污水厂生产运行管理制度
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***污水厂生产运行管理制度
1. 总则
1.1为了确保污水厂可持续发展和工艺平稳运行,结合***公司实际情况,特制定本办法。
1.2生产运行管理办法是生产技术部日常运行管理工作的指导文件,也是对生产技术部工作的具体要求。
2. 生产运行的内容
生产运行管理包括生产调度管理、巡视管理、交接班管理、报表管理、工器具管理、中控日常管理、运行台账管理、预处理系统管理、MSBR池管理、机修车间管理、脱泥车间管理、鼓风机车间管理、配电间管理、发电机车间和紫外消毒车间共十五项内容。
3. 生产调度管理
3.1生产调度是指根据生产计划,在全面地了解和掌握生产活动的基础上,组织和动员各方面的力量保证生产任务的完成。根据***污水厂目前的运行状况,生产调度可分为四级,从上到下分别为厂级、部门级、工程师级和班组级调度。
3.2一级为厂级调度,如停产、大修,处理工艺段级检修维护等,由总经理统筹安排进行调度;二级为部门级,如单台鼓风机、进水提升泵、离心脱水机等重点工艺设备大修或更换,增设某个长期监测项目等影响面较大的,由生产技术部经理进行调度安排;三级为工程师级,如工艺参数控制范围调整、某个非重点设备进行检修或维护,临时增加某个监测项目等,由各工程师协调安排;四级为班组级调度,
如提升泵运行频率、鼓风机运行压力调节等日常运营事项,由各班组长负责日常生产调度。
3.3除四级调度外,其它三级调度均需由发起人填写调度单,交由接收人完成内容拆分和具体执行。调度单下发之后,发起人应及时向上一层级报备。
3.4调度单在送达接收人,并由接收人签字后即刻生效。
3.5调度单应有回执。回执一式两份,第一份在送交调度单时由接收人签字后,由送交调度单者带回,交发起人存档;第二份回执内容应为调度单执行情况,由执行层级在完成安排的事项之后填写,由接收人负责存档。
3.6各层级应将在执行调度单过程中收集到的运行数据、设备状况等生产运行情况向上一层级进行汇报。如发现执行中存在异常状况时,应在第一时间内向上汇报,等候调度单并依调度单处理。
3.7有以下情况之一存在时,可不依调度单执行,但必须马上向上一层级说明情况:
依调度单执行,可能导致人员人身伤害;
依调度单执行,明显会对设备、设施、工艺运行造成重大损害。
3.8各层级每月5日前将上个月执行完毕的调度单整理后送交生产技术部经理存档;每年的1月底前将上个年度执行完毕的调度单统一归类后,交综合管理部存档。
4. 巡视管理
4.1巡视是运行人员日常工作中的一项重要内容,是防止运行中
发生异常情况和对发生的原因进行正确判断与及时处理的有效手段。各运行人员必须认真遵循本制度,以保证污水厂的稳定运行。
4.2巡视人员:污水运行班和机电维修班。
4.3巡视时间:正常运行时每两小时巡视一次;当发现异常情况时,提高至每小时巡视一次。
4.4巡视路线:变配电间、鼓风机车间、污泥脱水间(机电维修班)、1#SBR池、2#SBR池、粗格栅、提升泵站、细格栅、旋流沉砂池、紫外消毒池、中控室。
4.5巡视内容应包括以下事项:
观察进出水水量水质变化,特别是pH、颜色、水温、浊度等;
检查格栅、进水提升泵、旋流沉砂池运行状况;
观察SBR池活性污泥色泽、曝气强度、泡沫大小等,各搅拌器和回流泵工作是否正常;SBR单元在沉淀出水段时泥水分离效果、空气堰出水是否带泥等;
检查仪表读数是否正常;
检查鼓风机运行状况,如声音、振动、冷却水温等;
查看脱泥机运行是否正常(机电维修班);
查看各类阀门开启状态;
其它可能影响到污水厂正常运营的事项。
4.6巡视要求:沿巡视路线应细心观察,勤看、勤听、勤嗅、勤摸、勤打扫卫生。
4.7巡视中若发现异常情况,由巡视人员根据相关规定及要求进
行处理,如遇重大问题无法自行解决的,须尽快上报主管工程师并协助处理。在问题解决或征得同意后,方可离开现场。
4.8如巡视中发现与工作无关人员应上前询问,在了解对方基本情况后要求及时离厂。如有必要,应立即与安保人员联系,确保厂内人员及设备的安全。
4.9每次巡视完成后,应及时将巡视中观察的事项记录在运行记录本上,填写内容应真实准确。
5. 交接班管理
5.1接班人员应提前15分钟到达值班岗位,准备接班。因有急事不能上班时,应提前向主管工程师请假。
5.2接班人员未到达时,交班人员应坚守岗位,不准自行离岗。交班人员应详细填写好各项运行记录,并做好岗位上的卫生工作,遇有操作任务或工作任务时,应主动为下一班做好准备。
5.3交接班必须在本岗位进行,不得离岗进行交接。
5.4交接班中如遇有异常情况需要紧急处理或正在工艺、电气、设备操作过程中,由交班人员为主,接班人员为辅,共同处理,待恢复正常后方可交接班。
5.5交班、接班人员必须做到“四交清”:
设备运行记录和安全生产情况交清;
发现的问题和问题处理情况交清;
环境和设备的清洁卫生、工具保管情况交清;
上级通知和有关注意事项交清。
5.6接班时如交班记录不详细、不清楚、情况不明不接班。各类公共用具、器具、规程、资料有遗失或损坏,设备和现场卫生不整洁不接班。
5.7两班交接时,如交接不清、隐瞒隐患而造成人员伤亡、物资损失、设备损坏、正常生产受影响,由交班人承担责任。
5.8对未在编在岗人员来接班,不得交班。发现接班人员有醉酒、生病或精神状况异常等影响工作的现象不得交班,并及时通知上级主管工程师,根据安排协助解决问题。
6. 报表管理
6.1各班组编制的生产报表必须真实、准确,在上报前需认真复核。
6.2填写的报表除各运行台账外还包括《周报表》、《月报表》、《月计划表》、《排班表》、《季度工艺报告》等。
6.3周报表于每周一下班前完成送签,排班表与月计划表于每月28日前完成并送签,月报表于次月初3个工作日内完成送签,季度工艺报告和年度总结报告于次年(季)开始15个工作日内完成并送签。
6.4各班组必须按规定及时上报各类生产统计报表,遇法定节假日则按规定顺延。
6.5表格中的各类信息应填写完整,数据准确,发现异常数据需查明原因并及时修订,如果问题影响较大,还需形成书面的分析报告备查。