企业管理试题(150道-含答案)

企业管理试题姓名：得分：一、选择题（单选，1分/题，共95分）1、项目经理每月需上报（），生产经理、现场工程师每天需上报（ C ）。

A、项目经理月报、工程日报B、工程月报、项目每日情况报告C、项目经理月报、项目每日情况报告D、工程月报、工程日报告2、项目管理方针不包括（ D ）。

A、坚持法人管项目B、系统化管理C、持续改进D、各方满意3、企收到招标文件，按有关程序评审，决定参与投标后，应由企业最高经营决策人或其委托人签发（ A ）A、项目启动令B、项目授权管理署C、投标委托函D、投标意向书4、投标前的项目策划不包括（ D ）。

A、项目经理及项目部主要人员安排B、风险分析与现金流分析C、项目成本分析D、项目实施计划5、企业在投标前不需要调查或分析的是（ B ）A、所在地市场调查B、竞争对手情况C、施工场地情况调查D、合作伙伴调查6、项目中标后，项目部通过编制（ A ），制定相应控制措施与办法，防范并化解项目风险。

A、《项目策划书》、《项目部实施计划》B、《项目策划书》、《施工组织设计》C、《项目部实施计划》、《施工组织设计》D、《现场策划》、《施工策划》7、企业制定投标策略时，需考虑以下哪些因素（ E ）。

A、保证金B、预付款C、工程款D、保修款E、上述全部因素8、工程开标后，企业应对（ C ）中标及未中标项目均应进行总结分析，建立并完善投标信息数据库。

A、中标项目B、中标项目C、中标及未中标项目9、企业项目启动后，应按（ B ）原则，确定拟任项目经理及相应的主要管理人员。

A、人证相符B、中标后确保人员能够就位C、公平竞争D、人人参与10、项目人员配备基本原则包括（ D ）。

A、满足现场管理需要B、符合成本控制需要C、有利于企业人才培养的需要D、上述所有11、企业通过与项目签订（ D ），明确项目部管理目标、企业及项目部权责关系、经济风险管理办法、考核及奖罚等内容。

A、《项目策划书》B、《项目任务书》C、《目标管理责任状》D、《项目部责任书》12、企业可以对项目班子成员实行（ A ），促进收入分配的合法性及公正性。

A、经济风险抵押管理责任制B、目标管理责任制C、奖金保底制D、收益均衡分配制13、现场项目部正式组建后，按（ D ）的要求编写《项目部实施计划书》。

A、《项目建议书》、《项目部责任书》B、《项目启动令》、《项目部责任书》C、《项目策划书》、《项目启动令》D、《项目策划书》、《项目部责任书》14、在项目实施过程中，项目部定期对《项目部实施计划书》进行分析评审、修改完善，保持计划的（ A ）。

A、时效性B、准确性C、针对性D、实用性15、《项目经理月度报告》提交时间不迟于（ B ）。

A、当月月底B、次月5日C、次月10日D、当月25日16、项目部绩效考核奖励额度控制在薪酬总额的（ C ）以内。

A、15%B、20%C、30%D、40%16、项目部绩效奖励不包括（ B ）。

A、月奖B、年终奖C、阶段性奖励D、最终考核绩效奖17、项目管理能力考核的结果与（ C ）的年度经营业绩考核挂钩。

A、企业管理班子B、企业负责人与生产副总C、企业负责人及财务负责人D、企业负责人与总经济师18、在项目实施过程中，企业要对项目部进行绩效考核。

通常哪几个阶段？（ C ）1、准备工作完成阶段；2、现场施工正常阶段；3、现场施工收尾阶段（交付前1～2个月）；4、项目最终考核；5、特殊考核。

A、1/2/3 /5B、1/2/3/4C、1/2/3/4/5D、2/3/4/519、项目部绩效最终考核的基本条件包括（ B ）。

1、项目部完成责任书规定的内容；2、项目部通过成本还原分析确定有盈利；3、项目保函已撤消或项目保证金已收回；4、项目尾款及保修款清收完毕；5、项目部完成了档案资料的移交及项目部总结。

A、1/2/3 /5B、1/2/3/4/5C、1/2/3/4D、2/3/4/520、项目部应加强分包商履约管理，当分包方发生（ D ）情况时应进行索赔：1、不按合同规定时间或程序提交各类计划、方案、报告；1、不按计划布置人员、材料、设备；3、不按规定进行或完成施工作业活动。

A、1/2B、2/3C、1/3D、1/2/321、企业在合同签订后（ B ）个工作日内，参照《合同责任分解与交底表》，从企业职能部门及项目部两个层面，对合同责任进行分解与交底A、3B、5C、7D、1022、合同交底应由企业（）牵头，企业（）负责组织，根据内容的机密性、重要性、特殊性、通用性确定参与人员范围（ A ）。

A、总经济师或其委托人、合同管理B、商务经理或其委托人、综合办C、总会计师或其委托人、合同管理D、总经济师或其委托人、商务经理23、在项目实施过程中，项目部按（ C ）分析资金流入、流出、项目进度、项目成本，对《项目现金流量估算表》进行动态管理，并建立资金预警机制。

A、年度B、季度C、月度D、阶段24、企业按的（ A ）原则对项目部的现金管理进行控制和考核。

A、资金集中，以收定支，有偿使用B、资金分散，以收定支，有偿使用C、资金分散，以收定支，适度使用D、资金集中，以收定支，适度使用25、在项目的投标阶段，企业在项目风险评估时要对工程保函的格式进行评估，把握以下原则（ D ）。

A、避免开立无条件见索即付保函B、避免开立敞口（无固定失效期限）保函；C、尽量避免直接使用保证金D、上述3者26、对于分包商承担的分包工程，企业应按合同金额比例向分包商收取（）；当需向分包商支付预付款时，分包商应开具（ B ）。

A、工程履约保证金、预付款保函B、工程履约保函、预付款保函C、工程履约保证金、预收款证明D、工程履约保函、预收款证明27、项目优先采用（），风险较大的项目尽量不使用（）。

提供履约保函的项目要争取业主方提供对等的（ B ）。

A、履约保证金、保函、支付保函B、有条件保函、履约保证金、支付保函C、有条件保函、履约保证金、支付保证金D、履约保证金、保函、支付保证金28、企业有关部门及项目部将人员工资与分包费、劳务费中的其它费用（ A ）。

A、分开支付B、合并支付C、分开或合并均可29、项目部撤了后，在企业没有另行安排的情况下，原（ B ）仍是收款责任人。

A、商务经理或相关人员B、项目经理或相关人员C、项目经理与商务经理30、尾款及保修款全部回收前，《项目部责任书》规定的内容已经大部分完成的情况下，（）提前进行绩效考核，（ A ）提取奖励。

A、可以、按适当比例B、可以、但不能C、不可以、不可以D、可以、按项目部意愿31、企业资金管理部门每月（ C ）应与银行核对银行账户中的记录和存款余额，确保与企业账簿记录和存款余额相符。

A、月末B、月中C、月初D、适当的时间32、按企业内控要求，企业应将财务专用印章和人名章（ B ）。

A、专人保管B、分人保管C、集中保管D、分别由会计和出纳保管33、在项目设计实施过程中，项目部应按照设计策划的要求，确定责任人、时间进度、关键节点、审核人员等内容，制定设计计划，作为（ D ）的组成部分。

A、施工策划B、项目策划C、现场策划D、项目部实施计划34、项目部按设计管理计划设置（ A ），确保设计进度及质量控制。

A、设计进度控制点、质量控制点B、设计进度主要节点、质量控制点C、设计进度控制点、质量要求D、设计进度主要节点、质量要求35、（ C ）组织相关人员（含分包）进行内部图纸会审，形成内部图纸会审记录，作为正式图纸会审的资料。

A、生产经理B、项目经理C、项目部总工程师D、项目部实施计划36、图纸会审由（）主持，（）向施工单位就设计意图、施工工艺、技术要求、注意事项等介绍和交底，解答有关问题。

（ D ）A、建设单位、建设单位B、设计单位、设计单位C、设计单位、建设单位D、建设单位、设计单位37、工程洽商单（技术核定单）：由（）提出，经建设单位、监理单位审核，由（ D ）审批后实施。

A、监理单位、设计单位B、监理单位、建设单位C、施工单位、建设单位D、施工单位、设计单位38、设计变更：包括设计变更通知书、设计变更图纸，一般由（）出具，（ A ）审核后实施。

A、设计单位、建设单位及施工单位B、建设单位、设计单位及施工单位C、建设单位、设计单位及监理单位D、设计单位、建设单位及监理单位39、设计单位签发的设计变更通知书或设计变更图纸若对（ D ）产生影响，项目部及时与建设单位办理签证。

A、施工进度B、施工费用C、施工准备情况D、上述任一一项40、所有施工方案应经项目部论证评审，D类方案由（）审核同意后报监理、建设方审核批准；B、C类方案由（）组织评审后报监理、建设方审核批准；A 类方案通过（）后报监理、建设方审核批准。

（ D ）A、项目总工、项目经理、企业组织评审B、项目总工、项目经理、专家会审C、项目总工、项目经理、企业总工审批D、项目经理、企业组织评审、专家论证41、项目部( )对施工组织设计复核。

( )对施工方案、图纸会审、设计变更、变更核定复。

( )对施工交底进行复核。

( B )A、现场工程师、内业技术工程师、项目总工B、项目总工、内业技术工程师、现场工程师C、项目总工、项目经理、现场工程师D、项目经理、内业技术工程师、现场工程师42、项目部总工程师、机电经理在开工前应向项目部相关现场管理工程师、内业技术工程师、资料员等就项目统一的工程名称、单位（子单位）工程、分部分项工程、检验批的划分进行详细交底。

（ B ）A、项目总工、生产经理B、项目总工、机电经理C、生产经理、机电经理D、项目总工、商务经理43、物资检验:项目部指定部门编制物资进场验收计划,经项目部（）批准后实施，产品检验由（）配合（）完成。

（ D ）A、生产经理、材料工程师、试验工程师B、项目总工、现场工程师、试验工程师C、项目总工、项目经理、现场工程师D、项目总工、材料工程师、试验工程师44、项目部采购材料由项目部派人管理，建设方提供物资由（）派人管理，分包方采购的物资由（ B ）负责保管。

A、建设方、分包方B、项目部、分包方C、项目部、项目部D、建设方、分包方45、机械设备进（退）场时，项目部要对设备的完好状态、安全及环保性能进行验收，验收时（ A ）要共同到场验收签字，项目部机械工程师做好验收鉴定记录。

A、出租方、承租方、安装单位、项目部机械工程B、建设方、承租方、安装单位、项目部机械工程C、出租方、承租方、项目部机械工程D、出租方、安装单位、项目部机械工程46、劳务人员入场前要进行（ D ）、安全技术交底、劳动保护等内容的教育。

由项目部进行入场登记，发放工作牌。

A、现场管理制度B、安全生产C、遵章守纪D、上述3者47、分包商根据合同及项目部总体安排提交（ D ），详细说明人员、材料、机具的进场及作业安排，有关计划一经批准即为现场工程师开展管理或向分包索赔的依据。