工程项目部目标考核管理办法
建筑工程项目质量目标考核管理办法
建筑工程项目质量目标考核管理办法一、目的和适用范围本办法的目的是为了规范建筑工程项目质量目标的考核管理，确保项目质量的达标和监督。
适用于所有建筑工程项目的质量考核管理。
二、考核指标1. 完工质量：对建筑工程项目的整体完工质量进行评估，包括结构、装修、设备安装等方面。
2. 工期控制：评估建筑工程项目的建设进度和工期控制情况。
3. 安全生产：对建筑工程项目的安全生产管理情况进行评估。
4. 环境保护：评估建筑工程项目对环境的保护和污染防治情况。
5. 施工质量管理：评估建筑工程项目的施工质量管理措施和效果。
三、考核方法1. 自评：建设单位或施工单位对建筑工程项目的质量目标进行自我评估，并填写相应评估表格。
2. 第三方评估：由独立的第三方评估机构进行质量目标的考核评估。
3. 现场检查：考核人员通过现场检查来评估建筑工程项目的质量目标达标情况。
4. 文件审查：对建筑工程项目相关文件进行审查，核实质量目标的履行情况。
四、考核结果处理1. 达标考核：建筑工程项目的质量目标符合标准要求，考核结果合格。
2. 未达标考核：建筑工程项目的质量目标未能达到标准要求，考核结果不合格。
3. 不予考核：建筑工程项目因故无法进行质量目标的考核。
五、考核报告和监督1. 考核报告：根据考核结果编制考核报告，报送建设单位和相关部门。
2. 监督：建设单位和相关部门对考核结果进行监督，确保质量目标的达标和整改。
六、附则1. 本办法自发布之日起施行，有效期为三年。
2. 如有需要，本办法可以根据实际情况进行修订。
3. 本办法解释权归建设单位和相关部门所有。
以上是《建筑工程项目质量目标考核管理办法》的相关内容，目的是为了规范建筑工程项目的质量考核和管理工作，确保项目质量的达标和监督。
工程项目部考核方案
工程项目部考核方案一、背景工程项目是一个复杂的系统工程，涉及到设计、施工、管理等多个环节，项目部作为工程项目的核心部门，承担着项目的管理和实施工作。
为了提高项目部的工作效率和质量，对项目部进行考核是非常必要的。
二、考核目的1. 促进员工个人和团队合作的发展，提高整体工作效率；2. 评估员工的工作表现，发现和解决存在的问题；3. 激励员工的积极性，增强员工的工作动力；4. 为员工提供发展和晋升的机会。
三、考核内容1. 项目管理能力：包括项目计划编制、项目资源管理、项目进度控制、项目成本控制等方面的能力；2. 团队协作能力：包括团队合作、沟通协调、问题解决等方面的能力；3. 业务技能：包括工程技术能力、专业知识掌握情况等方面的能力；4. 绩效指标：包括项目完成情况、工作质量、客户满意度等方面的指标。
四、考核方法1. 定期考核：定期进行员工的绩效考核，一般每年进行一次年度考核，每季度进行一次季度考核；2. 360度评价：通过同事、下属、上级的评价来全面了解员工的工作表现；3. 个人自评：员工对自己的工作进行自我评估，了解自己的优势和不足；4. 专业评审：由项目部领导和专业评审人员对员工的工作进行评审。
五、考核标准1. 项目管理能力：项目计划的合理性、项目资源的有效利用、项目进度的控制情况、项目成本的控制情况等；2. 团队协作能力：团队协作和沟通的情况、问题解决的能力、团队氛围的建设等；3. 业务技能：工程技术能力、专业知识掌握情况、对项目工作的理解和把握等；4. 绩效指标：项目完成情况、工作质量、客户满意度等。
六、考核结果1. 优秀：工作表现突出，达到或超过预期目标；2. 良好：工作表现良好，达到预期目标；3. 合格：工作表现符合要求，但未达到预期目标；4. 不合格：工作表现不符合要求，未达到预期目标。
考核结果将作为员工的绩效评定依据，对于绩效优秀的员工将给予相应的奖励和晋升机会，对于绩效不合格的员工将采取相应的激励或惩罚措施。
项目部管理考核办法
项目经理部工程管理月度考评管理规定为加强工程项目管理，提高项目部人员管理素质，提高项目管理规范化、科学化的管理水平，提高企业“品牌”经营意识，全面落实项目管理各项责任目标，真正体现出绩效、分配、透明、公平、合理的原则。
总结以前的考核经验，对考核内容进行了部分修订。
一、考核依据：1、《公司员工岗位管理体系及薪酬管理制度》；2、《公司项目经理部管理办法》；3、《项目经理部承包经营责任合同》；4、现行的规范、规程、强制性条文、省市有关文件。
二、考核内容：工程进度、工程质量、安全生产文明施工（CIS）、工程资料、客户服务、工程成本、预算指标、资金回收、材料管理、劳务管理等。
三、考核时间：每月25日～30（31）日考核，项目经理必须参加，考核结果项目经理和考核小组人员签字。
四、评价方法：公司对项目经理部成员的绩效工资和奖金总额与上述考核指标挂钩，每月经公司考核小组考核后，根据考核结果发放绩效工资及奖金。
1、项目经理部的进度、质量、安全生产文明施工CIS、技术资料、客户服务等指标由工程部负责考核；材料管理指标由材料部考核；材料计划、结算资料、责任成本指标由预算部考核；资金回收率指标、利润指标由财务部考核；其他指标由公司相关部室予以考核。
考核期各项指标完成后发给全额绩效工资及奖金，反之，则按本管理办法扣罚绩效工资及奖金数额，罚后不予以补发，兑现时，先将罚款计入成本。
若月度工期进度指标因甲方原因导致项目拖期达不到进度要求，经甲方书面确认后进度与计划完成率指标按90%计算得分率；因甲方原因却未经甲方书面确认，在考核前项目部书面向公司报告情况经公司确认后进度与计划完成率指标按60%计算得分率；其他情况按考核规定得分。
另外对项目整体工期指标最终竣工验收时间达到合同、公司以及业主要求可补发月度考核工期部分绩效工资罚款。
各项指标所占绩效工资及奖金的比例为：进度指标20％；质量指标20%；安全生产、CIS、文明施工20%；工程资料10%；客户服务5%；材料计划5%；材料管理5%；预算管理指标10%（其中结算指标独立考核）；其他指标5%（其中资金回收率指标独立考核）。
工程项目责任目标考核管理办法
北京政平建设有限公司工程项目责任目标考核管理办法北京政平建设有限公司技术质量部目录1.目的 (1)2.适用范围 (1)3.考核周期及频次 (1)4.考核组织机构 (1)5.考核依据及内容 (1)6.考核办法及结论 (2)7.考核兑现方式 (4)8.其它有关规定 (4)9.附件 (4)10.附则 (4)1.目的为建立健全我公司的激励和约束机制，完善公司对各分公司的精细化管理，不断提高项目综合管理水平，为公司对项目的考核提供科学、合理的依据，推动公司社会效益与经济效益的全面提高；确保项目全面完成各项管理责任目标，特别是工期、成本、利润、质量与安全管理目标的实现；也是对分公司进行薪酬分配和奖惩的提供依据。
遵循公平、公开、公正的原则制定本办法。
2.适用范围本办法与公司财务制度、薪酬福利制度、办公制度、人事制度、绩效考核制度、目标责任金（风险抵押金）制度及其它有关项目管理规定和办法相配套执行。
本办法适用于公司下属所有承担工程施工任务的分公司（项目部）。
3.考核周期及频次工程项目责任目标考核管理办法采取项目实施过程考核评价和项目竣工考核评价相结合的方法，过程考核采取以按月考核为基准的不定期抽查考核机制，但最低保证对一个项目每月出具一份考核汇总报告，小项目或重点敏感项目可以按周或实际节点工期目标考核；竣工考核是在项目竣工结算完毕后一个月内出具考核汇总报告。
4.考核组织机构分别由公司各个职能管理部门对口进行管理，按本部门职能范围分别对应项目管理的相应工作内容例行检查考核。
组织机构如下：5.考核依据及内容(1)公司下达给项目经理部的项目预算利润指标及各项成本指标；(2)公司同项目经理部签订的《工程项目管理责任目标承包协议》；(3)项目经理部对编制的质量、环境和职业健康安全计划、细则文件，体系运行中各项指标的落实情况；(4)项目经理部建立的以单位工程或分部分项工程为核算单元的各种成本计划和责任书；(5)项目经理部按期（周、月、季、年、阶段、竣工）提出的成本分析报告；(6)公司确定的《施工组织设计》及工程各项专项施工方案；项目质量目标及技质部、安全部审批的项目实施目标或方案；(7)工程合同计量结算及资金回收率指标；(8)项目经理部实施过程中有关质量、进度、安全、成本、效益等的管理情况；(9)项目经理部按期（周、月、季、年、阶段、竣工）提出的预算成本、成本计划、产值计划、计量报量及业主确认量等报表以及项目经理部的各项商务台帐；(10)项目部制定上报的分段工期计划或各项节点工期计划；(11)公司制定实施或下发的有关安全、文明施工等相关的管理规定及标准。
项目部管理人员安全生产责任制和目标考核办法
项目部管理人员安全生产责任制和目标考核办法一、背景介绍在建筑施工现场中，安全生产一直是被高度重视的问题。
为了保障工人的生命安全和财产安全，制订了一系列安全生产制度和标准。
本文主要介绍项目部管理人员的安全生产责任制和目标考核办法。
二、项目部管理人员安全生产责任制2.1 责任分工2.1.1 项目经理负责全面领导和管理项目的安全生产工作，制定和组织实施安全生产方案、安全培训和应急预案。
同时，还要监督项目建设过程中的安全风险，及时采取措施解决存在的问题。
2.1.2 技术负责人负责编制安全技术措施和施工方案，对施工作业人员进行技能培训和安全教育，监督工人进行安全生产操作，及时对存在的安全问题进行处理。
2.1.3 安全员负责检查施工现场的安全设施和防护措施是否符合安全规定，对施工作业人员进行安全教育和培训，及时发现和报告安全隐患。
2.2 责任制度2.2.1 安全目标为保障工人的生命安全和财产安全，项目部管理人员必须在安全方面处于领先地位，争取最优安全指数和零安全事故的目标。
2.2.2 安全管理项目部管理人员必须对工地的安全生产进行全方位、细致化的管理，确保工地的安全经营。
三、目标考核办法3.1 目标制定安全生产目标必须与企业的整体战略和项目管理目标相协调，制定目标时必须制定科学、准确、可行的目标指标。
3.2 目标达成安全生产目标实现的过程中，需要逐步反馈上一阶段的达成情况，对于没有达成的部分进行探究原因并制定有效改进措施，逐步提高目标达成的成功。
3.3 目标评估和考核安全生产目标的评估和考核必须清晰明确、公平公正。
管理人员必须根据前期设定的目标指标和应达成的目标绩效进行考核，评估管理人员的考核情况。
通过对考核情况的评价和总结，及时发现不足之处，加以纠正和改进。
四、总结本文主要介绍了项目部管理人员的安全生产责任制和目标考核办法。
切实落实责任制度，将安全生产目标与企业整体战略相协调，逐步提高安全工作水平，全方位、细致化地管理工地安全生产，营造出优化的安全生产环境，让所有的施工者都能够在安全和平的氛围中进行施工，提高施工效率，增加建设质量，赢得客户的信任和支持。
工程项目部管理制度和绩效考核办法
工程项目部管理制度和绩效考核办法引言工程项目部是一个复杂的组织，需要高效的管理和有效的绩效评估来确保项目的顺利进行和良好的绩效。
本文档将详细介绍工程项目部的管理制度和绩效考核办法，以帮助工程项目部提升管理水平和绩效。
一、工程项目部管理制度1. 组织结构工程项目部的组织结构应该清晰明确，并保证各职能部门之间协调工作。
具体包括： - 部门职责：明确各职能部门的职责和工作内容，确保各部门按照职责履行工作。
- 领导体系：设立合理的领导体系，确保工程项目部的决策和指导能够顺畅进行。
领导体系应包括项目经理、部门经理等职位，并明确各职位的职责和权限。
- 岗位设置：合理设立各类岗位，确保工程项目部的工作可以顺利进行。
岗位设置应根据各职能部门的工作内容和职责进行调整和完善。
2. 工作流程管理工程项目部的工作流程应该有效高效，以确保项目按时交付。
具体包括： - 项目计划：工程项目部应制定详细的项目计划，明确项目的各项工作内容、时间节点和责任人，以便提前预知项目进展情况并做出相应调整。
- 项目执行：工程项目部应按照项目计划执行工作，确保项目按时交付。
项目执行过程中应及时沟通协调，解决问题，并保持与相关方的良好合作关系。
- 项目验收：工程项目部应严格按照验收标准进行验收工作，确保项目符合要求并顺利移交。
3. 数据管理工程项目部应建立科学的数据管理制度，以确保项目数据的安全和可靠。
具体包括： - 数据备份：工程项目部应定期对项目数据进行备份，以防止数据丢失和损坏。
- 数据共享：工程项目部应建立方便快捷的数据共享平台，以便项目组成员之间进行信息共享和交流。
- 数据分析：工程项目部应利用项目数据进行分析，从而提升项目管理水平，改进工作方法和流程。
二、工程项目部绩效考核办法1. 考核指标制定工程项目部的绩效考核指标应该客观、公正，并能够全面反映团队成员的工作表现和工作质量。
具体包括： - 项目进展：评估项目的进展情况，包括项目进度是否按计划完成、项目质量是否符合要求等。
(完整版)工程项目考核管理办法
工程项目考核管理办法二0一四年六月第一章总则第一条：为了提高工程项目部在施工管理过程中的控制能力，进一步强化公司职能部室、所属各工程处在工程施工管理中的职能和作用，实现公司对在建工程的安全、质量、进度三大目标的有效控制，特制定本办法。
第二条本办法的考核内容是指项目部在单项工程实施过程中的施工管理，相关单项工程经营效果的考核执行《分公司内部承包经营管理办法》。
第三条本细则的执行依据是国家法律、法规、行业规定以及公司相关规章、制度。
第二章考核范围第四条：公司范围内所有的在建工程项目均按照本制度进行项目考核管理。
第三章考核组织及原则第五条：工程项目施工管理日常考核工作由安监部、质量部、工程技术部、项目管理部等职能部门完成。
第六条：公司各职能部室应本着公正、公平、公开和实事求是的原则履行自己的指导、监督、检查职能，为项目部提供优质高效的服务，将项目部的施工管理情况真实反映出来，并及时总结经验修正不足。
第四章职能部室的监督考核职责第七条：工程项目施工管理考核主要内容包括：施工组织情况、安全管理、质量管理、工期进度、资料管理等。
第八条：施工组织情况由项目管理部负责考核。
通过对施工项目部管理人员配备、施工队伍选择、施工机械及工器具安排及施工现场管理实施情况等方面的检查，提出改进意见并监督落实。
第九条：施工进度管理工作由工程技术部负责考核。
工程技术部应严格进行过程控制，查找工程项目进展存在的问题，提出改进意见并监督落实，保证项目部工期进度安排能够实现业主目标。
第十条：施工技术管理工作由工程技术部负责考核。
工程技术部应监督项目部施工技术人员的到位情况和工作状态，及时进行施工组织设计、重要施工方案、施工技术措施的编制、审核工作，深入现场检查施工组织措施、技术方案、文明施工的落实情况。
第十一条：质量管理工作由质量部负责考核。
质量部应及时深入现场检查、监督、指导工程项目质量管理工作，监督项目部质检人员的到位情况和工作状态，按时进行公司级的质量检验，保证项目质量目标以及公司质量目标的实现。
工程项目考核管理办法
XXXX有限责任公司工程项目考核管理办法XXXX有限责任公司（以下简称“公司”）为了加强工程项目管理，公司实行项目经理负责制，由项目经理全面负责工程项目管理，同时,为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神,全面提升项目团队素质和项目管理水平,提高每一个工程项目的盈利水平，增强公司的核心竞争力，增加企业经济效益,结合本公司实际情况，特制定本办法，具体内容如下：第一条项目管理原则为“限时完成,责权利清晰”1、公司把承揽的工程项目管理权委托给各项目经理，必须与项目经理签订《工程项目目标管理考核责任书》(以下简称《目标责任书》）。
以《目标责任书》为依据对工程项目、项目经理、项目组成员实施考核管理。
2、公司所承揽的工程项目所有原件资料由办公室统一收集管理,涉及到项目部所需要的印章、合同、相机、电脑由项目经理向办公室办理借用手续，工程完毕后退回.第二条《目标责任书》内容应包括以下几个方面：工程名称，工程概况，项目组成员构成以及责任范围，工程项目要达成的经济、管理等各方面指标、双方责权、提成分配、财务核算规定。
第三条项目考核内容如下：（一）直接成本控制指标、毛利润基数指标（直接成本和毛利润基数在签定《目标责任书》前由公司工程部（预算员、项目经理）进行预算，经财务部、采供部、总经理或董事长在成本预算和收入预估基础上核定）。
（二）明确工程项目工期完成时间，竣工结算时间，工程资料全部完整通过业主审核并递交存档时间。
(三）工程合格率、工程优良率.（四）明确安全生产和文明施工约定。
(五）项目部承担的成本责任必须在《目标责任书》中明确约定。
(六）岗位职责和项目管理规章制度,项目部按照公司相关奖罚制度进行日常行政奖罚。
（七）确保施工进度与资料同步,每周五汇总上报公司工程项目产值统计及工作汇报，提交《工程完成情况表》，并上交一份与施工同步工程资料电子文档到公司办公室备份。
（八）工程回款考核要求明确约定.（九)资料管理考核要求明确约定。
项目部安全目标考核制度(5篇)
项目部安全目标考核制度为了更好的贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针，根据《建筑法》、《安全生产法》、建筑工程安全生产管理条例》和《建筑施工安全检查标准》)的有关规定，特制订各级管理人员安全目标责任考核制度。
一、考核内容施工现场应制定工期内的总目标和分段即基础、主体、装修等阶段安全目标，并将责任进行分解，依据不同阶段、不同责任人和不同的安全目标进行考核。
1、伤亡控制指标(根据国家要求及企业的具体情况制定)；2、施工现场安全达标目标(合格率、优良率、重大或特大设备事故率、重大或特大火灾事故率情况)；3、文明施工目标(文明施工达标或创优的具体要求和步骤)；4、安全管理工作目标(持证上岗率、设备完好率、检查合格率等)5、安全创优目标(确定工程创优的级别：合格工地、市级安全文明工地、省级安全文明工地)。
二、安全目标责任分解1、企业的法人代表是企业的安全生产第一责任人，对本企业的安全生产负总责；各级单位的一把手是本单位的安全生产第一责任人，对本单位的安全生产负总责。
2、各部门如生产、技术等按各自的安全职责，对自己所负的安全职责负直接责任。
3、项目经理是项目施工安全的第一责任人，项目各级管理人员按目标责任分解负各自的安全责任。
4、项目部各级管理工作人员、作业班组长等按各自安全职责，对自己所负的安全职责负直接责任。
5、项目工会小组(长)和党小组(长)对项目安全目标责任的实施与考核负监督、检查责任。
三、考核办法1、实行逐级考核制度，公司接受上级考核；分公司接受公司考核；项目经理接受分公司考核，项目经理负责对项目部管理人员进行考核。
2、各级根据上级要求及自己的具体情况制定考核办法，明确奖惩。
3、各级考核单位均应成立安全管理目标责任考核小组，并应确保能认真、及时、公平、公正、公开有效地开展考核工作。
4、项目工会小组(长)和党小组(长)对项目安全目标责任的考核负责、检查。
5、安全管理目标责任考核奖惩均在月份工资中及时兑现。
工程项目部门考核方案
工程项目部门考核方案一、背景和目标在工程项目部门中，考核是一种非常重要的管理工具，可以评估员工的工作表现，提高团队的工作效率和质量，促进员工的个人成长和发展。
因此，建立一个科学合理的考核方案对于提高工程项目部门的绩效至关重要。
二、考核内容和指标1.工作目标达成情况：考核员工是否能够按照规定的时间、质量、成本要求完成工作任务；是否达到预期效果。
2.项目管理能力：考核员工在项目管理过程中的能力表现，包括项目计划制定、组织协调、资源调配、风险控制等方面的能力。
3.团队合作与沟通：考核员工在团队合作中的表现，包括是否能够与团队成员良好合作，有效沟通、协调，解决问题等。
4.创新与改进：考核员工在项目执行过程中是否能够主动思考和提出创新点子，以及是否能够积极参与改进工作的能力。
5.专业知识和技能：考核员工在专业领域的知识掌握情况和技能水平，包括对工程项目管理的理解和应用能力。
6.主动学习和自我提升：考核员工是否具备主动学习的能力，能否不断提升自我专业技能和知识。
7.安全生产意识：考核员工的安全生产意识和行为表现，包括是否遵守安全操作规程，注意安全隐患等。
8.其他项目部门根据实际情况可以添加适合的考核指标。
三、考核方法1.定期绩效评估：定期进行员工绩效评估，可以选择每季度、半年度或年度进行，根据项目周期和工作性质来确定评估周期。
采用360度评估方式，包括自评、上级评、下级评和同事评。
2.项目评估：通过对参与的项目进行评估，对员工在项目中的贡献和表现进行综合考核。
3.考核记录：建立员工个人绩效档案，记录员工的考核结果，作为员工晋升和薪酬调整的依据。
四、考核结果的运用1.绩效奖励：对绩效优秀的员工给予奖励，包括薪酬调整、晋升机会、培训机会等。
2.绩效改进：对于绩效不理想的员工，及时进行反馈和指导，帮助其改进不足之处。
3.绩效制约：考核结果作为员工是否适合参与重要项目、是否适合晋升的依据，对于长期表现不佳的员工，可以考虑岗位调整或解除劳动合同。
工程项目部考核管理制度
工程项目部考核管理制度一、总则为了规范和加强工程项目部的考核管理工作，提高工程项目部员工的绩效和工作质量，特制定本考核管理制度。
二、考核目标1. 提高工程项目部员工的工作绩效，促进项目进展和完成质量；2. 激励员工积极进取，增强团队凝聚力；3. 规范工程项目部的管理模式，建立健康的工作氛围。
三、考核内容1. 项目进展情况：包括项目进度、工程质量、安全生产等方面；2. 工作态度：包括工作积极性、责任心、团队合作等方面；3. 专业能力：包括专业知识水平、技术能力、解决问题能力等方面；4. 个人素质：包括诚信、敬业、学习能力等方面。
四、考核程序1. 定期考核：工程项目部将制定考核计划，对员工进行定期考核，一般为每季度一次；2. 不定期考核：根据实际情况，工程项目部可以进行不定期的考核，如项目完成阶段性目标、重大事件发生等；3. 终期考核：每年底对员工进行终期考核，评定全年工作绩效和总汇个人绩效。
五、考核标准1. 项目进展情况：根据项目计划，评估项目进度是否符合要求，工程质量是否得到保障，安全生产是否得到重视；2. 工作态度：根据工作表现，评估员工的工作积极性、责任心、团队合作精神等；3. 专业能力：根据员工的专业水平、技术能力等进行评估，评定员工的专业水平；4. 个人素质：根据员工的诚信度、敬业度、学习能力等进行评估。
六、考核方式1. 自评互评：员工进行自我评价，同时互相评价，建立工程项目部员工之间的互信和合作；2. 部门评议：由部门领导和同事对员工进行评议，综合评定员工的绩效；3. 绩效面谈：部门领导与员工进行绩效面谈，对员工的工作进行评价和沟通，商讨改进方案。
七、考核结果1. 根据考核结果，确定员工的绩效水平，并根据绩效水平进行评定和奖惩；2. 绩效优秀的员工将获得荣誉证书、奖金等奖励；3. 绩效不达标的员工将受到警告、罚款等处罚。
八、监督和改进1. 项目经理负责对考核管理制度的执行情况进行监督和检查；2. 工程项目部将根据考核结果和反馈意见，及时调整和完善考核管理制度。
工程建设项目管理考核办法
工程建设项目管理考核办法1. 考核目的和意义工程建设项目管理考核的目的是为了评估和监督工程项目的有效性和高效性。
通过对项目管理的全面考核，可以发现问题，总结经验，提高工程项目管理的水平，确保项目的顺利进行和圆满完成。
2. 考核内容(1) 项目目标管理：评估项目的目标是否明确、合理，并对目标的达成情况进行量化分析。
(2) 进度管理：考核项目进度计划的编制和执行情况，评估项目的进度控制能力。
(3) 质量管理：评价项目质量控制体系的建立和实施情况，并考核项目实施过程中的质量问题处理能力。
(4) 成本管理：考核项目成本预算的编制和执行情况，评估项目的成本控制水平。
(5) 风险管理：评估项目风险管理体系的建立和执行情况，考核项目的风险应对能力。
(6) 组织管理：评估项目组织结构的合理性，考核项目经理和相关人员的管理能力和沟通协调能力。
3. 考核方法(1) 文档审查：通过审查项目管理相关文件，如项目计划书、质量控制手册、进度表等，评估项目管理的规范性和文件的完备性。
(2) 现场检查：对项目实施现场进行实地考察，了解项目管理的实际情况，包括进度、质量、安全等方面的情况。
(3) 问卷调查：向项目管理相关人员发送问卷，了解他们对项目管理的满意度，以及对项目管理方法的反馈意见。
(4) 专家评审：邀请专家对项目管理进行评审，给出专业意见和建议，提高项目管理的水平。
4. 考核结果和反馈考核结果应及时向相关人员反馈，包括项目经理、管理部门和项目成员等。
根据考核结果，可以进行奖惩措施，同时总结和分享好的管理经验，以便在以后的项目中运用。
5. 考核周期和频率考核周期可以根据工程建设项目的规模和复杂程度进行设置，通常可按照项目的不同阶段进行考核，如前期准备阶段、实施阶段和收尾阶段。
考核频率可根据项目进展情况灵活确定，重要节点和关键阶段可增加考核频率。
6. 考核结果的应用根据考核结果，可以制定相应的改进计划和措施，并在以后的项目管理中加以应用。
项目部管理人员安全生产责任制和目标考核办法
项目部管理人员安全生产责任制和目标考核办法(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工程项目经理(项目部)目标管理与激励考核办法(试行)
2.项目经理根据具体项目的人力配置，提交项目部各岗位职责（分工）到工程管理部（质管）审核备案。
五、项目经理(项目部)薪资与激励
1行底新（具体按公司《薪酬管理制度》执行）+综合计提薪酬制。
1.2不参与公司的年终奖分配，无差旅费/油费、电话通信费、食宿费报销；
1.3工作时间按项目走（工作日每天须向公司人事打卡一次，公司组织的培训、会议、团建活动按公司的考勤制度执行），按建设方要求及项目进度计划自行安排工作，不计发加班费。
1.2因项目部管理原因项目进度/竣工结算时间未按计划节点执行的、造成回款滞后的，每次扣除项目激励计提总额的10%；
1.3项目经理在项目竣工验收或取得最终批文后3个月内未达成结算的,工程管理部直接收回该项目的管理权,同时取消该项目的所有激励计提,年度出现二次项目回收的,项目经理作调岗或辞退处理;
2.质量:
2.2.2当项目竣工结算后，按项目结算利润计算激励计提总额，项目结算尾款回款后（除质保金外）根据项目激励计提结算单一次性发放；
2.2.3激励计提发放原则上由项目经理参照“项目经理40%，技术负责人20%，施工员20%，其他人员20%的比例”提交分配方案（具体由项目经理根据项目管理、项目部人员配置的实际情况确定），经公司审批同意后随次月工资发放，所得税由项目部人员各自承担。
六、目标管理要求
1.进度管理：项目经理须按合同施工工期要求与劳务合作方、建设方、商务经理确认项目的进度计划（包括施工计划（水、电、风等）、采购需求进度计划、申报(验收)、竣工结算等），并经工程管理部审核同意后后严格执行。确保按甲方与发包单位（或建设单位）约定的施工工期，不出现进度滞后或工程建设单位对进度的有效投诉。
《工程项目目标管理考核办法5篇》
《工程项目目标管理考核办法5篇》第一篇：工程项目目标管理考核办法工程项目责任目标考核管理办法第一条目的对公司在建项目的所有管理者进行考核，调动其积极性，提高企业管理水平。
第二条适用范围适用于公司在建工程项目所有管理者的评价和考核。
第三条职责一、公司工程部1.负责依据公司年度计划，制定公司所有项目的责任目标，并对项目生产计划完成率、工程质量指标、工程安全指标、公司相关程序文件执行情况、公司各部门交办事项完成情况指标进行月度考核及评价。
2.组织相关部门对项目责任目标进行月度考核及评价。
3.负责公布的项目责任目标进行月度考核结果。
二、公司人力资源部1.参与项目责任目标考核评价。
2.根据人事调令负责核实项目考核任职人员名单及任职期限。
3.负责评定项目人力资源培养考核指标的考核及评价。
三、公司财务部1.参与项目责任目标考核评价。
2.负责项目资金实现率考核指标的考核及评价。
四、公司采购部1.负责项目材料消耗结果的考核情况。
2.负责本部门委派到项目的人员的考核情况。
五、公司预算部1.负责项目计量结果的考核情况。
2.负责成本管理的考核情况。
3.负责本部门委派到项目的人员的考核情况。
第四条工作程序一、评价考核范围为项目经理部的全部管理人员。
二、考核方式与程序1.公司根据项目经理部的性质特点，设置能合理体现其经济效益、管理状况和发展能力的若干指标体系，并根据具体情况赋予各指标不同的权重，以定量指标对各单位进行评价，依据评价结果对管理者进行考核和奖惩。
2.项目责任目标考核每月考核一次，评价指标采用综合考核方式进行。
3.评价考核的组织与公布（1）项目经理部评价考核由公司工程部牵头，组织财务部、人力资源部、采购部、预算部进行考核评价，考核兑现结果由公司工程部公布。
（2）评价考核时，工程项目重大不良影响事件、安全质量指标、有关生产进度指标由公司工程部评价考核；有关财务指标由公司财务部评价考核；计量产值指标由公司预算部评价考核;人力资源培养指标由公司人事部考核；材料循环结构由公司采购部考核。
建设单位工程项目部绩效考核目标
建设单位工程项目部绩效考核目标一、引言随着建设行业的快速发展，建设单位工程项目部的工作越发繁忙。
为了提高工程项目部的绩效，需要对其进行实时、科学的考核。
本文将从建设单位工程项目部绩效考核目标的制定、内容要素及实施方式等方面进行探讨。
二、建设单位工程项目部绩效考核目标的制定1.目标的明确性绩效考核目标的制定应当明确具体，能够量化指标，以便进行实时的对比和评估。
例如，可以包括项目进度、成本控制、质量管理、安全生产等多个方面的指标。
2.可操作性绩效考核目标的制定应当具有可操作性，即可以通过具体的行动和措施去实现。
同时，需要根据项目部的实际情况进行量身定制，避免“一刀切”的情况出现。
3.合理性绩效考核目标的制定需要合理，并且可以实现。
不可设定过高的目标，既影响工程项目部的积极性，也会导致考核效果不尽如人意。
三、建设单位工程项目部绩效考核目标的内容要素1.项目进度项目进度是工程项目部绩效考核的重要内容之一。
包括计划进度与实际进度的对比，项目各阶段的完成情况等。
通过对项目进度的考核，可以及时发现并解决工期延误的问题。
2.成本控制成本控制是建设单位工程项目部的核心工作之一。
因此，绩效考核中需要包括项目预算与实际支出的对比，成本节约措施的执行情况等内容。
通过对成本控制的考核，可以有效提高项目部的经济效益。
3.质量管理质量是工程项目的生命线。
建设单位工程项目部需要对项目的质量管理进行全面考核，包括项目施工过程中的各项质量指标的达标情况、各类质量问题的处理情况等。
通过对质量管理的考核，可以及时发现和纠正质量问题，提高项目的质量水平。
4.安全生产安全生产是建设单位工程项目部工作的首要任务。
绩效考核中需要包括项目施工期间的安全风险管理情况、各类安全事故的处理情况等内容。
通过对安全生产的考核，可以确保项目施工期间的安全稳定。
四、建设单位工程项目部绩效考核目标的实施方式1.建立科学的考核体系建设单位工程项目部的绩效考核需要建立科学的考核体系，明确各项指标的权重和考核标准。
项目管理责任 目标考核办法
方案一：以过程考核为主的责任目标考核方案。
一、项目管理目标责任书签订第1条公司成立集中预算小组,在收到施工图一个月内，完成项目预算工作.边施工边设计的项目，在收到新施工图后，也必须在一个月内完成项目预算工作.第2条项目进场后一个月内，公司必须与项目部签订《项目部管理目标责任书》。
如因甲方原因责任指标不能确定的，可签暂定指标，在开工令下达后一个月内签订正式目标责任书。
第3条责任目标书必须有成本、量控、工程款回收、工期、质量、安全、工程结算、过程考核、人员流失等主要内容。
二、项目部薪酬第4条项目部薪酬包括：基本薪酬、浮动薪酬和奖励薪酬。
基本薪酬按月足额发放，浮动薪酬和奖励薪酬根据考核情况进行奖罚。
1、基本薪酬和浮动薪酬：在项目部岗位薪酬的基础上（岗位薪酬标准按“建四字［2010]27号”和“建四人字[2011］13号”文件执行),按以2、奖励薪酬：分为年度奖励薪酬和完工奖励薪酬。
按不同类别的项目,设定整个项目部的奖励薪酬总额如下表：第5条一个年度内施工时间不足四个季度的，按实际施工时间折算当年度奖励薪酬总额.如：第一档的项目在某年只施工了7个月，则项目部在该年度的奖励薪酬总额为:(18÷12)×7 = 10.5(万元)第6条项目部管理人员奖励薪酬分配比例为：项目经理30％；其他六大员及生产经理共50～60％;其他管理人员共10～20%.三、项目过程考核第7条公司对项目部的过程考核每季度进行一次，四季度考核为年度考核，增加年度考核指标。
项目施工期间的最后一次季度考核视为年度考核，增加年度考核指标。
比如:某项目在最后一个施工年度，在三季度完成了所有施工任务，则三季度的考核视为年度考核。
第8条过程考核指标设定：（各公司可根据自身的管理需要，增加其他指标)季度考核：量控指标、成本分析、进度报量、进度款回收、形象进度、安全与环保、工程质量、信息化与资料管理；年度考核：在季度指标的基础上增加人员流失、科技；第9条年度考核奖励薪酬占当年度内奖励薪酬总额的比例为50％。
完整版)工程项目考核管理办法
完整版)工程项目考核管理办法工程项目考核管理办法第一章总则为了提高工程项目部在施工管理过程中的控制能力，进一步强化公司职能部室、所属各工程处在工程施工管理中的职能和作用，实现公司对在建工程的安全、质量、进度三大目标的有效控制，特制定本办法。
本办法的考核内容是指项目部在单项工程实施过程中的施工管理，相关单项工程经营效果的考核执行《分公司内部承包经营管理办法》。
本细则的执行依据是国家法律、法规、行业规定以及公司相关规章、制度。
第二章考核范围公司范围内所有的在建工程项目均按照本制度进行项目考核管理。
第三章考核组织及原则工程项目施工管理日常考核工作由安监部、质量部、工程技术部、项目管理部等职能部门完成。
公司各职能部室应本着公正、公平、公开和实事求是的原则履行自己的指导、监督、检查职能，为项目部提供优质高效的服务，将项目部的施工管理情况真实反映出来，并及时总结经验修正不足。
第四章职能部室的监督考核职责工程项目施工管理考核主要内容包括施工组织情况、安全管理、质量管理、工期进度、资料管理等。
施工组织情况由项目管理部负责考核。
通过对施工项目部管理人员配备、施工队伍选择、施工机械及工器具安排及施工现场管理实施情况等方面的检查，提出改进意见并监督落实。
施工进度管理工作由工程技术部负责考核。
工程技术部应严格进行过程控制，查找工程项目进展存在的问题，提出改进意见并监督落实，保证项目部工期进度安排能够实现业主目标。
施工技术管理工作由工程技术部负责考核。
工程技术部应监督项目部施工技术人员的到位情况和工作状态，及时进行施工组织设计、重要施工方案、施工技术措施的编制、审核工作，深入现场检查施工组织措施、技术方案、文明施工的落实情况。
质量管理工作由质量部负责考核。
质量部应及时深入现场检查、监督、指导工程项目质量管理工作，监督项目部质检人员的到位情况和工作状态，按时进行公司级的质量检验，保证项目质量目标以及公司质量目标的实现。
针对检查发现的问题，应及时反馈到项目部并监督整改。
建筑工程项目合规目标考核管理办法
建筑工程项目合规目标考核管理办法1. 背景简介建筑工程项目的合规性是确保项目按照法律法规要求进行管理和实施的重要保障。
为了提高建筑工程项目合规管理的效果，制定合规目标考核管理办法，以监督和推动项目合规工作的落实和改进。
2. 目标制定原则- 法律合规：确保项目在法律法规框架内合规运作；- 风险管理：通过合规目标的设定，识别和管理项目中的风险；- 持续改进：鼓励项目组织不断完善合规管理，提高绩效。
3. 合规目标考核管理流程3.1 目标制定- 项目组织根据相关法律法规和规章制度，制定合规目标，并明确责任和实施方式；- 合规目标应具体明确、可衡量和可达成。
3.2 目标落实- 项目组织将合规目标传达给各相关部门和人员，并指导其在日常工作中的落实；- 相关部门和人员应按照合规目标要求，制定具体措施并落实。
3.3 目标考核- 建立合规目标考核机制，定期对项目的合规工作进行评估；- 考核内容包括合规管理措施的有效性、工作程序的规范性、合规风险的控制等。
3.4 结果反馈- 将考核结果及时反馈给项目组织，并评估合规目标的达成情况；- 根据考核结果，制定改进措施并推动其实施。
4. 考核标准与方法- 考核标准应基于法律法规的要求、项目实际情况和可行性；- 考核方法可包括文件审核、现场检查、随机抽查、问卷调查等；- 考核周期可以根据项目特点和合规风险确定。
5. 奖惩措施- 对合规目标达成情况优秀的项目给予奖励，以激励合规工作的积极性；- 对合规目标未达成或存在严重违规行为的项目进行纠正，并依法给予处罚。
6. 其他事项- 本办法由项目组织负责解释和执行；- 如有需要，可以根据实际情况进行调整和补充。
以上就是本办法的主要内容，旨在加强建筑工程项目的合规管理，确保项目按照法律法规要求进行规范运作，最终提升整个建筑工程行业的经济、环境和社会效益。
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工程项目部目标考核管理办法(讨论稿)
项目部考核拟实行目标责任分解分项加权考核的办法加以实施。
项目工程分项内容包括以下五部分:工程质量管理,工期进度管理,项目合同管理，投资管理及施工安全管理等,每个分项为1０0分，加权比重分别为：３０%，２0%，20％，10%,20%。
总加权考核分数为1０0分（见附表1）。
项目经理对该工程项目负全责，每分项工作责任到人。
如：
工程质量管理：技术部负责人负总责；
工期进度管理:工程部(结构部)负责人负总责;
项目合同管理:项目经理牵头，现场办公室负责人负总责,预算部、财务部负协同责任；
投资管理：项目经理负总责,预算部、财务部负协同责任；
施工安全管理：安全保卫部负责人负总责，技术部，工程部(结构部）负协同责任。
★项目考核分值=项目加权考核总分(基准分值100分）×计划完成率×费用控制率
★安全管理季度无事故给予安全奖，按每人每月２００元计提。
例:该工程项目部20人,其中5人只工作2个月,本季度无事故,则奖金总额=15×２00×3＋5×２00×２
★质量管理季度无质量事故给予质量进步奖,按每人每月３0０元计提。
例：该工程项目部20人，其中5人只工作2个月,本季度无事故,则奖金总额＝15×3０0×3＋５×300×2 ★个人考核分值=个人考核分(基准分值６0分)×项目考核分值
分项主要指
标
构成比率/分值分配
工程
进度质量管理计划完
成率
实际工期/计划
工期
9
５
％
９
６%
97%
９
8%
99
％
100
％
105
%
１
10%
配分75 8 05
1１
投资管理费用控
制率
目标实际费用差
/目标费用
-1
５%
-１
0%
-5% 0% ５%
１
0%
15
％
2
０%
配分６0５
1１
115
一、目标管理(设定目标）
1、工程质量达到优良。
分部分项工程全部合格,其中优良率
达到８5%以上,观感评分得分类85分以上。
2、控制工期：确保预定（合同）工期兑现。
3、安全生产：杜绝死亡，防止重伤事故发生，轻伤率在0．6％。