筑牢安全生产基础防线(新版)

筑牢安全生产基础防线(新版)

Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production.

( 安全管理 )

单位：______________________

姓名：______________________

日期：______________________

编号：AQ-SN-0067

筑牢安全生产基础防线(新版)

为进一步贯彻落实国务院安全生产委员会办公室安委办〔2010〕27号文件精神加强企业班组建设，筑牢安全生产的第一道防线，全面提高从业人员的安全意识和操作技能，规范作业行为，杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的“三违”行为，从根本上防止和遏制事故的发生，是当前进一步强化企业班组安全生产基础建设，提升现场安全管理水平，促进企业安全生产的一项重要而紧迫的任务。

重庆天泰铝业有限公司永川发电分公司维护部积极响应九龙公司体制改革的号召，坚决贯彻国家“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针；认真落实中电投集团公司“任何风险都可以控制，任何违章都可以预防，任何事故都可以避免”的安全理念；

牢固树立以人为本、安全发展理念，以高度的责任感和使命感抓好集团公司“三步走”第二阶段安全生产工作；以强化安全生产主体责任为重点，继续深入开展“安全生产年”活动，进一步加强基础建设，一切为安全生产服务的原则；及时建立、健全本部门安全生产保障体系和监督体系，层层落实安全生产责任制。以身作则，积极发动和依靠广大职工群众，充分发挥安全监督机构和广大职工的作用。加强责任制落实，加强依法监督，深入安全生产执法、治理、宣教“三项行动”和安全生产体制的建设，有效防范和坚决遏制重特大事故，促进安全生产形势进一步稳定好转，确保公司安全生产目标的实现。四年多来，不断地在实践中探索、在前进中总结、在教训中积累经验，坚持以预防为主为思路、以安全第一为目标的管理模式，认真落实科学发展观，结合实际情况，解决了生产工作中存在的实际问题，逐步总结切合自身实际的维护、检修模式，为重庆天泰铝业有限公司永川发电分公司两台135WM机组的生产准备、维护、检修工作有序开展，奠定了坚实的安全生产基础。

一、领导重视，全员参与。电力生产必须安全，这是永恒的真

理，是保障人身、设备安全的重要保证，维护部从成立开始至检修管理模式调整以来，部门经理一班人非常重视安全生产并实现了安全平稳过渡。特别是安全组织机构的建设，维护部及时建立了以部门经理和班组为第一责任人安全保障体系，同时建立了以部门专职安全监督管理人员、班组兼职安全监督员的两级安全监督网络，管理界面清晰、职责明确、工作相互监督、从不推诿，为双机安全、经济运营奠定了坚实的安全基础。

二、制度健全，职责分明。为快速适应生产进度需要，维护部先后修编制定了以“各级人员安全生产责任制”和“班组安全生产管理”实施细则等33种管理制度，明确了各级人员的安全职责，规范了员工的安全行为，在生产作业过程中起到了保驾护航的作用。为保证所确立的安全目标符合相关法律、法规和上级有关要求并切实可行，通过制定安全目标管理控制程序，层层落实责任，各级班组制订了实现安全目标的措施，以保证安全目标的可控、在控，实现安全生产的稳定。一是坚持做到安全管理制度适用性。年初根据公司有关安全生产方面的部署结合本部门的实际情况，制定年度安

全工作管理实施细则，分解到班组，进一步明确各级人员的安全职责；二是坚持安全责任制度落实。年初维护部与各班组签订安全生产责任书，各班组与员工签订“三不伤害”保证书，维护部、班组分别与员工签订两级安全教育卡，做到了责任明确、任务具体；三是坚持工作票制度。年初根据公司安排，维护部组织“工作票两种人”的培训和考试。特别是今年以来，为认真贯彻落实党中央、国务院关于加强安全生产工作的一系列决策部署和重要指示精神，在公司正确领导下，深入开展科学发展观，以“安全生产年”活动为主线，紧密结合集团公司“标准化管理推进年”工作部署，积极开展“安全生产尽职督查”、“安全生产三项行动”、“安全生产三项建设”、“安全生产质量月活动”、“百日安全活动”，结合生产的实际工作情况与公司安环部、发电部协商制订了以工作票为主体、事故应急抢修单、检修工作联系单为辅助的现场设备检修工作制度，杜绝了无票作业现象发生；四是坚持贯彻《安规》执行力建设。维护部在坚持每年度的《安规》考试培训的基础上，针对机组临时检修的需要，结合各专业岗位特点组织有针对性地进行《安规》短期培训，

不断增强员工的安全意识，提高员工的检修技能水平；五是坚持定期维护工作制度。要让设备运行好，定期维护必做牢。由于循环流化床锅炉设备尚存在自身质量问题，加之煤质的原因，造成设备磨损大、运行周期短，特别是输煤、排渣、除灰、石灰粉系统磨损更加严重。输渣机、斗提机、链斗机、碎煤机、筛煤机，部件更换频繁，通过设备的整改治理，逐步提高设备健康水平。

三、职责分明，考核逗硬。执行力建设是责任落实的重要途径，是下级完成上级布置任务的能力。执行力对安全生产尤为重要，安全生产管理水平高低，各级责任的落实情况，工作任务完成情况都体现在执行力方面。维护部按照陆总“四个凡是”的要求，为培育安全生产执行文化，开展了“加强提高安全生产执行力、实现安全生产长治久安”和“强化管理、各司其责”为主题的安全大讨论活动。同时，为规范维护部绩效工资管理，草拟了“维护部综合业绩考核实施细则”（讨论稿）报送本部门，进一步做到凡是有人负责、凡是有章可循、凡是有监督检查、凡是有奖惩考核，进一步加强了执行力的建设。提高了员工在安全生产中的纪律性、严肃性、自觉

性，遏制了不负责任、麻痹松懈等消极思想和习惯性违章等不安全行为，使安全生产受控。

四、安全管理，常抓不懈。安全管理要抓准。首先要找准管理定位，抓住本质安全。检修维护部的员工主力是渝永公司分流人员，其中近一半是属于转岗人员。如何提高员工素质是项目部首要重任，一是强化《安规》培训教育，二是强化业务技术知识的培训教育，三是强化“两票三制”的培训教育，四是强化规章制度的培训教育。通过一系列的强化培训教育使员工从思想观念上有一个根本的转变，专业技能有了长足的进步，懂得了现在所从事的工作岗位与以前的工作岗位有根本的区别。工作必须按章办事、按规执行，杜绝了习惯性违章和无票作业的现象发生。

第二要抓好。以年度安全工作目标为主线，根据公司下达的安全控制目标，结合实际情况制订全年安全工作计划。分解到季、月、日，专业、班组，到时检查、验收并纳入当月绩效工资考核。

第三要抓实。认真落实安全生产“两个体系”，切实发挥安全生产执行保障作用。不断强化“双基”工作，促进管理到位、措施落