优秀工作总结范文：挖潜增效活动总结
挖掘潜能总结报告范文(3篇)
第1篇一、引言随着社会的发展，竞争日益激烈，个人潜能的挖掘成为提升自身竞争力的关键。
挖掘潜能，就是通过科学的方法和手段，激发个人内在的潜能，实现个人价值最大化。
本报告旨在总结挖掘潜能的过程、方法和成果，为相关人员提供参考。
二、挖掘潜能的过程1. 自我认知挖掘潜能的第一步是自我认知。
通过自我反思、自我评价，了解自己的兴趣、特长、价值观和性格特点，为挖掘潜能奠定基础。
2. 目标设定在自我认知的基础上，设定合理的目标。
目标应具有明确性、可行性、挑战性和时限性，以激发个人的内在动力。
3. 学习与培训学习是挖掘潜能的重要途径。
通过参加培训、阅读书籍、观看视频等，不断丰富知识储备，提升技能水平。
4. 实践与锻炼实践是检验真理的唯一标准。
通过参与项目、开展活动、担任职务等，将所学知识应用于实际，锻炼自己的能力。
5. 反馈与调整在挖掘潜能的过程中，要注重反馈与调整。
通过自我反思、他人评价等方式，了解自己的不足，及时调整策略。
三、挖掘潜能的方法1. 心理调适心理调适是挖掘潜能的关键。
通过调整心态、树立信心、克服恐惧等，激发内在潜能。
2. 时间管理合理安排时间，提高效率。
将时间分配给不同任务，确保各项事务有序进行。
3. 团队协作学会与他人合作，发挥团队力量。
在团队中，相互支持、相互学习，共同成长。
4. 坚持不懈挖掘潜能需要持之以恒的努力。
面对困难，保持信心，勇往直前。
5. 模仿与创新在挖掘潜能的过程中，既要学习他人的优点，又要发挥自己的创新思维。
四、挖掘潜能的成果1. 提升个人能力通过挖掘潜能，个人在知识、技能、心理等方面得到全面提升，增强自身竞争力。
2. 实现职业发展挖掘潜能有助于实现职业发展，实现个人价值。
3. 增强幸福感挖掘潜能使个人在追求事业成功的同时，享受生活，增强幸福感。
4. 促进社会和谐挖掘潜能有助于提升社会整体素质，促进社会和谐发展。
五、结论挖掘潜能是一个系统工程，需要个人、社会共同努力。
通过自我认知、目标设定、学习与培训、实践与锻炼、反馈与调整等环节，激发个人内在潜能，实现个人价值最大化。
挖潜增效（精选5篇）
挖潜增效（精选5篇）第一篇：挖潜增效当前，开展降本增效活动是核心工作。
自公司全面部署活动以来，各基层单位能够及时行动，结合实际提出降本增效措施，并化为行动指南。
一些好的工作措施不仅是一项项降成本、提效率的具体行动，也为公司提高管理水平，早日走出低谷奠定了基础。
一公司全面开展“对标创新、挖潜增效”活动一公司按照公司统一部署，首先成立了“对标创新、挖潜增效”活动小组，组长为李建伟经理，组员为一公司全体管理人员。
决心开展九大方面整顿，细化管理，做好降本增效工作。
一是生产上根据实际情况进行调配车辆，增加里程利用率；对驾驶员进行服务质量教育，提高劳动生产率。
二是根据生产实际情况启封新车辆、报废老旧设备。
三是继续细化成本管理，从源头抓起。
对车辆更换700元以上的备件要进行严格审核，人为原因造成的损失还要考核责任者。
四是分别对柴油、机油及液压油用量进行监测，发现异常及时进行调查；细化油料管理、对个别车辆设定油料定额。
五是配件收旧利废。
与驻在组共同协商，尽量高效利用报废车辆的零部件，尽最大可能发挥废旧备件的利用率，从而减低成本。
六是核算单车产值和利润，进行数据比较加入考核项目。
七是教育广大职工增强成本意识，节约车辆能源和配件成本的同时节约身边的每度电、每滴水。
分别对各区域安排节能责任人，杜绝长流水长明灯等浪费现象发生。
八是减少一车多人驾驶带来的设备过度磨损和油料管理不便。
九是安全上加强安全会和班前会上的安全教育，降低事故频率，减少事故成本。
并成立违章检查小组，进行全天候监督一公司的作业区域内的各项安全工作，力争把交通事故扼杀在萌芽中。
（一公司姜啸东）二公司多措并举努力实现降本增效目标值二公司积极应对当前生产经营严峻形势，认真贯彻公司“对标创新、挖潜增效”活动精神，眼睛向内，自觉加担子，通过采取多项措施，努力实现公司下达的降本增效目标值。
一是加强对备件领用的管理，严格执行审批制度（超过500元由设备经理审批）；同时每月对每台车的备件消耗进行统计分析，及时发现备件管理、使用方面存在的问题。
挖潜增收亮点工作总结报告
挖潜增收亮点工作总结报告近年来，我单位在挖潜增收工作上取得了一系列亮点成果，为实现经济持续健康发展做出了积极贡献。
在这里，我将对这些亮点工作进行总结和汇报。
首先，我们注重优化资源配置，实施了一系列挖潜增收的创新举措。
通过对企业内部资源的全面调查和分析，我们发现了一些潜在的增收机会，如开展新产品研发和市场拓展，加强技术创新和产业链延伸等。
我们根据企业自身的实际情况，有针对性地选择了一些具有潜力的项目进行实施，并取得了显著的成效。
其次，我们积极开拓市场，加强产品宣传和推广。
通过深入市场调研和分析，我们了解到了消费者的需求和偏好，从而调整了产品的设计和销售策略。
我们加大了对产品宣传和推广的力度，通过多种渠道进行广告宣传和产品展示，提高了产品的知名度和市场占有率。
同时，我们还与一些大型企业建立了合作关系，通过合作推广，进一步扩大了销售渠道。
第三，我们注重提高员工的素质和能力。
我们组织了一系列培训和学习活动，提升员工的技术水平和管理能力。
我们鼓励员工参加各种岗位竞赛和技能比赛，通过比赛的激励和竞争，激发了员工的工作热情和积极性。
同时，我们还加强了内部沟通和协作，建立了良好的团队合作氛围，为挖潜增收工作提供了有力的保障。
最后，我们注重创新管理模式，提高工作效率。
我们引入了一些先进的管理理念和方法，如精细化管理、流程再造和信息化建设等。
通过精细化管理，我们对各项工作进行了全面的规划和监控，提高了工作效率和质量。
通过流程再造和信息化建设，我们优化了各项工作流程，提高了信息的传递和反馈速度，有效提升了工作效率。
总之，我们的挖潜增收亮点工作得到了很好的实施和推进，取得了显著的成效。
但是，我们也要清醒地认识到，挖潜增收工作是一个长期的任务，需要我们持之以恒地进行下去。
希望在今后的工作中，我们能够继续发挥亮点工作的优势，不断创新和完善工作机制，为实现经济持续健康发展作出更大的贡献。
挖潜增效活动总结
挖潜增效活动总结篇一：开源节流降本增效工作总结开源节流降本增效工作总结根据XX文件要求，结合公司业务特点和自身实际情况，制定了本单位的开源节流降本增效的实施细则，并在积极落实。
现将XX度开源节流降本增效工作汇报如下：一、合同管理方面随着项目建设的推进，公司已陆续增加了合同签订的数量，对此，公司结合历次内控检查及整改经验，加强了合同的审查和管理，降低了风险。
二、加强人事劳资管理加强员工招聘管理。
因未来业务发展及用工需求，公司将结合人事处下发的招聘要求，将来招聘以业务外包为主，已降低人工成本。
三、财务管理方面1.加强资金管理，提高资金使用效率（1）强化资金管理，防范经营风险。
在资金管理使用时，本着合理调度，严格控制，精打细算原则，把好“三关”：一是认真执行审批制度和程序；二是根据业务的轻重缓急程度，严把结算关，提高资金使用效率；三是不折不扣的落实资金的预算管理，严把预算关。
（2）加强资金的集中管理，用好用活资金。
为进一步加强公司资金管理，有效地利用资金，降低资金沉淀，降低管控风险，增加利息收入，提高资金的整体使用效益，有利于公司长远发展。
2.严格控制成本费用支出公司大力倡导艰苦奋斗、勤俭节约的作风。
切实做好预算的编制、执行、分析，杜绝预算外开支，按照各项费用开支范围、标准和用途做好预算工作。
严格控制非生产开支，压缩费用。
公司将继续严把支出关，落实好降本增效工作。
XX年开源节流降本增效工作计划:XX年是公司项目建设的关键时期，公司将结合业务特点和自身实际情况，继续落实开源节流降本增效工作的开展。
首先将在“降”字上下功夫，从身边点滴做起，积极发挥监督作用，定期通报下班不关电脑和空调的行为；发挥办公自动化设备的作用，网络办公，电子方式传输文件，减少纸质文件的传递，提倡纸张双面打印或复印；严格执行派车制度，加强车辆使用管理，鼓励多部门联合用车，降低车辆使用费用。
在“增”字上想办法，加快项工程项目建设，将项目建设费用控制在预算内，争取年底完成项目建设，达到通气试运行，为公司创造效益。
【“增产节约,挖潜增效”活动总结】 增产增效
【“增产节约,挖潜增效”活动总结】增产增效关于“增产节约挖潜增效”活动的总结为切实贯彻*****号文关于开展“增产节约、挖潜增效”活动的通知，我队于9月5日下午精心组织各班班队长及各班技术骨干，在****会议室开展“增产节约、挖潜增效”活动的大讨论活动。
现将活动总结如下：一、领导重视，落实责任针对此次降耗增效活动，成立了以****为组长，******为副组长，各班组负责人为成员的工作领导小组，在全面调查、分析、研究生产现状的根底上确定此次降耗增效活动的重点及总体目标，并将责任落实到人。
活动结束后，各班组都要针对此次降耗增效活动的开展情况进行了深入的总结，队部将针对各班组的目标完成情况进行奖惩，最终使我队本次节资降耗工作划上圆满的句号。
二、大力宣传，全员参与此次降耗增效活动注重的是全员参与，要求每位员工在做好自己本职工作的同时，发挥主观能动性，努力创新，创造更大的价值。
为了让此次活动的内容深入人心，对领导主要通过在班前会等多种形式宣贯降耗增效活动，营造了“节资降耗从我做起，平安生产人人有责”的活动气氛，强化了全员的本钱意识，树立全队的节资观念，使节资降耗成为了每一个人的自觉行为。
三、多措共举，狠抓落实作为***单位，针对此次降耗增效活动，我们主要从依靠修旧回收上着手降低本钱，依靠施工能力的增强保证质量两方面入手，从大处着想，从小处着手，从一点一滴做起。
在此次降耗增效生产过程中主要采用以下措施： (一) 实行目标分解针对此次活动的总体目标，经过研究分析、统筹规划、制定了按月计的阶段性工作目标。
(二) 采取有效措施 1)工程实行量化，以各班组为单位，量化具体回收待修工程。
2)开展“节资降耗、修旧利废”竞赛活动，以到达充分调发动工参与此次活动的积极性，保障此次活动到达预期目标。
3)严把工程质量关。
始终按照煤矿机电安装质量标准化的质量要求，确保每个工序的质量自检和管理工作落到实处，做到工程验收一次合格，杜绝返工现象，防止造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程本钱。
挖潜增效活动总结
挖潜增效活动总结篇一：挖潜增效工作总结挖潜增效工作总结2在刚刚过去的一年中，我队紧紧围绕工委发展大局，认真开展“精细管理、挖潜增效”活动，坚持做到学习先进，追求卓越，推动施工队伍综合素质不断提升，促进我队队伍作风、施工能力进一步提高，努力做到高标准施工、高水平管理、高效率运行、高质量建设，切实落实以人为本的工作原则，以“深入群众促和谐，凝心聚力促发展”为载体，最大限度的提高了职工的工作积极性、主动性。
我队经过摸索，采取以下技术措施，提高了生产进度，创造了较大的经济效益。
1、优化钻井参数。
在X井的施工中改变过去为了防止井斜、担心钻头和钻具出问题，在钻具结构和钻井参数的选择上，过于求稳而趋于保守的思想。
根据生产实际情况，摸索合理的防斜钻具组合及有效的钻井参数，极大的提高了机械钻速。
2、强化钻头选型。
在钻头选型方面，我们参照设计及邻井相关资料，牙轮钻头主要使用比较成熟的江汉产HJT537GK和川石产HJT537GG系列，通过在X井的使用和其它井的经验，在上部地层使用川石钻头比江汉钻头机械钻速方面要高些，但在中下部地层江汉钻头在质量上还是有明显优势。
在钻头使用方面取得了较大的成绩：3＃钻头Ф mmST517GK，创造单只钻头在X区块钻完一开井段进尺604m，平均机械钻速/h的记录；9＃钻头保瑞特AB1616，取得进尺，机械钻速达到14m/h的好成绩；22＃钻头深远HM1306，取得纯钻时间244h，进尺的好成绩。
我队在X工区的月度评比中多次名列前茅。
XX年初，我队成功中标X井的施工项目，争取完成钻井进尺5000米，井身质量合格，取芯成功率100%，电测成功率100%，节约成本100万元，在保证安全的情况下优质高效的完成此项施工任务，争取在X区块打响胜利钻井品牌，为X全年经营目标的实现贡献自己的力量。
为完成此目标，我队今年要认真学习、贯彻管理局“比学赶帮超”暨“精细管理年”活动以及文件精神内容，坚持“挖潜增效、提速提效”这一主题思路，要始终贯彻和执行“安全、节能、高效、优质”的理念，在去年的基础上更上一层楼。
挖潜增效工作总结
挖潜增效工作总结一、引言挖潜增效是指通过充分发掘和开发现有资源的潜力，提高工作效率和绩效的一种管理方法。
在工作中，挖潜增效可以帮助我们发现问题、解决问题，并优化工作流程和组织架构，实现工作效益的最大化。
本文将总结挖潜增效工作的经验和成果，希望对今后的工作提供参考和借鉴。
二、问题分析在挖潜增效工作中，首先需要进行问题分析。
通过对现有工作流程的仔细观察和分析，我们发现了以下几个问题：1. 工作流程不畅在过去的工作中，由于工作流程缺乏规范和统一的管理，导致工作流程较为混乱，工作效率低下。
同样的工作，不同的人执行的流程不一致，导致了沟通不畅和信息不对称的问题。
2. 重复劳动部分工作中存在着重复劳动的现象。
由于信息不透明和沟通不畅，导致不同部门和员工之间对同一项目进行了重复的工作，造成了资源的浪费和效率的降低。
3. 人员配备不足随着业务量的不断增长，部分人员已经无法满足工作需求，导致工作的效率和质量无法得到保障。
特别是在繁忙的季节，人员不足的问题更加突出。
三、解决方案针对以上问题，我们及时采取了相应的解决方案，以期对工作流程进行优化和改进，提高工作的效率和质量。
1. 工作流程规范化我们制定了一套完整的工作流程和标准操作规范，并且对各个环节进行了详细的说明和培训。
每个员工在参与工作之前，都需要明确工作流程和操作规范，以确保工作的顺利进行。
2. 提升沟通效率为了加强部门与部门之间的沟通和协作，我们采用了现代化的沟通工具，如企业微信、项目管理工具等。
通过这些工具，我们可以及时发布工作任务，共享工作进度和问题，提高沟通效率和信息透明度。
3. 优化人力资源配置针对人员配备不足的问题，我们进行了人力资源的优化和调整。
通过筛选人才和招聘新员工，我们得以合理配置人力资源，保证工作的顺利进行。
同时，我们还注重员工的培训和能力提升，提高员工的综合素质和工作能力。
四、成果展示通过以上的工作改进和优化，我们取得了一定的成果：1. 工作效率提升工作流程的规范化和沟通效率的提升，使得整个团队的工作效率大大提升。
钢铁行业工作总结挖掘潜力优化生产效率
钢铁行业工作总结挖掘潜力优化生产效率在过去的一年里，我一直从事钢铁行业的工作，经历了许多挑战和收获。
通过不断地优化生产效率，我成功地挖掘出了潜力，取得了一定的成果。
在本文中，我将对我的工作进行总结，并分享我的经验和观点。
首先，我对钢铁行业的生产流程进行了全面的了解和研究。
通过详细分析每一个环节，我发现了一些潜在的问题和瓶颈。
在这方面，我借鉴了其他相关行业的先进经验，结合自身的实际情况，制定了一系列的改进方案。
其次，我积极推动了生产设备的升级和改造。
钢铁行业是一个高度技术化的行业，生产设备的性能直接影响着产能和效率。
因此，我与相关部门紧密合作，通过引进先进的生产设备，实施自动化技术，提高了生产效率和产品质量。
此外，我还重视员工的培训和技能提升。
在钢铁行业，员工的专业素质和操作技能非常关键。
为了提高整体生产效率，我组织了一系列培训课程和知识分享会，让员工了解最新的生产技术和操作流程。
通过这样的努力，员工的工作技能得到了提升，他们能够更好地适应和应对各种生产需求。
另外，我还注重生产数据的统计和分析。
通过对关键数据的收集和分析，我能够及时发现生产过程中存在的问题，并迅速制定解决方案。
我建立了一个完善的数据统计系统，对生产过程进行监控，及时发现并纠正问题，以确保生产效率的稳定提升。
在挖掘潜力和优化生产效率的过程中，我还积极推动了与供应商和客户的合作。
通过与供应商的密切配合，我们共同解决了原材料供应不稳定等问题，确保了生产的顺利进行。
与此同时，我与客户保持密切的沟通和合作，及时了解他们的需求和反馈，不断优化产品质量和服务水平。
总结来说，通过综合运用上述策略和措施，我在钢铁行业的工作中不断挖掘潜力，优化生产效率取得了一定的成果。
然而，我也明白这只是一个开始，仍然存在许多可以进一步完善的地方。
未来，我将继续努力，进一步挖掘潜力，提高生产效率，为钢铁行业的发展做出更大的贡献。
通过对钢铁行业工作总结的内容进行整理，结合我的经验和观点，我相信我能够更好地应对工作中遇到的挑战，提高生产效率，为钢铁行业的发展做出更大的贡献。
学校挖潜提质增效工作总结
学校挖潜提质增效工作总结
近年来，学校教育工作在国家政策的引导下，不断进行着改革和创新。
挖潜提
质增效已成为学校工作的重要任务，为了更好地总结经验，提高工作效率，我们对学校挖潜提质增效工作进行了总结。
首先，学校挖潜提质增效工作需要强化教育教学管理。
通过加强教师队伍建设，提高教师教学水平，推动学校教育教学质量的提升。
同时，加强学校管理，建立科学的管理制度和规范的管理流程，提高学校管理效率。
其次，学校挖潜提质增效工作需要加强教育教学改革。
学校要积极探索教学方法，推动课堂教学改革，提高教学效果。
同时，加强学生素质教育，培养学生的创新精神和实践能力，提升学生的综合素质。
另外，学校挖潜提质增效工作还需要加强与家长的沟通与合作。
学校要积极与
家长沟通，了解家长的需求和意见，促进学校和家庭的良好合作关系，共同关心学生的成长。
最后，学校挖潜提质增效工作需要加强对学校教育工作的评估和监督。
学校要
建立科学的评估体系，定期对学校教育工作进行评估，及时发现问题，加强监督，推动学校教育工作不断改进。
通过对学校挖潜提质增效工作的总结，我们深刻认识到，只有不断改革和创新，不断提高教育教学质量，才能更好地适应社会发展的需要，更好地培养学生的综合素质，为学校的发展注入新的活力。
我们将继续努力，不断探索，不断改进，为学校挖潜提质增效工作做出更大的贡献。
研究所上半年挖潜增效活动总结
**研究所上半年挖潜增效活动总结*年*月，全院范围内持续深入开展群众性“勤俭节约、挖潜增效”主题实践活动。
挖潜增效就要树立勤俭节约意识。
树立积极的、健康的节约意识。
让员工们应该懂得，节约也是每位员工的事情，只有真正做到节约每一项可以节约的成本，企业的效益才会真正体现，员工的利益才有保障，才能促进企业不断地发展。
挖潜增效就要抓住细小环节的节约，在工艺上有所改善，材料物尽其用、注意设备保养……；提高设备完好率、要做好工作中每一个细节。
挖潜、增效，正是在企业发展的历史时期摆在我们面前的细节工作。
“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海”，作为员工，我们要从小事做起，从有利于企业发展的每一件小事做起，只要我们认真去做了，就会有收获、有成绩，就会促进企业的蓬勃发展，就会使职业生涯增辉添彩。
这样，小事就成为了大事，体现出的价值是无限量的。
随着实验室设备使用时间的延长，设备问题日益突出，而在资金、成本日益紧张的情况下，搞好成本控制、内部挖潜就显得尤为重要。
为了使员工站在全局的角度认识自身的地位，认识在新形势下的责任与义务，使全站员工具有紧迫感、责任感，真正树立主人翁意识，我们经常组织员工开展形势任务教育，使全站员工认清了形势，切切实实地意识到了节约成本、挖潜增效的必要性和重要性。
在实际工作中，在所长***的带领下我所成员大力开展挖潜增效活动。
一块旧的棉纱，总会洗上几遍再用，从不乱扔一条螺丝和一只塑胶手套，两年来仅此项成本就节约近千元。
不仅如此，我所专门成立了修旧利废领导小组，引导全体员工认真在生产工具和设备的修旧利废上开动脑筋。
对于旧硒鼓的回收，在副所长**的带领下，大家坐在一起想办法，一起研究硒鼓的结构，最终找到了解决的办法：在硒鼓的原装墨的墨盒上开孔，左右各开一个孔。
在一个开孔处添墨时，另一个开孔使得墨盒内的气体不断地排除，避免了石墨到处乱飞污染空气的情况的发生。
石墨填满墨盒后慢慢将其摇匀，在用透明胶布将开孔处密封，送入打印机，打印机就可以开始继续工作了。
学校挖潜提质增效工作总结
学校挖潜提质增效工作总结
近年来，学校挖潜提质增效工作取得了显著成效，为提高教育质量和办学效益
发挥了重要作用。
在这个过程中，学校领导和教职员工们通力合作，不断探索创新，使学校管理更加科学，教学更加精细，教育质量更上一个台阶。
首先，学校领导注重挖潜提质增效的重要性，树立了“以人为本、全面发展”
的理念，建立了以学生为中心的教育思想。
在组织管理上，加强了学校教学、科研、管理等各个方面的协调配合，使学校的各项工作更加有序、高效。
其次，学校积极推进教学改革，注重提高教学质量。
通过开展教师培训、教学
观摩、教学比赛等活动，激发了教师的教学热情和创新意识，提高了教学水平。
同时，学校还注重提升学生综合素质，通过丰富多彩的课外活动和社会实践，培养学生的实践能力和创新意识。
此外，学校还加强了科研创新和管理效率，提高了学校的整体办学效益。
通过
建立科研项目管理制度、加强科研团队建设，提高了科研成果转化率和学校的学科竞争力。
在管理方面，学校借助信息化手段，提高了教学和管理效率，降低了成本，提高了办学效益。
总的来说，学校挖潜提质增效工作是一项系统性工程，需要全校师生的共同努力。
通过不懈地努力和创新，学校的教育质量得到了提升，办学效益得到了增加，为学校的可持续发展奠定了坚实的基础。
希望学校能够在今后的工作中继续保持良好的势头，不断提高教育质量和办学效益，为培养更多优秀人才做出更大的贡献。
个人挖潜增效工作总结
在过去的一年里，我深入贯彻“挖潜增效”的工作理念，以提升个人工作效率和贡献度为目标，通过不断学习、实践与反思，取得了一定的成果。
以下是我对这一年度挖潜增效工作的总结。
一、工作成果与亮点1. 学习提升能力：我积极参与各类培训和研讨会，主动学习新知识、新技能，如项目管理、数据分析等，以提升自己的专业素养。
通过学习，我能够更好地适应工作需求，提高了工作效率。
2. 优化工作流程：针对工作中存在的痛点，我提出并实施了一系列流程优化措施。
例如，通过梳理工作流程，简化审批环节，使项目进度得到明显加快。
3. 团队协作增强：我注重与团队成员的沟通与协作，通过定期召开团队会议，分享工作经验，共同解决工作中遇到的问题。
这种良好的团队氛围，提高了整体工作效率。
4. 成本控制成效：在预算控制方面，我通过合理规划资源、优化采购流程等措施，有效降低了项目成本，为公司创造了可观的经济效益。
二、不足与反思1. 时间管理有待提高：在工作中，我发现自己有时在时间管理上存在不足，导致工作效率受到影响。
未来，我将更加注重时间管理，合理规划工作任务，提高工作效率。
2. 沟通能力需加强：在与同事和上级沟通时，我发现自己在表达观点和倾听他人意见方面还有待提高。
为此，我计划参加沟通技巧培训，提升自己的沟通能力。
3. 创新意识需增强：在解决问题时，我发现自己有时过于依赖传统方法，缺乏创新思维。
未来，我将积极学习新理念，勇于尝试新方法，提高解决问题的能力。
三、下一步工作计划1. 持续学习：我将继续参加各类培训，提升自己的专业素养，为工作提供更强大的支持。
2. 加强团队建设：通过定期组织团队活动，增强团队凝聚力，提高团队协作能力。
3. 创新工作方法：在工作中，我将勇于尝试新方法，提高工作效率，为公司创造更多价值。
4. 提升沟通能力：通过参加沟通技巧培训，提高自己的沟通能力，更好地与同事和上级沟通。
总之，过去的一年，我在挖潜增效方面取得了一定的成绩，但仍有不足之处。
工会挖潜增效总结汇报发言
工会挖潜增效总结汇报发言尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！我今天非常荣幸能够在这里向大家汇报工会挖潜增效工作，我们的工会在过去一段时间内取得了一些可喜的成绩。
在有限的时间内，我将以1000字向大家详细介绍我们的工作情况和成果。
首先，我想介绍一下我们工会的挖潜增效目标。
我们的目标是通过发挥工会组织的力量，激发员工的潜能，提高工作效率，为企业的发展贡献力量。
为了实现这一目标，我们采取了以下措施：一、建立合理的奖励机制：我们认为激励是激发员工潜能的重要手段之一。
因此，我们建立了一套合理的奖励机制，对表现突出的员工给予奖励和荣誉。
这不仅可以激励员工的积极性，还可以增加员工的归属感和凝聚力。
二、提供培训和学习机会：我们认为提高员工的素质和能力是挖潜增效的关键。
因此，我们积极组织各类培训和学习活动，帮助员工提升专业技能和职业素养。
通过提供学习机会，我们希望员工能够不断进步，为企业发展提供更多的支持。
三、改善工作环境和福利待遇：我们意识到良好的工作环境和福利待遇对员工的工作积极性和效率有着重要的影响。
因此，我们积极组织改善工作环境的活动，包括提供舒适的办公设施和人性化的管理政策。
同时，我们也努力提供更好的福利待遇，通过增加员工的福利和待遇，来激发员工的工作动力。
以上是我们采取的一些具体措施，下面我将具体介绍一些我们取得的成果。
首先，员工的工作积极性和效率有了明显的提升。
通过改善工作环境和提供奖励机制，我们有效地激发了员工的工作热情。
员工们表现出更高的工作动力，积极主动地参与到工作中，并且工作效率也得到了明显的提升。
这为企业的发展和提高竞争力提供了有力的支持。
其次，员工的素质和能力得到了明显的提升。
通过组织各类培训和学习活动，我们帮助员工提升了专业技能和职业素养。
他们对工作有了更深入的理解，思维方式也得到了升华。
这不仅提高了员工的个人价值，也为企业的发展提供了更多的智力支持。
最后，企业的发展取得了良好的成绩。
通过挖潜增效的工作，我们提高了员工的工作效率和素质，为企业的发展做出了重要贡献。
挖潜增效活动总结三篇参考(最新)
挖潜增效活动总结三篇参考篇一：挖潜增效工作总结在刚刚过去的一年中，我队紧紧围绕工委发展大局，认真开展“精细管理、挖潜增效”活动，坚持做到学习先进，追求卓越，推动施工队伍综合素质不断提升，促进我队队伍作风、施工能力进一步提高，努力做到高标准施工、高水平管理、高效率运行、高质量建设，切实落实以人为本的工作原则，以“深入群众促和谐，凝心聚力促发展”为载体，最大限度的提高了职工的工作积极性、主动性。
我队经过摸索，采取以下技术措施，提高了生产进度，创造了较大的经济效益。
1、优化钻井参数。
在X井的施工中改变过去为了防止井斜、担心钻头和钻具出问题，在钻具结构和钻井参数的选择上，过于求稳而趋于保守的思想。
根据生产实际情况，摸索合理的防斜钻具组合及有效的钻井参数，极大的提高了机械钻速。
2、强化钻头选型。
在钻头选型方面，我们参照设计及邻井相关资料，牙轮钻头主要使用比较成熟的江汉产HJT537GK和川石产HJT537GG系列，通过在X井的使用和其它井的经验，在上部地层使用川石钻头比江汉钻头机械钻速方面要高些，但在中下部地层江汉钻头在质量上还是有明显优势。
在钻头使用方面取得了较大的成绩：3＃钻头Ф444.5 mmST517GK，创造单只钻头在X区块钻完一开井段进尺604m，平均机械钻速7.66m/h的记录；9＃钻头保瑞特AB1616，取得进尺405.91m，机械钻速达到14m/h的好成绩；22＃钻头深远HM1306，取得纯钻时间244h，进尺189.84m的好成绩。
我队在X工区的月度评比中多次名列前茅。
XX年初，我队成功中标X井的施工项目，争取完成钻井进尺5000米，井身质量合格，取芯成功率100%，电测成功率100%，节约成本100万元，在保证安全的情况下优质高效的完成此项施工任务，争取在X区块打响胜利钻井品牌，为X全年经营目标的实现贡献自己的力量。
为完成此目标，我队今年要认真学习、贯彻管理局“比学赶帮超”暨“精细管理年”活动以及文件精神内容，坚持“挖潜增效、提速提效”这一主题思路，要始终贯彻和执行“安全、节能、高效、优质”的理念，在去年的基础上更上一层楼。
挖潜增效工作总结
2020年挖潜增效工作总结一、综述下半年，公司要在上半年出色完成各项任务的基础上，自我加压，主动作为，高标准，严要求，继续发扬以往的好经验和好做法,深入分析,多方举措，进一步提高生产经营效益。
确保完成发电量51.52亿度，供电量48.46亿度，全年完成发电量104.24亿度，比年度计划100.87亿度多发3.37亿度，全年完成供电量98.11亿度，比年度计划94.49亿度多供3.62亿度。
二、具体做法和措施（一）安全环保方面将安全环保放在首位，牢固树立安全环保红线意识和底线思维，安全环保是最大的效益，安全环保是最大的红利，把强化全员安全教育，日常安全环保检查，隐患治理作为工作的重中之重。
---深入推进安全管理双重预防机制运行和安全标准化二级达标建设；---杜绝轻伤以上人身伤亡事故；---杜绝万元以上火灾事故；---杜绝人为误操作和恶劣设备损坏事故，杜绝非计划停机；---实现环保监测数据无异常超标现象；---环保数据发布率、公布有效率均达100%；---全厂固废、危废合法、及时、妥善处置。
（二）维稳防疫方面---按照“聚焦总目标，确保三不出”的总体要求，落实维稳各项目方针政策，保证厂区秩序和谐稳定。
---四严格落实“五统一”、“三个三”等各项防疫措施，加强宣传教育与引导，严格按照集团公司对新疆公司下发疫情防控工作措施会审意见，不打折扣的抓好落实，保障员工生命健康。
（三）保发保供措施继续执行“度电必争”理念，在全员中统一思想，达成共识，力争多发多供。
并积极有效采取措施，确保机组安全稳定、长周期运行。
---加强机组运行系统优化调整，努力提高机组负荷率和可利用小时数；---继续强化执行机组小指标竞赛，加强机组经济技术指标分析工作，充分调动运行人员参与机组指标竞赛的积极性，降低机组各项经济指标创效。
---加强设备点巡检和正常设备维护，及时消除现场设备缺陷，严格执行设备缺陷考核管理制度；---加强设备健康水平管理，突出重点设备的计划性检修和维护，并科学利用夜间低谷时间检修，减少高价电吸收；---技术人员是机组运行稳定的基础，继续做好机组仿真机培训和各专业专业知识培训，提高一线工人的技能水平。
挖潜增效深化年度总结(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济社会的快速发展，市场竞争日益激烈，企业面临着成本上升、资源紧张等多重挑战。
为应对这些挑战，企业纷纷采取挖潜增效措施，以提高自身竞争力。
本年度，我公司在挖潜增效方面取得了显著成效，现将年度总结如下。
二、挖潜增效工作概述1. 工作目标本年度，我公司挖潜增效工作的总体目标是：通过优化资源配置、提高生产效率、降低运营成本，实现企业经济效益的提升。
2. 工作措施（1）加强内部管理，提高工作效率。
通过推行精细化管理，优化业务流程，减少不必要的环节，提高工作效率。
（2）强化成本控制，降低运营成本。
对生产、采购、销售等环节进行成本分析，找出成本控制点，采取措施降低运营成本。
（3）创新技术应用，提高生产效率。
引进先进的生产设备和技术，提高生产自动化程度，降低人工成本。
（4）拓展市场，增加收入。
通过市场调研，制定合理的营销策略，拓展市场，增加企业收入。
三、挖潜增效工作成效1. 经济效益显著提高通过挖潜增效，我公司实现了经济效益的显著提高。
本年度，公司营业收入同比增长15%，净利润同比增长20%。
2. 生产效率大幅提升通过优化生产流程、引进先进设备和技术，我公司生产效率大幅提升。
本年度，生产周期缩短了20%，生产成本降低了10%。
3. 运营成本有效降低通过加强成本控制，我公司运营成本有效降低。
本年度，运营成本降低了5%，节约了生产成本。
4. 市场竞争力增强通过拓展市场，我公司市场竞争力得到增强。
本年度，市场份额提高了10%，产品销量增长了15%。
四、挖潜增效工作经验1. 加强组织领导，明确责任分工公司成立了挖潜增效工作领导小组，明确责任分工，确保挖潜增效工作落到实处。
2. 强化制度建设，完善激励机制公司制定了挖潜增效相关制度，对挖潜增效成果突出的个人和部门给予奖励，激发员工参与挖潜增效的积极性。
3. 注重技术创新，提高生产效率公司加大技术研发投入，引进先进设备和技术，提高生产自动化程度，降低人工成本。
挖潜增收亮点工作总结汇报
挖潜增收亮点工作总结汇报近年来，我单位积极开展挖潜增收工作，通过深入调研和创新实践，取得了一系列亮点成果。
现将此次工作总结汇报如下：一、加强市场调研，准确把握需求我们深入市场，广泛开展调研活动，通过与客户交流和分析市场数据，准确把握市场需求。
针对市场反应较强烈的产品，我们进行了重点推广和销售，取得了良好的经济效益。
二、优化产品结构，提高附加值为满足消费者个性化需求，我们对产品进行了结构优化，增加了附加值。
通过提升产品质量、加大研发投入和创新设计，我们的产品竞争力得到了显著提升，销售额和利润率均有较大幅度增长。
三、拓宽销售渠道，打开市场空间我们积极探索多元化的销售渠道，与合作伙伴建立了稳定的合作关系。
同时，我们加大了线上销售的力度，通过互联网和电商平台，拓宽了产品的市场覆盖面。
这些举措有效地打开了市场空间，为公司带来了新的增收机会。
四、提高员工素质，激发创造力为了提高员工的综合素质和市场竞争力，我们加强了员工培训和学习交流。
通过组织各类培训和讲座，提高员工的专业知识和技能水平，激发了员工的创造力和工作热情。
这为我们挖潜增收提供了坚实的人才支持。
五、优化管理体系，提高工作效率我们建立了科学的管理体系，强化了内部协同和沟通。
通过制定明确的工作目标和绩效考核机制，有效推动了各项工作的落实。
同时，我们注重信息化建设，利用先进的管理软件，提高工作效率和决策水平。
六、加强品牌建设，提升企业形象我们注重品牌建设，通过加大宣传力度和加强市场推广，提升了企业形象和知名度。
同时，我们加强了产品质量监管和售后服务，提高了客户满意度和忠诚度。
这些举措为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。
综上所述，我们的挖潜增收工作取得了显著的成效。
但同时也要看到，仍然存在一些问题和不足之处。
为此，我们将进一步完善工作机制，创新思路，不断提高工作质量和效率。
相信在全体员工的共同努力下，我们的挖潜增收工作将取得更加辉煌的成就！。
工会挖潜增效总结汇报稿
工会挖潜增效总结汇报稿尊敬的领导、同事们：大家好！我是某公司工会的一员，今天非常荣幸能够在这里向大家汇报工会挖潜增效工作的总结。
一、背景概述作为一家不断发展壮大的企业，我们面临的挑战也越来越多。
为了提高企业的竞争力和效益，工会积极投身于挖潜增效的工作中，通过引导员工的积极性和创造力，努力推动企业的发展。
二、工会挖潜增效的目标和意义工会挖潜增效的目标是通过发挥工会的作用，全面激发员工的工作热情和创造力，提高企业的生产效率和经济效益。
这不仅对企业的发展具有重要意义，也符合员工个人发展和增加收入的愿望。
三、工会挖潜增效的措施1. 搭建沟通平台工会积极组织和参与员工代表大会、员工座谈会等活动，倾听员工的意见和建议，建立畅通的沟通渠道。
2. 营造良好氛围工会在企业内部策划开展各类文化、体育、娱乐等活动，丰富员工的业余生活，提高员工对企业的归属感和认同感。
3. 加强培训和晋升工会积极争取企业对员工进行技能培训和职业发展的机会，鼓励员工不断提高自己的技能和综合素质，为企业的发展提供更多的人才支持。
4. 激励机制建设工会积极协调企业制定和完善激励机制，推动实施奖励制度，让员工感受到自己辛勤工作的价值和回报。
5. 创新创业支持工会鼓励员工积极创新创业，提供相关政策咨询和支持，帮助员工实现个人价值，并为企业带来更多的商机和发展空间。
四、工会挖潜增效的成果经过一段时间的努力，工会挖潜增效的成果初步显现：1.企业效益提升通过激发员工的工作积极性和创造力，企业的生产效率和经济效益得到了显著提高，产值和利润均实现了较大幅度的增长。
2.员工满意度提高员工对企业的归属感和满意度有了明显提升。
他们通过多种渠道表达了对工会工作的赞赏和肯定，并愿意为企业的发展做出更大的努力。
3.工会影响力增强工会在员工中的影响力和凝聚力得到了增强，更多的员工主动加入工会，并积极参与各项活动和讨论，为工会的发展贡献自己的力量。
五、展望未来工会挖潜增效的工作只是我们迈向企业发展和员工幸福的第一步。
挖潜月工作总结
挖潜月工作总结
在过去的一段时间里，我们团队在挖潜月项目上取得了一定的成绩，我想通过这篇文章来总结一下我们的工作，以及未来的发展方向。
首先，我们在挖潜月项目中进行了大量的市场调研和用户需求分析，通过深入了解用户的需求和行为，我们成功地挖掘出了一些潜在的商机和用户群体。
这为我们的后续工作奠定了坚实的基础。
其次，我们在产品设计和开发方面也取得了一些进展。
我们结合市场调研的结果，对产品进行了优化和改进，使其更符合用户的需求。
同时，我们也加强了与技术团队的沟通和协作，确保产品的质量和稳定性。
另外，我们在营销和推广方面也做了一些尝试和探索。
我们通过多种渠道和方式，进行了产品的推广和宣传，吸引了更多的用户和关注度。
同时，我们也加强了与合作伙伴的合作，拓展了产品的渠道和覆盖范围。
总的来说，我们在挖潜月项目上取得了一些成绩，但也存在一些不足和问题。
我们需要进一步完善产品，提升用户体验，加强市场营销，拓展用户群体，加强团队协作和沟通，等等。
未来，我们将继续努力，不断挖掘潜力，推动项目的发展，实现更好的结果。
最后，我要感谢团队的每一位成员，感谢大家在挖潜月项目上的辛勤付出和努力，希望我们能够继续保持团结和奋斗的精神，共同创造更加辉煌的成绩。
让我们一起努力，挖掘更多的潜力，实现更大的成功！。
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挖潜增效活动总结根据XX文件要求，结合公司业务特点和自身实际情况，制定了本单位的开源节流降本增效的实施细则，并在积极落实。
现将XX度开源节流降本增效工作汇报如下：一、合同管理方面随着项目建设的推进，公司已陆续增加了合同签订的数量，对此，公司结合历次内控检查及整改经验，加强了合同的审查和管理，降低了风险。
二、加强人事劳资管理加强员工招聘管理。
因未来业务发展及用工需求，公司将结合人事处下发的招聘要求，将来招聘以业务外包为主，已降低人工成本。
三、财务管理方面1.加强资金管理，提高资金使用效率（1）强化资金管理，防范经营风险。
在资金管理使用时，本着合理调度，严格控制，精打细算原则，把好“三关”：一是认真执行审批制度和程序；二是根据业务的轻重缓急程度，严把结算关，提高资金使用效率；三是不折不扣的落实资金的预算管理，严把预算关。
（2）加强资金的集中管理，用好用活资金。
为进一步加强公司资金管理，有效地利用资金，降低资金沉淀，降低管控风险，增加利息收入，提高资金的整体使用效益，有利于公司长远发展。
2.严格控制成本费用支出公司大力倡导艰苦奋斗、勤俭节约的作风。
切实做好预算的编制、执行、分析，杜绝预算外开支，范文写作按照各项费用开支范围、标准和用途做好预算工作。
严格控制非生产开支，压缩费用。
公司将继续严把支出关，落实好降本增效工作。
XX年开源节流降本增效工作计划:XX年是公司项目建设的关键时期，公司将结合业务特点和自身实际情况，继续落实开源节流降本增效工作的开展。
首先将在“降”字上下功夫，从身边点滴做起，积极发挥监督作用，定期通报下班不关电脑和空调的行为；发挥办公自动化设备的作用，网络办公，电子方式传输文件，减少纸质文件的传递，提倡纸张双面打印或复印；严格执行派车制度，加强车辆使用管理，鼓励多部门联合用车，降低车辆使用费用。
在“增”字上想办法，加快项工程项目建设，将项目建设费用控制在预算内，争取年底完成项目建设，达到通气试运行，为公司创造效益。
篇二：2015降本增效总结2015降本增效总结第1篇：降本增效总结2015年，进入10月份以来技术科始终认真做好对节能降耗，降本增效工作的每一个细节。
贯彻落实节约能源的基本国策和公司文件的精神，根据实际情况继续制定的一系列有效地措施，强化监督，严格落实。
从我做起，在工作上，让每一项工作和措施都能落实到实处。
真正的实现人人节约，处处高效的局面。
我们一直在节能降耗原则的基础上，思想汇报专题严格执行了各项已制定的措施，圆满地完成了10月份各项技术工作。
根据现场断层实际揭露情况，认真做好了16307下切眼的设计和施工，本着最大可能的提高回采率，不浪费资源的原则为现在回采打好了坚实基础。
设计和施工了163南翼轨道巷为以后163南翼回采巷道施工做好了前期准备工作。
在其他的工程上，我们仍旧保持着节约的原则，在保证质量和效益的同时，最大限度的节俭、不浪费点滴的材料，为下步的工作奠定下良好的基础。
我们在平时的办公生活中，杜绝了常明灯等现象，充分利用现代化的科学技术，能用电子版发送的就不用纸质打印，保持最大限度的节约用纸。
用电的设备在不用的时候尽量关上，达到节约用电。
真正的做到节约从点滴做起，把一切小的问题也都做到节能降耗。
通过这些工作，使我科在2015年10月节能降耗，降本增效工作收到了较好的效果，为以后的节能降耗工作积累经验，为下一步生产发展提供更加有利的环境。
第2篇：降本增效总结企业文化部作为主管我厂企业文化和党群工作的部室，我们始终牢记厂部增产增利降本的号召，并将其贯穿于日常工作当中。
作为主管宣传的部门，我们积极发挥自身的示范、引导作用，以求得增产增利降本目标的顺利实现。
具体措施有：一、我们积极发挥自身优势，在《？通讯》上多次设立增产增利降本专栏，教育、引导全体员工立足岗位，精心操作，精细生产，降耗节支。
同时注重发掘降耗节支、稳产高产这方面的典型人物和事例广为宣传，努力营造一个增产增利降本的氛围。
二、本着节约的原则，对一些可以重复使用的条幅、彩旗、会标，我们都予以回收，以备再次使用。
三、我们的工作范围涉及党建、纪委、宣传、工会、共青团、武装、计划生育等方方面面，这些工作由要求有一定的资料供大家进行业务学习。
为了实现既满足工作需要，又降低成本的目的。
我们改变过去每间办公室都有报纸的做法，将全部室报纸集中管理。
这样，大家都有机会接触更多的信息，使报纸的效用发挥到最大，另一方面我们又删减了一些不必要的报纸，降低了费用支出。
四、入党积极分子培训，过去都是外聘人员授课，从去年开始，我们改变了过去的做法，改为内部人员授课。
这样，既为内部人员提高业务技能提供了机会，又节省了开支，同时，培训教材是一次购买，多次使用。
五、对办公用品，为了防止不必要的重复领用而造成浪费，我们指派专人管理，兼职负责全部室办公用品的领取。
六、效能监察工作。
重点关注大宗原燃材料进厂的数量和质量，最全面的范文参考写作网站进行跟踪管理，同时积极参与车间的项目立项，共同推动增产增利降本目标的实现。
第3篇：降本增效总结按照国务院国资委、xxx集团、xxx国际管理提升活动工作部署，xxx国际（南京）全面开展管理提升活动，公司领导高度重视，全员参与，以科学发展为主题，以提升管理水平、提高生产效益为主线，齐心合力积极应对复杂严峻的经济形势，加强基础管理，强管控挖潜力，围绕管理提升活动，在控制成本、提高效率、增加效益上下大功夫，公司紧扣主业，将管理提升与开源节流，实现精细化管理相结合，降本增效措施给力，成效显着。
据初步估算，截至目前，公司实现降本约1、2亿元，增效约2、2亿元。
一、优化设计，在工程项目前期做好成本控制成本是竞争的基础，是利润的直接来源。
在水泥工程建设总承包发展历史中，降低成本是许多重大技术革新的动因。
在人力成本、原材料价格、物流费用等不断攀升的情况下，对标挖潜、优化工程设计已经成为水泥工程企业降本增效和降低成本的重要抓手。
设计是工程项目的灵魂，设计优劣直接关系到项目的成本、质量、进度等各个方面。
作为公司主业之一的工程设计，也是管理提升活动的重点之一。
公司确定了以规范并创新设计理念，加强并深化项目精细化管理为目标，推进执行的制度化和标准化等多项举措并行，提高设计质量和技术优势。
对设计部门的12个专业，公司从人员配备、任务安排、出图数量、设计经理职责、绩效管理、标书编制、合同管理、咨询报奖、设计备案等多个方面分别进行对标分析、SWOT分析，提出了三条提升设计管理的重要方向。
设计所联合设计管理部门通过召开工程建设项目存在问题的整理与分析专题、规范并创新设计理念，提升设计管理专题等十余次专题会议对公司各项业务进行制度梳理、行业对标，查找自身短板和瓶颈问题，寻求解决途径，积极进行整改，为明年最终完成集团全面管理提升活动的要求打下了坚实基础。
今年以来，分别组织对蒙阴广汇项目、华润水泥（方山）项目以及伊拉克GRD进行优化设计，大幅降低了工程造价。
二、创新物流模式，物流成本显着降低物流成本构成我公司EpC工程建设的主要部分。
在国家政策允许的范围内，争取出口退税，节省税金1035万元。
创新物流模式，改进原来总体发包货代的方式，将项目的全程物流工作按照流程分成国内港口、海上运输、国外清关运输三个节点，进行分别控制。
目前已建立连云港为国内基本港，货物可免费堆放30天。
与四家船运公司直接建立战略合作关系，争取最低的海运价格。
三、多种措施，工程管理成本大幅压缩我公司工程部把分包合同签证管理与开源节流工作结合起来，制定了在分包合同管理、项目收尾、现场费用开支等多方面开源节流的工作措施。
针对现场工程签证中存在的问题，重申必须按照公司有关工程签证规定执行，严格把控审核关。
工程部责成项目部对设计变更、现场原因等引起的工程量变化及分包合同范围外的施工内容，必须核实其真实性、时效性、合规性，按公司规定的现场工程签证完整程序予以确认，做到事实清楚、数量准确、程序完整、费用精确等。
工程部组织专业人员认真研读公司分包合同结算管理办法，认真审核结算书，严格把好费用关。
要求在与分包商的结算谈判前，要做好事实核定工作，决不轻易让步。
YCC项目上报铝合金门窗费用为227万里亚尔，经工程管理部仔细排查梳理，按照新增子项增加门窗、设计变更增加门窗、业主要求导致及已经安装但后期损坏增加，审批费用为24万里亚尔。
汇率按照1、68，核减费用341、04万人民币。
工程部责成现场项目部每月定期上报固定资产台账，责成项目部对现场固定资产进行清点、保养和入账，规定项目部撤场时，做好剩余机具材料转运工作。
为了进一步加速项目收尾工作，工程部对进入工程收尾阶段的项目，在人、材、物等方面的后期资源投入进行详细核实、合理控制。
为防止项目无限制滞后或延期无期限的现象发生，工程部有重点规定了结束期限，支持在项目所在区域进行资源整合调配。
对项目部现场办公费（包括水、电、气、油等费用），责成项目部制定节能（包括节水、节电、节油等）节流的计划，按照项目部指标额度进行把关。
四、深挖潜力，采购成本大幅下降为深入贯彻落实公司关于全面开展管理提升活动的相关要求和部署，及根据5月28日公司管理提升活动第四次会议的具体安排，采购部全面启动全面开展管理提升活动。
在全部门组织开展找差距、转观念、促提升的活动，客观、准确地找出本部门在采购管理中存在的突出问题和薄弱环节，解决部门管理的短板和瓶颈问题。
在第一阶段有效提高采购工作效率，降低采购成本，控制采购质量。
通过对采购工作方式方法的改进和提高，采取纵向、横向对标和不同项目的同类设备集中采购等手段，使采购质量有了提高，采购成本有所下降。
提高了工作效率，满足工程进度计划更有效的实施；增强了采购专业化水平。
通过管理提升活动，我公司采购成本大幅下降，例如：蒙阴广汇2×5000t/d总承包项目，公司在项目执行中，通过采购经理负责制与专业采购组相结合的方式，结合管理提升活动，只用7个月就完成了采购工作，大大地提高了工作效率。
而且在保证所采购设备质量的前提下，与采购指标相比节约采购费用13%。
在国外设备的采购中，尽量进行集中采购。
通过对莱歇立磨的集中采购和专业化采购，使Dangote新项目的立磨采购费用相对于老项目下降7、89%，节约费用约560万欧元。
在Ibese34线的石灰石堆取料机采购中，对比以往的项目采购数据，结合今年国内外的市场状况，通过细致和耐心的工作和谈判，使该设备采购价格比老线下降12%。
五、从点滴抓起，后勤管理突出省和降（一）加强宣传，积极动员，降本从点滴做起。
公司领导重视，各部门积极响应，降本增效工作始终紧扣主题、重点突出，广大干部职工积极参与、反响热烈，对我公司降本增效工作起到了很好的教育宣传和实际推动作用。