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浅析县级供电企业安全管理中存在问题与对策
浅析县级供电企业安全管理中存在问题与对策摘要：安全生产是供电企业永恒不变主题。
近年来，县级供电企业安全事故频繁发生。
本文围绕县级供电企业安全管理中存在问题进行分析，提出了对策加以解决，旨在提升县级供电企业的安全管理水平方面提供参考。
关键词：县级供电企业；安全生产；管理0 前言近几年来，随着县区的迅速发展，供电负荷呈阶梯工增长，人们对供电可靠性要求越来越高，在不同的县区供需矛盾不同程度出现，主要体现在：一是电网建设与经济发展不平衡，网架结构不合理，电网安全运行风险较大；二是县级供电企业基础管理较薄弱，对安全过程控制力缺乏，各种事件事故频繁发生，对企业长远发展极为不利。
针对这种现象，应当积极查找、分析存在的问题，并采取有效的对策与措施予以处理，消除安全管理中的各种矛盾与冲突，最大限度的提升县级供电企业安全生产管理能力与水平。
1 县级供电企业安全管理中存在的问题1.1 安全管理基础相对薄弱目前，大多数县级供电企业没有按照基于风险管控系统梳理管理层和执行层工作职责和风险流向，风险闭环管控的思想没有深入员工心中，导致员工对岗位风险不清楚，控制措施不明白。
1.2 网架结构不够合理，设备装备水平不高随着县城的不断发展，现有配电网已不能满足县城负荷发展需求，制约地方经济发展。
在农村地区，农网10千伏线路多为单辐射，供电线路较长，分段设备少且科技含量低，基本在山区，运行环境差，故障查找困难。
1.3 安全隐患较多，严重影响电网安全运行客户装置性违章项目整改支持力度不够，用户原因造成非计划停电后，抢修复电的责任往往推向供电部门，客户设备隐患基本上得不到根治。
随着“四在农家”建设在农村迅速推进，房线矛盾严重影响了电力线路、设备和设施的正常稳定运行，加上部分农村地区违章建房忽视与周边输、配电线路的利害关系，带来了极大的安全隐患和法律风险。
1.4 一线员工安全意识不强，安全技能不高目前，在大部分县级供电企业中，普遍存在工作人员整体安全技能不高的问题。
浅谈代管县级供电企业当前存在的问题与建议
浅谈代管县级供电企业当前存在的问题与建议浅谈代管县级供电企业当前存在的问题与建议自实行“两改一同价”工作以来，我们按照省委省府关于农电“两改一同价”工作的部署，开展了扎实有效的工作，初步取得了明显的成效。
农电管理体制基本得到了理顺，取消了层层趸售的管理体制，杜绝了“以电养人，以电养政”现象，形成了市镇二级管理模式，在农村实行了“五统一，四到户，三公开”的制度；顺利地完成了农电人员的“三定”工作；农村电网通过改造，电网结构日趋合理，电网布局得到初步改善，供电安全性和可靠性不断提高，综合线损不断下降，农村住宅到户电价大幅度降低，有效地减轻了农民的负担，农民得到实惠，社会效益日渐凸显；过去地方政府每年硬性分派就业人员到企业和企业对外经济担保贷款的做法得到有效控制，减轻了企业的负担和压力。
总之，实施“两改一同价”工作后，农村用电量不断增多，有力地开拓了农村电力市场，促进了农村经济的发展，为最终实现城乡同网同价奠定了良好的基础，其成效是显著的。
但是我们在具体工作实践中也遇到一些有待于进一步完善和解决的问题，现结合实际，谈谈个人的一些肤浅的看法。
一、县级供电企业当前存在的问题1、管理体制不完善，管理工作难度大。
县级供电企业实行由省电力集团公司代管，是适应新形势发展的需要，本是一件好事，但由于受行业和原体制的影响，人财物管理不到位，地方政府在这方面既管又不管，而省、市电力部门对代管局的管理又不到位，导致代管者管不到位，原管者又不敢大胆管，最后出现两头都不管的脱节现象，使我们的管理工作难度越来越大。
领导班子、人员、经济的运作、电价执行和电费的收缴及安全生产等，作为基层领导，必须坚决按代管原则向上级负责，严格管理，这是本职的应尽职责，但往往又会引起地方政府的误解。
当企业在工作中碰到困难，需要请求地方政府协助解决时，他们以我们是省代管的单位为理由，能推则推。
每逢地方搞什么建设或者搞什么活动、什么招商引资等需要供电企业协作时，就要求供电企业必须完成，往往还要无偿支持，否则，招来批评、甚至责骂，使关系紧张，矛盾加大。
县级供电企业工程管理现状及改进策略
县级供电企业工程管理现状及改进策略
县级供电企业的工程管理现状主要包括以下几个方面：
1. 人员管理不足。
县级供电企业规模较小，人员数量有限，往往只有少数几位工程师负责所有工程项目的管理，难以胜任各项工程的工期控制、质量把控等任务。
2. 信息化程度低。
县级供电企业对于工程管理的信息化程度较低，大部分工程管理还是依赖人力手工操作和纸质文档整理，容易出现信息丢失、难以追溯等问题。
3. 项目监管不到位。
一些县级供电企业在项目管理中缺乏有效的监督和检查机制，导致施工单位无法按照规定的标准和要求进行工程施工，容易出现质量问题。
1. 增加专职工程师。
加大对县级供电企业工程管理人员的投入，增加专职工程师的数量，提高工程管理团队的专业水平和能力，确保项目的顺利进行。
2. 推广信息化工程管理系统。
引入现代化的信息化工程管理系统，对工程管理过程进行全面的数字化、信息化管理，提高数据的正确性和完整性，便于项目的统计、分析和追溯，提高项目管理的效率。
4. 加强人员培训。
不断加强对工程管理人员的培训，使其具备较强的专业知识和管理能力，提高工程管理水平。
5. 改进工程管理流程。
对县级供电企业的工程管理流程进行优化，从项目立项、设计、施工、验收等各个环节进行整改，减少重复劳动和不必要的环节，提高整体的工程管理效率。
通过增加专职工程师、推广信息化工程管理系统、强化项目监管、加强人员培训以及改进工程管理流程等措施，可以进一步提高县级供电企业的工程管理水平，确保工程项目的顺利进行和高质量完成。
浅谈县级企业供电可靠性管理存在的问题及解决措施
实现主配 网配合及基建 、 修理 技改 、 业 扩项 靠性数据并没有为生产管理提供有 价值的参考 ， 甚 至供 电可 靠 平衡安排停 电计划 ， 目与停电指标的配合 ， 并测算 全年各项可靠 性指标是否 处于可 性 数 据 与 企 业 生 产 实 际情 况 、 电 网情 况 相 差 甚 远 。
蒙 德杰
（ 广西苍梧 县 水利 电业有 限公 司 ， 广西 梧 州 ５ ４ ３ １ ０ ０ ）
摘
要： 分 析 了县 级企 业供 电可靠 性工 作 中存 在 的问题 ， 参考 国 内外 供 电企业 的先进 经验 ， 有针 对性 地提 出了解 决措施 。
关键词 ： 县 级企业 ； 供 电可靠性 ； 问题 ； 措施
正确录入可靠性管理软件 ； （ ６ ）进行 可靠性分 析； （ ７ ）将可靠性 指标分配到各营业所 ， 归入考 核指标 。 对供电可靠性数据管理抓得 比较好 的企业 ， 这 ７个流程 的 记录完整 、 时问契合 、 真 实 自然 。供 电可靠性 管理 水平较 低 的
企业 ， 往 往 会 因管 理 不 规 范 而 导致 其 中 某 个 或 多 个 流 程 资 料 的
理 向实时分析、 预测、 目标控制 的 主动 防御 型管 理的转 变 。为
准 确 控 制 年 度 指 标并 使 其 与各 部 门 指 标 协 调 一 致 ， 可 在 年 初 组 织 各 部 门依 据 年 度 生 产 计 划 、 基 建 工 程 项 目和 业 扩 报 装 项 目，
提 出影 响停 电时数 、 户数 的计划 指标 ， 作为年度 指标 的控制 依
靠 性 管 理 结 合 的 密 切 程度 还需 要 进 一 步 加 强 。 １ ． ３ 电 网规 划 和 运 行 管 理 问 题 近几年来 ， 由 于经 济 发 展 县 城 规 模 不 断 扩 大 ， 负 荷 增 长 较 大 。相 对 而 言 ， 电 网投 资 规 模 的 增 长 速 度 却 落 后 于 负 荷 增 长 的
县级供电企业工程管理现状及改进策略
县级供电企业工程管理现状及改进策略当前，我国县级供电企业的工程管理现状存在一些问题，主要表现在管理体系不够完善、项目管理能力不足、信息化水平低等方面。
针对这些问题，本文将围绕县级供电企业工程管理现状展开分析，并提出改进策略，以期为该领域的改进提供参考。
一、县级供电企业工程管理现状分析1.管理体系不够完善县级供电企业的工程管理体系相对薄弱，缺乏有效的规章制度来约束和规范工程管理行为。
在项目立项、设计、施工、验收等环节中，管理体系的不完善导致管理的混乱和不规范。
2.项目管理能力不足由于县级供电企业工程管理人员的整体素质不高，导致项目管理能力不足。
在项目的计划编制、资金控制、进度管理等方面存在较大的隐患，容易出现超期、超额等现象。
3.信息化水平低县级供电企业在工程管理信息化方面的建设水平不高，管理手段主要依靠人工操作和传统的文件录入方式，存在信息孤岛现象。
对于大数据、人工智能等新技术的应用尚未深入。
应当建立健全的工程管理规章制度，明确项目管理的程序、流程、责任等，为工程管理提供有力的制度保障。
加强对管理体系的宣传和培训，使管理人员充分理解并严格执行相关规定。
通过加强对工程管理人员的培训和学习，提升其项目管理能力和水平。
可以采取邀请专家进行现场指导、组织项目管理知识培训等方式，帮助管理人员积累更多的项目管理经验和技能。
3.加强信息化建设应当加大对工程管理信息化系统的投入，推动信息化建设向更高水平发展。
建立完善的项目管理信息系统，实现项目管理过程的全程信息化管控，提高管理效率和精度。
4.引入新技术手段可以尝试引入新技术手段，如大数据、人工智能等，提升工程管理的智能化水平。
通过数据分析和智能决策支持系统，为工程管理提供更多的科学决策参考，降低管理风险和成本，提高管理效率和质量。
5.推动全员参与工程管理需要全员参与，形成全员参与、全员管理的氛围。
可以采取制定奖惩机制、激励政策等措施，激发员工的管理积极性和创造性，共同推动工程管理水平的提升。
县级供电企业安全管理存在的问题与对策
县级供电企业安全管理存在的问题与对策摘要：在新中国持续发展的今天，县级供电企业也跟着国家的脚步稳健的发展，就在这逐渐发展的同时，企业也暴露出很多的问题，面临着新的挑战，所以县级供电企业就要认清现在的局势，首要任务是认清县级供电企业管理中存在的一些不良问题，并由供电企业提出解决问题的方法，进一步完善供电企业的管理制度，加强县级供电企业的全面快速发展。
1、供电企业安全管理工作的重要性1.1 确保供电企业运营的顺利性安全管理工作在供电企业整体工作体系中占有重要地位，对保障各项业务的正常发展能起到很好的作用。
对于供电企业来说，主营业务是稳定充足供电的保障。
有效的安全管理可以使企业各方面朝着透明、公开的方向发展，从而最大限度地防范风险事故。
关系国计民生的权力问题，既危险又专业。
因此，在促进整体工作有序发展的过程中，加强安全管理对促进供电企业长期健康发展具有积极作用。
1.2 助力供电企业工作效率的提升从部门职能角度来看供电企业安全管理，其具有有效提高工作效率的作用。
供电企业在整个产业体系中具有能源的特性，在社会资源体系中处于垄断地位。
在这种行业背景下，员工容易出现工作粗心或积极性不高的情况，影响各项制度的顺利实施。
有效的安全管理可以监督员工的工作绩效，尽量避免目前人为因素影响业务发展的问题，从而提高整体工作水平和效率，为供电企业整体业务的正常发展提供有力保障。
2、供电企业安全管理中存在的相关问题2.1疏于安全文化建设安全文化建设即指将相关的安全知识、管理知识通过各种途径向相关人员进行高度渗透，使其在对于安全管理的问题上能够发挥积极的能动作用。
然而，在当前的供电企业中，相关人员对安全管理知识知之甚少的现象层出不穷，既有管理者的不重视，也有执行者的不作为，这就使得员工很难从根本上对安全管理给予足够的重视。
一方面，由于施工人员缺乏法律知识、职业素质、道德教育等方面的专业培训，安全文化建设意识不足；另一方面，由于管理者往往更注重企业的经济效益等问题的出现，不可避免地忽视了安全文化教育中的管理，导致管理过程中屡禁不止的违规行为，成为安全生产过程中的一大隐患。
最新 代管县级供电企业强化管理若干举措的探讨-精品
代管县级供电企业强化管理若干举措的探讨摘要：针对当前县级供电企业体制改革情况及管理现状，分析了代管县级供电企业改革和管理中存在的问题和矛盾，提出了巩固和深化体制改革，强化管理，提升企业效益的若干举措。
在妥善处理与地方政府的关系的前提下着重强化代管现状下的第一责任地位；开拓电力市场、夯实财务基础管理、坚持依法治企。
关键词：规避，县级供电企业，经营风险;0、引言在我国，县级供电企业是目前最基层的电网经营企业，是电力企业联系社会、联系城乡广大用电客户的重要桥梁和纽带，也是最终完成电力商品交换的重要环节。
县级供电企业的经营质量关系着电力工业改革、稳定、发展的全局，关系着社会主义“新农村、新电力、新服务”的战略方针能否落到实处。
因此，加强县级供电企业经营管理具有重要的现实意义。
近期笔者针对山东省电力公司代管的烟台地区10个县级供电企业做了一些调查研究，并就加强代管县级供电企业的管理举措进行粗浅的探讨。
1、县级供电企业的体制改革根据县级供电企业与省电力公司的管理及业务关系，县级供电企业主要有直供直管、趸售和自供自管3种类型。
国务院国发11999]2号文《国务院批转国家经贸委关于加快农村电力体制改革加强农村电力管理意见的通知》(以下简称《意见》)中，对县级供电企业的管理体制作了较为明确的规定：按照政企分开的原则，县级管电机构和供电企业实行政企分开，由县经贸委(经委、计经委)行使政府管理职能；供电企业要成为独立核算的实体，行使企业经营职能。
《意见》明确了趸售县供电企业的改革方向。
对趸售县供电企业，原则上应划由省(区、市)电力公司直接管理；暂时不能上划的，可以在产权关系不变的前提下，由省(区、市)电力公司代管，或者按照建立现代企业制度要求，通过参股人股等方式，逐步改组为有限责任公司或股份有限公司。
国务院批转国家经贸委的《意见》下发已将近8年，经过这些年的改革和发展，原来的趸售、自供自管县供电企业已经发生了很大的变化，结合农网改造中国有资本的投入，有的省(市、区)已将其上收为直供直管县公司或改制为省电力公司控股的有限责任公司，但也有很多省份对趸售公司的改革还停留在上收代管方式上。
浅析县级供电企业面临的主要困难及建议
浅析县级供电企业面临的主要困难及建议摘要：电力企业作为国有大型企业，其目标除了盈利之外，更重要的是实现企业的稳定持续发展，以及促进社会和谐。
县级电力企业也不例外。
面对县级企业出现的种种难题，本文从我们局实际出发，来分析去也面临的困难，并提出合理化建议来改善企业的困难。
关键词：电网；企业；工程；管理；供电淅川局在电网建设、经营管理、供电服务等方面做了大量工作，省、市公司、县委政府给予了鼎立支持，但由于一些自身无法逾越的因素，目前仍存在着急待解决的困难和问题。
1.网改不彻底通过几期农网工程和升级工程改造，淅川县农网、城网设施得到了改善，供电可靠性得到提高，电能质量得到改善，电量得到增长，线损有所下降，在一定程度上提高了安全供电保障，减轻了农民电费负担。
但是，淅川县地域宽广、自然村多、居住分散，受资金的限制，网改不彻底。
尤其农村电网改造标准低，加上新农村建设乡村村庄合并、土地整合、沿路建房，部分居民从以往农网改造后的村庄搬迁到新的居住点，形成了新的供电盲点。
而县城电网长期以来投入不够，供电设施标准低、时间久，电网结构不合理，供电设施基础差；加上近年来新城区建设的扩大，电力配套工程需要大量投入进行建设和改造。
2.经营效益差由于淅川县是一个农业大县，工业基础薄弱，加上电价政策和用电结构不合理，转供价差小，供电量小，工业电量比重低，居民和化肥电量占总电量八成以上。
本局职工多，负担重，电量增长缓慢，基础设施薄弱，仅电网改造一项就有资金缺口2500多万元；造成经营效益差。
3.维护费用大由于农网改造资产剧增，加上部分未得到改造的10KV线路和低压配电线路运行多年，用电安全方面的投入增多，运行维护费用显著增加，加大了供电成本，直接影响到企业经营成果。
4.安全责任重由于供电设施点多面广线长，供电职工常年分散服务千家万户，为了不影响客户用电，不惜顶风冒雨抢修，高空作业和带电作业，工程任务多，发生安全事故的机率很高，工作如履薄冰。
县级供电企业工程管理现状及改进策略
县级供电企业工程管理现状及改进策略一、引言随着社会经济的不断发展，电力企业在经济建设和人民生活中扮演着至关重要的角色，而县级供电企业则是电力行业中的一支重要力量。
在国家能源政策的指导下，县级供电企业在保障电力供应的也要不断提高自身管理水平和服务质量，以适应经济社会发展的需要。
而工程管理作为电力企业的基础环节，直接关系到企业的运行效率和服务水平。
本文将对县级供电企业工程管理现状进行分析，并提出改进策略，以期为县级供电企业的进一步发展提供参考和借鉴。
二、现状分析1. 缺乏标准化管理目前，许多县级供电企业在工程管理方面存在着较为混乱的现象，缺乏统一的、标准化的管理制度和流程。
导致在项目实施、资金审批、工程验收等方面存在着较多的随意性和不规范性，提高了工作难度和风险。
2. 技术水平不高很多县级供电企业缺乏技术力量和专业管理人员，导致在工程设计、施工监理、设备维护等方面存在较多的问题，不仅影响了工程质量，更是难以满足用户日益增长的用电需求。
3. 信息化程度低许多县级供电企业在工程管理方面还停留在传统的人工管理模式，信息化程度较低，工程资料、施工进度、设备运行等方面的信息无法及时、精确地掌握，难以支撑企业的科学决策和生产管理。
4. 成本控制不到位由于缺乏严格的成本监控机制和有效的成本控制手段，许多县级供电企业在工程建设过程中成本屡次高企，造成了不小的压力和浪费。
5. 缺乏员工培训对于工程管理人员和技术人员的培训投入较少，导致他们的综合素质和专业技能的提升缓慢，难以适应新的管理要求和技术发展。
三、改进策略1. 建立规范化的管理体系应该建立完善的工程管理规章制度，明确各项管理工作的权限与责任、流程与要求，制定标准化的管理程序，确保各项工程管理活动都能有章可循、有据可依。
2. 强化技术人才队伍建设加大对技术人才的引进和培养力度，建立起一支专业化、高素质的技术队伍，提高工程设计、施工管理、设备维护等方面的水平，加强核心技术的研发和应用。
试论县级供电企业管理存在的问题及对策
试论县级供电企业管理存在的问题及对策随着社会经济的高速发展，社会及广大用电客户对电力需求日益增长、对电网企业要求日益增高。
县级供电企业是目前最基层的电网经营企业，是电网企业联系城乡用电客户、联系社会的重要桥梁和纽带，县级供电企业的经营发展直接影响到电网企业的生存发展。
目前我国电力体制改革已经取得了很好的效果，县级供电企业在电力生产和开拓农村市场方面都取得了良好的成绩，但是由于各方面条件的限制，县级供电企业在经营管理和经营理念上还存在着很多的问题，并且到目前都没有得到有效的解决，而企业的管理恰恰是企业发展的根本，所以必须要做好企业管理工作，要及时的解决县级供电企业管理存在的问题。
标签：县级供电企业；企业管理；问题管理引言近年来，县级供电企业基础管理工作虽然在逐步完善，但是逐渐发展的过程中还是会暴露出很多的问题，随着三集五大政策的推广以及新营销系统的运行，供电企业又面临着必须做好企业管理的挑战，所以认清局势，明确企业发展的目标和形式是企业管理工作走上新台阶的关键因素。
但是，当前县级供电企业依然存在专业人才缺乏、安全管理基础薄弱、办公设备配置不齐全等问题，直接影响了县级供电企业的健康发展。
目前新疆地区大力发展县级供电企业管理改革，这将促使县级企业的经营管理逐步走上规范化的轨道，将对县级供电企业发展进步起到巨大的推动作用。
本文首先从县级供电企业管理存在的问题入手，然后提出解决问题的对策，旨在提升新疆地区县级供电企业管理的水平洲足进供电企业的发展。
一、县级供电企业存在的问题1、缺乏一线人员。
面对目前的局势，供电所对高素质的专业人才需求很高，但是自然减员的影响以及岗位对人才的要求导致供电企业缺乏人才的形式更加的严峻，另外由于企业所在县级，高素质的人才都会希望能够在大城市寻找更多的机会发展，希望能够在大城市生根发芽，所以县级的专业人才本身就少，高素质的综合型人才更是少之又少。
2、农村电网建设与服务力度不够。
目前我国农村经济大力发展，而县供电区域电网基础薄弱，电网结构不合理，所以在经济飞速发展的情况下，经常会出现居民客户端电压不足，电网“卡脖子”等现象，影响了用户的正常生产生活。
供电所管理存在的问题及对策.doc
供电所管理存在的问题及对策一、我国县级供电所管理中存在的问题1.1工作人员专业水平低，整体素质差在我国县级供电系统中，由于长期积累的问题和供电单位人才准入制度的不完善，单位中各色人员都有。
有的是“半工半农”的兼职人员，有的是技术老化的老员工，他们的专业技术和能力没有得到及时的更新和提高，与现实需要还有很大差距。
此外，他们的文化素养和服务意识较低，无法高质量、高效率的完成工作。
1.2工作人员职责划分不明确，服务意识差目前，我国县级供电系统中，管理较为松散，工作人员的职责划分不够明朗，似乎所有的人工作内容都差不多，就是收缴电费和帮助用户解决日常生产和生活中的一些用电问题。
因为没有明确的分工，一些工作人员认为某些问题不该自己一人去完成，在用户有需求时相互推卸责任，相互扯皮，不能积极有效的为广大用户解决问题。
1.3工作人员的工作积极性不高供电系统的工作人员是大型国有企业人员，他们应该秉承“全心全意为人民服务”的理念，认真做好本职工作，为广大用户排忧解难，也为本单位的良好发展做出贡献。
但在现实社会中，一些供电系统中的工作人员并没有如此做，他们在用户有需求时隐身不见，只有在收取电费时才现身，引起用户的反感和抵触，从而也给他们的工作带来许多不便与困难。
1.4电费收缴工作困难根据规定，用户应在规定时间上交电费或由相关工作人员来收取电费。
这本是一件很正常也很简单的事情，但一些用户无故拖欠电费，使供电系统及其工作人员的工作难以顺利开展。
久而久之，会造成一些不必要的麻烦。
例如，工作人员以恶制恶，采取强硬措施，更加引发用户的抵触情绪，恶性循环，使工作难度更大。
1.5抄表、收费工作做的不到位供电营销管理的基础是抄表工作，它并不是一件简单的工作，工作的好坏直接影响着供电企业营销管理水平的好坏。
然而，在县级供电管理中仍然存在一些电工抄表质量低下的现状，存在着漏抄、错钞、估抄等现象。
探究其原因，问题主要存在于电工本身，县级电工大多是由农民担任的，他们大部分时间忙于农活，工资待遇低下，没有太多的时间和精力去做好抄表工作，便会出现这样那样的问题。
供电企业管理现存问题及创新对策
供电企业管理现存问题及创新对策供电企业管理中存在的问题有很多，主要包括以下几个方面：一是供电企业的管理体制较为僵化，决策困难、执行不力等问题较为突出；二是供电企业的内部管理存在严重的腐败问题，如贪污、受贿、挪用公款等；三是供电企业的人员管理存在问题，一些员工素质低下、不作为等；四是供电企业在市场竞争中缺乏竞争力，缺乏创新能力，产品和服务缺乏差异化等。
针对以上问题，供电企业可以采取以下创新对策来提高管理效益和竞争力。
一、改革管理体制，提高决策效率和执行力。
建立科学合理的决策机制，确保决策的科学性和有效性；推行目标责任制，明确各级管理人员和员工的职责和权力，并建立激励机制，激发员工的积极性和创造性。
二、加强内部管理，提高反腐能力。
建立健全的内部监督制度，加强对职工的监督和管理，严格执行法律法规，提高公司内部管理的透明度和公正性；加强对贪污、受贿等行为的打击力度，依法追究相关责任人的法律责任，并加大对腐败行为的惩处力度。
三、优化人员管理，提高员工素质。
加强对员工的培训和教育，提高员工的专业素质和技能水平，增强员工的服务意识和责任意识；建立完善的绩效考核制度，激励优秀员工，提高员工绩效；加强人才引进，引进高层次、高素质的人才，为企业发展提供强有力的支持。
四、加强市场竞争，提高产品和服务质量。
加大对技术创新的投入，开发出更加节能环保、安全可靠的产品；通过技术创新和管理创新，提高产品和服务的差异化竞争力，满足不同客户的个性化需求；注重品牌建设，提高企业形象和知名度，增强市场竞争力。
五、加强与其他企业的合作，实现资源共享和优势互补。
与其他供电企业、能源企业、科研机构等建立良好的合作关系，共同开展技术研发、产品开发等活动，实现资源共享和优势互补，提高企业创新能力和竞争力。
供电企业的管理问题是多方面的，需要从体制机制、内部管理、人员管理、市场竞争、合作方面进行创新对策。
通过创新对策的实施，供电企业可以提高管理效益和竞争力，实现可持续发展。
供电所管理存在的问题及对策.doc
供电所管理存在的问题及对策一、我国县级供电所管理中存在的问题1.1工作人员专业水平低，整体素质差在我国县级供电系统中，由于长期积累的问题和供电单位人才准入制度的不完善，单位中各色人员都有。
有的是“半工半农”的兼职人员，有的是技术老化的老员工，他们的专业技术和能力没有得到及时的更新和提高，与现实需要还有很大差距。
此外，他们的文化素养和服务意识较低，无法高质量、高效率的完成工作。
1.2工作人员职责划分不明确，服务意识差目前，我国县级供电系统中，管理较为松散，工作人员的职责划分不够明朗，似乎所有的人工作内容都差不多，就是收缴电费和帮助用户解决日常生产和生活中的一些用电问题。
因为没有明确的分工，一些工作人员认为某些问题不该自己一人去完成，在用户有需求时相互推卸责任，相互扯皮，不能积极有效的为广大用户解决问题。
1.3工作人员的工作积极性不高供电系统的工作人员是大型国有企业人员，他们应该秉承“全心全意为人民服务”的理念，认真做好本职工作，为广大用户排忧解难，也为本单位的良好发展做出贡献。
但在现实社会中，一些供电系统中的工作人员并没有如此做，他们在用户有需求时隐身不见，只有在收取电费时才现身，引起用户的反感和抵触，从而也给他们的工作带来许多不便与困难。
1.4电费收缴工作困难根据规定，用户应在规定时间上交电费或由相关工作人员来收取电费。
这本是一件很正常也很简单的事情，但一些用户无故拖欠电费，使供电系统及其工作人员的工作难以顺利开展。
久而久之，会造成一些不必要的麻烦。
例如，工作人员以恶制恶，采取强硬措施，更加引发用户的抵触情绪，恶性循环，使工作难度更大。
1.5抄表、收费工作做的不到位供电营销管理的基础是抄表工作，它并不是一件简单的工作，工作的好坏直接影响着供电企业营销管理水平的好坏。
然而，在县级供电管理中仍然存在一些电工抄表质量低下的现状，存在着漏抄、错钞、估抄等现象。
探究其原因，问题主要存在于电工本身，县级电工大多是由农民担任的，他们大部分时间忙于农活，工资待遇低下，没有太多的时间和精力去做好抄表工作，便会出现这样那样的问题。
县级供电企业安全管理中问题及解决措施
县级供电企业安全管理中的问题及解决措施探讨摘要：本文主要探讨了县级供电企业在安全管理过程中存在的一些问题，并提出了对应的策略，可供同行参考。
关键词：供电企业；安全管理；问题；策略中图分类号：tu714文献标识码： a 文章编号：一、县级供电企业安全管理中存在的问题电力系统整体的安全性主要是由人、设备以及管理制度的可靠性共同保证。
如果三项中的任何一个环节出现问题，都会对供电企业的安全管理发出挑战。
1.1 员工整体素质参差与设备及管理相比，人的因素对供电企业的安全更具关键作用。
据经验观察，电力系统的大部分安全事故都是由于人的因素造成的。
但目前县级供电企业普遍存在着以下问题：（1）一线员工素质参差不齐。
当前，大部分县级供电企业存在在岗员工处于超编状态，员工年龄趋向老龄化，人员文化素质偏低，这就在一定程度上造成了县级供电企业员工素质参差不齐的局面。
一方面，许多一线员工在以前的工作中，多凭经验进行相关的操作，缺乏必要的、正规的电工业务知识学习和培训，也没有相关的现代电子化、自动化技术的知识储备；另一方面，随着供电企业普遍开始利用电子计算机技术对变电、调度、配网等工作实行远程、自动化控制，电网技术变得越来越复杂。
这就决定了，新技术的应用给那些业务素质落后的一线电工，增加了许多工作难度和安全操作的难度，从而直接对供电企业的安全管理产生影响。
除了电工的专业素质之外，部分一线员工也缺乏对安全、正规操作的足够重视，认识不到安全操作的重要性。
在具体工作中，为了图省劲，不按照指定的工作流程和步骤进行操作，导致许多细节处理不够规范，习惯性的违章操作普遍存在。
（2）管理人员素质不高。
由于供电企业在市场经济的特殊地位，缺乏必要的外部竞争。
长此以往，某些企业领导就滋生了官僚作风，管理中形式主义盛行。
具体表现为，上层领导看似对安全管理非常重视，但多是说多做少，有时为了追求经济利益而忽视了安全的重要性。
企业中层管理人员接到上层领导的布置后，由于安全工作多是非常琐碎且没有直接的经济利益，部分人认为“生产是硬指标，安全是软指标”，导致了安全管理的积极性不高。
县级供电企业安全管理问题及对策(全文)
县级供电企业安全治理问题及对策(全文) 引言分析县级供电企业的特别特点，依照安全治理法规条例，对供电企业的安全治理问题进行逐条分析，确定有效提高供电企业安全治理的方案，提高供电企业的治理实力。
一、县级供电存在的安全问题1．意识薄弱。
县级企业因受到环境条件因素，对各种安全技术没有良好的治理意识，工作人员缺乏安全保护治理经验，在工作中因为经验不足，常常出现各种安全事故。
因为施工安全技术水平不足，采纳不合理的操作方案，造成意外事故的问题常常发生。
2．执行力度不足、配套设备不齐。
县级企业因为生产周边环境条件不足，基本标准设备常常不齐，各种施工方案不能有效的开展，在施工安全上存在直接性的安全隐患问题。
施工设备往往出现各种小问题，需要进行及时检修处理，而当地没有良好的检修设备点，需要将设备送到较远的设备维修站进行修理，这就会耽误时间、耗费运输费用。
个别单位为了提高工作效率，尽量缩短时间，在当地雇佣不专业的维修人员，对设备进行维修，这直接影响设备的安全生产质量。
3．法律法规制度不到位。
县级电力企业的法律法规制度治理不严，受到经济条件进展的约束，县级供电部门的安全意识治理薄弱，没有对电力电XX的安全生产有具体详细的培训，在施工现象常常会看到各种电线混杂绕在一个电力杆上的状况，暴露在室外，长期会造成线路老怀，没有安装警示标牌，一旦发生意外事故，责任的认定就无法确定，这是不利县供电公司治理的。
4．安全治理不及时。
电力公司因为县级供电的技术配备人员不足，工作重、地域宽广，供电安全员在当地常常一身多职，需要处理各类事物，对安全供电生产治理没有充分的考核，这直接影响电力安全生产的监督和治理，造成安全治理受到严峻的影响。
5．经济环境不良。
农村城市相比，农村的面积相对较大，人口稀疏，这为一些不法分子提供了机会，一些人员偷取电力资源和电力设备，造成电力企业资产受损，电力供电无法正常开展，电力企业需要组织人员进行调查执法处理，但是因为经济环境因素有限，当地政府执法力度不足，无法借助政府力度完成对各类偷盗现象的处理。
县级供电企业工程管理现状及改进策略
县级供电企业工程管理现状及改进策略随着电力需求的不断增长和电力发展政策的推动，县级供电企业工程管理面临着诸多挑战和问题。
本文将针对县级供电企业工程管理的现状进行分析，并提出相应的改进策略。
一、现状分析1. 人员素质不高。
很多县级供电企业在工程管理方面缺乏专业人才，技术水平不高，缺乏专业的工程管理人员。
2. 技术设备落后。
由于经费限制和技术投入不足，许多县级供电企业在技术设备方面存在滞后现象，导致工程管理工作效率低下。
3. 缺乏标准化管理和流程。
县级供电企业在工程管理方面缺乏科学的管理制度和流程规范，导致工程管理工作无章可循、难以追溯，增加了管理成本和风险。
4. 缺乏协同合作。
县级供电企业之间缺乏协同配合和信息共享，导致工程管理模式单一，无法形成优势互补，影响工程管理的效果。
二、改进策略1. 加强人员培训。
县级供电企业应加大对工程管理人员的培训力度，提升他们的专业素质和管理能力，引进新技术、新理念，提高工程管理水平。
2. 提升技术设备水平。
县级供电企业要加大对技术设备的投入，更新设备，提高工作效率和质量，充分发挥技术设备在工程管理中的作用。
3. 建立标准化管理制度和流程。
县级供电企业应建立科学的管理制度和流程规范，明确各个环节的责任和要求，减少工作中的不确定性和风险，提高工程管理的效率和质量。
5. 引入先进的信息技术。
县级供电企业可以通过引入先进的信息技术，如大数据、人工智能等，来提高工程管理的智能化水平，实现对工程管理过程的监控和预测，提高工程管理的效率和准确性。
6. 加强监督和评估。
县级供电企业要加强对工程管理的监督和评估，建立健全的考核机制，及时发现和纠正问题，推动工程管理的持续改进和优化。
通过以上改进策略的实施，可以有效提升县级供电企业工程管理水平，提高工作效率和质量，为县域电力供应提供更加可靠和高效的支持，推动县级供电企业的可持续发展。
供电企业管理现存问题及创新对策
供电企业管理现存问题及创新对策供电企业作为国家重要的基础设施和产业之一，其管理现存着一些问题，如设备老化、员工素质不高、管理不规范等，这些问题影响了企业的发展和服务质量。
有必要对这些问题进行深入分析并提出创新的对策，以促进企业的可持续发展。
一、供电企业管理现存问题1. 设备老化供电企业的设备大多属于长期使用的重型设备，随着时间的推移，设备的老化和损坏是不可避免的。
设备老化不仅影响了企业的生产效率和服务质量，还增加了维护和维修的成本，给企业带来了不小的负担。
2. 员工素质不高供电企业的员工素质参差不齐，部分员工缺乏专业技能和责任心，工作效率低下、服务质量不稳定，严重影响了企业的形象和业务发展。
3. 管理不规范供电企业的管理存在着许多不规范的现象，如审批流程繁琐、决策周期长、资源配置不合理等，这些问题影响了企业的灵活性和执行效率。
二、创新对策1. 加速设备更新换代针对设备老化的问题，供电企业可以加大投入，加速设备的更新换代。
引进先进的生产设备和技术，提高设备性能和效率，增强企业的生产能力和竞争力。
2. 加强员工培训和激励机制建设对于员工素质不高的问题，供电企业应加强员工培训和激励机制建设。
通过加大培训投入、建立科学的绩效考核制度和激励机制，提高员工的专业技能和责任心，激发员工的工作积极性和创造力。
3. 优化管理流程和完善管理体系为解决管理不规范的问题，供电企业应通过优化管理流程和完善管理体系来提高管理效率和执行力。
建立合理的决策机制和资源配置体系，精简审批流程，提高决策效率和灵活性，实现资源的科学配置和最大化利用。
创新对策的落实，需要从技术和文化上进行全方位的改革和创新。
仅有新技术的引进是远远不够的，还需要加强员工意识的培养和文化氛围的浸润。
三、全面推进信息化建设信息化是供电企业管理创新的关键环节。
通过建设信息化系统，提高企业的信息化水平和管理效率，实现企业管理的精细化和智能化，提升企业的运营和服务水平。
县级供电企业工程管理现状及改进策略
县级供电企业工程管理现状及改进策略随着经济的不断发展和人民生活水平的不断提高，电力供应已成为当今社会不可或缺的重要组成部分。
县级供电企业在城乡电力建设中起着非常关键的作用。
因此，县级供电企业的工程管理具有重要的意义。
本文将对县级供电企业工程管理现状进行分析，并提出相关改进策略。
1.管理方式落后目前，县级供电企业在工程管理方面的管理方式相对落后，存在落后的管理理念和模式。
较少的技术投入和缺乏管理经验的双重限制也增加了管理难度。
2.人才短缺县级供电企业普遍存在人才短缺的问题，尤其是在工程管理方面。
县级供电企业对人才的要求较高，而当地的人才资源又较为稀缺，这对工程管理提出了更高的要求。
3.制度不健全县级供电企业存在一些制度方面的不健全。
工程管理的制度不够完善，对于施工、验收、以及后续运行的规范还有待进一步完善。
4.安全意识薄弱县级供电企业的工程员工在施工过程中安全意识薄弱。
尤其是在高处作业等危险工作时，工作人员往往缺乏安全防范意识，存在安全风险。
二、改进策略1.采用现代化管理模式和技术手段引入现代化管理模式和技术手段，例如采用信息化管理、自动化检测等方案，通过运用物联网、云计算等新型技术手段，实现管理效率的提升。
2.加强人才培养加强人才培训，吸收更多的工程管理人才，针对当地的实际情况，培养出适应本地区经济和文化特点的人才，为工程管理提供更好的支持。
3.强化制度建设加强制度建设，完善相关工程管理制度，针对性制定相关安全标准，确保在施工过程中有先进的管理制度和规范。
4.加强安全管理加强安全管理，提高工程员工的安全意识，加强对于危险工作的管理和安全防范措施，降低在施工过程中出现安全事故的风险。
结论通过对县级供电企业工程管理现状进行分析，可以看出当前工程管理存在一定的问题和不足。
如何解决这些问题，需要加强人才培养、制度建设和加强安全管理等方面的工作。
只有这样，才能更好的促进县级供电企业的健康发展。
县级供电企业工程管理现状及改进策略
县级供电企业工程管理现状及改进策略一、引言在当今社会中，能源是生产和生活的基本需求，而供电企业作为能源的提供者，其工程管理的重要性不言而喻。
县级供电企业作为能源供应的重要组成部分，其工程管理现状和改进策略成为了一个备受关注的话题。
本文将对县级供电企业工程管理现状进行深入分析，并提出相应的改进策略，以期为相关企业的发展提供一定的参考价值。
二、现状分析1. 人才短缺：目前，县级供电企业在工程管理方面存在人才短缺的现象。
由于技术要求较高，且工程管理需要较强的专业素养，因此企业在招聘和培养工程管理人才方面存在一定的困难。
2. 设备老化：部分县级供电企业的设备老化严重，存在安全隐患。
由于财力有限以及管理不善，企业未能及时更新设备，导致了工程管理的困境。
3. 流程不规范：部分县级供电企业在工程管理流程上存在不规范的情况，包括施工流程、验收流程以及资料整理等方面，这些都影响了工程管理效率和质量。
4. 技术水平不高：由于一些县级供电企业的技术实力相对较弱，因此在工程管理方面的技术支持也存在一定的不足，这导致了工程管理的精细化水平不高。
以上现状分析表明，县级供电企业在工程管理方面存在诸多问题，这些问题直接影响了企业的发展和形象，因此有必要对现状进行改进。
三、改进策略1. 加大人才培养力度：针对人才短缺的问题，县级供电企业需要加大对工程管理人才的培养力度。
可以通过与相关高校合作，开展培训班和实习基地，提升员工的专业素养和技术水平。
可以通过提高薪酬等措施，留住优秀的工程管理人才。
2. 更新设备，提高安全性：针对设备老化问题，企业需要及时更新设备，提升设备的质量和安全性。
可以采用先进的科技手段，引进新设备，改善工程管理的现状。
加强设备的维护和保养工作，延长设备的使用寿命。
3. 规范工程管理流程：企业需要建立完善的工程管理流程和规范，包括施工流程、验收流程等方面。
可以制定详细的管理制度和操作规范，确保各个环节的流程规范化和标准化，提高工程管理的效率和质量。
最新-县级供电企业规范化管理问题及措施 精品
县级供电企业规范化管理问题及措施摘要为了全面实现县级供电企业规范化管理，防止事故发生，确保县级供电企业的可持续发展。
文章将在深入分析当前县级供电企业可持续发展中存在的困难为基础，深入研究促进县级供电企业规范化管理的措施，以供相关从业人员借鉴学习。
关键词供电企业；管理；规范化；对策县级供电企业是电力系统的重要组成部分，也是保证电力系统正常运行的基础单元，因此加强县级供电企业的管理力度，对于提升我国电力企业的总体管理水平，具有强烈的现实意义。
本文将立足于县级供电企业管理中存在的问题出发，深入研究问题的成因，并提出合理的应对策略，促进县级供电企业的管理更加规范化、科学化。
1县级供电企业管理中存在的问题11管理体制不合理在我国大部分地区的县级供电企业的管理工作中，还存在着政企未分离的现象，这导致县级供电企业的法人地位不强，可能会导致交叉管理的情况发生，从而影响县级供电企业履行自身的职能。
造成这种现象的主要原因在于县级供电企业的人员调动频繁，作为电力系统中最基层的部分，供电所的职工承担着电路的检修与维护工作，但同时这些职工文化素质普遍偏低，接受学习培训机会少，这在一定程度上影响到县级供电企业现代化的建设。
[1]此外，人员的频繁调动还会导致职能方面的交叉，使职责难以划分清楚，交叉、混岗的情况普遍存在，一方面，会造成管理方面的问题，影响管理体制执行情况。
另一方面，职能的混乱会影响职工的积极性。
虽然电力体制在宏观层面上有所改变，但还是无法改变县级供电企业结构重叠、人浮于事的情况。
12人员管理不规范县级供电企业最大的特征是供电规模小，经营效益不佳。
售电量直接关系到企业的经济效益，而县级供电企业的供电区域面积小，使县级供电企业长期徘徊在盈亏的边缘，使供电服务质量提升缓慢，人员管理更是浮于表面。
县级供电企业作为一个生产单位，一切效益都应该围绕着安全生产的原则，然而由于疏于管理，人员的综合素质远远达不到安全生产的需要。
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浅谈代管县级供电企业当前存在的问题与建议自实行“两改一同价”工作以来，我们按照省委省府关于农电“两改一同价”工作的部署，开展了扎实有效的工作，初步取得了明显的成效。
农电管理体制基本得到了理顺，取消了层层趸售的管理体制，杜绝了“以电养人，以电养政”现象，形成了市镇二级管理模式，在农村实行了“五统一，四到户，三公开”的制度；顺利地完成了农电人员的“三定”工作；农村电网通过改造，电网结构日趋合理，电网布局得到初步改善，供电安全性和可靠性不断提高，综合线损不断下降，农村住宅到户电价大幅度降低，有效地减轻了农民的负担，农民得到实惠，社会效益日渐凸显；过去地方政府每年硬性分派就业人员到企业和企业对外经济担保贷款的做法得到有效控制，减轻了企业的负担和压力。
总之，实施“两改一同价”工作后，农村用电量不断增多，有力地开拓了农村电力市场，促进了农村经济的发展，为最终实现城乡同网同价奠定了良好的基础，其成效是显著的。
但是我们在具体工作实践中也遇到一些有待于进一步完善和解决的问题，现结合实际，谈谈个人的一些肤浅的看法。
一、县级供电企业当前存在的问题1、管理体制不完善，管理工作难度大。
县级供电企业实行由省电力集团公司代管，是适应新形势发展的需要，本是一件好事，但由于受行业和原体制的影响，人财物管理不到位，地方政府在这方面既管又不管，而省、市电力部门对代管局的管理又不到位，导致代管者管不到位，原管者又不敢大胆管，最后出现两头都不管的脱节现象，使我们的管理工作难度越来越大。
领导班子、人员、经济的运作、电价执行和电费的收缴及安全生产等，作为基层领导，必须坚决按代管原则向上级负责，严格管理，这是本职的应尽职责，但往往又会引起地方政府的误解。
当企业在工作中碰到困难，需要请求地方政府协助解决时，他们以我们是省代管的单位为理由，能推则推。
每逢地方搞什么建设或者搞什么活动、什么招商引资等需要供电企业协作时，就要求供电企业必须完成，往往还要无偿支持，否则，招来批评、甚至责骂，使关系紧张，矛盾加大。
例如，供电部门对欠费大户进行依法催收，并对其采取停电处罚措施，地方政府便出面为他们说情，甚至以“支援地方经济”的名义进行干预，使电费变成呆帐，影响供电企业的正常运转。
2、农电资产尚未界定，债权债务纠缠不清。
农村供电所自从由供电部门接管以来，至今一直未按有关政策规定界定农电资产，使债权债务纠缠不清，有些镇政府机关以资产未界定为由，用电长期不交费，欠费现象日益严重，而且还有上升的势头。
不少村民资产问题到供电部门上访的事件也频繁发生，严重影响供电企业正常运作，制约了企业生产的发展。
3、地方电上网价与到户电价审批不同步，造成代管县供电企业政策性亏损严重。
自实行“两改一同价”工作以来，到户电价由省规定，地方电上网价又由地方政府核定，这样自然形成地方保护而核定比较高的上网电价，造成供电企业经营亏损大。
就兴宁电网价格而言，兴宁小水电上网电价较高，平均每千瓦时高出省规定上网价格02元左右，且上网比例大，2000年上网电量占用电量的89%，2001年上网电量占用电量861%，以及小水电税差大，小水电抵扣税6%，税务部门对供电部门课税17%，相差11%，这样就无形地增大供电企业的经济负担。
造成了独立核算的代管县级供电企业政策性严重亏损。
4、体制改革、人员分流安置工作难以开展。
由于历史的原因，趸售县供电企业人员严重超编。
现在趸售县级供电局虽然实行代管，进人得到控制，但人员管理机制依然未改变，人员多，售电量少，致使县级供电企业劳动生产率低，供电成本高，现在上级还没出台有关减员增效、下网分流的配套政策。
改革是一项系统工程，涉及方方面面，必然会触及到个人的利益，需要慎重决策，稍有不慎，就可能导致矛盾的激化，影响到供电企业的安全生产。
因此，仅靠县级供电部门本身难以开展精简人员和竞争上岗工作。
5、网改资金缺口大。
代管县级供电企业经济效益不好，资金筹措非常有限。