标准化管理在自来水公司的重要性
自来水公司标准化管理体系的构建略述
自来水公司标准化管理体系的构建略述作者：方贵鹏来源：《经济视野》2016年第01期自来水行业关乎着人们的日常生活，对一个城市的正常运转具有非常重要的意义。
然而，现阶段，我国的企业都处于转型时期，因此，自来水公司也应与时俱进，参与到企业改革的浪潮中去，从而实现自身的更高更快的发展。
本文以自来水企业标准化管理的可行性分析作为文章内容的切入点，并对自来水公司标准化管理体系的构建策略进行了详细地阐述。
自来水企业标准化管理的可行性分析1.执行标准化管理能够有效的提高自来水公司服务质量、产品品质。
随着社会经济的发展，人们的生活条件日益提高，对自来水品质以及自来水公司服务品质也提出了更高的要求。
因此，自来水公司如何实现供水与供水服务应是公司面临的亟待解决的问题，这就需要其执行标准化生产和管理来满足人们需求，赢得用户的认可。
自来水公司可以通过制定供水及供水服务的标准细则来严格的要求员工按照相关标准来规范自身行为，同时优化窗口服务内容和功能，进而提升人们在供水中获得的幸福感。
而这些标准细则的制定需要以供水所在地的相关服务标准化规定为依据，并在公司内部健全生产、服务管理机制，深化和完善员工职业道德的建设，树立“品质第一，服务于人民”的企业文化精神。
以保障供水和供水服务工作的规范化、标准化、制度化和程序化。
此外，标准化的管理还应包含问责制度的建立和完善，明确公司各个部门的工作标准和责任，以建设岗位工作标准化体系；并定期的开展客户座谈会，倾听客户对供水及供水服务的建议和意见，及时有效的解决群众关心的重点、难点问题，切实的解决群众所需，令供水及供水服务暖民心、贴民意。
2.自来水公司实行标准化的管理能够有效的实现自来水专业技术的掌握、发展和传承。
自来水公司实行标准化的管理能够通建立资料库将公司内部工作人员所累积的经验和技术完整、有效的保存下来，以供新老员工借鉴和参考，同时，也为公司员工实现技术交流和创新提供丰富的信息资源。
自来水厂管理目标及措施
推广智能化服务
利用信息技术手段，实现用户报修、缴费、查询等业 务的线上办理，提高服务效率。
加强用户沟通与互动
建立用户反馈机制，及时了解用户需求和建议，持续 改进服务质量。
强化设备维护与管理
建立设备档案
01
对设备进行全面登记和管理，确保设备信息准确无误。
03 社会稳定因素
自来水厂的稳定运行关系到城市居民的生活质量 和社会稳定，具有重要的社会意义。
管理目标与措施的必要性
01 提高供水质量
通过加强自来水厂管理，可以确保供水质量符合 国家标准，保障居民用水安全。
02 降低运营成本
实施有效的管理措施，可以提高自来水厂运营效 率，降低运营成本，减轻财政负担。
降低运营成本
节能降耗
优化设备运行模式，降低能耗，减少运营成本。
提高设备效率
采用高效节能设备，提高设备使用效率，延长设 备使用寿命。
强化物资管理
规范物资采购、存储、使用流程，降低物资浪费 和损耗。
提高供水效率
01
02
03
优化供水调度
根据用水需求变化，合理 调度供水设备，确保供水 稳定。
加强管网维护
提高区域供水保障Biblioteka 力。绿色可持续发展自来水厂将更加注重生态环境保护， 推动绿色供水，减少生产过程中的环 境污染，实现可持续发展。
多元化供水服务
随着城市发展和社会需求变化，自来 水厂将提供更多元化的供水服务，满 足不同行业和居民的需求。
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服务水平提升
自来水厂加强与客户沟通，及时了解 客户需求，优化供水服务，提高客户 满意度。
未来自来水厂管理发展趋势预测
公司进一步提高标准化水平
公司进一步提高标准化水平在当前高度竞争的商业环境中，公司进一步提高标准化水平显得至关重要。
这不仅有助于提升产品和服务的质量，还能增强公司的市场竞争力，实现可持续发展。
一、标准化的重要性首先，提高标准化水平可以确保公司产品和服务的一致性。
通过制定严格的标准和流程，公司能够确保每个环节都遵循统一规范，从而避免质量波动和差异。
这有助于提升客户满意度，树立公司良好的品牌形象。
其次，标准化有助于降低成本和提高效率。
通过标准化管理，公司可以简化生产流程，减少不必要的浪费和重复劳动。
同时，标准化还能促进跨部门协作，提高整体运营效率。
最后，标准化是公司创新的基础。
在遵循统一标准的前提下，公司可以不断探索新的技术和方法，推动产品和服务升级。
这种创新不仅有助于公司在市场上保持领先地位，还能为行业发展贡献新的力量。
二、提高标准化水平的策略1.制定完善的标准体系：公司应根据自身业务特点和市场需求，制定全面、系统的标准体系。
这包括技术标准、管理标准、工作标准等多个方面，确保公司各项业务都有明确的规范可循。
2.加强标准化培训：通过定期举办标准化培训活动，提高员工对标准化的认识和重视程度。
培训内容可以包括标准化的概念、原理、方法以及实际应用案例等，帮助员工更好地理解和执行标准化要求。
3.强化监督与考核：建立健全标准化监督和考核机制，确保标准化工作的有效执行。
通过对标准化执行情况进行定期检查和评估，发现问题及时整改，推动标准化水平的不断提高。
4.鼓励员工参与标准化工作：鼓励员工积极参与标准化工作，提出改进意见和建议。
通过设立标准化工作小组或委员会等机制，让员工参与到标准化的制定、实施和监督过程中，增强员工的责任感和归属感。
三、实施标准化的挑战与应对在实施标准化的过程中，公司可能会面临一些挑战，如员工抵触心理、资源投入不足等。
为了应对这些挑战，公司可以采取以下措施：1.加强沟通与宣传：通过内部沟通、宣传等方式，让员工了解标准化的重要性和意义，消除员工的抵触心理。
供水企业运营管理标准化
供水企业运营管理标准化摘要供水企业运营管理标准化是确保供水企业的运营管理达到一定的标准和要求，以提高供水企业的运营效率、服务质量和安全可靠性。
本文将介绍供水企业运营管理标准化的重要性、目标及标准的制定与应用等内容。
引言供水是城市生活必需的基础设施之一，供水企业的运营管理直接影响到居民的日常生活。
标准化是一种提高管理水平和运营效益的有效手段，通过制定和应用标准，可以规范供水企业的工作流程、提高工作效率、降低运营成本、改善服务质量，并增强企业的竞争力。
重要性供水企业运营管理标准化的重要性体现在以下几个方面：1. 保障供水质量和安全性供水企业必须严格遵守相关的法律法规和标准要求，确保供水设施的正常运转和供水的质量和安全。
通过标准化的运营管理，可以规范供水企业的工作流程，加强设备维护和管理，有效预防和处理供水设备故障和紧急情况，保障供水质量和安全。
2. 提高供水企业的运营效率供水企业的运营效率直接影响到供水的稳定性和供水量的满足程度。
标准化的运营管理可以优化供水企业的组织结构、工作流程和资源配置，有效提高生产和运营效率，降低运营成本，并提高供水能力和供水稳定性。
3. 改善供水企业的服务质量供水企业作为一种公共事业，必须提供高质量的服务。
通过标准化的运营管理，可以规范供水企业的服务流程，提高服务质量，加强客户和用户满意度管理，进一步优化供水企业的服务体系和服务水平。
4. 提升供水企业的竞争力市场竞争激烈的环境下，提升供水企业的竞争力是其生存和发展的关键。
标准化的运营管理可以帮助供水企业提升运营效率、提高服务质量，降低运营风险，增强企业的竞争力，并在市场中树立良好的企业形象。
目标和标准制定与应用供水企业运营管理标准化的目标是使供水企业的运营管理达到一定的标准和要求，提高企业的管理水平和运营效益。
标准的制定过程需要参考相关的法律法规、行业标准和先进的管理实践，以确保标准的科学性和可操作性。
标准的应用需要供水企业从以下几个方面入手：1. 制定运营管理制度和流程供水企业应根据标准的要求，制定相应的运营管理制度和流程，明确各项工作的责任、职责和要求，确保供水企业的运营管理工作有序进行。
农村供水工程标准化管理
农村供水工程标准化管理农村供水工程标准化管理作为农村水资源的重要保障，农村供水工程的建设和管理一直备受关注。
为了提高农村供水工程的质量和效益，标准化管理成为一项重要的任务。
本文将从深度和广度两个维度，探讨农村供水工程标准化管理的相关内容。
一、农村供水工程标准化管理的深度探讨1. 了解农村供水工程标准化管理的背景和意义农村供水工程标准化管理是指在农村供水工程建设和运营的各个环节中，依据相关标准制定和执行一系列的管理措施，以确保供水质量和供水安全。
农村供水工程标准化管理的推行，对于提高农村居民饮水安全水平、推动农村发展、保障农村供水工程的可持续发展具有重要意义。
2. 分析农村供水工程标准化管理存在的问题在农村供水工程标准化管理中，存在一些问题，如标准制定不统一、执行不严格、监督不到位等。
这些问题导致农村供水工程的质量和效率无法达到预期目标。
需要进一步加强对农村供水工程标准化管理的研究和改进，以提高管理水平和推动农村供水工程的可持续发展。
3. 探讨农村供水工程标准化管理的具体措施为了有效推行农村供水工程标准化管理，需要制定一系列的具体措施，如建立完善的标准制定体系、加强对农村供水工程建设和运营环节的监督和检查、加强对农村供水工程相关人员的培训和教育等。
这些措施可以从多个方面提高农村供水工程的管理水平，确保供水质量和供水安全。
二、农村供水工程标准化管理的广度探讨1. 了解国内外农村供水工程标准化管理的发展情况国内外农村供水工程标准化管理的发展存在差异，国外一些发达国家在农村供水工程标准化管理上取得了较好的成果，而我国在这方面仍存在一些不足。
可以借鉴国外的经验和做法，加强我国农村供水工程标准化管理的建设和推进。
2. 分析农村供水工程标准化管理对农村发展的影响农村供水工程标准化管理的落实，对农村发展具有重要影响。
农村供水工程标准化管理能够提高农村居民的生活品质，促进农村经济的发展；另农村供水工程标准化管理能够加强水资源的合理利用，推动农村可持续发展。
自来水服务标准化的工作思路
自来水服务标准化的工作思路
自来水行业关乎着人们的日常生活,对一个城市的正常运转具有非常重要的意义。
然而,现阶段,我国的企业都处于转型时期,因此,自来水公司也应与时俱进,参与到企业改革的浪潮中去,从而实现自身的更高更快的发展。
本文以自来水企业标准化管理的可行性分析作为文章内容的切入点,并对自来水公司标准化管理体系的构建策略进行了详细地闸述。
自来水企业标准化管理的可行性分析1.执行标准化管理能够有效的提高自来水公司服务质量、产品品质。
随着社会经济的发,展,人们的生活条件日益提高,对自来水品质以及自来水公司服务品质也提出了更高的要求。
因此,自来水公司如何实现供水与供水服务应是公司面临的亟待解决的问题,这就需要其执行标准化生产和管理来满足人们需求,赢得用户的认可。
自来水公司可以通过制定供水及供水服务的标准细则来严格的要求员工按照相关标准来规范自身行为,同时优化窗口服务内容和功能,进而提升人们在供水中获得的幸福感。
而这些标准细则的制定需要以供水所在地的相关服务标准化规定为依据,并在公司内部健全生产、服务管理机制,深化和完善员工职业道德的建设,树立“品质第一,服务于人民”的企业文化精神。
以保障供水和供水服务工作的规范化、标准化、制度化和程序化。
此外,标准化的管理还应包含问责制度的建立和完善,明确公司各个部门的工作标准和责任,以建设岗位工作标准化体系;并定期的开展客户座谈会,倾听客户对供水及供水服务的建议和意见,及时有效的解决群众关心的重点、难点问题,切实的解决群众所需,令供水及供水服务暖民心、贴民意。
供水工程实现标准化管理的情况
供水工程实现标准化管理的情况是一个关键的方面，它确保供水系统的运行安全、高效和可持续。
以下是供水工程实现标准化管理的一些情况：
1. 管理体系建设：建立完善的供水工程管理体系，包括制定供水工程的管理规章制度、文件和标准，明确各级管理人员的职责和权限，确保管理工作的有序进行。
2. 标准化运行流程：制定供水工程的运行管理流程和操作规程，确保供水过程中的每个环节都按照标准进行操作，从源头水源采集到最终供水环节都有明确的操作流程和要求。
3. 数据化管理：应用信息化技术，建立供水工程的数据化管理系统，实时监控供水系统的运行状态，包括水质、压力、流量等关键参数，以便及时发现和解决问题。
4. 定期检查和评估：进行定期的供水工程检查和评估，包括设备设施的状态检查、操作人员的培训和考核、供水质量的检测等，确保供水工程的稳定运行。
5. 紧急处理和应急预案：建立供水工程的紧急处理和应急预案，包括突发水源问题、设备故障以及自然灾害等，确保在紧急情况下能够迅速响应和处理，保障供水系统的连续运行。
6. 绩效评估和持续改进：对供水工程的绩效进行评估，包括供水效率、用户满意度、资源利用等方面的指标，对评估结果进行分析，找出问题并提出改进措施，实现供水工程管理的持续改进和优化。
通过以上的标准化管理措施，供水工程能够更好地实现安全、高效的供水服务，提高供水工程的管理水平和服务质量，满足人们对于饮用水和生活用水的需求。
2024年自来水公司一至十月份工作总结5篇
2024年自来水公司一至十月份工作总结5篇篇1一、背景2024年，自来水公司在上级部门的正确领导下，坚持以科学发展观为指导，以安全优质供水为主线，以创建优质服务窗口为抓手，团结一心，真抓实干，取得了一定成绩。
二、主要工作及成效（一）加强学习，提升素质公司始终把加强政治理论学习和业务技能培训作为推动工作创新发展的动力。
一是结合“不忘初心、牢记使命”主题教育，加强学习教育，引导干部职工坚定理想信念，提升政治素养。
二是加强业务技能培训，邀请行业专家来公司授课，组织举办多期业务技能培训班，提升职工业务水平。
三是鼓励职工通过自学、函授等方式参加学历教育，提升整体学历水平和专业素养。
（二）完善制度，规范管理公司始终坚持依法治企、规范管理。
一是完善各项规章制度，规范供水管理流程。
二是加强内部管理，推行精细化管理模式，明确各岗位职责，细化工作流程。
三是强化考核监督，建立绩效考核体系，激发职工工作积极性。
（三）强化服务，提升形象公司始终坚持“以客户为中心”，不断优化服务流程，提升服务水平。
一是推行首问负责制和一次性告知制，提高办事效率和服务质量。
二是加强窗口单位建设，推行微笑服务和文明用语，提升服务形象。
三是开展客户满意度调查，及时了解客户需求，改进服务工作。
（四）确保安全，稳定供水公司始终把安全优质供水作为首要任务。
一是加强供水设施巡查维护，确保供水设备安全运行。
二是定期开展水质检测，保证供水质量符合标准。
三是制定应急预案，建立应急抢修队伍，确保在遇到突发事件时能够及时有效处理。
（五）推进创新，提升效率公司始终坚持创新驱动发展，不断探索供水管理新模式。
一是推广应用新技术、新设备，提高供水效率和质量。
二是加强信息化建设，推行智能化管理模式，提升管理效率。
三是开展科技创新活动，鼓励职工积极参与技术创新和成果转化。
三、存在的问题和不足虽然公司在各方面取得了一定成绩，但仍存在一些问题和不足。
一是人才队伍建设有待加强，高层次、专业化人才缺乏。
供水有限公司规章制度标准化管理办法
XXXX供水有限公司规章制度标准化管理办法1.0目的为加强XXXX水务集团有限公司（以下简称“集团公司”）规章制度建设，建立健全企业规章制度管理体系，规范集团公司制定、修改、废止和编纂规章制度的活动，保证各项规章制度的合理性和合法性，建立符合相关法规且有效运作的标准化管理体系，特制定本办法。
2.0适用范围适用于集团公司各项规章制度的编写、建立、管理等，包括标准、规程、规定、规则、细则、准则、手册、办法等。
3.0定义和术语规章制度是对集团公司范围内需要协调统一的技术要求、管理要求和工作要求所制定的标准，可分为技术标准、管理标准、工作标准和部门标准。
3.1技术标准、管理标准和工作标准形成集团公司规章制度标准化管理体系，由集团公司职能部门代表集团公司归口管理，一经发布实施后，在全集团公司范围内具有法规效力。
3.1.1技术标准是对全集团公司生产经营中需统一协调的技术事项所制定的标准,包括标准、规范、规程、守则、作业指导书等；3.1.2管理标准是对需统一协调的管理事项所制定的标准,管理事项包括在经营、设计、采购、财务、人事、工艺、生产、检验、办公、安全等管理中与实施技术标准有关的重复性事物和概念；3.1.3工作标准是对需统一协调的工作事项所制定的标准,工作事项包括执行相应管理标准和技术标准时与工作岗位的职责、技能、工作内容、要求和方法、检查考核等有关的重复性事物和概念。
3.2部门标准是由集团公司各部室根据本部室实际情况制订的,在本部门范围内规范管理、工作等活动的规章制度，部门规章制度的内容不得与集团公司规章制度相抵触。
4.1职责1.1董事长审批各项规章制度发展计划，批准集团公司各项规章制度的发布、实施、修改、废止。
4.2总经理主持、推动关键管理流程和规章制度的建设及组织和流程的优化调整，审核集团公司各项规章制度发展计划，负责集团公司各项规章制度的二级审核。
5.3副总经理组织、指导分管业务范围内有关规章制度制定并进行一级审核。
水厂标准化建设范文
水厂标准化建设范文水厂标准化建设的重要性不言而喻。
首先，标准化建设可以确保供水水质的安全和可靠，提高人民群众的生活质量。
水是生命之源，水质的安全和稳定供应对于人们的生活起着至关重要的作用。
通过建立水厂标准化管理体系，可以规范和标准化水源采集、净化、输送等全过程，并确保水质符合国家和地方的相关标准要求，从而降低水质问题对人们健康的风险。
其次，标准化建设可以提高水资源的利用效率，节约水资源。
随着水资源的日益短缺，水的有效利用成为各国共同面临的难题。
通过建立标准化的水厂建设和运营管理，可以优化水厂的设计和布局，采用先进的节水设备和技术，降低供水过程中的水损失和浪费，并加强水的再生利用，最大限度地提高水资源的利用效率，降低对于水资源的依赖。
标准化建设还可以降低水厂的运营成本，提高经济效益。
标准化建设可以对水厂运营和管理的各个环节进行规范和标准化，避免了重复劳动和低效的操作，提高生产效率和管理水平，降低运营成本。
此外，标准化建设还可以促进水厂的科学管理和技术创新，提高水厂的运营效益和经济效益，最大程度地实现资源的节约和回收利用。
在水厂标准化建设过程中，需要制定和执行一系列的标准和规范。
首先，需要建立水厂的设计和建设标准，规范水源的采集和处理、净水工艺和设备的选择、制水厂的布局和施工等方面。
其次，需要制定水厂运营和管理的标准，包括水厂的运行模式、操作规程、监测和评估指标等方面。
此外，还需要建立水厂的安全标准，确保水厂的设施设备和操作环境符合安全要求。
总之，水厂标准化建设对于保障水质安全、提高水资源利用率和降低运营成本具有重要意义。
各国政府和相关部门应加大对水厂标准化建设的推广力度，并提供必要的政策支持和技术指导，以实现水厂运营的持续改进和全面提升。
只有通过标准化建设，才能确保水厂的运行稳定和可持续发展，并为人们提供安全可靠的饮用水资源。
自来水供应和配送管理制度
自来水供应和配送管理制度自来水是人类生活中必不可少的资源，具备方便、安全、稳定等特点。
为了保障居民正常用水，并提高供水效率和质量，自来水供应和配送管理制度应运而生。
本文将就自来水供应和配送管理制度的重要性、具体规定和实施方法进行论述。
一、自来水供应和配送管理制度的重要性自来水供应和配送管理制度的实施对于社会和个人都具有重要意义。
首先，自来水供应管理规范了供水单位和居民之间的合作关系，明确了各方的权责，有效保障了供水者和使用者的利益。
其次，制度的实施能够规范供水环节，提高供水效率和质量，有效降低用水成本，更好地满足人们的生活需求。
最后，管理制度的建立可以有效遏制水资源的浪费，推动水资源的合理利用和保护，实现可持续发展。
二、自来水供应和配送管理制度的具体规定1. 供水单位的责任：供水单位要确保供水设施的正常运行，及时处理设备故障和维修工作，保证供水的连续性和稳定性。
同时，供水单位需定期对水质进行检测，确保水质符合相关标准，保证居民的饮水安全。
2. 居民的权利和义务：居民有权按需使用自来水，并要求供水单位提供稳定的供水服务。
同时，居民应当合理节约用水，遵守供水单位制定的用水管理规定。
如发现供水设施故障或者有关水质问题，居民应及时向供水单位报告。
3. 供水和配送计量：供水单位应建立完善的计量系统，对居民的用水量进行准确测量，确保计费的准确性和公平性。
居民配送管线的建设和维护应符合相关标准和规范，以保障供水和配送的效果。
4. 供水质量管理：供水单位应建立健全的供水质量检测和管理体系，定期对自来水进行检测，并及时向居民公布检测结果。
对于超标的水质问题，供水单位应积极采取措施进行处理，确保居民饮水安全。
三、自来水供应和配送管理制度的实施方法1. 供水和配送设施建设：供水单位应根据居民的需求和区域的实际情况，合理规划和建设供水和配送设施。
设施的建设要符合相关标准和规范，保证其安全可靠。
2. 信息化管理手段的应用：供水单位可以使用信息化工具和技术，对供水和配送进行实时监测和管理。
谈供水企业安全标准化管理模式
谈供⽔企业安全标准化管理模式谈供⽔企业安全标准化管理模式 安全标准化由在安监局备案的专业安全咨询服务机构进⾏跟踪指导，如何对供⽔企业安全标准化管理模式分析? 摘要：本⽂梳理了安全标准化管理模式在供⽔企业建⽴的主要步骤和关键环节，从制度、⼈员、物料、设备、环境五个⽅⾯进⾏具体分析，并分享了过程管理和信息系统建⽴的⼼得，帮助供⽔企业解决遇到的共性问题，更好更快地建⽴安全标准化管理体系。
关键词：供⽔企业;安全标准化;安全管理对象;过程管理;信息系统 随着供⽔企业安全标准化⼯作的开展，供⽔⾏业的安全⽣产态势整体向好。
在安全标准化实施落地的过程中发现的⼀些共性的问题，如未出台针对供⽔⾏业的专⽤安全标准，⽽在实际推进中多套⽤⼯业制造业通⽤标准，其不能体现出供⽔的市政特性和⾷品属性。
在实施过程中因各地标准不同，供⽔企业的规模、⼯艺及设备、管理层级、业务范围等个体差异，供⽔企业的安全管理也会有所差别。
只有紧抓供⽔⾏业特点，结合企业个体情况划定安全管理边界和层级，把现有的管理体制与安全标准化的要求有机融合，利⽤信息化管理⽅法，才能实现供⽔企业本质安全的⽬标。
1安全标准化实现的⼀般要求 安全标准化由在安监局备案的专业安全咨询服务机构进⾏跟踪指导，⼀般分为两个阶段。
第⼀阶段，企业进⾏⾃评及改进，⾃评合格后形成⾃评报告并⽹上申报。
第⼆阶段，由当地安监局牵头组织专家进⾏初次评审。
评审从企业资质、基础管理、设备设施、作业环境四个⽅⾯进⾏，采⽤档案核对、现场验证、等评审⽅法，依据明确的评定标准进⾏量化打分。
需要特别注意的是评审中含部分否决项及加分项。
如分数合格则取得安全标准企业资格，不合格则整改后再次申请评审，安监部门抽样复查。
供⽔企业⼀般为规模企业，较多采⽤⼆级评审标准。
安全标准化的建⽴是为了帮助企业理清安全管理思路、明确责任、规范⾏为，落实过程中不能做成规范和执⾏两张⽪，让安全标准化真正在供⽔企业的管理中发挥作⽤。
企业⾸先应明确安全管理范围，做到“宽到边、深到底”业务流程全覆盖。
加强供水工程标准化管理推进农村供水高质量发展
加强供水工程标准化管理推进农村供水高质量发展摘要：在全国上下认真学习贯彻党的二十大精神、深入开展习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育之际，按照厅党组工作安排，我们在廊坊市永清县召开全省农村供水工程标准化管理工作推进会，主要任务是推广典型经验做法，统一思想认识，全面推进我省农村供水工程标准化管理，推动农村供水高质量发展。
关键词：供水工程；标准化管理；农村供水；高质量；发展1农村供水工程建设存在的困难和问题1）现有设施供水量不足，配水管网覆盖面不够，无法满足新增用户的实际需要。
另外，我国针对供水技术研究重点在于城市地区，并未深入分析农村地区。
在乡村战略基础上全面推进农村饮水技术发展，并初步完善了供水技术，但是很多供水技术方面的研究是基于国外研究基础上提出的，并未完全针对农村地区实行创新性研究，只是单学科研究，并未将饮水技术拓展到其他领域，产品研发面向的是城市，农村饮水问题并未得到解决。
而且大多数饮水技术与标准不符，甚至无法彻底解决现实问题。
2）水质检测不到位，水质不达标，这些主要体现在消毒设施、经费投入等方面，无法为地区居民提供安全可靠的水资源。
3）建设资金不足。
农村供水工程的覆盖面广、管道长，输水管线极易发生故障问题，特别是在地形地貌复杂地区，多数以泵站供水为主，整体运行维修存在一定难度，并且维修经费较高，无法保证稳定供水。
农村居民居住分散，收取费用时需要安排更多人员多，工作难度大，容易出现遗漏现象，甚至有出现拖欠现象，同时收费人员的费用支付也会导致供水厂负担加重，而且供水工程使用周期长，从投入运营开始到后期使用维护花费大，尤其是设备随着年限的增加维护成本费用呈逐年上升趋势，这对于农村而言是不小的经济负担，只能够依靠政府财政支持，予以资金配置，否则无法保证供水工程顺利运行。
4）宣传力度薄弱，地区群众文明用水意识不强，用水服务质量具有极大提升空间，需要及时做出改进。
从地区发展角度来看，建设农村供水工程，不但是贯彻落实乡村振兴战略、满足社会群众生活需要的基础保障，同样也是带动地区经济发展，建设小康社会的有效路径，想要促进预期建设目标的顺利完成，就必须要着重提高对农村供水工程建设的重视程度，结合乡村振兴战略，根据地区发展情况加强资金、政策、制度等多方支持力度。
首创水务运营管理标准化
首创水务运营管理标准化引言随着城市化进程的加快，水务运营管理成为保障城市居民生活供水、排水的重要环节。
为了加强水务运营管理，提高服务品质和管理水平，首创水务对水务运营进行了标准化的探索和实践。
本文将从标准化的概念、标准化的意义以及首创水务运营管理标准化的目标、内容和实施等方面进行探讨。
1. 标准化的概念标准化是指在特定领域或行业中，根据一定的规定和标准，制定一系列规范、准则和要求，以统一行为和结果，提高行业效率、质量和竞争力的过程。
在水务行业中，标准化即是制定一套规范和准则，对水务运营进行统一管理，确保水务运营的稳定性和可持续性发展。
2. 标准化的意义2.1 提高水务运营管理水平通过标准化，可以规范水务运营的各个环节，包括设备维护、安全管理、人员培训等，提高运营管理水平。
统一的标准和准则可以使水务公司在运营过程中更加高效、科学地开展工作，提高工作效率和管理水平。
2.2 保障水资源的有效利用水务运营管理标准化可以强化对水资源的管理和利用，通过制定和执行水资源保护措施，减少水资源浪费和污染，保障水资源的有效利用。
这对于城市居民的生活供水、工业生产和农业灌溉等方面都具有重要意义。
2.3 提升服务品质和用户满意度标准化可以规范水务运营中的服务流程和标准，提供一致的服务品质，提高用户满意度。
通过标准化的管理，水务公司可以更好地了解用户需求，提供个性化的服务，提升用户体验，增加用户粘性。
3. 首创水务运营管理标准化的目标首创水务运营管理标准化的目标是建立一套科学、标准和可操作的水务运营管理体系，确保水务运营的高效、稳定和可持续发展。
具体目标包括：3.1 规范水务运营的各个环节通过标准化，规范水务运营包括计划制定、供水、排水、设备维护、安全管理等环节，确保运营工作的高效和科学性。
3.2 提升水务运营管理水平通过制定标准和准则，提升水务运营管理水平，通过培训和学习，提高员工的专业能力和素质。
3.3 保障水资源的有效利用通过制定和执行水资源保护措施，减少浪费和污染，保障水资源的有效利用。
自来水公司6s管理制度
自来水公司6s管理制度一、制度目的为了提高自来水公司整体管理质量，提高员工工作效率，创造一个良好的工作环境，提高客户满意度，特制定此6s管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于自来水公司全体员工。
三、管理要求1. 清理（Seiri）：将工作场所清理整齐，清除无用物品，只保留必要的物品。
2. 整理（Seiton）：对工作场所和工具进行整理，清晰标识每个物品的存放位置。
3. 清洁（Seiso）：保持工作场所的整洁，定期清洗、清扫，确保环境干净。
4. 标准化（Seiketsu）：制定标准化工作流程，确保每个人按照标准化流程进行工作。
5. 教育（Shitsuke）：对员工进行培训，提高员工的质量和效率，持续改进。
6. 安全（Safety）：确保工作场所的安全，消除各种安全隐患，做到“安全第一”。
四、具体要求1. 员工要定期清理工作场所，清除无用物品，保持工作台面整洁。
2. 所有工具、设备要定期检查维护，确保可以正常使用。
3. 工作场所要每天进行全面清洁，定期消毒。
4. 制定工作手册和标准化流程，员工必须按照规定流程进行操作。
5. 对员工进行培训，提高员工的工作技能和责任感。
6. 每月进行一次安全检查，消除安全隐患，确保员工的安全。
五、管理制度执行1. 公司高层负责制定6s管理制度并监督执行。
2. 部门经理负责部门的实施和执行。
3. 每个员工都要全力配合，严格遵守6s管理制度。
4. 对于不遵守规定的员工，公司将进行专项培训和奖励惩罚。
5. 鼓励员工提出改进建议，不断完善管理制度。
六、总结自来水公司将以严格的6s管理制度提高整体管理水平，提高员工工作效率，为客户提供更优质的服务，打造一个高效、安全、整洁的工作环境。
同时，公司将不断完善管理制度，不断提升自己的管理水平，努力成为行业的领军企业。
对供水企业标准化与基层建设的思考
准 、明确工作责任、层层推进绩效考核 ， 将每 个三级单位 、 每一 个基层单位 、 每一个班组 ５几点思考 和每 一个 岗位职工 的工作业 绩和 产品质量都 实现 供水企业 标准化 与基 层建设 的有机 与效 益对接 ，与收 入挂 钩 ，用经 济杠 杆激 励 结合 ， 注意 以下几点。 （） ｔ必须统一思想 ， 提高认识 ， 充分调动积 人。 ４ １企业标准 化的任务和企业标准体系的构成 极性 。思 想是行 动 的先导 ， ． 思想 认识 问题解 企业标 准化的基本任务主要是 ： ） （ 贯彻执 决 的越 好 ，工 作就 越 主 动 、越 迅 速 、越 有 １ 行国家、行业、和地方有关标准化的法律 、法 效 。供 水 企 业标 准 化 是一 项 长 期 的 系统 工 不解决 思想认识 问题 ， 没有广 大干部职工 规 、规章和方针政策 ； ） （ 贯彻实施有关的技术 程 ， ２ 法规 、国家标准、行业标准 、 地方标准和上级 的 积极参 与 ， 不会 达到预 期的 目的 。 就 标准 ； ） （ 正确地 制定 、修订和贯彻实施企业标 ３ （） ２ 形成坚持稳 定的发展方向 ， 持之以恒 。 准 ，４ 积极承担上 级标准的制定和修订 任务 ； 要实现供水事业 的持续协调 发展 ， （） 必须有一个 标 并 标不 （） ５ 建立和健全 企业标 准体 系并使 之正常 、有 长期的 、相对 固定的 目 ， 围绕这一 目 效运行 ， ） （ 对各种标 准的贯 彻实施进 行监督 和 ６ 断进行 积累和 完善 ， 进而实现 质的飞跃和跨越 式 发展 。 检查 。 （） ３ 必须形成 Ｐ Ａ闭环控制 ， 强总结 ＤＣ 加 企业 标 准体 系的 构成 ， 以技 术标准 为 主 体， 包括 管理标 准和 工作标 准。企业技术标 准 和 交流 。坚持典型引路 、注重 开展试 点工作并 主要包括技术基础标准 、工艺标 准 、 安全技 术 及时总结推广 成功经验 ， 才能保证企业标准化 标准等 ； 企业的管理 标准主要包括管理基础标 建设标准统一 、步调 一致、少走弯路 、及时 纠 准、 营销基础标准 、 生产管理标准等 、 备管 正 偏差 ， 设 起到事半功倍 的效果 。 理标准 、人员管理标 准等 ； 企业工作标准 主要 （） ４ 必须实 事求是 ， 因地制宜 。基层单 位 包 括中层 以上管理人 员通用 工作标准 、一 般 既有共 同的技 术、工作、管理标准准则 ， 又有 管理 人 员通 用工作标 准和操 作人 员通 用工作 自己相对的特 点 ， 必须 了解 自己的实情 ， 因时 标 准等 。 制宜 ， 因地制宜 ， 不能生搬硬套 。 ４ ２以公司企业文化建设和基层建设规划为依 ． （） ５ 必须 强化督 导检查 ， 狠抓 工 作落实 。 托 ． 建 完善供水企业标 准化 构 好 的工作思路 要靠好的落实措施来保证 ， 要在 ４ ２ １ 年公 司企 业文化建 设和基 层建 抓 落实上动脑筋、想办法 ， ．． 近 保证 实现供 水企业 设规 划 标 准化 、促进基层建 设的 目 。 标 公司的一项 重要 工作就是 加强 企业文 化 实 现供水 企业标 准化 与基层 建设的有 机 建 设和基 层建 设 ， 司正在 研究 制定第 二 个 结 合 ， 公 全体干部 职工将 进一步增 强责任意识 、 Ⅸ 胜利供水文化 建设规 划》 实现胜利供水文 化 质量意识和效 益意 识 ， 觉 的参与管理 ， ， 自 主动 建设 的持续健康发 展。在视觉形态文化上 ， 实 采 取管理 和科技手段降本增效 ， 使每 一项 目 标 施基 层办 公楼 、生产 厂房外观 颜色 的统一标 都 有工作落实 ， 一项工作都 有责任落实 ， 每 每 准颜色 ； 在理 念形态 文化上 ， 要将 “ 以心净水 ， 项责 任都 有考核落实 ， 从而推动实现 公司健 以水净心 的水 质管理理念 、“ 把设备 当作工 康 可持续发展的 目 。 标 艺 品”的设备管理理念 、“ 滴水不漏 的管网 管理理念 、。 务就 是发展 ， 服 服务就是效益 ， 服 参考文献 务就 是市场 竞争力 的服 务理念在 全公 司各 【】质量 专业综 合知识 （ １ 中级） ． 【 中国人事 出 Ｍ】 行业推 广。 版社 ．
标准化管理对水利工程管理的启示
近年来，随着水利建设投入不断加大、 进度不断加快，各地负责运行管理的水利 工程数量大幅增加，单个工程在安全、效 益、环保等方面的管理要求也越来越高。 在这一背景下，标准化管理可以充分利用 规模经济效益和发挥规模优势。起到降低 成本和风险、提高整体效益的作用。
管理观察与探讨
区域治理标准化ຫໍສະໝຸດ 理对水利工程管理的启示朱静
湖南金盛水务工程有限公司，湖南 长沙４１０００７
摘要：标准化管理是一项复杂的系统工程，通过对重复性的事物和概念，制订、发布和实施标准达到统一，以获得最佳秩序和社 会效益。本文针对当前水利工程管理面临的主要问题，探讨在Ｊｔ（－ａ＊，ｌ工程管理中引入标准化管理的角度提出了相关对策及建议。
５工程管护的市场化是标准化管理的 发展方向
建立市场化、专业化和社会化的水利 工程维修养护体系。一直以来是水管单位 体制改革、落实管养分离的重点内容和目 标。工程管护的市场化可以实现管护主体 的多元化、管护内容的定制化、管护水平 的专业化和管护成本的最优化，是标准化 管理的发展目标和方向。
三、结语 水利工程能够控制水流、防止洪涝灾
关键词：标准化；工程管理；水利工程
水利工程是促进国民经济和社会发 展，提供水安全保障的重要基础设施。加 强水利工程管理，确保工程安全运行，一 直以来是水利工作的重中之重。近年来， 各地水利部门在强化水利工程管理方面作 了不少探索和实践，但受观念、体制、基 础条件等多重因素影响， “重建设、轻 管理”等问题仍较为普遍，由于水利工 程管理不当带来的运行安全隐患不容忽 视。
害，同时还能对水量进行调节和分配，用 于满足人们日常生活和生产对水资源的需 要。因此，一定要严格把控水利工程的质 量。做好水利工程的管理，保证水利工程 作用的发挥。
推进供水工程标准化管理
推进供水工程标准化管理水，那可是生命之源啊！咱每天的生活哪能离得开水？可供水这事儿，要想做得稳稳当当、妥妥帖帖，推进供水工程标准化管理那可是关键中的关键！你想想，要是供水没个标准，今天水大得能把家淹了，明天水小得连脸都洗不了，这日子还咋过？所以说，标准化管理太重要啦！标准化管理就像是给供水工程装上了一套精准的导航系统。
它能让每一滴水都按照规定的路线和节奏流动，保证该多的时候多，该少的时候少，不浪费也不短缺。
那怎么推进这标准化管理呢？首先得有一套完善的制度。
就好比一个家要有家规一样，供水工程得有明确的规矩。
啥时候检查设备，怎么维护管道，出了问题怎么快速解决，都得明明白白，清清楚楚。
要是没这些规矩，那不就像没头的苍蝇，到处乱撞？再有啊，人员的素质也得跟上。
负责供水的工作人员，得有专业的知识和技能。
他们得知道咋操作那些复杂的设备，咋判断哪里可能出问题。
这就好比开车的司机，得熟悉车的性能，才能保证一路平安。
要是工作人员啥都不懂，能行吗？还有设备这一块，那得定期维护和更新。
老旧的设备就像跑不动的老牛，干活儿费劲还容易出岔子。
新设备就像年轻力壮的骏马，跑得快，效率高。
所以该换就得换，别心疼那点钱，这可是关乎大家用水的大事！而且，监督也不能少。
得有人盯着，看看各项标准是不是都落实到位了。
不然，制度再好，没人认真执行，那不也是白搭？这就好像老师得检查学生作业，看看是不是认真做了。
推进供水工程标准化管理可不是一朝一夕的事儿，这需要大家齐心协力，持之以恒。
咱们可不能三天打鱼，两天晒网。
要是不认真对待，以后用水出了问题，后悔都来不及！总之，供水工程标准化管理是关系到咱们生活质量的大事，必须得重视，得做好！让咱们都能随时用上放心水、充足水，过上舒舒服服的日子！。
标准化管理在自来水公司的重要性
标准化管理在自来水公司的重要性【摘要】自来水公司在运行的每一个管理环节、每一种管理方法都坚决不能离开标准化，离开标准化，管理就成了无源之水，无本之木。
一个企业只有推行标准化，才能实现管理的科学化。
【关键词】自来水公司标准化管理锦州市自来水公司作为城市重要的基础性公用事业的民生企业，正处于企业由生存转变为稳步上升发展的特殊时期。
急需寻求一种全新的适应独家经营的管理方式来使企业变强变大，这就需要彻底改变传统管理模式，标准化管理是一种最直接最便捷最有效的途径，是使自来水管理迅速走上现代化企业的必经之路。
一、标准化管理的作用（一）实行标准化是自来水公司高层领导进行决策、协调、指挥、管理公司的需要。
“一切成功的企业都源于卓越的管理，而卓越的管理都源于建立可操作性规范。
”标准化是企业管理的基础和支柱。
自来水公司在运行的每一个管理环节、每一种管理方法都坚决不能离开标准化，离开标准化，管理就成了无源之水，无本之木。
一个企业只有推行标准化，才能实现管理的科学化。
自来水公司在各项管理工作中，从高层到机关处室，再到基层单位，从职能管理到技术规程，从工作流程到目标检测，都是以标准化为基础和支柱，为公司高层领导制定严密制度，明确发展方向，提供科学严谨能够量化考核的决策依据和管理方法。
（二）实行标准化是自来水公司掌握贮藏给排水专业等技术的需要。
自来水公司执行标准化的作用还在于把自来水公司内的成员所积累的技术，经验、通过文件的方式加以保存，供后人借鉴参照。
而不会因为人员的流动，整个技术经验跟着流失，某种技术陷入盲区。
有了标准后达到个人掌握多少，公司就知道多少，也就是将个人的经验财富转化为整个自来水公司的财富的效果；更因为有了标准化，每一项工作即使换了不同的人来操作完成，也不会因不同的人在规程、效率与品质上出现太大差异。
“标准化是技术创新和产品创新的一个载体。
”创新改善与标准化是企业提升管理水平的二大主要途径。
改善创新是使企业管理水平不断提升的驱动力。
制水厂标准化运营管理
制水厂标准化运营管理一、引言制水厂是供应可靠、安全、卫生的饮用水的重要设施，对于人们的生活和健康至关重要。
为了确保制水厂的正常运营和水质的稳定性，标准化运营管理是必不可少的。
本文将重点介绍制水厂标准化运营管理的重要性、运营管理的基本原则以及关键工作内容。
二、标准化运营管理的重要性制水厂标准化运营管理对于保证饮用水质量的安全和稳定具有重要意义。
首先，标准化运营管理可以规范制水厂的运营流程和作业规范。
通过建立标准化的工作流程和作业规范，可以确保每个环节的操作正确、规范，减少人为操作失误的发生，提高生产效率和水质稳定性。
其次，标准化运营管理可以提供一致的水质标准和监测手段。
通过建立标准的水质检测方法和监测手段，可以实时监测水质变化，及时发现水质异常，采取相应的调整措施，保证水质的安全和稳定。
第三，标准化运营管理可以提高人员素质和操作技能。
通过制定标准的操作培训计划和考核机制，可以提高员工的专业素质和操作技能，确保他们具备独立操作的能力。
最后，标准化运营管理可以提高制水厂的管理水平和市场竞争力。
合理规范的运营管理可以有效降低成本，提高效率，使制水厂能够在激烈的市场竞争中占据优势地位，获得更多的市场份额和客户信赖。
三、标准化运营管理的基本原则标准化运营管理需要遵循以下基本原则：1.合规性原则：制水厂的运营管理必须合法合规，严格遵守相关法律法规和标准要求。
2.系统性原则：制水厂的运营管理需要建立完善的管理体系和工作流程，确保各项工作有序进行，相互协调。
3.科学性原则：制水厂的运营管理需要基于科学的理论和方法，结合实际情况进行分析和决策，提高管理决策的科学性和准确性。
4.可操作性原则：制水厂的运营管理需要制定具体可操作的制度和规范，使员工能够清晰明确地了解自己的职责和工作任务。
5.持续改进原则：制水厂的运营管理需要不断进行监测和评估，发现问题并及时进行改进，实现持续改进和提升。
四、关键工作内容在制水厂的标准化运营管理中，有一些关键的工作内容需要重视和加以实施。
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标准化管理在自来水公司的重要性
【摘要】自来水公司在运行的每一个管理环节、每一种管理方法都坚决不能离开标准化，离开标准化，管理就成了无源之水，无本之木。
一个企业只有推行标准化，才能实现管理的科学化。
【关键词】自来水公司标准化管理
锦州市自来水公司作为城市重要的基础性公用事业的民生企业，正处于企业由生存转变为稳步上升发展的特殊时期。
急需寻求一种全新的适应独家经营的管理方式来使企业变强变大，这就需要彻底改变传统管理模式，标准化管理是一种最直接最便捷最有效的途径，是使自来水管理迅速走上现代化企业的必经之路。
一、标准化管理的作用
（一）实行标准化是自来水公司高层领导进行决策、协调、指挥、管理公司的需要。
“一切成功的企业都源于卓越的管理，而卓越的管理都源于建立可操作性规范。
”标准化是企业管理的基础和支柱。
自来水公司在运行的每一个管理环节、每一种管理方法都坚决不能离开标准化，离开标准化，管理就成了无源之水，无本之木。
一个企业只有推行标准化，才能实现管理的科学化。
自来水公司在各项管理工作中，从高层到机关处室，再到基层单位，从职能管理到技术规程，从工作流程到目标检测，都是以标准化为基础和支柱，为公司高层领导制定严密制度，明确发展方向，提供科学严谨能够量化考核的决策依据和管理方法。
（二）实行标准化是自来水公司掌握贮藏给排水专业等技术的需要。
自来水公司执行标准化的作用还在于把自来水公司内的成员所积累的技术，经验、通过文件的方式加以保存，供后人借鉴参照。
而不会因为人员的流动，整个技术经验跟着流失，某种技术陷入盲区。
有了标准后达到个人掌握多少，公司就知道多少，也就是将个人的经验财富转化为整个自来水公司的财富的效果；更因为有了标准化，每一项工作即使换了不同的人来操作完成，也不会因不同的人在规程、效率与品质上出现太大差异。
“标准化是技术创新和产品创新的一个载体。
”创新改善与标准化是企业提升管理水平的二大主要途径。
改善创新是使企业管理水平不断提升的驱动力。
自来水公司为激发广大职工求知、创新、共同协作意识，每年都开展全面质量管理活动，简称（qc活动）。
qc 发表人在会上介绍自己的发明、创造或其他活动创新成果。
每年都有全新的成果记录作为公司同行单位改进工作、学习技术的新途径。
解决了许多在公司生产时间中出现和存在的问题，为总公司节能降耗、技术革新、提高服务质量等方面做出了贡献。
这些经验和创新成果被纳入公司标准，这本身就是标准化的过程，为使企业一直维持在较高的管理水平起到促进作用。
它的直接后果是促进节约、带来效率，提高团队协作能力，进而带来更多经济效益。
（三）实行标准化是自来水公司提高服务质量实施可持续发展的需要。
供水服务和供水不一样，它是一种无形的产品，而且每一位用户对这个服务也有着自己的感受和评价。
如何让供水的服务适应市民的需求，赢得用户的认可，供水中提升市民幸福指数最主要的一点就是制定服务标准细则，优化窗口服务功能。
锦州自来水根据我市公用局服务标准化相关规定，结合公司实际，深化企业职工职业道德建设，提升服务品质，秉承“献身供水事业，造福锦城人民”的企业精神，健全企业内部服务管理机制，全面提高职工职业道德素质和服务意识，确保服务工作实现制度化、程序化、规范化、标准化，制定《总公司对外服务规范手册》，实行首问负责制，落实社会服务承诺制。
分别就标准化后的水质、水压、管网修漏及时率、用户投诉处结率等指标，制定其实施细则和工作标准，并明确指标和责任，分别落实到公司相关部门，逐步实现各岗位服务标准化体系建设。
通过一系列服务新举措，解决了群众关注的热点、难点问题，让供水服务更暖人心、更贴民意，定期组织召开客户座谈会，征求意见，不断对有关问题自我“把脉”找症结，提高服务质量。
对用水工程实行跟踪回访，通过无记名方式收集意见，按照用户的要求改善、提高服务质量，进一步扩大了社会监督范围。
二、标准化管理的目标
（一）自来水管理高效化。
任何企业的管理都在不断探求新的方法以维持自己的生命。
自来水公司也在不断按照各项标准要求对各种工作行为进行定位和梳理。
首先是人员管理，“完成人力资源管理战略是企业获取竞争优
势的工具。
”其次是做好工作定位，以“用户为关注焦点”、“管理的系统方法”的原则，真正坚持以人为本，工作中做到不越位、不错位，不缺位，使自来水企业职能有效转换到生产经营服务上来，从而降低成本，增加效益。
（二）自来水运行规范化。
企业管理是一个永不停止、不断升级的过程，自来水企业也不例外，没有创新、关起门来提高更是毫无意义。
由于自来水的垄断地位，长期以来，经营上沿袭旧有模式，现代企业制度就是打破原始管理方式。
首先进行流程再造，流程再造核心思想是要打破企业按职能设置部门的管理方式，代之以业务流程为中心，重新设计企业管理过程，从整体上确认企业的作业流程，追求全局最优，而不是个别最优。
同时自来水在管理中严格遵循标准体系“过程方法”的原则，“将每一项企业活动作为过程进行管理。
对生产活动实施进行控制，确保结果符合要求，最终提高企业经济效益。
”管理可以飞跃，但不能跨越，每个环节必须按照标准执行。
（三）企业服务标准化。
首先公司制定的各项标准已成为可量化和可操作的配套制度。
其次有较强的监督考核机制跟进，公司按照策划、实施、坚持、处置的模式要求，不断强化部门绩效考核，最大限度减少消除预防各种行为的缺陷，逐步形成不断改进，与时俱进的工作监督机制，使服务承诺落实到标准管理中。
标准化工作不是走形式，走过场，它最终目的使企业获得最大经
济效益。
标准化管理目前已经成为现代企业管理的重要组成部分，它在自来水企业中日益发挥着举足轻重的作用，实践证明，只有运用标准化，实行标准化、科学管理，自来水公司获得最大经济效益才有保障，企业才能永远立于不败之地。
参考文献：
[1]刘春青.企业标准化与贸易.中国计量出版社，2007.11.
[2]汪应洛.世界500强企业：标准化管理工具.海天出版社，2005.3.
[3]李春田.新时期标准化十讲—重新认识标准化.中国标准出版社.2003.9.
4]张建伟.标准化管理的7个细节.海潮出版社，2006.3.
5]张俊杰.中国企业再造实务.上海财经大学出版社，2004.1.。