筑牢安全生产的第一道防线

行业资料：________ 筑牢安全生产的第一道防线
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日期：______年_____月_____日
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筑牢安全生产的第一道防线
安全第一，预防为主是电力企业永恒的主题，更是我们辅业公司生存与发展永恒的主题。

辅业公司依托主业以盈利为目的走自我发展之路。

没有稳定地安全生产局面一失全无，经济效益无从谈起。

八电实业公司运行班肩负着整个站区的生活供水及供暖工作，因此，作为班长，要以女性特有的细腻以安全生产为己任，待领班员确保设备正常运行，为陇电及各专业公司提供可靠的生活保障，筑牢安全生产第一道防线。

班组有兵头将尾之称谓，是企业的细胞，是企业生产活动的基本单位，也是对员工进行日常工作和日常管理活动的关键场所，是各项工作的落脚点。

根据我从事班长工作的经验结合工作实际，我想：要打好根基筑牢安全生产第一道防线，必须在严、细、实三个方面下功夫。

宁可失之以严，决不失之以宽；宁听骂声，不听哭声似乎是对领导和从事安全管理着所讲，但在班组管理上仍至关重要。

如果怕得罪人，怕挨骂，不敢大胆管理，把矛盾上交，不如回家卖红薯！因此，在带领班员工作时，发现麻痹大意，工作时安全责任心有放松的现象，就要及时批评，及时纠正。

在具体的工作中坚决杜绝出现安全说起来重要、干起来次要、忙起来不要的恶习。

有一次：供水班一个工作人员站在高1.7米的管道上开启一个阀门，为了图快和方便没有做任何防范措施。

这个事情被我发现后问他为什么没有做防范措施时，他说那个管道比什么都结实、可靠，再说工作多的很，干完了赶紧去干下一个。

听此言我反问他：你万一从管道上掉下来，不但你的活没人干，我们也得停止我们的工作，下一个活就更没人干了。

再说管道是不允许站立的，你搬来梯子
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的目的是什么？事后在班组安全活动会议上相关人员主动承认了错误，我们按规定进行了严格的考核。

在平时工作中严格执行安全操作规程、安全管理制度及安全技术和组织措施，对工作的全过程实行有效控制。

细就是在工作中安全要做到勤检查、细检查，在检查过程中要细致入微，发现问题及时处理和整改，切忌侥幸心理。

我们八站供热管道有的还是建厂初期的管道，如不细致检查，及早的发现问题，等到供热时出现管路破裂，停炉处理会影响站区职工正常的生活，更严重的是还会造成整个供热系统及管路损坏，造成较大的损失。

班长作为班组的直接管理者、排头兵，要搞好细致的工作必须加强和提高自身的业务素质和工作技能，同时还要不断地强调和促进班员的业务学习，有熟练的技能以及具备处理突发事件的能力。

认真学习事故通报，细致地分析事故发生的原因，吸取血的教训，举一反三。

尽量做到：班前抓预防，班中抓联防，班后多设防。

实就是要认真地把陇电公司的安全会议精神真正落实到班组，做到责任明确，奖罚明确。

班长作为班组第一安全责任人，要始终做一个有心人和实在人。

经常对工作情况进行督促检查，从人员、环境和机械设备入手，对各种可能发生事故隐患应及时发现，及时消除，严格执行两票三制，一旦发生问题按照四不放过的原则进行处理，遵守安全生产责任制目标：班组控制异常和障碍的要求，实现零违章。

安全生产是辅业公司生存与发展的基石，基础不牢，地动山摇！安全失控，百忙无用！！只有我们班组扎扎实实地搞好安全工作，筑牢安全生产的第一道防线，我们的安全工作才真正落实到了实处。

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筑牢煤矿安全生产的基石
班组是煤矿安全生产的基石。

煤炭行业历来十分重视班组建设。

上世纪五六十年代，主要开展了以上纲要、创水平为核心为内容的班组劳动竞赛，激发了班组和职工多出煤、出好煤、多贡献的积极性；改革开放后，广泛开展了以班组达标升级为主要形式的班组竞赛，提升了班组管理水平；党的十六大以来，大力开展创建学习型班组活动，丰富了班组建设的内容。

但是由于受企业改革改制的冲击和用工制度变化的影响，近些年班组建设工作的重要位置后移，受重视程度下降。

今年初，全国总工会、国家煤监局制定下发了《关于加强煤矿班组安全生产建设的指导意见》，对班组建设提出了新的目标任务。

面对新形势、新要求，应当把加强班组建设提到更加重要、更加突出的位置，具体应实施好四个一工程。

在思想认识上作为一线工程。

班组是企业的细胞，是管理体系的最小单元，是一切工作的具体承担者和最终落实者。

抓基层、打基础，班组就是最基层的基层、最基础的基础。

煤矿生产事故绝大多数发生在班组，甚至有的班组长既是事故责任者，也是事故受害者，班组长队伍素质亟待提高。

据某矿业集团统计，997名井下作业班组长中，大专及以上学历的33人，仅占3%；中专、高中学历的242人，占34%；初中及以下文化的622人，占63%。

从班组长的任职年限看，担任班组长2年及以下的342人，占35%；2年以上5年以下的410人，占41%，5年以上的245人，占24%。

这种低文化层次、少管理经验的班组长队伍状况，制约了班组建设的加强。

强基固本抓安全，就要从最前沿的班组抓起。

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只有关口前移抓基础，重心下移抓班组，实现班组规范化管理、标准化建设，才能充分发挥班组安全生产第一道防线的作用。

在组织领导上作为一把手工程。

煤矿是班组建设的主要管理层，抓班组建设，不是包办、代替区队管理，而是煤矿企业整个管理体系的基础环节。

为此，肥矿集团实行一把手亲自抓，集团公司成立了以党政主要负责人为组长的班组建设领导小组，制定出台了《班组长工作条例》，并明确规定，煤矿矿长是班组建设的第一责任人，矿长每季度要组织召开一次班组长会议，征求意见，安排任务；在工会设立班组建设办公室，负责班组建设日常管理，形成了行政主抓、工会推进、上下联动、分层管理、逐级落实、扎实运行的班组建设格局。

在建设体系上作为一条龙工程。

班组建设是一项综合性的系统工程，既包括安全、生产、效益等硬性任务，也包括思想、作风、纪律等柔性要素。

为全方位、系统化地加强班组建设，肥矿集团制定了团队建设好、责任落实好、学习技术好、安全质量好、任务完成好的五好班组建设目标，确立了以安全生产为核心，以文化建设为引领，以队伍建设为基础，以精细管理为支撑，以制度建设为保证，以升级竞赛为载体，以严格考核为动力的新型班组建设总体思路，推动班组建设取得新进展。

在工作落实上作为一贯制工程。

班组建设需要持之以恒。

为防止时紧时松一阵风，肥矿集团坚持每年召开一次班组建设工作会，借会造势、借势提升；每年对班组长轮训一遍，考试考核、持证上岗；每年评比表彰一次五好班组，选点树标、抓点带面。

同时不断创新班组竞赛活动的载体，深入开展了不同形式的岗位练兵、技术比武、合理化建议、争创学习型班组、争当首席技师等竞赛活动，推动了班组建设常抓不懈、常
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抓常新。

正是由于坚持抓基层延伸到班组，打基础落实到班组，苦练基本功覆盖到全员，筑牢了煤矿安全生产的基石，肥矿集团连续三年实现了安全生产年。

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