培养锻造优秀企业家队伍
泰州市人民政府办公室印发关于加快泰州市战略性新兴产业发展指导意见的通知
泰州市人民政府办公室印发关于加快泰州市战略性新兴产业发展指导意见的通知文章属性•【制定机关】泰州市人民政府办公室•【公布日期】2022.05.05•【字号】泰政办发〔2022〕17号•【施行日期】2022.05.05•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文市政府办公室印发关于加快泰州市战略性新兴产业发展指导意见的通知各市（区）人民政府，泰州医药高新区管委会，市各委、办、局，市各直属单位：《关于加快泰州市战略性新兴产业发展的指导意见》已经市政府第4次常务会议讨论通过，现印发给你们，请结合实际认真贯彻落实。
泰州市人民政府办公室2022年5月5日关于加快泰州市战略性新兴产业发展的指导意见为贯彻落实市委、市政府“致力民生、聚力转型”决策部署，进一步提升我市战略性新兴产业发展能级，建立支柱产业、新兴产业和未来产业共同发力的现代产业体系，全力打造崛起中部的产业增长极，结合泰州实际，制定本意见。
一、总体要求（一）指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，深入贯彻落实习近平总书记对江苏工作重要讲话指示精神，完整、准确、全面贯彻新发展理念，坚持创新在现代化建设中的核心地位，推动战略性新兴产业集群化、高端化、特色化发展，加快构建现代产业体系，为开创“强富美高”新泰州建设提供强有力支撑。
（二）发展原则——创新引领，融合发展。
坚持创新驱动，推动产业转型升级，着力提升科技、教育、人才等创新要素供给水平，引领特色产业链、价值链、竞争链向高端延伸，推进新技术、新业态加速产业化，建设一批国内领先、国际先进的战略性新兴产业集聚区。
——区域协同，统筹发展。
合力打造企业集聚、要素完善、协作紧密、创新力强的新兴产业集群，协同共建战略性新兴产业集聚区，形成大中小微企业共生共赢的企业群，建设长三角区域特色产业基地。
——改革先行，开放发展。
树立全球视野，对标国际先进，聚焦战略性新兴产业重点领域，积极抢占国际国内中高端产业链分工，促进重点产业和企业国际化发展，系统性构建高质量发展的新格局。
加强企业人才队伍建设的思路与对策
加强企业人才队伍建设的思路与对策企业人才是企业发展最关键的因素之一，如何加强企业人才队伍建设成为企业发展的重要课题。
本文主要从企业人才队伍建设的思路和对策两个方面进行分析。
一、思路1.打造企业文化，营造良好的人才发展环境企业文化应该以人为本，注重员工的价值观和职业心态的塑造，营造出信任、互助、学习、创新的企业文化氛围。
打造良好的人才发展环境，让员工感受到企业重视人才，激励员工积极向上地发挥自己的创造力和创新力。
2.加强人才引进和发展机制建设企业应该高度重视人才引进和发展机制的建设，针对不同层次、不同类型人才制定有针对性的引进和培养计划，建立完善的人才晋升和激励机制，让优秀的人才有更广阔的发展空间和更充分的激励。
3.持续提升员工能力和竞争力企业应该重视员工教育和培养，不断提升员工的能力和竞争力，让员工在工作中获得全面的发展，提升员工的技能水平，以适应企业日益增长的需求。
4.加强人才管理，激发员工活力加强人才管理工作，制定合理的薪酬和福利政策，激发员工的工作积极性和创新意识，确保每位员工都有充分的职业发展空间，保障员工的切实利益，让员工成为企业的真正合作者和发展伙伴。
二、对策1.引进高层次人才、国际化人才企业应加强与国内外高校、科研机构的沟通合作，招聘高层次人才和国际化人才，提升企业技术实力和国际竞争力。
2.重视在职人才培养企业应制定有针对性的在职人才培养计划，通过内部培训、外部培训、派遣学习等多渠道方式，提升员工的专业技能和职业素养。
3.建立完善的激励机制企业应建立完善的绩效考核和薪酬激励机制，通过绩效考核激励员工优化工作流程、提高工作效率，提升员工的工作积极性和创新意识，激励员工持续提升自身专业技能水平。
4.创新人才评价和推荐制度企业应创新人才评价和推荐制度，采用多元化的评价方式，包括技能测试、实际工作表现、社会贡献等，公正、公开、透明地评估员工的工作表现，以确保拔尖的人才得到更好的发展机会。
由此可见，加强企业人才队伍建设是一个长期的战略和系统性的工作，企业应制定科学合理的发展战略和人才管理政策，注重培训和激励员工，加强对人才的吸引和管理，营造良好的人才发展环境，从而实现企业可持续发展的目标。
中共中央、国务院关于营造企业家健康成长环境弘扬优秀企业家精神更好发挥企业家作用的意见
中共中央、国务院关于营造企业家健康成长环境弘扬优秀企业家精神更好发挥企业家作用的意见文章属性•【制定机关】中国共产党中央委员会,国务院•【公布日期】2017.09.08•【文号】•【施行日期】2017.09.08•【效力等级】党内规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】企业正文中共中央国务院关于营造企业家健康成长环境弘扬优秀企业家精神更好发挥企业家作用的意见（2017年9月8日）企业家是经济活动的重要主体。
改革开放以来，一大批优秀企业家在市场竞争中迅速成长，一大批具有核心竞争力的企业不断涌现，为积累社会财富、创造就业岗位、促进经济社会发展、增强综合国力作出了重要贡献。
营造企业家健康成长环境，弘扬优秀企业家精神，更好发挥企业家作用，对深化供给侧结构性改革、激发市场活力、实现经济社会持续健康发展具有重要意义。
为此，提出以下意见。
一、总体要求1．指导思想全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会精神，深入贯彻习近平总书记系列重要讲话精神和治国理政新理念新思想新战略，着力营造依法保护企业家合法权益的法治环境、促进企业家公平竞争诚信经营的市场环境、尊重和激励企业家干事创业的社会氛围，引导企业家爱国敬业、遵纪守法、创业创新、服务社会，调动广大企业家积极性、主动性、创造性，发挥企业家作用，为促进经济持续健康发展和社会和谐稳定、实现全面建成小康社会奋斗目标和中华民族伟大复兴的中国梦作出更大贡献。
2．基本原则——模范遵纪守法、强化责任担当。
依法保护企业家合法权益，更好发挥企业家遵纪守法、恪尽责任的示范作用，推动企业家带头依法经营，自觉履行社会责任，为建立良好的政治生态、净化社会风气、营造风清气正环境多作贡献。
——创新体制机制、激发生机活力。
营造“亲”“清”新型政商关系，创新政企互动机制，完善企业家正向激励机制，完善产权保护制度，增强企业家创新活力、创业动力。
——遵循发展规律、优化发展环境。
坚持党管人才，遵循市场规律和企业家成长规律，完善精准支持政策，推动政策落地实施，坚定企业家信心，稳定企业家预期，营造法治、透明、公平的政策环境和舆论环境。
培育一流制造业企业家队伍策略方案
培育一流制造业企业家队伍策略方案一流制造业企业家队伍的培育是实现制造业高质量发展、提升中国制造水平的关键所在。
以下是一流制造业企业家队伍的培育策略方案。
一、制定明确的培养目标和标准1.确定制造业企业家的核心素质和能力要求，包括领导力、创新能力、执行力、战略思维、全局观等。
制定明确的标准来衡量是否具备成为一流制造业企业家的能力。
2.将培养目标细分到不同的阶段和职位，包括初创阶段、中期发展阶段和成熟阶段。
为不同阶段的企业家提供有针对性的培养计划和机会。
二、构建全方位的培训体系1.建立一流制造业企业家培训系统，包括企业家管理培训、实践锻炼、行业交流等方面的内容，为企业家提供全面系统的培训。
2.引入国内外一流制造业企业家和专家，通过研讨会、讲座、研修班等方式，帮助企业家拓宽视野、提升管理能力和技术水平。
3.鼓励一流制造业企业创办企业家学院、研究中心，通过与高校、科研机构合作，提供高水平的培训课程和研究项目。
三、提供丰富的实践机会和资源支持1.建立一流制造业企业家实践基地，为年轻企业家提供实践锻炼的机会，让他们亲身参与制造业的生产经营实践，积累经验和提升能力。
2.支持一流制造业企业家参与国际交流与合作，通过与国外优秀企业家的交流，学习先进的管理理念和先进制造技术，提升自身能力。
3.提供各种资源支持，包括政策支持、融资支持、技术支持等，帮助一流制造业企业家克服发展中的困难和挑战。
四、建立激励机制和选拔机制1.设立一流制造业企业家的激励政策，包括奖励制度、荣誉称号、财务激励等，激励优秀企业家持续发展并吸引更多优秀人才进入制造业。
2.建立公平、公正的选拔机制，通过行业评价、专家评审等方式选拔出具有潜力和能力的一流制造业企业家，并给予重点培养和支持。
五、加强行业协会和企业家交流合作2.建立企业家互助网络，为企业家提供交流、分享经验、寻求合作等平台，促进企业家之间的合作与共赢。
通过以上策略，可以培育出一批具备战略眼光、创新能力和国际竞争力的一流制造业企业家。
国有企业优秀部门人才培养打造专业团队
国有企业优秀部门人才培养打造专业团队国有企业优秀部门人才培养打造专业团队国有企业在我国经济发展中扮演着重要角色，而部门人才是企业的核心竞争力之一。
为了培养优秀的部门人才，打造一支专业高效的团队，国有企业需要重视人才培养并采取相应的措施和策略。
本文将围绕国有企业优秀部门人才培养以及专业团队的建设展开论述。
一、优秀部门人才培养的重要性在国有企业中，部门人才是实现企业战略目标的重要驱动力。
优秀的部门人才拥有专业知识和丰富的经验，能够有效地开展工作并解决问题。
他们的存在不仅可以增加企业的竞争力，还可以提升企业的品牌形象和公众认可度。
因此，培养优秀部门人才成为国有企业必须重视的一个方面。
二、建立科学的人才选拔机制要培养优秀的部门人才，首先需要建立科学的人才选拔机制。
一方面，企业可以通过招聘渠道广泛地吸引优秀的人才进入企业。
另一方面，企业还要注重内部员工的晋升和选拔，通过岗位竞聘、能力评估等方式，发掘和选拔具备潜力和能力的员工培养为部门人才。
三、提供专业知识培训与发展机会为了培养专业的部门人才，国有企业需要为员工提供专业知识培训与发展机会。
这包括组织内部培训、外部培训以及派遣员工参加专业培训机构等。
通过提供全面的培训和学习机会，员工能够不断地积累知识和技能，提高自己的专业水平，并将其运用到实际工作中。
四、激励机制的建立与完善激励机制是吸引和留住优秀部门人才的关键因素之一。
国有企业应该建立完善的激励机制，通过薪酬、晋升、福利等方式激励员工的积极性和创造力。
同时，企业还应该注重为员工提供广阔的发展空间和职业成长机会，并为他们搭建一个良好的工作环境。
五、加强团队合作与交流专业团队的建设需要加强团队合作与交流。
国有企业应该鼓励员工之间的合作与分享，提供良好的沟通平台和交流机制，使得团队成员能够相互学习、互相支持。
此外，企业还可以组织团队建设活动、定期召开团队会议等方式，增强团队的凝聚力和战斗力。
六、定期评估与调整为了确保部门人才的培养效果和团队的专业能力，国有企业需要定期评估和调整培养计划。
着力锻造高素质队伍 助力行业高质量发展
着力锻造高素质队伍助力行业高质量发展随着经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，企业对于人才的需求也越来越高。
高素质的队伍不仅是企业发展的重要支撑，也是行业高质量发展的助力。
着力锻造高素质队伍成为当前企业管理的重要任务之一。
一、高素质队伍的意义高素质队伍是企业可持续发展的重要保障。
在当前激烈的市场竞争中，企业必须不断提高自身的竞争力，而高素质的队伍是企业竞争力的重要组成部分。
高素质的员工具备着优秀的专业知识和技能，能够更好地适应市场的需求和变化，具有更强的执行力和创新能力，为企业带来持续的竞争优势。
高素质队伍是行业高质量发展的基础。
行业的发展离不开各个企业的发展，而企业的发展离不开高素质的员工队伍。
高素质的队伍能够推动企业的技术创新和产品升级，提高行业的整体水平和品牌竞争力，从而带动整个行业的高质量发展。
高素质队伍是社会进步的动力。
一个国家和一个社会的发展离不开人才的支持和贡献。
高素质的人才是社会进步的中坚力量，他们具备着创新的精神和发展的潜力，能够推动社会的科技创新和产业升级，促进整个社会的进步和繁荣。
1. 选人用人的科学化。
企业要注重人才的选拔和引进工作，确保选人用人的科学化和规范化。
在选人过程中，要注重综合素质的评估，注重人才的潜力和发展潜力的考察，而不仅仅看重个人的经验和成绩。
也要加强对外部人才的引进，通过招聘、猎头等方式广泛吸纳优秀人才。
2. 人才培养的全方位。
企业要注重员工的个人成长和能力提升，通过各种培训和学习机会提高员工的专业知识和技能水平。
企业可以建立培训体系和晋升通道，为员工提供完善的培训计划，帮助他们不断增长才华和能力。
也要注重企业文化的建设，提高员工的思想境界和综合素质。
3. 激励机制的完善。
为了吸引和留住优秀人才，企业要建立完善的激励机制。
企业可以通过提供具有竞争力的薪酬福利、提供良好的工作环境和发展空间等方式激发员工的积极性和创造力。
也要注重员工的发展和成长，为他们提供晋升和发展的机会，让他们感受到自己的价值和成就感。
锻造一流企业家
独辟蹊 径的思维 ，是立于不败之 地的必要 智 慧 、认识 、见解 在实践 后的内在凝聚 ＝
知识 更新 、知识创新等内容 ，更包涵 了个
人和群 体的素质智力知识 、 分析决策知识 、
组织运 作知识等方面。 因此 ， 该说 ，不 衡量 经营领导者是百真正 能够发展壮大企 应 断渴求知识是作为一个知识型企业家 最基 业 的必 备条 件 ＝Ａ 是 “ 首要 的 生产 力” ， 是企 业管理的第一要素。每一个成功企业 本的功力。有了这个功 力，企业 家在 激烈
《江 苏 经 济 》 ０ 年 第 ２期 ２０ ２
４ｉ
●
｛
Ｐ
ｔ ￥ ｊ｝，ｊｌ｛
，
｝
。 ；
｜
ｌ
维普资讯
关系 ；鼓励 各级 人员 提 出新创 意 ；让创 意不 断完善 ；学 会适 应创造性 的 环境 ； 做 你 自己最 激烈 的竞 争者 ；不要仅 仅抓 住 创始者 的不足 之处 不放 ；重金奖 励 取 得 成绩 的 员工 ；不 惜 代 价 争 取 市场 份 额 ；通 过投资 建立新 公 司而保持 领先地
维普资讯
对 中国经济有着３ 年研 究经验 、现任 范畴。人世后的企业 家 ，处在现代经济的 ５ 普华永道 【 世界最大的会计事务所 ）中国 湘头 ，直接面对 的是 信息 、效益 ，企业的
主管战略及业务发展台伙人的碰 瑞秋 博士 生死存 亡 ，因 而 ，渴求知识 ，学会生存 ， 最近讲过 这样一段话 ：“ 世之后 ，中国 应是 当代企业家 的必 备之宝 ｊ 人 运用科学发展企业 ，应是人世后企业 企业的命运 将真正掌握在企业高层管理者
的市场竞争 中才能有底蕴 、有学养 、有敏 捷的思维力 、科学的创造力 ，企业才能在 家的后面 ．必 然自一 大批 知识型的管理 、 技术 人 和技术 的职工 队伍。 台湾大学企 管研究所教 授陈明璋 说 ： “ 中国罕很奥妙 ，企业 的 企 ’早 ，上面
加强企业人才队伍建设的思路与对策
加强企业人才队伍建设的思路与对策加强企业人才队伍建设是企业可持续发展和竞争力提升的关键。
下面将介绍一些加强企业人才队伍建设的思路与对策。
一、提高人才激励机制，吸引优秀人才。
企业需要建立良好的人才激励机制，包括薪酬激励、晋升机制、培训发展等。
通过给予合理的薪酬待遇和晋升机会，激发员工的积极性和创造力，引导人才稳定发展，并通过培训发展机会提高员工的专业技能和管理能力。
二、加强人才选拔与挖掘。
企业需要建立科学的人才选拔和评价机制，通过综合考核和面试等方法，选拔和挖掘适合企业发展和岗位需求的人才。
可以与高校合作，开展校企合作实习和人才培养计划，提前培养适合企业需求的人才。
三、建立全员培训和人才发展体系。
企业应建立全员培训计划，包括入职培训、岗位培训、技能提升培训等，提高员工的综合素质和专业能力，使其适应企业发展的变化。
还应该建立完善的职业发展体系，为员工提供晋升机会和发展路径，提高员工的工作积极性和满意度。
四、加强人才引进与培养。
企业可采取多种方式引进和培养人才，如与高校合作、开展实习计划，与专业技术人才交流合作等。
通过引入优秀的人才，使企业的人才队伍更加强大和专业化，推动企业的创新和提升。
五、加强团队建设，培养团队精神。
企业需要注重团队协作和沟通能力的培养，通过组织团队活动、建立团队奖励机制等方式，增强员工的集体荣誉感和归属感，促进团队的凝聚力和协作能力。
六、重视员工的合理需求和关怀。
企业应尊重员工的合理诉求，关注员工的生活和工作状态，提供良好的工作环境和福利待遇，激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度。
七、建立人才流动机制，保证人才流动和挖潜。
企业应建立人才流动机制，鼓励和支持员工的跨部门、跨岗位流动，让员工有机会接触不同的工作和领域，提升个人能力和综合素质。
注重发掘员工的潜力，提供发展机会和晋升渠道，激发员工的创造力和积极性。
通过以上思路与对策的实施，企业可以加强人才队伍建设，提高员工的工作积极性和创造力，推动企业的可持续发展和竞争力提升。
强化人才培养和队伍建设,提升公司综合实力
强化人才培养和队伍建设，提升公司综合实力2023年，这是一个充满机遇和挑战的年份。
对于企业而言，无论是在市场竞争中，还是在人才招聘和培养中，都需要高度重视人才培养和队伍建设。
只有强化人才培养和队伍建设，提高企业综合实力，才能在市场竞争中站稳脚跟，取得更大的发展空间和潜力。
作为一家企业，人才是最重要的资产。
企业要实现长远可持续发展，必须在人才管理、培养和队伍建设中下足功夫。
人才是企业发展的源泉，也是企业可持续发展的重要保障，因此，企业需要建立一个完善的人才管理机制，注重发掘、挖掘和培养人才，以此为基础，建立一支高素质、高能力的团队，提升企业的综合实力。
要想打造一支高素质、高能力的团队，需要从以下几个方面入手：一、制定合理的人才引进计划企业应该依据业务发展需要，制定合理的人才招聘计划。
企业在招聘人才时，不仅要注重应聘者的学历和专业背景，还要注重应聘者的工作经验、综合素质及工作态度。
同时，企业还需要建立健全的招聘渠道，吸引更多人才加入到企业的队伍中来。
二、建立完善的人才培养体系企业要建立一个能够提高员工素质和技能的培训体系，对员工进行系统性的、全方位的培训和指导，让员工不断扩大知识面，提升技能，不断增强自身的核心竞争力。
在业务知识及实践技能方面，企业可以通过内部培训、外部培训、职业资格认证等多种形式，让员工得到不断提升和成长。
三、注重员工激励和福利建设要想提高员工的工作积极性和创造力，企业需要注重员工激励和福利建设。
对于员工的绩效，企业可以采用多种方式进行奖励，让员工感受到企业对他们的肯定和尊重。
同时，企业还可以提供丰富多彩的员工活动和文化氛围，让员工在工作之余享受到快乐和放松。
四、加强团队建设和协作能力企业需要在团队建设和协作能力方面下功夫，打造一支高效、协作、创新的团队。
企业可以采取定期组织员工交流会、举办员工沙龙等形式，营造良好的沟通和协作氛围。
同时，企业还需要建立良好的管理机制，对员工工作中遇到的问题进行协调解决，提高员工的团队协作和合作能力。
以“四大工程”推进国有企业党建工作长效机制建设
以“四大工程”推进国有企业党建工作长效机制建设摘要：国有企业党建工作事关企业长远发展。
新时期推进国有企业党建工作，必须着力抓好继承与创新的结合，着眼于党的组织、思想、作风和制度建设四个方面，建立以领导班子及领导人员能力工程、党组织凝聚力工程、党员先锋工程和人才强企工程为主要内容的“四大工程”推进模式，才能不断增强党建工作长效机制建设的实效性和针对性。
关键词：国有企业；党建；“四大工程”；长效机制国有企业是国民经济建设的重要支柱,是全面建成小康社会、托起伟大中国梦的生力军。
加强国有企业党建工作长效机制建设，对于加强和改进党的建设，巩固和扩大党的建设成果具有至关重要的作用。
然而，由于国有企业行业众多、结构复杂、地位特殊，其长效机制建设究竟如何抓、怎样建，既无固定模式可循，也无现成经验可用，需要在实践中不断探索、不断总结、不断完善。
回顾近几年来相继开展的党内集中教育活动、从保持共产党员先进性教育活动到深入学习实践科学发展观、从创先争优活动到正在开展的党的群众路线教育实践活动，每一次活动的开展都是一次实践的收获，都带给我们新的启发和帮助。
实践证明，必须着力抓好继承与创新的结合，着眼于党的组织、思想、作风和制度建设四个方面，建立以领导班子及领导人员能力工程、党组织凝聚力工程、党员先锋工程和人才强企工程为主要内容的“四大工程”推进模式，才能不断增强党建工作长效机制建设的实效性和针对性。
着力加强“领导班子及领导人员能力工程”建设，为推进长效机制建设提供动力支持。
一个好的方针政策和工作机制，如果没有一个强有力的领导集体去组织和执行，党的工作就难以落实和体现。
因此，国有企业党组织能力的强弱高低，直接影响到企业党的建设，影响到党组织在职工群众中的形象。
加强能力工程建设，目的就在于最大限度地提升领导水平和工作方法，不断适应新形势下企业改革发展和党建工作的现实需要。
结合企业实际，领导班子及领导人员能力工程建设主要体现在战略决策能力、经营管理能力、市场应变能力、开拓创新能力、风险防范能力和驾驭复杂能力等六个方面。
企业人才队伍培养实施方案
企业人才队伍培养实施方案一、背景分析随着经济的快速发展，企业对人才的需求越来越迫切。
然而，当前企业人才队伍的培养仍存在一些问题，如人才流失率高、培养周期长、培养成本高等。
因此，制定一套科学合理的企业人才队伍培养实施方案至关重要。
二、目标设定1. 提高人才培养效率，缩短培养周期；2. 降低人才流失率，留住优秀人才；3. 控制人才培养成本，提高企业竞争力。
三、实施方案1. 制定个性化培养计划针对不同岗位和不同人才，制定个性化的培养计划，包括技能培训、岗位轮岗、专业知识学习等，确保人才能够在工作中不断成长。
2. 搭建内部交流平台建立内部交流平台，鼓励员工之间相互学习、交流经验，促进团队合作，提高整体绩效。
3. 强化导师制度建立导师制度，由资深员工担任新员工的导师，传授经验、指导成长，加速新员工融入团队。
4. 注重绩效考核将培养计划纳入绩效考核体系，通过绩效考核激励员工积极参与培养计划，提高培养效果。
5. 提供多元化发展机会为员工提供多元化的发展机会，如参与项目、出国交流等，激发员工的学习热情，提高整体素质。
四、实施步骤1. 制定培养计划由人力资源部门根据岗位需求和员工实际情况，制定个性化的培养计划。
2. 建立内部交流平台打造内部交流平台，包括员工论坛、经验分享会等，促进员工之间的交流与学习。
3. 导师选拔与培训资深员工担任导师，人力资源部门进行导师培训，确保导师能够有效指导新员工。
4. 绩效考核体系调整将培养计划纳入绩效考核体系，确保员工参与度和培养效果。
5. 多元化发展机会提供人力资源部门与相关部门合作，提供多元化的发展机会，如项目参与、技能培训等。
五、预期效果通过以上实施方案，预计能够提高人才培养效率，缩短培养周期；降低人才流失率，留住优秀人才；控制人才培养成本，提高企业竞争力。
六、总结制定科学合理的企业人才队伍培养实施方案，对于企业的长期发展至关重要。
只有不断提升人才队伍的整体素质和竞争力，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
锻造忠诚干净担当的高素质干部队伍
potlights I 关注锻造忠诚干净担当的高素质干部队伍□ 本刊记者许帆婷王维东窦豆通讯员张建让敢想、敢做、敢当成为新时代强音，让铁肩膀、硬骨头、重作为的干部不断涌现。
中国石化加强培养年轻干部，让优秀年轻干部到基层一线锻炼成长。
图为一位中原油田80后干部在基层班组挂职锻炼。
赵奕松 摄领导人员是人才队伍中的“关键少数”，是推动 企业改革发展的领头雁和主心骨。
在中国石化人才强 企工程实施过程中，领导干部队伍建设是着墨最多、 用力最深的部分。
“要着力建设政治坚强、本领高强、意志顽强的高素质专业化干部队伍。
政治坚强是对国有企业领 导人员第一位的要求，本领高强是治企兴企的客观要求，意志顽强是石油石化优良传统和企业家精神的集 中体现。
”集团公司党组书记、董事长戴厚良在2018 年11月召开的中国石化组织人事工作会议上说。
182019 / 06中国石化potlights I关注按照《人才强企工程战略规划和行动方案》的要求，中国石化把政治标准放在第一位，建立选拔任用、素质培养、从严管理干部工作体系，正在着力建设一支忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍。
政治标准第一，选优配强干部队伍“让敢想、敢做、敢当成为新时代强音，让铁肩膀、硬骨头、重作为的干部不断涌现。
”集团公司党组书记、董事长戴厚良说。
德才兼备，以德为先，是新时期选拔干部的标准。
中国石化树立正确的选拔任用导向，把政治标准放在第一位，坚持五湖四海、任人唯贤，坚持事业为上，依事择人、人岗相适。
集团公司制定《中国石化领导人员选拔任用办法》及配套制度，把甄别干部政治表现作为干部选拔任用各项程序的前提性、前置性环节，把“两面人”挡在门外；把人事相宜作为选拔使用的基本条件，把合适的干部放到合适的岗位上。
近年来，胜利石油管理局始终突出高素质专业化，重实干重实绩，持续提升选人用人与事业需求的契合度。
融入中心选人用人，按业务、按岗位选配干部；优化机制选人用人，健全三支队伍序列，推动干部人才发展纵向畅通、横向贯通；着眼长远选人用人，选拔优秀年轻干部。
企业团队建设和人才培养方面的举措及具体事例
企业团队建设和人才培养一直是企业发展过程中非常重要的一环。
在当今竞争激烈的商业环境中，建立一个协调、高效的团队以及培养和留住优秀的人才对企业的发展至关重要。
为了实现这一目标，许多企业都采取了一系列举措，并取得了显著的成效。
一、建设健康、和谐的企业文化1. 确立价值观和使命：许多企业通过明确扎根文化的价值观和使命，作为企业团队建设和人才培养的基础。
这样做有助于引导员工的行为和决策，凝聚人心，并且提高整个团队共同努力的效率。
2. 倡导协作和信任：建立一种倡导协作和信任的企业文化对于团队建设至关重要。
通过开展团队建设活动和不断加强内部交流，帮助员工之间建立信任关系，提高团队协作效率。
3. 树立学习型组织：建立鼓励学习和创新的组织文化，通过培训课程和知识共享活动，激发员工发展潜力，提高整个团队的竞争力。
二、实施有效的员工培训计划1. 针对不同岗位制定专业化培训计划：企业可以根据不同岗位和员工的实际需求，制定针对性的培训计划，提高员工的专业素质和综合能力，以满足企业的发展需求。
2. 实施导师制度：通过导师制度，老员工可以共享自己的工作经验和技能，指导新员工适应企业环境和工作要求，提高新员工的工作效率。
3. 打造内外部培训体系：除了内部培训，可以与专业的培训机构合作，为员工提供更广泛的学习机会，促进员工综合素质的提升。
三、激励机制的建立1. 设立激励机制：为了激励员工，许多企业会建立一套完善的激励机制，包括薪酬激励、晋升机制、股权激励等，吸引优秀人才加入并留任。
2. 建立员工关怀体系：企业可以通过提供员工福利、关爱关怀等方式，增强员工的归属感和忠诚度，提高员工的工作积极性和创造力。
四、具体案例1. 腾讯公司：在团队建设方面，腾讯公司推行开放式办公环境，鼓励员工的自主创新和合作。
在人才培养方面，腾讯重视培训和发展，设立了腾讯大学，为员工提供多方位、综合性的学习机会。
2. 阿里巴巴集团：阿里巴巴注重构建一种积极向上的企业文化，通过员工活动和团队建设，促进员工之间的合作和信任。
国有企业人才队伍建设的建议
国有企业人才队伍建设的建议
一、提高企业家精神。
要培养把企业家精神深深融入到国有企业人才队伍建设中的企业家，要在国有企业人才队伍中有效推广企业家精神，树立一种注重实效、敢于创新的工作氛围。
二、完善人才政策。
国有企业应充分利用多种政策手段，促进企业人才的发展，加强和优化企业本身的人才孵化、人才培养和人才成长机制。
建立适宜的人才激励机制，为企业人才的职业发展提供更大的空间。
三、完善人才流动环境。
要推动和完善企业内部人才流动机制，尊重国有企业人才自由流动权利，完善企业人才流动和流动机制，为企业内部人才流动提供更加有利的环境。
四、完善人才识别机制。
要对企业人才进行更加精准的识别，推出精准激励政策，在识别程度上做到以优中选优，及时向特定行业和特定企业输送优秀人才和技术人才，以提升企业竞争力。
五、加大教育投入。
加强以技术为核心的人才教育，建立完善的科学研究体系，以科学研究和创新能力作为企业发展的核心竞争力，促进企业的科技创新。
企业家队伍建设工作机制,
企业家队伍建设工作机制,
《企业家队伍建设工作机制》
企业家队伍建设工作机制是指为了培养、选拔和激励优秀企业家，促进企业家队伍建设和发展的制度和机制安排。
对于一个国家或地区来说，优秀的企业家队伍是推动经济增长、创新创业、提高国际竞争力的重要力量。
因此，建立健全的企业家队伍建设工作机制对于促进经济社会发展具有重要意义。
在企业家队伍建设工作机制中，重要的内容包括对优秀企业家的人才培养、选拔、激励等方面的政策和制度安排。
首先，通过教育培训和实践经验的积累，提高企业家的专业素质和管理能力。
其次，通过各种评选、评审和奖励机制，激励企业家积极创新、创业和发展。
此外，还需要建立健全的企业家交流、合作和服务平台，为企业家提供信息、资源和政策支持，促进他们的发展壮大。
最后，要建立健全的监督、评估和考核机制，确保企业家队伍建设工作持续不断地向前推进。
在国际化、多元化、信息化等新形势下，企业家队伍建设工作机制也面临着新的挑战和机遇。
面对这些挑战和机遇，各国和地区都需要不断创新和完善企业家队伍建设工作机制，提高企业家的创新能力、竞争力和发展潜力，为经济社会发展做出更大的贡献。
总之，企业家队伍建设工作机制是一个复杂系统工程，需要政府、企业、社会各界的共同努力和参与。
只有通过不断的创新和完善，才能为优秀企业家提供更好的成长环境，为企业家队伍的发展壮大提供更好的制度和政策支持。
国有企业改制加强企业人才队伍建设与培养
国有企业改制加强企业人才队伍建设与培养在当前社会经济发展的大背景下，国有企业改制成为了推动经济转型升级的重要措施之一。
国有企业在改制过程中，除了要加强资产重组和优化资源配置外，还要重视企业人才队伍建设与培养。
本文将从不同层面探讨国有企业改制加强企业人才队伍建设与培养的重要性和具体方法，旨在为国有企业改制提供参考和借鉴。
一、国有企业改制与人才队伍建设的关系国有企业改制是指对以国家财产所有权为基础的国有企业进行体制、管理和产权等方面的改革，旨在提高国有企业的综合竞争力和发展能力。
而企业人才队伍建设是国有企业长期发展的基石，对于企业改制来说至关重要。
1.1 人才队伍是企业发展的核心人才是企业最宝贵的财富，对于国有企业来说更是如此。
只有具备专业素质和领导能力的人才，才能支撑起企业的发展和前进。
国有企业改制如果忽视了人才队伍的建设与培养，将难以在市场竞争中立于不败之地。
1.2 人才队伍是企业竞争力的体现国有企业改制的目标是提升企业的竞争力，而现代企业竞争力的核心在于人才。
优秀的人才能够为企业带来创新力、执行力和竞争力，推动企业不断发展。
因此，加强人才队伍建设与培养是国有企业改制的必然选择。
二、国有企业改制加强企业人才队伍建设和培养的方法国有企业在改制过程中，应注重加强企业人才队伍的建设和培养，以提升企业整体素质和核心竞争力。
2.1 建立良好的人才选拔机制在国有企业改制中，应建立起科学、公正、公平的人才选拔机制。
除了侧重选拔专业技术人才外，还要注重选拔具备管理才能和创新能力的人才，为企业培养一支具有战略眼光和创新能力的管理团队。
2.2 加强人才培养和学习机制建设为了满足国有企业改制后对人才的需求，应建立完善的人才培养和学习机制。
可以通过开展内部培训、外部培训、知识管理平台等方式，提高企业员工的综合素质和专业能力，增强他们的适应能力和学习能力。
2.3 注重人才激励机制的建立人才激励是推动企业发展的重要手段之一。
国有企业的人才队伍建设与培养
国有企业的人才队伍建设与培养人才是国有企业发展的关键资本，一个优秀的人才队伍对于企业的长远发展至关重要。
因此，国有企业在人才队伍建设和培养方面投入了大量的精力和资源。
本文将讨论国有企业在人才队伍建设与培养方面的重要性以及可行的策略和措施。
一. 人才队伍建设的重要性国有企业在人才队伍建设上具有重要的战略地位。
首先，优秀的人才是企业领导与管理的基础。
只有具备高水平管理和领导能力的人才，企业才能健康、稳定地发展。
其次，优秀的人才队伍有助于提升企业的竞争力和创新力。
随着市场竞争的加剧，拥有高素质和创新能力的员工将会成为企业突破困境的重要力量。
再者，人才队伍的建设是实现企业可持续发展的重要保障。
只有不断吸纳和培养新的人才，企业才能在变化多端的市场环境中保持竞争优势。
二. 国有企业人才队伍建设的策略和措施为了建设和培养一支优秀的人才队伍，国有企业可以采取以下策略和措施。
1. 人才引进与招聘国有企业可以通过各种渠道引进优秀的人才。
例如，与高校合作开展校企合作项目，吸引优秀毕业生进入企业；与其他企业进行人才交流，引进经验丰富的专业人才；同时，建立招聘渠道，通过公开招聘的方式吸引更多优秀的人才加入。
2. 人才培训与发展国有企业应该注重为员工提供系统的培训和发展机会。
这些培训可以包括技术培训、管理培训、领导力发展等各个方面。
通过不断提升员工的综合素质和能力，使其更好地适应企业发展的需要。
3. 人才激励和奖励为了激励和留住优秀的人才，国有企业可以采取一系列的激励和奖励措施。
例如，建立完善的绩效考核体系，根据员工的表现给予相应的奖励；提供广阔的晋升空间，让员工有更多的晋升机会；为员工提供良好的福利待遇，提高员工的工作积极性和满意度。
4. 人才交流与合作国有企业可以积极开展人才交流与合作，与其他企业、高校等进行深入合作，共享人才资源和管理经验。
通过人才间的交流与分享，可以提升企业整体的管理水平和竞争力。
三. 国有企业人才队伍培养的挑战与对策在国有企业人才队伍培养的过程中，面临着一些挑战。
人才培养打造高效团队助力企业发展
人才培养打造高效团队助力企业发展高效团队是企业发展的关键之一。
而要构建高效团队，人才培养起着至关重要的作用。
本文将探讨人才培养对于打造高效团队以及对企业发展的助力，并提出相关的实施策略。
1. 人才培养的重要性人才是企业最重要的资源之一。
通过培养和发展员工的能力和潜力，可以为企业创造更多的价值。
人才培养可以提升员工的专业技能和职业素养，提高工作效率和质量。
同时，培养员工的领导力和团队合作能力，有助于构建高效团队，推动企业发展。
2. 人才培养对于打造高效团队的重要性2.1 培养共同的目标和理念一个高效团队需要成员有共同的目标和理念。
通过培养，员工可以更好地了解企业的使命和愿景，树立正确的价值观和职业道德。
同时，员工之间也可以形成共同的目标和价值观，从而增强团队的凝聚力和协作能力。
2.2 培养良好的沟通和协作能力沟通和协作是团队高效运作的关键。
通过培养员工的沟通和协作能力，可以加强团队内部的信息传递和协调，减少误解和冲突的发生。
培养员工的团队合作意识，可以使团队成员相互支持、相互学习，共同完成团队目标。
2.3 培养创新意识和问题解决能力创新和问题解决能力是团队在竞争中立于不败之地的重要因素。
通过培养员工的创新意识和问题解决能力，可以培养出具有创造力和执行力的团队成员。
这样的团队成员能够主动面对问题并寻找解决办法，推动企业创新和发展。
3. 人才培养策略3.1 制定明确的培养计划企业应该制定明确的人才培养计划，根据企业的发展需求和员工的能力水平，确定不同岗位和层级的培养目标和培养内容。
通过培训、轮岗和项目经验等方式，提升员工的专业技能和综合素质。
3.2 建立有效的培养机制企业应该建立有效的培养机制，为员工提供多样化的培养途径和机会。
培养机制可以包括内部培训、外部培训、导师制度等，帮助员工在工作中不断学习和成长。
同时，企业应该定期评估培养效果，及时调整培养计划和策略，保证培养的有效性和可持续性。
3.3 建设良好的培养环境良好的培养环境对于员工的成长和发展至关重要。
人才培养和团队建设：推动企业发展的核心力量
人才培养和团队建设：推动企业发展的核心力量2023年，是一个充满机遇和挑战的时代。
在这个时代里，企业竞争的核心不仅仅是产品和服务的质量，更是人才和团队的素质。
因此，人才培养和团队建设成为了企业发展的核心力量。
首先，人才培养是企业长期发展的关键。
在现代经济体系中，人才已经成为推动企业发展的最重要资源。
如何引进和培养优秀的人才，成为了许多企业的首要任务。
加强人才培养，需要贯穿整个企业的思想，文化和管理方式。
企业需要考虑员工的终身教育和技能提升，这样才能保证他们具备弹性和适应性，能够适应不断变化的市场环境。
其次，团队建设是企业成功的关键。
在当今时代，团队不仅仅是一个组织的构成部分，更是企业成功的基础。
团队的成功建立需要管理者去推动。
这需要大量的时间和耐心，而最终的结果是对企业决策产生了深刻的影响。
团队建设不是简单的集中力量完成某项任务。
如今的企业，需要有创新的能力，需要富有激情的员工，需要快速响应市场需求的团队。
这也是团队建设的核心价值。
团队需要高效的沟通方式，以期在小范围内完成跨部门的工作。
管理者需要理解和尊重员工的工作方式和心理状态，以便团队能够保持长期稳定的发展。
最后，人才培养和团队建设是互相联系的。
每个人在一个团队里面扮演的角色都不同，都需要有具体的职业能力和协作能力。
人才培养是提高员工的职业能力，而团队建设则是提高员工的协作能力。
人才培养是为团队组建打下基础，团队建设则需要人才的支持才能成功。
总之，人才培养和团队建设是推动企业发展的核心力量。
在2023年的时代，企业需要把人才培养和团队建设放在第一位，并在各个方面推进。
企业需要发挥人才的巨大潜力，创造出更完美、更高效、更可持续的成功模式。
只有这样，企业才能在大有可为的时代中不断创新，不断发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
培养锻造优秀企业家队伍
以下是为大家整理的培养锻造优秀企业家队伍的相关范文，本文关键词为范文,网,队伍,企业家,锻造,优秀,培养,，您可以从右上方搜索框检索更多相关文章，如果您觉得有用，请继续关注我们并推荐给您的好友，您可以在工作汇报中查看更多范文。
培养锻造优秀企业家队伍全力推动经济跨越式发展近年来，我市把加强企业家队伍建设作为推进“工业立市”的治本措施，坚持选拔与培养、激励与约束、管理与服务相结合，努力培养造就一支素质过硬、结构合理、干事创业的企业家队伍，为全市工业经济快速健康发展提供了强有力的人才支持，促进了县域经济的超常规跨越式发展。
20XX 年，全市新增规模以上企业104家，总量达到223家；有10家企业进入潍坊市工业50强行列，潍坊市销售收入过50亿元5企业中我市占了2家；全市完成国内生产总值138.4亿元，实现财政收入10.1亿元，分别增长19.2％和22.2%。
一、推行市场化改革，促进企业家脱颖而出企业家是市场经济的产物。
近年来，我们紧扣市场经济脉搏，遵循市场经济规律，狠抓市场化改革，创造最有利条件，形成了优秀企业家层出不穷、竞相发展的良好局面。
一是按市场化要求推进企业
改革。
从1992年开始，我市以建立现代企业制度为目标，在全国率先推行了股份合作制、“四扩一调”和企业组织形式升级三步改革，使企业逐步成为市场竞争的主体，广大企业经营管理者同时成为企业产权的所有者。
经济利益的直接联结、市场竞争的巨大压力和强烈的社会责任感，激发了他们自主创业发展的干劲和活力，促使不断提高自身的综合素质和管理才能，进而百炼成钢，成长为能管理、善经营的名副其实的企业家。
近年来，我市先后涌现出了王金友、郑和平、王金玉、王桂波、窦宝荣等一大批在全省、全国有一定知名度的企业家，其中有23人获潍坊市以上优秀企业家称号。
二是按市场化要求配置人才资源。
主要是改变传统的企业干部选任模式，通过竞争上岗、公开招聘、测评推荐等方式，变“伯乐相马”为“赛场选马”。
近年来，我们在全市限额以上工业企业普遍推行了竞争上岗制度，通过网上申报、参加人才招聘会等方式，面向社会公开招聘优秀经营管理人才360多名。
市委还成立了企业经营管理人才评荐中心，去年以来为16家企业成功推荐了22名经营管理人才。
三是按市场化要求转变政府职能。
适应改制后企业成为独立市场主体的实际，进一步转变政府职能，努力改善发展环境。
软环境建设上，建立健全了市级领导包靠企业和联系企业家制度；围绕招商引资、项目用地、户籍管理等，先后出台优惠政策30余项；成立了行政审批服务中心，清理、减少审批项目437项；设立经济软环境投诉中心和行政效能投诉监察中心，对机关效能进行督查。
硬环境建设上，市里每年投资数亿元用于道路、管网等基础设施建设；规划建设了25平方公里的经济开发区，实行“税外无费”
政策；过境诸城的胶新铁路已正式建成通车。
优良的创业环境，激发了企业家的创业热情。
近几年，我市每年新上投资过千万元的大项目都在50个以上，去年达到194个，总投资额107.8亿元。
二、坚持职业化定位，提升企业家整体素质建立与市场经济相适应的现代企业家队伍，必须走职业化道路。
我们坚持以职业化为目标，引导和帮助企业家不断强化职业意识，努力提高职业素质。
一是强化教育培训，加快知识更新。
近几年,市里先后邀请专家、学者30多人次前来授课，对企业经营管理者进行“三个代表”重要思想、宏观经济形势、现代管理知识等方面的培训，共举办各种类型的培训班16期，培训人员2160人次。
着眼于培养造就一批高层次的职业经理人，我们还建立了职业经理人培训基地，定期聘请国内外知名专家前来授课。
市里还积极创造条件，引导鼓励企业家到高等院校进修深造，目前全市取得大学本科以上学历的企业家占总数的75％左右，其中有16人取得mbA学位。
二是加强横向交流，促进共同提高。
由市政府牵头，组建了企业联合会，同时依托纺织服装、食品加工、机械制造三大主导产业，成立了三个行业协会，目前已有200多家企业入会。
协会定期组织不同层次的经营管理人员沟通情况、交流心得、开展研讨。
汽车工业协会自成立以来，围绕培育壮大诸城的汽车产业，进行多次协调磋商，使一大批机械加工企业加入到福田公司配套厂家行列，仅去年一年就增加会员企业50余家，为加速“诸城汽车工业城”建设做出了积极贡献。
三是搞好人才储备，培植新生力量。
建起了企业后备人才库，将全市限额以上企业的中层以上干部全部纳入其中进行管理，并通过网上觅
才等方式不断加以充实，目前已拥有1000多名企业经营管理者信息。
同时，对库内人才定期进行培训、考核，合格者颁发任职资格证书，并向有关企业推荐。
市里还在市经贸局单列编制，从应届大学本科以上毕业生中选聘优秀人才，到局机关和骨干企业进行双向任职锻炼，待条件成熟后放到企业管理岗位上去，去年已选聘4名，今年计划再选聘10名。
三、加强制度化建设，创新企业家管理机制企业家队伍的壮大和健康成长需要完备的制度做保障。
为调动和保护企业家干事创业的积极性，促进企业家队伍不断发展壮大，我们建立起了一套既有激励、又有监督约束的管理制度。
一是完善干部管理制度。
按照现代企业制度的要求，及时调整企业干部管理方式，把依法选聘与坚持党管干部原则有机结合起来，重点放在对企业干部的实绩考核上，建立健全了预警制度。
市里为每个企业家建立起《实绩档案》，实行任期目标和年度目标责任制，并严格考核。
对经营不善、未完成年度目标的，向经营班子发出警示；对经营中发生问题的，通知企业董事会，限期整改；对整改不彻底或整改不及时的，通报给企业股东大会，由其决定有关责任人的去留。
二是健全奖惩激励制度。
政治上，市委明确提出，“企业家是诸城的宝贵财富”，规定大中型企业的法人代表在参加会议、阅读文件、参予重大决策等方面享有与党政干部同样的待遇，推选各级党代表、人大代表、政协委员以及各种先进模范时优先考虑企业家，向做出突出贡献的4名优秀企业家颁发了“人民勋章”。
近年来，我市共有2人当选全国人大代表，2人被评为全国劳动模范，都是企业家。
经济上，制定出台了《年度经济发展奖励办法》，按照
上缴税金和投入大小，分别设立贡献奖和发展奖，对企业家实行重奖。
近3年来，全市共奖励企业家200人次，总金额达2268万元。
其中20XX年度奖金总额达1348万元，获奖最高者达162万元。
生活上，市里定期组织企业家进行健康查体；对外聘经营管理人才在家属随迁、子女入托入学、住房等方面给予倾斜；规定单体项目固定资产投资过亿元的，可安排一名直系亲属到全额拨款事业单位就业。
三是建立监督约束制度。
在企业内部，建立起相互制衡的法人治理结构，健全了民主决策机制和议事程序，完善了厂务公开、民主监督制度，将企业运行置于党组织、股东和职工的监督之下。
在企业外部，由市委组织部牵头，组成由纪检、审计、劳动、工会等部门参与的“五位一体”监督小组，定期对企业经营管理者实施监督考核。
市里明确规定，改制企业每年都要聘请具有资质的中介机构对年度经营业绩进行全面审计，不审计不得分红。
我市近十年来没有一名企业家因为经济或其它原因出问题的，应该说是同有效的监督约束密切相关。
以下是为大家整理的培养锻造优秀企业家队伍(2)的相关范文，本文关键词为范文,网,队伍,企业家,锻造,优秀,培养,，您可以从右上方搜索框检索更多相关文章，如果您觉得有用，请继续关注我们并推荐给您的好友，您可以在工作汇报中查看更多范文。
最后，小编希望文章对您有所帮助，如果有不周到的地方请多谅解，更多相关的文章正在创作中，希望您定期关注。
谢谢支持！。