连锁经营店长员工薪酬奖励管理制度手册

店长薪金管理制度

店长薪金管理制度一、目的店长作为企业经营管理的重要角色，其薪金福利待遇直接关系到其工作积极性和业绩表现。

为了提高店长的工作积极性和业绩表现，建立科学合理的薪金管理制度是必不可少的。

二、薪金构成1.基本工资：店长的基本工资根据其工作经验、能力和绩效表现确定，每月固定发放。

2.奖金：店长根据其完成的业绩目标和绩效评定结果，享受相应的奖金激励。

3.福利：店长享受公司提供的福利待遇，包括但不限于社会保险、住房公积金、带薪年假等。

4.补贴：店长根据实际情况享受相应的补贴，如餐补、交通补助等。

5.提成：店长根据销售业绩或利润表现，享受相应的提成。

三、绩效考核1.绩效考核指标：店长的绩效考核主要根据其完成的销售目标、利润目标、员工管理、客户满意度等指标进行评定。

2.绩效考核方式：公司将采取定期考核和不定期考核相结合的方式进行店长的绩效评定，确保评价准确、公平。

3.奖惩机制：对于绩效突出的店长将给予奖金激励和晋升机会，而对于绩效不佳的店长则将给予警告、培训和降职等惩罚措施。

四、岗位晋升1.晋升机制：公司将根据店长的绩效表现和个人发展情况，制定相应的晋升计划和晋升条件，为店长提供晋升的机会。

2.晋升路径：店长的晋升路径包括但不限于区域经理、市场总监、总经理等职位，公司将根据实际情况进行评定和调整。

五、培训需求1.培训计划：公司将制定店长的培训计划，包括技能培训、管理培训、销售培训等，提升店长的专业水平和综合能力。

2.培训方式：公司将采用内部培训和外部培训相结合的方式进行店长的培训，确保培训效果和培训成本的平衡。

六、薪金管理的透明和公平1.透明性：公司将公开店长的薪金构成和绩效考核结果，确保店长了解自己的工作表现和薪金待遇。

2.公平性：公司将建立公正的薪金管理制度和绩效考核机制，确保薪金分配的公平和合理性。

七、结语通过建立科学合理的薪金管理制度，提高店长的工作积极性和业绩表现，促进企业的快速发展和创新，实现共同的成功与共赢。

连锁门店经理薪酬制度范本

连锁门店经理薪酬制度范本一、总则第一条为了建立科学、合理、具有竞争力的连锁门店经理薪酬制度，激励门店经理积极履行职责，提高门店经营管理水平，促进公司持续发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于我国境内外连锁门店经理（以下简称“门店经理”）。

第三条本制度遵循公平、激励、竞争、可持续的原则，结合公司发展战略、行业特点和门店经理的工作性质制定。

二、薪酬结构第四条门店经理薪酬由基本工资、绩效奖金、岗位津贴、福利补贴等组成。

1. 基本工资：根据门店经理的职责、工作难度、工作经验和市场薪酬水平等因素确定。

2. 绩效奖金：根据门店业绩、门店管理、团队建设等方面表现，实行季度奖金制度。

3. 岗位津贴：根据门店经理的岗位特点和职责，给予一定的岗位津贴。

4. 福利补贴：包括五险一金、年终奖、节假日福利等。

三、薪酬水平第五条门店经理薪酬水平应与市场同岗位薪酬水平相当，保持一定的竞争力。

第六条门店经理薪酬水平根据公司经营状况、行业发展趋势和市场竞争情况定期进行调整。

四、薪酬发放第七条门店经理薪酬实行月薪制，每月按时发放。

第八条绩效奖金根据季度业绩考核结果发放，具体金额根据公司规定和门店业绩确定。

第九条岗位津贴、福利补贴等按国家相关规定和公司制度执行。

五、薪酬管理与调整第十条公司设立薪酬管理委员会，负责制定、调整和完善薪酬制度，确保薪酬制度的公平性和竞争力。

第十一条薪酬管理委员会定期收集市场薪酬信息，分析门店经理薪酬水平，提出调整方案。

第十二条门店经理薪酬调整依据个人业绩、门店业绩、公司发展等因素进行。

六、附则第十三条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。

第十四条本制度的解释权归公司薪酬管理委员会所有。

第十五条公司可根据实际情况对本制度进行修订和完善。

通过以上连锁门店经理薪酬制度范本，可以为公司连锁门店经理的薪酬管理提供一套系统、完整的制度依据，有助于提高门店经理的工作积极性和凝聚力，推动公司连锁事业的发展。

连锁餐厅薪酬管理制度范本

连锁餐厅薪酬管理制度范本第一章总则第一条为了保证公司的稳定发展，维护公司各级员工的利益，制定本制度。

第二条本制度适用于公司各连锁餐厅的员工。

第三条薪酬体系包括基本工资、绩效工资、工龄工资、津贴、效益工资、福利和单项奖励等。

第二章基本工资构成第一条岗位等级工资：根据员工所在的岗位等级确定，体现员工的基本价值。

第二条绩效工资：根据员工的工作表现和业绩，体现员工的贡献价值。

第三条工龄工资：根据员工的工龄，体现员工在公司的工作经验和忠诚度。

第四条津贴：包括话费津贴、加班津贴等，根据员工的工作特点和需要给予适当的补贴。

第五条效益工资：根据公司的效益情况，分享公司的经营成果。

第六条福利：包括五险一金、年假、节假日福利等，保障员工的基本权益。

第七条单项奖励：如优秀员工奖、销售冠军奖等，激励员工的积极性和创造力。

第三章薪酬管理方法第一条基本工资的确定：根据员工的岗位等级、工作经验和能力等因素进行评估，确定员工的初始基本工资。

第二条绩效工资的评估：（一）定期对员工的工作表现进行评估，包括工作效率、工作质量、团队合作等方面。

（二）根据评估结果，确定员工的绩效工资水平。

第三条工龄工资的调整：根据员工的工龄，每年进行一次调整。

第四条津贴的发放：根据员工的工作特点和需要，给予相应的津贴。

第五条效益工资的分配：根据公司的经济效益，进行合理的分配。

第六条福利的享受：员工按照公司的规定享受相应的福利。

第四章特殊情况处理第一条员工调岗、升职或降职时，按新岗位的薪酬标准进行调整。

第二条员工请假、缺勤等情况，按公司规定扣除相应的工资。

第三条员工离职或被解雇时，按公司规定处理工资和福利问题。

第五章制度的执行和监督第一条公司管理层负责制定具体的薪酬管理实施细则。

第二条公司财务部门负责薪酬的计算和发放。

第三条公司人力资源部门负责对薪酬管理的监督和评估。

第六章制度的修订和解释第一条本制度可以根据实际情况进行修订。

第二条本制度的解释权归公司所有。

大店长薪酬管理制度模板

第一章总则第一条为规范大店长薪酬管理，激励大店长积极工作，提高工作效率和业绩，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有大店长。

第三条本制度遵循公平、合理、激励、竞争的原则。

第二章薪酬构成第四条大店长薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、补贴等构成。

第五条基本工资：根据公司薪酬体系及市场水平，结合大店长岗位职责、工作年限、能力等因素确定。

第六条绩效工资：根据大店长所在店铺的业绩完成情况、个人工作表现等因素确定。

第七条奖金：包括年度奖金、季度奖金、专项奖金等，根据公司业绩和员工个人表现进行发放。

第八条补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据公司规定和员工实际情况进行发放。

第三章绩效考核第九条大店长绩效考核主要包括业绩考核、工作态度考核、团队管理考核等。

第十条业绩考核：以店铺销售业绩、利润完成情况为主要考核指标。

第十一条工作态度考核：包括工作积极性、责任心、团队协作、沟通能力等。

第十二条团队管理考核：包括团队建设、员工培训、团队士气等。

第四章薪酬调整第十三条大店长薪酬根据绩效考核结果进行调整，具体调整方案由公司人力资源部门制定。

第十四条大店长薪酬调整周期为一年，调整时间为每年的第一季度。

第五章奖励与惩罚第十五条对表现优秀的大店长，公司将给予物质奖励和精神奖励。

第十六条对工作失误、违反公司规定的大店长，公司将按照公司规章制度进行处罚。

第六章附则第十七条本制度由公司人力资源部门负责解释。

第十八条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十九条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部门负责解释和修订。

民营连锁大药房卖场员工奖惩管理制度

民营连锁大药房卖场员工奖惩管理制度一、背景为了激励员工积极工作，提高服务质量和销售业绩，保证公司的长期发展，制定本奖惩管理制度。

二、奖励制度1.优秀员工奖每月评选出的表现突出、销售额高、服务态度优秀的员工，将获得优秀员工奖。

奖励方式包括但不限于：奖金、荣誉证书、加薪、晋升等。

2.月度销售冠军每月评选出的销售额最高的员工，将获得月度销售冠军奖，奖励方式包括但不限于：奖金、荣誉证书、加薪、晋升等。

3.服务创新奖员工提出并实施了符合公司经营理念的服务创新案例，经过评估认可后，将获得服务创新奖。

奖励方式包括但不限于：奖金、荣誉证书、加薪、晋升等。

4.团队合作奖团队内表现突出、合作默契、共同完成任务的员工，将获得团队合作奖。

奖励方式包括但不限于：奖金、荣誉证书、加薪、晋升等。

三、惩罚制度1.违反行为规范员工违反公司的行为规范，将受到相应的纪律处分，包括但不限于：口头警告、书面警告、罚款、扣除绩效奖金、降职甚至解雇等。

2.销售失职员工未达到公司规定的销售额要求，将受到相应的纪律处分，包括但不限于：口头警告、书面警告、降职、减少奖金等。

3.违规行为员工违反公司制度或者职场纪律的行为，将受到相应的纪律处分，包括但不限于：口头警告、书面警告、罚款、停职、解雇等。

四、调整与修订本奖惩管理制度的调整与修订由公司人力资源部门负责，需经公司领导层讨论通过，并向全体员工进行公告。

五、总结通过制定奖惩管理制度，可以激励员工积极工作，提高服务质量和销售业绩。

同时，严格的惩罚制度也能够强化员工的纪律意识，维护公司的稳定和正常运营。

为了确保奖惩管理制度的有效实施，同时也需要建立健全的考核机制和培训制度，让员工明确工作目标和要求，提高工作态度和能力，为公司的长期发展做出贡献。

店长管理奖罚制度范本

店长管理奖罚制度范本店长管理奖罚制度范本：1. 目标设定与绩效考核- 每季度初，店长需根据公司战略目标，制定店铺的季度目标。

- 季度末进行绩效考核，根据目标完成情况进行奖罚。

2. 销售业绩奖励- 完成季度销售目标，给予店长及团队一定比例的业绩奖金。

- 超额完成销售目标，额外给予奖励。

3. 客户服务奖励- 客户满意度调查中表现优异的店长，可获得服务奖励。

- 定期评选“最佳服务店长”，并给予表彰和奖金。

4. 团队管理奖励- 团队成员流失率低于行业平均水平，给予店长管理奖励。

- 团队成员获得公司级以上表彰，店长可获得额外奖励。

5. 创新与改进奖励- 店长提出并实施有效的店铺运营改进措施，经评估后给予奖励。

- 创新措施带来显著效益，额外给予创新奖励。

6. 违规处罚- 违反公司规定，如迟到、早退、旷工等，根据情节轻重给予相应处罚。

- 违反职业道德，如贪污、受贿等，将依法依规严肃处理。

7. 安全事故处罚- 发生安全事故，根据事故原因和责任大小，给予店长相应的处罚。

8. 财务违规处罚- 发现财务数据造假、挪用公款等行为，将追究店长责任，并给予处罚。

9. 员工培训与发展- 店长应定期组织员工培训，提升团队整体素质。

- 员工培训效果显著，店长可获得培训奖励。

10. 员工关怀- 关心员工生活，为员工提供良好的工作环境，店长可获得关怀奖励。

11. 特殊贡献奖励- 在特殊情况下，如应对突发事件、危机处理等，店长表现突出，给予特别奖励。

12. 奖罚制度的透明性- 所有奖罚标准和结果应公开透明，确保公平公正。

13. 奖罚制度的定期审查与更新- 定期审查奖罚制度的合理性和有效性，根据实际情况进行调整。

请注意，这只是一个范本，具体实施时需要根据公司的实际情况和法律法规进行调整和完善。

店长薪酬提成激励机制手册

店长薪酬提成激励机制手册
1.目的：为规范待遇核算办法，规范薪酬管理，激励积极性，特制定本办法。

2.适用范围：本办法适用于衣柜店长。

3. 店长薪酬计算办法A（店长年薪制，不接单）
1）薪资结构=基础工资（核定年薪固定部分）+考核工资+核定年薪浮动部分+补助（含工龄工资、住房、伙食、通讯、交通、社保）
2）基础工资=（核定年薪*40%）/12
3）考核工资=500/月（达到目标80分以上，通过考核，未达到80分，无考核工资）备注：基础工资按实际出勤天数计算，考核项可由自行制定，包含出勤、基础完成程度、配套率、管理项目等。

4）衣柜独立店店长核定年薪浮动部分=（核定年薪*60%）/12*K1
K1=当月合同额/（年度销售任务/12）*100%
橱衣店店长核定年薪浮动部分=（核定年薪*60%）/12* K2
K2=当月合同额/（年度销售任务/12）*100%*配套系数S
5）补助说明：
工龄工资为20元/月，每满一年增加10元/月，至50元则不再增加；住房、伙食、通讯、交通、社保等可视当地实际情况而定，建议补贴总额以200~300元为宜。

店长薪酬计算办法B（店长非年薪制，接单）。

连锁经营店长员工薪酬奖励管理制度手册

千里之行，始于足下。

连锁经营店长员工薪酬奖励管理制度手册连锁经营店长员工薪酬奖励管理制度手册一、引言薪酬奖励是激励员工、提高工作积极性和效率的重要手段。

为了规范连锁经营店长员工薪酬奖励的管理，提高员工的工作积极性和创造性，特制定本手册。

二、薪酬体系1.基本工资根据连锁经营店长员工的岗位级别和员工的绩效，确定相应的基本工资。

基本工资应符合市场行情和员工的工作经验和能力。

2.绩效奖金绩效奖金是根据连锁经营店长员工的工作表现和工作贡献进行奖励的一种形式。

绩效奖金的发放准则和金额由公司设定，包括但不限于个人销售业绩、团队业绩、客户满意度等方面的考核。

3.提成制度根据连锁经营店长员工的销售业绩，按照一定比例给予提成奖励。

提成比例根据员工的销售能力和销售目标进行确定，应公平合理。

4.年终奖金根据连锁经营店长员工的年度绩效和工作表现，发放相应的年终奖金。

年终奖金的发放标准由公司设定，应考虑员工的工作成绩和贡献。

5.岗位津贴第1页/共3页锲而不舍，金石可镂。

根据连锁经营店长员工的特殊工作岗位和专业技能，给予相应的岗位津贴。

岗位津贴的发放标准由公司设定，应公正透明。

三、薪酬计算和发放1.薪酬计算薪酬计算应根据员工的实际出勤天数和工作时间进行计算，包括基本工资、绩效奖金、提成等各项奖励。

2.薪酬发放薪酬应按照公司规定的发放时间进行发放，发放方式可以是银行转账或现金发放。

应保证薪酬的准确性和及时性。

四、薪酬调整1.薪酬调整机制薪酬调整应根据员工的工作表现、工作年限以及市场行情等因素进行调整。

调整时应公平合理，遵循透明、公正、公开的原则。

2.薪酬调整程序薪酬调整应经过相关部门和上级领导的审批，确保薪酬调整符合公司的规定和政策。

3.薪酬调整通知薪酬调整应及时通知员工，说明调整的原因和调整后的具体金额或比例。

五、薪酬福利制度除了基本薪酬外，公司还可以提供一些额外的福利，以增加员工的工作满意度和归属感。

这些福利可以包括但不限于员工福利、年假、带薪病假、员工培训等。

店长管理奖罚制度方案模板

店长管理奖罚制度方案一、奖罚制度的宗旨为了提高店面的管理效率，提升员工的工作积极性，确保店面的服务质量，根据我国相关法律法规，结合本店实际情况，特制定本奖罚制度。

本制度旨在激励员工积极工作，规范员工行为，促进店面的持续发展。

二、奖励制度1. 绩效奖金：根据员工的月度、季度、年度绩效表现，给予相应的奖金奖励。

2. 优秀员工奖：每月评选一次优秀员工，给予一定的奖金奖励，并在员工大会上进行表彰。

3. 业务竞赛奖：定期举办业务技能竞赛，对取得优异成绩的员工给予奖金奖励。

4. 创新奖：鼓励员工提出创新性建议，对于被采纳的建议，给予一定的奖金奖励。

5. 团队建设奖：对于团队协作表现突出的团队，给予一定的奖金奖励。

三、惩罚制度1. 迟到、早退：迟到或早退超过规定时间，按次扣除相应的工资。

2. 旷工：旷工一天，扣除当天工资的200%。

3. 工作态度不端：对顾客态度恶劣，服务不到位，一经发现，扣除当月奖金。

4. 违规操作：违反操作规程，造成店内损失，按损失金额扣除相应工资。

5. 泄露店内机密：泄露店内商业机密，给予开除处分，并追究法律责任。

6. 打架斗殴：店内发生打架斗殴事件，参与者扣除当月工资，并给予开除处分。

7. 违反国家法律法规：违反国家法律法规，造成店内损失，按损失金额扣除相应工资，并承担相应法律责任。

四、奖罚制度的实施与监督1. 本奖罚制度由店长负责实施，并对制度的执行情况进行监督。

2. 店长应确保奖罚制度的公平、公正、透明，接受员工监督。

3. 店长定期向员工公布奖罚情况，确保员工了解奖罚制度的具体内容。

4. 店长应关注员工的工作状态，及时调整奖罚制度，以适应店面的实际情况。

五、奖罚制度的修订1. 本奖罚制度每半年修订一次，根据店面的实际情况进行调整。

2. 店长应充分听取员工的意见和建议，积极参与奖罚制度的修订。

3. 修订后的奖罚制度需经过员工大会讨论通过，方能生效。

六、附则1. 本奖罚制度自颁布之日起实施。

门店店长薪酬管理制度

门店店长薪酬管理制度第一章总则第一条为规范门店店长薪酬管理，营造公平、公正、激励的工作氛围，提高门店店长的工作积极性和责任感，特制定本制度。

第二章薪酬组成第二条门店店长薪酬由基本工资、绩效工资、奖金和福利组成。

1. 基本工资：基本工资按照国家规定标准确定，根据门店店长工作年限和职称等因素适当调整。

2. 绩效工资：门店店长的绩效工资根据所在门店的业绩情况来确定，包括实现销售目标、服务质量、团队管理、成本控制等方面的绩效。

3. 奖金：门店店长完成特定工作目标或者取得优异成绩时，可获得相应奖金。

奖金发放标准由公司根据实际情况确定。

4. 福利：门店店长享受公司规定的各项福利，包括社会保险、商业保险、年终奖、节日福利等。

第三章薪酬调整第三条公司每年对门店店长的薪酬进行绩效评估，根据绩效评估结果进行薪酬调整。

绩效优秀的门店店长可以获得薪酬调整幅度较大的奖励，绩效不佳的门店店长则会受到相应惩罚。

第四章薪酬保密第四条公司对门店店长的薪酬情况进行保密，门店店长不得向其他员工透露自己的薪酬情况。

如有泄露行为，将受到相应处理。

第五章薪酬发放第五条公司每月按照固定时间发放门店店长的薪酬，必须按时足额发放，不得拖欠或者随意扣款。

如有迟发或者扣款情况，应事先告知门店店长并说明理由。

第六章薪酬管理责任第六条公司设立薪酬管理委员会，负责监督门店店长薪酬的执行情况，及时发现问题并及时解决。

第七章补偿机制第七条门店店长在工作中因公受伤或者其他原因造成损失的，公司将给予合理的补偿，包括医药费用、工伤赔偿等。

第八章不正当竞争处理第八条门店店长因不正当竞争被辞退的，公司将没收其在公司服务期间获得的薪酬及奖金，并依法追究其法律责任。

第九章附则第九条本制度自发布之日起执行，如有需要修改，应经过薪酬管理委员会讨论并报公司领导批准。

以上为门店店长薪酬管理制度，希望各位门店店长遵守规定，共同为公司的发展做出贡献。

商场店长奖罚制度

商场店长奖罚制度一、奖励制度1. 业绩奖励：- 每季度销售额达到或超过预期目标，店长可获得额外奖金。

- 年度内连续四个季度达成销售目标，额外给予长期服务奖。

2. 客户服务奖励：- 顾客满意度调查中，获得高分的店长将获得服务卓越奖。

- 有效处理顾客投诉并得到顾客书面表扬的店长，给予即时奖励。

3. 团队管理奖励：- 员工满意度高，团队流动率低于行业平均水平的店长，将获得优秀管理奖。

- 培养出优秀员工，该员工获得公司级别以上表彰的，店长可获得培养贡献奖。

4. 创新奖励：- 引入新的管理方法或销售策略，显著提升店铺运营效率的店长，可获得创新奖。

5. 安全与合规奖励：- 店铺全年无安全事故，遵守公司政策和法律法规的店长，给予安全合规奖。

二、惩罚制度1. 业绩惩罚：- 连续两个季度未达到销售目标，店长将受到警告，并可能扣除部分奖金。

- 年度内有三个季度未达标，店长将面临降职或解聘的风险。

2. 客户服务惩罚：- 顾客满意度调查中得分低下，店长需参加额外培训，并可能扣除奖金。

- 因管理不善导致重大顾客投诉，店长将受到相应的经济处罚。

3. 团队管理惩罚：- 员工满意度低，流动率高，店长需制定改进计划，并可能面临处罚。

- 员工违反公司政策，店长未能及时发现并采取措施的，将承担连带责任。

4. 安全与合规惩罚：- 发生安全事故，根据事故严重程度，店长将受到警告至解聘的处罚。

- 违反公司政策或法律法规，店长将受到相应的纪律处分。

三、奖罚执行1. 所有奖罚情况将由公司人力资源部门负责记录，并定期向店长反馈。

2. 店长有权对奖罚决定提出异议，公司将设立专门的委员会进行复核。

3. 奖罚制度的最终解释权归公司所有，公司保留根据实际情况调整制度的权利。

请注意，以上内容是一个示例性的奖罚制度框架，具体实施时应根据公司的实际情况和法律法规进行调整和完善。

店长工资管理制度范本

第一章总则第一条为规范店长工资管理，提高店长工作积极性，保障公司利益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有店长。

第三条店长工资管理应遵循公平、公正、公开的原则，以业绩为导向，激励店长不断提高工作能力和管理水平。

第二章工资构成第四条店长工资由基本工资、岗位工资、绩效工资和奖金四部分构成。

第五条基本工资：根据店长所在地区、岗位性质和公司规定确定，为店长提供基本生活保障。

第六条岗位工资：根据店长岗位责任、工作强度和工作难度确定，体现岗位价值。

第七条绩效工资：根据店长所负责门店的业绩完成情况、团队建设、客户满意度等方面进行考核，体现个人能力和团队贡献。

第八条奖金：根据公司年度经营目标和店长个人贡献，对业绩突出的店长给予额外奖励。

第三章工资调整第九条店长工资调整分为定期调整和特殊调整。

第十条定期调整：每年进行一次，根据公司整体薪酬策略和店长个人绩效进行上调。

第十一条特殊调整：在以下情况下，公司可根据实际情况对店长工资进行调整：1. 店长个人能力提升，对公司贡献显著；2. 市场行情变化，导致公司薪酬策略调整；3. 公司业绩大幅提升，需要提高员工待遇。

第四章工资发放第十二条店长工资按月发放，具体发放日期由公司财务部门根据国家规定和公司实际情况确定。

第十三条店长工资发放前，需提交相关工资条、考勤记录等证明材料，经财务部门审核无误后发放。

第五章争议处理第十四条店长对工资发放有异议，可向公司人力资源部门提出申诉。

第十五条人力资源部门接到申诉后，应在七个工作日内进行调查核实，并将处理结果通知店长。

第六章附则第十六条本制度由公司人力资源部门负责解释。

第十七条本制度自发布之日起实施，原有相关制度与本制度冲突之处，以本制度为准。

第十八条本制度如有未尽事宜，由公司根据实际情况予以补充和调整。

店长管理奖罚制度方案范本

店长管理奖罚制度方案范本店长管理奖罚制度方案范本：一、总则1. 本奖罚制度旨在提高店长管理效能，激励店长积极履行职责，确保店铺运营的高效和规范。

2. 本制度适用于所有店铺的店长及其管理团队。

二、奖励制度1. 业绩奖励：根据月度、季度、年度业绩完成情况，给予相应比例的业绩奖金。

2. 创新奖励：鼓励店长提出创新管理方法或销售策略，经实践证明有效，给予一次性奖励。

3. 团队建设奖励：店长在团队建设、员工培训、团队凝聚力提升方面表现突出，给予奖励。

4. 客户满意度奖励：店铺客户满意度调查中得分高于标准，给予店长奖励。

三、惩罚制度1. 业绩惩罚：连续三个月业绩未达标，给予警告；连续六个月未达标，进行降职或解聘。

2. 违规惩罚：违反公司规定、损害公司利益或造成严重后果，视情节轻重给予罚款、降职或解聘。

3. 管理失误惩罚：因管理不善导致店铺运营出现问题，根据影响程度给予警告或罚款。

4. 员工投诉惩罚：店长被员工投诉，经调查属实，给予相应处罚。

四、奖罚标准1. 业绩奖励标准：根据业绩完成率，设置不同等级的奖金比例。

2. 创新奖励标准：创新方案实施后，提升业绩或降低成本5%以上，给予一次性奖励。

3. 团队建设奖励标准：团队成员满意度调查得分高于90%，给予奖励。

4. 客户满意度奖励标准：客户满意度调查得分高于95%，给予奖励。

5. 惩罚标准：根据违规行为的性质和造成的损失，设置不同等级的罚款和处罚。

五、奖罚程序1. 奖励申请：由店长本人或其上级提出，经人力资源部门审核后执行。

2. 惩罚执行：由人力资源部门或上级领导根据违规事实和规定执行。

3. 申诉机制：店长对奖罚决定有异议，可在接到通知后5个工作日内向人力资源部门提出申诉。

六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由人力资源部门负责解释。

2. 本制度如有变更，将提前通知店长，并自变更之日起执行。

七、其他1. 店长应定期组织团队学习本奖罚制度，确保每位员工都清楚相关规定。

店长薪酬管理方案

店长薪酬管理方案
一，工资构成:底薪（1200元/月)+岗位津贴（200元/月)+提成（营业额+业务+服务)
二，岗位考评：（100分）店长参照员工的考评办法，管理不力或玩忽职守双倍扣分,违反财务纪律扣100分，店面形象（包括内外卫生，物品摆放，装饰等）1次扣10分；管理能力1次扣10分;服务水平1次扣5分;
业务拓展为加分项目,一个新项目加10—30分.
三，提成方案（线下）
店长完成的服务和卖出的产品纪念品先按普通员工的提成规则提成,再计入营业额提成，奶粉只参与营业额提成。

线上营业额最高5％封顶。

四，店长违反财务纪律或玩忽职守造成严重事故和损失扣除当月全部津贴和提成。

丢失财物和忘收钱款等价赔偿。

门店员工薪资薪酬提成奖励工资管理方案手册7页

门店员工薪资薪酬提成奖励工资管理方案手册
商场于1月1日开始实行以下工资提成制度，现将考核具体办法及相关事宜公布如下：
一、提成比例：
1、销售总监：基础工资＋（品牌当月签订无尾款合同+当月收回尾款合同）
总金额的5‰提成
2、橱柜店长：店长基础工资＋（当月签订无尾款合同+当月收回尾款合同）
总金额的5.1‰销售提成
安昌店店长基础工资＋（安昌店当月签订无尾款合同+当月收回尾款合同）总金额的6.1‰销售提成
3、橱柜导购：基础工资+（当月个人签订无尾款合同+当月收回尾款合同）
总金额的1.5%提成
4、行政经理：基础工资＋（品牌当月签订无尾款合同+当月收回尾款合同）
总金额的1‰提成
5、行政助理：基础工资＋（品牌当月签订无尾款合同+当月收回尾款合同）
总金额的0.8‰提成
6、衣柜店长：基础工资＋（当月签订无尾款合同+当月收回尾款合同）总
金额的7‰＋（安昌店当月签订无尾款合同+当月收回尾款合同）总金额的5‰提成
7、衣柜副店长：基础工资1500＋（当月个人签订无尾款合同+当月收回尾
款合同）总金额的2.2％提成＋（安昌店当月签订无尾款合同+当月收回尾。

连锁经营门店薪酬体系管理制度

连锁经营门店薪酬体系管理制度第一章总则第一条目的本制度旨在建立一套公正透明合理，与直营店铺发展阶段相适应，与直营网点市场地位相匹配的直营店铺薪酬体系和薪酬政策，规范薪酬管理工作，构筑有内蒙零售直营特色的价值分配机制和激励机制，支持直营店铺的可持续发展。

第二条基本原则1.坚持“按劳分配、效益优先、兼顾公平”的分配原则，激励公平竞争，奖优罚劣、多劳多得,合理确定劳动报酬。

2.实行岗位基本工资与提取效益工资相结合的工资分配机制。

第三条分配比例直营店铺员工薪酬分为五个部分，对所有店铺系统员工的薪酬计算，采用“员工薪酬＝基本工资＋级级补贴+工龄工资+销售提成”。

直营店铺职位划分为店长（四级）、导购（四级）。

薪酬确定主要是根据工作业绩并参考行业平均水平和地域差异。

本制度所涉及工资标准皆为税前工资。

第四条管理体制直营店铺员工薪酬管理制度由分公司总经理最终审批，人力行政部及财务部备案，直营管理部组织店铺执行。

第五条适用范围内蒙古分公司区域内各直营店铺员工（店长、导购员），其薪酬均依本管理办法实施。

第二章薪酬结构及标准第六条店铺员工薪酬结构1、薪酬结构店铺员工薪酬=基本工资＋职级补贴+工龄工资+销售提成店铺店长薪酬=基本工资＋职级补贴+工龄工资+店面总体任务完成情况（奖罚）*奖罚比列2、薪酬结构各部分说明（1）基本工资基本工资是刚性的保障因素，作为公司每月支付给员工的固定收入，保证员工的基本生活需要。

根据员工的职位等级与出勤情况进行核算，不与企业的经营状况挂钩。

（2）职级补贴：作为同岗位员工晋级后的补贴。

公司将定期组织员工进行考试、考核，作为员工晋级的条件。

（3）工龄工资：针对入职满1年的员工，给予一定的工龄补贴，区分新老员工的差异，稳定员工队伍。

（工龄工资满一年50元一年后每递增一年增加10元,至100元封顶）。

（4）销售提成销售提成是直营店铺业绩的体现，根据多劳多得的原则，在员工销售完成比的基础上，根据提成机制进行计提。

店长薪酬管理模板

第一章总则第一条适用范围适用于授权经营公司品牌的经销商，并纳入公司终端管理部统一管理的合作区域的终端卖场店长。

第二条目的为激励店长在各自工作岗位上各尽所能、各取所值，激发店长的积极性、主动性和创新意识，达到公平合理的考评制度,达到薪资合理化的目的.第二章店长薪资结构第三条薪资项目1、基本工资：员工基本保障终端卖场给予相等或以上的工资，由终端卖场发放.2、浮动绩效工资：依据绩效考核成绩完全能胜任此岗位的店长，卖场给予的浮动工资。

3、销售业绩提成：完成销售指标后给予规定系数销量提成，每月按照销售比例给予发放,终端卖场次月发放上月的提成金额。

4、年终奖励：年度奖金+业绩考核指标等.5、工龄工资：自终端卖场成立之日起,服务公司店长职务满一年的享受工龄工资.6、加班：因工作需要导致加班的，在3个月有效期内，员工可根据工作安排直属主管批准后适时调休，不予以计加班费.第四条店长薪酬体系1、基本工资+浮动工资+销售提成+年终奖励2、新入职店长试用期间只有基本工资，不发放浮动工资、销售提成。

第三章店长薪资待遇第五条参考月薪标准（可依据各地情况适当调整）第六条销售提成1、定义：店长提成是依据年度单店店长销售指标的平均值定为提成系数。

2、提成发放：次月发放上月的提成金额。

3、费用支付:终端卖场负责店长销售提成的发放。

4、发放日期:依据各终端卖场情况制定。

5、提成标准：经销商制定单店年度销量、促销、培训等指标、依据各项指标制定提成标准.第七条年终奖励1、定义:年终奖励结合全年绩效考核成绩与单店销售业绩给予的一种奖励2、评定标准：⑴．年度各项指标的达成率、绩效考核成绩与单店销售盈利综合评定。

⑵．按综合考核成绩发放。

第四章店长激励机制第八条终端卖场店长月度优秀管理奖1、评定标准：⑴．硬性销量指标：每月达到或超额完成销量指标。

⑵．对品牌忠诚度高，服务意识强,为品牌建设取得较大成绩.⑶．在产品展示、店面形象展示、终端建设上取得重大成绩的。

连锁奖惩管理制度范本

连锁奖惩管理制度范本第一章总则为了规范公司的管理制度，明确员工的奖惩标准，提高员工的绩效和工作积极性，特制定本制度。

第二章奖惩标准1. 奖励标准：（1）员工出色完成工作任务，提前完成计划目标；（2）员工贡献突出，给予表扬或奖金奖励；（3）员工团队合作，共同完成项目；（4）员工在工作中发现问题并提出解决方案。

2. 惩罚标准：（1）员工迟到、早退、旷工或违反公司规定；（2）员工工作质量差，频繁出现错误；（3）员工态度恶劣，影响团队氛围；（4）员工泄露公司机密信息。

第三章奖惩管理流程1. 奖励流程：（1）上级领导发现员工出色表现，提出表扬意见；（2）上级领导权衡员工贡献，决定是否给予奖励；（3）公司内部通知员工并记录在档案中。

2. 惩罚流程：（1）上级领导发现员工违规行为，约谈员工并提出批评意见；（2）员工提出解释，公司内部调查核实情况；（3）根据调查结果，公司决定是否给予处罚，并记录在员工档案中。

第四章奖惩措施1. 奖励措施：（1）口头表扬或书面表扬；（2）奖金或奖品；（3）晋升或加薪；（4）特殊待遇或业务津贴。

2. 惩罚措施：（1）扣减绩效奖金；（2）降职或调岗；（3）停止升职晋升；（4）开除或辞退。

第五章奖惩管理要求1. 上级领导有权利对员工进行奖惩；2. 员工有权利提出申诉并要求重审；3. 奖惩决定须公平、客观、严谨；4. 涉及奖惩决定的事项须在双方共同签字并留档。

第六章附则1. 本制度自发布之日起正式实施；2. 公司有权对制度进行修订和完善；3. 员工有义务遵守公司的奖惩管理制度。

以上为公司连锁奖惩管理制度范本，公司将严格按照上述规定执行，希望所有员工能够遵守公司制度，共同营造和谐的工作环境。

连锁店店长工资分配与考核标准.doc

附件二：连锁店（店长）工资分配与考核标准（讨论稿）1.人员范围：连锁店店长2.目的：通过合理的薪酬激励提升店长工作积极性。

其中：2.1 薪酬水平与岗位价值结合；2.2 薪酬水平与员工绩效、个人综合能力提升结合；2.3 薪酬水平与经济效益指标提升结合。

3.薪酬分配原则：3.1以岗（店）定薪，岗位薪变。

3.2公平性原则：结合岗位绩效指标进行综合评价，确定酬酬标准，体现内部公平性。

3.3 激励性原则：以绩效目标、结果为导向，通过相应的考核、激励机制激发店长工作积极性。

3.4经济性原则：薪酬水平提升与连锁店绩效提升相结合，原则上工资增长幅度应低于效益增长幅度。

4. 薪酬结构：结构工资制（月岗位标准工资+月绩效工资 +月津贴 +年终考核薪金），具体项目构成：工资项目构成表岗位月岗位月绩效月工龄交通年终考月租加班防暑降房补全勤奖工资工资津贴津贴核工资费温费贴店长■■■■■■■■■5.薪酬标准5.1年收入标准核定：按业态店进行分类设计，主要参考指标：销售总额、净毛利额总额、营业贡献。

具体收入核定标准（不含工龄工资、房补、各项津贴等）如下：业态销售额净毛利额营业贡献分档收入标准分档收入标准分档收入标准30000-35000 14 4000-4500 15 1900-2100 1525000-30000 13 3500－4000 14 1600-1900 14 综合超市20000-25000 12 3000－3500 13 1300-1600 13 15000-20000 11 2500－3000 12 1000-1300 1212000-15000 9 2000－2500 11 800－1000 119000-12000 8 1500－2000 10 600－800 107000-9000 7 1000－1500 9 400-600 9销售额毛利营业贡献业态分档收入标准分档收入标准分档收入标准7800-8600 6.2 1300-1450 7.2 900－1050 7.27000-7800 6 1150-1300 7 750－900 76200-7000 5.8 1000-1150 6.8 600－750 6.8 食品超市5400-6200 5.6 850-1000 6.6 450－600 6.6 生活超市4600-5400 5.4 700-850 6.4 300－450 6.43800-4600 5.2 550-700 6.2 150-300 6.23000-3800 5 400-550 6 -50-150 6销售额毛利营业贡献业态分档收入标准分档收入标准分档收入标准3300-3700 5.2 500-600 6.2 280－360 5.22900-3300 5 400-500 6 200－280 52500-2900 4.8 300-400 5.8 120－200 4.8 生鲜超市2100-2500 4.6 250-300 5.6 40－120 4.6 1700-2100 4.4 200-250 5.4 -40 －40 4.41300-1700 4.2 150-200 5.2 -120--40 4.2900-1300 4 100-150 5 -200--120 4销售额毛利营业贡献业态分档收入标准分档收入标准分档收入标准1100-1250 3.6 210-240 4.7 70-85 4.7950-1100 3.5 180-210 4.5 55-70 4.5800-950 3.4 150-180 4.3 40-55 4.3 社区超市650-800 3.3 120-150 4.1 15-40 4.1 500-650 3.2 90-120 3.9 10-25 3.9350-500 3.1 60-90 3.7 -5-10 3.7150-350 3 30-60 3.5 -50--5 3.5 说明：1.销售、净毛利、营业贡献以预算数据为准核定。