2021最新行动学习项目汇报之搞定执行力(34张)
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执行力课程(PPT31页)
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每天都是美好的一天，新的一天开启 。21.1.1 121.1.1 117:43 17:43:2 817:43: 28Jan-2 1
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人生不是自发的自我发展，而是一长 串机缘 。事件 和决定 ，这些 机缘、 事件和 决定在 它们实 现的当 时是取 决于我 们的意 志的。2 021年1 月11日 星期一 5时43 分28秒 Monday , January 11, 2021
决心第一，成败第二; 结果第一，理由第二。
16
我们需要 从流程上把握执行：
在执行前，什么最重要？
决心最重要！必须放弃对成 败的计较。所以，在执行前 的战略是：
“决心第一，成败第二”。
17
1.决心第一，成败第二
一旦决定，就不要没完没了的 讨论，不要花时间去考虑能不 能成功，而是要坚决执行，即 使失败也要执行。
执行
团结
协作
部门执行力分享课件
山西联洋百货有限责任公司
1
？ • 执行力是什么
• 执行力就是一种把想法变成行动，把行动 变成结果，从而保质保量完成任务的能力。
• 在这里我们探讨的 不是想法，而是行动和 结果。
• 首先我们先来分享一个案例，那么案例的 意义在哪里？
• 案例的意义不是复制，而是证明一种可能和上限， 不是说别人赚百万你也能赚百万，而是说别人能 赚你也能赚。学习培训只是开发思路减少走弯路 的成本，并不是复制成功。大财靠命，小财靠勤， 别人没做的时候你做了就是命，别人都做了你再 做就要勤。行不行要自己做了才知道，靠分析质 疑是无法产生任何结果的。
13
2.锁定目标、专注重复
什么是不简单？能够把 简单的事千百遍做对，就 是不简单；什么是不容易？ 把大家公认的非常容易的 事情认真地做好，就是不 容易。
执行力培训课件(PPT34页)
把杨元庆和郭为干掉！”
有道是：成功的界定问题，就已经解决了问题的了一半。
一个真正优秀的企业，它一定是奉行“执行文化”的企业。 所以根本的解决之道，是建立一种执行文化，让所有文化 的终极——执行文化来影响执行者（也就是我们所有的员 工）的意识，进而改变员工们的心态，最终让执行者自觉 改变行为。而这是需要我们所有人去共同努力、奋斗才能 达成的 。
给它装过滤网进行保护，让金属碎片漏进了。”
一个农夫和他三心二意的故事 有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，当他走
到40号田地时，却发现耕耘机没有油了；原本打算立刻要 去加油的，突然想到家里的三四只猪还没有喂，于是转回 家去；经过仓库时，望见旁边有几条马铃薯，他想起马铃 薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯田去；路途中经过木 材堆，又记起家中需要一些柴火；正当要去取柴的时候， 看见了一只生病的鸡躺在地上……这样来来回回跑了几趟， 这个农夫从早上一直到夕阳西下，油也没有加，猪也没有 喂，田也没耕。最后什么事也没有做好。
所谓执行力，通常是指企业内部员工贯彻决 策者战略思路、方针政策和方案计划的操 作能力和实践能力。
东北一家国有企业破产，被日 本财团收购。厂里的人都翘 首盼望着日方能带来让人耳 目一新的管理办法。出人意 料的是，日本人来了，却什 么都没有变。制度没变，人 没变，机器设备没变。日方 就一个要求：把先前制定的 制度坚定不移地执行下去。 结果怎么样？不到一年，企 业扭亏为盈。日本人的绝招
郭台铭：中国台湾第一大民营制造企业鸿海集团首席执行官。做黑 白电视机配件起家，后涉足IT产业配件、铸造业等，短短5年内征战 全球各大洲所向披靡，营业额从新台币318亿元冲上2450亿元，被美 国《商业周刊》评为“亚洲之星”中的最佳创业家，连续数年登上 《福布斯》全球富豪榜。
有道是：成功的界定问题，就已经解决了问题的了一半。
一个真正优秀的企业，它一定是奉行“执行文化”的企业。 所以根本的解决之道，是建立一种执行文化，让所有文化 的终极——执行文化来影响执行者（也就是我们所有的员 工）的意识，进而改变员工们的心态，最终让执行者自觉 改变行为。而这是需要我们所有人去共同努力、奋斗才能 达成的 。
给它装过滤网进行保护，让金属碎片漏进了。”
一个农夫和他三心二意的故事 有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，当他走
到40号田地时，却发现耕耘机没有油了；原本打算立刻要 去加油的，突然想到家里的三四只猪还没有喂，于是转回 家去；经过仓库时，望见旁边有几条马铃薯，他想起马铃 薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯田去；路途中经过木 材堆，又记起家中需要一些柴火；正当要去取柴的时候， 看见了一只生病的鸡躺在地上……这样来来回回跑了几趟， 这个农夫从早上一直到夕阳西下，油也没有加，猪也没有 喂，田也没耕。最后什么事也没有做好。
所谓执行力，通常是指企业内部员工贯彻决 策者战略思路、方针政策和方案计划的操 作能力和实践能力。
东北一家国有企业破产，被日 本财团收购。厂里的人都翘 首盼望着日方能带来让人耳 目一新的管理办法。出人意 料的是，日本人来了，却什 么都没有变。制度没变，人 没变，机器设备没变。日方 就一个要求：把先前制定的 制度坚定不移地执行下去。 结果怎么样？不到一年，企 业扭亏为盈。日本人的绝招
郭台铭：中国台湾第一大民营制造企业鸿海集团首席执行官。做黑 白电视机配件起家，后涉足IT产业配件、铸造业等，短短5年内征战 全球各大洲所向披靡，营业额从新台币318亿元冲上2450亿元，被美 国《商业周刊》评为“亚洲之星”中的最佳创业家，连续数年登上 《福布斯》全球富豪榜。
执行力提升技巧讲义(PPT267张)
习：繁体字为“習”，造字意象表示小鸟振翅日有所进。 查看“习”字解释，我们可以发现，同一个“小鸟反复试 飞”的意象，在不同的语境中，其含义会有所偏向。可以
表达“演练、练习”的意思，如果强调需要反复多次才能
达成的意思，就衍生出“熟习、熟练”的含义。所以要想 准确把握孔子的本意，需要依据当时古代的用语习惯和语 境来领会他的真实用意。
5、第五个借力使力的方式是复制系统。
学习
孔子曰：“学而时习之，不亦说乎”。
学：繁体字为“學”，造字意象表示屋内士子双手捧着“ 爻”（表示《易经》）在读书、辨识和参悟中。《广韵》 解释“学，识也。”《说文》解释“学，觉悟也。”当代 ，人们普遍将古代的“学”等同于现代的“学习”，即表 示“从阅读、听讲、研究、实践中获得知识或技能。”
主管眼中员工常见的16个错误(B)
9.忙碌工作，不愿学习 10.只顾眼前，不管未来 11.头痛医头，疲于奔命 12.只想答案，照指示做事 13.埋头工作，不会察颜观色 14.呆坐原位，不去争取资源 15.缺乏倾听客户／轻忽投诉 16.误以为努力工作，就有绩效
…是本能， …才是本事
• 工作做不完就加班是本能， 思考如何提高自己能力才是本事 • 说自己想说的话是本能， 说对方听的进去的话才是本事 • 听对方嘴巴说出的话是本能， 听出对方心中的话才是本事
…是本能， …才是本事
• 发现别人有问题是本能， 找出自己有问题才是本事 • 发挥自己的能力是本能， 善于运用他人的能力才是本事 • 计划遇到变化措手不及是本能， 做出能对付变化的计划才是本事
主 管
•方向不明～领导
目标
员 工
•不知道～教导
•不会做～指导 •不愿做～辅导
做好自我的定位
绩效
团队高效执行力培训专题学习PPT演示
阵阵秋风吹来，菊花怒放，这意味着 夏天的 离去， 多彩的 秋天使 者的到 来。比 起夏天 ，我更 喜欢的 那多彩 的秋天 ，喜欢 那鲜艳 的菊花 。 说到菊花，我最喜欢的就是小巧的矢车 菊了。
阵阵秋风吹来，菊花怒放，这意味着 阵阵秋风吹来，菊花怒放，这意味着 夏天的 离去， 多彩的 秋天使
夏天的 者的到
阵阵秋风吹来，菊花怒放，这意味着 阵阵秋风吹来，菊花怒放，这意味着 夏天的 离去， 多彩的 秋天使
夏天的 者的到
离去， 来。比
多彩的 起夏天
，秋我天阵更使阵喜者秋欢的风的到吹那来来多。，彩比菊的起花秋夏怒天天放，，，这喜我意欢更阵味那喜阵着鲜欢秋夏艳的风天的那吹的菊多来离花彩，去。的菊，秋花多说天怒彩到，放的菊喜，花秋欢这，天那意我使鲜味最者艳着喜的的夏欢到菊天的来花的就。。离是比去小起说，巧夏到多的天菊彩矢花，的车，我秋菊我更天了最喜使。喜欢者欢的的的那到就多来是彩。小的比巧秋起的天夏矢，天车喜，菊欢我了那更。鲜喜艳欢的的菊那花多。彩
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菊了。
阵阵秋风吹来，菊花怒放，这意味着 阵阵秋风吹来，菊花怒放，这意味着 夏天的 离去， 多彩的 秋天使
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多彩的 起夏天
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执行力(PPT 100页)
职业经理能力训练教程
(中级)
执行能力
人事部全国人才流动中心
职 业 经 理 研 究 中 心
职业经理评价与培训专家委员会
学习目标
一、将战略规划转化为工作目标的能力； 二、提高工作效率的能力； 三、提升团队绩效的能力； 四、构建执行力文化的能力。
2
第一部分
将战略规划转化为 工作目标的能力
3
企业的战略是什么？
12
检验计划的可行性
1、 计划的完全实施是否达成工作目标？ 2、 是否有其他的方式可以更好地完成任务？
3、 这项计划是否与其他目标产生冲突？
4、 能否获得即时的充足的资源支持？ 5、 能否得到合作者的认同？ 6、 能否克服可能遇到的障碍？
13
内部与外部的信息沟通
企业从上至下的沟 通系统固然重要，但 确保组织内成员适时 地从多渠道收到全方 位的信息也是很重要 内部沟通是用于的。
减少业务流程中的工作量 减少滞留在运营上的资金 26
与速度有关的因素
开发新产品的时间 生产产品的速度 设备的装配时间 客户用来等待产品的时间 信息传递与交流的时间 转变客户不满态度的时间 29 执 行 速 度
执行的可靠性
可靠地完成工作！
★ 良好的预测、周密的计划 ★ 顺畅的工作流程 ★ 减少冲突和争论 ★ 减少冒险的可能性
10
制定执行的计划要点
1、以书面的形式明确具体的目标。 2、收集有关的数据和信息。
3、减少不必要的步骤，选择最好的方法。
4、准备人员和物力等相关资源。 5、细化计划的实施步骤。 6、持之以恒的完善计划。
执 行 到 位
11
从纸上方案化为执行的行动
对计划做出详尽的解释 将工作目标分割成具体的步骤 制定子计划及落实相关执行者 简化工作流程、优化人员结构 团队齐心协力、通力合作 执行到位，做正确的事
(中级)
执行能力
人事部全国人才流动中心
职 业 经 理 研 究 中 心
职业经理评价与培训专家委员会
学习目标
一、将战略规划转化为工作目标的能力； 二、提高工作效率的能力； 三、提升团队绩效的能力； 四、构建执行力文化的能力。
2
第一部分
将战略规划转化为 工作目标的能力
3
企业的战略是什么？
12
检验计划的可行性
1、 计划的完全实施是否达成工作目标？ 2、 是否有其他的方式可以更好地完成任务？
3、 这项计划是否与其他目标产生冲突？
4、 能否获得即时的充足的资源支持？ 5、 能否得到合作者的认同？ 6、 能否克服可能遇到的障碍？
13
内部与外部的信息沟通
企业从上至下的沟 通系统固然重要，但 确保组织内成员适时 地从多渠道收到全方 位的信息也是很重要 内部沟通是用于的。
减少业务流程中的工作量 减少滞留在运营上的资金 26
与速度有关的因素
开发新产品的时间 生产产品的速度 设备的装配时间 客户用来等待产品的时间 信息传递与交流的时间 转变客户不满态度的时间 29 执 行 速 度
执行的可靠性
可靠地完成工作！
★ 良好的预测、周密的计划 ★ 顺畅的工作流程 ★ 减少冲突和争论 ★ 减少冒险的可能性
10
制定执行的计划要点
1、以书面的形式明确具体的目标。 2、收集有关的数据和信息。
3、减少不必要的步骤，选择最好的方法。
4、准备人员和物力等相关资源。 5、细化计划的实施步骤。 6、持之以恒的完善计划。
执 行 到 位
11
从纸上方案化为执行的行动
对计划做出详尽的解释 将工作目标分割成具体的步骤 制定子计划及落实相关执行者 简化工作流程、优化人员结构 团队齐心协力、通力合作 执行到位，做正确的事
最新执行力培训ppt
六、执行力不强的八大原因
5、在作业的过程中缺少良好的方法。通常我们 遇到公司在作业的时候会组建一个项目小组，然 后把工作进行分解汇总。
6、工作中缺少科学的监督考核机制，这里有两 种情况，一是没人或没有监督，二是监督的方法 不对，而没有效果。
7、培训中的浪费。很多企业都重视员工培训， 从管理到技术，从技能到心态，无所不包，不切 中要害的培训也是执行力的浪费。
四（一）人员流程
关键做法三：处理绩效差的员工
就算最好的人员流程也不见得永远做到适才适所， 而且也不能保证人人都绩效优良。有些员工被升迁到 自己无法胜任的位子，就需要再调整到比较不吃重的 工作上；还有些人根本就应该请他走路，人员流程最 后的考验，就在于主管能否清楚区分这两类的员工， 以及能否适当地采取一些无法回避的痛苦行动。 关键做法四：人力资源与企业经营成果的连结
如果你认为人力资源在执行文化中没那么重要， 其实人力资源的重要性更胜以往，只是角色上有了显 著的改变。人力资源必须整合、比较，人力资源的这 个新角色更着重雇用导向，也成为推动组织向前更有 力的助手。
四（二）策略流程
任何策略的基本目标其实都很简单:赢得客户的青睐，创造永续性的竞 争优势，同时也为股东赚到足够的钱。策略界定了企业的方向与定位，并 让企业得以往这个方向移动。
案例
四（三）运营流程
策略流程界定了企业希望行进的方向，而人员流程则界定哪些人该参与其中。至于营运计划则是为这些人员指明路径，并将长 期的产出切割成短期目标。
为达成这些现时现地的目标。组织的决策无论在制订之初或因应企业环境的变迁而做调整，都必须全面整合。营运计划的数字 背后都有事实为依据，并不是依“今年表现比去年好”的原则来编列预算，因为这样做等于是看着后照镜来设定目标。营运计 划应该要向前看，考虑『如何』进行。营运计划包括企业预定在一年内完成的各项方案。以期盈余、销售、获利率与现金流量 等指标均能达到预定水准。这些方案涵盖新产品上市、行销计划、把握市场优势的销售计划、标明产出水准的制造计划、改善 效率的生产力计划等等。营运计划所根据的假设是以现实状营运计划具体说明企业各个不同单位应如何协调步伐达成目标，并探讨其中必要的取舍，同时留意突发状况，以避免无 心的失误，也希望不会错失意外的机会。
执行力培训教材(PPT 30页)
6.有賴對企業及其員工與環境有完整了解的一門學問.
7.將企業三項核心流程 ---- 人員、 策略、 營運---- 銜 接起來,以準時完成任務的方法.
執行力
❖ 成功的三部曲：策略、決心、方法、再加 上有好的人才與組織去執行
❖ 工廠管理的理念=走出實驗室沒有高科技,只 有執行的紀律
❖ 許多人會認為執行屬於細節事務的層次,不 值得企業領導人費神, 這個觀念絕對錯誤. 相反的, 執行是領導人最重要的工作
創造和競爭對手間的差異
技術的差異: 比競爭對手先進 品質的差異: 比競爭對手更好 成本的差異: 比競爭對手便宜 速度的差異: 比競爭對手更快 執行力的差異: 比競爭對手落實
贏過競爭對手
策略與執行
1.策略原本就是為執行而擬定的 2.要制定有价值的策略,必須同時確認組織是否
有足夠的條件來執行任務,包括人力及資源的 考量 3.在執行的過程中,一切都會變得明确起來 4.執行也是因應變化或轉型的最好方法 5.以執行為導向的公司,應變能力會优于同業, 因為它們更能切實掌握情況
執行力(E)
(E)=速度(S)+準度(A)+精度(P)
S1業務開創力 A1生產管制力 P1經管管制力 S2團隊戰鬥力 A2品質管制力 P2工程管制力
團隊+策略+流程+執行力=A+
工作的類型
開創性工作 規範性工作
工作的類型
開創性工作:
變革(改善/改革/增加) 對未來之規劃 提昇至更高水準
執行既有之規範:
1.建立執行力文化 2.培養管理才能 3.選才适所 4.建立以流程為基礎的組織 5.坦誠的溝通 :誠實面對事實的溝通
用能執行的人
1. IQ + EQ 2. 各項管理能力:
7.將企業三項核心流程 ---- 人員、 策略、 營運---- 銜 接起來,以準時完成任務的方法.
執行力
❖ 成功的三部曲：策略、決心、方法、再加 上有好的人才與組織去執行
❖ 工廠管理的理念=走出實驗室沒有高科技,只 有執行的紀律
❖ 許多人會認為執行屬於細節事務的層次,不 值得企業領導人費神, 這個觀念絕對錯誤. 相反的, 執行是領導人最重要的工作
創造和競爭對手間的差異
技術的差異: 比競爭對手先進 品質的差異: 比競爭對手更好 成本的差異: 比競爭對手便宜 速度的差異: 比競爭對手更快 執行力的差異: 比競爭對手落實
贏過競爭對手
策略與執行
1.策略原本就是為執行而擬定的 2.要制定有价值的策略,必須同時確認組織是否
有足夠的條件來執行任務,包括人力及資源的 考量 3.在執行的過程中,一切都會變得明确起來 4.執行也是因應變化或轉型的最好方法 5.以執行為導向的公司,應變能力會优于同業, 因為它們更能切實掌握情況
執行力(E)
(E)=速度(S)+準度(A)+精度(P)
S1業務開創力 A1生產管制力 P1經管管制力 S2團隊戰鬥力 A2品質管制力 P2工程管制力
團隊+策略+流程+執行力=A+
工作的類型
開創性工作 規範性工作
工作的類型
開創性工作:
變革(改善/改革/增加) 對未來之規劃 提昇至更高水準
執行既有之規範:
1.建立執行力文化 2.培養管理才能 3.選才适所 4.建立以流程為基礎的組織 5.坦誠的溝通 :誠實面對事實的溝通
用能執行的人
1. IQ + EQ 2. 各項管理能力:
蓝色多边形简约员工执行力培训汇报总结PPT模板课件
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PART THREE 考核标准
PART THREE 考核标准
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可，不必繁琐。
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2019
员工执行力培训PPT模板
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2019
本模板有完整的逻辑框架，内容详实，稍作修改可直接使用，参考和 实用价值高
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PART FOUR 执行力掌控
01
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单说明即可，不必繁琐。
PART ONE 执行力明确目标
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如何有效提高执行力(PPT43页)
六 企业领导的执行误区
1 对“执行”的期望过高 2 片面理解“执行” 3 仍然保持原来的管理方式 4 缺乏辅助工具来考核执行成效 5 没有及时完善内部用人机制和人才成长机制 6 没有意识到真正彻底的执行，其实是一场企业 革命
七 领导角色定位观念变革
1 领导必须具备执行力 2 领导需要一手抓战略，一手抓执行力 3 领导是战略执行最重要的主体 4 领导应重视下属执行力的培养 5 领导应从细节切入，营造企业执行力文化
① 团队精神的重要性 ② 激活团队的情绪和气氛
A 个人自由 B 同事的尊重 C 学习新的东西 D 挑战 E 完成某个项目 F 帮助别人
4 忘了利润----企业的命脉
① 利润是企业的命脉
② 如何提高企业利润
在市场经济条件下，一个企业要走向成功、不被无 情的市场淘汰，必须一只眼睛向外瞄准市场，深化市 场的建设，另一只眼睛要盯住企业的内部管理，使现 代企业管理与传统管理的方法完善地结合。
执行是从目标出发达成结果的实践过程，需要整个组 织上下一致贯彻，组织的人员、制度、流程、文化等方面 的问题都有可能是导致企业执行力不佳的原因。
1 管理者没有常抓不懈
①发挥管理者的执行表率作用 ②管理在执行中应做到的几点： A 领导力就在执行力之中，领导就是要领导执行。 B 要专注，抓住重点。 C 要以身作则，亲自参与，亲力亲为，成为带动全 局的发动机。 D 要明确管理层的责、权、利。
3 制度本身不合理
A 制度不合理妨碍执行 B 如何制定有利于执行的制度
①制度与实施过程的区别 ②做好计划并得到批准 ③正式地制定制度和实施的程序 ④不要反复制定制度 ⑤制度的制定和更新必须遵循相应程序
4 执行过程过于繁琐
①执行过程繁琐严重影响执行 ②优化执行过程的利器—业务流程重组
行动学习汇报_搞定执行力(PPT34页)
合规作业
• 不会做：岗前&产前 培训不足，未关注 结果操作者实际 操作结果
• 不好做：SOP制作 者能力不足，缺乏 从操作者角度思考
• 做不好：SOP评审 不足，没有系统会 审或现场评审等
狼也，狠狠盯住一个目标，锲而不舍，用心专一，不达目的，誓不罢休
把原因逻辑化、系统化 4
会议履行
流程遵循
时间计划不当 信息传递不清
• 个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，
从而保质保量完成任务的能力。
• 团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，
它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。
• 拘束力是执行力的前提，执行力是拘束力的保障。
目录
CONTENT
• 5S现场维护不持续
公司一直在推行5S管理，就自身部门来 说现在虽然有一定的效果，但持续性不 强。例如生产工具划定好了区域摆放得 整整齐齐，过不了几天又随处可见。现 状：只要没有人监督就出现反复。而恰 恰是这种反复，容易造成人为的麻痹， 特别是对新员工来说，本来得到的心理 标准被破坏，也不会有什么不好的后果， 久而久之就失去了执行的维持。
100%按SOP作业
因执行问题导 致的客诉占比:
50%
狼也，狠狠盯住一个目标，锲而不舍，用心专一，不达目的，誓不罢休
把原因转化为子目标 7
流程学习监督制度 岗位职责与义务
会议制度
熟悉业务流程，一
次把事情做对做好
执行力评价指数
子目标
主动配合 提升工作效率
提升至：
预期
目标 70%
会必议 议必决 决必行 行必果
• 通过评审过程逐步提高SOP编制者的专业能力。
• 不会做：岗前&产前 培训不足，未关注 结果操作者实际 操作结果
• 不好做：SOP制作 者能力不足，缺乏 从操作者角度思考
• 做不好：SOP评审 不足，没有系统会 审或现场评审等
狼也，狠狠盯住一个目标，锲而不舍，用心专一，不达目的，誓不罢休
把原因逻辑化、系统化 4
会议履行
流程遵循
时间计划不当 信息传递不清
• 个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，
从而保质保量完成任务的能力。
• 团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，
它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。
• 拘束力是执行力的前提，执行力是拘束力的保障。
目录
CONTENT
• 5S现场维护不持续
公司一直在推行5S管理，就自身部门来 说现在虽然有一定的效果，但持续性不 强。例如生产工具划定好了区域摆放得 整整齐齐，过不了几天又随处可见。现 状：只要没有人监督就出现反复。而恰 恰是这种反复，容易造成人为的麻痹， 特别是对新员工来说，本来得到的心理 标准被破坏，也不会有什么不好的后果， 久而久之就失去了执行的维持。
100%按SOP作业
因执行问题导 致的客诉占比:
50%
狼也，狠狠盯住一个目标，锲而不舍，用心专一，不达目的，誓不罢休
把原因转化为子目标 7
流程学习监督制度 岗位职责与义务
会议制度
熟悉业务流程，一
次把事情做对做好
执行力评价指数
子目标
主动配合 提升工作效率
提升至：
预期
目标 70%
会必议 议必决 决必行 行必果
• 通过评审过程逐步提高SOP编制者的专业能力。