智能化系统技术标(暗标)

目录第一章总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分一、总体概述二、施工组织总体设想1项目管理2商务管理3深化设计管理4施工管理5工程的技术管理6工程质量管理7安全生产管理三、方案的针对性1．**********商业中心智能化工程施工组织设计方案特点2．针对**********商业中心智能化工程关联部分的衔接协调四、施工段的划分1前期准备阶段2在施工设计深化阶段3施工阶段4联机调试5工程档案和资料管理6系统运行及售后服务阶段第二章施工现场平面布置和临时设施布置、临时道路布置一、现场临时设施、道路布置的特点二、本项目施工现场平面及道路布置三、施工现场平面布置图（附后）四、临时用地表第三章施工进度计划、进度保证措施一、施工进度计划二、各阶段进度的保证措施1总体进度保证措施2分部分项进度保证措施三、对本工程工期短的针对性措施第四章各分部分项工程的施工方案及质量保证措施一、主要工序及施工部署关键要点1桥架管道敷设2电缆敷设3设备安装4缆线的端接5系统调试6系统测试及验收二、质量管理体系1概述2质量方针3质量目标4质量保证体系5质量管理网络三、创优规划1培训工作2合同评审3采购的管理4检验与试验5标识和可追溯性6工程成品保护7文件、资料的控制管理8质量记录9不合格品的控制10施工设备管理11计量管理12统计技术及选定13纠正与预防措施四、关键施工技术、工艺概述1施工前的准备2线缆的敷设3智能化弱电系统设备安装与缆线的终端五、工程实施的重点、难点概述1智能化实施与其他专业工程在时间进度上的配合2智能化施工的前期准备3智能化工程施工中三个主要配合六、各子系统关键施工技术、工艺及项目重点、难点解决方案1通信系统2室外背景音乐3计算机网络系统4视频监控系统5门禁、报警管理系统6停车场管理系统7离线巡更管理系统8综合布线系统之缆线敷设和终接9综合布线系统之机柜、机架、配线架的安装10综合布线系统之信息插座和光缆芯线终端的安装11综合布线系统之检测、验收12机房工程系统13多媒体信息发布及商业导购系统14防雷及接地系统第五章安全文明施工及环境保护措施一、组织机构措施二、安全文明环保生产保证的管理和技术措施1安全文明环保生产管理措施2安全文明环保生产技术措施三、文明安全环保施工的具体执行第六章劳动力、机械设备和材料投入计划一、施工主要机具及检测设备的投入二、劳动力的投入1桥架管路线缆敷设阶段2设备安装阶段3系统调试阶段4系统测试阶段5系统运行培训服务阶段三、工程材料的采购及进场计划1管路桥架及辅助材料的采购及进场计划2数据线的采购及进场计划3设备的采购及进场计划4设备的采购及检验计划第七章现场已完工程成品保护方案一、安装到位的成品保护措施二、加强玻璃窗户保护方案三、墙面保护方案四、吊顶保护方案五、线槽保护方案六、管内穿线保护方案七、机房电气（灯具、开关、面板、插座）保护方案八、机房配电箱、配电柜保护方案九、防雷接地保护方案十、抗静电地板的保护方案第八章与总包及各专业分包单位的配合措施及配合综合机电系统调试能力一、服从总承包单位的现场管理规定二、服从总承包单位的施工管理规定三、服从总承包单位的函件处理规定四、智能化与土建总承包单位的配合五、与业主单位的配合六、与监理公司的配合七、与设计单位的工作配合八、与其他专业施工的配合第九章针对本工程的深化设计方案和深化设计能力一、深化设计概况二、深化设计的内容1 深化设计的内容2 深化设计的重点三、深化设计协调与管理重点四、深化设计组织机构与工作职责五、深化设计工作流程六、深化设计的管理与协调1 深化设计方案的评审内容2深化设计变更流程3深化设计协调的要求4深化设计管理七、深化设计工作的进度及安排第一章总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分一、总体概述工程组织实施是整个项目建设成败的关键，在项目开展前制定出一个切实可行的方案，实现高质量的安全生产，才能向用户提供一个符合现在需求的质量优良的系统，更应为未来的维护和升级提供最大的便利、尽量节约资金。

智能化工程的实施是一个综合性很强的协调管理工作，其核心是行之有效的管理。

二、施工组织总体设想为保证本项目的进度、质量等目标，我公司将成立为**********商业中心智能化工程项目部，采用项目经理负责制：由项目经理组织各部门进行现场技术分析，技术交底，人员安排，施工安排，并按以下组织计划实施：1项目管理在项目实施过程中，一方面需要与建设单位、监理单位、跟踪审计单位、各个专业施工单位进行协调，另一方面还要制定出最佳的工程进度计划，控制进度、监督质量、搞好安全生产。

在不同工程阶段下资源的配置、组织与协调、质量安全生产是我公司在项目管理中的重点，主要包括：1.1人力、财力、物力资源的调配1.2设计、施工、服务环节的进度监管1.3设计、施工、服务环节的质量监管1.4设计、施工、服务环节的安全监管1.5对遵守法律法规的管理2商务管理取得**********商业中心智能化工程承包合同以后，根据需要和招投标文件等及时确定选择合格的设备材料供应厂商并且向其发出定单；合格的产品、充足的供给、及时的货期是商务管理的核心，主要包括：2.1承包合同、商品定单等文件的管理2.2设备供应商的制度2.3商品货期的制定与控制2.4设备供应的质量控制3深化设计管理工程的深化设计好与坏是能否取得一个优良工程的前提。

通过与建设单位、设计单位的沟通，对用户需求进行分析，理解设计单位的设计思想、了解用户的实际需求，才能做出用户满意的深化设计方案。

我公司将派出富有经验的各子系统专业技术工程师小组来完成深化设计，并邀请国内知名的智能化弱电系统专家顾问组成会审小组对各个系统与集成方案进行评议。

在智能化弱电系统工程深化设计中，坚决执行和贯彻国际、国家、行业的最新技术标准及规范，遵照业主和招标书的要求进行深化设计，主要包括：3.1技术标准和规范的建档3.2系统设计说明文档3.3系统设计图纸3.4系统施工图纸4施工管理在施工过程中，除了要求施工和技术符合规范以外，其中也涉及其他专业的管理内容，工程的施工管理之所以必不可少，关键在于它的协调和组织的作用，我公司项目部将会采取有效的措施在以下几个方面切实作好施工管理工作，主要包括：4.1工程的资格管理（单位资质、人员资格、工具合格）4.2设备材料的管理（材料审批、验收制度、仓库管理）4.3施工的进度管理（进度计划、进度执行）4.4施工的质量管理（验收制度、成品保护）4.5施工的安全管理4.6施工的界面管理4.7施工的组织管理4.8工程的文档管理5工程的技术管理工程的技术管理贯穿整个工程施工的全过程，我公司将派出富有专业技术经验的系统工程师参加工程的技术督导。

执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范，严格按照智能化弱电系统工程设计的要求施工。

在提供设备、材料规格、安装要求、施工记录、调试工艺、验收标准等一系列方面进行技术监督和行之有效的管理，主要包括：5.1技术标准和规范的管理5.2安装工艺的指导与管理5.3调试作业与管理6工程质量管理工程质量管理和控制是我司各项工地工作的综合反映，也是客户要求和进度管理的保障，更是项目管理的出发点和终结点。

我司将会在实际施工中作好以下几个质量环节，确实作好质量控制、质量检验和质量评定，主要包括：6.1施工图的规范化和制图的质量标准6.2管线施工的质量要求和监督6.3配线的质量要求和监督6.4配线施工的质量要求和监督6.5调试大纲的审核、实施及质量监督6.6系统运行时的参数统计和质量分析6.7系统验收的步骤和方法6.8系统验收的质量标准6.9系统操作与运行管理的规范要求6.10系统的保养和维修的规范和要求6.11年检的记录和系统运行总结由于**********商业中心智能化工程的施工周期紧、系统集成的范围大、协调各工种的配合面广、再加上施工作业面的空间紧张等因素，使得**********商业中心智能化工程的质量管理和高效控制成为本次工程项目实施的重点和难点。

在稍后的内容中将具体结合本次工程涉及的关键施工技术、工艺等要求，用较大的篇幅来给出本次工程项目实施的重点、难点和解决方案。

7安全生产管理安全生产管理是工程保质保量、如期完工所必不可少的，我方将会在实际施工中作好以下几个安全生产环节，确实作好安全生产控制、检查，主要包括：7.1进入工地的人员安全管理和持证上岗7.2仓储设备的安全保管7.3安装设备的成品保护三、方案的针对性1．**********商业中心智能化工程施工组织设计方案特点1.1系统分布在多个建筑中，系统规模较大；1.2采用综合布线系统作为网络的线路基础；1.3应用从传统同轴电缆+光纤逐渐向以客户/服务器和浏览器/Web服务器为主要模式过渡；1.4信息流动以内部为主，对系统吞吐能力要求较高；1.5应用系统采用集中配置、集中管理的模式；1.6流量具有中心汇集的特点；1.7供电电源宜采用集中供电为主、就地取电为辅的方法；1.8适应多种类型网络（如设备网、外网，POS专用内网、外网等）的需求，未来将与其它网络互连；1.9支持远程访问；1.10系统冗余、可管理性要求较高；1.11提供安全控制措施。

**********商业中心智能化工程的构成基础是管线系统，为适应**********商业中心智能化工程的以上特点与要求，就要求有足够灵活的系统设计与优良的施工质量，尤其是在施工过程中的深化设计工作，其次是过硬的施工管理经验，第三是系统调试过程中的协助工作，我公司将在以上几方面作为本工程的专项工作点，分析制定出切实可行的质量保证措施。

本工程的另一特点为施工工期紧、作业面及制作场地相对紧张、多个专业同时进场施工，协调与配合工作量大，在施工过程中要求参与各方互相帮助、互相谅解，以解决问题、减少争端为工作方向，发扬“大事讲原则，小事讲风格”的精神风貌，积极主动地完成各项工作。

2．针对**********商业中心智能化工程关联部分的衔接协调具体将在“关键施工技术、工艺及项目工程实施的重点、难点和解决方案”等相关章节中论述，本节只对各子系统的重点关联先作一摘要。

1 集成信息管理系统重点解决两大系统基础设施的基本信息的互联互通，难点是应用层面信息的安全和隔离，既要避免重复投资又要杜绝无序管理或多头控制等情况的发生。

2 信息管理系统主要应从安全性、稳定性考虑，也要考虑统一维护与不同管理层面的关系。

3 安全防范系统安全防范的重点是必须根据系统的业务流程建立不同的管理体系，即在安全的前提和基础上解决高效的反应机制和有效的预防机制矛盾：即应避免利用部门管理不同系统构成潜在危险因素。

4 机房系统除了通常的要求之外，重点还应考虑到系统不断的升级、扩容带来的影响和留有的冗余，并且应考虑安全的备份；办公的机房系统满足其办公的需求便可，主要考虑是投入与回报及管理运行维护成本的关系。