细节决定成败,事情重在落实

细节决定成败，事情重在落实

“细节管理专家”汪中求先生在其著作《细节决定成败》中，引用了大量怵目惊心的案例论述了“细节”在管理中的重要性。提出了“天下大事，必做于细”、“1%的错误导致100%的失败”、“伟大源于细节的积累”、“微利时代要求精细化管理”等观念。这些观念运用于我们银行安全管理、风险防范之中，也同样具有很大的警示和启发意义。

银行是经营货币风险的特殊行业，这种风险时时处处地存在于银行经营和管理的各个环节、各种产品甚至每一个员工。不注重细节的教训，在银行界来说，巴林银行的轰然倒闭就是一个最典型的例子。英国巴林银行职员里森曾得到重用，为这家银行赚了很多钱，成为新加坡分公司经理，得到老板的赏识和同事的羡慕。然而，里森在随后的多次期货交易中屡屡失败，出现亏空，他都隐瞒损失，并铤而走险，加大赌注，想赚回足够的钱来补偿所有损失，结果造成新的巨额亏损。至1995年2月，里森带来的损失高达8．6亿英镑，这是巴林银行全部资本及储备金的1．2倍，这家拥有233年历史的古老银行，最终以1英镑的象征性价格被荷兰国际集团收购。

导致银行倒闭。可见，我们要想成功，就必须注重细节。

都是如此的平凡、普通，但正是这无数个细节成就了他的光辉形象，使他为人们

飞跃。正是因为他们注重了工作中的每一个细节，他们的事业才取得了非凡的成功。

水经常会使一些建筑物受困。设计者由于忽视了一个极普通的细节——在地铁的

的教训！如果我们的设计者没有忽视那三级台阶，如果我们再多那么一点点严肃

认识到那颗螺丝钉的重要性，认识到细节的重要性，我们的宇宙就会多一位坚强

而付出惨重的代价，我们也常常因为重视细节而成功。细节的背后是人生，是事

细节是美的源泉，让一木一石现出光彩；细节是时间的圣使，使飘逝的化为永恒。朋友们，让我们注重人生的每一个细节，去铸就生命的成功吧！因为，细节决定着人生与事业的成败。

做事度重在细节。一是对制度要有敬畏之心。对与细节我们要常怀敬畏之心，严格执行，否则一旦发生差错、事故和案件，则是害己又害人。任务，事情执行不到位，往往是执行者碍于情面，害怕关系搞僵，或者认为个别人违规违章是小事，不会造成大的影响，因而不能从小处着眼，防微杜渐，习惯于迁就心理。只有根除私心杂念的羁绊，增强事业心和责任心，以高度负责的态度，坚信遵守规章制度是福、违规违章是祸，才能真正做到自觉而严格执行制度。二是做事要心细、规范。十件案子十次章，一案多违章是案件发生的共性，操作不规范、制度执行不严密不严格，往往就给别有用心的人留下可乘之机。从现实情况来看，违规违章现象有考核冲动型、业务无知型、岗位兼职型、执行随意型、服从旨意型等，但是，不管是哪一种类型的，违章违规行为都是要不得的。在执行规章制度方面，要做老老实实的人、规规矩矩的人、认认真真的人、一丝不苟的人、心细如针的人、容不得半点差池的人。四是要奖惩并举。要像激励和褒奖做事认真，注重细节的人，旗帜鲜明地激励和褒奖做事认真，注重细节之人。

同时我们也要狠抓落实，必须注重细节。古今兴盛皆在于实，天下大事必作于细。抓落实的工作必须抓得很具体很细致很扎实，这也是发扬求真务实、真抓实干优良作风的必然要求。在一些地方、部门和单位，许多问题客观地存在着，之所以看不到、想不到、抓不到，解决不了，一个重要原因就在于失之于“粗”，

失之于“虚”，工作抓得不具体不细致不扎实。抓落实的过程，也是一个积小胜为大胜、积跬步致千里的过程。从细处入手，落实才会日见成效。有些领导干部总认为自己的任务只是抓大事、管宏观，习惯于坐机关、发指示，而不习惯深入实际、深入群众解决具体问题，不愿意去抓所谓“小事”。这种认识和做法是不全面、不恰当的。领导干部在重大决策和部署做出之后，必须要研究具体办法，明确具体责任，一环扣一环地去抓，一项一项抓落实，这样才能实现各项决策和部署的全面落实。