产品设计案例分析ppt
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成功和失败的产品设计案例课件
未来产品设计的发展趋势
人工智能与机器学 习
总结词
人工智能和机器学习技术正在改变产品设计的方式，它们能够提供更智能、更高效的设 计解决方案。
详细描述
随着人工智能和机器学习技术的不断发展，它们在产品设计中的应用也越来越广泛。这 些技术可以帮助设计师更好地理解用户需求，预测市场趋势，优化产品功能和性能，提
失败案例
维珍可乐。维珍可乐在市场上未能形 成有效的品牌差异化，同时营销策略 不够精准，导致其市场份额较小，最 终退出市场。
从成功和失败中学习的经 验教训
重视用户需求和市场调研
成功案例：特斯拉电动汽车
输0入2
标题
特斯拉在产品设计之初就深入了解用户需求和市场趋 势，将用户体验放在首位，打造出高性能、智能化的 电动汽车，赢得了市场和用户的认可。
01
03
黑莓手机曾经是商务人士的首选，但随着智能手机的 兴起，黑莓未能及时把握市场变化，对用户需求了解
不足，最终失去了市场份额。
04
失败案例：黑莓手机
持续的技术创新和产品迭代
01
02
03
成功案例：苹果公司的 iPhone
苹果公司不断进行技术创新 和产品迭代，从iPhone的初 代到现在的iPhone XS，每一 代产品都有所改进和创新， 满足了用户不断变化的需求。
案例三：Segway
总结词：市场接受度低 总结词：安全问题 总结词：竞争对手强大
详细描述：Segway是一款便捷的个人交通工具，但由 于价格昂贵、使用场景有限等因素，市场接受度较低。
详细描述：Segway存在一些安全问题，如容易侧翻、 速度过快等，导致消费者对其安全性能存在担忧。
详细描述：Segway面临着来自自行车、电动车等传统 交通工具的竞争压力，且这些竞争对手在市场上已经拥 有一定的用户基础。
玩具产品案例分析ppt课件
32
模块化联动玩具
由设计师Eunyoung Park带来的玩具，在这块布满小孔的平面板 上镶嵌这些小模块，利用一些简单的物理和机械知识，就能构造 多款联动玩具，寓教于乐。用户可通过点击开关按钮或连接WiFi 使其电机旋转。
33
LOREM IPSUM DOLOR SIT
Fishyhands是一个趣味搞怪玩 具，小小的尺寸、长长的把手可极 大增加抓取物体的透视感，利用对 比的反差造成视觉上的错觉，让它 们看上去要比实际大很多，有了它 的帮助，从此变身捕鱼大师。
34
自我弹跳的骰子
Boogie Dice是一款电子智能色 子，一声弹响或拍一下桌子，就 立马自动弹跳翻滚，还闪着七彩 炫光！另外配送一个充电底座， 在你玩游戏时增加不一样的乐趣 。
35
简易儿童剑护手
设计师naama为了鼓励孩子们 多去户外玩耍，制作了一款简易 的硅胶剑护手，随便一根木棍或 树枝即可变身各种宝剑，让孩子 们玩得尽兴。
4
AGM音速风暴路轨轨道赛车电动手摇遥控汽车儿童玩具套装
5
摩托车三轮车可坐人宝宝玩具童车儿童电动摩托车
6
儿童电动打地鼠玩具大号益智音乐幼儿敲击游戏机
7
儿童益智玩具大颗粒幼儿园大块积木滚珠轨道塑料拼插
由于积木是素材玩具，单一块积木并无意 义，只有当这些积木被组合成物体的形象时 才能反映生活活动。所以，积木能为孩子提 供想象的广阔天地，可有力地促进孩子创造 思维发展，培养孩子创造能力。
简单的有机形式，没有锐利的角度。还能提高小盆 友的记忆力，想象力和基本形状的识别能力。还加深 了从小关爱动物的观念
25
创意玩具：杯面机器人
本身是杯面的外形，在定时后，慢慢的就 会变形，等完全体后，时间到，很好玩的 工具
模块化联动玩具
由设计师Eunyoung Park带来的玩具，在这块布满小孔的平面板 上镶嵌这些小模块，利用一些简单的物理和机械知识，就能构造 多款联动玩具，寓教于乐。用户可通过点击开关按钮或连接WiFi 使其电机旋转。
33
LOREM IPSUM DOLOR SIT
Fishyhands是一个趣味搞怪玩 具，小小的尺寸、长长的把手可极 大增加抓取物体的透视感，利用对 比的反差造成视觉上的错觉，让它 们看上去要比实际大很多，有了它 的帮助，从此变身捕鱼大师。
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自我弹跳的骰子
Boogie Dice是一款电子智能色 子，一声弹响或拍一下桌子，就 立马自动弹跳翻滚，还闪着七彩 炫光！另外配送一个充电底座， 在你玩游戏时增加不一样的乐趣 。
35
简易儿童剑护手
设计师naama为了鼓励孩子们 多去户外玩耍，制作了一款简易 的硅胶剑护手，随便一根木棍或 树枝即可变身各种宝剑，让孩子 们玩得尽兴。
4
AGM音速风暴路轨轨道赛车电动手摇遥控汽车儿童玩具套装
5
摩托车三轮车可坐人宝宝玩具童车儿童电动摩托车
6
儿童电动打地鼠玩具大号益智音乐幼儿敲击游戏机
7
儿童益智玩具大颗粒幼儿园大块积木滚珠轨道塑料拼插
由于积木是素材玩具，单一块积木并无意 义，只有当这些积木被组合成物体的形象时 才能反映生活活动。所以，积木能为孩子提 供想象的广阔天地，可有力地促进孩子创造 思维发展，培养孩子创造能力。
简单的有机形式，没有锐利的角度。还能提高小盆 友的记忆力，想象力和基本形状的识别能力。还加深 了从小关爱动物的观念
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创意玩具：杯面机器人
本身是杯面的外形，在定时后，慢慢的就 会变形，等完全体后，时间到，很好玩的 工具
银鹭案例分析PPT课件
13
特色
❖ 惊叹号成为一个贯穿银鹭植物花生牛奶所有 传播的符号：在包装上，将惊叹号作为视觉 主元素重新设计包装，大大的惊叹号一下子 让银鹭花生牛奶从一大堆的饮料之中跳了出 来；在电视及平面广告中，惊叹号和张柏芝 手中的垒球棒一起张扬银鹭花生牛奶的青春 和时尚，惊叹和炫耀着银鹭花生牛奶所带来 的阳光一样的“白里透红”脸色……在苦战数 月之后，银鹭花生牛奶的核心创意终于诞生。
11
产品
❖ 根据银鹭饮料“新植物蛋白的领航者”的总体战略 目标，银鹭产品线的设置制定了“产品聚焦（植物 蛋白品类），品种集中（PET包装），多品种、多 渠道、全覆盖”的总体原则：以植物蛋白饮料为突 破口，以植物蛋白饮料系列产品为主力核心产品， 以改造后的PET装植物蛋白饮料为主力核心品种， 开发补充适合不同通路包装的植物蛋白饮料品种， 满足不同市场、不同通路终端、不同消费人群需求 （PET满足即饮消费市场需求；三片罐满足礼品、 餐饮市场需求；利乐包满足早餐、补餐市场需求； 1.5L家庭装满足家庭消费需求、500ml餐饮装满足 餐饮通路需求）。一旦出手，就不能给对手留下任12
8
劣势
❖ 治理和组织结构存在的问题，阻碍了企业的高效运 行。
❖ 现在生产厂房保证了银鹭的规模生产；公司引进了 大量的外部营销人才，但整合工作滞后，相关人才 由于没有充分授权而难以正常发挥能力资源。
❖ 缺乏多样化的实现增长的能力，并购及并购后的整 合能力几近空缺；财务管理功能仍待提高。
9
渠道
❖ 由于银鹭饮料已在市场销售了十数年，许多经销商 都是从原有“大流通”模式延续过来的，部分经销 商的营销思路、管理、人才等方面都日益跟不上银 鹭的步伐，已经对银鹭饮料战略的实施形成了阻碍。 针对银鹭经销商渠道存在的“小富即安，不思进取” 等问题，我们建议，必须利用银鹭新品上市招商的 有利时机，凭借强势产品的推出、强势代言人的亮 相、强势媒体推广、强势合作伙伴等动力，实施渠 道激活策略，对渠道重新梳理整合，实现银鹭饮料 渠道管理的全面提升，重新定位经销商，重新定义 企业与经销商之间的关系，实现三个转化——从 “益友”到“良师”，从“助销”到“促（相互督 促）销”，从被动“推着走”到主动“抢着跑”， 让渠道关系成为银鹭饮料核心竞争优势。
特色
❖ 惊叹号成为一个贯穿银鹭植物花生牛奶所有 传播的符号：在包装上，将惊叹号作为视觉 主元素重新设计包装，大大的惊叹号一下子 让银鹭花生牛奶从一大堆的饮料之中跳了出 来；在电视及平面广告中，惊叹号和张柏芝 手中的垒球棒一起张扬银鹭花生牛奶的青春 和时尚，惊叹和炫耀着银鹭花生牛奶所带来 的阳光一样的“白里透红”脸色……在苦战数 月之后，银鹭花生牛奶的核心创意终于诞生。
11
产品
❖ 根据银鹭饮料“新植物蛋白的领航者”的总体战略 目标，银鹭产品线的设置制定了“产品聚焦（植物 蛋白品类），品种集中（PET包装），多品种、多 渠道、全覆盖”的总体原则：以植物蛋白饮料为突 破口，以植物蛋白饮料系列产品为主力核心产品， 以改造后的PET装植物蛋白饮料为主力核心品种， 开发补充适合不同通路包装的植物蛋白饮料品种， 满足不同市场、不同通路终端、不同消费人群需求 （PET满足即饮消费市场需求；三片罐满足礼品、 餐饮市场需求；利乐包满足早餐、补餐市场需求； 1.5L家庭装满足家庭消费需求、500ml餐饮装满足 餐饮通路需求）。一旦出手，就不能给对手留下任12
8
劣势
❖ 治理和组织结构存在的问题，阻碍了企业的高效运 行。
❖ 现在生产厂房保证了银鹭的规模生产；公司引进了 大量的外部营销人才，但整合工作滞后，相关人才 由于没有充分授权而难以正常发挥能力资源。
❖ 缺乏多样化的实现增长的能力，并购及并购后的整 合能力几近空缺；财务管理功能仍待提高。
9
渠道
❖ 由于银鹭饮料已在市场销售了十数年，许多经销商 都是从原有“大流通”模式延续过来的，部分经销 商的营销思路、管理、人才等方面都日益跟不上银 鹭的步伐，已经对银鹭饮料战略的实施形成了阻碍。 针对银鹭经销商渠道存在的“小富即安，不思进取” 等问题，我们建议，必须利用银鹭新品上市招商的 有利时机，凭借强势产品的推出、强势代言人的亮 相、强势媒体推广、强势合作伙伴等动力，实施渠 道激活策略，对渠道重新梳理整合，实现银鹭饮料 渠道管理的全面提升，重新定位经销商，重新定义 企业与经销商之间的关系，实现三个转化——从 “益友”到“良师”，从“助销”到“促（相互督 促）销”，从被动“推着走”到主动“抢着跑”， 让渠道关系成为银鹭饮料核心竞争优势。
案例分析-娃哈哈产品策略PPT(共42页)
3． 挑战“两乐”
❖ 1998年，纯净水市场日渐饱和竞争日趋激烈，儿童饮品 正从成熟期迈向衰退期。这时候，娃哈哈在宗庆后的带领 下又义无返顾地杀入被“两乐”把持的碳酸饮料市场，在 市场上引起轩然大波。这次，娃哈哈没有单纯地进行品牌 延伸，而是引入了在娃哈哈品牌下的隐性品牌——“非常 可乐（Future）”。
哇哈哈品牌延伸成败原因
❖ 2、突入纯净水：（1）娃哈哈的产品利益完全改 变；（2）形象利益也在矛盾重重中面目全非。
❖ 首先，娃哈哈的产品利益完全改变了。虽然从广意上说娃 哈哈产品仍然在饮料领域，但这个范围定义得过于宽泛。 娃哈哈赖以起家和立身的“营养液”和新产品“纯净水” 毕竟是两种差别极大的饮品。而且，在中国人心目中， “营养液”更贴近于保健品的概念，而不是饮料。幸亏中 间有“果奶”过渡，才使产品利益冲突略有缓冲。
哇哈哈品牌延伸成败原因
❖4． 拓展童装市场 ：（1）此时“娃哈哈”的儿 童性荡然无存；（2）从“饮料”到“服装”，品 牌的产品利益也不切合。
❖ 宗庆后忽视一个重要事实：经过七、八年来的发展，娃哈 哈已经不是1995年的那个雄霸一方的儿童品牌，而是一 个时尚的饮料品牌，其儿童性基本上荡然无存了，虽然其 一直没有放弃果奶等儿童产品。另外，从“饮料”到“服 装”，品牌的产品利益也不切合。也就是说，娃哈哈品牌 无论是产品利益（饮料），还是形象利益（时尚），都已 无法和童装相切合。
娃哈哈简介
娃哈哈公司前身是杭州当地校办企业的经销部，1990年 凭借“喝了娃哈哈，吃饭就是香”一句广告词，使“娃哈 哈”享誉大江南北。1991年在杭州市政府的支持下，娃 哈哈公司兼并了全国罐头生产骨干企业之一的杭州罐头食 品厂，组建成立了杭州娃哈哈集团公司，使娃哈哈的产品 延伸到饮食行业。1995年，娃哈哈以“我的眼里只有你” 的纯洁形象顺利进军纯净水行业，并很快占据全国市场， 该年底娃哈哈已包含儿童营养液、果奶、纯净水、八宝粥 等30多种产品。目前，娃哈哈已成为中国最大的食品饮料 生产企业，全球第四大饮料生产企业，仅次于可口可乐、 百事可乐、吉百利这3家跨国公司。
案例分析ppt课件
13
【案例4】休斯与飞机公司
美国大富翁霍华·休斯为了大量采购飞机， 亲自与某飞机制造厂的代表谈判。霍华·休斯性 情古怪，脾气暴躁，他提出了34项要求。谈判双 方各不相让，充满火药味。后来，霍华·休斯派 他的私人代表出面谈判。没有想到，私人代表满 载而归，竟然得到了34项要求中的30项，其中包 括11项非得到不可的。霍华·休斯很满意，问私 人代表是如何取得这样大的收获的。
12
分析： “赞美”推销是一种典型的心理战，旨在
瓦解对方的心理防线，改变对方的心理态势， 营造一个良好的人际关系氛围，为下一步的推 销奠定基础，结果推销员成功了。也有人把这 种技巧称做“寻找非卖切入点”，因为人们一 般对于上门推销都心存戒备。更何况女经理正 在“失意”之中，所以寻找非卖切人点是非常 重要的，而“赞美”是打开一切大门的钥匙。
“是的。”亚力森得到了第二个肯定问答。
6
“那么，你们厂房有多热呢?”
“大约75~F。”
“这么说来，73~F加75~F，一共是147~F， 想必一定很烫手，是吗?”
“是的。”亚力森得到了第三个肯定回答。
紧接着，亚力森提议说：“那么，不把手放 在发动机上行吗?”“嗯，我想你说得不错。”工 程师赞赏地笑起来，他马上把秘书叫来，为下 一个月开了一张价值35000-~元的定单。
2
然后等，进 行了详细核算，并对生产工艺进行了多方改进， 结果价格却只是微微降了一些。当然，对经理先 生所付出的劳动，厂家报以真诚的感谢，送上一 个礼品以示谢意，同时表示一定接受经理的意见， 在工艺上进行改进，以减少生产成本。然后，当 厂家再谈到总经销价格时，对方没有任何犹豫就 接受了，并说：“看来这个价格的确不能再降， 你们作了努力，我们试试吧。”
第四步：观点改变导致行为改变，终于达 成了协议，谈判获得了成功。
【案例4】休斯与飞机公司
美国大富翁霍华·休斯为了大量采购飞机， 亲自与某飞机制造厂的代表谈判。霍华·休斯性 情古怪，脾气暴躁，他提出了34项要求。谈判双 方各不相让，充满火药味。后来，霍华·休斯派 他的私人代表出面谈判。没有想到，私人代表满 载而归，竟然得到了34项要求中的30项，其中包 括11项非得到不可的。霍华·休斯很满意，问私 人代表是如何取得这样大的收获的。
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分析： “赞美”推销是一种典型的心理战，旨在
瓦解对方的心理防线，改变对方的心理态势， 营造一个良好的人际关系氛围，为下一步的推 销奠定基础，结果推销员成功了。也有人把这 种技巧称做“寻找非卖切入点”，因为人们一 般对于上门推销都心存戒备。更何况女经理正 在“失意”之中，所以寻找非卖切人点是非常 重要的，而“赞美”是打开一切大门的钥匙。
“是的。”亚力森得到了第二个肯定问答。
6
“那么，你们厂房有多热呢?”
“大约75~F。”
“这么说来，73~F加75~F，一共是147~F， 想必一定很烫手，是吗?”
“是的。”亚力森得到了第三个肯定回答。
紧接着，亚力森提议说：“那么，不把手放 在发动机上行吗?”“嗯，我想你说得不错。”工 程师赞赏地笑起来，他马上把秘书叫来，为下 一个月开了一张价值35000-~元的定单。
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然后等，进 行了详细核算，并对生产工艺进行了多方改进， 结果价格却只是微微降了一些。当然，对经理先 生所付出的劳动，厂家报以真诚的感谢，送上一 个礼品以示谢意，同时表示一定接受经理的意见， 在工艺上进行改进，以减少生产成本。然后，当 厂家再谈到总经销价格时，对方没有任何犹豫就 接受了，并说：“看来这个价格的确不能再降， 你们作了努力，我们试试吧。”
第四步：观点改变导致行为改变，终于达 成了协议，谈判获得了成功。
三只松鼠案例分析PPt
配送效率
三只松鼠注重提高配送效率，通过优化配送路线、采用先进的物流 技术和设备等方式，降低物流成本并提高客户满意度。
配送质量
三只松鼠严格控制配送质量，确保产品在运输过程中不受损坏，同时 对产品进行严格的质量检查，确保产品质量符合公司标准。
库存管理与成本控制
库存管理
三只松鼠采用先进的库存管理技术，实时监控库存情况，避免库存积压和浪费，同时确保产品供应的 稳定性和及时性。
三只松鼠定位于休闲食品市场，专注 于坚果、干果等健康零食。
目标客户
主要面向年轻消费群体，特别是80后、 90后和00后的网购用户。
竞争对手分析
品牌竞争者
如百草味、良品铺子等，这些品牌在休 闲食品市场上与三只松鼠竞争激烈。
VS
产品竞争者
一些个体户和家庭作坊也在市场上销售类 似产品，但品质和品牌影响力不如三只松 鼠。
成本控制
三只松鼠注重成本控制，通过优化采购、生产和物流环节，降低成本并提高盈利能力。
成本效益分析
三只松鼠定期进行成本效益分析，评估各项成本开支的合理性和效益，为公司的战略决策提供有力支 持。
06
财务与投资
财务报表分析
利润表分析
通过分析三只松鼠的利润表，可以看出公司 的营业收入、营业成本、营业利润等信息， 从而评估公司的盈利能力。
配送服务
三只松鼠的配送服务高效、快速， 多数订单能够实现次日达，提高 了消费者满意度。
售后服务
三只松鼠的售后服务团队专业、 热情，能够及时解决消费者的问 题和投诉。
会员制度
三只松鼠建立了会员制度，为会 员提供了积分兑换、优惠券等福 利，增加了消费者的忠诚度。
03
市场与竞争
市场定位与目标客户
三只松鼠注重提高配送效率，通过优化配送路线、采用先进的物流 技术和设备等方式，降低物流成本并提高客户满意度。
配送质量
三只松鼠严格控制配送质量，确保产品在运输过程中不受损坏，同时 对产品进行严格的质量检查，确保产品质量符合公司标准。
库存管理与成本控制
库存管理
三只松鼠采用先进的库存管理技术，实时监控库存情况，避免库存积压和浪费，同时确保产品供应的 稳定性和及时性。
三只松鼠定位于休闲食品市场，专注 于坚果、干果等健康零食。
目标客户
主要面向年轻消费群体，特别是80后、 90后和00后的网购用户。
竞争对手分析
品牌竞争者
如百草味、良品铺子等，这些品牌在休 闲食品市场上与三只松鼠竞争激烈。
VS
产品竞争者
一些个体户和家庭作坊也在市场上销售类 似产品，但品质和品牌影响力不如三只松 鼠。
成本控制
三只松鼠注重成本控制，通过优化采购、生产和物流环节，降低成本并提高盈利能力。
成本效益分析
三只松鼠定期进行成本效益分析，评估各项成本开支的合理性和效益，为公司的战略决策提供有力支 持。
06
财务与投资
财务报表分析
利润表分析
通过分析三只松鼠的利润表，可以看出公司 的营业收入、营业成本、营业利润等信息， 从而评估公司的盈利能力。
配送服务
三只松鼠的配送服务高效、快速， 多数订单能够实现次日达，提高 了消费者满意度。
售后服务
三只松鼠的售后服务团队专业、 热情，能够及时解决消费者的问 题和投诉。
会员制度
三只松鼠建立了会员制度，为会 员提供了积分兑换、优惠券等福 利，增加了消费者的忠诚度。
03
市场与竞争
市场定位与目标客户
某产品改良设计案例分析PPT(共 61张)
产品改良设计 5
制定设计计划
产品改良设计 6
（3）设计调查，信息收集
调查的方法很多，最常见、最普通的方法是询问法和观察法，包括面谈、电话 调查、市场调查、网络调查、资料收集、样品分解等。
确定调研对象和调研范围。 本例调研对象和范围为：各大电器市场、私家车主、使用或驾驶车辆的人群。
产品改良设计 7
产品改良设计 35
（4）设计定位
通过对市场调查资料的分析和认识，确定设计目标： 1、功能需求的定位：包括主要功能和附加功能 2、造型的定位：包括造型、色彩及表面效果等 3、操作方面的定位：包括操作流程、使用环境等 4、技术方面的定位：包括零部件、材料、结构以及制造方法等 5、市场方面的定位：包括消费人群、销售价格、销售方式等
产品改良设计 52
产品改良设计 53
（9）色彩分析
同类产品色彩分析
产品改良设计 54
色彩计划
产品改良设计 55
产品改良设计 56
（10）最终产品效果图
产品改良设计 57
（11）结构分析
产品改良设计 58
（12）工程制图
产品改良设计 59
产品改良设计 60
产品改良设计 61
•
11、人生的某些障碍，你是逃不掉的。与其费尽周折绕过去，不如勇敢地攀登，或许这会铸就你人生的高点。
•
12、有些压力总是得自己扛过去，说出来就成了充满负能量的抱怨。寻求安慰也无济于事，还徒增了别人的烦恼。
•
13、认识到我们的所见所闻都是假象，认识到此生都是虚幻，我们才能真正认识到佛法的真相。钱多了会压死你，你承受得了吗?带，带不走，放，放不下。时时刻刻发悲心，饶益众生为他人。
•
14、梦想总是跑在我的前面。努力追寻它们，为了那一瞬间的同步，这就是动人的生命奇迹。
产品开发与设计课件(PPT 36张)
22.02.2019
Yuan fuli，Management School of Wuhan University of Technology
5
第2讲 产品开发与设计
第一版
工业时代产品竞争的规律
当产品短缺时，以数量占领市场； 当产品富余时，以质量占领市场; 当产品数量、质量都不成问题时，就必须以
9
第2讲 产品开发与设计
第一版
二、新产品开发成功的因素
案例1-2 日本精工与瑞士手表厂家的产品开发管理
瑞士厂家于1967年与日本精工同时开发出石英手表的展示 品，但认为其价格过高，只把它当成一种市场容量有限的 高档产品，仍把主要精力放在提高机械式手表的性能方面。 1969年年底，日本精工在世界上首次开发出模拟式石英手 表，利用半导体等技术，改良原有的机械式手表自动组装 生产线，实现了模拟式石英手表的小型化和低成本化，确 立了大量生产低价石英手表的体制。接着，1973年，精工 开发出液晶显示的数码式手表，完全掌握了石英电子表的 制造技术。到1982年，精工已有大约80％的产品实现了石 英化，但瑞士厂家石英化的步伐却迟缓了许多。
8
第2讲 产品开发与设计
第一版
技术战略与产品战略
产品战略
创意
需求 需求
销售
技 术
功 能
产 品
商 品
技术战略
新产品的研究和开发能力以 及相应的生产技术是企业赢 得竞争优势的根本保证。
22.02.2019
Yuan fuli，Management School of Wuhan University of Technology
新产品开发面临的压力
产品开发与设计的过程
《华为案例分析》课件
员工培养
华为提供广阔的职业发展空间和培训机会，帮助员工实现个人和职业目标。
激励机制
通过激励机制和优厚待遇，华为吸引和留住了大批优秀人才。
产品研发
智能手机
华为在智能手机领域持续创 新，推出高性能、创意设计 的产品。
笔记本电脑
华为的MateBook系列笔记本 电脑在设计和性能上追求卓 越，受到用户的青睐。
《华为案例分析》PPT课 件
华为是全球知名的信息和通信技术（ICT）解决方案提供商，本课件将深入分 析华为在全球市场上的发展和挑战。
公司简介
全球领先企业
华为是全球领先的ICT解决 方案提供商，为全球超过 170个国家和地区的电信运 营商和企业客户提供产品 和解决方案。
创新驱动
华为一直致力于技术创新 和研发投入，在5G、云计 算、人工智能等领域保持 领先地位。
智能穿戴
华为与Gentle Monster合作推 出的智能眼镜结合了科技和 时尚。
科技创新
1 5G技术领先
华为在5G技术研发和商用方面处于领先地位，推动全球数字化转型。
2 人工智能应用
华为将人工智能技术应用于各个领域，提高工作效率和用户体验。
3 区块链技术
华为积极研究和应用区块链技术，提供更安全和可信的解决方案。
国际化布局
华为在全球范围内建立了 广泛的研发中心、销售和 服务机构，不断拓展市场 份额。
安全问题
1 网络安全挑战
华为面临来自多方的 网络安全挑战，需要 加强安全策略和技术 防护。
2 供应链安全
华为在全球供应链中 面临的安全问题需加 强管理和监控，以确 保产品和服务的可信 度。
3 用户数据隐私
随着5G技术的推广， 用户数据隐私保护变 得更加重要，华为需 要确保数据安全性和 合规性。
华为提供广阔的职业发展空间和培训机会，帮助员工实现个人和职业目标。
激励机制
通过激励机制和优厚待遇，华为吸引和留住了大批优秀人才。
产品研发
智能手机
华为在智能手机领域持续创 新，推出高性能、创意设计 的产品。
笔记本电脑
华为的MateBook系列笔记本 电脑在设计和性能上追求卓 越，受到用户的青睐。
《华为案例分析》PPT课 件
华为是全球知名的信息和通信技术（ICT）解决方案提供商，本课件将深入分 析华为在全球市场上的发展和挑战。
公司简介
全球领先企业
华为是全球领先的ICT解决 方案提供商，为全球超过 170个国家和地区的电信运 营商和企业客户提供产品 和解决方案。
创新驱动
华为一直致力于技术创新 和研发投入，在5G、云计 算、人工智能等领域保持 领先地位。
智能穿戴
华为与Gentle Monster合作推 出的智能眼镜结合了科技和 时尚。
科技创新
1 5G技术领先
华为在5G技术研发和商用方面处于领先地位，推动全球数字化转型。
2 人工智能应用
华为将人工智能技术应用于各个领域，提高工作效率和用户体验。
3 区块链技术
华为积极研究和应用区块链技术，提供更安全和可信的解决方案。
国际化布局
华为在全球范围内建立了 广泛的研发中心、销售和 服务机构，不断拓展市场 份额。
安全问题
1 网络安全挑战
华为面临来自多方的 网络安全挑战，需要 加强安全策略和技术 防护。
2 供应链安全
华为在全球供应链中 面临的安全问题需加 强管理和监控，以确 保产品和服务的可信 度。
3 用户数据隐私
随着5G技术的推广， 用户数据隐私保护变 得更加重要，华为需 要确保数据安全性和 合规性。
雀巢咖啡案例分析PPT课件
速溶咖啡市场占有率
品牌形象
竞争策略
雀巢咖啡 温馨、休闲 单一品牌、多产品策略；新产 品研发先于竞争对手；
麦斯威尔 温馨、人情、所有品类的价格较低；塑造浪
咖啡
分享
漫化的诗意创造；
伯朗咖啡 青春活力
不断推出符合消费者需求的咖 啡口味
雅哈咖啡 随时随地 巩固现有的消费群
满足客户需要、创新、国际化营销策略、广告推广
经营理念 创造共享价值
一、品牌介绍
雀巢公司于1938年发明了世界上第一杯速溶咖啡，并取名为雀巢咖啡，受到 西方很多人的喜爱。
它于20世纪80年代开始在中国销售，获得了年轻，有活力的都市消费者喜爱。 雀巢咖啡起源于1930年，已成为中国市场乃至世界的领先速溶咖啡品牌。
Hale Waihona Puke 二、雀巢咖啡市场分析优势（S）品牌在中国市场已经形成较高的知名度，拥有固定消费者， 广告覆盖力强，品牌意识强烈， 产品的口碑好 劣势（W）和竞争对手相比，雀巢咖啡的口味偏淡。雀巢奶粉的负面新 闻为雀巢咖啡减分不少。
产品品牌形象分析
品牌意识：对许多消费者而言,雀巢就是速溶咖啡。在速溶咖啡市场上，雀 巢是领先品牌并占领了大部分市场。
品牌核心：雀巢咖啡(Nescafe)，给人一种明朗的感觉，强化了雀巢咖啡可 以在你紧张、疲劳之后，注入活力，让你放松片刻的感觉。
竞争者分析
目前，市场上雀巢咖啡的主要竞 争者是：麦斯威尔咖啡，其次还有雅 哈咖啡、博朗咖啡和摩卡咖啡、蓝山 咖啡。
机会（O）中国咖啡消费量以每年15%的速度增长，形成巨大消费潜在市场。
威胁（T）不断有新咖啡品牌进入市场，咖啡品种及其替代品的增加使整 个行业的竞争越来越激烈。
三、产品介绍
雀巢咖啡伴侣（植脂末） 雀巢咖啡 100% 纯咖啡
产品语义学案例分析ppt课件
产品语义分析
孙阳
2019/11 /13
1
产品分析 外 观
RoboWorm：这 款RoboWorm概 念设计作品来自 EMAMIDESIGN， 设计师是Arman Emami。它是一 款运动搜索机器 人概念设计，其 外观与蚯蚓类似， 实用性很强，它 可以通过许多人 类难以通过的窄 小空间进行搜索。
2
产品分析 文 化
奥迪在海拔2486米Swiss Corviglia 中心地区开了Audi quattro全开放 式酒吧，而它主要是针对2014高山 滑雪世界杯所设计。酒吧的亮点是 采用天然的材料，简约的设计和品 牌信息的清晰传达。10米长的Audi quattro标志创新而大胆。酒吧内的 家具是专门设计的，符合酒吧的整 体设计风格。
4
产品分析 外 观
Ora-ito 餐桌：这 是一款将美学理 念与产品设计完 美融合的设计， 由Roche Bobois 公司操刀。桌子 底部支座设计好 似旋转的陀螺， 极其有动感与美 感。
5
产品分析 材料
材质选用白蜡木，
这把乍看之下并无特别之处的 椅子由Brunner和jehs+laub联 合设计。它具有良好的可重叠 性，便于收纳。此外，其采用 的创新玻璃纤维增强6 塑料也大 大加强了椅子的稳定性和承力
产品分析 材料
野山杏木
The Paper Silicon LED 台灯：这是 Retang Electronic Co., Ltd.公司的一款 产品设计。整体设计融合了硅胶、金属 以及其他材料。其中硅胶是防水、无毒 且具有良好的导热性。此外，这款台灯 可以按照用户需求进行各种角度的扭曲， 具有记忆和夜间提示功能。 7
产品分析 外 观
Teapot The Dew： “这款Teapot The Dew概念设 计的设计师是 Zhang Hongxin。 露珠的形成是一 个积累的过程， 而茶叶在这个茶 壶的制作过程中 也将发生同样的 过程。”
孙阳
2019/11 /13
1
产品分析 外 观
RoboWorm：这 款RoboWorm概 念设计作品来自 EMAMIDESIGN， 设计师是Arman Emami。它是一 款运动搜索机器 人概念设计，其 外观与蚯蚓类似， 实用性很强，它 可以通过许多人 类难以通过的窄 小空间进行搜索。
2
产品分析 文 化
奥迪在海拔2486米Swiss Corviglia 中心地区开了Audi quattro全开放 式酒吧，而它主要是针对2014高山 滑雪世界杯所设计。酒吧的亮点是 采用天然的材料，简约的设计和品 牌信息的清晰传达。10米长的Audi quattro标志创新而大胆。酒吧内的 家具是专门设计的，符合酒吧的整 体设计风格。
4
产品分析 外 观
Ora-ito 餐桌：这 是一款将美学理 念与产品设计完 美融合的设计， 由Roche Bobois 公司操刀。桌子 底部支座设计好 似旋转的陀螺， 极其有动感与美 感。
5
产品分析 材料
材质选用白蜡木，
这把乍看之下并无特别之处的 椅子由Brunner和jehs+laub联 合设计。它具有良好的可重叠 性，便于收纳。此外，其采用 的创新玻璃纤维增强6 塑料也大 大加强了椅子的稳定性和承力
产品分析 材料
野山杏木
The Paper Silicon LED 台灯：这是 Retang Electronic Co., Ltd.公司的一款 产品设计。整体设计融合了硅胶、金属 以及其他材料。其中硅胶是防水、无毒 且具有良好的导热性。此外，这款台灯 可以按照用户需求进行各种角度的扭曲， 具有记忆和夜间提示功能。 7
产品分析 外 观
Teapot The Dew： “这款Teapot The Dew概念设 计的设计师是 Zhang Hongxin。 露珠的形成是一 个积累的过程， 而茶叶在这个茶 壶的制作过程中 也将发生同样的 过程。”
产品创新案例51页PPT
一、产品创新是什么？
1.核心产品层次创新
概念
所谓“核心产品”，是指顾客经由产品的使用、消费，所得到的基 本利益。核心产品包括一个产品的功能性用途。企业可由产品的功 能性用途入手创新，也可从它的非功能性用途方面发挥。
iPhone 实例
iPhone将三种功能相结合在一起：移动电话、宽屏iPod和互联网。 全屏触控、多点触摸界面 短信组织创新 虚拟键盘 iPhone5S 相机功能 M7运动协处理器 指纹识别功能全触屏
iPhone 实例
iPhone时尚的外观设计符合形式美的规律，还符合人体各项功能的 要求。
一、产品创新是什么？ iPhone
一、产品创新是什么？ iPhone 3G 3GS
一、产品创新是什么？ iPhone 4 4S
一、产品创新是什么？ iPhone 5S
一、产品创新是什么？ iPhone 5C
一、产品创新是什么？
产品创新 多形式、多层次
核心产品 创新
形式产品 创新
附加产品 创新
一、产品创新是什么？
1.核心产品层次创新
概念
所谓“核心产品”，是指顾客经由产品的使用、消费，所得到的基 本利益。核心产品包括一个产品的功能性用途。企业可由产品的功 能性用途入手创新，也可从它的非功能性用途方面发挥。
目录
一、产品创新是什么？
定义一
经济合作与发展组织(OECD)对产品创新的界定是：实现具有改进的 性能特征的产品或商品化,为消费者提供客观上新的或改进的服务。
定义二
根据科特勒博士对产品的定义，产品应包括核心、形式、附加三个 层次,它们构成了产品整体。现代企业产品创新是建立在产品整体概 念基础上的以市场为导向的系统工程。从单个项目看,它表现为产品 某项技术经济参数质和量的突破与提高,包括新产品开发和老产品改 进;从整体考察,他贯穿产品构思、设计、试制、营销全过程,是功能创 新、形式创新、服务创新多维交织的组合创新。
展示设计案例分析 ppt课件
展示设计案例分析
产品设计
丁鑫 631321250107
PPT课件
1
案例
路易威登草间弥生概念店 大阪新 CAMPER 零售店鞋店 法国 “歌剧院餐厅” 斯德哥尔摩地铁站 “新娘魔术“婚纱店
PPT课件
2
路易威登草间弥生概念店
店内主要视觉元素
以草间弥生代表作 品中的元素- 波点 为基本装饰。地面 与置物台的设计是 其绘画作品的立体 化。
产品设计展示设计案例分析丁鑫631321250107202048路易威登草间弥生概念店大阪新camper零售店鞋店新娘魔术婚纱店法国歌剧院餐厅斯德哥尔摩地铁站202048路易威登草间弥生概念店店内主要视觉元素以草间弥生代表作品中的元素?草间弥生的个人雕塑也作为其陈列设计的一部分凸显了主题且增加了整个空间的灵动性
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THANKS
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8
法国 “歌剧院餐厅”
•以红色为主基调，主打复古歌剧风。 •为了保护古代的建筑物，在餐厅的墙面上还有特定材料做成的夹楼，用以抵抗外 力对于建筑物的损伤。 •带状餐厅随建筑变化造型，既有效利用了空间又是一道别样风景线。 •当游客穿过加尼尔宫殿正面的外部的时候，就可以观看到餐厅室波浪起伏的室内
PPT课件
12
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13
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14
“新娘魔术“婚纱店
PPT课件
15
•这家婚纱店的装饰主要由玻璃和悬挂的镜框。
•以白色为主调强调魔幻梦境的氛围
•一些置物柜也伪装成镜框，与其他镜框装饰虚实相交，也 和魔术的主题相契合。
•镜面的反射和对空间起到了切割的作用,丰富了店内空间 环境，产生了一定的视觉假象。玻璃，镜子，灯光，三种 元素的结合使整个婚纱店变成了水晶盒子一般，充满梦幻 色彩。
产品设计
丁鑫 631321250107
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案例
路易威登草间弥生概念店 大阪新 CAMPER 零售店鞋店 法国 “歌剧院餐厅” 斯德哥尔摩地铁站 “新娘魔术“婚纱店
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路易威登草间弥生概念店
店内主要视觉元素
以草间弥生代表作 品中的元素- 波点 为基本装饰。地面 与置物台的设计是 其绘画作品的立体 化。
产品设计展示设计案例分析丁鑫631321250107202048路易威登草间弥生概念店大阪新camper零售店鞋店新娘魔术婚纱店法国歌剧院餐厅斯德哥尔摩地铁站202048路易威登草间弥生概念店店内主要视觉元素以草间弥生代表作品中的元素?草间弥生的个人雕塑也作为其陈列设计的一部分凸显了主题且增加了整个空间的灵动性
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THANKS
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法国 “歌剧院餐厅”
•以红色为主基调，主打复古歌剧风。 •为了保护古代的建筑物，在餐厅的墙面上还有特定材料做成的夹楼，用以抵抗外 力对于建筑物的损伤。 •带状餐厅随建筑变化造型，既有效利用了空间又是一道别样风景线。 •当游客穿过加尼尔宫殿正面的外部的时候，就可以观看到餐厅室波浪起伏的室内
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“新娘魔术“婚纱店
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•这家婚纱店的装饰主要由玻璃和悬挂的镜框。
•以白色为主调强调魔幻梦境的氛围
•一些置物柜也伪装成镜框，与其他镜框装饰虚实相交，也 和魔术的主题相契合。
•镜面的反射和对空间起到了切割的作用,丰富了店内空间 环境，产生了一定的视觉假象。玻璃，镜子，灯光，三种 元素的结合使整个婚纱店变成了水晶盒子一般，充满梦幻 色彩。
案例分析ppt课件
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上海固态照明有限公司
富士康（FOXCONN）品牌对中国企业的启示,品牌经营 应重视“成本领先战略在微利时代，品牌不一定意味着高 成本，“以成本领先为导向”的经营方式是品牌应对激烈 竞争所必需的手段；科学而又严格的管理体系为实施“以 成本领先为导向”战略的保证；
富士康（FOXCNN）“以成本领先为导向”的管理体系， 使其在激烈竞争的行业中始终保持向上快速发展的优势.
二、加强对员工的培训，提升他们的专业技能，实施人性化管理；
三、注重消费者需求管理，生产适销对路的高质量产品，降低库存。
11
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小组成员及分工：
资料收集：张洪伟 122052107
上海固态照明有限公司
崔鹏
PPT制作：纪娜
122052118 122052102
讲解：
赵霞 焦爱霞
122052108 122052103
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上海固态照明有限公司
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案例分析
低成本战略：富士康与宜家
1
目 录
宜家的低成本战略
富士康的成本领先战略
宜家与富士康战略方面的不同
宜家与富士康战略是否可以相互借鉴
2
上海固态照明有限公司
宜家家居简介
IKEA是创立于1943年的一家 瑞典家居用品企业，创立之初主要 经营文具邮购、杂货等业务，后转 向以家具为主业，在不断扩张过程 中，产品范围扩展到涵盖各种家居 用品。IKEA在60年的时间里， 发展到在全球共有180家连锁商店， 分布在43个国家，雇佣员工7万多 名。2003年度IKEA获取了110 亿欧元的销3售收入和超过131亿欧
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上海固态照明有限公司
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弹指间，心无间
-
产品故事
有了智能花盆 我的世界 天都亮了
-
设置花盆
打开花盆 倒入土壤 栽种植物 打开手机app
输入植物类型
完善植物信息
查看消息
根据消息 照顾植物 没有及时 照顾植物
把玩植物
手机收到消息
植物缺水
出门上班
第一次 使用设备
植物状态改善 多次提醒 硬件反馈
收到反馈 爱心值下降 爱心值增长
接触
反馈 检测植物 水分，阳光
土壤
携带
植物照料 提示
（通过手机APP）
外出
-
一开始的草图
-
一开始的草图
-
产品故事
在山的那边，海的那边 有一个非常喜欢植物的小女孩 她活泼又聪明，调皮又灵敏 自由自在的养育着绿色的小森林！ 哦~~可爱的小精灵~~可爱的小精灵 她努力的养着她的小森林 过的快乐幸福又安心！
喜欢养花这项活动 愿意在养花上投入时间和经理
注重 养花的乐趣和体验 把花当做自己的孩子
-
用户旅程图
USER URNEYMA
-
产品机会点
提升人与植物之间的互动，增添养花乐趣 与手机APP互联，让用户随时随地照顾自己的花朵
利用传感器技术，让用户了解花朵生长情况
-
产品功能定义
-
记录植物
生长历程 社交分享
爱心值增长
手机上的拟人化形象 根据爱心值的多少 发生变化
-
CMF分析
圆润 柔和
缤纷
互动
淳朴
简洁
自然 陪伴
稳定
律动
接触 安全
年轻
多彩
生机
阳光
-
色彩
绿色配合主体柔和色调，体现 大自然的清新，很好的搭配植
物
橙色和主体色配，体现阳光， 积极的感觉，产品充满活力
-
材质
塑料
可塑性高，表面处理方式丰富。通过纹 理的处理可以体厚。
-
材质&工艺
主体以塑料为主，通过表面处理提升质感。 局部喷漆丰富色彩。
-
内胆使用木质 天然淳朴
有利植物生长
产品渲染图
花盆上盖
花盆内胆 传感器 指示灯 -
电池盒
产品渲染图
-
产品渲染图
-
产品渲染图
-
产品渲染图
-
xie xie
-
-
产品故事
无奈繁多的作业压迫可爱的人民 各种设计做不停 天天熬夜到天明 劳力又劳心 没空照顾小森林
-
产品故事
直到有一天 匆忙偷得半日闲
回到家中看
-
产品故事
花去盆空，唯余祭奠 不再见欢颜
-
产品故事
有了智能花盆 妈妈再也不用担心我上班时候想看植物了 盖上盖子就可以装在包里
-
产品故事
即使相隔千里 我打开手机就可以看到它的样子
产品设计--智能花盆
-
用户调研/分析 产品功能定义 产品方案情景表达 技术支撑 产品CMF分析 产品渲染效果图
-
用户调研/分析
-
用户调研 概况
USER VISIT
7个典型用户访谈
包括 两个专家谈话式调研 录音，笔录
2个入户深访
访谈式调研，录音，笔录 查看室内养花环境
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Persona 典型
女学生 20岁 在家里有许多花 喜欢运动，和朋友聊天，看书
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产品故事
有了智能花盆 我的世界 天都亮了
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携带
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（通过手机APP）
外出
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一开始的草图
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一开始的草图
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产品故事
在山的那边，海的那边 有一个非常喜欢植物的小女孩 她活泼又聪明，调皮又灵敏 自由自在的养育着绿色的小森林！ 哦~~可爱的小精灵~~可爱的小精灵 她努力的养着她的小森林 过的快乐幸福又安心！
喜欢养花这项活动 愿意在养花上投入时间和经理
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用户旅程图
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产品机会点
提升人与植物之间的互动，增添养花乐趣 与手机APP互联，让用户随时随地照顾自己的花朵
利用传感器技术，让用户了解花朵生长情况
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记录植物
生长历程 社交分享
爱心值增长
手机上的拟人化形象 根据爱心值的多少 发生变化
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CMF分析
圆润 柔和
缤纷
互动
淳朴
简洁
自然 陪伴
稳定
律动
接触 安全
年轻
多彩
生机
阳光
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色彩
绿色配合主体柔和色调，体现 大自然的清新，很好的搭配植
物
橙色和主体色配，体现阳光， 积极的感觉，产品充满活力
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材质
塑料
可塑性高，表面处理方式丰富。通过纹 理的处理可以体厚。
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材质&工艺
主体以塑料为主，通过表面处理提升质感。 局部喷漆丰富色彩。
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内胆使用木质 天然淳朴
有利植物生长
产品渲染图
花盆上盖
花盆内胆 传感器 指示灯 -
电池盒
产品渲染图
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产品渲染图
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产品渲染图
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xie xie
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产品故事
无奈繁多的作业压迫可爱的人民 各种设计做不停 天天熬夜到天明 劳力又劳心 没空照顾小森林
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产品故事
直到有一天 匆忙偷得半日闲
回到家中看
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产品故事
花去盆空，唯余祭奠 不再见欢颜
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产品故事
有了智能花盆 妈妈再也不用担心我上班时候想看植物了 盖上盖子就可以装在包里
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产品故事
即使相隔千里 我打开手机就可以看到它的样子
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用户调研/分析 产品功能定义 产品方案情景表达 技术支撑 产品CMF分析 产品渲染效果图
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用户调研/分析
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用户调研 概况
USER VISIT
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包括 两个专家谈话式调研 录音，笔录
2个入户深访
访谈式调研，录音，笔录 查看室内养花环境
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Persona 典型
女学生 20岁 在家里有许多花 喜欢运动，和朋友聊天，看书