企业管理试题(150道-含答案)

企业管理试题
姓名：得分：
一、选择题（单选，1分/题，共95分）
1、项目经理每月需上报（），生产经理、现场工程师每天需上报（ C ）。

A、项目经理月报、工程日报
B、工程月报、项目每日情况报告
C、项目经理月报、项目每日情况报告
D、工程月报、工程日报告
2、项目管理方针不包括（ D ）。

A、坚持法人管项目
B、系统化管理
C、持续改进
D、各方满意
3、企收到招标文件，按有关程序评审，决定参与投标后，应由企业最高经营决策人或其委托人签发（ A ）
A、项目启动令
B、项目授权管理署
C、投标委托函
D、投标意向书
4、投标前的项目策划不包括（ D ）。

A、项目经理及项目部主要人员安排
B、风险分析与现金流分析
C、项目成本分析
D、项目实施计划
5、企业在投标前不需要调查或分析的是（ B ）
A、所在地市场调查
B、竞争对手情况
C、施工场地情况调查
D、合作伙伴调查
6、项目中标后，项目部通过编制（ A ），制定相应控制措施与办法，防范并化解项目风险。

A、《项目策划书》、《项目部实施计划》
B、《项目策划书》、《施工组织设计》
C、《项目部实施计划》、《施工组织设计》
D、《现场策划》、《施工策划》
7、企业制定投标策略时，需考虑以下哪些因素（ E ）。

A、保证金
B、预付款
C、工程款
D、保修款
E、上述全部因素
8、工程开标后，企业应对（ C ）中标及未中标项目均应进行总结分析，建立并完善投标信息数据库。

A、中标项目
B、中标项目
C、中标及未中标项目
9、企业项目启动后，应按（ B ）原则，确定拟任项目经理及相应的主要管理人员。

A、人证相符
B、中标后确保人员能够就位
C、公平竞争
D、人人参与
10、项目人员配备基本原则包括（ D ）。

A、满足现场管理需要
B、符合成本控制需要
C、有利于企业人才培养的需要
D、上述所有
11、企业通过与项目签订（ D ），明确项目部管理目标、企业及项目部权责关系、经济风险管理办法、考核及奖罚等内容。

A、《项目策划书》
B、《项目任务书》
C、《目标管理责任状》
D、《项目部责任书》
12、企业可以对项目班子成员实行（ A ），促进收入分配的合法性及公正性。

A、经济风险抵押管理责任制
B、目标管理责任制
C、奖金保底制
D、收益均衡分配制
13、现场项目部正式组建后，按（ D ）的要求编写《项目部实施计划书》。

A、《项目建议书》、《项目部责任书》
B、《项目启动令》、《项目部责任书》
C、《项目策划书》、《项目启动令》
D、《项目策划书》、《项目部责任书》
14、在项目实施过程中，项目部定期对《项目部实施计划书》进行分析评审、修改完善，保持计划的（ A ）。

A、时效性
B、准确性
C、针对性
D、实用性
15、《项目经理月度报告》提交时间不迟于（ B ）。

A、当月月底
B、次月5日
C、次月10日
D、当月25日
16、项目部绩效考核奖励额度控制在薪酬总额的（ C ）以内。

A、15%
B、20%
C、30%
D、40%
16、项目部绩效奖励不包括（ B ）。

A、月奖
B、年终奖
C、阶段性奖励
D、最终考核绩效奖
17、项目管理能力考核的结果与（ C ）的年度经营业绩考核挂钩。

A、企业管理班子
B、企业负责人与生产副总
C、企业负责人及财务负责人
D、企业负责人与总经济师
18、在项目实施过程中，企业要对项目部进行绩效考核。

通常哪几个阶段？（ C ）1、准备工作完成阶段；2、现场施工正常阶段；3、现场施工收尾阶段（交付前1～2个月）；4、项目最终考核；5、特殊考核。

A、1/2/3 /5
B、1/2/3/4
C、1/2/3/4/5
D、2/3/4/5
19、项目部绩效最终考核的基本条件包括（ B ）。

1、项目部完成责任书规定的内容；
2、项目部通过成本还原分析确定有盈利；
3、项目保函已撤消或项目保证金已收回；
4、项目尾款及保修款清收完毕；
5、项目部完成了档案资料的移交及项目部总结。

A、1/2/3 /5
B、1/2/3/4/5
C、1/2/3/4
D、2/3/4/5
20、项目部应加强分包商履约管理，当分包方发生（ D ）情况时应进行索赔：1、不按合同规定时间或程序提交各类计划、方案、报告；1、不按计划布置人员、材料、设备；3、不按规定进行或完成施工作业活动。

A、1/2
B、2/3
C、1/3
D、1/2/3
21、企业在合同签订后（ B ）个工作日内，参照《合同责任分解与交底表》，从企业职能部门及项目部两个层面，对合同责任进行分解与交底
A、3
B、5
C、7
D、10
22、合同交底应由企业（）牵头，企业（）负责组织，根据内容的机密性、重要性、特殊性、通用性确定参与人员范围（ A ）。

A、总经济师或其委托人、合同管理
B、商务经理或其委托人、综合办
C、总会计师或其委托人、合同管理
D、总经济师或其委托人、商务经理
23、在项目实施过程中，项目部按（ C ）分析资金流入、流出、项目进度、项目成本，对《项目现金流量估算表》进行动态管理，并建立资金预警机制。

A、年度
B、季度
C、月度
D、阶段
24、企业按的（ A ）原则对项目部的现金管理进行控制和考核。

A、资金集中，以收定支，有偿使用
B、资金分散，以收定支，有偿使用
C、资金分散，以收定支，适度使用
D、资金集中，以收定支，适度使用
25、在项目的投标阶段，企业在项目风险评估时要对工程保函的格式进行评估，把握以下原则（ D ）。

A、避免开立无条件见索即付保函
B、避免开立敞口（无固定失效期限）保函；
C、尽量避免直接使用保证金
D、上述3者
26、对于分包商承担的分包工程，企业应按合同金额比例向分包商收取（）；当需向分包商支付预付款时，分包商应开具（ B ）。

A、工程履约保证金、预付款保函
B、工程履约保函、预付款保函
C、工程履约保证金、预收款证明
D、工程履约保函、预收款证明
27、项目优先采用（），风险较大的项目尽量不使用（）。

提供履约保函的项目要争取业主方提供对等的（ B ）。

A、履约保证金、保函、支付保函
B、有条件保函、履约保证金、支付保函
C、有条件保函、履约保证金、支付保证金
D、履约保证金、保函、支付保证金
28、企业有关部门及项目部将人员工资与分包费、劳务费中的其它费用（ A ）。

A、分开支付
B、合并支付
C、分开或合并均可
29、项目部撤了后，在企业没有另行安排的情况下，原（ B ）仍是收款责任人。

A、商务经理或相关人员
B、项目经理或相关人员
C、项目经理与商务经理
30、尾款及保修款全部回收前，《项目部责任书》规定的内容已经大部分完成的情况下，（）提前进行绩效考核，（ A ）提取奖励。

A、可以、按适当比例
B、可以、但不能
C、不可以、不可以
D、可以、按项目部意愿
31、企业资金管理部门每月（ C ）应与银行核对银行账户中的记录和存款余额，确保与企业账簿记录和存款余额相符。

A、月末
B、月中
C、月初
D、适当的时间
32、按企业内控要求，企业应将财务专用印章和人名章（ B ）。

A、专人保管
B、分人保管
C、集中保管
D、分别由会计和出纳保管
33、在项目设计实施过程中，项目部应按照设计策划的要求，确定责任人、时间进度、关键节点、审核人员等内容，制定设计计划，作为（ D ）的组成部分。

A、施工策划
B、项目策划
C、现场策划
D、项目部实施计划
34、项目部按设计管理计划设置（ A ），确保设计进度及质量控制。

A、设计进度控制点、质量控制点
B、设计进度主要节点、质量控制点
C、设计进度控制点、质量要求
D、设计进度主要节点、质量要求
35、（ C ）组织相关人员（含分包）进行内部图纸会审，形成内部图纸会审记录，作为正式图纸会审的资料。

A、生产经理
B、项目经理
C、项目部总工程师
D、项目部实施计划
36、图纸会审由（）主持，（）向施工单位就设计意图、施工工艺、技术要
求、注意事项等介绍和交底，解答有关问题。

（ D ）
A、建设单位、建设单位
B、设计单位、设计单位
C、设计单位、建设单位
D、建设单位、设计单位
37、工程洽商单（技术核定单）：由（）提出，经建设单位、监理单位审核，由（ D ）审批后实施。

A、监理单位、设计单位
B、监理单位、建设单位
C、施工单位、建设单位
D、施工单位、设计单位
38、设计变更：包括设计变更通知书、设计变更图纸，一般由（）出具，（ A ）审核后实施。

A、设计单位、建设单位及施工单位
B、建设单位、设计单位及施工单位
C、建设单位、设计单位及监理单位
D、设计单位、建设单位及监理单位
39、设计单位签发的设计变更通知书或设计变更图纸若对（ D ）产生影响，项目部及时与建设单位办理签证。

A、施工进度
B、施工费用
C、施工准备情况
D、上述任一一项
40、所有施工方案应经项目部论证评审，D类方案由（）审核同意后报监理、建设方审核批准；B、C类方案由（）组织评审后报监理、建设方审核批准；A 类方案通过（）后报监理、建设方审核批准。

（ D ）
A、项目总工、项目经理、企业组织评审
B、项目总工、项目经理、专家会审
C、项目总工、项目经理、企业总工审批
D、项目经理、企业组织评审、专家论证
41、项目部( )对施工组织设计复核。

( )对施工方案、图纸会审、设计变更、变更核定复。

( )对施工交底进行复核。

( B )
A、现场工程师、内业技术工程师、项目总工
B、项目总工、内业技术工程师、现场工程师
C、项目总工、项目经理、现场工程师
D、项目经理、内业技术工程师、现场工程师
42、项目部总工程师、机电经理在开工前应向项目部相关现场管理工程师、内业技术工程师、资料员等就项目统一的工程名称、单位（子单位）工程、分部分项工程、检验批的划分进行详细交底。

（ B ）
A、项目总工、生产经理
B、项目总工、机电经理
C、生产经理、机电经理
D、项目总工、商务经理
43、物资检验:项目部指定部门编制物资进场验收计划,经项目部（）批准后实施，产品检验由（）配合（）完成。

（ D ）
A、生产经理、材料工程师、试验工程师
B、项目总工、现场工程师、试验工程师
C、项目总工、项目经理、现场工程师
D、项目总工、材料工程师、试验工程师
44、项目部采购材料由项目部派人管理，建设方提供物资由（）派人管理，分包方采购的物资由（ B ）负责保管。

A、建设方、分包方
B、项目部、分包方
C、项目部、项目部
D、建设方、分包方
45、机械设备进（退）场时，项目部要对设备的完好状态、安全及环保性能进行验收，验收时（ A ）要共同到场验收签字，项目部机械工程师做好验收鉴定记录。

A、出租方、承租方、安装单位、项目部机械工程
B、建设方、承租方、安装单位、项目部机械工程
C、出租方、承租方、项目部机械工程
D、出租方、安装单位、项目部机械工程
46、劳务人员入场前要进行（ D ）、安全技术交底、劳动保护等内容的教育。

由项目部进行入场登记，发放工作牌。

A、现场管理制度
B、安全生产
C、遵章守纪
D、上述3者
47、分包商根据合同及项目部总体安排提交（ D ），详细说明人员、材料、机具的进场及作业安排，有关计划一经批准即为现场工程师开展管理或向分包索赔的依据。

A、分包工程总进度计划
B、月进度计划
C、周作业计划
D、上述3者
48、项目部、企业对分包结算的审核及会签是（），由结算部门牵头办理，（ C ）由分包商参与。

A、内部程序、可以
B、内部程序、不得
C、外部程序、可以
D、外部程序、不得
49、项目部合理划分现场作业面或工区，明确相关工程师负责作业面或工区的管理，建立( C )的协调管理机制。

A、现场平面、立体作业及平面
B、现场平面、空间运输
C、现场平面、立体作业及平面、空间运输
D、立体作业及平面、空间运输
50、总进度计划、节点控制计划于开工前（）天、季进度计划季末（ B ）前报经企业、业主、监理单位批准。

A、5、25号
B、10、25号
C、5、30号
D、10、30号
51、项目部按控制性进度计划编制作业性计划：（）、（ A ），并将计划落实到各工区或作业面。

A、周进度计划、重要节点进度计划
B、月进度计划、重要节点进度计划
C、周进度计划、月进度计划
D、月进度计划、阶段性进度计划
52、《每日情况报告》（报告期间为当日上班至次日上班，提交报告的时间不迟于次日上午12点）是考核项目（ C ）的基本依据。

A、生产经理、各现场管理工程师
B、生产经理、技术经理
C、项目经理、生产
D、技术经理、各现场管理工程师
53、对于总进度计划，延误11~29天且≤20万元，属于（ B ）。

A、正常延误
B、一般延误
C、严重延误
54、对于月的计划，延误15天或30万元，属于（ C ）。

A、正常延误
B、一般延误
C、严重延误
55、项目部商务部门牵头，召开项目部月度经济活动分析会，通过（ A ）的对比分析，总结当期成本控制经验，查找成本控制中的不足，确定改进措施或方案。

A、目标成本、计划成本、实际成本
B、目标成本、测算成本、实际成本
C、目标成本、责任成本、实际成本
D、目标成本、计划成本、结算成本
56、程竣工交付或结算完成后（ B ）个月内，企业通过成本还原的方式核定项目部的实际成本及利润，考核项目部成本管理绩效。

必要时企业审计部门参与核定项目实际利润。

A、1
B、2
C、3
D、6
57、项目成本还原包括：①项目整体成本核定；②分包结算汇总核定；③项目预算收入核定；④项目部管理费用核定；⑤项目部材料损耗控制核定；⑥项目部改进成本控制措施核定。

( D )
A、1 /2/3/4/5
B、1/3/4/5/6
C、2/3/4/5/6
D、1/2/3/4/5/6
58、工程项目开工前，项目部（ A ）组织项目部相关部门编制《物资进场验收计划》、《工程检验批划分及验收计划》，确定质量标准、检验和试验内容。

A、总工
B、生产经理
C、材料主管
D、项目经理
59、材料进场后，由（ C ）填写《物资取样送检通知单》及时通知项目部试验工程师。

A、总工
B、生产经理
C、材料工程师
D、现场工程师
60、以下不属于特殊过程的是（ D ）。

A、大体积砼
B、防水
C、砼灌注桩
D、钢筋绑扎
61、项目部（）是成品保护第一责任人，（ B ）为责任部门。

A、项目总工、技术部
B、生产经理、工程部
C、项目总工、工程部
D、现场工程师、工程部
62、项目部在工程开工前进行安全管理策划，搞好（ C ）识别并安排安全生产费用投入计划，建立健全项目部安全生产责任制及安全生产管理体系。

A、环境因素
B、安全隐患
C、重大危险源
63、在紧急情况下，项目部按照（ A ）的工作原则，进行应急处置。

处置完成后进行考核和经验总结。

A、分级响应，快速处理，以人为本，积极自救
B、快速响应，分级处理，以人为本，积极自救
C、分级响应，快速处理，以人为本，寻求外援
D、快速响应，分级处理，以人为本，寻求外援
64、项目部在工程正式移交前（）或者正式停工前（预计停工期不少于一个月）（ C ），制订《工程收尾工作计划》，妥善安排项目收尾工作。

A、一月、一月
B、一周、一周
C、一月、一周
D、一周、一月
65、超保修范围时，应在企业（ D ）部门指导下编制维修报价书报建设方确认。

A、生产管理
B、技术管理
C、财务
D、预算管理
66、信息管理责任制度：项目部明确（ D ）。

A、各部门、各岗位的信息管理责任
B、工作内容
C、工作流程及考核要求
D、上述3者
67、项目部管理人员配备基本原则包括（ A ）。

1、满足现场管理需要
2、符合成本控制需要
3、有利于企业人才培养的需要
4、公平竞争原则
5、自愿原则
A、1/2/3
B、1/2/4
C、2/3/5
D、3/4/5
68、企业可对项目班子成员实行（ B ）。

A、合营承包制
B、经济风险抵押管理责任制
C、成本加成制
D、责任承包制
69、经济抵押可促进项目员工收入分配的（ D ）。

A、均衡性与合法性
B、均衡性与公正性
C、及时性与合法性
D、合法性与公正性
70、工程洽商单是由（ A ）提出的。

A、施工单位
B、建设单位
C、监理单位
D、设计单位
71、中建五局“1357”基本工作思路中“1”指的是（ A ）
A发展是第一要务 B.行业第一 C.全国第一 D.世界第一
72、下列选项对中建五局“1357”基本工作思路中“3”所指内容描述不准确的是（ C ）
A.信心
B.信用
C.信和
D.人和
73、中建五局“1357”基本工作思路中“5”是要求把握（ B ）五项重点工作
A.走出来、走进去、走上去、走下去、走回去
B.业务拓展、总部商业化、班子建设、企业稳定、工作落实
C.道、天、地、将、法
D.湖南一流、中南一流、全国一流、世界一流、行业一流
74、下列选项不属于中建五局“1357”基本工作思路中“7”所指内容的是（ D ）
A.区域经营
B.重点突围
C.主辅分离
D.三自工作精神
75、中建五局十二五期间“1559”总体发展思路中第二个“5”是指坚持（ C ）五项策略
A.走出来、走进去、走上去、走下去、走回去
B. 道、天、地、将、法
C.房建求好、基建求强、地产求富、专业求精、区域求优
D.湖南一流、中南一流、全国一流、世界一流、行业一流
76、下列选项不属于中建五局“1559”总体发展思路中“9”所指内容的是（ C ）
A.团队学习能力
B.市场拓展能力
C.市场管理能力
D.企业盈利能力
77、中建五局的十五字路线图是（ B ）
A仁、义、理、智、信、忠、孝、悌、忍、温、文、恭、良、俭、顺
B.树信心、定战略、用干部、抓落实、育文化
C. 即是善、即是恶、善相劝、道两亏、贵分晓
D.目标明确、有效管理、功过分明、正激励
78、下列选项有关“三次经营”理念正确的是（ C ）
A.一次经营“清场”，二次经营“现场”，三次经营“市场”
B.一次经营“现场”，二次经营“市场”，三次经营“清场”
C.一次经营“市场”，二次经营“现场”，三次经营“清场”
D.一次经营“现场”，二次经营“清场”，三次经营“市场”
79、都江堰三角法则的目标是（ A ）
A.团队永恒
B.疏导是根本
C.人人皆可成才
D.人员能出能进
80、都江堰三角法则的机制是（ B ）
A.团队永恒
B.疏导是根本
C.人人皆可成才
D.人员能出能进
81、都江堰三角法则的素质是（ C ）
A.团队永恒
B.疏导是根本
C.人人皆可成才
D.人员能出能进
82、中建五局的“青苗人才”座谈会是（ A ）年召开一次
A.一年
B.两年
C.三年
D.四年
83、中建五局在建投资项目被称为（ C ）
A.一湖二地三盘
B.二湖四地八盘
C.三湖六地十八盘
D.四湖八地二十盘
84、以下内容不属于“超英精神”的是（ D ）
A.忠诚不渝的信念
B.公而忘私的情操
C.是非分明的品格
D.精忠报国的理想
85、以下内容不属于“超英精神”的是（ C ）
A.以苦为乐的境界
B.言行一致的作风
C.精忠报国的理想
D.关爱群众的美德
86、“四组关系”中“公与私”反映的是（ A ）问题
A.价值观
B.世界观
C.人生观
D.实践观
87“四组关系”中“言与行”反映的是（ D ）问题
A.价值观
B.世界观
C.人生观
D.实践观
88、“四组关系”中“是与非”反映的是（ B ）问题
A.价值观
B.世界观
C.人生观
D.实践观
89、“四组关系”中“苦与乐”反映的是（ C ）问题
A.价值观
B.世界观
C.人生观
D.实践观
90、领导干部作风建设反对“七小”具体是指反对（ D ）
A. 小圈子、小心眼、小聪明、小享乐、小企业家思维、小市民习气、小农意识
B. 小圈子、小心眼、小聪明、小享乐、小政治家思维、小市民习气、小农意识
C. 小圈子、小心眼、小聪明、小享乐、小企业家思维、小市民习气、小我主义
D. 小圈子、小心眼、小聪明、小享乐、小政治家思维、小市民习气、小我主义
91、中建五局“十二五”发展目标是“163”，其中“3”是指（ D ）
A.主要指标跨入中建三甲
B.主要指标跨入湖南三甲
C.主营业务跨入全国三甲
D.综合实力跨入中建三甲
92、中建五局三公司“十二五”发展目标是（ D ）
A.“211”
B.“231”
C.“321”
D.“311”
93“十二五”期间，中建五局三公司的3大总包业务，即民用住宅、工业公用、市政工程要形成（ D ）规模比例。

A.“361”
B.“262”
C.“343”
D.“271”
94、“十二五”期间，中建五局三公司的发展思路要围绕“一个中心”，即（ B ）
A.管理升级
B.品质提升
C.创先争优
D.科技创新
95、“十二五”期间，中建五局三公司的发展思路要实施“六大战略”，即（ A ）A总承包、区域化、标准化、信息化、科技创新、文化强企
B.人才战略、目标战略、创新战略、市场战略、竞争战略、风险战略
C.持续发展、改革开放、市场开发、基础管理、结构治理、科技研究
D.创新驱动、产业升级、文化引领、绿色发展、业务拓展、和谐共享
二、填空题（1分/空，总55分）
1、及作为项目部兑现《项目部责任书》规定奖励的依据。

项目绩效最终考核及项目效益审计作为项目部兑现《项目部责任书》规定奖励的依据
2、企业按“，，有偿使用”的原则对项目部的现金管理进行控制和考核。

企业按“资金集中，以收定支，有偿使用”的原则对项目部的现金管理进行控制和考核。

3、图纸持有人应将图纸会审内容标注在图纸上，注明和。

图纸持有人应将图纸会审内容标注在图纸上，注明修改人和修改日期。

4、分包商根据合同及项目部总体安排提交《分包工程计划》及《进度计划》、《作业计划》，详细说明人员、材料、机具的进场及作业安排，有关计划一经批准即为现场工程师开展管理或向分包索赔的依据。

分包商根据合同及项目部总体安排提交《分包工程总进度计划》及《月进度计划》、《周作业计划》，详细说明人员、材料、机具的进场及作业安排，有关计划一经批准即为现场工程师开展管理或向分包索赔的依据。

5、通过对项目、与的对比分析，总结当期成本控制经验，查找成本控制中的不足，确定改进措施或方案。

通过对项目目标成本、计划成本与实际成本的对比分析，总结当期成本控制经验，查找成本控制中的不足，确定改进措施或方案。

6、项目部将及中的要求分解并落实到相关人员，编制项目部实施计划。

项目部将《项目策划书》及《项目部责任书》中的要求分解并落实到相关人员，编制项目部实施计划。

7、是考核项目经理的基本依据。

《项目经理月度报告》是考核项目经理的基本依据。

8、项目中标后，通过、，制定相应控制措施与办法，防范并化解项目风险。

项目中标后，通过《项目策划书》、《项目部实施计划》，制定相应控制措施与办法，防范并化解项目风险。

9、项目部负责工程所在地的、的识别，建立和发布地方技术规范版本目录清单，及时更新有关技术标准、规范。

项目部负责工程所在地的地方技术标准、规范的识别，建立和发布地方技术规范有效版本目录清单，及时更新有关技术标准、规范。

10、工程项目开工前，项目部总工程师组织项目部相关部门编制
、，确定质量标准、检验和试验内容。

工程项目开工前，项目部总工程师组织项目部相关部门编制《物资进场验收计划》、《工程检验批划分及验收计划》，确定质量标准、检验和试验内容。

11、项目发生紧急情况时，应安装“，，，
”的工作原则，进行应急处置。

项目发生紧急情况时，应安装“分级响应，快速处理，以人为本，积极自救”的工作原则，进行应急处置。

12、项目部应合理规划施工现场工作面，建立现场平面、立体作业及平面、空间运输的协调管理机制。

13、是考核项目经理的基本依据。

项目经理月度报告是考核项目经理的基本依据。

14、中建五局十二五期间“1559”总体发展思路中围绕“一个中心”指的是：转变发展方式、谋求持续发展。

15、中建五局转型升级的“三个转型”的具体内容是经营结构由单一建筑施工向三大板块并举转型、发展方式由数量型向质量效益型、商业模式由施工总承包向施工投资联动转型。

16、中建五局的四个升级是指：产业升级、管理升级、素质升级、文化升级。

17、企业成功=战略X价值观X机制X 执行力 X 资源
18、中建五局2014年的年度工作主题是结构优化。

19、中建五局的管理方针：规则无上，做守法企业；追求无限，创精品工程；地球无双，建绿色家园；生命无价，圆健康人生。

20、“信·和”主流文化的三重结构包括：物质层、制度层、精神层
21、“全新五局”指的是打造希望五局、诚信五局、书香五局、风清五局、幸福五局，把五局建设成为“社会尊敬，员工自豪”的现代化建筑地产集团企业。

22、中建五局三公司的企业愿景中“成为受尊重的企业”具体是指社会尊重、客户尊重、员工尊重。

23、中建五局三公司的企业愿景中“两个一流”具体是指中建一流号码公司、市场一流建筑品牌。

24、中建五局三公司“十二五”发展思路是“ 1658 ”。

25、中建五局三公司2014年的年度工作主题是精细管理。