企业战略管理习题及答案

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《企业战略管理》习题

第一章企业战略管理概论

名词解释：

1. 竞争优势

2. 协同作用

3. 经营单位战略

4. 经营范围

5. 企业战略

思考题：

1. 战略管理的性质是什么

2. 企业战略管理主要存在哪些定义

3. 请分析企业战略管理与企业职能管理的区别与联系

4. 简述企业战略管理的构成要素

5. 企业战略管理具有哪些层次

公司战略、经营单位战略和职能部门战略

6. 企业战略管理主要分为哪些阶段

确立企业使命，并以此为基础，确定企业发展目标；进行环境分析；制定公司战略，并以此为基础制定经营单位战略，进行战略的评价与选择；战略的实施。

7. 在战略管理中，各级战略管理者的职责是什么

8. 请叙述企业战略管理的主要作用

9. 论我国企业实施战略管理的意义

10. 大型企业与小型企业在战略管理过程和战略管理系统设计方面有什么不同

第二章企业的外部环境分析

名词解释

1. 宏观环境因素

2. 潜在进入者

3. 进入障碍

4. 替代产品

5. 战略集团

思考题

1. 以电力工业为对象，分析电力工业发展所面临的宏观环境

2. 请论述行业结构分析的“五要素”方法，并以此为基础，分析电力工业实施市场化改革前后行业五要素的变化。

3. 论述战略集团理论的内容

4. 在战略研究中，如何对竞争对手进行分析

5. 企业如何在市场上获取外部环境的信息

6. 以往学习的种类预测技术，有哪些可用于环境分析与预测

第三章企业的内部环境分析

名词解释：

1. 独特竞争力

2. 关键资源

3. 经验曲线

4. 价值链

思考题：

1. 企业内部环境包括哪些主要内容

2. 企业独特竞争力包含哪些内容

3. 试分析企业资源与企业能力之间的关系

4. 经验曲线的含义及其在企业竞争战略中的指导作用

5. 价值链的概念，以及在企业战略管理中有哪些重要作用

6. 以一个实际企业为例，分析其价值链的构成，并分析其价值链与企业竞争优势的关系

7. 企业各财务指标的战略意义是什么

8. 以一个实际企业的财务指标为例，对其财务状况进行分析

9. 如何分析一个企业具有的竞争优势和劣势

第四章企业使命与战略目标

名词解释

1. 企业使命

2. 企业目标

3. 经营哲学

4. 企业宗旨

思考题

1. 企业使命对企业战略管理存在着怎样的影响

2. 企业应当怎样确立自己的使命

3. 企业目标在企业战略管理中的作用分析

4. 企业战略目标与企业市场营销目标、日常经营目标、企业家的个人目标等存在着怎样的关系

第五章公司战略选择

名词解释

1. 产品生命周期

2. 纵向一体化

3. 多种经营

4. 企业购并

5. 自主创业

6. 撤退战略

7. 企业清算

8. 整顿战略

思考题

1. 企业实施稳定发展战略的条件

2. 企业发展战略的内容包括哪些方面

3. 实施一体化战略具有哪些竞争优势

4. 企业实施多种经营战略的原因分析

5. 企业在实施购并战略时，应当注意哪些问题

6. 企业在实施自主创新时，应当注意哪些问题

7. 防御战略主要包括哪些内容

8. 公司战略组合与战略选择应当注意哪些问题第六章公司国际化经营战略

名词解释

1. 直接出口

2. 间接出口

3. 特许经营

4. 协议生产

5. 合同进入方式

思考题

1. 企业实施国际化经营的原因

2. 企业在国际化经营中应当怎样选择竞争战略

3. 如何确定企业进入国际市场的方式

4. 企业在进入国际市场时需要考虑的主要因素是什么

5. 国际市场的风险构成分析

6. 国际战略联盟的含义与形式

7. 国内市场状况对企业实施国际化经营存在哪些影响

8. 企业实施国际化经营有哪些特点

第七章经营单位竞争战略

名词解释

1. 成本领先

2. 差别化

3. 重点集中

4. 中庸战略

5. 分散行业

6. 成熟行业

7. 衰退行为

思考题

1. 成本领先战略具有哪些优势与缺陷

2. 差别化战略的主要优势与缺陷

3. 实施成本领先战略一般需要哪些条件

3. 实施重点集团战略应当注意哪些问题

4. 中庸战略的基本含义与特点

5. 企业应当怎样选择战略

6. 成熟行业中的战略选择要注意哪些影响

7. 试分析新兴行业中企业的战略选择要注意的问题

8. 试述分散行业的特点及战略选择

第八章战略评价方法及战略选择过程

名词解释

1. 市场增长率

2. 波士顿矩阵

3. 行业吸引力竞争能力矩阵

4. 明星业务

5. 金牛业务

6. 行为吸引力

思考题

1. 战略选择对战略管理的影响

2. 试分析波士顿矩阵分析方法的主要内容

3. 行业吸引力----竞争能力方法中所采用的变量

4. 描述生命周期法及分析变量

5. 产品—市场演化矩阵法

6. PIMS分析的主要结论

7. 汤姆森和斯特克兰方法及其应用

8. 试分析战略选择的总体过程