(最低为总造价４５%)到帐且在签属施工合同当月公司发放提成部份的7０%，剩下30%待最后一笔工程款入帐当月发放（含二手房部单子）。
2、月工资、设计师的设计费提成及业绩提成发放时间:每月的１5日。
3、设计师助理(实习)收入：绘平面图费为９元/平，绘制样板房绘平面图费为6元/平,绘制样板房的设计师助理在同一楼盘绘制的其它平面图另加１元/平。
４、公司设计费收入分配规定：A、设计部（设计师)与公司各50%分成。
设计师助理（实习)的绘图费及房屋效果图费用从设计部（设计师)分成部份承担（按实设计费到公司帐月份进行到款比例５0％提成)。
装饰公司工资及提成制度
装饰公司工资及提成制度一、前言在装饰公司的运营中，工资及提成制度是一项重要的管理工具，能够激励员工积极工作，提高工作效率，进而实现公司的业绩目标。
本文将对装饰公司工资及提成制度进行探讨，并提出一套综合考核体系。
二、工资制度1.基本工资基本工资是员工在装饰公司从事正式工作的报酬，根据员工的岗位和工作经验等因素确定。
公司应该根据市场情况和工作需求，制定合理的基本工资水平，以吸引优秀人才的加入。
2.绩效奖金绩效奖金是根据员工的工作表现进行发放的，能够激励员工积极工作、增强工作动力。
公司可以根据员工的工作目标和实际完成情况，设定相应的指标和比例，用以评估员工的绩效水平。
绩效奖金可以按月度或季度进行发放，并可根据实际情况进行调整。
3.岗位津贴岗位津贴是针对特定岗位的特殊津贴，以补偿员工的高强度、高风险工作。
例如，采购员需要经常出差、面对市场波动，公司可以根据实际情况给予相应的出差津贴；项目经理需要承担项目进度、质量和成本风险，公司可以给予相应的项目津贴。
4.工龄工资工龄工资是根据员工在公司工作的时间长度进行发放的，能够更好地激发员工的忠诚度和稳定性。
公司可以根据员工工作满一年、三年、五年等时间节点，给予相应的工龄补贴，以增加员工对公司的归属感。
三、提成制度装饰公司是以完成装修项目为主要业务的企业，提成制度的设计应以激励员工努力工作、提高业绩为出发点。
1.提成计算方式（1）订单提成：根据员工带来的订单数量和订单金额进行计算，订单数量和金额越大者提成比例越高；（2）项目提成：根据员工参与的项目完成情况进行计算，包括项目质量、进度、成本控制等因素，综合评估后给予相应的提成比例；（3）业务提成：根据员工带来的业务收入进行计算，业务收入越大者提成比例越高。
2.提成比例设定提成比例的设定应结合员工的实际工作情况和市场行情等因素，保持相对公平和合理的原则。
公司可以根据员工的岗位和工作职责确定提成比例的范围，然后根据员工的绩效进行细化调整。
装饰公司业务员薪酬管理制度
装饰公司业务员薪酬管理制度
应包括以下内容：
1. 薪酬结构：明确业务员薪酬的组成部分，包括基本工资、绩效奖金、销售提成等，以及各部分所占比例。
2. 基本工资：确定业务员的基本工资水平，根据岗位要求和工作经验确定。
3. 绩效奖金：设立绩效评估体系，根据业务员的销售业绩、客户评价等进行评估，设立相应的绩效奖金激励机制。
4. 销售提成：根据业务员的销售额确定销售提成的比例，并设定相应的销售目标，在达成销售目标后给予销售提成奖励。
5. 考核评估：定期进行业务员的工作绩效评估，包括销售业绩、客户满意度等，并根据评估结果作出相应的薪酬调整。
6. 激励机制：设立激励机制，对于业务员在销售额、绩效评估等方面表现出色的员工给予额外的激励，如年度奖金、晋升机会等。
7. 福利待遇：除了薪酬外，还应考虑给予业务员一定的福利待遇，如带薪年假、社会保险、职业培训等。
8. 合理竞争机制：建立适当的竞争机制，确保薪酬管理制度不会导致业务员之间的恶性竞争，而是鼓励健康的竞争与合作。
以上是一份装饰公司业务员薪酬管理制度的基本内容，具体制度根据公司的具体情况和政策要求进行调整和完善。
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装修公司管理制度_详解装饰公司提成制度及项目经理制度
装修公司管理制度_详解装饰公司提成制度及项目经理制度装修公司管理制度一、详解装饰公司提成制度提成制度是装饰公司激励员工积极工作的重要手段之一。
通过合理设定提成政策，能够激发员工的工作动力和创造力，提高公司的绩效和业绩。
以下是对装饰公司提成制度的详细解析。
1. 提成政策的设定装饰公司的提成政策应该根据公司的实际情况和发展目标来制定。
一般来说，提成政策可以根据以下几个方面进行设定：a. 销售额提成：根据员工的销售额来确定提成比例，销售额越高，提成比例越高。
b. 利润提成：根据项目的利润来确定提成比例，利润越高，提成比例越高。
c. 团队绩效提成：根据整个团队的绩效来确定提成比例，激励团队合作和共同努力。
d. 个人绩效提成：根据个人的绩效来确定提成比例，激励个人的工作表现和能力提升。
2. 提成计算方式装饰公司的提成计算方式可以根据公司的实际情况和提成政策来确定。
以下是一些常见的提成计算方式：a. 月度提成：根据每个月的销售额或利润来计算提成金额，每月结算一次。
b. 季度提成：根据每个季度的销售额或利润来计算提成金额，每季度结算一次。
c. 年度提成：根据每年的销售额或利润来计算提成金额，每年结算一次。
3. 提成发放方式装饰公司的提成发放方式可以根据公司的实际情况和提成政策来确定。
以下是一些常见的提成发放方式：a. 直接发放：提成金额直接发放到员工的工资卡或银行账户。
b. 预支发放：提成金额可以提前发放一部分，剩余部分在结算周期后发放。
c. 分期发放：提成金额可以分为多个阶段发放，根据项目进展或绩效评估来确定发放时间。
4. 提成政策的调整装饰公司的提成政策应该根据公司的实际情况和市场需求进行调整。
以下是一些常见的调整方式：a. 调整提成比例：根据市场竞争情况和公司业绩来调整提成比例，以保持员工的积极性和激励力度。
b. 调整提成计算方式：根据公司的发展需求和业务模式来调整提成计算方式，以更好地契合公司的运营模式。
装修公司管理制度_详解装饰公司提成制度及项目经理制度
装修公司管理制度_详解装饰公司提成制度及项目经理制度装修公司管理制度一、装饰公司提成制度1. 提成制度的目的和背景装饰公司提成制度的目的是激励员工积极工作，提高业绩，并确保公司的利益最大化。
该制度旨在奖励员工在完成项目时的出色表现，鼓励团队合作和个人成长。
2. 提成计算方式装饰公司的提成计算方式通常基于以下几个因素：a. 项目利润率：根据项目的利润率来确定提成比例。
利润率越高，提成比例越高。
b. 项目规模：项目规模越大，提成比例越高。
c. 个人绩效：根据个人在项目中的表现来确定提成比例。
表现优秀的员工将获得更高的提成比例。
3. 提成发放周期提成通常按月或季度发放。
公司可以根据实际情况和员工的需求来确定具体的发放周期。
4. 提成分配方式提成可以根据不同的职位进行分配，主要包括以下几个方面：a. 项目经理：项目经理是项目的负责人，负责项目的全面管理和协调。
项目经理的提成比例通常会高于其他职位。
b. 设计师：设计师负责项目的设计和方案制定。
设计师的提成比例通常会根据设计方案的质量和客户满意度来确定。
c. 施工人员：施工人员负责项目的具体施工工作。
他们的提成比例通常会根据工作质量和项目进度来确定。
5. 提成制度的评估和调整装饰公司应定期评估提成制度的实施效果，并根据实际情况进行必要的调整。
公司可以通过员工满意度调查、业绩评估等方式来评估提成制度的有效性，并根据评估结果进行相应的调整。
二、项目经理制度1. 项目经理的职责和权限项目经理是装饰公司项目的负责人，负责项目的全面管理和协调。
项目经理的职责包括：a. 确定项目目标和计划：项目经理负责与客户沟通，了解客户需求，并制定项目目标和计划。
b. 分配资源和任务：项目经理负责分配项目所需的人力、物力和财力资源，并安排项目团队的工作任务。
c. 监督项目进度和质量：项目经理负责监督项目的进度和质量，确保项目按时完成，并达到客户要求的质量标准。
d. 解决问题和风险管理：项目经理负责解决项目中的问题和风险，并采取相应的措施来降低风险和保证项目的顺利进行。
装饰公司业务薪酬管理制度
第一章总则第一条为加强公司业务人员薪酬管理，激励员工积极工作，提高公司业绩，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有业务人员，包括但不限于业务员、销售经理、市场专员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工薪酬与个人业绩、公司效益相匹配。
第二章薪酬构成第四条业务人员薪酬由基本工资、提成、奖金和福利四部分组成。
第五条基本工资：1. 业务员：实习期（1-3个月）基本工资为每月1200元，转正后基本工资为每月1500元。
2. 业务经理：基本工资为每月2000元。
第六条提成：1. 业务员：以个人业绩为依据，按业绩的0.5%提成。
2. 业务经理：以团队业绩为依据，按团队业绩的0.3%提成。
第七条奖金：1. 业务员：每月完成业绩目标的，可获得相当于一个月基本工资的奖金。
2. 业务经理：每月完成团队业绩目标的，可获得相当于一个月基本工资的奖金。
第八条福利：1. 公司为业务人员提供五险一金。
2. 每年提供一次体检。
3. 定期举办员工活动，丰富员工业余生活。
第三章考核与评定第九条业务人员薪酬的考核与评定由公司薪酬管理领导小组负责。
第十条考核内容：1. 业务员：业绩完成情况、客户满意度、团队协作等。
2. 业务经理：团队业绩完成情况、团队管理能力、员工培训等。
第十一条考核周期：1. 业务员：每月考核一次。
2. 业务经理：每季度考核一次。
第四章奖惩第十二条奖励：1. 对完成业绩目标、客户满意度高的业务人员，给予物质和精神奖励。
2. 对表现突出的业务经理，给予晋升、加薪等激励。
第十三条处罚：1. 对违反公司规章制度、业绩不达标的业务人员，给予警告、罚款等处罚。
2. 对严重违反公司规章制度、损害公司利益的业务人员，给予辞退等处罚。
第五章附则第十四条本制度由公司薪酬管理领导小组负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施。
第六章特别规定第十六条对新入职的业务人员，实行试用期制度，试用期不超过3个月。
第十七条试用期内的业务人员，基本工资按实习期标准执行。
装饰公司工资及提成制度
装饰公司工资及提成制度XXX上班时间表八小时工作日早上8：00-12:00下午14：00-18:00早上8：30-12:00下午13：30-18:00每星期日晚开会研究7:00-9:30迟到、早退30分钟以上扣10元迟到、早退60分钟以上扣20元旷工一天扣60元、星期六休息；加班每小时补贴8元、加班每天补贴60元满勤奖200元/月承诺人（签字）：装修工程有限公司2012年10月1日XXX市场部工资及提成制度底薪工资+提成+奖金底薪1500元/月一、工程类提成：1、每人每月完成签单量：（6-10万）2%提成+奖金200元/月2、每人每月完成签单量：（10-20万）3%提成+奖金300元/月3、每人每月完成签单量：（20-30万）4 %提成+奖金400元/月4、每人每月完成签单量：（30万以上）5%提成+奖金500元/月5、注：每月必须完成六万元（工程类）或4000元（设计类）的单；不然底薪为500元/月，连续二个月没单者自动解聘。
二、纯设计费（按设计费总价扣除10%的办公费计提成）市场部20%注：提成以合同价计；提成发放依照：签单首付到账当月发70%提成；残剩30%提成年底结。
答应人（具名）：设计部40%装修工程有限公司2012年10月1日XXX设计部工资及提成制度底薪工资+提成+奖金底薪1000元/月一、工程类提成：6、每人每月完成签单量：（6-10万）2%提成+奖金200元/月7、每人每月完成签单量：（10-20万）3%提成+奖金300元/月8、每人每月完成签单量：（20-30万）4 %提成+奖金400元/月9、每人每月完成签单量：（30万以上）5%提成+奖金500元/月10、注：每月必须完成六万元（工程类）或2000元（设计类）的单；否则底薪为800元/月，抽成不计。
二、纯设计费（按设计费总价扣除10%的办公费计提成）市场部20%提成发放依照：签单首付到账当月发70%提成；残剩30%提成年底结。
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装饰公司薪酬体系包含晋
升、提成制度
标准化文件发布号：（9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
天津九山顶装饰工程有限公司薪酬、晋升体系
一、薪酬版:
A）、市场部：
2、薪酬相关规定
（1）试用期两个月，试用期第一个月(指：自然月）不考核，全额发放薪酬，第二个月起按以上规定组合进行考核。
（2）绩效考核内容：装修顾问：当月度约客户到公司（驻点）与设计师沟通量达4组及以上全额享受绩效工资2组及以上享受一半，月度内没有一组客户到公司则不享受绩效工资。
有带团队主任级别以上：团队在月度成交二单及以上。
完成一单则只享受一半绩效工资。
第三个月起按转正家装顾问薪酬收入模式规定。
（3）家装部代理经理以上职位在薪酬中规定的部门业绩抽成不包含个人业绩部份。
（4）网销部业务提成为1%（指：通过公司合作网站所收集到的意向单），若有存在跟单家装顾问提成为%。
B）、设计部：
1、薪酬组合
2、薪酬相关规定
（1）试用期2个月（指：自然月）不考核，全额发放薪酬，第三个月起按以上规定组合进行考核。
（2）绩效工资考核内容：1、月度最少成交1单（含设计单），2、月度平面方案不低5套，所规定的2点多达到则全额享受绩效工资，完成一点则只享受一半绩效工资。
（3）设计部代理经理以上职位在薪酬中规定的部门业绩抽成不包含个人业绩部份。
C)、工程部:
1、薪酬组合
2、薪酬相关规定
（1）试用期2个月（指：自然月）不考核，全额发放薪酬，第三个月起按以上规定组合进行考核。
（2）绩效工资考核：1、月度客户或供货商投诉达一次及以上，2、未经请示而不在工地岗位，若有发现上述违反行为，则当月度不享受绩效工资，若达3次及以上违反行为则公司将作出开除处理。
四、工资发放规定
1、家装顾问与设计师的提成放时间及比例。
首期款（最低为总造价45%）到帐且在签属施工合同当月公司发放提成部份的70%，剩下30%待最后一笔工程款入帐当月发放（含二手房部单子）。
2、月工资、设计师的设计费提成及业绩提成发放时间：每月的15日。
3、设计师助理（实习）收入：绘平面图费为9元/平，绘制样板房绘平面图费为6元/平，绘制样板房的设计师助理在同一楼盘绘制的其它平面图另加1元/平。
4、公司设计费收入分配规定：A、设计部（设计师）与公司各50%分成。
设计师助理（实习）的绘图费及房屋效果图费用从设计部（设计师）分成部份承担（按实设计费到公司帐月份进行到款比例50%提成）。
B、引进设计单的家装顾问设计费提成为总设计费的8%，该提成支出由公司承担。
（含二手房部）。
5、公司客户未收取设计费且签属施工合同后，设计师助理（实习）绘图费用（助理收入计算以第三点规定以准）及该套效果图费用由公司承担，设计师不享受该套设计费收入部份。
6、驻点设计部（负责）经理或家装部（负责）经理，若驻点楼盘签单量在驻点后半年
内成交达40单及以上，则驻点设计部经理可享受驻点纯利润10%分红，若驻点楼盘签单量在驻点后半年内成交达53单及以上，则设计部经理可享受驻点纯利润15%分红（月度成本计算：月度驻点人员成本+租金成本+办公成本+驻点营销成本），月度看帐，季度发利润所得。
7、新录用的设计师或家装顾问拥有行业经验达3年及以上者，录用后经总监及总经理
批准可额外享受300元资格收入，拥有行业经验达5年及以上者，录用后经总监及总经理批准可额外享受500元资格收入。
（资格确定依据为：日常工作能力（3个月内签单达3单及以上次月起方可享受该收入）或作品效果客户满意度）。
8、设计部/营销部所长（总监）股份分红比例与入职时与公司签属的相关《在职股份分
红协议》为准。
天津九山顶装饰工程有限公司。