供货单位建议书

篇一：采购建议书富美销售字[2009]26号签发人：吕兴华关于下发《富美硒鼓“终生以旧换新”采购服务建议书》的通知各办事处：为进一步促进“绿装”硒鼓的推广销售，让用户更充分的了解认可“绿装”硒鼓，现下发《富美硒鼓“终生以旧换新”采购服务建议书》，请认真学习并贯彻执行。

二〇〇九年十二月十二日主题词：硒鼓采购服务建议书贯彻完毕时间：2009年12月14日抄报：总裁、总裁办公会成员、各办事处负责人富美科技有限公司办公室 2009年12月12日印制共28份校对：韦强打印：刘翔英xxxx （单位、公司等）硒鼓采购服务建议书（模板）尊敬的：年月日,您盛情接待了富美科技有限公司xx 办事处的一行员工，根据贵单位（或公司）的情况，就贵单位（或公司）的硒鼓采购使用我们现提出以下建议：一、贵单位（或公司）目前硒鼓采购使用状况贵单位（或公司）目前拥有打印机xx台，硒鼓年使用量xx支，年硒鼓采购成本约xx万元。

二、采用富美硒鼓“终生以旧换新”给您带来那些保障1、省钱富美硒鼓“终生循环”平均为贵单位（或公司）降低成本xx%，每年可节省支出xx万元。

附：贵单位（或公司）目前使用的主要x款硒鼓型号节支明细表（各办根据用户实际情况制作表格，相关价格可适当参考《绿装推广销售价格体系综合比对11.21》；如用户灌粉严重，相关对比见附件文件夹“灌粉对比”，并在后面陈述中强化灌粉危害）2：省事——别人可能在用假冒伪劣，富美硒鼓原装品质，打印机从此有了中国心。

3：省时——终生以旧换新，为用户服务“一辈子”。

4：省麻烦——明码标价，从正面保护采购人，不会遭人抱怨与猜忌。

别人在吸“粉”，您却次次用正品，有效避免您和同事的健康受损害。

三、什么是“终生以旧换新”1、首次购买式“终生循环”如：用户首先按市场零售价215元购买一支富美fm-q2612ah硒鼓，用完后可凭该空硒鼓并按 110元的“以旧换新价”，置换fm-q2612ah正品硒鼓，如此循环，不限次数。

2、直接置换式“终生循环”用户如有国际品牌厂家的一手空硒鼓，比如hp12a,则可按 110元的“以旧换新价”置换富美fm-q2612ah正品硒鼓，而无须再按215元的市场零售价购买富美硒鼓。

再次对您的热情接待表示感谢！如有不妥之处，请给我们指正，我们将根据您的建议作进一步的修改，以完全满足您的需求。

此致敬礼！附件1：《富美硒鼓“终生以旧换新”大客户解决方案》ppt2：光盘《企业专题片》、《安全与法》专题报道3：《企业资质手册》4：《富美硒鼓“绿装”价格表》5：《富美硒鼓vip客户“终生循环”服务承诺书》（视客户情况附加）提案人：电话：传真： e-mail：联系地址：富美科技有限公司年月日篇二：集团电子商务采购平台建议书企业集团电子采购平台建议书北京全网数商科技股份有限公司2013年11月目录前言.............................................................................. (3)第1章总论 ............................................................................. .. (3)1.1 建设背景 ............................................................................. . (3)1.2 建设目标 ............................................................................. . (4)1.3 建设内容 ............................................................................. . (5)第2章企业集团电子采购平台蓝图 ............................................................................. . (8)2.1 电子采购中心网站 ............................................................................. (8)2.2 招投标管理平台 ............................................................................. .. (10)2.2.1 招标项目审批系统 ............................................................................. (11)2.2.2 网上招投标系统 ............................................................................. . (14)2.3 网上采购系统 ............................................................................. (18)2.3.1 采购项目审批 ............................................................................. .. (18)2.3.2 采购目录管理 ............................................................................. .. (19)2.3.3 询价采购 ............................................................................. . (19)2.3.4 跟标采购 ............................................................................. . (20)2.3.5 协议采购和自助采购 ............................................................................. .. (21)2.3.6 在线谈判 ............................................................................. . (21)2.3.7 在线竞价 ............................................................................. . (22)2.4 采购管理系统 ............................................................................. (22)2.4.1 供应商管理 ............................................................................. (24)2.4.2 合同管理 ............................................................................. . (26)2.4.3 采购办公协同 ............................................................................. .. (30)2.5 综合分析系统 ............................................................................. (31)2.5.1 采购信息统计 ............................................................................. .. (32)2.5.2 供应商统计和分析 ............................................................................. (32)2.5.3 各采购单位统计和分析 ............................................................................. . (32)前言全网数商将从系统建设的专业角度、结合项目实施的丰富经验，提供一份兼具功能性、技术性及实用性的项目建议方案，在其中分析最完善的实用功能，架构最切实的系统模型，建议最新的主流技术，提供最先进的优秀产品，推荐最高性价比的解决方案。

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第1章总论1.1 建设背景? 如何使庞大的集团采购业务层，实现统一的“依法采购、优质服务、规范操作、廉洁高效”呢？? 通过何种手段，降低企业的采购成本。

如实现“变分散采购为集中采购、变人工采购为电子采购、变零星采购为规模采购、变被动采购为主动采购”呢？目前主要的采购方式表现在：? 网上普通采购：通过互联网实现订单生成、下达和履行。

? 网上询价采购：供需双方通过互联网进行信息交互，实现比质比价，形成直接的采购交易。

? 网上竞价采购：通过互联网发布物资采购需求信息，通过供应商的网上竞价来实现物资采购价格的最优化。

? 网上招标采购：通过互联网实现对招投标活动全过程的网上操作，实现“公开、公平、公正”的三公原则。

随着互联网的迅猛发展，电子商务成为网络经济时代的核心商业模式，以成定局。

这对企业传统采购模式带来重大冲击和挑战，进而引发企业采购思路的剧烈改变。

集团企业利用先进的互联网技术，通过实现电子采购将是解决和优化集团企业采购管理问题的一个有效手段，电子化采购管理的新课题已展现眼前，它的具体内容是：1）实现透明化采购，规范企业采购操作，简化流程，依法采购，促进采购工作的廉洁和高效。

2）搭建企业集团电子化采购环境，实现公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价、单一来源采购及其他采购方式等多种企业采购方式。

3）通过采购全过程的网上作业，如网上申报、审核、发布采购公告、招标、投标、询价、监管等信息均通过电子化平台进行处理，在提高采购效率的同时，实现交易过程的公开、公正、便捷、透明，从源头上遏制腐败。