人力名词解释

名词解释

工作分析：人力资源管理的主要环节，也是人力资源水平提升的基础工作

工作描述：也被称为工作说明，是以书面叙述的方式来说明工作中需要从事的活动。工作说明书是一种书面文件，通常包括几个主要内容：（1）工作认定。（2）定义，即工作说明的目的。（3）工作说明。

工作规范：被用来说明对承担这项工作的员工所必须具有的特定技能、工作知识、能力及其他身体和个人特征的具体要求。

半结构化面试：有两种含义：一种是考官提前准备重要的问题，另一种是面试人员依据事先规划出来的一系列问题来对应征者进行提问。系列式面试：招聘企业要求应征者接受公司各个不同层次的管理人员的面试，方式一般都是非结构化面试。

培训需要循环评估模型：对于员工培训需求提供一个连续的反馈信息，以便于周而复始地估计培训的需求。

人力资源战略：人力资源管理的方向规划。它阐明与人相关的重要的企业问题，表明公司人力资源的战略定位。

人力资源计划：它是人力资源战略在较短时期内的体现，是预测未来一定时期的组织任务和环境对组织的要求，以及为了完成这些任务和满足这些要求而设计的提供人力资源的过程。

绩效管理：管理者为确保员工的工作活动和产出与组织目标保持一致而实施的管理过程。它是对绩效事先过程中各要素进行全面系统的管

理，通过制定企业战略、确定目标、考核绩效，在持续不断的沟通过程中激励员工持续改进绩效，从而实现组织的远景规划和战略目标。绩效考核：绩效考核贯穿于绩效管理的全过程，重点在绩效周期结束后的一段期限内。其活动的内容包括制定科学合理的考核标准，对员进行记录以便进行经常性考核。绩效考核的关键是员工参与，考核与员工发展结合。

360评价：综合员工自己、上司、下属和同事的评价结果对员工的工作绩效作出最终的评价。

外部公平：强调的是本企业薪酬水平与其他组织的薪酬水平相比较时的竞争力。

内部公平：薪酬政策中的内部一致性。强调的是在一个组织内部不同的工作之间，不用的技能水平之间的报酬水平应该相互协调。

员工个人公平：在同一个组织中从事相同工作的员工的薪酬进行相互比较时，公平性是否成立。

SMART：SMART原则，S-即规定一个具体的目标；M-即目标可以用数量、质量和形象等标准来衡量；A-即设定的目标应该被管理人员和员工双方接受；R-即设定的目标应该是与工作单位的需要和员工前程的发展相关；T-即目标中包含一个合理的时间约束，预计届时可以出现相应的结果。

KPI：关键绩效指标，是衡量组织战略实施效果的关键指标，其目的是建立一种能将组织战略转化为内部过程和活动，以保持持续高效益和不断增强组织核心竞争力的机制。

工资结构：一个组织中各种工作之间的工资水平的比例关系。

工资曲线：按照市场目前的薪酬标准，本企业中各种工作应该得到的工资。

弹性福利计划：又称柔性福利计划或自助餐式福利计划，是根据员工的特点和具体需求和偏好自由选择和组合。

法定福利：法律法规明确规定的各种福利，要求企业必须按政府的规定执行。

职业生涯：展示一个人一生中在各种职务上所度过的整个经历，并不包含成功与失败的含义，也没有进步快慢的含义。职业生涯既包括客观部分，如工作职位、工作职责、工作活动以及与工作相关的决策，也包括对工作相关事件的主观知觉，如个人态度、需要、价值观和期望等。

职业锚：个人在工作过程中逐渐形成的能力、动机和价值观的总和。