XX软件公司人力资源规划

XX软件公司人力资源规划

【分析思路和目的】：在对XX软件公司的人力资源现状进行分析的基础上，结合公司的发展战略制定了人力资源总体规划，对公司的人力资源各职能模块进行规划。木规划报告主要目的在于明确人力资源的总定位、总目标和总政策，明确公司留人和用人政策，并对人力资源的各模块职能提山貝体的规划和实施方案，建立健全公司的人力资源管理体系和管理平台，以保证公司的人力资源管理能促进公司业务的发展和战略目标的实现。

一、X X软件公司人力资源现状分析简要回顾

1、X X软件公司员工结构分析

（1）员工数量分析

（2）员工年龄分析

（3）员工工龄分析

（4）员工技能资格认证分析

（5）员工学历分析

2、公司人力资源整体现状分析

（1）综合满意度（工作满意度、归属感、离职率）

（2）激励状况

（3）考核体系

（4）薪酬满意度和期望

（5）组织培训与开发

（6）工作氛围、人际关系

（7）企业文化建设

二、人力资源总体规划

1、公司发展战略和企业文化

2、公司人力资源管理的定位与目标

目前公司的行政人事利人力资源工作还没有明确分开，人力资源工作还没有正常开展。公司员工对人力资源管理工作也还没有明确的认识。从严格意义上来说，人

力资源管理绝不仅仅是人力资源一个部门的管理行为，在人力资源管理过程中，高层管理者是人力资源战略的倡导者，人力资源部门是人力资源管理工作的推动者，而直线管理人员则是人力资源政策或制度的执行者。只有推力和拉力共同作用才能实现人力资源工作的顺利开展。结合公司目前的管理现状，要在短期内提升人力资源管理的地位，有赖于高层管理人员和全体员工的共同努力。软件的人力资源部门首先是做好专家顾问的角色，利用专业知识和技能研究开发企业人力资源产品与服务，在此基础上改变公司员工对人力资源部门只是履行监督、考核职能的看法，本着为员工服务的心态，在控制人力成本的同时，适度增进员工的福利，提高员工的满意度，在公司人力资源管理逐渐系统化的同时，实现人力资源与企业战略的结合。

在对人力资源部门的角色进行定位后，不管是人力资源部门还是公司各层管理者乃至全体员工，都必须对人力资源部门的角色与作用有一个清晰的认识。与此同时，我们也需要明确人力资源管理的战略目标。由于公司的人力资源管理还不是很完善，人力资源管理的近期目标在调整公司组织架构后，重新进行岗位设计，理顺业务流程，首先落实工作分析，制定关键岗位的工作说明书和工作规范，在此基础上着重完善招聘、培训、绩效和薪酬管理模块，加大留人用人力度。在招聘方面严1格把控质量，并注重员工素质的提升；在培训方面充分利用现有资源，提高员工培训的积极性；在薪酬管理方面，改革薪酬结构，加入绩效薪酬部分并提高薪酬的市场竞争力；在绩效考核方面，改变以往为了奖金而考核的状况，针对管理类和技术类员工设置不同的考核体系。

3、人力资源的总政策和规划思路

XX软件公司作为一家高科技公司，其特点是高效益、高智力、高投入、高竞争、高风险和高势能等。公司的员工就是企业的持久竟争力所在。公司始终坚持以人为木的思想，在今后的发展中公司将吸引更多高素质的人才加入，井针对高科技行业的特征做好招人、用人、育人、留人等工作。在公司高层关注的留人和用人方面人力资源管理将从以下儿个方面着手，激发关键员工的潜能。留人：

(1)待遇留人：

•提供有竞争力的薪酬水平(考虑同行业的可比性)；

•薪酬的内部公平性（完善的职位评估体系，针对技术人员设置技术职位等级）；•合理的薪酬结构，将绩效与薪酬相挂钩（针对技术人员考核困难的问题，可以采用

项目和部门考核相结合的形式，从项目完成的进度、项目的质量、项目的成本控制以及项目的效益等方面考核，具体考核方法在下文中将详细介绍）；对于技术类人员采取项目奖金和个人年度奖金相结合的方式；对于管理类人员采取年度奖金和绩效奖金相结合的方式。

•良好的福利体系（通过进行员工福利需求调査，针对员工的需要设计新的福利方案，在不提高成本的前提下给员工提供更多的福利选择）；

•关键员工的股权激励。

•工作与生活的平衡。

（2）事业留人：

•为员工提供个人发展的空冋利自我价值实现的机会；

•工作的复杂性、挑战性、多样性和成就感（工作分享、工作轮换）；

•对员工进行职业生涯规划，为技术员工提供多条职业发展通道（首先是专业技术领域职级序列中的纵向发展路径；其次是职务方而不断提升的通道；再次是在务领域间横向发展的路径；最后是参与项目管理工作，承担项目组中的专业任务或领导工作）；

•通过多样化的培训提高员工自身的价值。

（3）感情和环境留人：

•度好的内部交流沟通机制、信息共享（IT管理系统网络）；

•和谐的人际关系环境；

•良好的工作环境；

•塑造良好的学习氛围。

（4）制度留人：

•管理的人性化；

•完善的管理制度和平台；

•团队建设；

• 企业文化塑造（学习型组织、鼓励创新、无缝隙沟通、员工参与管理）；

•增强企业的凝聚力和员工的认同感。

用人：

（1）组织设计（根据组织的业务和发展目标调整组织架构，明确各部门的职责和分工，进行业务分析、机构设计、明确部门职能、规范管理流程、进行制度整合）；

（2）工作分析与工作岗位设计（建立任职资格体系和标准的岗位说明书）；（3）定编定岗（定性、定量、任职资格和人员三个层面进行分析）；

（4）人员配置（胜任力模型、人才评价中心（针对中高层管理人员））；

（5）人才梯队建设与后备人才储备：确定需培养后备人才的岗位（目标岗位）, 通过慎重的甄选，选拔具有潜质的后备人才，通过培养弥补后备人才的不足，使其快速成长，达到目标岗位的要求。树立公司用人、培养人及人才晋升理念，做到：人岗匹配、用人所K、用人所愿、用人所潜。岗位后备人才培养流程：确定目标岗位——制定《目标岗位胜任能力标准》一一甄选后备人才——制定后备人才培养计划及考核标准——计划实施、跟进、考核——后备人才职业发展。

（6）员工激励,激发员工潜能（首先要有激情的氛围，领导和周围同事的影响, 工作体现员工的价值，认可尊重员工价值；其次是制度（硬性和软性），可通过设立优秀员工奖来鼓励员工；第三是公司能给员工带来什么。）

人力资源管理各个模块是相互联系、相互制约的，他们之间的关系如图1

所示：