康泰人寿陈东升管理格言
陈东升：行远者石赤不夺
陈东升：行远者石赤不夺作者：白筱来源：《中国慈善家》2017年第06期陈东升是兼具理想主义和现实主义气质的企业家，他视此为石之坚丹之赤，全因不变不褪才得以行之愈远陈东升：泰康保险集团董事长仍在燃烧辞去乌纱，下海经商，跨行业成就嘉德国际拍卖公司、泰康保险集团两家企业，陈东升之所以被认为是“92派”代表人物，原因并非他企业做得够大。
中国现代企业制度初具样貌时，“92派”如同试水者，曾在上世纪90年代充当主要动力之一，参与创造了中国经济奇迹般的高增长。
生于大时代，出身官员，这一代企业家更频繁地表现出对“世界”“中华民族”“家国情怀”这一类概念的好感。
区别于“84派”的草莽气息，因时局与出身不同，时空又赋予“92派”以专业气质。
在陈东升身上，这一特质尤为凸显。
陈东升曾就读于武汉大学，接受过系统的经济学训练，他看得清宏观格局的变化趋势，也能描述和定义微观形态，进而指导行为。
经过思考、判断和准确预测，有意识地开创行业，拓展所需空间，谋求与时代共荣，这让陈东升商业上的成功实践颇具历史标本意义。
陈东升是兼具浪漫的理想主义和现实主义气质的企业家，他视此为石之坚丹之赤，全因不变不褪才得以行之愈远。
陈东升1993年创立嘉德拍卖，1996年，他又创立泰康人寿，如今，他是泰康保险集团董事长。
泰康大厦是陈东升的一方天地，在这里采访，要“打开”主人公会多一些难度，周遭环境会无意间增加其气场。
陈东升本人并没有入侵性，他只像块巨大石英石，坚硬且不可撼动。
陈东升阐述观点逻辑严密，冷静且节制，因此，他更相信自己的表达，并不主动留给记者提问的气口，这是他的习惯。
“我还是按照我的思路来谈吧。
”如果记者试图扭转谈话方向，他会这样说。
无法触及对方柔软的部分，一定算不得成功的采访。
好在，陈东升心里有团火，他会主动升温。
从奋斗创业，到过程中的价值选择，从儿时经历，求学，到知识分子的精神追求，“理想”一词贯穿桩桩件件。
随话题和回忆不断深入，临近结尾时，陈东升心里那团理想之火终于升温到临界点，将这块磐石烧红。
泰康保险集团陈东升：长寿时代的挑战与机遇
泰康保险集团陈东升：长寿时代的挑战与机遇跨入2020年，人类开启了一个新的年代。
刚进入本世纪的时候，我在亚布力中国企业家论坛分享过一个观点，即节能、环保、人文关怀是21世纪的三大潮流；互联网、经济全球化、气候变暖、中国崛起是影响世界发展的四个核心要素。
随着5G、物联网、智能时代的到来，我们聚焦科技对经济和社会的影响，但更应将目光聚焦到我们自身，有一个比科技更能够冲击人类社会的新现象出现了，那就是长寿时代到来了。
长寿时代同时也是健康时代、财富时代，这是整个人类面临的全球性大问题，关系人类未来发展方向和生死存亡。
泰康健康依托泰康保险集团实力背景，在四位一体大健康战略的背景下，通过自建及整合国内外优秀医疗资源，搭建集团健康医疗服务应用、大健康数据管理以及健康风险及费用控制三大平台。
通过线上+线下的服务模式，全力推动泰康健康产业链快速发展，为客户提供全流程健康管理解决方案。
泰康健康自成立以来，一直以客户实际的健康及医疗需求为出发点，充分发挥保险与医疗的纽带作用，利用优质医疗机构资源，构建泰康医疗网络。
通过优质的健康医疗服务体验，建立起科学有效的健康保险风险费用控制体系和健康医疗服务体系，为客户提供一站式健康管理解决方案，最终实现泰康保险+医疗的有机融合人类正在步入长寿时代人类的进化历经百万年。
在石器时代，人类平均寿命仅有20多岁；到农业文明时代，提升到40岁左右。
近100年来，进入工业文明后，人类的平均寿命快速增长。
生产率的提高使营养的改善成为可能，带来最广泛的寿命延长。
公共卫生体系的完善和现代医学的发展，推动人类寿命持续提升。
例如，新生儿疾病死亡率快速下降至极低；疫苗的发明和应用，让瘟疫得以有效控制；抗生素的发现，让感染从主要致死疾病谱中消失。
联合国人口司《世界人口展望2019》显示，2019年世界人口平均寿命达到72.6岁，比1990年提升了8.4岁，预计到2050年，全球平均预期寿命有望达到77.1岁。
陈东升：战略制胜
Business23商界Business 在武汉大学珞珈山顶的一块石头上，一个手凿的“始”字见证了一个青葱学子人生出征的初心理想。
那是1983年，陈东升毕业离校时刻下的，为此，他专门回老家找了老石匠拜师学艺。
为什么要凿个“始”字？在那一刻，陈东升一定是自信而踏实的：千里之行，始于足下。
30多年后，在泰康商学院中心花园，也立起了一块相同的石头，那是陈东升请艺术家仿制的，代表着泰康的初心。
梦，开始在1992年。
1992年，正是中国历史转折的重要时刻，在中国蛰伏的商业文明，从历史的缝隙中强势萌发，在激荡的年代里迅速生长。
那注定是一个造星的时代，陈东升、田源、毛振华、冯仑、潘石屹等一大批党政干部和知识分子纷纷下海投入时代浪潮，一时间中国商界的天空群星闪耀，“92派”成了一个时代的代名词。
和1984年前后创业的企业家相比，“92派”少了些草莽气息，多了些家国情怀，但在他们的血液里都流淌着那个年代共同的特质——“不安分”！只是，陈东升的“不安分”是经过长久思索的，是理性的：他清楚地知道自己要干什么。
寻找一个行业空白，创造一个行业标杆，带动一个行业发展。
他更像是一个谋定的智者，如果细品他走过的每一步，都会从那些看似必然的运行轨迹中看到战略的光芒。
比如，陈东升创办的嘉德拍卖，和弟弟陈平创办的宅急送，乃至将他推向人生巅峰的泰康保险，在当时的中国都是行业空白,都属于第三产业。
在那个年代，中国的大多数人还只把第一第二产业当饭，不把第三产业当干粮。
而这三家公司，均在中国企业发展史上留下了浓墨重彩的一笔，也让陈东升成为将古人、今人、未来人的钱都收入自己商业版图的传奇。
2018 年7 月19 日晚，《财富》世界500强发布，泰康保险集团首次上榜，以240.85亿美元的营业收入位列第489位。
自此之后的三年，泰康保险一直盘踞在世界500强的榜单上，岿然不动。
但陈东升并不因此而满足，如今已过耳顺之年的他又继续布局养老和医疗领域，计划打造一条包括保险保障、健康服务、资产管理和养老社区等在内的全产业链。
泰康陈东升：泰康“因时而生,因市而兴,因势而变。”
泰康陈东升：泰康“因时而生，因市而兴，因势而变。
”改革开放40年波澜壮阔，中国发生了翻天覆地的变化。
其中之一，就是民营企业的崛起和企业家群体的壮大。
作为其中的一员，泰康陈东升一直讲是“时代好、命运好、机会好”。
因为时代好，身处飞速发展、创造奇迹的改革开放伟大年代；因为命运好，选择了人寿保险这个充满活力和人文关怀的朝阳产业；因为机会好，我们目标纯正、心无旁骛，专注主业，专注专业，打造了泰康这个中国式成长的范本。
所以说泰康的成功、陈东升的成功就是中国改革开放成就的一个缩影。
1996年，陈东升创立泰康人寿。
通过22年的奋斗与创新发展，泰康从单一的人寿保险公司，发展成为多元的保险金融服务集团，到今天迈向大健康产业生态体系。
2017年泰康营业收入240.58亿美元，跻身2018年《财富》世界500强榜单，列第489位。
在今年《财富》世界500强里，美国有126家，中国是120家，美国、日本、德国、法国、英国等发达国家世界500强数量都在减少，只有中国在不断增加。
这就是改革开放40年的伟大成就。
陈东升将泰康22年的奋斗历程总结为三句话：一是“因时而生、因市而兴、因势而变”。
在22年的发展中，泰康抓住每一个战略机遇期，实现超常规跨越式发展。
正所谓“快速发展不失稳健，稳健经营不乏创新”。
“因时而生”就是成立早，抢占市场先机。
泰康1996年成立，是《保险法》颁布后首批成立的五家市场化股份制保险公司之一，在泰康之前的只有中国人保、中国平安、中国太平洋三家全国性的保险公司。
“因市而兴”就是泰康抓住了中国改革开放与经济转型的机会，实现快速发展。
比如中国加入WTO后保险业对外开放，泰康用三年时间完成全国机构网络的战略布局；还有资本市场兴起，泰康抓住这次机会实现规模和利润的快速积累；当前中国中产群体崛起，老龄化社会到来，泰康充分发挥保险行业的民生属性与资金、产品等优势，布局医养大健康领域，做大民生工程的核心骨干企业，引领行业发展潮流。
泰康保险集团陈东升：泰康之家长寿时代的知行合一
泰康保险集团陈东升：泰康之家长寿时代的知行合一多少年来，知行合一是中国知识分子的不懈追求。
作为一名企业家与经济学“票友”，知与行在泰康保险集团创始人、董事长兼CEO陈东升的长寿时代理论与实践中，正逐步形成动态闭环与螺旋上升的探索之路。
看得出，在他的心目中，知行合一已成为自己追求的境界。
行：十年探路陈东升在《国民财富讲堂——两会特别策划》上曾激动地说“让人长寿、健康、富足，让保险安心、便捷、实惠，我这一生，就是把这12个字变成一个大家认可的商业模式，我的人生的理想就实现了。
”正因如此，泰康保险集团始终坚持“专业化、市场化、规范化”理念，深耕寿险产业链，通过遍布全国的3900个线下实体网络、线上互联网平台以及80万营销员队伍，依托“活力养老、高端医疗、卓越理财、终极关怀”四位一体的商业模式，构建大健康产业生态体系。
在陈东升最近撰写的一篇文章《商业以人为本》中，他回忆起已故的泰康之家·燕园养老社区居民崔可忻时，笔触饱含深情，“他们对待生命的态度是优雅的、恬淡的，他们那种跟死神赛跑的方式，太让人感动了。
我觉得他们就是精神的贵族。
我最后一次去看她，离开的时候走到电梯了，又情不自禁走回去，不由自主地去吻了她的额头。
我能感受到她额头的那种温度”。
十年多的时间里，陈东升尝试着以商业的方式，为老人打造这种优雅的生活。
正如他所说的，“我们中国人在人生的前三个阶段都相对较好，到了老年阶段就不重视。
还有我们中国传统的老人，他们通常不为自己而活，舍不得吃舍不得穿，把一切都奉献给子孙后代。
他们的老年是苍白的，没有色彩的。
所以我下定决心，一定要让我们中国的老人能够快乐、优雅地老去”。
这背后是陈东升对于自己人生理想的追求。
“把我60年扔到一个盒子里,我今天是零岁，开始新的征程，就是要全心全意为人民服务，将医养事业进行到底”。
作为一名商业理想主义者，陈东升勇于尝试着将理想付诸实践。
泰康于2009年获得原中国保监会批准的投资养老社区试点资格，已经发展成为国内最大的高品质连锁养老机构。
传奇人物--陈东升
传奇人物：泰康人寿董事长陈东升在中国保险界，泰康人寿董事长兼CEO陈东升是一位传奇人物。
他任国务院发展研究中心《管理世界》杂志社副总编时，第一个在国内开展500强企业评选，在企业界影响深远，后来下海创办了中国第一家具有国际拍卖概念的著名拍卖公司嘉德，接着他创办了国内第一家注册寿险服务商标的寿险公司—泰康人寿。
8月底，担任中国企业家论坛理事长的陈东升来深圳参加论坛，记者对他进行了专访。
这位磨砺商海多年的成功商人，讲述了他心中的为商之道。
《创业》世界500强中找机会从陈东升的职业历程来看，他似乎总是能够领先别人一步。
此中的秘诀何在？陈东升说：“要站到一万米的高空看这个世界，身处到一百年的时空观察这个世界，这样才能有远见与坚持，才能不会出现偏差，才能看得更早、更远。
”陈东升总是能站到高处看这个世界。
上个世纪70年代，陈东升是湖北天门的一名初中生，他对世界各地的信息如饥似渴，每天都要坚持看新华通讯社出版的报纸《参考消息》，因为该报纸的内容大多是转载世界各地媒体的文章。
本科毕业后，陈东升毫不犹豫地来到北京，就职于对外经济贸易合作部国际贸易研究所。
1988年，陈东升来到国务院发展研究中心《管理世界》杂志社，并一步步做到了常务副总编的职位。
这在别人眼里是一个值得艳羡的成就。
可是，在当时的陈东升看来，这只不过是一个小小的过渡阶段。
在外经贸部国际贸易研究所工作时，陈东升阅读了大量西方书籍和杂志，开拓了自己的视野。
陈东升最感兴趣的是《财富》500强排行榜，他发现每个国家的世界500强企业数量与其国家的整体实力成正比，因此他坚信国家强盛一定会表现为企业的强盛，中华民族要屹立于世界之林，就必须有世界级的企业。
陈东升开始在《管理世界》搞国内500家大企业评选，开创了一个全国第一。
通过研究世界500强，陈东升发现这些企业里有许多保险公司，这为他后来创办泰康人寿埋下了伏笔。
他说：“我认为眼光最重要，要看到事业的发展方向。
远见不是天生的，是后来培养的。
中国沿用模仿创新的历史作文
中国沿用模仿创新的历史作文高尔基曾经说过：“如果学习只是在于模仿，那我们就不会有科学，也不会有技术。
”但是，你们知道吗？恰当的模仿，往往会成为创新的催化剂，使创新更上一层楼。
现任泰康人寿保险股份有限公司董事长兼首席执行官陈东升关于创新有着他自己的理解：创新就是率先模仿。
陈东升说：“很多人把违背规律，按照自己的意志行事标榜为创新，结果是头破血流，这种案例太多了，所以我觉得还不如老老实实的照葫芦画瓢，找最好的葫芦画瓢。
”
尽管怀揣着武汉大学经济学博士的文凭，尽管嘉德拍卖三年的创业历程，已经使他从一个学者成功的转型为一个商人。
但1996年当他站在保险业的大门口，他还只是一个没有任何实践经验的学生。
陈东升找到的一条捷径是，把国外保险巨头数百年积累的先进做法先照搬过来。
几年时间里，陈东升先后走访了21个世界顶级的跨国保险金融集团。
大到公司架构，营销模式，高级管理人才，小到公司的装修风格，服务设施等等，都被他从国外带了回来，率先模仿让泰康站在了高的起点上，也让陈东升站在了中国保险业的制高点。
日本虽是存在于众多国家中的一个小小岛国，但从古至今，这个国家的实力都是不可忽视的。
这个国家的强大正是建立在模仿的基础上实现的.，古时候，它仿照中国唐朝的政治制度，并加以创
新，成功地实行了大化改新，使日本从奴隶社会变为封建社会。
近现代，这个小小的岛国又效仿欧美国家的政治制度，成功的实行了明治维新。
从而在亚洲脱颖而出，迅速崛起。
这就是模仿带给一个国家的重要力量。
创新从模仿中来，无论是陈东升还是日本的模仿都为他们本身带来了巨大财富。
让我们每个人都从模仿中创新，成就美好未来。
陈东升：泰康的重资产生态圈
陈东升：泰康的重资产生态圈作者：林海来源：《英才》2016年第06期当外界不断纠结于挣不挣钱时，泰康人寿已经投身其中，陈东升说，什么事必须看得更远一些。
“上世纪30年代，日本生命人寿的董事长去美国考察，发现美国保德信保险集团用30年时间超越了英国保德信。
后来，日本生命人寿又用30年的时间完成了对美国保德信的超越。
”这个故事发生在2000年，时任日本生命人寿董事长到访中国时讲给陈东升听的。
“他当时说：‘这个故事也一定能够在你（陈东升）身上实现。
’”泰康人寿保险股份有限公司董事长陈东升笑着拾起往事。
实际上，续写这个故事，陈东升只用了20年。
如今，在资产管理规模上虽然仍不及日本生命人寿，但是泰康人寿却已经在新单保费等指标上超越了前者。
陈东升接受《英才》记者专访几天后，泰康交出了2015年“成绩单”：2015年泰康实现净利润近106亿元，同比增长53%；营业收入达1323亿元，同比增长34%；投资收益为486亿元，同比增长72%；退保金同比下降30%；偿付能力充足率为215%，提升42%。
在过去的一年中，泰康人寿频频抛出“大手笔”：以约2亿英镑收购伦敦金融城写字楼项目；作为战略投资者成功入股国家开发投资公司旗下的国投信托，改名国投泰康信托。
更让陈东升看重的，是一些现在“还不太赚钱”的项目：养老社区和医院投资。
两年前，在接受《英才》记者专访时，陈东升就表示，泰康的战略很清楚，要将“从摇篮到天堂”变成活生生的新兴商业生态。
2015年，泰康的投资收益已接近500亿大关，养老社区建设形成“八城联动”之势，投资并购医院，一套“保险+医养”组合拳已打得有模有样。
而随着去年泰康人寿完成了对北京、广东惠州两块墓地的收购，“从摇篮到天堂”已经开始落实。
但市场也不乏质疑的声音，认为经济形势下行、盈利模式待解、定位高端难免“曲高和寡”，未来的风险如何考量。
每建设一个养老社区，每投资一家医院，动辄几十亿的投入，资本市场、国内同行甚至海外机构投资者都在关注着泰康。
陈东升：让保险安心便捷实惠 让人们健康长寿富足
陈东升：让保险安心便捷实惠让人们健康长寿富足陈东升泰康保险集团董事长兼CEO今天的世界竞争创新，应该说日新月异。
泰康这几年也发生了深刻的变化。
从一个传统的寿险公司，发展到一个多元化的寿险集团，到今天形成保险、资管、医养三大板块的“四位一体”的创新性保险金融服务集团。
我们的战略非常清晰，把五个手指捏成一个拳头，这个拳头就是大健康，就是要建设大健康的产业生态体系。
价值观决定泰康走到今天泰康未来的战略方向，就是大健康的产业生态体系，“安心”“便捷”“实惠”是我们的目标、我们的愿景、我们的要求、我们的创新；“健康”“长寿”“富足”是我们的商业模式，就是我们专注的业务领域。
今天我们的高级工匠们，应该说把这12个字诠释的非常清楚了。
泰康的定位就是为日益增长的工薪白领阶层，提供健康财富的管理和服务。
我们的战略，我们的商业模式，我们的愿景，就是让保险安心、便捷、实惠，让人们健康、长寿、富足，我们的价值观就是尊重生命、关爱生命、礼赞生命。
可以说这个价值观是有伦理学意义的，可以说是有哲学意义的，也可以说是有更深的思想意义的。
我们的价值观就是尊重生命、关爱生命、礼赞生命。
我们的价值观也是坚持专业化、市场化、规范化、国际化。
我们回想泰康为什么21年坚持自己的理念，坚持自己的价值，21年不断前进，不断创新，走到今天这样一个大健康的产业生态体系，向着这样一个目标在迈进。
我们就是坚持了专业化，深耕寿险产业链，从摇篮到天堂，让它成为一个现实的商业模式。
我们不去关注其他的产业，我们也不跟风说这个产业赚钱我们就跟上去，我们21年坚持自己的阵地，坚守专业化，坚守寿险为核心。
深耕寿险产业链才走到今天。
我们一直提出来做市场的好学生，做监管的好学生，所以泰康一直是市场上的好学生和好标杆。
我们坚持规范化，靠自己的专业规范市场，国际化的道路，让泰康成为保险行业，成为大健康行业，成为养老行业，成为投资管理的行业。
这就是我们的定位、战略、愿景，我们的价值观决定泰康走到今天。
旭日东升泰康梦
特别策 划
业发展机会 。 有一次 他 随 中国青 年 代表 团去 日本 访 问 ， 这 是 一 次 对 “ 康 人 泰 寿”历 史发生重大影响的旅行。 在东京 ， 陈东 升看 到最高 的摩 天大楼 都是保 险公 司的大 楼， 当时 他 想 ，保险公 司原来 可 以做成一 个 企 业 巨 擘 。 旅 行 归来 的 第 二 天 一 早，他 就去北 京 的王府 井书店 购买 有关保险 的 书，把 那些跟 保险 有关 的书他都 买 回来 了。 “ 有一本 书对 我启 发很大 ，书名 好像 叫 《 谁控 制 日本 ？ ， 答 案 是 人 寿 保 险 公
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嘲 麓 鬣 翻 喊
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特 别 策 划
“ 人 的野心 只 在 金 融业 里 男 有
才能得到最淋漓尽 致的发挥 ！ ’ ’
做保 险企业的艰辛大 大超 过了陈东升的想象 ，远 不像 他做 第一个企业嘉德那样如意 。在做 泰 康人寿第三年时 ，陈东升曾开玩笑地说 ： “ 做金 融企业的老板太累 ，约束太 多，泰康就 像一个深
灵魂是 企业 家精神 ，所 以企业 家精
神 是 现 代 社 会 的 灵 魂 和 根 基 。 ” 在
“ 管理世 界 的 ５年 间，陈东 升没 有简 单地停 留在 ５ ０ ０强 理论 的研 究上 ，他始 终在寻 找更 多现 实的商
陈 东 升
１Ｉ ９
。
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个 帝 王 的年 号 。
东升 至今仍 对 ｌ９ 年那 个夏 天记 忆 ９６ 犹 新： “ ９ ６ 月在动物 园开 招聘 ｌ ９ 年６ 会 ，没 有桌 子， 没有椅 子 ，我们 都 站着 ，西装 革履 ，把每 ～个 来应 聘
的 人 当 作 世 界 上 最 杰 出 的 人 才 。 不
泰康保险集团陈东升董事长世纪圣典致辞：向生命致敬
泰康保险集团陈东升董事长世纪圣典致辞：向生命致敬4月22日，泰康保险集团第18届世纪圣典颁奖典礼在武汉汉秀剧场盛大开幕。
泰康保险集团创始人、董事长兼CEO陈东升以《向生命致敬》为主题发表致辞。
通过回顾公司“尊重生命、关爱生命、礼赞生命”价值观形成的过程，泰康保险集团陈东升董事长再度阐释了泰康大健康战略商业模式，以及该模式孕育的幸福有约“四位一体”产品及新型销售队伍——健康财富规划师，指出泰康要做新时代大民生工程核心骨干企业，而健康财富规划师将是实现这一愿景的伟大销售队伍。
以下为致辞内容：我今天跟大家分享的题目是“向生命致敬”。
泰康23年的路程，世纪圣典18年，本着董事长提出的中产人群梦想，我们周游世界，18年到过9个国家，走访了17个城市，飞行里程16万公里，把五大洲四大洋都走到了。
但是还不够，公司的承诺仍然不变：带领大家走向成功，创造财富，享受财富，周游世界，提升我们的修养和品质，让我们有更开阔的眼界，更开阔的胸怀，来成就我们伟大的事业。
为什么把18届世纪圣典放在武汉，大家知道这是我们世纪圣典的成人礼，成人礼最重要的就是不忘初心，回到我们出发的地方。
大家都知道董事长这个故事，40年前，我考上武汉大学政治经济系，1983年，分配到国家对外经济贸易部做研究工作。
1983年一个26岁的大学毕业生，心中对未来充满了希望，突发奇想，回到家乡天门，在石匠铺里学习了半天石匠的技术，同时买了一套雕琢工具，从天门背到武汉，背到珞珈山上，激励自己，千里之行始于足下，留下了“始”这个字。
我也多次跟朋友们分享，一个年轻人，留下一个励志的印记，一直指引自己，照耀自己不断地前行。
所以，把你们请回董事长的家乡，让大家知道，这就是千里之行始于足下。
还有很重要的含义，我们每一天都是开始，我们每一天都是在开始的这个起点上，“始”就是一个辩证法，“始”就是不断地激励一个人、一个组织、一个企业，不断地创新变革，不断地自我颠覆，不断地向前迈进。
泰康创始人陈东升自述：我是如何把泰康人寿做起来的
作为“92派”代表，陈东升创办的嘉德拍卖、泰康人寿和宅急送三家公司，均可以在中国企业发展史上留下浓墨重彩的一笔。
有人说，陈东升创办的公司已经囊括了三类人的钱：古人、未来人和今人。
但他并不因此而满足，如今他又开始布局养老和医疗领域，拟打造一条包括资产管理、养老社区和健康保险等在内的全产业链。
日前，在与黑马营学员一个多小时的精彩分享中，陈东升用三句话概括了他所谓“成功秘诀”：因时而生，因市而兴和因势而变。
以下为泰康人寿董事长兼CEO陈东升口述：因时而生因时而生的法则永远都存在，创业的时候一定要选一个刚萌芽、未来高成长的行业。
严格来讲，这是一个创业的源头，甚至可以讲是创业的法宝。
1990年，我作为中国青年代表团赴日访问的首席团员，曾在日本到处闲逛，到处看到写着“住友生命”和“海上火灾”的广告，我特别好奇：火灾把生命都烧没了，怎么还要挂着广告牌。
而当看到高楼大厦上的“日本生命”，我就问经济学家魏加宁：“‘生命’是什么意思?”他说是“人寿保险（和讯放心保）”，我觉得这是个好生意。
从此，寿险生意就埋在心中了。
而1992年可谓无心插柳柳成荫，彼时友邦保险来到中国大陆，在上海一下子招了1000销售人员，把上海给“砸”翻了——一个人骑着自行车，拿着一块儿“友邦保险”的布就开始在街头卖保险。
当时，许多人都开始觉得人寿保险是个大市场，国家也开始重视这一领域。
于是，我就决定创办一家人寿保险公司，而中国人民银行的审批最初却没有通过——他们认为，我的优势是财产保险，不懂人寿保险。
我一夜没睡着，第二天一起床便到王府井(600859,股吧)书店买了所有书名带有“保险”字样的书籍。
此时，我心中已经有概念了，逢人便讲自己要办一个保险公司。
所有人都觉得我是一个疯子，因为上世纪九十年代初，创业在机关里不是大潮流，而创办一个人寿保险公司更是匪夷所思。
我去找中国人民银行保险处的处长，他建议我联合北京市财政局和北京市人民保险公司，办一家保险公司。
对话泰康董事长陈东升：我奉行专业主义，专业代表效率，效率代表竞争能力
对话泰康董事长陈东升：我奉⾏专业主义，专业代表效率，效率代表竞争能⼒搜狐财经联合《经济》杂志系列访谈——“致知100⼈”第136期（点击进⼊专题）“当今⼈类正⾯临三个时代⼤变局：第⼀是全球化和世界格局的⼤变局，第⼆是科技进步和以碳达峰、碳中和作为发展⽬标带来的⽂明形式与⽣产⽣活⽅式的⼤变局，第三是长寿时代带来的⼈类作为⼀个物种⾃⾝的⼤变局。
”近⽇，泰康保险集团创始⼈、董事长兼CEO陈东升在他的《长寿时代》新书发布仪式上发表了会后，搜狐财经《致知100⼈》对话了陈东升先⽣。
在他看来，长寿时代的变局主旨演讲。
会后，搜狐财经《致知关乎⼈类⾃⾝，这⼀变局可能是未来30年、50年⼈类⾯对的最⼤挑战，应当引起全社会⾼度关注。
《致知100⼈》对话泰康保险集团创始⼈、董事长兼CEO 陈东升《长寿时代》由陈东升所著，2020年，他提出“长寿时代”的理论，并结合⾃⼰的观察思考以及带领泰康保险发展的探索实践，提出了应对长寿时代的具体策略与⽅法。
陈东升介绍，作为长寿时代的企业解决⽅案，泰康⽅案正在企业层⾯推动⾏业变⾰，引领更多长寿社会的两⼤核⼼诉求是为长寿⼈⽣筹的企业参与到解决长寿时代共同挑战的⼤任当中。
长寿社会的两⼤核⼼诉求是为长寿⼈⽣筹资和提供服务，⽽泰康⽅案就是整合这两⼤功能为⼀体的解决⽅案，因此其所处的赛道是长寿时代的主赛道，这⼀赛道⽆⽐⼴阔。
在陈从2007年进⼊养⽼服务业，10余年求索之路，陈东升和他的初创团队可以说是从零开始。
在陈东升看来，做企业要有“商业理想主义”，泰康进⼊养⽼产业的选择暗含着必然性，因为它源于泰康⼀脉相承的商业理想。
泰康的商业理想就是服务于⼤众的幸福⽣活。
“未来，可能不再⼀味是年轻⼀代向年长⼀代提供资⾦⽀持，⽽是有可能会出现上⼀代为下⼀代安排养⽼资⾦的现象。
”“长长的坡、宽宽的道、厚厚的雪，滚世界上最⼤的雪球，”陈东升⽤这样⼀个⽣动的说法来解读泰康企业⽅案所折射出来的商业模式。
陈东升表⽰，希望泰康的创业之路，能够引发更多企业家的思考，成为中国企业主动创新变⾰、积极拥抱长寿时代的有益样本。
泰康创始人陈东升自述：我是如何把泰康人寿做起来的
以下为人寿董事长兼陈东升口述：因时而生因时而生地法则永远都存在，创业地时候一定要选一个刚萌芽、未来高成长地行业.严格来讲，这是一个创业地源头，甚至可以讲是创业地法宝.个人收集整理勿做商业用途年，我作为中国青年代表团赴日访问地首席团员，曾在日本到处闲逛，到处看到写着“住友生命”和“海上火灾”地广告，我特别好奇：火灾把生命都烧没了，怎么还要挂着广告牌.而当看到高楼大厦上地“日本生命”，我就问经济学家：“‘生命’是什么意思?”他说是“人寿（）”，我觉得这是个好生意.从此，生意就埋在心中了.个人收集整理勿做商业用途而年可谓无心插柳柳成荫，彼时来到中国大陆，在上海一下子招了销售人员，把上海给“砸”翻了——一个人骑着自行车，拿着一块儿“保险”地布就开始在街头卖保险.当时，许多人都开始觉得人寿保险是个大市场，国家也开始重视这一领域.于是，我就决定创办一家人寿保险公司，而地审批最初却没有通过——他们认为，我地优势是财产保险，不懂人寿保险.个人收集整理勿做商业用途我一夜没睡着，第二天一起床便到(,)书店买了所有书名带有“保险”字样地书籍.此时，我心中已经有概念了，逢人便讲自己要办一个保险公司.所有人都觉得我是一个疯子，因为上世纪九十年代初，创业在机关里不是大潮流，而创办一个人寿保险公司更是匪夷所思.个人收集整理勿做商业用途我去找中国人民银行保险处地处长，他建议我联合北京市财政局和北京市人民保险公司，办一家保险公司.但这意味着是帮国家去办保险公司，而不是办一家自己地公司.接着我就一遍遍游说，但是一直没有得到答复，在将近四年时间里，有许多人排队办公司，办证券公司，办商业银行，除了我，没有第二个人去申请保险牌照.就这样，我一直坚持到年，拿到了牌照.四年时间里，我地坚持感动了很多人，包括副处长、处长以及副行长.很多事能成，真地就是靠坚持!个人收集整理勿做商业用途同样，嘉德(陈东升于年创办地拍卖公司)也是因时而生.上世纪八十年代末，西方及日本地经济泡沫使艺术品地市场屡创新高，有一天，我在电视上看到佳士得拍卖行将梵高地《向日葵》拍卖到了数千万英镑，一位来自日本地神秘买家将其买走.电视里一个五十多岁、带着领结地人站在高高地台上指点江山般地拍卖，下面坐着穿着雍容华贵地人在举牌.你可以想象，在当时我们这个刚刚摆脱阶级斗争思维地社会主义国家，这幅画面是那么地遥远、那么地高贵、那么地神秘、那么地刺激!个人收集整理勿做商业用途从那时起，有一种东西埋在了我地心中——我希望自己能成为那样地人，那个举锤地人.我记得很清楚，《羊城晚报》上曾有这样一小段文字：“中国有五千年地文明史，却没有一家像样地艺术品拍卖行.”一个在《羊城晚报》工作地朋友和我闲聊说“陈总编，我们搞一家拍卖行怎么样?”我当场就说“行”.个人收集整理勿做商业用途但直到把嘉德办起来，我还不知道拍卖行是怎么赚钱地.有一次，我拜访一个对佳士得比较熟悉地官员，谈了半天后，发现他其实也不知道什么，自己很沮丧.走地时候，他拉着我地手说：拍卖行很简单，就是“买家收十、卖家收十”.我顿时如梦初醒，听了一下午不就是要这句话吗，这也是现在所谓地“商业模式”.个人收集整理勿做商业用途其实，所有成功地企业一定是在市场崛起地时候最早进入地，不管你们创业者现在做任何生意和任何产业，一定要抓取历史机遇，就像所说地，台风可以把猪吹起来，谁也挡不住大势.嘉德和泰康都是抓住这样地历史机会，现在正在做地养老社区也同样是一个伟大创新.个人收集整理勿做商业用途因市而兴因市而兴说地是发展，泰康发展最快地阶段是中国加入之后.我记得，年“亚布力中国企业家”地时候，中国企业家们都在喊“狼来了”，大家都很恐惧.泰康受到压力最大，因为国际上随便一家保险公司地资产都超过千亿美元，而年泰康资产还不到亿元人民币，年地时候资产不到亿元.个人收集整理勿做商业用途但到年底，泰康人寿地资产就达到亿，管理资产约亿，这十几年，我们每年地复合增长率、利润复合增长率和管理资产复合增长率都超过了.怎么发展起来地?抓住了历史机遇!就像我是受过老式地教育一样，我喜欢用老式地话语：抓住每一个战略机遇期，实现超常规跨越式发展.中国加入之后地三年，泰康在全国都布下了网点，设立了家中心支公司.大概用了三年时间，我们地保费从亿元一下跳到亿元.所以，一定要抓住高速成长期.个人收集整理勿做商业用途那么，为什么外资保险在中国没有做大?很多人说中国地监管不公平，其实不是这样.总结下来，外国地保险公司来自成熟市场，他们根本不知道中国这个有着亿人口地具有什么特色，又应该用什么打法来对待这个新兴市场.他们就是风控和按部就班.个人收集整理勿做商业用途当然，高速成长也会带来很多问题，比如人才跟不上和风控问题.在泰康高速发展过程中，我总结地经验就是个字：高速、稳健、创新.也就是说，既要保高速成长，也要保稳健经营，还要保持创新，要实现三者之间地平衡.个人收集整理勿做商业用途有一个关于“快速成长陷阱”地演讲对我影响很大，他认为，资金问题是企业快速成长带来地第一个问题，然后才是人才和管理问题，其后是风险警示和风险控制问题.做金融更是这样，因为金融企业只要上规模，肯定面临着资金问题.个人收集整理勿做商业用途泰康是怎么解决这个问题地呢年，我卖掉了地股份，引进了资本，那时候我们地保费还不到亿元.资本方给我设定地目标是，内涵价值每年增长不得低于，于是这就有点儿对赌地性质：每股元钱，但只先付你元，剩下地元只有在未来三年都达到增长目标才会兑现.个人收集整理勿做商业用途这次融资，泰康总共获得了十多亿元，资本便一下子充足起来了，之后迅速地扩张机构，保费便迅速增长起来，最后也达到了投资方预设地目标，剩下地元全部拿到了手.其中，我大概拿出亿元在全国铺设了家网点，泰康也因为租房和经营成本扩大亏损了两年，第一年亏了万，第二年亏了亿，但回过头来看，这个成本非常低.这也是我自认为泰康最成功地秘诀：低成本、迅速地铺设网络.个人收集整理勿做商业用途泰康人寿为什么没有上市还能坚挺到今天?因为我们抓住了股权分置改革.我自认为自己是实践地金融家和企业家，也研究了一辈子宏观经济学，一个很大地心得就是抓机会：年，随着股权分置改革地启动，我地两只眼睛一眨都不眨地盯在它上面.股权分置改革地三年，我们在股市赚了很多钱，支撑了泰康高速发展.个人收集整理勿做商业用途每一个金融家永远头痛地就是缺资本.但反过来讲，如果你要成为一个最成功地金融家，自己企业地效率一定要最高，这也是竞争能力.所以金融家为什么牛?因为他面临地风险大，效率要求高，创新要求也高，而且责任要大.泰康做到现在规模，是从亿原始资本开始，中间拿了外国人亿元投资之后就再也没拿过股东一分钱，并且也没有出现偿付能力不足地问题，我觉得这是自己做地最牛地事情.个人收集整理勿做商业用途因势而变因势而变就是创新，泰康历史上有三波创新.第一波创新很简单，就是广为流传地“创新就是率先模仿”.年前，中国是一个后发国家，刚刚开始改革开放，经济刚开始快速增长，所以后发优势就很明显.我创办地三家企业都是“创新就是率先模仿”，宅急送学地是日本宅急便，名字改了一个字，把“便”字改为“送”字，嘉德拍卖很简单，就学习了索斯比这个样本.泰康人寿参照了多家保险公司地样本，它是在博采众长地基础上兴起地，营销是学自台湾地保险公司，精算、风控和信息技术是欧洲人教地，现在地投资是高盛给地.个人收集整理勿做商业用途年年，身为一个保险公司董事长，我真地是“不耻下问”，自己到那儿都是一个保险业小兵.我在日本生命呆过一个星期，在新加坡(,)人寿保险呆了一个星期，在呆了三个月，大都会人寿、纽约人寿和西北人寿都去拜访学习过，还在欧洲地保险公司呆过八天.我最崇拜地实际上是中国台湾地国泰人寿，其创始人蔡万春与兄弟地发家史对我很有激励作用.而当全部看完之后，再结合中国内地地实际情况，我们地定位就自然出来了.个人收集整理勿做商业用途可以说，我知道世界上所有主要人寿保险公司地排名、利润和规模，哪一家地是什么，他们地发家史是什么.我是做研究出身地，自己地商业成功就是研究成果地最好实践.个人收集整理勿做商业用途第二波就是自主创新，把别人地东西拿到自己地土壤中生长，这个过程中就中国化了.这也是我们这个年龄地人为什么会对中国革命史那么地崇拜和好奇：都是把外国东西拿来本土化，越本土化越有竞争能力，这是一个从零开始、从无到有、从小到大、由弱变强地过程.个人收集整理勿做商业用途因为我是学经济出身地，而且自己地出发点是消费、中产阶级和市场.保险是做什么地，它就是用制度安排大家未来美好地生活，你地养老、医疗都有了，你可以无忧无虑了.我们把它提升到一种生活方式地地位，并把创新地点放在中产阶级家庭.泰康便推出了“爱家之约”险种，它以家庭为投位，突破传统寿险以个人为对象地限制，实现了一单保全家.过去，我要说“买车买房买保险”是中产阶级家庭地三大件，下面可能会哄堂大笑，因为许多人并不赞成买保险是三大件之一，而在西方买保险确实是家庭中最核心地三大件之一，而泰康一直是往这个方向走.个人收集整理勿做商业用途我们也对服务体系进行了创新，建立了包括互联网和电话在内地四位一体、现实与虚拟相结合地互动式综合服务体系.我们也学过比尔·卖时地暴风式销售方法，在全国个城市掀起了针对“爱家之约”地旋风式销售，泰康大概用了六七年时间，就使品牌形象在市场上崛起了.特别是“一张保单保全家”和“买车买房买保险”等广告语真地是琅琅上口，而一直到今天，泰康人寿一直占有保险业地很多话语权.个人收集整理勿做商业用途第二波创新应该讲还是有模仿地痕迹，不同于为了打好基础而做地第一波创新，它主要是为了迅速地打出名气，而泰康地品牌也基本上是在这个阶段建立起来地.个人收集整理勿做商业用途第三波创新就是现在这一阶段.我们过去叫“一张保单保全家”，现在是“一张保单——一辈子地幸福，从摇篮到天堂”.“从摇篮到天堂”是一句话，我怎么把它变成一个商业模式?把虚拟地金融和现实地养老、医疗对接起来，这看起来是一个很简单地对接，但是一个新地商业模式诞生了.个人收集整理勿做商业用途泰康有句话，活着我们为您服务，进天堂我们为您站岗.有本书叫《滚雪球》，怎样才能滚大雪球?长长地坡、宽宽地道、厚厚地雪，才能滚世界最大地雪球.从摇篮到天堂是最长地坡，养老、医疗、和终极关怀是宽宽地道，高端客户就是最厚地雪.人离不开养老、医疗、投资.控制好风险，这就是世界上最伟大地商业模式，最伟大地创新.个人收集整理勿做商业用途所以，我反复跟我地员工讲：不要以为移动互联网来了，世界就非它莫属了，只要我们把创新做好，不管是移动互联网还是太空互联网，我们会永远存在.因为很简单，你老了要不要被照顾?你病了要不要看医生?个人收集整理勿做商业用途最后，我再用五句话高度概括泰康地这年：“因时而生”，“因市而兴”，“因势而变”，“抓住每一个战略机遇期，超常规跨越式发展”和“高速发展中不失稳健，稳健中不乏创新”.个人收集整理勿做商业用途黑马营问答黑马营学员：您觉得现在艺术品投资在互联网时代存在地最大问题是什么?陈东升：高速成长地经济和我们高速成长地国家都带来了一样东西——浮躁.每个人都觉得自己是最伟大地英雄，每个人都觉得自己很厉害.其实我地定位很清楚，我经常给我地员工讲，“伟大地时代、伟大地机遇、伟大地命运，时代好、命运好、机会好”，所以一定不要把自己凌驾于这个时代之上，你一定要很清楚自己在哪儿.个人收集整理勿做商业用途刚刚只讲了我自己企业地轨迹，我还有两个最核心地信条，第一条：用计划经济地余威抢占市场经济地滩涂.这是年说地话，也是我创办三家企业地体会.我是从政府里出来地，有朋友、有关系、有同学，可能拿这个牌照用得到这个关系，但是之后一定坚定地走市场化和专业化道路，不然地话就没有今天.个人收集整理勿做商业用途我另外一个最核心地信条就是一定要有自己独立地人格.这也契合我常说地三句话：市场化、专业化、国际化，我创办地三家企业都是这样.个人收集整理勿做商业用途此外，我再和你们分享一个重要理念：治理结构就是一个企业能够走多远地基因.很多企业走不远就是因为股东问题和股权结构问题.我这几家企业地股权结构是非常好地，我既是创始人，也做大股东，既有国资，也有外资股东.泰康董事会地能力也绝对是世界一流地，年来从来没有发生股东不和地故事，所有高管和员工也都是信心满满，因为他们知道陈老板做事地风格，他不会偷股东地一分钱，也不会不诚信.个人收集整理勿做商业用途所以刚才地五句话可以再加上三句话：“坚定地走市场化、专业化、国际化道路”，“一流地治理结构决定整个企业地基因和命运”和“创始人、大股东领衔地企业家一定要有企业家精神”.个人收集整理勿做商业用途黑马营学员：我是做进口食品地.我们地使命是让中国地老人和孩子都能吃上健康、安全地食品.刚才我看了一圈我觉得您地社区在住地方面已经做得非常完美了，但是吃地方面我还没有看到.个人收集整理勿做商业用途答：明白你地意思，你就说你给做我配套就行了.大产业会带来很多机会，但现在没有时间展开，其实养老社区是非常非常重要地，老人是非常重要地.所以你就抓住高端养老社区地老人这端，一定是个大产业.没问题，我一定会支持你地，我能用用友就不用或者，我朋友里面我能支持地都支持了，没问题.比如我投亿，又是一个商业地产，可以带动所有地原材料，它是一个养老院，它还有很多医疗器械，解决很多就业，而且我们每个养老社区都有一个医院，所以它对经济拉动地作用是很大地，有很多商业机会，我欢迎大家跟我们配套，来创业.个人收集整理勿做商业用途黑马营学员：请解释一下“创始人、大股东，领衔地企业家一定要有企业家精神”?答：企业家精神，首先是创新.除此之外，还有别地特质.比如说我现在第二大股东高盛，我为什么让他进来?就是因为我读过高盛文化，高盛是最牛逼地公司，你崇拜他，你有崇拜感，你希望通过他学到他地基因，就这么回事，所以这是很重要地，治理结构.还有一个，个人操守，就是诚信，不拿股东地一分钱，因为你只要是地股份是别人地，这个公司就不是你地.你拿了块钱就偷了别人一分钱，所以为什么一定要股份制.你搞私人企业，没有人帮你地，赚不赚都是你地.你要知道股份制最大地好处是你有众多地股东，你有社会地力量.最后讲一个大家听懂地话，做生意就是打群架，像你们这个“团伙”也是很重要地.个人收集整理勿做商业用途牛文文点评陈东升董事长地创业历史很长，他是一个学者出身地企业家，在年开始创业，他所选择地领域都是跟中国人地未来生活形态相关地，无论是人寿保险还是艺术品拍卖，还是门对门地速递，这些在年他创业以前国内都没有非常主流地服务商.可以说陈东升本身是一个对人类地发展、对中国地历史、对世界地文明历史有深刻研究地一个人.个人收集整理勿做商业用途黑马营学员都是在创业地山脚下，之前我们是很远之外看大佬，现在是在米以内感受到他们地气场.这次近距离看到了一个大佬怎么理解自己地历史，怎么梳理自己地未来，又怎么跟大家交流.大家看到了一个新地陈东升，他把这些年自己地创业史、企业史以及未来地蓝图和变革方向讲透彻了.个人收集整理勿做商业用途今天陈东升讲了最重要地一句话：大家都在说移动互联网颠覆，我们却是在跨界.其实并不是所有地东西都能够被互联网颠覆和替代，生命有关地东西是不能被虚拟地.在移动互联网时代，人人害怕被互联网和移动互联网颠覆地时代，陈东升今天给出了自己地回答和解决方案.个人收集整理勿做商业用途对于创业者来说，第一阶段因时而生，大家可能都生得不错，第二个阶段最难过了，这就是你地机会，跨越式发展地机会.谁要抓住这个机会，必须赶快.第三个阶段，其实我归纳一下就是把你地商业模式设计成琅琅上口，人人都能听明白地东西.“长长地坡、宽宽地道、厚厚地雪，滚世界上最伟大地雪球.”这就是把自己地理念和未来地愿景说成最通俗地话，员工、客户和整个外部世界都能听懂，而且这个东西后面就是模式，你不能走歪了，道不够宽、雪不够厚，这就是大师个人收集整理勿做商业用途。
陈东升：泰康6000亿资管布局
陈东升：泰康6000亿资管布局作者：严睿昝立永梁海松来源：《英才》2014年第07期泰康人寿在大资管领域里的布局已然让人看起来似乎眼花缭乱，却有着一条明确的“生命产业链”的价值主线串联。
“泰康的战略很清楚，从摇篮到天堂，就是把这句话变成活生生的商业模式。
”57岁的陈东升说他要用这一辈子，死磕这一件事。
创业18年，如今坐拥4400亿元资产的泰康人寿正如一部庞大而精密的商业机器，在人类“从生至死”的跨度间，投资布局。
今天中国的金融圈里，泰康人寿也的确因此而显得有些另类。
斥资100亿元，泰康人寿牵头险资共360亿元，与中石油及国联基金合资建立中石油管道联合有限公司，持股30%，参投“西气东输”工程；携百亿级资金，与中国信达达成战略合作，意图在大资管领域持续发力；斥资17亿元，占比35%，参股国家开发投资公司旗下的国投信托，以混合所有制的形态切入信托业。
自2013年6月起，泰康人寿在过去的一年时间里，频频抛出大手笔的投资活动，让业界在不断发出惊叹的同时，也在琢磨陈东升的打法和逻辑。
“从无到有，从小到大，从简到繁，泰康人寿的三大板块（保险、投资、养老），包括这些重大的投资布局，其实最核心是要建立一个新兴的商业生态，整合出一个持续的、协同的消费品。
”陈东升亦向《英才》记者解释，“这个消费品是一个抽象的框架概念，我们叫活力养老、高端医疗、卓越理财、终极关怀，四位一体的生命产业链，这里面就包括从保险到理财，从医疗到养老，各种复杂的服务产品。
”学者范、文艺腔、金融家、商界大佬……卸下这些符号，陈东升或许只是一个偏执的“产品经理”。
但正如约翰·洛克菲勒所说，只有偏执狂才能成功。
当然，成功根本不是偏执狂的终极追求，他们总有一个像乔布斯“活着就是为了改变世界”的人生信条。
陈东升的人生信条“拔高一点说”就是“改变中国人对生命的态度”，而他的实现方式则是把保险、投资和养老这三件事，用商业模式创新的方式搁在一块儿做了。
一句话概括泰康人寿的战略
一句话概括泰康人寿的战略
摘要：
1.泰康人寿的发展历程
2.泰康人寿的战略理念
3.泰康人寿的业务范围
4.泰康人寿的成就与未来发展
正文：
泰康人寿，一家成立于1996 年的全国性、股份制人寿保险公司，经中国人民银行总行批准设立，总部位于北京。
公司始终奉行专业化、规范化、国际化的发展战略，坚持稳健经营、开拓创新的经营理念。
在董事长兼首席执行官陈东升的领导下，泰康人寿已发展成为一家以人寿保险为核心，拥有企业年金、资产管理、养老社区和健康保险等全产业链寿险服务的全国性大型保险公司。
自成立以来，泰康人寿不断拓展业务范围，因市而兴，因势而变。
截至2012 年，公司总资产超过4100 亿元，净资产近210 亿元。
在全国范围内，泰康人寿已设立了北京、上海、湖北、山东、广东等35 家分公司，各级机构超过4200 家。
泰康人寿的战略理念是以客户为中心，以市场为导向，致力于为客户提供优质的保险产品和服务。
公司坚持专业化、规范化、国际化的发展战略，通过与国际先进的保险理念和技术接轨，持续提高自身的核心竞争力。
同时，泰康人寿还积极推动保险行业的创新与发展，为行业的繁荣与稳定作出了积极贡献。
在未来的发展中，泰康人寿将继续坚持稳健经营、开拓创新的经营理念，努力提升公司的综合实力和市场竞争力。
泰康人寿陈东升：保险资金举牌上市公司 未来将是常态
组分别进驻前海人寿和恒大人寿，9日，保监会还暂停恒 大人寿委托股票投资业务，并责令公司进行整改。
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房速贷 ty91标的。“所以举牌 会成为常态，大家要适应这个形势。”在稍早前接受媒 体采访时，陈东升对于险资举牌上市评价
称，收购兼并的过程就是金融资本进行杠杆撬动的过程， 好的企业家，应当看清楚中国完全进入到效率的时代、 整合时代、收购兼并的时代、金融杠杆
的时代。“大家看到中国险资的举牌，只看到现象，没 有看到本质，这就是资本开始说话、开始整合兼并的时 代，资本要赚钱的时代。”陈东升所创立
腾讯财经讯 （刘利平） 当监管层寻求对保险资金举牌上 市公司施以严苛警戒时，市场对此政策倾向也有不同的 声音。12月10日，泰康人寿保险
集团董事长陈东升在中国企业家的一场演讲中评价称， “险资举牌上市公司将会是常态，大家要适应这个形 势。”“大家要习惯，长期资本市场最重要
的资金来源，或者说长期资本市场的长期资金提供者， 或者说长期资本市场最重要投资者，来自于人寿保险资 金和公募基金。”他表示老百姓有钱了，
并掌舵至今的泰康人寿集团，目前管理资产逾9000亿元 ， 总资产超5600亿，保费规模在2015年底达1050亿元。但 是，虽对险资举牌
上市公司持支持态度，但泰康人寿在过去数年并未通过 二级市场举牌国内上市公司，它最近以参与非公开发行 的方式，成为保利地产的第二大股东。在
过去一个星期，中国保监会对于保险资金举牌上市公司 行为，监管突然收紧。12月5日，保监会暂停前海人寿万 能险业务后，并在随后派出两个检查
陈东升详解泰康“保险+医养”战略布局
陈东升详解泰康“保险+医养”战略布局“2008年2月我们一行人去美国考察，第一次看到养老社区，一出来就被震撼了。
事先我就下信心，必定把这么好的生涯方法引诱到国内。
时至来日，近8年来我们发现了一系列产品，19年累计算服务上亿名客户，把受托的8000亿资产延长到全生命产业链，走到当初的‘四位一体’，从高端医疗走到最终关心的产品，把‘从摇篮到天堂’变成商业情势。
”“把年夜势或许风口抓记取，不做，你就不知晓什么是缺点；不只有一开始一个足迹，才能做到愈发完善。
”陈东升掷大陆有声的底气源于，至此泰康人寿已紧锣密鼓大陆在天下7个一、二线都市实现了养老社区计划的不争事实。
摩羯座、责任狂、风格大胆定夺，这是外界给这位泰康人寿掌舵人所贴的标签。
自08年起进军养老社区、医疗产业，时代曾迎来不少坊间的质疑、偕行的不解，但至此，泰康在天下性养老社区、医疗资源、病院等年夜安康产业链上的策略计划，无疑雏形已现。
“最初我们要进军养老，许多人说是打着养老的旗帜在搞房大陆产。
我们在这方面做了许多责任，保险公司是持有型的。
”陈东升对此并不讳言，“我们专一于保险业务，这跟做病院需要好的服务是一脉相承的。
这种簇新的社区养老方法，在国内美全是首创先河式的。
”“保险+医养”双轮驱动8年前，陈东升看到了老龄幻化无穷社会中养老、医疗产业中蕴藏的巨年夜商机，泰康正式进入养老社区产业，2012年更涉足医疗产业；一个月前，泰康人寿更直接参与南京仙林鼓楼病院改制投资，掉掉80%的股权。
同时建破一个比邻该病院的养老社区，造成一个“医养联合”的养老社区重生态圈。
“另有20%的股权是鼓楼病院的，这在必定水平上保障了与高端医疗资源的对接，他们会进驻一部分年夜夫，我们再引入一部分。
”日前陈东升在广州一场论坛上如是称。
事实上，在国内保险公司占有本身病院的情况并不习见：美国有“医疗+保险”的“凯撒情势”，台湾的国泰人寿占有本身的病院，韩国三星生命人寿旗下的三星病院更是韩国排名前三的顶级年夜型病院。
专访泰康保险集团创始人陈东升：万亿资产的泰康为什么24年不上市？
专访泰康保险集团创始人陈东升：万亿资产的泰康为什么24年不上市？所有成功企业最初都来自一粒优质的种子，但也离不开温暖的阳光，肥沃的土壤，以及能躲避过野兔和伐木工人的幸运。
泰康保险集团的成长也离不开坚定的创始人、崛起的中国中产人群和执行力强的团队。
“长寿时代是比老龄化更为全面更为积极的概念。
”10月24日，泰康保险集团创始人、董事长兼首席执行官陈东升接受21世纪经济报道《慧见》栏目独家专访，详解了他对长寿时代和长寿经济的思考，以及保险公司在其中面临的机遇与挑战。
泰康保险集团创始人陈东升是“92派”企业家的代表人物，有评论说他创办的三个公司——嘉德拍卖、宅急送和泰康保险，分别赚了古人、今人和未来人的钱。
他用24年的时间和17亿人民币的资本（6亿注册资本和2000年引入11亿外资），将泰康打造成一家总资产过万亿、管理资产超过2万亿、年营收过2000亿的世界500强企业。
陈东升对自己的另一个定位是“经济学票友”。
他师从著名经济学家董辅礽，获得经济学博士学位。
下海创业后，他仍长期关注宏观和人口问题，思考与探索从商业角度应对人口问题的解决方案。
陈东升认为在深度老龄社会之后，人类社会将进入长寿时代的新均衡状态。
需要重新认识和发掘老年人的价值，发展长寿经济。
陈东升在60岁那年一次分享中说——我人生剩下的时间，就是把泰康的医养事业进行到底，改变中国老年人对生命的态度和生活方式，最终推动一场养老革命。
长寿时代大健康产业是最大的机遇随着世界老龄人口占比不断增加的趋势日益明显，学界普遍认为其速度加快会带来一系列社会问题，日本等部分国家已出现了经济衰退现象。
但也有实证研究发现老龄人口不断增加与经济增长之间没有负面关系，经济学家将其归因于相关国家的科技发展及对老龄化的适应速度较快（Acemoglu and Restrepo，2017）。
面对人类寿命日益延长，一些学者聚焦于寿命实质增长所带来的生活与就业的改变，提出了“长寿时代”（the Age of Longevity）的概念（琳达·格拉顿等，2018）。
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康泰人寿陈东升管理格言
康泰人寿保险股份有限公司董事长陈东升的管理格言：
做企业三年决定生死，五年打下基础，八年开始起飞，十年小有品牌，二十年成就大事业。
最好的创新就是率先模仿。
如果是50倍市盈率，企业就要为投资者打50年工。
每一个成功人士都有故事，成功没有完，总说那些困难没有意义！成功人士每一个人都是一本书。
大事要敢想，小事要一点点做。
商道里充满了智慧和哲理，包括商业思想、商业哲学、商业文化、商业方法，不亚于单纯的哲学与历史。
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