两个体系领导机构成员职责
双重预防体系各部门负责人职责
双重预防体系各部门负责人职责
（一）按照“一岗双责”要求，负责责任范围内的风险分级和事故隐患排查治理组织工作，负责督促、检查本部门风险点及危险源管控执行情况；
（二）负责定期组织本部门各级管理人员召开会议，定期通报双重预防体系工作开展情况，研究解决双重预防体系工作中出现的问题，及时向副组长报告重大情况，对本部门无力解决的重大风险和隐患，及时向上级有关部门提出报告；
（三）按照双重预防体系工作要求，负责组织本部门安全生产检查，落实安全生产事故隐患的整改。
指导部署本部门、班组的风险分级及安全生产检查及事故隐患的排查、评估、整改的评审评价工作。
安全生产两个体系是指
安全生产两个体系是指一、安全生产方针、目标、原则安全生产两个体系是指建立健全的安全管理体系和安全生产责任制体系。
方针：坚持安全第一，预防为主，综合治理的方针；目标：实现零事故、零伤害、零污染；原则：以人为本，科学发展，依法治安，全员参与。
二、安全管理领导小组及组织机构1、安全管理领导小组：由公司高层领导、相关部门负责人组成，负责制定和审批安全生产方针、目标、计划，对安全生产重大问题进行研究决策，组织安全生产大检查和事故调查处理。
安全管理领导小组职责：（1）贯彻落实国家及地方安全生产法律法规，制定和完善公司安全生产管理制度；（2）组织制定公司安全生产规划和年度计划，明确安全生产目标；（3）审批安全生产投入，保障安全生产条件；（4）组织安全生产培训，提高员工安全意识；（5）定期召开安全生产会议，研究解决安全生产问题；（6）对安全生产事故进行调查处理，总结事故教训，预防类似事故发生。
2、工作机构：设立安全生产管理部门，具体负责公司安全生产日常管理工作。
工作机构职责：（1）组织编制安全生产规章制度、操作规程，并监督执行；（2）组织开展安全生产大检查，及时发现并整改安全隐患；（3）制定和完善应急救援预案，组织应急救援演练；（4）对员工进行安全教育培训，提高员工安全技能；（5）建立健全安全生产档案，做好安全生产信息统计和分析；（6）加强与政府相关部门的沟通协调，确保公司安全生产工作顺利进行。
三、安全生产责任制1、项目经理安全职责：项目经理作为项目安全生产第一责任人，全面负责项目安全生产管理工作。
其主要职责如下：（1）贯彻落实国家及公司安全生产方针、政策、法规，严格执行安全生产管理制度；（2）组织制定项目安全生产目标和计划，并确保实施；（3）负责项目安全生产投入，保障安全生产条件；（4）组织项目安全生产培训和应急救援演练，提高员工安全意识和技能；（5）定期开展项目安全生产检查，督促整改安全隐患；（6）对项目安全生产事故进行调查处理，总结事故教训，预防类似事故发生；（7）协调项目内外部关系，确保项目安全生产工作的顺利进行。
2020 年 两个体系建设组织领导机构及职责 -组织机构
XX有限公司MS-CARE-01社会责任及EHS手册（1.0版）制订：审批：2020-1-1发布 2020-1-1实施xxx有限公司文件和财安字〔2020〕第x号关于成立“两个体系”建设领导组织机构职责分工的通知各部门：为积极推进我公司安全风险分级管控和隐患排查治理体系（以下简称“双重预防体系”）建设，通过事先分析、评价，制定风险控制措施，使安全管理关口前移，事前预防，控制风险，遏制事故，实现安全生产，结合我公司实际，决定成立安全风险分级管控和隐患排查治理体系建设领导小组，具体人员如下：一、两个体系建设领导小组组长：（主要负责人）副组长：（分管安全负责人）成员：（车间主任）（车间生产班长）下设双重预防体系建设安全办公室，由担任办公室主任，具体负责双重预防体系建设、组织和实施工作。
二、职责分工1、领导小组职责（1）学习国家及地方的相关规范要求，全面负责公司风险分级管控和隐患排查治理体系的建设推进和落实执行；（2）负责两个体系建设组织机构职责及人员的配置调度，明确所有人员的工作职责及任务分工；（3）建立符合两个体系建设标准要求的风险分级管控和隐患排查治理制度、责任考核及奖惩制度等体系文件，并推行实施；（4）组织审定公司两个体系建设推进实施方案，明确体系建设的目标、步骤、任务内容及进度；（5）协调调度公司各类资源保障体系建设，定期研究体系建设存在的问题，制定整改措施及解决方案；（6）结合公司实际情况，督促检查两个体系建设的风险点辨识、评价分级、管控措施制定等各环节的过程控制和质量；（7）组织制定两个体系建设培训计划，分层次、分阶段、分岗位组织进行两个体系建设的培训，并组织考试考核；（8）按照两个体系建设的要求组织开展风险点隐患排查治理，分析原因，制定措施，落实整改责任人、整改期限、整改资金等内容，做到风险隐患排查闭环管理；（9）两个体系建设方面的其他要求。
2、组长职责组长职责组织、监督、指导、考核安全生产风险分级管控与隐患排查体系工作的开展及各项措施的落实；传达学习和贯彻关于双重预防体系有关政府文件、精神和要求；确保双重预防体系建设所需要的资源，包括必要的人力、物力、财力支持。
双重预防体系领导机构成员职责制度
双重预防体系领导机构成员职责制度前言随着中国经济的快速发展，社会矛盾不断加剧，各种违法犯罪行为也在不断上升，打击违法犯罪已成为全社会的共同责任。
为了保障人民群众的生命、财产安全，建立和完善双重预防体系已经成为了国家安全工作的重要举措。
双重预防体系的建设不仅需要政府大力投入，更需要各级领导机构和成员履行职责，全面加强对犯罪的预防和打击。
本文将介绍双重预防体系领导机构成员的职责制度及其意义。
双重预防体系领导机构成员职责制度一、领导机构成员分类为了实现双重预防体系全面深入的建立和落实，需要设立一系列的领导机构。
根据机构的功能性质和范围，设置如下两类领导机构成员：1.预防犯罪领导机构成员：主要职责是对本领域内犯罪活动进行研究、预警、预防、处置等；2.打击犯罪领导机构成员：主要职责是对本领域内各类犯罪进行打击、查处、起诉、审判等。
二、职责分工1.预防犯罪领导机构成员的职责：•对本领域内犯罪活动进行研究、预警和预测，及时发布预警信息、犯罪风险提示；•加强教育宣传工作，提高公众的法律意识和犯罪防范意识；•开展创新性的科技研究，推广运用科技手段，加强信息化建设，提高预防和打击犯罪的效率；•加强与其他领域的合作和协作，共同防范跨领域犯罪和涉黑涉恶犯罪；•建立健全的犯罪情报、分析、研判和评估机制；•制定防范和打击犯罪的工作计划、年度计划等，并及时汇报工作进展和问题。
2.打击犯罪领导机构成员的职责：•加强对各类犯罪的打击、查处、起诉、审判等工作，提高打击犯罪的效果；•做好与司法机关、生产经营单位、公民团体等部门的沟通、合作和联动；•组织开展积极有效的打黑除恶、打击非法集资、打击电信网络诈骗等专项行动；•加强对犯罪分子的审查和监督，制定各类打击犯罪的具体操作规程；•依法保障犯罪受害人的合法权益，加强维权工作，提高公民个人和财产安全保障能力；•制定打击犯罪的工作计划、年度计划等，并及时汇报工作进展和问题。
三、领导机构成员的义务1.必须认真执行党和国家有关法律、法规和政策，树立正确的法治意识，自觉遵守职业道德规范；2.执行领导机构的职责，维护团结、协作，负责完成下级领导机构交付的各项任务；3.加强学习，不断提高自身水平，提高领导管理能力和应变能力；4.坚持勤政务实，严格按照职权范围履行职责；5.竭力维护社会和谐稳定，确保政府各项政策和社会制度的有效实施。
两个体系岗位职责
两个体系岗位职责一个体系岗位的职责是指一个岗位所需要承担的具体工作职责和责任。
根据不同的组织和行业，体系岗位的职责可能会有所不同。
下面将介绍两个常见的体系岗位职责。
1.人力资源管理岗位人力资源管理岗位是一个负责组织和管理公司人力资源的重要职位。
该岗位的职责包括但不限于以下几个方面：-招聘和人才管控：负责招聘和选拔适合岗位的员工，并进行人才的培养和发展。
根据公司的需求，通过制定和执行招聘计划，确保公司能够拥有足够的高素质员工。
-薪酬和绩效管理：负责制定薪酬政策和绩效评估制度，确保员工能够得到公正的薪酬待遇和绩效评价。
-员工关系和劳动法律法规管理：负责维护公司与员工之间的良好关系，并确保公司的人力资源管理符合当地相关的劳动法律法规。
-培训和发展：负责制定并实施培训计划，提供员工发展的机会和资源，帮助员工提高他们的职业技能和知识水平。
-人力资源政策和流程制定：负责制定和更新组织的人力资源政策、制度和流程，确保这些政策和流程与公司的战略目标相一致并能够为组织提供充足的人力资源支持。
2.品质管理岗位品质管理岗位是负责管理产品和服务质量的岗位。
该岗位的职责主要包括以下几个方面：-品质策划和管理：制定品质管理战略和计划，负责制定并推动公司的品质管理体系，确保产品和服务的合格率和准确度。
-品质检测和控制：负责制定和执行品质检测程序和标准，确保产品和服务符合公司的品质要求和客户的期望。
-不良品处理和改进：及时发现和解决产品和服务的不良问题，负责制定和实施改进措施，提升产品和服务的质量。
-供应商质量管理：负责与供应商合作，确保供应商提供的原材料和零部件符合公司的品质要求和标准。
-品质培训和教育：负责培训和教育员工有关品质管理的知识和技能，提高员工对品质管理的认识和意识。
可以看出，不同岗位的职责是根据其所在的部门和工作性质而定的。
人力资源管理岗位负责组织和管理公司的人力资源，而品质管理岗位则负责管理产品和服务的质量。
双体系-风险分级管控领导小组及职责
双体系-风险分级管控领导小组及职责两体系资料2017年第三版淄博x'x'x'x'x'x有限公司文件淄xx发[2017]019号关于印发调整x'x'x'x'x'x'x有限公司两体系建设领导小组的通知各部门、相关人员：为加强我公司两体系建设工作，建立完善安全生产风险分级管控体系、隐患排现将有关人员名单下发给大家。
领导小组：组长：x'x'x成员：xx'x'x'x主要负责人签发：2017年1月20日附1：两系责任制淄博x'x'x'x'x限公司两体系资料2017年第三版两体系责任制2017年1月一．两体系建设领导小组职责（部门）1.组织、监督、指导、考核安全生产风险分级管控与隐患排查体系工作的开展及各两体系资料2017年第三版2.传达研究和贯彻关于安全生产风险分级管控与隐患排查体系有关当局文件、精神3.组织编制符合要求、满足公司实际运行状况的两体系实施方案。
4.全面展开工作，明确各单位进度和质量要求，适时指导和调度，并制定考核办法5.定期召开安全生产风险分级管控与隐患排查体系工作专题会，固化成果、健全档6.对员工进行安全生产风险分级管控与隐患排查体系建设宣贯和培训。
7.做好风险分级评价过程控制。
组织排查风险点、作业步骤确认、危险源辨识、风8.按照“分级管理、分线负责”、各成员具体落实安全生产风险分级管控与隐患排9.制定风险点分级管控措施，并按要求制作相关公告栏等。
10.11.建立常态机制、加强动态管理，每年至少一次对风险点进行调整，遇有法规变为确保两体系建设顺利推行，安全生产办公室为该项工作的开展牵头部门，负二．企业主要负责人双体系建设职责（人员）1.主要负责人全面负责公司两体系建设。
2.保障体系扶植所需的人力资源和资金投入。
3.定期检查体系建设与运行成效。
双体系重点岗位职责
双体系重点岗位职责双体系是一种组织结构形式，通常由两个实体组成，包括本土实体和外籍实体，在公司中担任不同的岗位职责。
双体系使得公司能够充分利用两个实体的优势，同时减少文化差异和语言障碍对于工作的影响。
下面将详细介绍双体系重点岗位的职责。
1. 总经理（General Manager）总经理在双体系中承担核心角色，负责整个组织的战略规划和目标制定。
总经理需要管理两个实体的运营，并与公司的高管团队合作，协调各部门之间的业务流程。
总经理需要确保整个组织的目标和市场策略的一致性，同时处理双体系带来的问题和挑战。
2. 人力资源经理（Human Resources Manager）人力资源经理在双体系中负责招聘、培训和绩效管理等人力资源相关工作。
他们需要了解两个实体的文化和价值观，并根据公司的需求制定合适的人力资源政策和流程。
人力资源经理需要处理两个实体的人员关系问题，确保员工的福利和待遇一致，促进团队的协作和合作。
3. 财务经理（Financial Manager）财务经理在双体系中负责公司财务管理和报告。
他们需要处理两个实体的财务问题，确保财务流程的顺畅和准确。
财务经理需要了解两个实体的财务法规和制度，并根据公司的需要进行财务分析和预测。
他们还需要和两个实体的财务团队合作，协调财务事务。
4. 销售经理（Sales Manager）销售经理在双体系中负责销售策略和业绩。
他们需要了解两个实体的市场情况和需求，并制定相应的销售计划和市场推广策略。
销售经理还需要与两个实体的销售团队合作，指导他们的销售工作，帮助他们实现销售目标。
5. 生产经理（Production Manager）生产经理在双体系中负责生产计划和生产流程管理。
他们需要了解两个实体的生产工艺和设备，并根据需求制定合理的生产计划。
生产经理还需与两个实体的生产团队合作，确保生产任务按时完成，产品质量得到保证。
6. 采购经理（Procurement Manager）采购经理在双体系中负责公司的采购和供应链管理。
关于成立“两个体系”建设组织机构、责任分工的红头
号为认真贯彻“安全第一、预防为主、综合管理”的安全生产方针，落实“安全生产、人人有责”、“管生产必须管安全”的原则，明确公司、项目部、班组各管理层级安全管理职责，结合实际，特成立本组织领导机构，明确责任分工。
一、公司、各项目部、各班组要提高对“两个体系”建设工作的认识，明确分工，落实责任。
各级小组成员都要全面参预风险点划分，危（wei）险源识别，风险评价、分级，管控措施制定，隐患排查，隐患整改，隐患复查等各项工作，确保风险识别及隐患排查活动涉及施工现场各个区域、场所，角落、各项作业活动关联的周边临设等，确保管控措施落实到位，使风险得到全面控制。
公司级董事长： XXX 总经理： XXX分管安全经理： XXX工程部项目部级项目经理各班组长班组级设备 管 理 员工 地 负 责 人油漆涂 料 工混凝土 工资料 员安 全 员抹灰工钢 结 构钢筋工架子工木工瓦工电工电工1、作为企业法定代表人，是公司安全生产第一责任人，对本单位的安全生产工作负全面领导责任。
2、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针政策、法律法规、标准规范和上级有关安全生产规章制度。
3、建立健全安全管理机构，设立安全管理部门，实行内部安全监理制，按上级规定配备专职安全管理人员并保持相对稳定，支持安全管理人员的工作。
4、领导编制本单位的年度安全生产工作计划，明确工作目标，制订措施，并严格贯彻执行。
5、根据安全生产状况，定期(每半年一次)或者不定期的召开安全生产专题会议研究安全工作，总结经验，找出存在的问题，采取措施及时解决，把安全生产工作落到实处。
6、保证安全生产所需费用的投入，并保证安全生产费用的有效实施。
7、抓好本单位职工的安全生产教育，确保职工按照公司安全教育制度接受教育培训。
8、发生因工死亡及重大未遂事故，做好现场保护并及时上报，协助事故调查组对事故进行调查处理，制定并落实各项防护措施，认真吸取教训。
1、分管公司安全生产工作，对公司安全生产工作直接领导责任。
两个体系建设组织领导机构及职责
淄博开创塑胶有限公司文件开创字〔2018〕第 15号关于公司两个体系建设领导组织机构及其职责分工的通知各科室、车间：为严格落实《关于建立完善风险管控和隐患排查治理双重预防机制的通知》（鲁政办字〔2016〕36号）等系列文件，加强公司两个体系建设工作的有序推进和落地执行，确保风险管控到位，隐患排查及时。
经公司安委会研究决定，成立两个体系建设领导小组，负责公司风险分级管控和隐患排查治理体系的统筹规划和有效运行，具体人员组成及其职责划分如下：一、两个体系建设领导小组组长：谭宏坤（主要负责人）副组长：王栋组员：王向友、王培勇、李国、李新港二、职责分工1．安全生产领导小组安全职责（1）、贯彻执行国家有关安全生产、防火、劳动保护、职业病防治、环保的方针、政策、法律、法令、标准、规范、规程和规定。
（2）、审定本单位年度安全工作方针、目标、年度计划和长远规划以及安全制度、规程办法、细则以及重大隐患整改措施。
（3）、负责审批、审查本单位安全技术和环保技术措施计划和方案以及本单位项目的安全评价和环保评价工作。
（4）、组织开展安全、防火、劳动保护、职业病防治、环保培训教育及考核工作，定期开展相关的宣传教育活动，推动本单位安全、防火、健康、环保管理工作的发展。
审批安全承包方案和安全奖惩方案。
（5）、组织制定本单位灾害事故、伤亡事故、环境污染事故的预防措施和应急预案，参加上述事故的调整处理工作。
（6）、组织本单位综合性安全环保大检查，负责监督、检查重大事故隐患和环境污染事故隐患整改措施的落实，重要环境因素、职业健康安全、劳动保护及防尘、防毒等的管理控制措施或管理方案的制定和落实工作。
（7）、部署检查各职能部门和本单位的安全工作。
（8）、组织学习和推广应用现代安全管理方法和经验。
2、总经理安全职责（1）、建立、健全本单位安全生产责任制；（2）、组织制定并督促安全生产管理制度和安全操作规程的落实；（3）、确定符合条件的分管安全生产的负责人、技术负责人；（4）、依法设置安全生产管理机构并配备安全生产管理人员，落实本单位技术管理机构的安全职能并配备安全技术人员；（5）、定期研究安全生产工作，向职工安全生产情况。
双控体系岗位职责(精选8篇)_双体系各岗位职责
双控体系岗位职责（精选8篇）_双体系各岗位职责双控体系岗位职责（精选8篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“双体系各岗位职责”。
第1篇：双控体系部门责任制“双控”体系岗位责任制为明确公司平安风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系（以下简称“双控”体系）建设工作责任，确保有效推动体系建设和正常运行，现依据公司实际，制定“双控”体系岗位责任制如下：一、总经理职责1.为矿井平安风险分级管控和隐患排查治理工作第一责任人，全面负责“双控”体系的领导工作，组织建立“双控”体系，明确相关部门和人员的职责，明确“双控”体系工作管理部门，详细负责“双控”体系工作的组织开展，并督促各部门、工区开展“双控”建设工作。
2.根据煤矿平安生产标准化要求，组织建立平安风险分级管控工作制度，明确平安风险的辨识范围、范围，以及平安风险的辨识、评估、管控工作流程。
3.组织的年度平安风险评估工作，牵头编制年度平安风险辨识评估报告；参加专业风险专项辨识工作，建立可能引发事故发生的重大平安风险清单，评估结果应用于下一年度平安生产重点工作，监督涉及重大平安风险资金投入、管控措施落实工作。
4.组织实施重大平安风险管控措施，详细工作由HSE部牵头负责，其他相关业务科室、各区队协作，并将管控措施- 1开展。
2.参加组织的年度平安风险评估工作，牵头编制年度平安风险辨识评估报告；参加专业风险专项辨识工作，建立可能引发事故发生的重大平安风险清单，评估结果应用于下一年度平安生产重点工作，监督涉及重大平安风险资金投入、管控措施落实工作。
3.统筹支配、部署、落实、监督、考核、评审、验收矿井平安风险分级管控体系、事故隐患排查治理、平安培训执行过程中的各项详细工作。
4.依据风险辨识评估结果，建立风险管控清单，并落实管控责任人、管控措施、和检查频次。
5.严格执行煤矿领导带班制度，现场跟踪重大平安风险管控措施落实状况，发觉问题支配相关人员刚好整改。
1.1.1两个体系建设组织领导机构及职责
宁津县德达网链输送设备有限公司文件德达安字〔2019〕第1号关于成立“两个体系”建设领导组织机构职责分工的通知公司各部门：为积极推进我公司安全风险分级管控和隐患排查治理体系（以下简称“双重预防体系”）建设，通过事先分析、评价，制定风险控制措施，使安全管理关口前移，事前预防，控制风险，遏制事故，实现安全生产，结合我公司实际，决定成立安全风险分级管控和隐患排查治理体系建设领导小组，具体人员如下：一、两个体系建设领导小组组长：卢圣群副组长：卢胜坡成员：郑茂庆杨宽王木松祁世江程广磊高国辉下设双重预防体系建设安全办公室，由郑茂庆任办公室主任，具体负责双重预防体系建设、组织和实施工作。
二、职责分工1、领导小组职责（1）学习国家及地方的相关规范要求，全面负责公司风险分级管控和隐患排查治理体系的建设推进和落实执行；（2）负责两个体系建设组织机构职责及人员的配置调度，明确所有人员的工作职责及任务分工；（3）建立符合两个体系建设标准要求的风险分级管控和隐患排查治理制度、责任考核及奖惩制度等体系文件，并推行实施；（4）组织审定公司两个体系建设推进实施方案，明确体系建设的目标、步骤、任务内容及进度；（5）协调调度公司各类资源保障体系建设，定期研究体系建设存在的问题，制定整改措施及解决方案；（6）结合公司实际情况，督促检查两个体系建设的风险点辨识、评价分级、管控措施制定等各环节的过程控制和质量；（7）组织制定两个体系建设培训计划，分层次、分阶段、分岗位组织进行两个体系建设的培训，并组织考试考核；（8）按照两个体系建设的要求组织开展风险点隐患排查治理，分析原因，制定措施，落实整改责任人、整改期限、整改资金等内容，做到风险隐患排查闭环管理；（9）两个体系建设方面的其他要求。
2、组长职责组长职责组织、监督、指导、考核安全生产风险分级管控与隐患排查体系工作的开展及各项措施的落实；传达学习和贯彻关于双重预防体系有关政府文件、精神和要求；确保双重预防体系建设所需要的资源，包括必要的人力、物力、财力支持。
两个体系领导机构成员职责
两个体系领导机构成员职责第一篇：两个体系领导机构成员职责“两个体系”建设领导机构成员职责为确保双重预防体系建设顺利推行，“两个体系”建设领导小组组长为该项工作的牵头人，负责督导及审核；副组长及小组成员应履行风险点识别、风险评价及风险管控过程中应承担的职责。
具体职责如下：组长职责：1.组织、监督、指导、考核安全生产风险分级管控与隐患排查体系工作的开展及各项措施的落实。
2.传达学习和贯彻关于两个体系有关政府文件、精神和要求。
3.组织编制符合要求、满足公司实际运行状况的《安全生产风险分级管控与隐患排查体系实施方案》。
组织编制安全安全生产风险分级管控与隐患排查体系推进工作实施方案。
4全面展开工作，明确各单位进度和质量要求，适时指导和调度，并制定考核办法。
5.定期召开安全生产安全生产风险分级管控与隐患排查体系工作专题会，固化成果、健全档案，持续降低事故风险。
副组长职责：1.对员工进行安全生产风险分级管控与隐患排查体系建设宣贯和培训。
2.做好风险分级评价过程控制，编写《安全生产风险分级管控与隐患排查体系》，组织排查风险点、作业步骤确认、危险源辨识、风险评价、风险分级管控、确定重大风险，完成“一企一册”。
成员职责:1.按照“分级管理、分线负责”、“管业务必须管安全”的原则，各成员具体落实安全生产安全生产风险分级管控与隐患排查体系建设过程中的具体工作，完成各自区域内和本业务范围内的风险点识别、风险分级及风险评价，对评价结果负责。
2.制定风险点分级管控措施，并在工作现场制作悬挂风险管控标识牌。
3.建立常态机制、加强动态管理，每年至少一次对风险点进行调整，遇有法规变动、重大人事调整、工艺变更、更改扩项目、原料、设备、产品变动等及时进行风险评估，确保风险点的安全。
第二篇：关于成立两个体系建设领导机构的通知X字[2018] 5 号关于成立双重预防体系建设工作领导机构的通知公司各单位：为适应新形势下公司的安全生产发展需要，并提高公司安全生产管理水平，减少事故的发生，加快安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设工作，公司决定成立风险分级管控与隐患排查治理“双重预防体系”建设工作领导小组，办公室设在，全面负责领导公司“双重预防体系”建设工作。
两个体系岗位职责
质量改进人员
负责质量改进计 划的制定和实施
监控质量改进过 程，确保改进效 果
分析质量改进数 据，提出改进意 见和建议
协调相关部门， 推动质量改进工 作的顺利进行
环境管理体系岗位职责
第三章
环境管理体系负责人
负责组织、协调、监督和检查公司的环 境管理体系的运行和实施
定期组织公司内部的环境管理体系审核 和监督检查，确保体系的有效性和符合 性
制定和修改环境管理体系的方针、目标、 指标和方案
与其他部门协调合作，确保公司环境管 理体系与其他管理体系的协调和兼容性
负责组织公司内部环境管理体系的培训 和宣传活动
负责公司环境管理体系相关文件的编制、 审核、批准和发布，包括体系文件、记 录文件等
环境策划人员
负责公司环境管理方案的策划、组织、协调和实施 制定和监督执行相关环境管理制度和标准 负责公司新建、改建、扩建项目的环境影响评价和环保设计 负责公司环保设施的运营和维护，确保其正常运行并符合相关法规要求
职责：制定质量策划方案
目标：确保产品质量达到 预期目标
对象：针对产品或过程的 质量策划
方法：采用科学的方法进 行质量策划
质量控制人员
负责制定和执行质量标准和检验计划 对产品进行抽样检验、过程检验和最终检验 记录和分析质量数据，提出改进措施 协助其他部门进行质量改进工作
质量保证人员
质量保证人员的职责是确保产品质量符合相关标准和客户要求。 质量保证人员需要制定和执行质量控制计划，对生产过程进行监督和审核。 质量保证人员还需要对产品质量进行检测和验证，确保产品符合质量标准。 质量保证人员还需要与其他部门合作，确保产品质量问题得到及时解决。
两个体系岗位职责
,
汇报人：
两体系组织机构图及职责
两体系组织机构图及职责本文将介绍两种不同组织架构体系的机构图及其职责。
一、集中式组织结构1. 机构图集中式组织结构中，一般由一个中央机构来统领各个部门，下面是一个简单的机构图：中央机构├── 行政部门│ ├── 人力资源│ ├── 财务│ ├── 采购│ └── 合规├── 研发部门│ ├── 开发团队│ └── 测试团队└── 销售部门├── 市场营销└── 客户服务2. 职责•中央机构负责公司整体规划、资源调配等。
•行政部门负责公司的日常行政工作，如人力资源管理、财务管理、采购管理、合规管理等。
•研发部门负责公司的产品研发和技术支持。
•销售部门负责公司的市场拓展、销售和客户服务。
二、分权式组织结构1. 机构图分权式组织结构中，各个部门的管理权力更加平等，常规的机构图如下：执行委员会├── 生产部门│ ├── 工程师│ ├── 维修人员│ ├── 物流人员│ └── 生产计划员├── 财务部门│ ├── 出纳│ ├── 会计│ ├── 财务分析师│ └── 税务专员├── 管理部门│ ├── HR│ ├── 运营管理│ ├── 项目管理│ └── 质量保障└── 销售部门├── 销售经理├── 客户经理└── 市场策划2. 职责•执行委员会负责制定公司整体策略和规划，具有最高管理权力。
•生产部门负责产品的制造、维修和物流，保障产品质量和生产效率。
•财务部门负责公司的资金、财务和税务管理，确保公司财务稳健和合规。
•管理部门负责公司各项管理工作，如人力资源管理、运营管理、项目管理和质量保障等。
•销售部门负责产品的市场拓展和销售推广，增加公司收入和业绩。
三、总结以上就是两种不同的组织结构体系的机构图及其职责。
在实际的组织建设中，应根据公司的实际情况和目标来选择最适合的组织结构体系，以提高组织效率和执行力。
安全生产责任制双体系各层级职责完善
安全生产责任制双体系为贯彻落实“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，进一步明确职责，落实责任，，为加强公司安全生产的监督管理，把安全管理、预防事故工作以责任制的形式分解到每位领导和员工，防止和杜绝安全工作的互相推诿，无人负责的现象，安全生产事故的发生，制定本制度。
本制度适用于公司全体员工及外单位进入本公司范围内从事各种活动的人员。
总则公司总经理是公司安全生产的第一责任人，要对本公司的安全管理工作全面负责。
按照“谁主管，谁负责”“谁主办，谁负责”和分级管理，分线管理的界定原则，公司各部门负责人是所管理霏微内的安全生产第一人，要对本部门的安全工作直接负责。
安全组织机构公司成立安全生产委员会，下设安全生产领导小组。
安全生产委员会由总经理、副总经理、各部门领导人组成，其中总经理担任主任，生产副总经理担任副主任，各部门（班组长）负责人为安全生产委员会成员。
安全生产委员会负责宣传，贯彻，执行国家罗东安全部门监督，贯彻，执行，发生事故后安全生产委员会及时组织抢救，调查分析事故原因，制定改进措施。
一、总经理安全生产责任：总经理市公司安全生产第一负责人，对本公司安全生产负全面负责。
牢固树立安全第一的思想，在对生产进行计划，检查，总结评比中纳入安全工作，要贯彻落实“管生产必须管安全，谁主管谁负责”的原则，对本公司的安全生产工作全面负责。
建立健全的安全生产管理制度。
建立、健全安全生产组织机构，落实安全生产责任制，形成健全有效的安全管理体系，定期听取安全生产管理部门的工作汇报，及时研究解决或审批有关安全生产的重大问题。
督促，检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。
组织结合岗位对生产，运行，服务全过程进行危险源辨别，组织安全检查和整改、并对危险源实施重点监控，消除事故隐患和职业病危害。
二、副总经理生产责任制：1.协助总经理落实分管范围内的生产工作，对分管范围内的安全生产工作附具体领导责任。
2.负责分管范围内的相关安全制度和安全规程的完善，落实安全标准化的管理体系。
两个体系岗位职责
xxxxxxxxxxxxxx有限公司之答禄夫天创作“两个体系”建设岗位职责一、总经理（组长）职责1、领导“两个体系”建设工作，并全面负责“两个体系”建设工作，对公司的“两个体系”建设工作负直接领导责任。
2、推动平安生产、职业卫生和劳动呵护工作，针对存在的问题，制定解决法子并组织实施。
3、在计划、安插、检查、总结、评比经营活动的同时，计划、安插、检查、总结、评比平安生产（含职业卫生）工作。
4、负责督促制定“两个体系”建设工作的工作计划、规划和平安投入经费预算。
5、组织并介入隐患治理大检查，对查出的平安生产隐患要及时消除或采纳需要的措施，确保平安生产。
6、负责“两个体系”建设工作的投入资金使用情况的监督检查。
7、加强对“两个体系”建设工作的考核，提出奖惩意见。
二、副总经理（副组长分管负责人）职责1、副组长在组长出差时代行组长工作。
2、副组长要配合组长完成“两个体系”建设的各项工作。
3、依照“两个体系”建设的工作计划和规划，领导小组成员开展各项工作。
4、组织小组成员对公司的风险点进行排查辨识，划分等级，并在相关岗位显要位置张贴“警示告知卡”。
5、组织修订“两个体系”建设的各项规章制度和职责。
6、组织领导小组成员开展隐患排查治理工作，发现隐患，及时排除隐患，确保公司的平安生产。
7、组织人员配合上级平安主管部分对事故的调查处理，并及时向上级主管部分陈述。
8、完成上级交给的其他工作任务。
三、总经理公室主任（副组长平安总监）1、是“双体系”建设和“双体系”运营的主要推动执行人。
2 具体包含但不限于以下内容：1）制定双体系实施方案2）编制双体系制度和作业指导书3）计划组织实施培训4）组织风险评估分级5）组织及介入各层级的隐患排查，及跟踪推动隐患整改6）组织年度双体系运营评估，提出纠正体系运营问题措施，督促整改落实。
7）负责体系运行期间的考核工作实施。
三、经理（成员）职责1、各经理在组长和副组长的领导下，认真贯彻公司“两个体系”建设的指示和规定，并严格执行。
安全生产双体系领导机构及职责领导机构及职责号
安全生产双体系领导机构及职责一、背景介绍为加强对安全生产管理的领导与监管，确保国家安全和人民幸福，我国于2014年出台了《安全生产法》，明确了建立安全生产责任制和安全生产双重预防机制的要求。
其中，安全生产双重预防机制是指“安全生产工作的责任体系和监管执法体系两个体系的有机结合”。
安全生产双体系包括安全生产责任体系和安全生产监督体系。
安全生产责任体系由企业、行业和地方各级政府组成，主要负责安全生产工作的预防、监察和整改；安全生产监督体系由国家、省级和地方各级政府组成，主要负责对安全生产活动的监督、检查、处罚和救援。
在安全生产双体系的工作中，领导机构的作用至关重要。
本文将从安全生产责任体系和安全生产监督体系两个体系分别介绍其领导机构及职责。
二、安全生产责任体系领导机构及职责1.企业安全生产领导小组企业安全生产领导小组是企业内部领导机构，主要负责制定企业安全生产方针、政策和计划，安排安全生产工作的业务、组织和实施等。
小组的领导由企业负责人担任，主要职责如下：•安排实施企业安全生产的组织和协调工作；•制订企业安全生产方针、政策、规章制度和工作计划；•落实安全生产责任制，组织安全生产检查和事故隐患排查；•安排安全培训和应急救援演练，并开展事故调查和处理工作。
2.行业安全生产领导小组行业安全生产领导小组是针对行业、部门或领域的安全生产问题而设立的领导机构。
由该行业、部门或领域的主管部门统筹组织实施，主要职责如下：•制定本行业、部门或领域的安全规范和标准；•组织开展安全技术创新和事故案例研究；•协调该行业、部门或领域内的安全生产问题，并进行督促检查；•组织培训、考核和评估本行业、部门或领域内的安全生产水平。
3.地方安全生产领导小组地方安全生产领导小组是地方政府承担的安全生产领导机构，由地方政府主要领导担任领导小组的组长，主要职责如下：•督促和检查本地区安全生产工作的开展；•安排制定本地区的安全生产规划和措施；•对发生的重大事故提出处置措施；•推进本地区的安全生产技术和标准的创新与发展。
安全生产“两个体系”建设组织机构及职责
安全生产“两个体系”建设组织机构及职责1 领导小组是工厂“两个体系”（风险分级管控和隐患排查治理体系）的领导决策机构，全面负责两个体系建设。
组成如下：组长：主要负责人副组长：分管副总经理成员：各职能管理部门负责人、车间主任。
2 工作小组“两个体系”建设领导小组下设工作小组，是具体负责“两个体系”建设的日常工作机构，主要负责组织协调、体系策划、宣传培训、文件记录、绩效考核等工作。
工作小组组成如下：组长：安全监督管理部门成员：各职能管理部门分管负责人、安全员。
必要时，组长可根据组成专门小组管理专项工作。
部门安排相应安全、设备、工艺、电气等各类专业技术人员为小组专业成员。
3 职责3.1 主要负责人职责主要负责人是工厂“两个体系”建设第一责任人，任领导小组组长，为建立体系提供充分的资源，落实体系推进工作的牵头部门，任命分管负责人。
主要职责包括：——确定相关方针、策略、目标；——确定管理职能分工，明确工作小组、各部门、各岗位职责与权限；——确保体系变更时，维持体系完整性；——保障体系建设工作所需人、财、物等资源的投入；——定期对体系建设工作情况进行部署、督导和考核。
3.2 分管副总经理职责分管副总经理是“两个体系”建设的直接负责人，负责建设过程的监督管理。
3.3 安全监督管理部门职责安全监督管理部门是工厂安全生产风险分级管控的监督管理部门，主要负责起草体系建设工作方案和体系文件；协调工作组成员工作开展情况；负责“两个体系”标准的组织实施、指导和监督检查；负责组织对体系评审；负责两个体系相关项目清单和措施计划的汇总、协调、评估、监督落实；负责将体系建设工作纳入安全生产责任制考核，确保实现“全员、全过程、全方位、全天候”的风险管控。
3.4 各职能管理部门（车间）职责各职能管理职部门（车间）是所辖体系工作范围内的主体责任部门，负责职责范围内的风险管控和隐患排查治理，组织开展部门体系管理工作，接受有关职能部门的监督、检查和指导。
成立两个体系建设领导小组通知
成立两个体系建设领导小组通知各位领导：根据公司的发展需要，我们决定成立两个体系建设领导小组，负责公司质量管理体系和环境管理体系的建设工作。
现将有关事项通知如下：一、组建领导小组1. 质量管理体系领导小组成员：XXX（主席），XXX、XXX、XXX、XXX、XXX2. 环境管理体系领导小组成员：XXX（主席），XXX、XXX、XXX、XXX、XXX二、任务和职责1. 质量管理体系领导小组任务和职责：（1）负责公司质量管理体系的制定、实施、监督、审核和不断改进。
（2）负责指导各部门的质量管理工作，确保各项工作符合国家和公司要求。
（3）制定和组织培训计划，提升全体员工的质量管理理念和技能。
（4）负责沟通与客户关系，处理客户投诉和纠纷。
（5）保证质量管理体系的有效运行，实现质量目标。
2. 环境管理体系领导小组任务和职责：（1）负责公司环境管理体系的制定、实施、监督、审核和不断改进。
（2）负责指导各部门的环境管理工作，确保各项工作符合国家和公司要求。
（3）制定和组织培训计划，提升全体员工的环境管理理念和技能。
（4）负责处理环境污染和安全事故，并及时报告上级部门。
（5）保证环境管理体系的有效运行，实现环保目标。
三、工作安排1. 领导小组定期会议：每季度召开一次会议，汇报各项工作进展和存在的问题，共同研究解决方案。
2. 质量管理体系建设：（1）制定质量手册和程序文件。
（2）制定目标计划和标准规定。
（3）对公司各部门进行内审。
3. 环境管理体系建设：（1）制定环境管理手册和程序文件。
（2）制定环保计划和标准规定。
（3）对公司各部门进行内审。
4. 以上任务要确保质量管理和环境管理体系同步建设。
四、领导小组成员职责1. 主席：组织和领导小组工作，定期召开会议，推动各项工作的实施。
2. 成员：有责任落实领导小组的工作任务，积极参加会议，及时反馈工作情况和存在的问题。
五、通知要点领导小组成员应及时组织各部门配合工作，确保工作按时、高质量地完成。
两体系建设领导小组成员职责
两体系建设领导小组成员职责
一、组长职责
统一安排公司隐患排查治理与风险分级管控工作。
二、副组长职责
协助组长管理公司风险管控与隐患排查治理工作，研究审核各部门上报的部门风险分析与管控措施，评审考核部门上报的隐患排查治理工作。
对两体系工作做的较好的部门给予表扬和奖励；对于表现较差，两体系工作做的不到位的部门或者个人给予批评和考核，具体考核标准由安环部制定专门的考核标准。
三、各部门负责人职责
做好本部门的风险分级管控和隐患排
查治理工作，统一协调部门工作的进展，组织部门内部员工进行两个体系建设的培训。
带领班长、操作人员到现场逐一查看、分析风险点，就分析出来的个风险点用合适的评价方法进行风险等级评价评估，制定相应的预防措施。
并最终制定详细的评估报告上报公司领导，由领导小组组长、副组长进行审核。
四、重要岗位负责人职责
公司全面开展风险管控与隐患排查治理工作，结合自身岗位，认真查找，认真分析，认真制定预防措施，认真执行管控方案，真正做到事故隐患提前发现，提前预防，提前处理，最大程度保证员工的人身和公司财产安全。
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“两个体系”建设领导机构成员职责
为确保双重预防体系建设顺利推行，“两个体系”建设领导小组组长为该项工作的牵头人，负责督导及审核；副组长及小组成员应履行风险点识别、风险评价及风险管控过程中应承担的职责。
具体职责如下：
组长职责：1.组织、监督、指导、考核安全生产风险分级管控与隐患排查体系工作的开展及各项措施的落实。
2.传达学习和贯彻关于两个体系有关政府文件、精神和要求。
3.组织编制符合要求、满足公司实际运行状况的《安全生产风险分级管控与隐患排查体系实施方案》。
组织编制安全安全生产风险分级管控与隐患排查体系推进工作实施方案。
4全面展开工作，明确各单位进度和质量要求，适时指导和调度，并制定考核办法。
5.定期召开安全生产安全生产风险分级管控与隐患排查体系工作专题会，固化成果、健全档案，持续降低事故风险。
副组长职责：1.对员工进行安全生产风险分级管控与隐患排查体系建设宣贯和培训。
2.做好风险分级评价过程控制，编写《安全生产风险分级管控与隐患排查体系》，组织排查风险点、作业步骤确认、危险源辨识、风险评价、风险分级管控、确定重大风险，完成“一企一册”。
成员职责:1.按照“分级管理、分线负责”、“管业务必须管安全”的原则，各成员具体落实安全生产安全生产风险分级管控与隐患排查体系建设过程中的具体工作，完成各自区域内和本业务范围内的风险点识别、风险分级及风险评价，对评价结果负责。
2.制定风险点分级管控措施，并在工作现场制作悬挂风险管控标识牌。
3.建立常态机制、加强动态管理，每年至少一次对风险点进行调整，遇有法规变动、重大人事调整、工艺变更、更改扩项目、原料、设备、产品变动等及时进行风险评估，确保风险点的安全。