教学楼工程施工组织设计完整版

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第一章编制说明

一、编制依据：

1、**招投标文件；

2、**工程设计施工图；

3、**工程招标答疑书及图纸会审纪要；

4、施工现场踏勘场地情况；

5、国家及省、市现行施工质量验收规范、规程、标准：

建筑工程施工质量验收统一标准 GB

混凝土结构工程施工质量验收规范 GB

建筑地面工程施工质量验收规范 GB

屋面工程质量验收规范 GB

建筑装饰装修工程质量验收规范 GB

混凝土强度检验评定标准 GBJ107-87 建筑桩基技术规范 JGJ94-94 钢筋焊接及验收规程 JGJ18-96 钢结构工程施工质量验收规范 GB

建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB

砌体工程施工质量验收规范 GB

地下防水工程质量验收规范 GB

建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范 GB

建筑电气工程施工质量验收规范 GB

建筑施工安全检查标准 JGJ59-99

6、建筑工程施工操作规程、工艺标准及施工方法；

7、本公司按ISO9001：2000编制的《质量手册》、《程序文件》及作业指导书；

8、本公司施工技术力量、机械装备实力及领导层运作机制的应变能力。

第二章项目管理目标

一、质量管理目标：符合国家、重庆市有关标准、规范要求，工程达到合格工程。

二、工期管理目标：按合同要求及开工报告，确保180天全面完成工程施工任务。

三、安全管理目标：实现安全生产达到“五无”目标，即无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌；一般安全事故频率控制在3‰以内。

四、文明施工目标：达到重庆市文明施工和标准化工地的要求，争创市级文明建筑工地。

五、工程服务目标：我公司服务宗旨是“质量第一、信誉至上、科学管理、竭诚服务”。把优质的工程质量和最优秀的服务视为公司的最高经营目标，为业主提供一流的服务，确保用户满意。

第三章工程概况

第一节工程总体情况

1、工程概况：**工程，工程建设总用地**平方米。本工程的业主：**；地勘为**工程勘察院；设计单位为**设计有限公司；监理单位为**；质监：**建设工程质监督站；施工单位：**建筑工程有限公司。

2、工程规模

本工程总建筑面积约**m²，框架结构，楼层为四层，总高为**米，抗震设防烈度为6度，建筑耐火等级为二级，屋面防水等级为Ⅱ级，使用年限为50年。

第二节工程施工特点

（一）本工程建筑面积小，但施工工期紧。

（二）本工程位于**,安全文明施工非常重要。

（三）本工程工程质量标准要求达到合格标准工程。

（四）为了全面管理好工程，早日圆满完成本工程施工,敬请甲方、监理及相关单位大力支持，协助。

第四章施工组织管理

第一节项目组织机构

本工程将严格按照公司统一领导、分级管理的原则，实行公司→分公司→项目经理部的三级管理体制，由项目经理代表企业法人总揽工程的项目管理，对工程项目实行全员、全方位、全过程的三全管理。施工现场成立项目经理部，设项目经理、项目副经理、技术负责人，下设施工科、质检科、安全科、材料设备科、计划核算科、财务科和办公室七个职能科室。项目部在项目经理的统一领导下，严格按公司

质量体系文件中规定的管理职责和权限运作，各负其责，责职分明，为实现项目管理目标而努力。

项目管理体系见下页；

项目管理体系

第二节施工管理

**工程，施工工期紧，质量标准要求高，在工程施工中，主体结构施工阶段，有土建施工和安装预埋施工的共同配合，装修工程施工阶段，土建工程施工又必须密切配合安装工程施工。所以在整个工程施工过程中，各分部、分项工程施工的穿插作业和衔接配合，既相互促进，又存在着相互干扰；施工中还有成品保护、施工环境的共同维

护，施工机械和安全设施的使用、管理等方面。承包方必须有效地保证施工程序流畅，节奏明快，效果显著，从而最终实现总体工期快、质量好，及早发挥投资效益的建设目标。

工程项目总承包施工管理包括以下方面的内容：

1、积极主动地为业主服务，有效协调工程各方的工作关系，争取政府及相关部门的有力支持；

2、对施工设计图的会审及对设计工作的全面、有效地协调；

3、对设备、材料的选定、定货、加工制作与监控，对设备、材料的质量标准和档次的严格界定与把关；所有进场后试验员根据规范要求会同业主、监理见证取样送试验室做材料复试，经复试合格后方可使用。

4、对工程质量的严格、有效地控制，确保工程实现过程精品；

5、在施工和管理方面采用先进的科学技术和运用计算机技术；

6、对工程实施阶段进行科学合理的计划、安排和有效策划、组织与协调，确保关键线路和主导工期；

7、对各专业分承包方的严格控制、管理、协调以及各专业分承包方相互之间的密切配合；

8、发挥承包方的综合管理能力，全面实现项目的综合管理目标。

第三节管理机构高效运转保障措施

1、组织强有力的项目班子，具有总承包施工管理经验。选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。项目经理精通业务，具有统筹、策划和组织施工项目管理的能力。

2、项目部所属科室具有较强的工作能力和处理问题的水平，主动积极、相互配合、创造条件，为基层施工队服务，由项目副经理检查落实。

3、强化激励约束机制，制定业绩评比奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

4、每天下午由项目副经理主持生产碰头会，小结今天的工作，解决明天在施工中需协调的问题，指出工作重点。

5、建立项目经理周例会制，由项目经理主持，重点解决施工进度、工程质量和施工技术等难点，明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议记要。

6、建立工程领导小组现场办公制，由公司管生产的副经理主持，每月召开一次，重点帮助解决资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。

7、实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高，能打硬仗的施工队伍。建立各工种施工操作规程，以创精品工程为目标，实行综合考核工人的奖罚制度，确保工程质量目标的实现。

第五章施工部署

第一节工程施工指导思想

1、本工程属于教学楼,责任重大,技术含量高,所以此工程由公司总经理挂帅，将工程列为公司年度的重点工程项目，在人力、物力、资金上给予全面的支持。

2、公司将对业主履行“质量第一、服务第一”的质量方针。