跨国公司的经营方式培训课件.pptx
合集下载
第六章跨国公司的生产运营与技术管理《跨国公司管理》PPT课件
6.4.2跨国公司的技术保护
1）技术的知识产权特性 第一：知识产权是一种无形财产权； 第二：知识产权具有地域性 ； 第三：知识产权具有一定的保护期限。
2）跨国公司专利保护战略
（1）专利申请与国际投资活动有机结合起来，在确 保专利权后，才进行对外直接投资活动 ；
（2）以专利转移作为企业的利润来源 ；
2）工厂规模 （1）市场规模 （2）工厂生产整合程度和经济规模 （3）企业的投融资能力 （4）当地政府的政策和态度
6.2跨国公司生产系统的营运
6.2.1生产性活动 1）质量方面问题 （1）原材料的供应商不能及时交货或所供应
的原材料不符合规格这种现象在发展中国 家的买方市场中很普遍； （2）生产计划调度混乱 ； （3）缺勤。
（2）至于跨国公司对质量控制的管理策略，并没有 与一般国内公司相反的地方，其特点表现在两个 方面：
①与国内一般制造业公司相比，跨国公司较少考虑 把质量控制的重点之一放在加快产品更新换代的 速度上面，而是考虑把重点放在转移生产能力到 国外，在国外保证重复生产现有产品的质量和规 格。
②跨国公司为加强全球生产的质量控制，也将必需 的精密仪器和其他测试手段输往东道国，以便有 以利于保证产品质量，降低损耗费用。
6.2.2辅助性活动
1）供应 （1）国内供应和国外供应 国际企业选择国外供货渠道取决于9个基本因
素：价格低；质量高；国内无货源或供应 不足；交货及时；供应的持续性；先进的 技术含量和技术服务；营销策略；与国外 子公司内部交易；竞争影响
（2）集中供应和分散供应
①集中供应。该体制强调总部对整个跨国公 司体系内各单位所需物质的集中采购与统 一管理。
4）国际技术引进的动因 （1）节约论 （2）追赶论 （3）减少风险论
跨国公司经营与管理崔日明徐春祥第.pptx
3
第4页/共24页
二、 跨国公司战略联盟的性质
• 合作竞争性 • 组织创新性
4
第5页/共24页
三、 跨国公司战略联盟的类型
（一）按联盟企业的主体地位差异划分
（二）按联盟企业之间的相互依存程度划分
（三）按联盟企业的产业合作方向划分
（四）按联盟企业的资产注入情况划分
（五）按战略联盟的性质划分
（六）按联盟企业所在价值链位置不同划分
12
第13页/共24页
第二节 战略联盟理论
一、战略联盟理论模型 二、战略联盟产生与存在的种种解
释
13
第14页/共24页
一、战略联盟理论模型
（一）“战略缺口”假 说
（二）技术协调论
（三）市场权力论
（四）交易成本论
（五）技术创新论
（六）资源基础论
（七）战略管理论
14
第15页/共24页
二、战略联盟产生与存在的种种解释
一、目标 二、动因
17
第18页/共24页
一、目标
• 拓展新的市场 • 优化生产要素组合 • 分摊研究与开发成本 • 最大限度的消除无谓竞争
18
第19页/共24页
二、动因
• 有效绕过贸易壁垒，减少贸易摩擦 • 有利于促进技术创新 • 实现资源互补 • 实现强强联合，寻求更高资本收益
19
第20页/共24页
第一节 跨国公司战略联盟概述 第二节 战略联盟理论 第三节 战略联盟的目标与动因 第四节 跨国公司战略联盟的发展
1
第2页/共24页
第一节 跨国公司战略联盟概述
一、 跨国公司战略联盟的含义 二、 跨国公司战略联盟的性质 三、 跨国公司战略联盟的类型
2第3页/共24页来自一、 跨国公司战略联盟的含义
第4页/共24页
二、 跨国公司战略联盟的性质
• 合作竞争性 • 组织创新性
4
第5页/共24页
三、 跨国公司战略联盟的类型
（一）按联盟企业的主体地位差异划分
（二）按联盟企业之间的相互依存程度划分
（三）按联盟企业的产业合作方向划分
（四）按联盟企业的资产注入情况划分
（五）按战略联盟的性质划分
（六）按联盟企业所在价值链位置不同划分
12
第13页/共24页
第二节 战略联盟理论
一、战略联盟理论模型 二、战略联盟产生与存在的种种解
释
13
第14页/共24页
一、战略联盟理论模型
（一）“战略缺口”假 说
（二）技术协调论
（三）市场权力论
（四）交易成本论
（五）技术创新论
（六）资源基础论
（七）战略管理论
14
第15页/共24页
二、战略联盟产生与存在的种种解释
一、目标 二、动因
17
第18页/共24页
一、目标
• 拓展新的市场 • 优化生产要素组合 • 分摊研究与开发成本 • 最大限度的消除无谓竞争
18
第19页/共24页
二、动因
• 有效绕过贸易壁垒，减少贸易摩擦 • 有利于促进技术创新 • 实现资源互补 • 实现强强联合，寻求更高资本收益
19
第20页/共24页
第一节 跨国公司战略联盟概述 第二节 战略联盟理论 第三节 战略联盟的目标与动因 第四节 跨国公司战略联盟的发展
1
第2页/共24页
第一节 跨国公司战略联盟概述
一、 跨国公司战略联盟的含义 二、 跨国公司战略联盟的性质 三、 跨国公司战略联盟的类型
2第3页/共24页来自一、 跨国公司战略联盟的含义
第十一章 跨国公司的政策管理 《跨国公司经营与管理》PPT课件
第十一章 跨国公司的政策管理
• 跨国公司利用转移价格和限制性商业惯例 严重地损害了国家利益，东道国、母国和国 际社会从三个层面上采取行动，以法律和行 政手段对跨国公司采取既鼓励又限制的政策。
• 联合国《跨国公司行动守则》的达成，有 利于规范“企业的行为”，限制跨国公司的 垄断、贿赂、不合理的转移价格以及环境污策
（1）跨国公司参与资本化商品两个领域的 活动。 （2）跨国资本流动并非完全自由化。 （3）跨国公司对东道国有双重影响。
三、加强政府宏观调控 （一）为有效地运用市场力量创造条件； （二）创造有利于市场竞争的生产要素； （三）设法在边际税率不高的基础上开辟税收 来源； （四）创造良好的投资环境； （五）充分利用投资的外在效应，增强东道国 的动态比较效益； （六）重点扶植高新技术的应用与传播。
（一）《跨国公司行为守则》的特征 （1）自律性； （2）通用性； （3）指南性。
（二）联合国《跨国公司行为守则》
几十年来，联合国跨国公司委员会致力于 制定《跨国公司行为守则》，并已草拟了该 守则的大部分条文，但有关守则的目的、定 义、国有化等带有高度政治性的问题仍未能 达成一致。
三、国家社会有关跨国公司的政策协调 有关跨国企业的政策需要国际协调的问题 主要有： （一）有关对外国公司所有权限制的问题； （二）关于遵守东道国政府政策的问题； （三）关于扩大技术转让的问题； （四）关于避免行贿措施的问题；
二、发展中东道国对跨国企业的政策调控
（一）发展中国家对跨国公司政策的探索 1. 外资投入对发展中国家的积极作用 2. 外资投入对发展中国家的不利影响 3. 发展中国家对跨国公司的政策探索
（二）发展中国家对跨国公司采取限制与鼓励 相结合的政策
1. 限制投资的措施 （1）发展中国家限制跨国公司的投资措施； （2）发展中国家鼓励跨国公司参股比例； （3） 对跨国公司资金和利润汇出的限制； （4）对产品的限制政策； （5）加强对跨国公司技术转让的管理； （6）完善对跨国公司投资的监督和管理。
• 跨国公司利用转移价格和限制性商业惯例 严重地损害了国家利益，东道国、母国和国 际社会从三个层面上采取行动，以法律和行 政手段对跨国公司采取既鼓励又限制的政策。
• 联合国《跨国公司行动守则》的达成，有 利于规范“企业的行为”，限制跨国公司的 垄断、贿赂、不合理的转移价格以及环境污策
（1）跨国公司参与资本化商品两个领域的 活动。 （2）跨国资本流动并非完全自由化。 （3）跨国公司对东道国有双重影响。
三、加强政府宏观调控 （一）为有效地运用市场力量创造条件； （二）创造有利于市场竞争的生产要素； （三）设法在边际税率不高的基础上开辟税收 来源； （四）创造良好的投资环境； （五）充分利用投资的外在效应，增强东道国 的动态比较效益； （六）重点扶植高新技术的应用与传播。
（一）《跨国公司行为守则》的特征 （1）自律性； （2）通用性； （3）指南性。
（二）联合国《跨国公司行为守则》
几十年来，联合国跨国公司委员会致力于 制定《跨国公司行为守则》，并已草拟了该 守则的大部分条文，但有关守则的目的、定 义、国有化等带有高度政治性的问题仍未能 达成一致。
三、国家社会有关跨国公司的政策协调 有关跨国企业的政策需要国际协调的问题 主要有： （一）有关对外国公司所有权限制的问题； （二）关于遵守东道国政府政策的问题； （三）关于扩大技术转让的问题； （四）关于避免行贿措施的问题；
二、发展中东道国对跨国企业的政策调控
（一）发展中国家对跨国公司政策的探索 1. 外资投入对发展中国家的积极作用 2. 外资投入对发展中国家的不利影响 3. 发展中国家对跨国公司的政策探索
（二）发展中国家对跨国公司采取限制与鼓励 相结合的政策
1. 限制投资的措施 （1）发展中国家限制跨国公司的投资措施； （2）发展中国家鼓励跨国公司参股比例； （3） 对跨国公司资金和利润汇出的限制； （4）对产品的限制政策； （5）加强对跨国公司技术转让的管理； （6）完善对跨国公司投资的监督和管理。
第四章跨国公司经营方式
3．跨国公司采用合资经营方式的缺点
（1）与当地企业的冲突 （2）不考虑长期利润或成本问题 （3）专有信息泄露的风险 （4）合资企业的控制问题
第二节 跨国公司跨国并购
一、并购的概念和类型
（一）并购的概念
并购是收购与兼并的简称，是指一个企业将另一个 正在运行中的企业纳入自己企业之中或实现对其控 制的行为。
（四）技术咨询
1. 政策咨询 2. 工程咨询 3. 方案讨论 4. 人员培训 5. 企业诊断 6. 技术服务
三、对外直接投资企业两种建立方式比较
（一）并购东道国企业方式
1.并购东道国企业方式的优点
（1）可以利用目标企业原有的生产条件 （2）可以利用目标企业原有的销售渠道 （3）可以迅速扩大经营范围和经营地点 （4）可以减少市场上的竞争对手 （5）可以使并购公司获得更多利润
2.并购东道国企业方式的缺点
第四章
跨国公司经营方式
第一节 跨国公司股权经营方式
股权经营有四种类型：
独资经营方式 母公司拥有海外公司全部或95%以上的股权； 多数股经营方式
母公司拥有海外公司51%以上、95%以下的股权；
母公司拥有海外公司49%以下的股权； 双方各拥有50%的股权。
少数股经营方式
对等股经Βιβλιοθήκη 方式一、独资经营方式
跨国公司在东道国境内单独投资建立拥有全部股权 的子公司，独立经营，自负盈亏的一种跨国经营方 式。
独资经营方式的优点：
（1）可以对子公司实行高度自主的控制 （2）保守专有技术和管理技能方面的秘密 （3）可以减少母公司与子公司之间的矛盾和分歧
跨国公司经营与管理PPT课件
重视潜力
强国意识
文化自恋
依赖契约、规章
重视相互信赖
明确的控制
含蓄的控制
金钱万能
金钱并非最重要
拼命工作、拼命玩
工作娱乐无界限
2020/3/28
第7页
10.2.1 重新整合企业文化
调查显示：跨国经理们在接触新文化的时 候，首先会在语言方面注意到对东道国语言或 者共同语言(如英语)的培训与学习:；其次对 东道国文化环境，包括宗教、习俗、禁忌、传 统等，进行了粗略的了解;最后是对工作中的 文化冲突采取了忍让、协调等相应处理。
2020/3/28
第20页
一、跨文化培训的必要性
（一）高低文化背景与沟通差异 ● 不同 的 国 家、民族沟通的模式是不同的，大体有两
种情境下的沟通。第一种是以中国等一些亚洲国家为 代表的高背景文化(High-context culture)下的沟通，大 多比较含蓄，因而要达到好的交流效果必须通过上下 文联系、场景联系、语境联系。而像美国等西方国家 则是属于低背景文化(Low-context culture)，通过明了、 直接、简单的语句让信息接收者清楚而准确地获得信 息。
2、企业文化模式的差异及原因
根植于不同的民族文化传统和社会历史背景， 因而又表现出显著的差异。
西方企业普遍注重管理的科学性，看重实证分 析和逻辑推论，而不注重情感。
东方文化以情为核心，并有以下三个明显的特
点：静思习俗，先思考后行动；家本位，注重成员
之间的情感联系；重义。
2020/3/28
第5页
10.2 跨文化管理
2020330中西方社会准则和行为差异对比表西方国家中国西方国家中国直接表达外露含蓄不外露重视庆贺生日重视纪念死者自我为中心以家庭集体为单位正面冲突曲线救国以任务为中心以从业人员为中心注重短期业绩考核注重长期考核自我实现掩饰个人愿望自由主义社会规范为个人幸福参加劳动为建设社会主义客观事情优先人际关系为先以法律为准以道德为准社会角色职业化社会角色个人化优先使用权限优先使用协调突出才能平均主义职务规定明确职务规定暖味强调竞争突出和谐个人利益高于一切集体利益为重极端情绪波动平和中庸之道重视显露出的专长重视潜力强国意识文化自恋依赖契约规章重视相互信赖明确的控制含蓄的控制金钱万能金钱并非最重要拼命工作拼命玩工作娱乐无界限20203301021重新整合企业文化调查显示
第八章 跨国公司的跨国并购《跨国公司经营与管理》PPT课件
第八章 跨国公司的跨国并购
第一节 跨国并购概述
一、跨国并购的概念 二、跨国并购的分类
一、跨国并购的概念
跨国并购是涉及两个以上国家的企业间的合并 （Merger）和收购（Acquisition），是国际直 接投资的方式之一。
按照《2000年世界投资报告》第99页的解释，改变被兼 并企业或被收购企业的控制权，并有外国投资者介入的 东道国企业的私有化被算作跨国并购。
②并购与效率相关。收购活动并不必然意味着目标企业 的股票在市场上被低估或目标企业可以依靠自身的力量 来改善经营效率。
③并购与公司资本结构的选择行为相关。因为存在非 对称信息，资本结构最佳选择只能出现于：第一，企 业投资政策是通过资本结构选择行为向市场传输的； 第二，经理报酬与资本结构信号的真实性相关联。
2.信息理论
学者们持三种观点：①并购与市场信息传递相关；② 并购与效率相关；③并购与公司资本结构的选择行为 相关。
①并购与市场信息传递相关。在收购股权活动中，无论 并购成功与否，目标公司的股价总会呈现上涨的趋势。 其原因在于，收购股权的行为向市场传递了目标公司股 价被低估的信息，或者收购发盘使目标公司采取更有效 率的经营策略。
外商直接投资最多的一个国家； 西亚将热衷于大型石化项目合作（如表8－8）。
第三节 跨国并购的理论
一、并购赞成论 二、并购价值怀疑论
一、并购赞成论
1.效率理论 2.信息理论 3.代理成本理论
1.效率理论
效率理论认为，公司并购和资产再配置的其他形式，对 整个社会来说是有潜在收益的，这主要体现在大公司管 理层改进效率或形成协同效应上。
其它发达国家地位在上升。日本是主要购买者（如图8－ 8）；澳大利亚是主要出售者。
2.发展中经济体和转型期经济体正在成为 跨国并购的重要参与者
第一节 跨国并购概述
一、跨国并购的概念 二、跨国并购的分类
一、跨国并购的概念
跨国并购是涉及两个以上国家的企业间的合并 （Merger）和收购（Acquisition），是国际直 接投资的方式之一。
按照《2000年世界投资报告》第99页的解释，改变被兼 并企业或被收购企业的控制权，并有外国投资者介入的 东道国企业的私有化被算作跨国并购。
②并购与效率相关。收购活动并不必然意味着目标企业 的股票在市场上被低估或目标企业可以依靠自身的力量 来改善经营效率。
③并购与公司资本结构的选择行为相关。因为存在非 对称信息，资本结构最佳选择只能出现于：第一，企 业投资政策是通过资本结构选择行为向市场传输的； 第二，经理报酬与资本结构信号的真实性相关联。
2.信息理论
学者们持三种观点：①并购与市场信息传递相关；② 并购与效率相关；③并购与公司资本结构的选择行为 相关。
①并购与市场信息传递相关。在收购股权活动中，无论 并购成功与否，目标公司的股价总会呈现上涨的趋势。 其原因在于，收购股权的行为向市场传递了目标公司股 价被低估的信息，或者收购发盘使目标公司采取更有效 率的经营策略。
外商直接投资最多的一个国家； 西亚将热衷于大型石化项目合作（如表8－8）。
第三节 跨国并购的理论
一、并购赞成论 二、并购价值怀疑论
一、并购赞成论
1.效率理论 2.信息理论 3.代理成本理论
1.效率理论
效率理论认为，公司并购和资产再配置的其他形式，对 整个社会来说是有潜在收益的，这主要体现在大公司管 理层改进效率或形成协同效应上。
其它发达国家地位在上升。日本是主要购买者（如图8－ 8）；澳大利亚是主要出售者。
2.发展中经济体和转型期经济体正在成为 跨国并购的重要参与者
《跨国公司经营与管理(第4版)》教学课件—第10章发展中国家(地区)跨国经营
14
❖ 理论的主要内容
创新和产业升级理论认为，发展中国家跨国公司的对外直接投 资，一般要受到其母国产业结构和内生技术能力的影响。而发 展中国家国内产业结构的升级过程，是发展中国家企业技术能 力稳定提高和扩大的过程，这种技术能力的提高是一个不断累 积的结果，是与其对外直接投资的增长直接相关的。即技术能 力的存在和累积不仅是国内生产活动模式和增长的重要决定因 素，同时也是国际生产活动的重要结果。
❖ 第一阶段，人均GNP在400美元以下。对外资的吸引力很小， 并且没有对外直接投资能力，净对外直接投资为负数。
❖ 第二阶段，人均GNP在400至2000美元之间。引进外资规模 不断扩大，但对外直接投资额仍较小，净对外直接投资仍为 负数。
❖ 第三阶段，人均GNP为2000至4750美元之间。本国对外投 资的速度明显快于吸收外资的速度，因此净对外直接投资额 不断缩小。
❖ 威尔斯教授对发展中国家跨国公司的行为特征进行了分析和总 结，并进行了相应的解释。
10
❖ 威尔斯认为，发展中国家跨国公司主要有三个方面 的优势特征：
拥有为小市场需要提供服务的小规模生产技术 发展中国家在民族产品的海外生产上具有优势 低价格优势
11
二、投资发展阶段论
❖ 投资发展阶段理论又叫投资发展周期论，是英国经济学家约翰• 邓宁（J. H. Dunning）教授的国际生产折衷理论在发展中国家的 运用和延伸，意在从动态的角度解释一国的经济发展水平与国 际直接投资之间的关系。
❖ 但20世纪80年代以来，迅速崛起的发展中国家对外直接投资已 成为全球对外直接投资的重要组成部分。
❖ 就整体来说，发展中国家跨国公司在规模、技术、营销网络等 各个方面都与发达国家存在较大差距，并不具备主流对外直接 投资理论所强调的垄断优势，因此主流的对外直接投资理论对 此难以做出令人信服的阐释。
❖ 理论的主要内容
创新和产业升级理论认为，发展中国家跨国公司的对外直接投 资，一般要受到其母国产业结构和内生技术能力的影响。而发 展中国家国内产业结构的升级过程，是发展中国家企业技术能 力稳定提高和扩大的过程，这种技术能力的提高是一个不断累 积的结果，是与其对外直接投资的增长直接相关的。即技术能 力的存在和累积不仅是国内生产活动模式和增长的重要决定因 素，同时也是国际生产活动的重要结果。
❖ 第一阶段，人均GNP在400美元以下。对外资的吸引力很小， 并且没有对外直接投资能力，净对外直接投资为负数。
❖ 第二阶段，人均GNP在400至2000美元之间。引进外资规模 不断扩大，但对外直接投资额仍较小，净对外直接投资仍为 负数。
❖ 第三阶段，人均GNP为2000至4750美元之间。本国对外投 资的速度明显快于吸收外资的速度，因此净对外直接投资额 不断缩小。
❖ 威尔斯教授对发展中国家跨国公司的行为特征进行了分析和总 结，并进行了相应的解释。
10
❖ 威尔斯认为，发展中国家跨国公司主要有三个方面 的优势特征：
拥有为小市场需要提供服务的小规模生产技术 发展中国家在民族产品的海外生产上具有优势 低价格优势
11
二、投资发展阶段论
❖ 投资发展阶段理论又叫投资发展周期论，是英国经济学家约翰• 邓宁（J. H. Dunning）教授的国际生产折衷理论在发展中国家的 运用和延伸，意在从动态的角度解释一国的经济发展水平与国 际直接投资之间的关系。
❖ 但20世纪80年代以来，迅速崛起的发展中国家对外直接投资已 成为全球对外直接投资的重要组成部分。
❖ 就整体来说，发展中国家跨国公司在规模、技术、营销网络等 各个方面都与发达国家存在较大差距，并不具备主流对外直接 投资理论所强调的垄断优势，因此主流的对外直接投资理论对 此难以做出令人信服的阐释。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
• 咨询业务的内容包括：政策咨询、工程 咨询、方案讨论、人员培训、企业诊断、 技术服务。
6.4 跨国战略联盟
• 战略联盟的概念是由美国DEC公司的总裁 简·霍普兰德和管理学家罗杰·奈格尔提出的。
• 目前，战略联盟还没有严格统一的定义。一般 来说，战略联盟是指两个或者两个以上的企业 为了实现资源共享、风险或成本共担、优势互 补等战略目标，在保持自身独立性的同时，通 过股权参与或者契约联结的方式建立较为稳定 的合作伙伴关系，并在某些领域采取协作行动， 从而获得“双赢”效果的松散的网络组织。
2. 并购的类型 • 按并购双方产品或产业的联系，分为横
向并购、纵向并购以及混合并购。
• 按并购的出资方式，分为出资购买资产 式并购、出资购买股票式并购、出资承 担债务式并购、以股票换取资产式并购、 以股票换取股票式并购。
• 按涉及并购企业的范围，分为整体并购 和部分并购。
• 按并购是否取得目标公司的同意，分为 友好式并购和敌意式并购。
• 广义的兼并是指在市场机制作用下，企 业通过产权交易获得其他企业产权并企 图获得其控制权的行为。
收购
• 是指对企业的资产和股份的购买行为；
• 收购涵盖的内容较广，其结果可能是拥 有目标企业几乎全部的股份或资产，从 而将其兼并；
• 可能是获得企业较大一部分股份或资产， 从而控制该企业；
• 可能是仅拥有较少一部分股份或资产， 而作为该企业股东中的一个。
• 兼并活动一般发生在企业财务状况不佳、 生产经营陷于停滞或半停滞之时；而收 购活动多数出现在企业的生产经营处于 正常状态之时。
并购与合并的区别
• 并购一般以并购企业为主，目标企业处 于被动地位；而合并时两个企业的地位 相对平等；
• 并购后并购企业的名称仍然保持，目标 企业的名称有的存在有的不存在；合并 后一般两个企业的名称都不存在了，而 是出现一个新的名称。
• 合作经营又可以分为两种：有实体的合 作经营（合作经营企业）和无实体的合 作经营。
• 有实体的合作经营：跨国公司可以与东 道国企业共同组成一种无股权参与的契 约性经济组织，即建立合作经营企业。 合作经营企业是合作经营中最紧密的联 合体。
• 无实体的合作经营：跨国公司与东道国 企业在没有组成统一经济实体的情况下， 进行合作生产、合作制造、合作建设、 合作开发资源和合作销售。这是一种以 合同为基础组成的松散型合作经营方式， 没有统一的经济实体，不具有法人地位。
第六课 跨国公司的经营方式
6.2 跨国并购
6.2.1 并购的概念、类型、动因及特点
1. 并购的概念
• 并购（Mergers and Acquisitions, M&A）是收购与兼并的简称，是指一个 企业将另一个正运营中的企业纳入自己 企业之中或实现对其控制的行为。
• 出资并购的企业称并购企业，被并购企 业称目标企业。
• 按并购交易是否通过交易所，分为要约 收购和协议并购。
• 按并购公司收购目标公司股份是否受到 法律强制，分为强制并购和自由并购。
• 按并购公司与目标公司是否属于一国企 业，分为国内并购和跨国并购。
4. 当前跨国并购的特点 • 从地域来看，主要出现在美欧之间； • 从行业结构来看，主要以跨国横向并购
6.3.2 技术授权 • 技术授权，又称许可证贸易。 • 技术授权涉及工业产权或技术，包括专
利技术、专有技术、商标等。
• 技术授权的缺点有以下三个方面： • 1 被许可人有可能掌握该项技术，从而
使许可方失去技术垄断；
• 2 许可人没有参与经营管理，也没有掌 握国外市场；
• 3 销售额大小直接影响跨国公司的收益。
• 跨国并购是指外国投资者通过一定的法 律程序取得东道国某企业的全部或部分 所有权的投资行为。
• 跨国并购在国际直接投资中发挥着重要 的作用，现在已发展成狭义的兼并是指在市场机制作用下，企 业通过产权交易获得其他企业的产权， 使这些企业法人资格丧失，并获得它们 控制权的经济行为。
• 交钥匙项目合同（包建项目合同）：跨国公司 为东道国建设一个工厂体系，承担全部设计、 建造、安装及试车等。
• 管理合同 • 国际分包合同 • 劳务输出合同
• 6.3.4 技术咨询
• 技术咨询服务，是东道国把要解决的技 术问题、技术经济方案论证等向跨国公 司提请咨询，跨国公司则为之提供有效 的服务，包括收集信息、预测趋势、拟 订计划、制订方案、帮助决策、承包任 务、组织实施等，并相应取得报酬。
• 20世纪90年代以后，发达国家在国际投 资中越来越多地使用非股权投资方式。
• 跨国公司非股权经营的具体形式很多， 常见的有：合作经营、技术授权、合同 安排和技术咨询这四种。
6.3.1 合作经营
• 合作经营是指两个或两个以上国家的投 资者通过协商签订合同或契约，规定各 方的权利和义务，联合开展生产经营活 动的经营方式。
为主，集中在服务业和科技密集型产业；
• 从并购方式兰看，换股成为主要方式； • 从并购规模来看，高于以往。
6.3 跨国公司的非股权经营 方式
• 非股权经营方式，是指跨国公司在东道 国的公司中不拥有股权，而是通过为东 道国的公司提供与股权没有直接联系的 资金、技术、管理、销售渠道等，与其 保持密切联系并从中获取各种利益的一 种经营方式。
• 6.3.3 合同安排
• 合同安排，又称非股权安排，是跨国公 司在股权投资和人事与之外所采取的另 一种手段。
• 跨国公司以承包商、代理商、经销商、 经营管理和技术人员的身份，通过承包 工程、经营管理等形式取得利润和产品， 开辟新的市场。这种方式不要股份投资， 财务风险较小。
• 制造合同
• 工程项目合同：跨国公司为外国政府或厂商从 事道路、交通等工程建设，在提供机器、设备 及原料的同时，还提供设计、工程管理等多项 服务，因而是出口货物及劳务的混合体。
收购与兼并的相同之处： • 基本动因相似：都是增强企业实力的外
部扩张策略或途径； • 都以企业产权为交易对象。
收购与兼并的不同之处：
• 被兼并企业作为法人实体将不存在；而 被收购企业仍然以法人实体的形式存在。
• 兼并企业承担了被兼并企业的资产、债 权和债务；而收购企业是被收购企业的 新股东，以收购出资的股本为限承担风 险并享有权益。
6.4 跨国战略联盟
• 战略联盟的概念是由美国DEC公司的总裁 简·霍普兰德和管理学家罗杰·奈格尔提出的。
• 目前，战略联盟还没有严格统一的定义。一般 来说，战略联盟是指两个或者两个以上的企业 为了实现资源共享、风险或成本共担、优势互 补等战略目标，在保持自身独立性的同时，通 过股权参与或者契约联结的方式建立较为稳定 的合作伙伴关系，并在某些领域采取协作行动， 从而获得“双赢”效果的松散的网络组织。
2. 并购的类型 • 按并购双方产品或产业的联系，分为横
向并购、纵向并购以及混合并购。
• 按并购的出资方式，分为出资购买资产 式并购、出资购买股票式并购、出资承 担债务式并购、以股票换取资产式并购、 以股票换取股票式并购。
• 按涉及并购企业的范围，分为整体并购 和部分并购。
• 按并购是否取得目标公司的同意，分为 友好式并购和敌意式并购。
• 广义的兼并是指在市场机制作用下，企 业通过产权交易获得其他企业产权并企 图获得其控制权的行为。
收购
• 是指对企业的资产和股份的购买行为；
• 收购涵盖的内容较广，其结果可能是拥 有目标企业几乎全部的股份或资产，从 而将其兼并；
• 可能是获得企业较大一部分股份或资产， 从而控制该企业；
• 可能是仅拥有较少一部分股份或资产， 而作为该企业股东中的一个。
• 兼并活动一般发生在企业财务状况不佳、 生产经营陷于停滞或半停滞之时；而收 购活动多数出现在企业的生产经营处于 正常状态之时。
并购与合并的区别
• 并购一般以并购企业为主，目标企业处 于被动地位；而合并时两个企业的地位 相对平等；
• 并购后并购企业的名称仍然保持，目标 企业的名称有的存在有的不存在；合并 后一般两个企业的名称都不存在了，而 是出现一个新的名称。
• 合作经营又可以分为两种：有实体的合 作经营（合作经营企业）和无实体的合 作经营。
• 有实体的合作经营：跨国公司可以与东 道国企业共同组成一种无股权参与的契 约性经济组织，即建立合作经营企业。 合作经营企业是合作经营中最紧密的联 合体。
• 无实体的合作经营：跨国公司与东道国 企业在没有组成统一经济实体的情况下， 进行合作生产、合作制造、合作建设、 合作开发资源和合作销售。这是一种以 合同为基础组成的松散型合作经营方式， 没有统一的经济实体，不具有法人地位。
第六课 跨国公司的经营方式
6.2 跨国并购
6.2.1 并购的概念、类型、动因及特点
1. 并购的概念
• 并购（Mergers and Acquisitions, M&A）是收购与兼并的简称，是指一个 企业将另一个正运营中的企业纳入自己 企业之中或实现对其控制的行为。
• 出资并购的企业称并购企业，被并购企 业称目标企业。
• 按并购交易是否通过交易所，分为要约 收购和协议并购。
• 按并购公司收购目标公司股份是否受到 法律强制，分为强制并购和自由并购。
• 按并购公司与目标公司是否属于一国企 业，分为国内并购和跨国并购。
4. 当前跨国并购的特点 • 从地域来看，主要出现在美欧之间； • 从行业结构来看，主要以跨国横向并购
6.3.2 技术授权 • 技术授权，又称许可证贸易。 • 技术授权涉及工业产权或技术，包括专
利技术、专有技术、商标等。
• 技术授权的缺点有以下三个方面： • 1 被许可人有可能掌握该项技术，从而
使许可方失去技术垄断；
• 2 许可人没有参与经营管理，也没有掌 握国外市场；
• 3 销售额大小直接影响跨国公司的收益。
• 跨国并购是指外国投资者通过一定的法 律程序取得东道国某企业的全部或部分 所有权的投资行为。
• 跨国并购在国际直接投资中发挥着重要 的作用，现在已发展成狭义的兼并是指在市场机制作用下，企 业通过产权交易获得其他企业的产权， 使这些企业法人资格丧失，并获得它们 控制权的经济行为。
• 交钥匙项目合同（包建项目合同）：跨国公司 为东道国建设一个工厂体系，承担全部设计、 建造、安装及试车等。
• 管理合同 • 国际分包合同 • 劳务输出合同
• 6.3.4 技术咨询
• 技术咨询服务，是东道国把要解决的技 术问题、技术经济方案论证等向跨国公 司提请咨询，跨国公司则为之提供有效 的服务，包括收集信息、预测趋势、拟 订计划、制订方案、帮助决策、承包任 务、组织实施等，并相应取得报酬。
• 20世纪90年代以后，发达国家在国际投 资中越来越多地使用非股权投资方式。
• 跨国公司非股权经营的具体形式很多， 常见的有：合作经营、技术授权、合同 安排和技术咨询这四种。
6.3.1 合作经营
• 合作经营是指两个或两个以上国家的投 资者通过协商签订合同或契约，规定各 方的权利和义务，联合开展生产经营活 动的经营方式。
为主，集中在服务业和科技密集型产业；
• 从并购方式兰看，换股成为主要方式； • 从并购规模来看，高于以往。
6.3 跨国公司的非股权经营 方式
• 非股权经营方式，是指跨国公司在东道 国的公司中不拥有股权，而是通过为东 道国的公司提供与股权没有直接联系的 资金、技术、管理、销售渠道等，与其 保持密切联系并从中获取各种利益的一 种经营方式。
• 6.3.3 合同安排
• 合同安排，又称非股权安排，是跨国公 司在股权投资和人事与之外所采取的另 一种手段。
• 跨国公司以承包商、代理商、经销商、 经营管理和技术人员的身份，通过承包 工程、经营管理等形式取得利润和产品， 开辟新的市场。这种方式不要股份投资， 财务风险较小。
• 制造合同
• 工程项目合同：跨国公司为外国政府或厂商从 事道路、交通等工程建设，在提供机器、设备 及原料的同时，还提供设计、工程管理等多项 服务，因而是出口货物及劳务的混合体。
收购与兼并的相同之处： • 基本动因相似：都是增强企业实力的外
部扩张策略或途径； • 都以企业产权为交易对象。
收购与兼并的不同之处：
• 被兼并企业作为法人实体将不存在；而 被收购企业仍然以法人实体的形式存在。
• 兼并企业承担了被兼并企业的资产、债 权和债务；而收购企业是被收购企业的 新股东，以收购出资的股本为限承担风 险并享有权益。