中国直销企业现状及前景分析

中国直销企业现状及前景分析
中国直销企业现状及前景分析

目录

摘要(中文) (3)

摘要(外文) (4)

绪言 (5)

1 直销的概述 (6)

1.1世界直销联盟概况 (6)

1.2直销的内涵与定义 (6)

1.2.1直销的特点 (6)

1.2.2直销的优势 (7)

1.2.3直销与直复营销 (8)

1.2.4直销与非法传销 (9)

1.2.5单层次与多层次直销 (9)

1.3直销发展的三个阶段 (10)

2 中国直销企业现状分析 (12)

2.1获牌企业 (12)

2.2相关政策法规 (12)

2.3直销企业发展现状 (12)

2.3.1企业发展遇到障碍 (12)

2.3.2企业发展需要改革 (14)

2.3.3企业发展危机并存 (14)

2.3.4企业低调公关 (14)

3 中国直销企业面临的问题 (16)

3.1企业外部问题 (16)

3.1.1社会认同 (16)

3.1.2文化冲突 (16)

3.1.3政府态度 (18)

3.1.4非法传销的影响 (18)

3.2企业内部问题 (18)

3.2.1企业制度难落实 (18)

3.2.2企业人员流动率太高 (19)

3.3案例分析 (19)

4 直销企业趋势分析和对策建议 (20)

4.1直销企业未来发展模式趋势 (20)

4.2企业发展对策 (23)

4.2.1提升产品结构 (23)

4.2.2加快电子商务化发展 (23)

4.2.3重点建设企业文化 (24)

4.2.4积极开拓外部市场 (24)

4.3直销企业良性发展的建议 (25)

结论 (27)

参考文献 (28)

谢辞 (29)

中国直销企业现状及前景分析

摘要:

中国人口众多,存在着巨大的消费潜力。随着人们生活水平的提高和消费观念的改变,人们各种消费需求越来越高。直销这一销售方式是企业通过直销人员或经销商直接与消费者接触,有利于满足顾客的需求,提高顾客的品牌忠诚度。最有利的是政府政策的放宽,更加使得直销企业在中国市场的前景广阔。

本文将分别从以下几个方面对直销企业进行全面的剖析。首先是关于直销的概述,在这里面介绍了直销的定义、直销的特性、直销的优势、直销与非法传销的区别和世界直销联盟。通过这一部分的介绍使人们对直销业有一个清晰全面的认识。其次是对直销企业背景的阐述。再次利用自己所学的专业知识分别从法制,公共关系等角度来分析直销企业发展的现状。最后分析中国直销企业在中国国情下的几种发展趋势和我的一些建议。通过对市场的分析及政府政策的制订来谈直销企业在中国的前景。通过政府政策的调整,企业直销模式的不断变化,直销环境的不稳定因素等一列问题的探讨来研究适应中国国情的直销企业发展方向及趋势。

关键词:直销;直复营销;多层次直销;团队计酬

China direct enterprises’ situation and analysis of overview Abstract:This paper will analyze Direct selling as followed: First, it is about the general state of the Direct seltaling, which introduce the definition of Direct selling, the characteristics and advanges of Direct selling, the differentiation between Direct selling and illegal pyramid selling and global Direct selling union. Through the introduction of this part, people have a distinct overall knowledge about Direct selling profession. Secondly, the paper elaborates the background of Direct selling. Thirdly, by the learned knowledge, it analyses the situation of the development about Direct selling industry respectively from law and rules, public relationship and company. Finally, it analyzes a few kinds of developing trends and measures about China Direct selling enterprises under Chinese national situation, then talkes about the prospects of Direct selling industry by the analysis of mark et and the draft of government ’s polices. The population in China is so big that has numerous consuming potation. With the raising of living lever and the change of consuming conception, people’s various consuming demands are higer and higher. The selling pattern of Direct selling is that the company directly reach consumers by the direct seller and dealer, which contributes to meet the need of the consumer, raises the consumers’ brand confirmation. What’s the most favorable is that the government relaxes policies, which makes the Direct selling industry have huge prospects in China market. The paper, by the adjusting of the government, the continued change of Direct selling ‘s pattern, and the unsteady elements of Direct selling’s environment etc, researches the proper developing direction and trends about Direct selling just adapting Chinese national situation.

Keywords:Direct selling; Direct Marketing; Multi-level direct sale; Team Calculated reward

绪言

根据中国加入WTO的协议,中国大陆已经正式开放直销经营。直销作为一种在中国存在了近二十年但仍然为多数人所陌生并且毁誉参半的营销模式,在2007年中国直销法规拿牌大限之后必然兴起新一轮的发展高潮,其规模不容忽视。对于直销,政府采取的态度一直在转折变化,直到近期一系列相关法规相继出台,态度才日趋明朗。外国跨国直销企业作为最早踏上这片商业领土的行业领头羊明显的感到水土不服,十几年不停的进行模式调整,直到今天也只谈的上略感适应而已。大批新兴成长的企业前赴后继照搬直销模式希望从高速增长的行业利润中分得一杯羹。也有大批的企业在痛定思痛之后幡然悔悟又重新回到传统营销的道路上来。政府政策的调整,企业直销模式的不断变化,直销环境的不稳定因素等一列问题的探讨对研究适应中国国情的直销企业模式,中国企业是否可以把直销模式的改进作为新的经济增长点有不容小视的现实意义。在中国是否可以发展直销模式?如果可以,是照搬外国企业原有的成型营销模式,还是探询一条符合中国消费者心里需要和习惯的“中国特色直销模式”?那么这个为普遍消费者,企业自身以及中国政府所接受的“中国特色直销模式”又将是什么样的呢?这一系列问题都是当前许多直销企业,有识之士,相关政府部门最关心和一直争论不休的话题。在这个不稳定的直销环境中,各方都努力寻找新的出路,希望早日摆脱干扰和不稳定因素,走上健康稳定长远的发展道路。

2006年12月1日中国直销法大限,拿牌企业欢欣雀跃认为中国直销的春天已经到来了,准备摩擦掌大展宏图;未获批准的企业有的黯淡撤出直销市场,有的仍不放弃小心观望。可以看到:拿牌企业的压力丝毫不小于未获批准的企业。按照相关法规的要求,他们不得不调整自己的系统结构以求达到政府的要求。企业想做大做强,而政府对直销企业严格监管,二者的目标存在出入,这就是直销市场的现状。磨合有待时日,至少还需经过五年左右的时间,中国的直销市场才能主动的逐步放开,到那时中国直销企业的春天也许会真的来临。

1 直销概述

1.1 世界直销联盟概况

为了总结世界各国直销公司的经验、规范直销公司的行为,1973年,由9个国家的直销界代表倡议,发起成立了世界直销协会联盟。In 1978,on the Third Global Direct selling Committee held by Direct selling association from 21 countries and direct leader, union of Global Direct selling Association had been for mall nominated, and been called “Global direct selling Union” for short.[1]总部设在美国的华盛顿,秘书处由美国直销协会担任。在世界直销联盟中,各个会员国和地区分属许多行业,销售产品种类多样。无论是从直销对整个世界经济的影响来观察,还是从直销行业本身的增长潜力来分析,直销已经改变了世界的面貌,并已经开始逐步改变普通人的日常生活。

1.2 直销的内涵与定义

世界直销联盟对直销的定义:直销(direct selling)系将产品与服务直接行销给消费者,为一充满活力、充满生气、迅速扩张的销售管道。The definition from Global Direct selling Union about direct selling is that it prom its products and service to consumers,as a rapid expanded selling channel filled of vigor and vitality. [2]直销通常由独立的直接销售人员进行说明或示范;这些销售人员通常被称为直销人员(direct sellers)。

直销的力量在于其在市场体制中拥有独立、服务消费者、致力创业成长的传统。直销提供人们另一种收入来源,而且不限性别、年龄、教育程度、经历,都能加入这个行业。值得注意的是,全球大多数的直销商都是女性,而且多半是以兼职方式从事直销,只有极少数的直销人员是所销售产品公司的员工。独立的直销人员代表自身或所属直销公司,透过个人销售关系,贩卖产品与服务,在某些地区通称为独立承销人,即这些独立销售人员并非所销售产品公司的员工,而是经营自身事业的独立实业家。这些独立直销人员有机会从事业中获利,也必须承受经营事业所带来的风险。

1.2.1 直销的特点

第一,面对面销售。

面对面销售主要强调了直销是一种两个人面对面沟通的过程;是直销员与顾客之间的面对面交流,这种交流可以说是一种对产品的演示,也可以说是一种服务,并且在这个过程中,双方完成交易过程。通过面对面销售这种

[1]Michael Dell,Catherine FredmanMichael .Strategies That Revolu . ISBN08873091512000-9-1

[2]Richard Berry. Direct Selling.Butterworth-Heinemann Ltd 1997.ISBN-13: 978-0750622356.1997:231

方式,企业缩短了商品流通渠道的层级,与顾客形成了直接的交流。直销员可为顾客详细介绍、示范和解答产品的特点、效能、使用方法、适应范围等问题,同时也寓咨询、服务于销售之中,使产品的销售、消费能切合每一顾客的实际需要。

第二,不在固定零售点。

不在固定零售点是指直销有别于一般零售店的销售,它是一种无店铺的零售方式。它不受空间的限制,随消费者与直销商的方便,在任何地点都可进行。因此,直销公司可以通过直销员,在顾客家中、工作地点甚至其他非特定场所,把商品送达消费者。但是,这里还有一点要说明的是,在直销的多年发展过程中,直销也发生了许多变化,由于各个国家的法律不同,很多国家都规定,直销公司必须拥有店铺。如在韩国,直销法规定,每100销售员必须配有一店铺,中国政府规定直销公司必须通过店铺加推销员的方式进行销售 。其实直销本身是不需要固定零售点的,对店铺这一点的规定是政府对直销运作方式的限定,这种规定本身并不妨碍直销这种商品流通方式的进行,一次直销活动的进行与完成并不依赖于或依附于固定零售点。

1.2.2 直销的优势

首先,直销减少了中间环节。

直销减少了中间环节节省了流通费用和宣传费用,有利于降低成本。从传统模式(总经销——区经销——批发商——零售商——顾客)与直销模式(公司——直销员的网络——顾客)的对比可以看到,直销充分体现了“直接”的特点,取道扁平化的优势势必带来成本优势和价格优势;另外,直销利用良好的口碑行销,摒弃了大众传播形式,不需要支出高昂的广告费和媒体推广费,从而能够降低成本。

其次,直销减少了假冒伪劣产品的可能性。

直销减少了假冒伪劣产品的可能性有助于提高产品的质量。由于直销方式是与顾客面对面地交流,产品本身就是最直接的推销员。再加上直销员本人就是产品的消费者,而眼前的消费者有可能成为公司以后的直销员,这样的关系使提供优质的产品已不仅仅是种责任,而是公司自我扩大的必然手段。

再次,提供更多的就业机会和盈利机会。

投资创业的高门槛使没有资本的创业者望而却步,而直销这个行业对学历、技能、资金都没有限制,只要你融入这个行业,坚持不懈地努力,勤奋

[3] (美)查尔斯.W.金.直销(第一版)[M].电子工业出版社,2007:240

直销制度发展史

直销制度发展史 直销最本质的东西,最具有诱惑力的东西,就是奖金的分配制度,所以,几乎所有的直销公司都自诩它的奖金分配制度是最完善、最先进、最合理、最公平的。奖金分配制度,直接涉及到直销员是否能获得合理的报酬,是否做的长长久久,是否能具有召唤力凝聚力,是否具有让人有成就感,是否能实现大多数人的梦想,打个比方,“制度”是骨架,“产品”是血肉,“文化”是外衣。“制度”不完善意味着,生下来就缺钙。长大了就是畸形,所以,所有的直销公司在推崇本公司事业,首先要宣扬就是制度:要么讲最公平合理,要么讲最轻松人性化,要么讲最具激励人,要么将赚钱最快。 什么样的制度是最好?还是这样一句话,“没有最好,只有更好,更合理,更适合您来运作。” 大致翻翻直销制度发展史,从最开始的大阳线(代表Amway安利),到矩阵制(代表Melaleuca美乐家),到双轨制(代表USANA优莎娜),到改良双轨+级差+电子商务(代表ENLIVN茵莱),大致可分成四波发展史,现在分别品味一番。 (一)大阳线(代表Amway安利),主要诞生年代:50-60年代 Amway安利作为直销鼻祖,其制度出台是符合五六十年代美国商业起步发展,物资相对较少的卖方市场,但社会贫富差距仍存在较大鸿沟,平凡人想通过自己的双手勤奋努力改变生活,从而介入商品流通领域从事分销,形成以公司(卖方)为主导,以推销获利为主的个人致富模式,将自己的收入建立在不断扩大的消费群体上。这种最原始的直销制度在当时已是非常先进,就算在今天,制度在经过许多调整后,仍保留了当初的特点:

1、太阳线:一个人可以开许多前排,环绕推荐人,形似太阳,故得此名; 2、级差制:从9%到27%再到各级奖衔,一级一级爬台阶,收入呈级差扩大; 3、归零制:每月业绩归零,不能累积到下月。 Amway安利奖金分配制度以现在直销眼光来看,的确存在不少落伍的因素,这也与公司创业早,时间长,盘子大,船大难调头相关。且相对客观地看看Amway 安利奖金分配制度的一些弊端: 1、时间成本高。从9%到27%到更高的级别,直销商需要面临不断扩大的业绩压力,和维护团队开拓和维持不断扩大的业绩压力,加上团队管理和培训事务,时间成本高。 2、资金成本高。在Amway安利归零制下,每个直销商必然面临月底冲业绩的考核,加上一财年内达到27%的月销售额的数目限制,冲业绩成为不可或缺的一步,所以足够的财力成本必不可少。 3、管理成本高。在经典的管理学原理中,一个领导所管理的宽度不宜超过8-10人,何况Amway安利需要的不单是管理,是更强化的两个字:复制,在要完成每月额定的业绩指标时,还要兼顾团队管理,并要狠抓下级业绩额,其管理成本也够高。 4、人力成本高。成功的安利人是以其可以培育出的DD的数目来衡量的,一个DD又要带出更多的部门,再繁殖出多少小部门,遍及无数消费群体,在漫长的升级过程中,在人治的管理的无系统性和避重就轻的心理惰性下,坚持下来的安利人无愧英雄二字,但也只有大浪淘沙留下的安利精英,才能体会一将功成万骨枯的感觉。Amway安利的高淘汰率也是有目共睹的。 做Amway安利毕竟是代表着直销事业,这桩事业成功的成本是不应该回避的,

几家直销公司、产品、制度的综合比较

几家直销公司、产品、制度的综合比较 世界上最先进、最赚钱的模式:中国新时代国珍专营 1,特许经营(投资少) 2,连锁(最赚钱,但投资大) 3,直销(最先进的经营模式) 4,电子商务(未来主流)公司把目前最赚钱,最少投资,最先进和未来主流的模式全部结合为一体。欢迎您的加入(您是全副武装把握机会,还是寻找借口,为何你又错失良机?) 直销管理条例的出台,牌照的发放,中国规范直销市场 --- 严打那些异地邀约,或打着电子商务、消费反利、邮购营销、互动莞尔、整合营销、连锁经营的幌子从事的非法传销的同时 --- 也预示着一个新的时代的到来,就是中国直销品牌之争的时代到来,在各行各业谁能成为行业的第一名,他将会占领整个市场的 30% 以上的份额,第二和第三名各占 10% 左右的市场份额,其它的几个大品牌共占 30% 的市场份额,十名之外的品牌市场份额似乎微乎其微。在中国直销第三波时代的到来,谁将成为中国直销的王者呢?安利还会继续成为中国的直销霸王吗?中国很多公司都想成为中国第一,如新每个市场都把安利做为竞争对手,康保莱也宣布挑战安利,南方李锦记也宣布“创中国第一,造社会精英”。天狮也宣布进军世界 500 强,中国新时代的目标“屹立中国,雄踞世界”,新时代是中国唯一一家具有军工背景且发展势头迅猛的直销企业。这些公司都想成为行业第一,从而分到最大的市场份额。

可以这么说,这些二线品牌公司,哪家如果真的能成为中国第一的直销,那么现在选择这家公司的,在未来拥有最大的市场空间,当你团队足够大,那么你也是跟随这家公司最大的受益者。选择直销公司,要看多方面,公司、产品、制度、时机,市场前景缺一不可,决定着你所有的努力和结果。 第一:公司 安利是在国内最大的直销公司,全球第二大直销。 雅芳是全球最大的直销公司,世界化妆品三大品牌之一,但在国内 98 年转型后市场发展一般,2006 年拿到中国直销第一张牌照,却依然无法显示其国外的威风。 玫琳凯在美国是最大的化妆品公司。第一家纯女性化的公司,化妆品直销品牌第二。 如新势力很多地方是紧随安利其后,号称第二。 康宝莱美国前五名势力足够大。 美乐家势力偏中上。90 年代曾红火一时,在国外某网站评为最受好评的公司, 立新世纪组合公司也资本雄厚具备很强的势力,号称总资产全球第一,但是全球业绩一般。 天狮是中国民族企业最大的直销公司,但国外只有俄罗斯向几个少数国家赢利。 南方李锦记秉承百年企业李锦记集团,具备足够势

世界百大直销公司年度营业额排行榜

2010世界百大直销公司年营业额排行榜(一) 本次排名资料是根据美国DSN网站所公布的“2010世界百大直企业”内容为主,辅以中国、日本、东南亚、港台地区等相关机构之数据汇编而成。(以下的排序是依照各公司2010年年营业额,由多至少) 1.雅芳产品公司(Avon Products Inc.) 营业额:109亿美元 2009年103亿,成长5.8% 国家:美国公司 奖金制度:单层和多层 产品:彩妆、美容、时尚首饰及服装等 世界市场:100个+ 直销商:650万 成立时间:1886年 2.安利(Amway) 营业额:92亿美元 2009年84亿,成9.5% 国家:美国公司 奖金制度:多层次 产品:个人护理,美容和家庭日用等 世界市场:80个+ 直销商:300万+ 成立时间:1959年 3.天然化妆品公司(Natura Cosmeticos SA) 营业额:30亿美元 2009年24亿,成长25%,从2009年第5名爬升至第3名 国家:巴西公司 奖金制度:双轨 产品:个人护理产品和香水等

直销商:100万+ 成立时间:1969年 4.福维克有限公司(V orwerk & Co. KG) 营业额:29亿美元 2009年35亿美元,负成长17%,世界排名滑落1名 国家:德国公司 奖金制度:多层次 产品:化妆品、家电等 世界市场:61个 直销商:53万 成立时间:1883年 5.康宝莱有限公司(Herbalife Ltd.) 营业额:27美元 2009年23亿美元,成长17%,名次亦从第6名上升1名 奖金制度:多层次 产品:营养补充品、健身、个人护理、护肤和体重管理产品等 世界市场:75个 直销商:210万 成立时间:1980年 6.玫琳凯公司(Mary Kay Inc.) 营业额:25亿美元 2009年亦为25亿美元,世界排名滑落2名 国家:美国公司 奖金制度:单层与多层 产品:护肤产品和彩妆等 世界市场:35个 直销商:200万 成立时间:1963年 7.特百惠品牌公司(Tupperware Brands Corp.) 营业额:23亿美元 2009年为21亿美元,成长9.5%,世界排名从第8名推升为第7名国家:美国 奖金制度:单层和多层 产品:收纳储藏产品;美容及个人护理产品等 世界市场:100个 直销商:260万 成立时间:1946年 8.欧瑞莲公司(Oriflame Kosmetiek B.W.) 营业额:22亿美元 2009年为18亿美元,成长22%,世界排名从第9名推升为第8名国家:瑞典 奖金制度:多层次 产品:美容产品

浅谈中国直销业十大未来发展趋势

浅谈中国直销业十大未来发展趋势 任何行业的发展与进步都是顺势而为的结果,中国直销业的发展自然也不例外。所谓“顺势而为”,便是扬其长,避其短,在包容鼓励的基础上限制行业的弊端。一个健康理性的社会应该是能够听到不同声音的社会。同样,一个进步的社会首先应该是一个包容的社会,包容事物的弊端,而发展其对于社会经济进步有益的一面。直销业的发展模式对于我们现阶段的经济特点而言,我个人认为是一种有益的补充,可以解决很多社会深层次的矛盾。 用人用其长,做事取其大,对于直销行业,我们不是对其正面的引导太多,恰恰是过少。因为一些人的急功近利,因为存在失败者,我们的社会便缺少了包容,导致绝大多数人对这一行业产生误解。在我看来,对于这一行业理性地批判是必要的、有益的,但当这种批评变成了无情的打击,就有可能扼杀了这个行业,同时也扼杀了整个社会的包容性。 凡事讲求“先起步,再稳定;先稳定,再发展”,无论你如何精于规划,当你真正开始做事时就会发现:之前你所想到的问题有时并不是问题;之前你所没有想到的问题倒是都成问题了。直销业在中国的发展恰恰就是遵循了这样的规律:“先起步”,自九十年代初,雅芳、安利、仙妮蕾德等等这些直销巨头进入中国以来,政府采取了静观其变、默许待望的方式,让这一新兴营销模式得以在中国开始;“再稳定”,随着《直销管理条例》等一系列法规的出台,先紧后松,稳定大局的思路,让中国直销业平稳过度;“再发展”,接下来便是顺应经济发展规律,各企业顺势而为,骑虎不下,群雄逐鹿、百家争鸣的发展阶段。 为了迎接这一美好愿景的到来,北京大学人才研究中心直销人才研究室秉承着“用知识改变直销人才命运,用智慧提升直销人才人生”的研究理念应运而生。下棋讲求看三步者胜一步,看五步者胜三步,在此我们不妨为这场中国直销业的搏弈棋局把把脉,也算是做个天气预报,以便诸位未雨绸缪、料事三分。 1、企业文化与中华文化的融合趋势 “直销”在国人听来,这不是一件正事,但却有可能使自己一夜暴富;而在西方发达国家,百姓知道这的确是一件正事,但却绝不会使自己一夜暴富。我常常感慨,网络业也好,金融业也罢,无论哪行哪业,到了中国总要变一个基调,在国外从事这些炙手可热行业的领军人物,来到国内刚开始都是雄心万丈,到头来折戟沉沙者比比皆是。无论你是国外的新兴行业还是朝阳企业,如果不懂得与五千年传承下来的中国文化相融合,那你就是不懂得把握中国消费者的消费需求心理,你就准备好用五千年的时间来打入这个市场吧。 所以说,一些我们耳熟能详的直销企业安利、雅芳、仙妮蕾德、日晖、如新、康宝莱、玫琳凯……也许他们在国际市场上并不算领军企业,但在中国市场,他们早已经抢滩占地、先入为主,早已对“中国特色”深喑其道。那么对于未来中国直销市场来说,能够进一步与

中国直销行业发展历程

直销立法,意味着直销业将在法制的保护下得到健康的发展。据专家预测,中国未来10年直销市场规模将达到5000亿元人民币,从业人员达到5000万以上!也预示着这个行业将迎来新一轮发展的黄金十年,十年后,有很多人因为十年前与直销这个行业擦肩而过而后悔;十年后,许许多多百万、千万乃至亿万富翁的企业家,将从这个行业里诞生! 直销改革是现在的趋势,是个人择业的好机会,这一观点已经获得党和政府的认可! (一)引入期 (1990-1993年)以美国雅芳/安利/仙伲蕾德等直销巨头率先登陆中国为标志。此时,国内企业尚未大批介入。 (二)混乱期 (1993-1996年)外资大量涌入(以台湾为主导),内资企业也纷纷紧随其后,市场开始出现混乱。期间,政府进行了首度的打传行动。 (三)试营期 (1996-1998年)由国家工商局于96年4月批准了41家多层次传销企业,并于97年1月10日颁布了《传销管理办法》。之后,由于很多传销企业以“滚动制”/“双轨制”/“电脑排网”等进行制度炒作,出现了大批传销难民,引发了较严重的社会问题,因此“传销”被政府认定不合当时国情,并于98年4月“一刀切”,全面禁止了传销经营活动。 (四)转型期 (1998-2005年)政府在98年4月对直/传销“一刀切”后,于同年6月份又批准了10家外资转型企业,这些公司包括:安利/雅芳/玫琳凯/日晖/富迪/尚赫/完美/百美/特百惠/娜丽丝,允许它们以“店铺+直销员”的方式继续经营。(“十家转型”企业的直销许可于2006年12月31日正式废止)

(五)开放过渡期 2005年被视为中国的直销元年。因为政府终于在2005年9月2日由国务院正式出台了《直销管理条例》和《禁止传销条例》两个条例,并分别于2005年12月1日和2005年11月1日起实施。这就意味着直销在中国已经成为一个合法的行业了。从两个“条例”正式实施至今,所有的直销企业都在为适应这个新的法规而进行着内部调整和积极的申牌工作,这将是一个较漫长的“过渡期”,而且还将持续着。 (六)过渡高危期 (2006-2008年)在“开放过渡期”当中,我们正在经历这样一段更加特殊的时期。这段时期是直销业最敏感的时期,对直销企业和经销商来说也是高度的危险期。主要表现在政府主管部门对拿牌后的直销企业的严管和对所有传销活动的严厉打击。即便是已拿牌的企业,如果不能遵守《条例》的规定,同样不能从事直销活动,甚至取消其直销牌照。 (七)开放成熟期 这一时期的到来,将标志着《直销法》的正式完善和实施;将标志着《中国直销行业协会》等相关组织机构的成立和运行;将标志着中国直销与《世界直销联盟》的融合;标志着中国直销对外全面开放的时机已经成熟。

商务部发布最新合法的直销公司名单

商务部发布最新合法的直销公司名单 序号企业名称网点核查备案日期1康美药业股份有限公司2014-01-07 2理想科技集团有限公司2014-01-07 3长青(中国)日用品有限公司2013-12-19 4广东九极生物科技有限公司2013-10-28 5权健自然医学科技发展有限公司2013-10-08 6深圳市荣格科技有限公司2013-08-12 7天福天美仕(厦门)生物科技有限公司2013-05-30 8圣原健康产业有限公司2013-05-16 9天津市康婷生物工程有限公司2013-04-18 10上海春芝堂生物制品有限公司2013-04-12 11吉林省美罗国际生物科技股份有限公司2013-01-23 12吉林东升伟业生物工程集团有限公司2012-12-20 13山东安然纳米实业发展有限公司2012-07-11 14湖南炎帝生物工程有限公司2011-12-09 15爱茉莉化妆品(上海)有限公司2011-07-11 16厦门金日制药有限公司2011-07-08 17天津天狮生物工程有限公司2011-03-11 18绿之韵生物工程集团有限公司2010-09-15 19葆婴有限公司2010-07-02

20江苏隆力奇生物科技股份有限公司2009-07-22 21克缇(中国)日用品有限公司2009-02-06 22哈药集团股份有限公司2008-11-25 23江苏安惠生物科技有限公司2008-11-13 24嘉康利(中国)日用品有限公司2008-03-12 25天津尚赫保健用品有限公司2007-12-25 26美乐家(中国)日用品有限公司2007-11-21 27广东太阳神集团有限公司2007-11-05 28北京罗麦科技有限公司2007-10-26 29玫琳凯(中国)化妆品有限公司2007-09-03 30无限极(中国)有限公司2007-08-24 31完美(中国)有限公司2007-08-17 32康宝莱(中国)保健品有限公司2007-07-02 33广东康力医药有限公司2007-06-29 34欧瑞莲化妆品(中国)有限公司2007-06-27 35安利(中国)日用品有限公司2007-05-28 36南京中脉科技发展有限公司2007-04-23 37金士力佳友(天津)有限公司2007-04-20 38富迪健康科技有限公司2007-04-11 39宝健(中国)日用品有限公司2007-03-15 40新时代健康产业(集团)有限公司2007-03-15

中国直销失败案例分析

中国直销失败案例分析 在过去这几年里,中国直销界发生了太多失败的案例,单以2006年至2008年,三年的时间为横断量,中国直销界众多兴衰往事,跌宕起伏。 套用一句老话,成功永远是幸运和偶然的,而失败则无处不在。 “中国式”直销失败的前提是,我们处在一个独特的中国式直销的商业环境中。 从1992年,雅芳进入中国,掀开中国直销史序幕,直至之日,中国一直处于一个剧烈转型的时代,法制在建设和完善之中,冒险者需要穿越现行的某些法规才能成功。 这造成很多直销企业不时运行在灰色的中间地带,直销企业家的心理与道德底线一次次的遭到挑战。 其实,在这种剧烈转型的动荡下遭到挑战最严重的是直销民众,虽然我们强烈的反对“愚民政策”,但在价值观和方法论缺失的现实中,很多直销人对迎面而来的过剩信息措手不及。 政策的变化,随时可以摧毁直销企业家、操盘手、职业经理人、网头与直销员,各个层面的人,他们脆弱的,积攒多年的心血与精力。 跟世界上所有发达国家相同且不同的是,中国直销史经历了一个早熟、亢奋与挣扎的时代,是那些至下而上的直销人的生存呐喊,而非政府入围WTO的外交政治,促使中国直销再度开放,尽管开放的程度差强人意。 必须指出的是,很多获牌企业的经济特许权,在于他背后的一系列资源,挂靠单位、母体背景抑或公关能力。同样,这些经济特许权也是准牌照企业的申牌筹码,在稳定压倒一切的社会氛围下,这部分企业背后的资本力量,也要求他们变革、壮大与获得保护。例如,曾经有人言,大型医药保健品企业进入直销业,将会是政府所喜闻乐见的,也将会给医药保健品企业带来另一个发展高峰。 与之相随的是,跨国直销巨头在生产研发、媒体公关与企业品推方面的优势,无形造就了税收优待等经济壁垒,萌芽于民间的民营直销力量在成长中处于“夹缝”的地位。 这种潜规则所带来的冷暴力表现在,一面是某美资直销巨头,在不刊发任何直销牌照申请的情况下,离奇闪电般获颁直销牌照;一面是在政策压力下,某珠三角企业,富翁老板在一夜间,逼宫直销职业经理人团队,造成高管集体离职;更有卷入涉传漩涡,大连某民营直销老板,在骨干入狱后,自己也无奈深陷牢狱苦海。

中国政府为什么要让新时代做直销

中国政府为什么要让新时代做直销当今世界是全球经济一体化,你中有我我中有你,大规模战争已不大可能,现在的战争已由冷热兵器的较量来获取国家的最大利益,转化为了经济实力战和软实力战(文化战)。2001年,中国进入世贸组织,并作出承诺,三年后开放直销市场,在任何一个行业如果没有自己的民族产业,那将是很悲惨的。如果在健康产业和直销行业中没有中国自己的国家队,那直销业岂不回到了八国联军瓜分中国的年代。中华民族历来讲诚实守信,2004年底,我国直销立法,出台了《直销管理条例》和《禁止传销条例》,2005年开始实施;2006年颁发直销牌照,4000多家企业展开竞争,最后国家商务部共批了14家外资(含合资),5家内资企业在中国大陆从事合法直销。它们分别是:雅芳、宝健、宁波三生、如新、欧瑞莲、金士力、富迪、玫琳凯、完美、安利、太阳神、李锦记、蚁力神、南京中脉、新时代、康力、罗麦、康宝莱、嘉康利。新时代是第一家获牌的内资企业,也是唯一一家中央直属企业集团,是世界上唯一由政府来做直销,作健康产业的企业,她的企业领导人都是由中共中央直接任命,她开创了由国家政要人物来做企业领导的历史先河。2007年7月,国家整顿获牌直销企业,加大打击非法传销力度,将在五年内清理好直销市场,使行业走上规范化,十年之内出台《直销法》来取代现行的《直销管理条例》。 商品流通有着它特定的规律:以物易物→集贸市场→百货商场→超市→连锁加盟→直销。二十一世纪是网络的世纪,网络无处不在,人与人之间的人脉关系,国与国之间的战略伙伴关系,无处不是网络。今天,世界上大型商业集团都已走向了连锁经营;二十一世纪是全商业化的世纪,是品牌致胜,团队致胜的世纪,没有谁可以靠单打独斗占领市场。直销业在国际上已存在了半个多世纪,在

中国直销业十大未来发展趋势-罗麦洪洪

浅谈中国直销业十大未来发展趋势-罗麦洪洪

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浅谈中国直销业十大未来发展趋势 任何行业的发展与进步都是顺势而为的结果,中国直销业的发展自然也不例外。所谓“顺势而为”,便是扬其长,避其短,在包容鼓励的基础上限制行业的弊端。一个健康理性的社会应该是能够听到不同声音的社会。同样,一个进步的社会首先应该是一个包容的社会,包容事物的弊端,而发展其对于社会经济进步有益的一面。直销业的发展模式对于我们现阶段的经济特点而言,我个人认为是一种有益的补充,可以解决很多社会深层次的矛盾。 用人用其长,做事取其大,对于直销行业,我们不是对其正面的引导太多,恰恰是过少。因为一些人的急功近利,因为存在失败者,我们的社会便缺少了包容,导致绝大多数人对这一行业产生误解。在我看来,对于这一行业理性地批判是必要的、有益的,但当这种批评变成了无情的打击,就有可能扼杀了这个行业,同时也扼杀了整个社会的包容性。 凡事讲求“先起步,再稳定;先稳定,再发展”,无论你如何精于规划,当你真正开始做事时就会发现:之前你所想到的问题有时并不是问题;之前你所没有想到的问题倒是都成问题了。直销业在中国的发展恰恰就是遵循了这样的规律:“先起步”,自九十年代初,雅芳、安利、仙妮蕾德等等这些直销巨头进入中国以来,政府采取了静观其变、默许待望的方式,让这一新兴营销模式得以在中国开始;“再稳定”,随着《直销管理条例》等一系列法规的出台,先紧后松,稳定大局的思路,让中国直销业平稳过度;“再发展”,接下来便是顺应经济发展规律,各企业顺势而为,骑虎不下,群雄逐鹿、百家争鸣的发展阶段。 为了迎接这一美好愿景的到来,北京大学人才研究中心直销人才研究室秉承着“用知识改变直销人才命运,用智慧提升直销人才人生”的研究理念应运而生。下棋讲求看三步者胜一步,看五步者胜三步,在此我们不妨为这场中国直销业的搏弈棋局把把脉,也算是做个天气预报,以便诸位未雨绸缪、料事三分。 1、企业文化与中华文化的融合趋势 “直销”在国人听来,这不是一件正事,但却有可能使自己一夜暴富;而在西方发达国家,百姓知道这的确是一件正事,但却绝不会使自己一夜暴富。我常常感慨,网络业也好,金融业也罢,无论哪行哪业,到了中国总要变一个基调,在国外从事这些炙手可热行业的领军人物,来到国内刚开始都是雄心万丈,到头来折戟沉沙者比比皆是。无论你是国外的新兴行业还是朝阳企业,如果不懂得与五千年传承下来的中国文化相融合,那你就是不懂得把握中国消费者的消费需求心理,你就准备好用五千年的时间来打入这个市场吧。 所以说,一些我们耳熟能详的直销企业安利、雅芳、仙妮蕾德、日晖、如新、康宝莱、玫琳凯……也许他们在国际市场上并不算领军企业,但在中国市场,他们早已经抢滩占地、

最新合法直销公司与准直销公司排名名单(113家)

最新合法直销公司与准直销公司排名名单(113家) 商务部直销牌照三连发7月4日,商务部公示辽宁清晨生物科技有限公司获得第87张直销牌照; 7月5日,珠海保税区永健保健食品有限公司获牌,成广东第14家直企; 7月6日,中国第89家直销企业花落自然阳光(上海)日用品有限公司。继6月一天内公布22家申牌企业后,刚进入2017下半年,中国直销企业就开始蓄势待发,纷纷持着准入经营 许可证入场了。上半年中国直销业的火爆态势延伸至下半 年,那么下半年有会有哪些企业获得直销牌照呢? 看了以上名单,相信很多朋友都会提出这样的疑问:走直销的公司 这么多,到底该怎么选呢? 一、看资质:选择一家直销公司,不仅仅要看直销经营许可证,企业背景、研发实力、成产机 构也必须严格考察,有时企业实力大小就取决于牌照的重要 性。二、看产品:产品是企业长久经营的奠基石,好的产 品必须拥有安全性、大众性、功效性,能被绝大多数人选择 和购买,才能形成稳定的主动消费群。三、看制度:富不富看制度,直企制度好不好,先看企业文化是否有长远目光,再看经营模式是否能做到零售和推荐并重,新、老直销人利 益是否均衡。总而言之,合法直销企业可以选择,准直销 公司值得考虑。无论你选择了哪一家企业,都无需为能力、 技术、人脉担心,上直销同城网,就可以为自己的事业搭建

一个网络平台,让优秀的人手把手、一对一教你,直到你在 直销事业获得成功! 商务部已公布的89家直销企业序号企业性质批准日期 1 雅芳(中国)有限公司外资2006/2/22 2 宝健(中国)有限公司外资2006/7/22 3 如新(中国)日用保健品有限公司外资2006/7/22 4 南京中脉科技发展有限公司内资2006/8/16 5 新时代健康产业(集团)有限公司内资2006/8/16 6 三生(中国)健康产业有限公司外资2006/8/18 7 欧瑞莲化妆品(中国)有限公司外资2006/9/19 8 金士力佳(天津)有限公司外资2006/10/27 9 富迪健康科技有限 公司外资2006/11/1 10 安利(中国)日用品有限公 司外资2006/12/1 11 完美(中国)有限公司外资2006/12/1 12 玫琳凯(中国)化妆品有限公司外资2006/12/1 13 广东康力医院有限公司内资 2006/12/22 14 广东太阳神集团有限公司外资 2007/2/8 15 无极限(中国)有限公司外资2007/3/2 16 北京罗麦科技有限公司内资2007/3/19 17 嘉 康利(中国)日用品有限公司外资2007/3/23 18 康宝莱(中国)保健品有限公司外资2007/3/23 19 美乐家(中国)日用品有限公司外资2007/5/24 20 天津尚赫保健用品有限公司外资2007/5/24 21 哈药

最全直销的奖金分配制度详细解析

中国主要直销的奖金分配制度详细解析 直销最本质的东西,最具有诱惑力的东西,就是奖金的分配制度,所以,几乎所有的直销公司都自诩它的奖金分配制度是最完善、最先进、最合理、最公平的。 奖金分配制度,直接涉及到直销员是否能获得合理的报酬,是否做的长长久久,是否能具有召唤力凝聚力,是否具有让人有成就感,是否能实现大多数人的梦想,打个比方,“制度”是骨架,“产品”是血肉,“文化”是外衣。“制度”不完善意味着,生下来就缺钙。长大了就是畸形,所以,所有的直销公司在推崇本公司事业,首先要宣扬就是制度:要么讲最公平合理,要么讲最轻松人性化,要么讲最具激励人,要么将赚钱最快。 什么样的制度是最好?还是这样一句话,“没有最好,只有更好,更合理,更适合您来运作。”大致翻翻直销制度发展史,从最开始的大阳线(代表Amway安利),到矩阵制(代表Melaleuca美乐家),到双轨制(代表USANA优莎娜),到改良双轨+级差+电子商务(代表ENLIVN茵莱),大致可分成四波发展史,现在分别品味一番。 (一)太阳线(代表Amway安利),主要诞生年代:50-60年代

Amway安利作为直销鼻祖,其制度出台是符合五六十年代美国商业起步发展,物资相对较少的卖方市场,但社会贫富差距仍存在较大鸿沟,平凡人想通过自己的双手勤奋努力改变生活,从而介入商品流通领域从事分销,形成以公司(卖方)为主导,以推销获利为主的个人致富模式,将自己的收入建立在不断扩大的消费群体上。这种最原始的直销制度在当时已是非常先进,就算在今天,制度在经过许多调整后,仍保留了当初的特点: 1、太阳线:一个人可以开许多前排,环绕推荐人,形似太阳,故得此名; 2、级差制:从3%到21%再到各级奖衔,一级一级爬台阶,收入呈级差扩大; 3、归零制:每月业绩归零,不能累积到下月。 Amway安利奖金分配制度以现在直销眼光来看,的确存在不少落伍的因素,这也与公司创业早,时间长,盘子大,船大难调头相关。且相对客观地看看Amway安利奖金分配制度的一些弊端: 1、时间成本高。从3%到21%到更高的级别,直销商需要面临不断扩大的业绩压力,和维护团队开拓和维持不断扩大的业绩压力,加上团队管理和培训事务,时间成本高。

中国电子商务发展史最完整整理(1997年-2010年)

中国电子商务发展史(1997年至2010年)目录 (1)萌芽与酝酿期(1997-1999年): (1) (2)冰冻与调整期(2000-2002年): (2) (3)复苏与回暖期(2003-2005年): (3) (4)崛起与高速发展期(2006-2007年): (4) (5)转型与升级期(2008-2009年): (6) (6)电子商务新元年(2010年) (8) (1)萌芽与酝酿期(1997-1999年): 1997年,中国化工信息网正式在互联网上提供服务,开拓了网络化工的先河,是全国第一个介入行业网站服务的国有机构。 1997年,“易贸通”推出https://www.360docs.net/doc/5a10152822.html,B2B贸易入门网站。 1997年12月,中国化工网(英文版)上线,成为国内第一家垂直B2B电子商务商业网站。 1998年10月,美商网(又名“相逢中国”)获多家美国知名VC千万美金投资,是最早进入中国B2B电子商务市场的海外网站,首开全球B2B电子商务先河。 1998年2月,由焦点科技运营的中国制造网(英文版)在南京上线。 1998年12月,阿里巴巴正式在开曼群岛注册成立,99年3月其子公司阿里巴巴中国在我国杭州创建,同年6月在开曼群岛注册阿里巴巴集团。 1999年8月,邵亦波创办国内首家C2C电子商务平台“易趣网”。

1999年5月,“中国电子商务第一人”王峻涛创办“8848”涉水电子商务,并在当年融资260万美元,标志着国内第一家B2C电子商务网站诞生。 1999年6月,《数字化经济》一书在8848首发,成为中国网上首发图书第一例。 1999年9月6日,中国国际电子商务应用博览会在北京举行,是中国第一次全面推出的电子商务技术与应用成果大型汇报会。 1999年9月,招商银行率先在国内全面启动“一网通”网上银行服务,建立了由网上企业银行、网上个人银行、网上支付、网上证券及网上商城为核心的网络银行服务体系,并经央行批准成为国内首家开展网上个人银行业务的商业银行。 1999年12月,建设银行在京宣布推出网上支付业务,成为国内首家开通网银的国有银行。 1999年,中国网库推出“中国网络黄页”,并在全国各地开通了地方114网,并以各地114网为基础为企业提供网络信息化应用等全套服务。 (2)冰冻与调整期(2000-2002年):2000年新年、春节前后的旺季,中国B2C电子商务迎来的第一个节日网购销售高峰。 2000年4月,于1992年成立的慧聪国际推出了慧聪商务网,即现在的慧聪网。 2000年5月,卓越网成立,为我国早期B2C网站之一。 2000年6月21日,中国电子商务协会正式成立。 2000年12月,阿里巴巴在前一年10月获高盛等500万天使投资的基础上,获日本软银等境外财团联合投资2500万美元,由此开始奠定阿里巴巴电子商务王国的基础。 2001年7月9日,中国人民银行颁布《网上银行业务管理暂行办法》。 2001年10月,中国化工网成功打赢“中国入世跨国知识产权第一案”,捍卫了对全球化工顶级域名https://www.360docs.net/doc/5a10152822.html,的所有权,成为我国互联网领域知识产权官司的标本。 2001年11月,中国电子政务应用示范工程通过论证,这标志着中国向“电子政府”迈出了重要一步。

中国直销发展四个阶段解析

中国直销发展四个阶段解析 中国佣有5000千多年商业历吏渊源流长,贞观之治、河西走廊、四大发明、丝绸之路,我国经济走在世界前矛,在清朝末慈琪太后的府败,1949年毛泽东上台实行计划经济封闭式,自给自足,自产自消,当时的油票、布票、粮票,去当地供销社进行购买,文革十年,倡导越穷越光荣,家里有鸡蛋拿到街上去卖,走资西式主义道路,拉到街上去批斗,坚决把尾巴割掉。加上两次战争抗美授朝、越南战争倒至中国经济倒退20年,现在我们过的是2008年生活,如果不经历以上种种原因,我们今天应过2028年生活。 70年末--80年初邓小平上台提出以科技建设为中心,提高生产力,计划经济转化为市场经济,于是大量学生、工人纷纷佣入经济市场,体现了省时、省力省钱。 以前100人劳动力现40人+机器剩余60人 剩余60人就面临下岗,在90年代非常流行下岗。 农业人口3.5亿下岗达1亿 工业人口4.5亿下岗达1亿 猪荣基上台精检人口,下岗人数高达4.5亿人口,这些人下岗后同样要生活,消费怎么办?? 他们只有两种选择,打工、经商90年代很流行南下打工。打工打工竹篮打水一场空。如穷字分开来写:一个人在侠小的空间出卖出自己的力气 聪:看待事情通过用去耳朵听,眼睛去看,用嘴巴去说,用心去总结。 打工:工出头那就是土字,工不出头继续干, 贫:一个人拿一分钱当宝贝看,所以他穷 睡大街、赶不上火车睡火车站旁,检垃圾的难到是他们想要的吗?他们都想自己是个有钱人,想挣钱就到富人手中挣,打工不行选择经商,经商--奷商--倒买倒卖 在一个小区开一个小卖部一天能挣50-60元,中国人有个红眼病你挣到钱,我也在你旁边开一个小卖部,小区里的人量还是那么多,消费还是那么多,两家平分只挣20-30元,经商不行又回到打工。 (打工-------经商------打工---------经商) 恶性偱环 打工、经商都满足不了现状怎么办?那就去赌,例如:重庆赌博飞机飞过重庆都能听到抽麻将的声音,丢包甩头带妹仔,引起国家动荡,社会不安宁 80年末--90年初邓小平再次高举旗帜,鼓历国人,胆子放大一点,步子迈快一点, 解放思想,转变观念, 抓住机遇,改变命运 ,重庆人把(胆子放大一点,步子迈快一点,)理解为胆子放大一点,裤子跨下一点,理解错了,但也能挣到钱了. 什么是机会?? 1、在新生物期 2、在最新经济朦胧期 3、在新旧城市交换期 4、在法律空白区 因行动而成功 当别人知道时,你已行动; 当别人行动时,你已成功; 当别人成功时,你已富有; 当别人富有时,你更富有; 什么是先机,抢先一步,领先一路 今天务正业,就是明天不务正业, 明天不务正业,就是昨天传统, 昨天的传统,就是后天的垃圾, 机会无处不在,看你是怎么抓住,邓小平说,让一部分人富起来,再带动另一部分人富起来,已是同时从国外引进六大新鲜行业。

传销的历史

传销是1990年从国外引进的,当时由工商总局与美国雅芳公司为首的十家公司签订了为期五十年的合同,如安利、完美、玫琳凯等,允许以传销的模式在中国运行,其实在国外它不叫传销,它是叫多层次分销,国家领导人引进它肯定是有目的,是为了解决十年改革开放带来的下岗就业问题。 当时我国是由计划经济转入市场经济的过程,为了加速经济发展,从国外引进很多的先进生产技术和经营模式,传销就是其中之一,国家看到传销确实能解决就业问题,经济上也能得到很大的发展,还可以增加一部分税收,于是在94年重新审批了40多家公司,这几十家公司在国家严密的监控下运行得非常好,就拿安利来说。 虽然安利在中国投资不到2个亿,但是每年在中国就能赚走高达100亿。当时国家领导人看到国外的公司,在中国运行的这么好,为什么我们自己人不能做呢?俗话说得好:肥水还不流外人田!于是在96年的时候把审批权由国家工商总局,层层下放到各省、市、县,直至小小的工商所。由当时的40多家一下猛增到98年的几千家,从业人员高达2000多万,发展的这么快,管理肯定跟不上。 就在传销在中国飞速发展的同时,也出现了令国家领导人意想不到的后果。首先就是官商勾结,权钱交易,形成了一种变相传销,当官的和做传销的勾结在一起,利用职务之便、行政之便参与传销,导致腐败现象的出现;其次就是层层加价,由于传销在中国形成了炒作,在利益的驱使下,故意把商品价格抬高来获取钱财,当时最具有代表性的就是

深圳生产的“爽安康”牌摇摆机。 它的出厂价只有260元一台,传到福建福州是4000元左右一台,传到新疆的时候高达8000元一台。这样就严重违背了价格的规律学,也侵犯了消费者的权益;最后就是假冒伪劣产品的出现,特别是那些高端阶层,利用一些不法厂家,生产假冒产品,以假乱真,严重的偷税漏税,侵犯了大中型企业和消费者的利益,也就扰乱了社会的市场秩序;最为严重的就是我们老百姓谈传色变的非法传销,也就是地方上的一些黑恶势力和一些非法勾当利用传销这个模式,从事非法勾当,控制了人身自由,无形中形成了绑架勒索,给社会治安带来了极不稳定因素,触犯了国家的法律法规。 我们出门在外,人身安全肯定是最重要的。如果说人身安全都得不到保障的话,那我们赚再多的钱也没用。就在这种环境下,真假传销鱼目混珠,让老百姓无法分辨,纷纷上当受骗,形成了社会的不稳定,造成妻离子散,家破人亡的惨状。在这种大趋势下,国家只能忍痛割爱,只好实行好坏一刀切,于是就在98年的4月21号,朱镕基总理代表国务院在一次中外记者招待会上说,“传销暂时不符合我国现阶段国情,暂时予以取缔”,在一夜之间,将所有的传销公司全部封杀,那么前面领导人说到的两个暂时这就需要我们去反思了。 那么传销在国外能够运行的那么好,为什么在我国会失败呢?它肯定是有原因的。

商务部公布最新直销企业名单

商务部公布最新直销企业名单 序号企业名称批准日期服务网点核查备 案日期 1 海南金芦荟实业有限公司2014-06-09 2014-12-05 2 四川福能源生物科技有限公司2014-06-09 2014-12-01 3 东方药林药业有限公司2014-01-13 2014-11-06 4 三株福尔制药有限公司2014-07-31 2014-08-27 5 宝丽(中国)美容有限公司2013-10-08 2014-04-03 6 康美药业股份有限公司2013-10-18 2014-01-07 7 理想科技集团有限公司2013-12-13 2014-01-07 8 长青(中国)日用品有限公司2013-10-08 2013-12-19 9 广东九极生物科技有限公司2013-07-23 2013-10-28 10 权健自然医学科技发展有限公司2013-08-07 2013-10-08 11 深圳市荣格科技有限公司2013-03-14 2013-08-12 12 天福天美仕(厦门)生物科技有限公司2012-12-19 2013-05-30 13 圣原健康产业有限公司2012-12-19 2013-05-16 14 天津市康婷生物工程有限公司2013-03-14 2013-04-18 15 上海春芝堂生物制品有限公司2013-01-05 2013-04-12 16 吉林省美罗国际生物科技股份有限公司2012-12-19 2013-01-23 17 吉林东升伟业生物工程集团有限公司2012-08-24 2012-12-20 18 山东安然纳米实业发展有限公司2012-01-09 2012-07-11 19 湖南炎帝生物工程有限公司2011-10-10 2011-12-09

2020年中国直销行业市场前景分析

砥砺前行 尚普咨询 中国直销行业市场调研项目 2020年 1

中国直销行业市场调研项目报告 本报告目录: 中国直销行业发展历程 中国直销行业市场规模中国直销行业发展环境 中国直销行业市场现状中国直销行业市场竞争格局 中国直销行业市场发展前景预测 编委会负责人:陈海峰注册咨询师高级经济师 编委会成员:执行主编: 王超 注册咨询师高级经济师 责任编辑: 曹颉高级分析师张津菁行业研究员周思维 市场调研员

砥砺前行尚普咨询:中国直销行业市场调研项目 2019年,根据尚普咨询对直销行业的最新市场调研显示。在直销行业中,最为复杂难懂,也最易被人津津乐道的就是 各直销企业的奖金制度,从太阳线到矩阵,从双轨到混合双轨、三轨等,制度类型层出不穷。如何更好地理解繁复的奖金制度,梳理出各类奖金制度的优劣势,从中选择甚至设计出更优良的直销企业制度,成为新起盘直销企业最为关注的问题。 委托方为国内新起盘直销企业,作为国内知名的房地产公司,具备大量的资源和资金优势,但需要专业的咨询公司为其普及直销制度,并为其设计出更合理、更贴合市场的直销制度。调研直销企业制度22家。 尚普咨询通过大量的市场调研工作,对中国直销行业进行了大规模系统性的研究,对该行业的运行状态和未来发展规律都进行了透彻的研究。研究成果包括:直销制度知识普及(制度发展历程、制度变革原因、主流制度类型),主要制度介绍(太阳线制度逻辑、制度特点、制度优劣势、市场适应性、双轨制逻辑、制度特点、制度优劣势、市场适应性),当前市场 环境特点、制度设计建议(制度逻辑、制度设计方式、制度特点、制度优势、规避劣势)。

砥砺前行 制度决定了直销企业的扩张速度及后期发展潜力 时间 团队规模 传统双轨制 传统太阳线 制度决定了直销企业的扩张速度及后期发展潜力。 传统太阳线后期发展潜力大于双轨制;双轨制前期发展速度高于太阳线 行业环境 不同制度下的合理预期 业绩构成规律 产品类别及业绩占比规律 相较太阳线,双轨制的团队扩张速度快 相较太阳线,双轨制团队中的懒人型经销商比例高,积极型经销商比例低,后期发展潜力低

中国直销银行排行榜

中国直销银行排行榜 自从2014年2月28日民生直销银行上线,并推出'如意宝'产品,由于低风险、收益高,且转进转出灵活的特点,仅仅一个月总申购额便已近200亿元,并累计为客户回馈收益1700万元。这一模式的成功吸引了众多股份制银行跟进,很快国内的直销银行如雨后春笋般出现,兴业、平安银行等先后加入,截止目前国内上线的直销银行已经有36家,并且正在筹建之中的直销银行也不在少数,这些直销银行多数由股份制银行或城商行开办,但也不乏工行这样的国有银行。有预测认为2015年底,直销银行或将增至百家。 直销银行相对实体银行的三大不同点 何谓直销银行?其实这是一种新型的银行运作模式,它的经营模式不以实体网店和物理柜台为基础,不发放实体银行卡,客户主要通过电脑、手机、电话等远程渠道获取银行产品和服务,因没有网点经营费用,直销银行可以为客户提供更有竞争力的存贷款价格及更低的手续费率,降低运营成本,回馈客户是直销银行的核心价值。直销银行是互联网时代应运而生的新模式,具体说来,使用直销银行的客户,业务全流程办理可自助在线完成,客户自己可以掌握业务处理进度。 直销银行模式最早出现在上世纪九十年代末北美及欧洲等

发达国家,其作为一支'舶来品',对广大民众来说,仍属于新鲜事物,普及率不高,很多人质疑,当前的'直销银行'是否为重新包装的电子银行、手机银行的一种营销噱头和一种延伸,和网络上购买银行新发行的金融产品具有相同的原理和操作,并非产业创新。表面上,直销银行与传统银行的线上渠道并无区别,似乎已经实现了直销银行的功能,但二者存在着本质的区别,主要表现在三个方面: 一、模式是否独立方面 直销银行不依赖于实体网点,是脱离了传统银行具有独立法人资格的组织。而电子银行只是实体网点的一个补充渠道,依托的还是实体营业网点。现在人们的使用习惯更倾向于通过互联网形式,而直销银行强调简单化,它可以突破地域的限制,弥补传统银行物理网点的不足。 二、效率与成本方面 直销银行实行完全的互联网运作模式,所有服务和产品都是通过客服电话和互联网方式来完成,体现了电子媒介对于原有银行组织架构的分离;而电子银行业务仅为一种渠道和工具,是传统存贷业务在空间上的拓展,服务于传统银行的各个业务板块,更多是用来充当对庞大实体网点的辅助和补充,并未完全脱离背后的实体网点而独立存在。比如电子银行需要以实体网点为依托,办理银行卡并开通网银服务后,才能进行网上银行、手机银行等操作;直销银行则不需要银

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