软件实施管理制度
软件使用管理制度通用5篇
软件使用管理制度通用5篇在进展不绝提速的社会中，制度对人们来说越来越紧要，制度是指要求大家共同遵守的做事规程或行动准则。
那么制度的格式，你把握了吗？下面是我细心为大家整理的软件使用管理制度通用5篇，希望可以启发、帮助到大家。
计算机软件管理制度篇一（一）总则第一条随着科学技术的进展，对企业经营管理工作的要求也越来越高，接受计算机对企业进行管理，是提高工作效率和管理水平、实现企业管理现代化的途径。
在企业生产经营中推广应用计算机管理，对加添工厂经济效益将起积极的促进作用。
（二）计算机的管理和使用第二条归口管理单位1、微型以上档次的计算机管理单位为企业管理科。
2、过程掌控的计算机（紧要指单板机）管理为总师办。
（以下内容不包含实时掌控用单板机）第三条管理员职责1、负责计算机运用的长远规划。
2、依据资金的布置，负责机器及外设、备件的计划、采购。
3、负责软件的开发规划订立，组织开发成绩鉴定。
4、与教育部门使用，组织计算机技术培训。
5、对分散使用的计算机进行不定期的检查。
第四条硬件使用1、各单位使用计算机，需提出上机申请，经批准后按规定机型、外设使用。
2、上机申请分为：单次上机、每月定时上机、每日定时上机三类。
3、软件开发，上机时间较多的单位，可以申请配置机器。
第五条软件管理1、各单位需开发的应用软件，应向企管科提出申请。
2、应用软件的开发分为自力开发、协作开发、委托开发三类。
3、企管科负责与外单位在有偿或对等的基础上进行软件交流。
（三）软件开发任务书的编制与审批第六条编制依据1、厂部对软件开发的总体及项目的要求；2、各单位要求开发的项目；3、设备及软件开发人员的本领。
第七条任务书内容1、软件名称；2、软件应能实现的技术性能；3、软件的操作环境；4、更高层次软件对开发软件的要求；5、工作进度计划；6、设计组织机构、人员布置、协作单位情况；7、经费预算。
第八条任务书的审批设计任务书编制完成后，由企管科组织有关科室进行审议，认定可行后，由企管科科长批准。
软件实施部门管理制度范文
软件实施部门管理制度范文软件实施部门管理制度第一章总则第一条为了规范软件实施部门的工作，提高工作效率和质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于软件实施部门，旨在规范部门的日常工作流程、人员管理、项目管理等方面的制度。
第三条软件实施部门的任务是根据公司的业务需求，负责软件的采购、配置、实施、测试和维护等工作。
部门负责人负责对部门的管理和绩效评估。
第四条部门负责人应当制定详细的工作任务和计划，并进行日常的监督和指导。
第五条部门成员应当遵守公司的管理规定和工作制度，保守公司的商业机密，提高工作效率，提升个人素质和技能。
第六条软件实施部门应当与其他部门密切合作，共同完成项目任务，提高部门整体工作效能。
第七条软件实施部门应当注重团队建设，建立良好的文化氛围，实施有效的沟通和协作机制。
第二章组织架构第八条软件实施部门的组织架构分为部门负责人、项目经理和项目团队成员。
第九条部门负责人负责整个部门的工作和绩效评估，主持部门会议，制定工作计划，并向上级汇报部门的工作情况。
第十条项目经理负责具体项目的实施工作，包括项目计划、需求分析、人员调度、任务分配、进度控制和质量管理等。
第十一条项目团队成员根据项目经理的指导和安排，完成各自的工作任务，并及时向项目经理汇报工作情况。
第三章工作流程第十二条软件实施部门的工作流程包括需求分析、项目计划、人员调度、任务分配、进度控制、质量管理和项目验收等环节。
第十三条需求分析阶段，软件实施部门应当与业务部门进行充分的沟通和了解，梳理业务需求和功能要求，并编写需求报告。
第十四条项目计划阶段，软件实施部门应当根据需求报告，制定详细的项目计划，包括任务分工、进度安排和资源调配等。
第十五条人员调度和任务分配阶段，软件实施部门应当根据项目计划，合理安排人员，并根据每个人的能力和特长，合理分配工作任务。
第十六条进度控制阶段，软件实施部门应当定期对项目的进度进行监控和分析，及时发现并解决问题，确保项目按时完成。
软件实施管理制度模板
软件实施管理制度模板一、目的为确保软件项目顺利实施，提高软件应用效率，保障软件系统的安全性和稳定性，特制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有软件项目的实施过程。
三、职责分配1. 项目经理：负责软件实施的整体规划、进度控制和资源协调。
2. 技术团队：负责软件的安装、配置、测试和技术支持。
3. 用户培训团队：负责用户培训和操作手册的编制。
4. 质量保证团队：负责软件实施过程中的质量控制和风险管理。
四、实施流程1. 需求分析：与用户沟通，明确软件需求。
2. 系统设计：根据需求进行系统设计，包括架构设计和数据库设计。
3. 软件采购：选择合适的软件供应商和产品。
4. 安装部署：在用户环境中进行软件的安装和配置。
5. 系统测试：进行全面的系统测试，确保软件功能符合需求。
6. 用户培训：对用户进行操作培训，确保用户能够熟练使用软件。
7. 上线运行：软件正式投入使用。
8. 后期维护：提供技术支持和定期维护服务。
五、风险管理1. 风险识别：在实施过程中识别可能的风险点。
2. 风险评估：对识别的风险进行评估，确定风险等级。
3. 风险应对：制定相应的风险应对措施。
4. 风险监控：在实施过程中持续监控风险，及时调整应对策略。
六、文档管理1. 需求文档：详细记录用户需求。
2. 设计文档：记录系统设计的细节。
3. 测试报告：记录测试结果和问题。
4. 用户手册：为用户提供操作指导。
5. 维护手册：记录软件维护的流程和方法。
七、质量控制1. 制定质量标准：明确软件实施的质量要求。
2. 定期检查：对实施过程进行定期的质量检查。
3. 质量反馈：收集用户反馈，持续改进软件质量。
八、安全保障1. 权限管理：设定用户权限，保障数据安全。
2. 数据备份：定期进行数据备份，防止数据丢失。
3. 系统监控：监控系统运行状态，及时发现异常。
九、审计与评估1. 定期审计：对软件实施过程进行定期审计。
2. 效果评估：评估软件实施的效果，包括用户满意度和系统性能。
软件实施部门管理制度
软件实施部门管理制度一、总则为规范软件实施部门的管理，提高工作效率，加强团队合作，制定本管理制度。
二、组织架构1. 软件实施部门由部门负责人、项目经理、实施工程师等组成，部门负责人直接向公司领导汇报工作。
2. 部门负责人负责部门的整体管理和决策，项目经理负责项目的具体执行和管理，实施工程师负责根据项目需求进行软件实施工作。
3. 部门内部设立项目小组，按照项目需求组织人员进行分工合作，加强沟通与协作。
三、工作流程1. 项目立项：项目经理负责收集项目需求，编制项目立项报告，提交给部门负责人审批。
2. 项目规划：项目经理负责制定项目计划、资源调配和进度控制，规划项目实施的具体流程。
3. 实施执行：实施工程师按照项目规划进行实施工作，保证项目按时按质完成。
4. 进度跟踪：项目经理负责跟踪项目进度，及时发现问题并进行调整，确保项目按计划进行。
5. 项目验收：项目完成后，项目经理组织项目验收，确认项目达到预期效果，完成验收手续。
6. 项目总结：项目结束后，项目组进行总结，分析项目中出现的问题和优点，为后续项目提供经验借鉴。
四、权责分工1. 部门负责人负责部门的整体管理和决策，负责部门的业绩和绩效。
2. 项目经理负责项目计划的制定、项目进度的控制和项目质量的保证。
3. 实施工程师负责根据项目计划进行软件实施工作，确保项目达到预期效果。
五、绩效考核1. 部门负责人负责对部门的整体业绩进行考核评定，包括部门工作效率、项目完成情况等方面。
2. 项目经理负责对项目的实施效果进行评定，包括项目进度、质量、成本等方面。
3. 实施工程师的绩效考核将根据项目完成情况、工作质量等方面进行评定。
六、奖惩制度1. 奖励：对表现突出的部门成员和项目组进行奖励，鼓励团队合作和个人发展。
2. 惩罚：对工作不认真负责、效率低下等行为进行警告和惩罚，确保部门工作秩序。
七、沟通与协作1. 部门成员之间建立良好的沟通机制，及时交流工作情况、解决问题和分享经验。
软件实施部管理制度
软件实施部管理制度第一章总则第一条为规范软件实施部的管理工作，提高工作效率和质量，制定本管理制度。
第二条软件实施部是公司的重要部门，负责软件项目的实施和交付工作。
根据公司的战略发展规划，软件实施部制定相应的实施方案，并负责具体实施过程中的组织、协调和监督工作。
第三条软件实施部遵循公司的管理制度和政策，做好软件项目的实施工作，确保项目按时完成，达到客户要求。
第四条软件实施部制定本管理制度，具体实施工作按照本管理制度执行。
第二章组织结构第五条软件实施部的组织结构如下：（一）部门主管：负责指导和监督软件实施部的工作，参与重要决策。
（二）项目经理：负责具体软件项目的实施和交付工作，参与项目相关的讨论和决策。
（三）技术人员：负责软件项目的开发、测试和部署等技术工作。
（四）项目助理：协助项目经理和技术人员处理项目相关的事务。
第六条软件实施部根据实际情况，可以设立相应的技术小组或专项工作组，具体职责由部门主管指定。
第七条软件实施部每年制定工作计划和预算，报公司领导批准后执行。
第三章工作流程第八条软件实施部的工作流程如下：（一）项目立项：项目经理根据公司的市场调研和客户需求，提出项目的立项申请。
经部门主管审批后，项目正式立项。
（二）项目规划：项目经理制定项目的实施计划和进度安排，明确工作目标和任务分工。
（三）项目实施：技术人员按照项目计划，进行软件开发、测试和部署等工作。
（四）项目验收：项目经理协同技术人员进行项目的验收工作，确保项目质量和客户满意度。
第九条软件实施部每月定期召开项目例会和工作总结会，及时了解项目进展情况，及时调整工作计划。
第十条软件实施部每季度进行工作报告和业绩评估，评选优秀员工和优秀团队，激励团队成员的积极性和创造性。
第四章绩效考核第十一条软件实施部根据公司的考核制度，对部门主管、项目经理、技术人员和项目助理进行绩效评定。
第十二条绩效评定包括工作任务完成情况、工作质量和效率、团队协作能力等方面。
软件工程项目实施管理制度
软件工程项目实施管理制度一、引言随着信息技术的飞速发展，软件工程项目的实施管理变得越来越重要。
软件工程项目实施管理制度是指为了保证软件工程项目顺利完成和取得良好效果而建立的一套管理制度和流程。
良好的实施管理制度可以提高项目的效率和质量，减少项目风险，确保项目按时按质地完成。
本文将围绕软件工程项目实施管理制度展开讨论，包括制度的建立和实施、项目管理流程、管理工具和技术应用等方面。
通过深入研究和实践，建立一套符合企业实际情况的软件工程项目实施管理制度，以提高项目管理的效率和质量。
二、软件工程项目实施管理制度的建立1. 管理制度的确定在建立软件工程项目实施管理制度之前，需要首先确定管理制度的基本原则和目标。
制度的基本原则应包括整体规划、分阶段实施、注重质量、风险控制等。
目标应明确、具体、可衡量，包括项目成本、进度、质量和风险等方面的要求。
2. 制度的框架管理制度的框架应包括项目管理组织结构、职责分工、沟通机制、决策流程等方面。
在项目管理组织结构中，应明确各个部门和人员之间的关系和职责，并建立相应的层级关系和协作机制。
3. 制度的内容管理制度的内容应包括项目管理计划、项目管理过程、项目管理文档、项目管理培训等方面。
在项目管理计划中，应明确项目的目标、范围、进度、成本、质量和风险等方面的内容，以便全面评估和控制项目的整体进展。
4. 制度的持续改进管理制度的建立是一个不断完善和改进的过程。
在实际实施中，应定期检查和评估制度的执行情况，发现存在的问题和难题，并及时调整和改进管理制度，以保证项目的持续顺利进行。
三、软件工程项目管理流程1. 项目启动阶段在项目启动阶段，应明确项目的目标、范围、时间、成本和质量等方面的要求，制定项目管理计划和项目章程，并建立项目管理组织结构和团队。
同时，应确定项目的关键干系人和沟通机制，协调项目相关资源和环境，为项目的后续实施创造条件。
2. 项目规划阶段在项目规划阶段，应根据项目的目标和要求，进一步细化项目的范围、进度、成本、质量和风险等方面的内容，制定详细的项目计划和执行计划，并制定相应的管理文档和工作流程。
软件实施公司安全管理制度
第一章总则第一条为加强公司安全管理，保障公司信息系统安全稳定运行，预防安全事故的发生，保护公司财产和员工的人身安全，根据国家相关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工、临时工、实习人员以及进入公司进行业务活动的相关人员。
第三条公司安全管理工作遵循“预防为主、防治结合、综合治理”的原则。
第二章安全管理组织与职责第四条公司成立安全管理部门，负责公司安全管理的组织、协调和监督工作。
第五条安全管理部门的主要职责：1. 制定和修订公司安全管理制度；2. 组织开展安全教育培训和演练；3. 负责安全检查和隐患排查；4. 处理安全事故和事故隐患；5. 向公司领导和相关部门报告安全管理工作情况。
第六条各部门负责人为本部门安全管理第一责任人，负责本部门的安全管理工作。
第三章信息系统安全第七条公司信息系统安全管理制度：1. 严格执行国家有关信息安全的规定，确保信息系统安全可靠运行；2. 建立健全信息系统安全管理制度，明确各级人员的安全责任；3. 定期对信息系统进行安全检查，及时发现和整改安全隐患；4. 加强网络安全防护，防止黑客攻击和信息泄露；5. 定期备份重要数据，确保数据安全。
第八条信息系统安全操作规范：1. 员工使用公司信息系统必须遵守相关规定，不得非法侵入、篡改、破坏系统；2. 严格密码管理，定期更换密码，确保密码安全；3. 不得使用非授权软件或设备连接公司网络；4. 不得泄露公司信息系统用户名、密码等信息。
第四章物理安全第九条公司物理安全管理制度：1. 严格执行国家有关物理安全的规定，确保公司办公场所和设备安全；2. 加强门禁管理，防止无关人员进入公司；3. 定期检查消防设施，确保消防设施完好有效；4. 加强设备管理，防止设备损坏和丢失；5. 严格执行危险化学品和易燃易爆物品的管理规定。
第五章应急处理第十条公司安全事故应急预案：1. 制定安全事故应急预案，明确事故报告、应急响应、处置措施等；2. 定期组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力；3. 发生安全事故时，立即启动应急预案，采取有效措施进行处置；4. 及时向上级部门报告事故情况，配合相关部门进行调查处理。
软件管理制度（精选五篇）
软件管理制度（精选五篇）第一篇：软件管理制度软件管理制度1、计算机中心的工作人员必须严格遵守我国的著作权法禁止用盗版软件、非法软件、淫秽软件，并负有对网络用户的监督职责。
一经发现上述违法行为，立即销毁软件、并追究行为人的法律责任。
2、严防使用计算机中心的软件从事商业牟利活动。
严防软件病毒的传播。
一旦发现病毒，立即采取有效措施清除病毒。
3、凡公司购买的正版软件，随计算机设备所带的软件，属于重要软件，应至少制作两套备份。
原软件光盘（或磁盘）作为原始盘封存，第一套备份为后备盘存档，第二套备份为日常使用的用户盘。
当用户盘损坏时，使用后备盘重新备份用户盘。
只有后备盘损坏时，方可动用原始盘备份后备盘。
4、凡公司外单位免费赠送的软件、网络与信息管理中心计算机外部设备驱动程序，为一般软件，至少制作一套备份，原软件光盘（或磁盘）为原始盘封存。
备份磁盘为用户磁盘。
只有用户盘损坏时，方可使用原始盘备份用户盘。
5、凡在网络文件服务器上登载的软件必须是公开软件，只需制作一套备份封存。
当文件服务器中的软件损坏时，使用备份盘重新上载。
责成网络与信息中心保管文件服务器登载的软件，必须经软件作者和计算机中心双方协商，并签定文字协议。
该类软件的保管方法和一般软件相同。
6、计算机中心保留的重要软件不得借阅本部门以外的用户。
特殊情况需要中心负责人同意和签字。
7、用户借用计算机中心允许外借的软件时，必须履行借用程序，不得损坏借用的软件。
一旦用户借用的软件被损坏，由借用人照价赔偿。
第二篇：电教软件管理制度电教软件管理制度1.电教软件是开展电化教育的保证。
2.管理好电教软件是每位教师应有的责任。
3.电教软件的借用要登记造册。
归还时要验收、签字。
4.使用电教软件时要细致。
5.用后要妥善保管存放，防晒、防潮、防霉。
6.电教软件在使用中如有损坏，应及时归还登记。
7.为便于大家借用方便，录音带一周内归还，录象带2—3天归还。
8.每学期末，所有电教软件应送交电教办公室统一保管。
软件项目实施管理制度
软件项目实施管理制度一、引言随着信息技术的不断发展和应用，软件项目在各个领域中起着越来越重要的作用。
而软件项目的实施管理则成为确保软件项目顺利完成的重要保障。
为此，制定一套科学合理的软件项目实施管理制度，对于提高软件项目的质量、效率和效益具有重要意义。
本文旨在对软件项目实施管理制度进行系统化的论述和描述，以期为软件项目的实施管理工作提供有益的借鉴和参考。
二、制度的依据软件项目实施管理制度的制定，应当以国家相关法律法规和政策文件作为依据，并结合软件项目实施的特点和需求，确保制度的科学性和合法性。
三、制度的意义和目标软件项目实施管理制度的实施，对于提高软件项目的质量、效率和效益具有重要的意义。
其目标主要体现在以下几个方面：1.明确软件项目实施的组织结构和责任分工，确保决策的科学性和合理性；2.规范软件项目实施的流程和方法，确保软件项目的进度和质量；3.强化软件项目实施的监督和评估，确保软件项目的合规性和风险控制；4.加强软件项目实施的信息化建设，提高软件项目管理的效率和效能。
四、制度的内容和要求1.软件项目实施的组织结构和责任分工（1）明确软件项目实施的组织结构，例如：项目经理办公室、项目管理团队、项目执行团队等；（2）明确软件项目实施的责任分工，例如：项目经理、项目组长、项目成员等。
2.软件项目实施的流程和方法（1）制定软件项目实施的管理手册和流程图，包括：软件项目立项、计划编制、执行实施、监督评估等；（2）制定软件项目实施的方法和工具，包括：项目管理软件、进度计划表、风险评估模型等。
3.软件项目实施的监督和评估（1）建立软件项目实施的监督机制，例如：项目进度报告、问题清单、风险管理表等；（2）建立软件项目实施的评估制度，例如：项目收益评估、项目绩效评价、项目总结报告等。
4.软件项目实施的信息化建设（1）加强软件项目实施的信息共享，例如：建立项目管理平台、发布项目进展情况、组织项目经验交流等；（2）提高软件项目实施的信息化水平，例如：应用人工智能技术、云计算技术、大数据分析技术等。
软件实施规章管理制度
软件实施规章管理制度第一章总则第一条为规范软件实施过程，提高项目的管理效率和项目的成功率，根据公司运营管理的需要，制定本规程。
第二条本规程适用于公司软件实施管理过程中，对实施人员和实施项目做出规范和要求。
凡参与公司软件实施项目的公司人员，均应遵守本规程。
第三条公司软件实施项目包括但不限于：需求分析、详细设计、开发编码、测试、部署上线等环节。
在整个软件实施周期中，各种环节的安排和管理都需遵守本规程。
第二章软件实施人员管理第四条软件实施人员应具备专业的软件实施知识和技能，且能熟练运用相应的开发工具和技术。
实施人员应维护公司的形象，并能够根据项目要求，积极主动地配合项目组的工作。
第五条软件实施人员应严格执行项目经理的指示和要求，按时保质地完成所分配的任务。
实施人员应保持工作状态的高度集中和高效率，确保项目进展的稳步进行。
第六条软件实施人员应按照公司规定的工作时间和地点，认真履行个人职责，不得迟到早退、旷工或擅自外出。
如有特殊情况需要请假，应提前向项目经理和部门领导请假走程序。
第七条软件实施人员应保护好公司的商业机密和客户隐私，不得擅自传播涉及公司商业机密和客户隐私的信息。
如有违反者，将按公司规定处罚。
第三章软件实施项目管理第八条在软件实施项目前，项目组需明确项目目标、项目范围、项目任务等项目信息，列出详细的项目计划，并得到相关领导的批准。
第九条软件实施项目需按照项目计划严格执行，严格控制项目进度和质量。
项目组应根据项目需求和情况适时调整项目计划，确保项目在规定的时间节点内顺利完成。
第十条项目组应建立相应的项目沟通机制和问题反馈机制，确保项目组内各成员之间的沟通和协作，及时解决项目中出现的问题。
第四章软件实施过程管理第十一条软件实施过程中，需进行详细的需求分析和设计工作，确保项目实施的顺利进行。
需求分析和设计人员应结合公司的实际情况和客户的需求，合理规划项目实施的每个环节。
第十二条软件开发人员应按照详细的设计方案，结合公司的实际情况和客户的需求，完成相应的开发编码工作。
软件实施管理制度范文
软件实施管理制度范文软件实施管理制度范文第一章总则第一条为规范和强化软件实施管理工作，提高软件实施质量和效率，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本公司内所有软件实施项目，包括新项目和升级改造项目。
第三条本管理制度的目标是确保软件实施项目按时、按质、按量完成，达到预期的效果，保证软件实施项目的顺利进行。
第四条软件实施项目的管理要以项目的整体进度、成果达成、质量和风险控制为重点，推动软件实施项目进展。
第二章软件实施项目的组织管理第五条软件实施项目的组织管理主要包括项目启动、项目计划和进度管理、项目人员组织与管理、项目质量管理、项目风险管理和项目验收与总结。
第六条软件实施项目的启动要明确项目的目标、范围、任务、时间、成本和风险等重要因素，确保项目的可行性和正确性。
第七条软件实施项目的计划和进度管理要制定详细的项目计划，包括任务分解、里程碑设定、资源安排和工期管理等，确保项目按时、按质、按量完成。
第八条软件实施项目的人员组织与管理要统一指挥、协调和管理项目团队，明确各成员的职责、权限和工作要求，确保项目人员的高效工作。
第九条软件实施项目的质量管理要制定项目质量目标和质量控制计划，并按计划进行质量控制，及时发现和解决项目中的质量问题。
第十条软件实施项目的风险管理要对项目进行全面的风险分析和评估，制定风险应对策略和预案，及时应对和解决项目中的风险问题。
第十一条软件实施项目的验收与总结要按照合同约定和验收标准进行项目验收，同时对项目进行总结和回顾，总结项目经验和教训，为今后的项目提供参考。
第三章软件实施项目的工作流程第十二条软件实施项目的工作流程主要包括需求分析、系统设计、编码和测试、实施和部署以及维护与支持等阶段。
第十三条软件实施项目的需求分析要充分了解用户需求，明确功能需求和非功能需求，编制详细的需求规格说明书。
第十四条软件实施项目的系统设计要根据需求规格说明书进行系统设计，包括总体设计和详细设计，确定系统的结构和模块划分。
软件实施工程管理制度
软件实施工程管理制度第一章总则第一条为了规范软件实施工程管理，提高项目质量，保障项目进度和成本控制，制定本制度。
第二条本制度适用于公司软件实施项目管理工作，是公司软件实施项目管理的基本规范。
第三条公司软件实施项目管理应遵循科学管理、合理规划、精细组织、全面考核的原则，确保项目按时、按质、按量完成。
第二章组织机构第四条公司设立软件实施项目管理委员会，负责软件实施项目管理相关事宜的决策制定、规范管理和监督检查。
第五条软件实施项目管理委员会成员包括公司领导和相关部门负责人，负责项目投资决策、项目进度监控、项目质量评估等工作。
第六条公司设立软件实施项目管理办公室，具体负责项目管理规划、组织协调、信息汇总和监督检查等工作。
第七条公司各部门根据项目需要设立项目组，负责具体软件实施项目管理工作，履行项目管理职能。
第三章项目管理流程第八条项目启动阶段，应进行项目范围确定、项目目标制定、项目计划编制等工作，确保项目启动顺利进行。
第九条项目实施阶段，应进行项目任务分解、资源配置、进度监控、风险管理等工作，确保项目按计划进行。
第十条项目验收阶段，应进行项目交付物验收、系统测试、用户培训等工作，确保项目交付合格。
第四章项目管理要求第十一条项目管理要求管理要求管理要求第十二条项目管理要求管理要求管理要求第十三条项目管理要求管理要求管理要求第十四条项目管理要求管理要求管理要求第五章项目管理考核第十五条对软件实施项目管理人员进行绩效考核，根据项目进度、质量、成本等指标，对项目管理工作进行评估，确保项目管理工作有效进行。
第十六条对软件实施项目进行总结评估，总结项目管理工作经验，改进管理方法，提高管理水平。
第六章附则第十七条本制度自颁布之日起施行，自行动力制改。
第十八条本制度由软件实施项目管理办公室负责解释。
第十九条本制度自行力制改。
软件项目实施管理制度
软件项目实施管理制度一、总则1.1 目的本制度旨在规范软件项目实施过程的管理，确保项目按时、按质量要求、按预算完成，提高项目实施的成功率和客户满意度。
1.2 适用范围本制度适用于公司内所有软件项目的实施，包括内部开发项目和外部客户项目。
二、组织与职责2.1 项目经理项目经理是项目实施的第一责任人，负责项目的整体规划、协调、决策和风险管理。
2.2 项目组成员项目组成员负责各自职能领域的工作，包括需求分析、设计、开发、测试、部署等。
2.3 质量保证组质量保证组负责项目的质量保证工作，包括代码审查、测试用例设计、测试执行等。
三、项目实施流程3.1 需求分析项目实施初期，项目经理组织项目组成员对客户需求进行深入分析，形成需求文档。
3.2 项目设计根据需求文档，项目经理组织项目组成员进行项目设计，包括系统架构、功能模块、数据库设计等。
3.3 开发与测试项目组成员按照设计文档进行开发与测试，确保软件质量。
质量保证组负责代码审查和测试用例设计，并对项目进行集成测试和系统测试。
3.4 部署与上线经过测试后，项目经理组织项目组成员进行部署和上线工作，确保软件按时交付给客户。
四、项目管理规定4.1 项目进度管理项目经理应制定详细的项目进度计划，并根据实际情况进行调整。
项目组成员应按照进度计划完成任务，确保项目按时完成。
4.2 项目质量管理项目经理应制定项目的质量标准和质量保证计划，并监督项目组成员按照计划执行。
质量保证组应对项目进行严格的测试和质量检查，确保软件质量符合要求。
4.3 项目风险管理项目经理应识别项目的潜在风险，并制定相应的应对措施。
在项目实施过程中，项目经理应及时处理和报告风险事件，确保项目的顺利进行。
五、附则5.1本制度的解释权归公司所有。
5.2公司可以根据实际情况对本制度进行修订和完善。
软件实施管理制度
软件实施管理制度第一章总则第一条为了规范软件实施管理工作，提高软件实施效率和质量，保障软件实施项目圆满成功，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有软件实施项目的管理工作。
第三条软件实施管理制度是公司内部软件实施工作的基本准则，各软件实施项目组、项目经理及相关人员必须遵守。
第四条本制度内容涉及的职责通常由软件项目经理承担，如有需要，公司领导可以指定其他部门负责人等相关人员承担相应职责。
第五条公司领导对软件实施管理工作有权请求全面的监督和检查。
第六条公司领导有权对软件实施管理制度进行修订和解释，并且要求各个部门进行宣传和贯彻执行。
第七条公司领导有权对软件实施项目的目标、进展和结果进行批示和监督。
第二章软件实施项目的立项和组建第八条软件实施项目由公司的项目管理办公室（PMO）进行立项，由公司领导根据实际情况决定是否立项。
第九条项目经理在项目启动前需进行项目立项和组建申请，提交相关报告，并由公司领导进行审批。
第十条项目组成员的组建由项目经理负责，并经公司领导审批。
第十一条项目组应根据项目的复杂程度和规模确定项目组成员的数量和构成，并进行合理的任务分配和资源配置。
第十二条项目组成员应具备一定的专业素质和实际经验，并且对软件实施项目有较深的理解和认识。
第十三条项目组成员应熟悉公司制定的软件实施管理制度和操作规程。
第十四条项目组成员应认真履行项目目标和任务，积极参与软件实施项目工作，并且全力支持项目经理的工作。
第三章软件实施项目的计划和管理第十五条项目经理应在项目启动后制定详细的项目实施计划，并经公司领导批准后执行。
第十六条项目实施计划应包括项目的目标、范围、任务、时间表、资源配置、风险控制等内容。
项目经理应根据实际情况和要求，不断调整和优化项目计划。
第十七条项目经理应对软件实施项目的进展和质量进行全面监督和管理。
第十八条项目经理应对项目的进度、成本、风险、变更等进行及时的监测和控制，保证项目不偏离原定目标。
生产软件实施管理制度
生产软件实施管理制度第一章总则第一条为规范生产软件开发和实施管理工作，提升软件开发效率和质量，特制订本管理制度。
第二条本制度适用于生产软件开发和实施管理工作，适用于所有相关人员。
第三条生产软件包括但不限于应用软件、系统软件等，不包括个人工具软件。
第四条生产软件实施管理制度的内容包括规范工作流程、责任制度、资产管理、安全保障、项目管理等方面。
第二章规范工作流程第五条生产软件实施管理制度要求明确软件开发和实施的工作流程，包括需求分析、设计、开发、测试、部署、维护等环节。
第六条在软件开发和实施的过程中，要根据不同阶段的工作流程，设立相应的检查点和评估标准，确保各个环节的质量和进度。
第七条软件开发和实施的工作流程应当符合相关行业标准和规范，确保软件开发和实施的质量和安全。
第三章责任制度第八条生产软件实施管理制度对软件开发和实施的责任进行明确规定，包括责任主体、责任范围、责任单位等。
第九条各个责任主体要按照规定的责任范围和责任单位履行职责，及时、有效地完成软件开发和实施工作。
第十条对于软件开发和实施中出现的问题和风险，责任主体要及时采取相应的措施，保障软件开发和实施的顺利进行。
第四章资产管理第十一条生产软件实施管理制度要求对软件开发和实施的资产进行有效管理，包括软件工具、技术文档、测试数据等。
第十二条在软件开发和实施过程中产生的各类资产应当根据相关规定进行分类、归档和备份，确保资产的完整性和安全性。
第十三条对于软件开发过程中使用的第三方软件和服务，要进行认真评估和审查，确保合规性和安全性。
第五章安全保障第十四条生产软件实施管理制度要求对软件开发和实施过程中的安全问题进行重视，包括数据安全、系统安全等方面。
第十五条在软件开发和实施过程中要加强对安全隐患的排查和防范措施，确保软件开发和实施的安全性和稳定性。
第十六条软件开发和实施过程中出现的安全事件要及时报告，及时启动应急预案，遏制安全风险的扩散。
第六章项目管理第十七条生产软件实施管理制度要求对软件开发和实施工作进行项目管理，包括项目计划、项目实施、项目评估等环节。
学校软件使用管理制度
第一章总则第一条为规范学校软件使用管理，提高教育教学质量，保障学校信息化建设顺利实施，根据《中华人民共和国计算机信息网络国际联网安全保护管理办法》等相关法律法规，结合学校实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于学校所有教职工、学生及使用学校软件的校外人员。
第三条学校软件使用管理遵循以下原则：（一）合法合规原则：软件使用必须符合国家法律法规、学校规章制度和软件使用许可协议。
（二）安全保密原则：加强软件使用过程中的数据安全保护，防止信息泄露和非法侵入。
（三）资源共享原则：合理配置软件资源，提高资源利用率，实现软件资源的优化配置。
（四）培训提高原则：加强软件使用培训，提高教职工和学生的软件应用能力。
第二章软件管理第四条学校软件分为以下几类：（一）教学软件：包括课程教学、实验实训、辅助教学等软件。
（二）办公软件：包括办公自动化、行政管理、财务管理等软件。
（三）信息管理软件：包括学生管理、教务管理、后勤管理等软件。
（四）其他软件：包括多媒体、网络通讯等软件。
第五条学校软件的使用和管理应遵循以下规定：（一）学校软件的安装、升级和维护由学校信息管理部门负责。
（二）教职工和学生在使用学校软件时，应遵守软件使用许可协议，不得擅自复制、传播、转让软件。
（三）学校软件的版权、专利权等知识产权受法律保护，任何人不得侵犯。
（四）学校软件的使用应遵循合理、高效、节约的原则，不得滥用。
第三章软件培训第六条学校应定期组织软件培训，提高教职工和学生的软件应用能力。
（一）对新入职教职工和学生的软件培训应纳入入职培训、入学教育内容。
（二）针对不同软件，学校应制定相应的培训计划，提高培训效果。
（三）鼓励教职工和学生参加外部软件培训，提升自身软件应用水平。
第四章数据安全与保密第七条学校软件使用过程中涉及的数据安全与保密，应遵循以下规定：（一）加强数据安全管理，确保数据安全、完整、可靠。
（二）建立健全数据安全管理制度，明确数据安全责任。
软件实施公司安全管理制度
一、总则为加强公司安全管理，保障公司信息系统、办公场所、员工人身及财产安全，预防和减少安全事故，提高公司整体安全水平，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
二、安全管理组织机构及职责1. 公司成立安全工作领导小组，负责公司安全工作的组织、协调和监督。
2. 安全工作领导小组下设安全管理办公室，负责日常安全管理工作。
3. 各部门负责人为部门安全管理第一责任人，负责本部门的安全管理工作。
4. 所有员工应严格遵守本制度，积极参与安全管理工作。
三、安全管理制度1. 信息系统安全（1）建立健全信息系统安全管理制度，确保信息系统安全稳定运行。
（2）定期对信息系统进行安全检查，发现安全隐患及时整改。
（3）加强员工信息系统安全意识教育，提高员工安全防范能力。
（4）定期进行信息系统安全演练，提高应对突发事件的能力。
2. 办公场所安全（1）确保办公场所消防设施完好，定期检查消防通道畅通。
（2）加强办公场所用电安全管理，防止电气火灾事故发生。
（3）加强办公场所防盗、防破坏设施建设，确保办公场所安全。
（4）定期对办公场所进行安全检查，及时消除安全隐患。
3. 员工人身安全（1）加强员工安全教育，提高员工安全意识和自我保护能力。
（2）严格执行公司作息时间，确保员工休息充分。
（3）关注员工心理健康，定期开展心理健康知识讲座。
（4）加强员工体检工作，确保员工身体健康。
4. 交通安全（1）加强员工交通安全教育，提高员工交通安全意识。
（2）严格执行公司车辆管理制度，确保车辆行驶安全。
（3）定期对车辆进行检查、维护，确保车辆技术状况良好。
（4）严禁酒后驾车、疲劳驾驶等违法行为。
四、安全考核与奖惩1. 安全考核（1）公司对各部门及员工的安全工作进行定期考核。
（2）考核内容包括安全制度执行情况、安全隐患整改情况等。
2. 奖惩（1）对在安全工作中表现突出的个人或部门给予表彰和奖励。
（2）对违反安全制度、造成安全事故的个人或部门进行处罚。
软件实施人员的管理制度
第一章总则第一条为规范软件实施人员的管理，提高软件实施质量，保障客户利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有从事软件实施工作的员工。
第三条软件实施人员应严格遵守国家法律法规、公司规章制度及行业规范，确保软件实施工作的顺利进行。
第二章职责与权限第四条软件实施人员职责：1. 负责软件项目的需求分析、方案设计、实施计划制定及执行；2. 协调项目团队，确保项目进度和质量；3. 负责软件安装、调试、配置及维护；4. 与客户进行沟通，及时解决客户在使用过程中遇到的问题；5. 跟进项目后期服务，收集客户反馈，持续优化软件性能。
第五条软件实施人员权限：1. 对软件实施过程中发现的问题有权提出解决方案，并报相关部门审批；2. 对客户提出的需求变更，有权提出建议，并报相关部门审批；3. 在实施过程中，有权要求客户提供必要的支持和配合；4. 参与项目验收，对软件实施质量进行评估。
第三章培训与考核第六条公司应定期对软件实施人员进行专业培训，提高其业务水平和技术能力。
第七条软件实施人员培训内容包括：1. 软件基础知识；2. 软件实施流程及规范；3. 软件配置及维护；4. 项目管理知识；5. 客户沟通技巧。
第八条公司应建立软件实施人员考核制度，对实施人员的绩效进行评估。
第九条考核内容主要包括：1. 项目实施进度及质量；2. 客户满意度；3. 团队协作能力；4. 个人业务水平及成长；5. 遵守公司规章制度及职业道德。
第四章纪律与奖惩第十条软件实施人员应严格遵守公司规章制度，严禁以下行为：1. 擅自修改软件配置，导致系统故障；2. 窃取客户信息，泄露公司秘密；3. 虚报工作量，骗取公司利益；4. 接受客户贿赂，损害公司形象。
第十一条对违反本制度规定的软件实施人员，公司将根据情节轻重，给予警告、记过、降职、解聘等处分。
第十二条对在工作中表现突出、成绩显著的软件实施人员，公司将给予表扬、奖金、晋升等奖励。
第五章附则第十三条本制度由公司人力资源部负责解释。
卫生室软件管理制度
一、总则为了规范卫生室软件的使用和管理，提高卫生室工作效率和服务质量，保障患者隐私安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于卫生室内部所有使用软件的部门和人员。
三、软件管理职责1. 卫生室主任负责制定和组织实施卫生室软件管理制度，监督各部门和人员执行软件管理相关规定。
2. 信息管理员负责卫生室软件的安装、配置、维护和升级，确保软件正常运行。
3. 各部门负责人负责本部门软件的使用和管理，确保软件数据的安全和准确。
4. 所有使用软件的员工应遵守本制度，正确使用软件，提高工作效率。
四、软件使用规范1. 软件安装与配置（1）信息管理员根据卫生室实际情况，选择合适的软件进行安装。
（2）软件安装完成后，信息管理员应进行配置，确保软件满足卫生室工作需求。
2. 软件使用（1）员工应按照软件操作手册进行操作，不得随意修改软件设置。
（2）使用软件时，应注意保护患者隐私，不得泄露患者个人信息。
（3）软件使用过程中，如发现异常情况，应及时向信息管理员报告。
3. 软件升级与维护（1）信息管理员根据软件开发商提供的升级信息，定期对软件进行升级。
（2）信息管理员负责软件的日常维护，确保软件稳定运行。
五、数据安全管理1. 数据备份（1）信息管理员应定期对软件数据进行备份，确保数据安全。
（2）备份的数据应存储在安全的地方，防止数据丢失或被非法访问。
2. 数据加密（1）对涉及患者隐私的数据进行加密处理，确保数据安全。
（2）信息管理员应定期检查加密数据的安全性，确保加密措施有效。
3. 数据访问控制（1）制定严格的用户权限管理制度，确保只有授权人员才能访问数据。
（2）定期审查用户权限，及时调整权限设置，防止数据泄露。
六、软件培训与考核1. 信息管理员负责组织软件操作培训，提高员工软件使用水平。
2. 各部门负责人应组织本部门员工参加软件培训，确保员工熟练掌握软件操作。
3. 定期对员工进行软件操作考核，确保员工熟练使用软件。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施。
软件项目实施管理制度
软件项目实施管理制度颁布日期：2013年1月 1 日执行日期：2013年 1 月 1 日执行部门：信息部目录前言及修订记录 (3)1.目的 (4)2.范围 (4)3 .定义与术语 (4)4.角色与职责 (4)4.1项目负责人 (4)4.2 项目实施小组 (5)4.3 企业管理层 (5)5.管理流程 (6)5.1 项目开始流程 (6)5.2 项目选型流程 (7)5.3 项目执行流程 (8)5.4 项目评估及更新流程 (8)6.管理内容 (9)6.1项目开始 (9)6.2 项目选型 (9)6.3项目计划 (10)6.4项目执行 (11)6.5项目评估及更新 (11)6.6项目完成 (12)7 附则 (12)7.1本制度自2013 年1月1日起实施。
(12)7.2本制度所涉表单见附表 (12)本文件由公司信息中心提出并归口。
前言及修订记录1.目的为加强软件项目实施管理，确保软件项目按计划实施,特制定本制度。
2.范围适用于公司所有软件项目实施人员及参与人员3 .定义与术语一个完整的ERP项目通常包括三大阶段:需求分析、系统选型和系统实施；在系统实施阶段又可细分为实施计划、业务模拟测试、系统开发确认、系统转换运行、运行后评估五个主要步骤。
项目管理围绕整个ERP项目的全过程,对项目的立项授权、需求分析、软硬件的评估选择,以及系统的实施进行全面的管理和控制。
一个典型的ERP项目管理循环通常包括:项目开始、项目选型、项目计划、项目执行、项目评估及更新和项目完成六项主要内容。
4.角色与职责4.1项目负责人负责项目具体事务的计划和执行，资源的统一管理和调度。
实施组长的角色包括“执行者”到“整合者”，即关注细节也纵观全局。
实施阶段，实施组长组织每周一次的项目例会，讨论解决项目进程中的各种问题。
100％时间保证，控制项目的范围、进度和成本，有责任要求项目小组其它成员按时完成所分配的任务。
4.2 项目实施小组项目实施小组成员要抽调各个部门的业务骨干，起到先锋的作用。
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XXXX实施管理制度
一、总则
1、实施的前提条件是已签定销售合同。
所有业务必须签订合同，1万元以上或
者现场实施周期超过5天以上的项目必须制作《实施计划书》，《实施日程》如果有特殊情况未签定销售合同需进行实施，必须经总经理同意后方可实施。
2、所有实施都必须有“实施责任人”，“实施责任人”由服务部经理在实施前
指定。
实施责任人负责“实施计划”制定、系统正常运行和货款回收。
3、如果为项目实施,必须填写“实施日志及培训签到表。
4、实施开始后实施人员必须按合同规定的付款期限提醒客户付款，并在合同
规定的期限内收回货款。
5、实施期间必须经由客户方当期实施协同部门及相关负责人陪同，不得全权
代包。
并对客户进行专业全面的培训。
6、除大型项目外的实施，填写”安装实施记录”表；对于项目实施，填写“实
施日志。
”“实施日志“必须每天交于实施部经理检查。
7、软件升级及定制开发及软件二次开发和接口实施属于实施范畴。
8、实施结束后必须签订“完工证明单”“实施转售后协议”。
9、实施时损坏客户设备及其他物品的由该实施人员负全责，公司不负任何连
带责任。
二、实施要求
1、实施前，和客户认真讨论制定《实施计划》并相关最高级负责人签字，按客
户认可的“实施计划”实施。
2、实施中，签订详细《实施日程》，制作《日程表（模版）》，填写《培训签到表》，
遇特殊情况出具《风险报警报告》并签字。
遇二次开发签订《二次开发，定制功能及接口备忘协议》。
3、初始化的数据及档案一定要进行备份，客户，公司处一式两份。
并带一份回
公司由服务部经理检查存档，以便公司人员调用。
4、实施完毕后，签订完工证明，安装确认，系统交接，完工转售后单并给客户
做好持续培训工作和售后工作。
5、做好实施过程中的硬件物流登记，软件资料收集工作。
三、以上制度望各位遵照执行。
否则将按公司管理制度给予处罚。
四、实施原则及奖惩制度
1、实施前未进行项目沟通、日程确定、未制作实施日程或填写的。
造成项目实施遇阻的，按实施延期天数进行10，50，100*天数的处罚。
2、实施中未按要求制作和填写或受培训人签字的。
造成反复实施培训人力成本增加的，不予报销二次培训的任何费用。
并减少实施提成5%.
3,实施中未对今目标进行工作日志填写的，少1天扣除提成2%，未对硬件物流进行登记今目标的，未对软件注册信息档案登记今目标的，扣除提成2%。
4,实施结束未填写完工证明，安装确认，系统交接，完工转售后单。
造成收款困难的，将按：+（（（全年工资+绩效）/12）–（应收款/12）=应扣金额）的方式扣除直至收完。
5，实施结束后未按实际情况及日志内容填写报销明细的，不予报销。
6，实施中产生额外业务及相关销售的，在实施前中后资料齐全，今目标录入完整，收款效果良好的情况下给予除项目及销售提成外，50--500元/项目的奖励. 7，项目实施过程中带领同事攻克难关，培训新人效果良好，客户满意度高并受到一致好评的，给予50-500元/项目的奖励。
8，项目中受到客户主动表扬的（包含但不限于以下形式，电话，EMAIL，信函，第三方平台，口碑）为公司品牌及形象宣传起到有力正面作用的，一次性给予200—500元的奖励并组织员工学习工作经验且进行表彰记入年度优秀员工考核档案。
具体实施资料分类档案附表：见1
XXXXXX公司
2017年2月9日
附表1。