word完整版高标准农田钻井项目施工组织设计

XXXX镇高标准基本农田建设项目二标段（钻井及配套设施）工程

施工组织设计

编制人：

审核人：

审批人：

沧县钻井工程处

目录

第一章编制说明

第二章工程概况

第三章施工部署及现场平面布置

第四章施工方法及主要技术措施

第五章工程质量保证措施

第五章安全生产及文明施工措施

第六章施工进度计划保证措施

第七章主要施工机具、劳动力使用计划

第八章新科技、新技术、新工艺、新材料的应用及效果第九章施工节能降耗主要措施

第十章成品、半成品保护措施

第十一章雨季施工方案

附表：

附表一拟投入本工程的主要施工设备表

附表二拟配备本工程的试验和检测仪器设备表

附表三劳动力计划表

附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图

附表五施工总平面图

附表六临时用地表

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第一章编制说明

第一节编制说明

编制原则：

1、充分遵循招标文件条款的原则，以满足招标文件所要求的工程质量、安全、工期、文明、环保施工等方面为原则。

2、按照招标文件、技术规范和标准的要求，正确选择施工方案，实行全面质量管理。坚持实事求是的原则，根据我公司的施工能力和管理水平，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质高效的履行合同。

3、以切实可行、详尽、具有可操作性、能指导施工为原则。

4、以利用我公司现有资源及施工经验，为业主降低投资为原则。

5、坚持优化技术方案和推广应用“四新”成果的原则，在施工中发扬创新精神，以科技为先导，应用新技术、新材料、新工艺、新科技,积极寻求为建设单位节约投资的合理化建议,对技术方案进行不断的优化。

若我公司有幸中标，我们将严格遵守国家的各项法律法规和钻井行业的各项标准、规范，以及我公司的质量体系文件，在图纸会审后，按照施工组织设计所确定的原则，编制更为详细的施工方案及专项施工方案，用以指导工程的施工管理。并充分利用各种有利条件，以敬业、求实的工作作风，优质、高速、安全、文明、低耗、环保地完成该工程，为业主提供放心的产品。

第二节编制依据

一、根据招标代理单位发布的招标文件与施工图纸。

二、施工合同。

三、我公司质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件。

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四、我公司类似工程的施工经验。

五、国家及省、部、委或行业颁布的现行工程建设标准和规范：

编制所依据的技术规范：

1)《机井技术规范》 SL256—2000

2）《机井技术手册》

3）《混凝土与钢筋混凝土井管标准》 GB5084-1992

4）《土地开发整理项目验收规程》

5）《工程施工质量验收规范》

6）《河北省农业综合开发土地治理项目建设标准》

7）《村镇供水工程技术规范》SL310-2004

8）《供水管井技术规范》GB50296-99

等相关国家，行业规范，规程。

第二章工程概况

本工程为XXXX镇高标准基本农田建设项目施工（二标段泊XXX镇高标准基本农田建设项目施工招标钻井工程）。

该工程建设地点位于XXX镇，工程规模为新打机井 24眼，井用潜水泵及配套设施 24套。

机井井深为300m,井管采用变径设计，上部采用内径Φ350钢筋混凝土管，下部采用Φ250钢筋混凝土管，滤水管为钢筋混凝土管Φ250，产品质量达到优等且符合《混凝土与钢筋混凝土井管标准》《机井技

术规范》（SL256-2000）。深井水泵安装选择型号为200Q50-117/9的潜水泵。

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第三章施工部署及现场平面布置

第一节施工组织机构

一、保证施工组织机构有效运行的措施

（一）项目管理的主要内容

1、建立施工项目管理组织；

2、制定施工项目管理规划；

3、按合同约定的内容实施目标管理；

4、对项目的生产要素进行优化配置；

5、运用先进的理论现代科学技术进行动态管理以及信息管理；同时由于施工项目生产活动的单件性、人员流动性、施工环节多、程序复杂、工期长、涉及相关部门多、环境复杂多变等特点，在施工项目管理中还要建立科学化、信息化的动态控制体系，强化组织协调工作。

6、做好项目实施过程中内、外部关系协调。

7、对项目管理规划的实施过程及时跟踪检查、纠偏、总结。

（二）建立项目管理制度

为保证工程施工任务的顺利实施，依据国家、上级部门和我公司的有关方针、政策、法律、法规、标准、规程等文件，制定工程项目经理部的各种管理制度，做到有职有责、有章可循。各项制度包括：

1、项目经理部综合管理制度；

2、现场标准化施工管理办法；

3、项目部技术管理办法；

4、施工项目质量管理与控制办法；

5、施工安全管理办法；

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6、项目部成本管理办法；

7、施工作业安全技术交底制度；

8、项目部计量管理办法；

9、项目部劳动工资管理办法；

10、机械设备管理办法；

11、限额领料管理办法；

12、项目部财务管理办法；

13、项目部消防、治安、保卫管理办法。

二、组织机构的施工协调管理

（一）与设计单位的工作协调

1、项目部成立后，我们将立即与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们具有针对性的施工措施。

2、参加图纸会审，协助建设单位向设计单位提出建议，完善设计内容。

3、在施工中，及时会同建设单位、设计单位按照总进度与整体效果要求，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。

4、会同设计院、建设单位一起参加设备的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。

（二）与建设单位现场代表或监理工程师工作的协调

1、在施工全过程中，严格按照经建设单位及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。在自检和专检合格后，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求予以整改。

2、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具等，均主5

动向甲方代表或监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程留下隐患。

3、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师的指导，后予以协商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。

（三）协调方式

1、按总进度计划制定的各阶段时间控制，组织协调工作会议，检查相应阶段实施的情况，制订、修正、调整实施要求。

2、由项目经理部负责主持施工协调会，每周一进行。

3、项目经理会同建设单位现场代表定期或不定期地组织对工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至中止合同。

4、项目经理以周为单位，提出工程简报，向建设单位和各有关单位反映、通报工程进度状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的问题。并根据工程进度不定期地召