翰宇药业股权激励案例分析研究
股权激励方案实施案例分析及改进建议
股权激励方案实施案例分析及改进建议股权激励方案是一种旨在激励员工表现并促进公司成长的奖励机制，通过向员工提供公司股权或股权期权来激励他们的工作表现。
股权激励方案通常被用于激励高管和关键员工，以实现公司战略目标，并使员工参与公司的成长和发展。
本文将通过对某公司的股权激励方案实施案例进行分析，并提出改进建议，以期对其他公司的股权激励方案的设计与实施提供借鉴和帮助。
一、案例分析某公司是一家创业企业，成立于2010年，经过几年的发展，公司业绩逐渐上升，市场份额稳步增长。
在公司发展的过程中，管理层发现员工的流动率逐渐增加，尤其是关键高管和技术人才的流失情况较为严重。
为了留住关键人才并激励员工的积极性，公司决定引入股权激励计划。
1.1 实施情况公司制定了一套股权激励方案，主要内容包括向关键员工提供限制性股票和股票期权。
公司根据员工的职位、工作表现和对公司的贡献，设定了不同的股权激励比例和解锁期限。
通过这一方案，公司希望能够激励员工的创新意识和合作精神，提高员工的忠诚度和凝聚力，从而推动公司业绩的持续增长。
1.2 效果评估经过一段时间的实施，公司发现股权激励方案并没有达到预期的效果，部分员工对此并不感兴趣，而另一部分员工则对方案表示了积极的反应。
公司内部也出现了一些纷争和矛盾，有的员工认为自己的工作表现并没有得到应有的股权激励，而有的员工则对股权激励的未来价值表示怀疑。
由于这一方案的实施并未达到预期效果，公司决定对股权激励方案进行改进建议。
二、改进建议2.1 设计灵活性公司在设计股权激励方案时应该更加注重灵活性。
对于不同职位的员工应该采取不同的股权激励比例和解锁期限，以更好地激励员工的工作表现。
公司还可以考虑设置一些特别的激励机制，比如针对特定项目或业绩目标的奖励，以激励员工的创新和拼搏精神。
2.2 宣传和培训公司需要加大对股权激励方案的宣传和培训力度，使员工能够深入了解股权激励方案的具体内容和未来的发展前景。
股权激励的激励效果评估的分析研究与实际应用案例
股权激励的激励效果评估的分析研究与实际应用案例股权激励作为一种有效的激励机制，越来越多地被企业用来调动员工的积极性、吸引和留住人才。
尤其是在一些创新型和成长型企业中，股权激励不仅仅是一种薪酬补偿方式，它还承担着引导员工长期与企业共同发展的功能。
本文将从股权激励的基本概念出发，探讨其激励效果的评估方法，并结合实际案例，分析其在企业中的应用效果。
一、股权激励的基本概念与原理1.1 股权激励的定义股权激励，顾名思义，就是通过企业向员工授予股权或股权相关权利，激励员工更加努力地为公司发展贡献力量，最终实现个人利益和公司利益的双赢。
它可以采取股票期权、限制性股票、虚拟股票等不同形式。
1.2 股权激励的原理股权激励的核心原理在于“利益捆绑”，也就是说，员工通过持有企业股权，成为企业的“部分主人”。
这样一来，员工就会更加关注企业的长远发展，尤其是公司的股价表现。
因为他们的收益与公司业绩息息相关，公司的成长直接影响到他们的财富积累。
这种激励方式能够有效调动员工的积极性，使他们在工作中更加投入，愿意为了公司的目标付出更多的努力。
二、股权激励的激励效果评估2.1 激励效果的衡量标准股权激励是否有效，关键在于其激励效果。
评估股权激励的效果，首先要有一套明确的标准。
通常来说，股权激励的效果可以从以下几个方面进行衡量：1) 员工参与感和归属感的提高：股权激励让员工从一个“打工者”转变为企业的“主人”，这种转变能激发员工的责任感与使命感，增强其对公司的归属感。
2) 业绩的提升：股权激励的直接目标是通过激发员工的积极性，提高其工作效率和业绩。
因此，企业业绩是否有显著提升，是评估股权激励效果的最直观标准。
3) 员工的稳定性和忠诚度：股权激励还能够起到锁定人才、减少员工流失的作用。
通过股权的授予，员工在享受利益的同时，也就被“绑定”在公司内部。
如果股权的授予条件需要满足一定的工作年限或业绩目标，这样员工就更有动力留在公司。
2.2 激励效果的评估方法1) 财务指标法：通过对企业财务数据的分析，评估股权激励是否带来了实际的业绩提升。
投行案例学习(72)：收购经营性资产解决之道
投行案例学习(72)：收购经营性资产解决之道【案例情况】一、翰宇药业（一）被收购资产的具体内容和对公司的作用1、资产收购基本情况多肽研发中心由翰宇生物购建，原属于翰宇生物所有，主要负责药品的研发、注册管理、专利管理以及客户肽研究与生产工作。
翰宇生物还购建了部分其他与药品生产相关的设备。
由于翰宇生物没有药品生产许可证、药品GMP证书以及药品注册批件，不能从事药品生产，多肽原料药及制剂的生产销售一直由公司负责。
因此，多肽研发中心的研究成果及其他与药品生产相关的设备一直由公司独家无偿使用。
为降低管理成本、发挥业务协同优势，完善公司产业链，丰富公司产品结构，减少关联交易，杜绝同业竞争并进一步增强公司的独立性，从2007年7月起，翰宇生物多肽研发中心从事的客户肽生产和销售业务由公司承接。
2007年12月，翰宇生物将其拥有的所有知识产权，包括商标、专利、技术工艺、技术秘密和其它内容的知识产权以及与知识产权相关的权利一揽子无偿转让给公司。
2008年，公司收购了翰宇生物多肽研发中心资产及其他与药品生产相关的设备；多肽研发中心的人员与业务一并转入翰宇药业，相关人员与公司重新签订了劳动合同。
前述收购完成后，除翰宇生物医药园厂房及办公楼外，翰宇生物不再拥有与药品生产、经营相关的资产，也不再从事与药品相关的业务。
《深圳经济特区高新技术产业园区条例(2006修正)》第二十八条规定“禁止转让高新区内以协议方式出让的土地及其建筑物。
因破产、清算、自愿或者强制迁出高新区等情形的，由市政府土地行政管理部门收回土地使用权。
土地收回价格不得高于原出让合同的剩余年期地价，建筑物补偿价格不得高于建筑物成本价减折旧价。
具体实施办法由高新区行政管理机构会同市政府土地行政管理部门另行制定。
”因此，翰宇生物医药园土地、厂房及办公楼不能转让给公司，但除2,617.20平方米用于翰宇生物及翰宇创投外，翰宇生物医药园其他厂房及办公楼10,888.92平方米已租赁给公司使用，租赁期限截止日为2019年12月31日。
股权激励计划的分析研究与实际应用案例
股权激励计划的分析研究与实际应用案例股权激励计划，简单来说，就是企业为了激励核心员工，给予他们一定的公司股权或股权期权，从而让他们在公司的发展中有更多的利益关联，进而激发员工的积极性和创造力。
听起来像是一种“共赢”的局面，既能保留人才，又能推动公司业绩增长。
可是，这背后涉及到的管理技巧、风险控制、法律程序等，却并没有想象中那么简单。
因此，本文将从股权激励计划的基本原理、实施的具体步骤以及实际应用中的案例进行分析，帮助大家更全面地理解这一工具的运用。
一、股权激励计划的基本概念1.1 股权激励的定义与目标股权激励是一种通过向员工授予公司股权或股权期权的方式，来实现企业与员工之间的利益绑定。
企业通过股权激励，能吸引和留住高素质的员工，尤其是核心管理层和技术骨干。
更重要的是，它能将员工的个人利益与公司整体发展挂钩，使员工更有动力推动公司成长，从而达到促进公司长期稳定发展的目的。
简单来说，就是把公司的未来与员工的未来绑在一起。
员工如果为公司创造了价值，企业就会分给他们一部分股权，这样大家就能在同一条船上努力了。
1.2 股权激励的种类股权激励有几种常见的方式。
最常见的就是股权期权和限制性股票。
股权期权是最早被广泛使用的方式，它指的是公司给予员工在一定时间内以某个固定价格购买公司股票的权利。
如果公司未来的股价上升，员工就能通过期权以较低的价格购买股票，获得差价。
这种方式的好处是，员工可以在股价上涨后获得丰厚的回报，但如果公司表现不好，股价没有上涨，员工也不会受到损失。
而限制性股票则是直接把股票授予员工，只不过这些股票有一定的限制条件，比如要等一段时间才能完全归属，或者公司达到一定业绩目标时才能解锁。
这种方式对于公司来说风险较小，因为只要员工不满足条件，公司就可以回收股票。
二、股权激励的实施步骤2.1 制定激励方案在实施股权激励之前，首先需要制定一份详细的激励方案。
这个方案需要明确目标、受益人群、股权比例、授予方式以及实施的时间表等。
股权激励企业价值的分析研究与实际应用案例
股权激励企业价值的分析研究与实际应用案例股权激励，简单来说，就是公司通过授予员工一定比例的公司股份或者期权等方式，让员工在公司发展过程中分享成功，激励他们的工作积极性和长期奉献精神。
它是现代企业激励机制的重要一环，尤其在高成长、高创新的行业里，股权激励更是不可或缺的工具。
通过股权激励，员工不仅是打工者，还是“公司主人”的一员，他们的利益和公司紧密捆绑在一起，形成了共同发展的合力。
那么，股权激励到底对企业的价值产生了怎样的影响？它在实际操作中又是怎样应用的呢？股权激励的本质是用一种相对“长远”的方式调动员工的积极性，不仅是为了当下的工作任务，更是为了公司的未来发展。
通过这种方式，员工可以通过自身的努力，最终获得更多的回报，进而对公司发展产生深远的影响。
在一些发展迅速的公司，股权激励甚至成为吸引和留住人才的关键因素。
一、股权激励如何提升企业价值1.1 激发员工的工作热情和责任感员工的工作动力，除了工资收入外，很大程度上取决于他们能否看到自己的付出带来回报。
对于大多数员工来说，股权激励让他们不仅是为了工资而工作，更是为了公司的长远发展贡献力量。
当员工看到自己拥有的股份可能升值时，他们的工作热情会比一般情况下更为高涨。
再加上股权激励往往有一定的时间锁定期，这意味着员工的努力不仅仅是为了短期的回报，而是要为公司的长远发展付出更多的心血。
这种激励方式的另一大优势是它能够让员工真正意识到自己是公司的一部分。
比如，当公司有了新的业务拓展，员工会更积极地参与其中，因为他们知道自己在其中有份。
与其说股权激励是为了让员工“赚更多钱”，不如说它是让员工感受到自己对公司未来的贡献，并通过这种方式加深了员工对公司的认同感。
1.2 长期激励与短期利益的平衡股权激励的设计，往往是长期的，这与传统的现金激励方式不同。
现金激励虽然见效快，但它只能短期内激励员工，往往会忽视员工对公司未来的投入。
而股权激励通过让员工拥有公司股权，从而让他们的利益与公司利益绑在一起。
股权激励案例分析的分析研究与实际应用案例
股权激励案例分析的分析研究与实际应用案例股权激励是企业管理中常用的一种工具，目的是通过激励员工与公司股东利益一致，推动员工为公司长远发展付出更多努力。
这不仅仅是个简单的财务奖励制度，背后隐藏着许多复杂的思考和设计。
尤其是它在企业发展的不同阶段，应用的方式和效果差异都非常大。
今天我就来分享一个具体的股权激励案例，分析其成功与失败的经验，看看它在实际操作中给企业带来了什么变化。
一、股权激励的背景与目标1.1 激励的初衷一个企业在初创阶段，往往面临资金短缺、人员不足的问题。
尤其是科技类或互联网类公司，人才的吸引和保留是至关重要的。
为了留住关键人才，企业往往会采用股权激励的方式。
通过将公司一定比例的股份分配给关键员工，尤其是高层管理人员或核心技术人员，激励他们在工作中全力以赴，推动公司更快发展。
股权激励的方式很灵活，可以是期权、限制性股票或者是普通股等形式。
1.2 股权激励的目标股权激励的核心目标是把员工的个人利益与公司整体利益绑定在一起。
员工手中有了公司的股权，他们就更有动力去提高业绩、提升公司价值。
对于公司来说，股权激励能有效地吸引和保留优秀人才，帮助公司走向成功。
通常，股权激励的设计会围绕员工的工作绩效、公司业绩、未来发展的方向等方面进行。
二、案例分析：某互联网企业的股权激励实践2.1 企业背景我们来看一个具体的例子，某互联网企业在成立初期面临资金短缺和人才短缺的双重压力。
这家公司主要从事在线教育，起初市场竞争激烈，知名度较低，融资也并不顺利。
为了留住团队中的技术骨干，公司决定采用股权激励的方式。
根据当时的安排，公司向技术团队和部分高管授予了10%的股份，这个比例看似不算高，但如果公司能够成功上市或者被收购，回报将是非常可观的。
2.2 股权激励的设计公司的股权激励设计非常有针对性。
首先，股权分配是分阶段的。
公司设定了一个五年的周期，在这个周期内，股权会分批次的解锁，员工需要在每年完成特定的业绩目标，才能获得更多的股权。
股权激励案例分析研究
股权激励案例分析研究股权激励是现代企业管理中一个颇为重要的话题，尤其在吸引和留住人才方面。
通过合理的股权激励方案，不仅可以提升员工的积极性，还能增强团队的凝聚力。
今天，我们就来深入探讨一下股权激励的案例分析，看看它是如何在不同企业中发挥作用的。
一、股权激励的基本概念1.1 股权激励的定义股权激励，简单来说，就是企业通过给予员工股权或期权，激励他们为公司的发展贡献力量。
这种方式让员工不仅仅是薪水的领取者，更是企业价值增长的分享者。
想象一下，当员工知道自己的努力会直接影响到公司股价时，他们的工作热情无疑会大大提升。
1.2 股权激励的目的股权激励的目的主要有三个：一是吸引优秀人才，二是留住关键员工，三是激励员工为公司的长期发展努力。
通过这种方式，员工与公司形成利益共同体，大家都在为了同一个目标奋斗。
二、成功案例分析2.1 公司A的股权激励方案我们来看看公司A。
它是一家快速发展的科技企业，面对激烈的市场竞争，如何吸引顶尖人才呢？公司决定推出一个股权激励计划，给予表现优异的员工一定比例的公司股份。
这个方案一推出，吸引了不少优秀人才，尤其是那些在行业内颇有声望的专家。
2.2 员工反响员工们的反响可谓热烈。
很多人表示，拥有公司股份让他们感到自己与企业的命运紧密相连。
在年度会议上，一位员工兴奋地说：“我现在不仅是公司的一份子，更是未来发展的参与者！”这股热情在团队内部迅速传播，激励了大家的工作积极性。
2.3 业绩提升经过一段时间的实施，公司A的业绩显著提升，员工的流失率也大幅下降。
许多员工主动提出改进方案，大家都在为公司的未来贡献智慧。
这种氛围不仅提升了业绩，也增强了团队的凝聚力。
三、失败案例分析3.1 公司B的失败教训然而，并不是所有股权激励方案都能成功。
公司B就遇到了这样的困境。
最初，公司推出了一个看似吸引人的股权激励计划，许多员工都表示很感兴趣。
但随着时间推移，很多员工发现这个计划其实并不透明，权益分配不公，导致了许多人的失望和不满。
股权激励方案实施案例分析及改进建议
股权激励方案实施案例分析及改进建议股权激励是一种常见的激励方式，通过给予员工股权激励，可以有效提高员工对企业的归属感和激励其积极性，促进企业的发展。
本文通过分析某企业的股权激励方案实施案例，总结了其中存在的问题，并提出了改进建议。
某企业在实施股权激励方案时，以员工持股计划的形式激励员工，具体方案为员工每年可以购买公司股票的10%额度，购买价格为市场价的80%，持有3年后可以自由出售。
该方案的初衷是希望通过让员工成为公司的股东，激励员工团结一心，共同为企业的利益努力。
在该企业的实施过程中，出现了一些问题。
该方案的购买价格设置过低，使得购买股票几乎没有任何成本，导致员工购买激励性不高，购买力也相对有限。
该方案的股票持有期仅为3年，这种短期的激励机制对于员工来说缺乏长期激励效应，容易导致员工眼前利益至上，而忽视长期发展。
由于参与员工过多，导致企业持股比例分散，股权集中度不够高，企业的治理结构存在风险。
针对以上问题，我们提出以下改进建议。
企业应适当提高购买股票的价格，使员工购买股票的成本有所增加，这样可以增加员工的购买力，并提高股权激励的效果。
应延长股票的持有期限，可以设立不同的持股期限，例如5年、10年等，以满足员工对于长期激励的需求。
延长持股期限可以有效避免员工的短期行为，更好地促进企业的长期发展。
企业在制定股权激励方案时，应考虑到参与员工的数量，避免过多员工参与导致股权过于分散，可以通过设定购买股票的限制条件和阶梯式激励方案等方式，提高股权的集中度。
除了以上改进建议，企业还可以采取其他措施进一步改进股权激励方案。
可以加大对员工的股票购买力度，例如增加员工的购买额度，或者给予员工一定的补贴，以增加员工对股权激励的积极性和参与度。
企业可以设立员工股票期权计划，让员工在一定时间内购买或获得一定数量的股票，从而吸引和留住优秀员工。
企业可以设立灵活的股权奖励机制，例如根据员工的绩效和贡献程度，给予相应比例的股权奖励，以激发员工的积极性和工作动力。
股权激励的案例分析的研究分析与实际应用
股权激励的案例分析的研究分析与实际应用在当今企业管理中，股权激励成为了一个重要的话题。
越来越多的公司认识到，激励员工的方式不仅限于薪水和福利，股权激励能够有效提升员工的积极性和归属感。
接下来，我们将深入分析股权激励的案例，探讨它的研究背景及实际应用。
首先，什么是股权激励？简单来说，股权激励是公司为吸引和留住优秀人才，通过给予员工公司股票或股票期权的一种激励机制。
它不仅能让员工分享公司的成长，也能增强他们的责任感。
通过这样的方式，员工会更加关心公司的未来，把自己的目标与公司的目标紧密结合在一起。
接下来，我们看看具体案例。
以一家知名的科技公司为例。
这家公司在成立初期，面临着人才流失的问题。
虽然薪水不错，但员工的归属感和认同感不强。
于是，公司决定引入股权激励机制，给予员工一定比例的公司股票。
刚开始，员工们对这个措施半信半疑，但随着时间的推移，他们逐渐感受到了其中的好处。
1.1 首先，这家公司将股权激励与员工的绩效挂钩。
每个季度，公司会根据员工的业绩评估，决定给予多少股权。
这种透明的机制，激励了员工们努力工作。
大家都希望在绩效评估时能获得更好的回报。
于是，团队合作和竞争意识逐渐增强，整个公司的氛围变得更加积极向上。
1.2 其次，公司的领导层也积极参与到这一激励机制中。
他们不仅是股东，更是公司发展的直接参与者。
这样的举动增强了员工的信任感，大家看到领导也在努力为公司创造价值，心中自然更有动力去拼搏。
这种共同的目标感，让团队的凝聚力明显提升。
再来看另一个例子。
某家初创企业，也尝试了股权激励。
起初，这家公司财务状况并不理想，资金紧张。
为了留住关键人才，创始团队决定给予核心员工一定比例的股权期权。
这种方式不仅节省了现金流，还能调动员工的积极性。
员工们意识到，自己的努力直接关系到公司的未来，激励效果立竿见影。
2.1 这家初创公司在实施过程中，也注重与员工的沟通。
每次股权激励方案的调整，都会召开全员会议，听取员工的意见。
翰宇药业：未来三年有望高成长 买入评级
翰宇药业（300199.SZ）
推出限制性股票激励计划，业绩 目标高，未来三年有望高成长
增持（维持）
投资要点 一、事件 公司公告《第一期限制性股票激励计划》（草案修订稿），向激励对象 授予不超过 2,100 万股限制性股票。
二、我们的观点
1、限制性股票业绩要求高，涉及范围广，彰显公司未来发展信心。 根据限制性股票激励计划（草案修订稿），激励对象共计 66 人，包括 公司董监高及核心技术人员。共发行股票数量 2100 万股，授予价格 9.04 元/股，涉及金额 1.90 亿元。 我们认为，公司高管及核心技术人员主动参与限制性股票，承诺业绩 高，彰显了公司信心。公司在多肽领域研发多年，格拉替雷制剂、利
请务必阅读正文之后的免责声明部分
东吴证券研究所
翰宇药业 2017 年 3 月 7 日
图表 4：利拉鲁肽专利情况
化合物专利 制剂专利 注射专利保护（Victoza) 注射专利保护（Saxenda)
美国 2017/8/22 2025/8/13 2019/1/28 2032/2/1
中国 2017/8/22 无效 2019/1/28 2029/10/21
702
526 净利润
股本
890
890
890
890 EPS
资本公积
996
996
996
996 BPS
留存收益
751
1024
1433
2014 PE
归属母公司股东权益
2637
2910
3319
3900 PEG
少数股东权益
0
0
0
0 PB
股东权益合计
2637
股权激励涉及股份支付的会计处理
（4）限制性股票的会计处理
① 向职工发行的限制性股票按有关规定履行了注册登记等增资手续 的，收到职工缴纳的认股款时：
借：银行存款（按照职工缴纳的认股款） 贷：股本 资本公积——股本溢价
28
同时，公众号：金融圈干货（ID：dimi-GG）就回购义务确认负债（作 收购库存股处理）。 借：库存股（按照发行限制性股票的数量以及相应的回购价格计 算确定的金额） 贷：其他应付款——限制性股票回购义务（包括未满足条件而 须立即回购的部分）
3.3 可行权条件的修改
通常情况下，不应随意修改。
某些情况下，可能需要修改授予权益工具的股份支付协议中的条件 和条款，如股票除权、除息或其他原因需要调整行权价格或股票期 权数量。 15无论已授予的权益工具的条款和条件如何修改，甚至取消权益工具 的授予或结算该权益工具，企业都应当至少确认按照所授予的权益 工具在授予日的公允价值来计量获取的相应服务，除非因不能满足 权益工具的可行权条件（除市场条件外）而不可行权。
所有适用于估计授予职工期权的定价模型至少应考虑以下因素： 期权的行权价格、期权期限、基础股份的现行价格、股价的预计波动 率、股份的预计股利、期权期限内的无风险利率。
4. 上市公司股份支付案例
深圳翰宇药业股份有限公司 第一期限制性股票激励计划
（1）激励对象 （2）股票来源 （3）授出限制性股票数量 （4）授予日 （5）限售期和解除限售安排
（2）现金股票期权 除不需实际行权和持有股票之外，现金股票增值权的运作原理与 9 股票期权是一样的，都是一种增值权形式的与股票价值挂钩的薪酬工 具。
三、股份支付相关概念
10
3.1 股份支付的四个环节
（1）授予日：股份支付协议获得股东大会批准的日期。 （2）可行权日：可行权条件得到满足，职工或其他方，具有从企业取 得权益工具或现金权利的日期。 （3）行权日：职工或其他方，行使权利获取现金或权益性工具的日期。 （4）出售日：股票的持有人将行使期权所取得的期权股票出售的日期。
翰宇药业：多肽龙头处于爆发前期 推荐评级
格 拉 替 雷：
第一步原料药放量：全球 42 亿美金市场规模，我们测算原料药需求量大概在 400-450kg。20mg 专利已 经到期，但 TEVA 把大部分病人转移到隔天注射一次的 40mg 剂型，现在主要关注格拉替雷 40mg 专利挑 战情况（表 4）。根据 Mylan 官网最新消息，9155776 专利已于 2017 年 2 月 10 日宣判失效，40mg ANDA 获批指日可待。保守估计格拉替雷原料药价格未来 80-100 万美金/kg，仿制药用量达到一半即 200kg 左 右的原料药需求，4 家原料药生产企业翰宇占据 20%份额，40kg 原料药也会为翰宇带来 4000 万美金左右 的收入。
2017 年公司营业收入不低于 12 亿业收入不低于 15 亿元；
首次授予限制性股票第三个解除 2019 年公司营业收入不低于 19 亿元，2018 年和 2019 年公司净利润合计不低于 13.5
限售期
亿元；
首次授予限制性股票第四个解除 2020 年公司营业收入不低于 24 亿元，2018 年、2019 年和 2020 年公司净利润合计不
资 料 来 源 ： FDA,东 兴 证券研 究所
是否失效 失效 失效 失效 失效
专利主要内容 低频率醋酸格拉替雷治疗 低频率醋酸格拉替雷治疗 低频率醋酸格拉替雷治疗 低频率醋酸格拉替雷治疗 低频率醋酸格拉替雷治疗
独占权代码 NP（NEW PRODUCT）
股权激励方案实施案例分析及改进建议
股权激励方案实施案例分析及改进建议【摘要】本文通过对两家公司的股权激励方案实施情况进行案例分析，总结了它们的优势和不足之处。
在此基础上，提出了改进建议，包括明确股权激励目标和合理设计股权激励方案。
通过总结分析得出结论，并对未来展望进行了探讨。
通过本文的研究，可以为其他公司的股权激励方案提供参考和借鉴，帮助它们更好地激励员工，提升企业绩效。
【关键词】股权激励方案、实施案例分析、改进建议、明确目标、设计方案、公司A、公司B、总结分析、未来展望、股权激励、股权激励目标、股权激励方案设计1. 引言1.1 背景介绍股权激励方案是企业为激励员工，提升员工忠诚度和绩效的一种重要手段。
随着市场的竞争日益激烈，企业需要不断探索更加有效的方式来激励员工，以保持竞争力和发展动力。
股权激励方案在企业管理中发挥着越来越重要的作用，已经成为吸引和留住优秀人才的重要手段之一。
股权激励方案实施不当可能会导致员工积极性不高、负面情绪等问题，甚至可能影响企业的整体发展。
研究企业在实施股权激励方案过程中的案例，总结成功经验和失败教训，并提出相应的改进建议，对企业发展具有重要意义。
本文通过对两家公司A和B的股权激励方案实施情况进行分析，探讨不同公司在股权激励方案设计和实施过程中的问题和挑战。
结合实际案例提出改进建议，帮助企业更好地制定和实施股权激励方案，实现人才培养和企业发展的双赢局面。
1.2 研究目的研究目的是为了深入分析股权激励方案的实施情况及效果，从案例分析中总结经验和教训，提出改进建议。
通过对公司A和公司B的股权激励方案实施情况进行对比，找出成功的因素和不足之处，为其他企业在制定和实施股权激励方案时提供借鉴。
通过明确股权激励的目标和合理设计激励方案，可以有效提高员工的积极性和忠诚度，推动企业的持续发展。
本研究旨在帮助企业更好地理解和应用股权激励，实现员工与企业共赢的局面。
最终目的是为企业提供可行的改进建议，促使其股权激励方案更加有效地发挥作用，实现公司长期稳定的发展。
股权激励案例分析的分析研究与实际应用
股权激励案例分析的分析研究与实际应用股权激励案例分析的研究与实际应用股权激励，顾名思义，就是通过分配公司的股权给公司高管、员工或其他重要人员来激励他们的工作动力，以此促使他们更好地为公司的长期发展做出贡献。
股权激励作为一种有效的激励机制，已经在很多企业中得到了广泛应用。
它不仅仅是一种激励方式，更是一种长远的战略，旨在通过利益共享的模式，把员工与企业的命运紧密地联系在一起，形成一个共同体，让企业能在竞争激烈的市场中脱颖而出。
今天，我们就通过一个具体的股权激励案例来分析它在实际应用中的表现和效果。
一、股权激励的基本概念与目的股权激励的本质就是把公司未来的潜力通过股权的形式，提前分配给员工，让员工有机会分享公司发展成果。
这不仅能够提高员工的积极性和工作热情，还能帮助公司吸引、留住核心人才。
股权激励的实施，不仅仅是给员工一部分公司的股份，它其实背后隐藏着更深层次的战略意义和目的。
1.1 目的：激发员工潜力股权激励的首要目的就是激发员工的潜力，让他们有动力为公司长期发展而奋斗。
公司通过赋予员工股权，让员工和公司站在了同一起跑线上，双方的利益捆绑在一起。
员工不仅仅是一个普通的劳动者，还是公司价值增长的受益者。
对于高层管理人员来说，股权激励可以帮助他们更好地实现个人目标，因为他们会更加注重公司长远的发展，而不仅仅是眼前的短期利益。
1.2 目的：增强员工忠诚度股权激励的另一个重要目的就是增强员工的忠诚度。
通过股权的形式，员工的未来利益直接与公司捆绑在一起，员工的工作热情和归属感往往会得到显著提升。
这种机制往往能够减少员工跳槽的概率，尤其是一些核心技术人员或者高层管理人员，因为他们拥有了公司的股权，他们就不会轻易离开，而是愿意与公司共同成长，甚至在困难时期也能够坚定地站在公司的一方，渡过难关。
二、股权激励的实际应用股权激励不仅仅停留在理论层面，它在实际操作中也被广泛应用。
通过对某些企业的股权激励案例分析，我们可以看到它对企业发展产生的深远影响。
股权激励的案例分析的研究分析与应用
股权激励的案例分析的研究分析与应用股权激励在现代企业管理中越来越普遍。
它不仅能吸引人才，还能激励员工，为公司创造更高的价值。
通过分析几个真实案例，我们可以更深入地理解股权激励的实际效果和应用。
首先，咱们从公司A说起。
这是一家科技创业公司。
成立之初，他们面临资金短缺，吸引顶尖人才是一大难题。
于是，管理层决定推出股权激励计划。
这个计划主要是给早期员工提供公司股票的选择权。
管理层与员工明确约定，如果公司在五年内上市，员工就可以以较低的价格购买股票。
结果怎么样呢？员工们的士气显著提升，大家都为了公司的发展而努力工作。
研发团队加班加点，技术不断突破。
最后，果然在五年后，公司成功上市，员工们也因此实现了财富自由。
这一成功案例显示，股权激励可以有效地将员工的个人目标与公司的发展目标结合起来。
接下来，我们看看公司B。
这是一家传统制造企业。
虽然他们的产品在市场上有一定份额，但竞争激烈，员工的流动性也很大。
公司意识到，要留住人才，就必须改变现有的激励方式。
于是，他们推出了股票增值权计划。
员工可以在未来某个时间点以固定价格购买公司的股票。
但这里有个问题，许多员工对股票的价值并不看好。
他们觉得这是一种遥不可及的承诺。
于是，公司特意组织了多场培训，让员工了解股市的基本运作以及公司未来的发展潜力。
这一举措非常有效，员工的参与度逐渐提高。
结果，员工对公司的认同感和归属感显著增强，流失率也大大降低。
再来看公司C。
公司C是一家互联网企业，创新能力强，员工也年轻化。
为了吸引和留住优秀的人才，他们设计了多元化的股权激励方案，比如限制性股票和股票期权。
限制性股票在员工服务公司一定年限后才会归属，而股票期权则可以在未来的某个时间以优惠价格购买。
这样的设计灵活多变，员工可以根据自身的情况选择合适的方案。
同时，公司也不断调整激励，以确保能激发员工的积极性。
最终，公司的市场竞争力不断提升，年复一年地实现高增长。
这样的案例说明，适应企业文化和员工需求的股权激励方案能带来显著的成效。
股权激励的案例分析的研究分析与实际应用
股权激励的案例分析的研究分析与实际应用在现代企业管理中，股权激励成为了一种重要的激励手段。
它不仅可以提升员工的积极性，还能增强团队的凝聚力。
接下来，我将通过一个具体的案例，详细分析股权激励的实际应用及其成效。
一、案例背景1.1 公司概况这个案例的主角是一家初创科技公司，成立于五年前。
公司致力于人工智能领域，团队由一群年轻而有才华的工程师和市场人员组成。
在初创阶段，公司面临资金短缺和人才流失的风险。
为了吸引并留住优秀人才，公司决定采用股权激励的方式。
1.2 激励方案公司制定了一套清晰的股权激励方案。
简单来说，就是在一定条件下，员工可以获得公司股份。
这个方案不仅包括基础的股票期权，还结合了业绩目标。
比如，团队每完成一个阶段性的目标，员工就能获得一定比例的股份。
这种做法有效地将公司的发展与员工的利益捆绑在一起。
二、实施过程2.1 员工反应在实施股权激励后，员工的反应非常积极。
很多人表示，这种激励方式让他们感到被重视。
尤其是那些年轻的工程师，他们看到自己的努力与公司的未来紧密相连，心中充满了动力。
他们愿意加班加点，甚至主动提出新想法。
这种热情是以往无法想象的。
2.2 团队合作随着股权激励的推进，团队的合作氛围明显改善。
员工们开始频繁交流，分享彼此的想法和经验。
大家都知道，只有合作才能实现更好的业绩，从而获得更多的股份。
这种意识让团队的整体效率提高了很多，项目进展也变得更加顺利。
2.3 业绩提升股权激励的实施直接带来了业绩的提升。
经过一年的努力，公司成功推出了几款新的产品，并在市场上获得了良好的反馈。
收入增长显著，员工们也因为达成目标而获得了相应的股份。
这种成就感，让大家更加认同公司的愿景。
三、遇到的挑战3.1 激励的公平性尽管大部分员工对股权激励表示认可，但在实施过程中，也出现了一些问题。
有些员工认为激励方案不够公平，特别是一些新加入的员工。
他们觉得自己在公司的贡献和老员工相比不够被重视。
于是，公司决定定期评估和调整激励方案，确保每个人都能在这个过程中获得相应的回报。
股权激励案例分析的分析研究与实际应用
股权激励案例分析的分析研究与实际应用在现代企业管理中，股权激励已经成为一种重要的激励机制。
通过这种方式，企业能够吸引和留住优秀人才，激发员工的工作积极性，从而推动企业的发展。
本文将通过案例分析，探讨股权激励的实际应用以及其带来的效果。
一、股权激励的基本概念1.1 什么是股权激励？股权激励简单来说，就是企业通过分配股权或股票期权的方式，激励员工。
这种方式不仅让员工拥有了一部分公司的“家产”，还使他们与公司的发展息息相关。
员工的努力工作直接影响到公司股价的表现，因此，他们的工作积极性会显著提高。
1.2 股权激励的目标股权激励的核心目标是绑定员工与公司的利益。
企业希望通过这一激励机制，让员工从“雇员”转变为“股东”，增强他们的责任感和归属感。
此外，股权激励还能够帮助企业吸引到高素质的人才，特别是在竞争激烈的行业中，优秀的员工是企业成功的关键。
二、股权激励的实际应用2.1 案例分析：某科技公司的股权激励以一家知名的科技公司为例。
这家公司在成立初期，面临着人才短缺的问题。
为了吸引顶尖的工程师和产品经理，他们决定实施股权激励计划。
具体做法是，员工在入职后，能够获得一定比例的股票期权。
这些股票期权在未来的几年内，可以按照约定的价格购买。
初始阶段，这一计划取得了显著的效果。
公司招聘到了许多优秀的人才，员工们的积极性明显提高，团队协作也更加紧密。
每个人都在努力工作，希望能够实现股票的增值。
公司因此在短时间内，完成了多款产品的研发和市场推广，业绩稳步上升。
2.2 激励机制的调整然而，随着公司的发展，股权激励计划也需要不断调整。
随着员工人数的增加，最初的股权激励方案逐渐显得不足。
于是，公司进行了改进。
在新的计划中，他们增加了对高层管理者的激励比例，同时设定了更严格的业绩考核指标。
这样一来，不仅激励了高管的积极性，也让普通员工感受到公平。
此外，公司还引入了分阶段的股票归属机制。
也就是说，员工需要在公司服务一定年限，才能完全拥有这些股票。
股权激励的监管政策的分析研究与实际应用案例
股权激励的监管政策的分析研究与实际应用案例股权激励是企业在吸引、保留和激励优秀人才方面常用的工具，尤其在那些快速成长的公司中，股权激励更是不可或缺的战略手段。
它不仅能有效地提升员工的积极性和归属感，还能帮助公司提升整体的经营绩效。
然而，股权激励的实施并非一帆风顺，监管的适时跟进和调整，显得尤为重要。
合理的监管能确保股权激励的公平性，防止市场和管理层的操控，让激励发挥出最大的效力。
一、股权激励的背景与意义1.1 股权激励的基本概念股权激励，本质上是企业通过授予员工一定数量的股权或者期权，让员工在未来的某个时点，依据企业的经营成果和股票价值，获得相应的经济利益。
简单来说，就是把公司的“未来”与员工的“个人利益”捆绑在一起。
股权激励的设计往往包括股权授予、行权期、解除限制条件等内容。
对于很多创业型公司，尤其是高科技行业的公司来说，人才的竞争异常激烈。
在这种情况下，单纯的薪酬和福利已经难以吸引和留住核心员工。
股权激励正好弥补了这一点，给予员工更强的“企业主人翁”意识。
企业也通过这种方式将员工的目标与公司的长期发展目标紧密结合，增强员工的责任感和归属感。
1.2 股权激励的核心作用股权激励最大的特点就是能充分调动员工的积极性，让他们的利益与公司的长期价值增长直接挂钩。
如果一个员工获得了公司的股权，他不单纯是一个普通的员工，更像是公司的股东之一，这使得他在工作的每一刻，都在考虑如何让公司更好、更快地发展。
从企业的角度来看，股权激励不仅有助于提高员工的忠诚度，减少员工流动，还能通过人才激励机制的完善，增强企业的核心竞争力。
在企业步入稳定发展阶段后，股权激励能够有效地促进公司业绩的提升，降低管理层与普通员工之间的矛盾，进而增强团队的凝聚力和执行力。
二、股权激励的监管分析2.1 监管的历史演变股权激励作为一种市场化手段，最初并不受到监管部门的重视。
在我国，股权激励的法律框架起步较晚，直到上世纪90年代后期，随着一些企业的快速发展，股权激励才逐渐进入公众视野。
《2024年股权激励方案实施动机及效果研究》范文
《股权激励方案实施动机及效果研究》篇一一、引言随着现代企业制度的不断完善，股权激励作为一种重要的激励机制，逐渐成为企业治理结构的重要组成部分。
本文旨在研究股权激励方案的实施动机及其实施后的效果，以揭示其对企业发展的积极影响。
二、股权激励方案实施动机1. 吸引和留住人才股权激励方案通过给予员工股权，使其成为公司的股东，从而增强员工的归属感和责任感。
这有助于企业吸引和留住优秀人才，提高企业的核心竞争力。
2. 激发员工积极性股权激励方案将员工的利益与公司的发展紧密联系起来，使员工更加关注公司的长远发展。
通过分享公司的成长红利，激发员工的积极性和创造力，推动企业持续发展。
3. 优化企业治理结构股权激励方案有助于优化企业的治理结构，使企业的决策更加科学、合理。
通过引入股权激励机制，平衡股东、董事会和管理层之间的利益关系，提高企业的整体运营效率。
三、股权激励方案实施效果1. 提高企业绩效实施股权激励方案后，企业的绩效普遍得到提高。
这是因为股权激励激发了员工的积极性和创造力，使员工更加关注公司的长远发展，从而推动企业绩效的提升。
2. 增强企业凝聚力股权激励方案使员工成为公司的股东，增强了员工的归属感和责任感。
这有助于增强企业的凝聚力，使员工更加积极地参与企业的各项工作，为企业的发展贡献力量。
3. 提升企业形象实施股权激励方案的企业，往往被视为具有前瞻性和创新性的企业。
这有助于提升企业的形象，吸引更多的投资者和合作伙伴，为企业的发展创造良好的外部环境。
四、案例分析以某科技公司为例，该公司实施股权激励方案后，员工的积极性和创造力得到显著提高。
公司的研发团队更加稳定，项目进度和产品质量得到保障。
同时，公司的股价和市值也得到了提升，吸引了更多的投资者和合作伙伴。
这表明，股权激励方案的实施对企业的长期发展具有积极的推动作用。
五、结论综上所述，股权激励方案的实施动机主要包括吸引和留住人才、激发员工积极性和优化企业治理结构。
股权激励案例分析的分析研究与实际应用
股权激励案例分析的分析研究与实际应用股权激励，一直以来是企业在吸引、留住人才，特别是核心人才方面，常用的一种方式。
很多公司，尤其是处于快速发展或者创业阶段的公司，会通过股权激励来调动员工的积极性，确保他们与公司的利益捆绑在一起，从而形成良性循环。
那么，股权激励到底是不是一个万能的解决方案呢？它是如何在实际操作中产生影响的？这里我们就来谈一谈股权激励的一些实际应用，以及它背后的复杂性。
一、股权激励的基本概念与目标股权激励是指公司将一定比例的股权分配给员工，尤其是核心员工或高层管理人员，以此激发他们的工作积极性，让他们和公司一起成长，分享公司的成功与成果。
简单来说，股权激励就是通过让员工成为股东，让他们对公司的未来发展有更多的参与感和归属感。
1.1 吸引人才对于一些初创企业来说，人才是最重要的资源。
虽然公司可能没有足够的现金支付高额的薪水，但如果能够通过股权激励吸引一些有潜力的员工加入，也能保证公司在初期的快速发展。
这种情况下，股权激励实际上成了一个“现金替代品”。
尤其是在技术驱动型的公司中，拥有核心技术和产品研发的人员尤为重要。
通过股权激励，他们可以感受到自己在公司的价值，工作上也会更加投入。
1.2 留住人才有句话说得好，“人心换人心”。
在企业发展的过程中，尤其是当公司从初创阶段过渡到一定规模时，如何保持员工的稳定性，尤其是高层管理团队的稳定，至关重要。
而股权激励正是留住人才的一个重要手段。
很多企业的管理层和核心技术人员，尤其是那些早期加入的员工，如果得到了股权激励，他们就会产生对公司长期发展的责任感和依赖感。
即便是遇到外部诱惑，股权的价值也能让他们稳住脚跟，不轻易离开。
二、股权激励的具体形式与操作方式股权激励的形式有很多种，常见的包括股票期权、限制性股票和虚拟股票等，每种形式都有其特点和适用场景。
在实际操作中，选择合适的股权激励方式非常重要。
2.1 股票期权股票期权是股权激励中最常见的一种形式。
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翰宇药业股权激励案例分析研究作者：魏群来源：《现代商贸工业》2020年第30期摘要：企业资本结构与员工发展息息相关，在经济发展中，股权激励对于当代企业发展、经营扩张有着重要的意义。
在如今，越来越多的企业采用了股权激励，以刺激企业资本结构改革，提高员工对其薪资满意度，激活企业发展动力，使企业重新恢复生机，改良经营状况。
本文对翰宇药业的股权激励模式进行分析研究，并对股权激励之后进行业绩评价，从而提出对策建议，以促进企业经营业绩更进一步提高。
关键词：股权激励;业绩评价;防范;翰宇药业中图分类号：D9 文献标识码：Adoi：10.19311/ki.1672-3198.2020.30.0630 引言股权激励属于当代企业体质机制改革中一个新兴的重要的改革方式。
对于企业和企业员工来说，是一种互惠共赢的模式，有效的缓冲了公司与员工之间的矛盾，使双方共同协作，促进企业长久而良好的经营发展。
对于我国公司来说，我国的股权激励最早起源于300年前的晋商票号的身股激励，东家分给店员和掌柜身股，使他们获得一定的红利，以刺激他们好好经营店铺。
翰宇药业为了刺激自身企业改革发展，采用了股权激励方式留住企业优秀人员，以促进企业经营发展。
股权激勵是用来激励企业优秀员工的一种方案。
被激励的人员满足条件后，可以成为公司股东，享受股东分红等福利。
在当代，有许多企业进行股权激励，使员工获得应有的利益，调动员工积极性，促进企业发展。
1 案例分析1.1 翰宇药业企业简介翰宇药业成立于2003年。
属于医药类企业，主营业务是生产销售多肽类药物。
翰宇药业发展多年，获得了国家技术发明奖二等奖、福布斯中国潜力企业、中国专利优秀奖、国家知识产权优势企业等荣誉称号。
翰宇药业注重将产品与互联网相结合，充分利用互联网发展的趋势，采用了内涵与外延并重发展方式，使企业经营多元化、高效化。
翰宇药业为了促进自身企业改革发展，分配股权给优秀员工，激励员工能够增强员工对工作的积极性，使经营管理者更能制定符合企业自身情况的长远的战略，避免员工谋取短期利益，不考虑企业长久发展前景。
1.2 实施股权激励的动因1.2.1 有效吸引留住人才对于当今世界中，除了物质资源上，人力资源和成本越来越受到各国国家企业所关注，人力资本对于企业经营发展十分重要，由于当下医药行业竞争激烈，人才对医药研发行业来说尤为重要。
翰宇药业认为若是继续寻找优秀的职业经理和管理人才，以及招聘优秀的医药研发人才，对于企业来说支出成本会加重，不如进行股权激励，避免了支付过度资金。
由于股权激励是将期权给予管理人员，对于企业来说也是有一定好处，期权的增加，使企业资本资金也会有一定的上升。
1.2.2 提升企业经营实力翰宇药业属于比较年轻的医药行业，以研发和出售多肽相关药品为主要业务，但是产品相对来说比较少，经营状况相对来说不太理想，影响了企业在医药行业的竞争力。
如今的企业在激烈的市场竞争环境下，要想能够很好的生存，提高竞争力，除了有过硬的产品，还需要管理层能够制定符合企业自身发展的战略方针。
进行股权激励使管理层获得利益和股权，使其能够更加努力经营企业，调动积极性，管理水平随之增加，促进企业提升经营实力和竞争能力。
1.2.3 维护股东利益从财务管理角度来说，股东利益最大化对于企业来说是最重要的，企业要注重企业经营利润的同时，也要维持股东的利益，协调好二者之间的关系。
翰宇药业经营利润、所有者权益等项目指标近些年处于下滑状态，股价下降，对股东利益造成负面影响。
这些负面因素影响企业长远发展，不利于市场扩张和吸引投资者对其投资。
进行股权激励调动人员积极性，使企业重新获得生机，从而保证股东权益，方便企业进一步扩大资本融资。
1.3 公司股权激励方案翰宇药业司在2017年的第一次临时股东大会审议发布了《第一期限制性股票激励计划实施考核管理办法》的公告，进行股权激励，发布了第一期限制性股票激励计划。
（1）考核的对象。
激励对象共计66人，其中有公司的董事、副总裁、企业其他管理人员和研发技术人员。
（2）激励的形式。
限制性股票。
（3）激励计划股票来源。
来源为公司向激励对象定向发行的翰宇药业A股普通股。
1.3.1 激励对象的人员及分配情况翰宇药业本次主要激励对象分为总裁、副总裁、财务总监、其他管理人员和核心技术（业务）人员以及其他员工，共计66人。
获授的限制性股票数量总共2100万股，其中对于获授总量占授予总数的比例来说，主要集中在总裁董事、副总裁以及财务总监部分，总裁1人，占比为8.57%，获得股数为180万，副总裁和财务总监共7人，占比为2.86%，共获得股数120万股，其他管理人员、核心技术人员共58人，获授总量占授予总数的比例为58.33%，每人平均为1%。
1.3.2 业绩考核标准要求翰宇药业激励计划的考核是从2017年起到2020年结束，在每个年度都会进行业绩考核评价，确定股票解售数量和比例。
在限制性股票第一个解除限售期，要求企业2017年的业绩考核指标显示公司营业收入不低于12亿元;在限制性股票第二个解除限售期，要求企业2018年业绩考核指标显示公司营业收入不低于15亿元;在限制性股票第三个解除限售期，要求企业2019年公司营业收入不低于19亿元;在限制性股票第四个解除限售期，要求2020年公司营业收入不低于24亿元。
对于个人层面来说，公司采用考核等级评价的方式进行考核，将绩效划分成三类系数，分级进行考评。
各考核等级对应的考核系数和可解除限售比例，翰宇药业将考核等级分为A、B 和C等级，要求A等级考核系数≥1，B等级为0.8≤系数被激励对象只有在上一年度达到公司业绩考核目标及个人绩效考核满足条件的前提下，才可解除限售，具体解除限售比例依据激励对象个人绩效考核结果确定。
2 翰宇药业股权激励的绩效分析2.1 翰宇药业的EVA分析EVA名为经济利润，是用于衡量企业经营业绩状况，反映企业总体运营的一种财务评价方法。
一般是用税后营业净利润减去资本总额与加权平均资本成本的乘积，扣除后的剩余收入。
为了更好的对翰宇药业股权激励绩效进行分析，本文选取了翰宇药业自上市起2012-2019年的EVA值进行计算，制作成图表更直观的反映激励之前与激励之后EVA值的变化趋势，便于后续分析。
通过翰宇药业2012-2019年EVA变化趋势图可知，从2017年的股权激励之前，在2012-2015年间，翰宇药业的EVA值呈现平稳上升的趋势。
2015-2017年，公司的EVA值呈略微下降趋势，从2012-2017年期间，翰宇药业的经济增加值总体呈上升趋势。
企业在这期间经营状况良好稳定。
而2017年进行股权激励后，企业经营绩效收到的效果并购十分理想，从折线图可以看出，2017-2019年间，翰宇药业的EVA值呈急剧下降的趋势，下滑十分严重。
说明股权激励并未对公司起到积极作用，由于翰宇药业的主营业务受市场影响比较强，所以企业的经营状况随市场变化而变化，而2017年之后，医药行业市场环境受政治因素、外部贸易因素等影响，导致翰宇药业的生产的多肽药物海外市场受到严重影响，而进行的股权激励也未曾带来积极影响，企业的经营绩效下滑严重。
2.2 与同行业绩效比较翰宇药业本着想要提高企业经营业绩，增强市场竞争力为出发点进行股权激励。
翰宇药业属于医药行业中研发加工多肽类的企业，本文选取了同行业中同样生产多肽类药物的企业：信立泰和华东集团。
这两家企业都属于医药行业中业绩比较好，发展前景良好的公司，并且都有加工制造多肽药的业务。
本文通过净资产收益率、销售净利率和每股收益来对3家企业进行比较分析研究。
2.2.1 净资产收益率比较表1列示了翰宇药业、信立泰和华东医药2015-2019年五年间的净资产收益率。
通过对翰宇药业、信立泰和华东医药2015-2019年五年间的净资产收益率进行计算研究。
翰宇药业的2015-2019年净资产收益率平均为-4.32%，而信立泰和华东医药净资产收益率平均为22.11%和24.73%，翰宇药业净资产收益率要低于信立泰和华东医药，在这5年间翰宇药业的净资产收益率由2015年11.58%下降为2019年的-39.71%，总体呈下滑趋势，在2015-2017年间净资产收益率比较平稳，稳定在8.1%和8.49%上，但自2017年也就是股权激励以后净资产收益率急速下滑。
而另外两家企业则总体比较稳定，翰宇药业经历了股权激励经营情况没有好转反而下降，说明股权激励对翰宇药业盈利能力方面未曾起到激励的作用。
2.2.2 销售净利率比较表2列示了翰宇药业、信立泰和华东医药2015-2019年五年间的销售净利率。
通过计算翰宇药业、信立泰和华东医药2015-2019年五年间的销售净利率。
在2015-2017年间翰宇药业与信立泰两家企业的销售净利率几乎一致，均维持在33%左右，差别不大，走势也比较稳定，而华东医药的销售净利率2015-2017年间平均为6%，翰宇藥业和信立泰销售净利润二者均高于华东医药，而在2017-2019年期间，翰宇药业的销售净利率与净资产收益率一样，急速下降，自2018年起翰宇药业销售净利率为-26.95%，2019年都已经下降至-144.06%，明显低于信立泰和华东医药，而另外两家企业在这一期间利率走势仍旧比较稳定。
通过对比分析，说明股权激励并没有使翰宇药业的销售水平提升，盈利能力并未增强，反而起到了消极作用。
2.2.3 基本每股收益比较表3列示了翰宇药业、信立泰和华东医药2015-2019年五年间的基本每股收益。
通过技算研究了翰宇药业、信立泰和华东医药2015-2019年五年间的基本每股收益。
在2015-2019年间翰宇药业的基本每股收益平均为-0.06，信立泰平均为1.2，华东医药平均为2.1。
翰宇药业基本每股收益明显低于华东医药和信立泰，在2017年之前趋势十分平稳，均维持在0.35左右，说明盈利能力和经营情况稳定而平稳，而经历了2017年的股权激励之后，打破了平稳状况，出现了下滑趋势，在2018年出现负值为-0.37，在2019年更是下降至-0.96，下降速度急剧加快，说明了经过股权激励之后，经营情况开始恶化，影响了企业盈利。
综合翰宇药业、信立泰和华东医药3家企业2015-2019年的净资产收益率、销售净利率和基本每股收益的指标分析，能够发现，从2017年年初翰宇药业进行股权激励方案计划起，在2017-2019年间股权激励计划并未使翰宇药业的市场绩效和盈利能力提高，反而起到了消极作用，企业业绩大幅下滑，经营状况恶化，股价严重下跌。
3 翰宇药业股权激励存在的问题3.1 激励方案并不适合公司翰宇药业实施此次股权激励并未对企业业绩产生积极影响，由于医药行业自2017年起经营状况受市场影响，尤其是2018年和2019年，受外部环境影响下，总体市场环境比较差，所以企业本身经营情况不算太好，激励方案制定不善，更加加剧不良经营情况。