大同项目施工组织设计

大同项目施工组织设计

施工组织设计

审批：

安全：

中石化工建设

目录

一、编制依据

二、工程概况及项目组织机构

三、施工预备

四、各专业工程的施工技术措施

五、项目进度打算治理

六、劳动力打算表

七、拟投入的要紧施工机械设备打算表

八、 HSE治理打算

九、现场质量体系及操纵打算（QA/QC打算）

十、施工现场总平面布置图及现场布置打算

附表（一）施工进度打算表

附表（二）现场临建布置图

一、资料依据：

1、中国天辰工程编制的土建工程的设计施工图纸。

2、液化空气（大同）气体项目地质勘察报告、工程测量操纵点。

3、建设单位对本项目工程工期要求。

4、现行的国家和行业施工质量验收规范及标准：

5、以往同类工程体会资料。

二、工程概况及项目组织机构

本工程位于山西省大同市西南同煤甲醇项目院内。建构筑物有变配电/操纵楼、液态罐区、空分装置、循环水及消防水装置、冷箱区域、地中衡及道路等设施。，桩基形式为预应力混凝土灌注桩。

1、工程特点

1.1工期紧迫

本工程的2018年8月份开始施工，进场所有基础连续开始施工,在冬季无法施工前地下设备基础全部完工.又由于大同当地气候11月份差不多不能施工,因此工期比较紧迫。

1.2施工工作必须满足业主对工期和现场施工环境的要求

本工程工期比较紧张，而各单体各时期性要求时刻不一致，且工程所涉及的施工内容和工序较多，各工序之间交错施工，相互阻碍，又严峻阻碍到工程的进度。因此，必须要组织好工程的各项工作，提早安排好各工种和工序的相互配合与衔接，争取按时或提早完工。由于施工场地比较狭隘，要对施工现场进行合理布置，使施工现场争取达到文明施工场地要求。

1.3依照我方以往施工体会，综合本工程的特点，本工程在治理与施工中有以下难点与重点：

1．针对本工程工序复杂、专业种类多、施工场地狭小，设备基础大、地下水较浅、地质情形复杂、预埋螺栓精确度高。

2、地下管网的施工穿越其它标段与其它施工单位交叉作业，相互配合和谐量较大。

3、施工材料种类繁多，采购量较大，供货周期较长。

针对以上情形，我公司在施工前先组织施工人员认真分析、研究图纸，提早从治理人员的选择、机械的配备、材料预备、方案的编制、劳动力的调遣等方面全过程着手安排。确定经济、合理及质量保证的专项施工方案和组织方案。

同时在具体施工作业中应重点做好以下几点：

1．编制专项施工方案和操纵程序，保证预埋螺栓与预埋间的位置准确。

2．本工程设备基础等砼浇筑考虑大体积混凝土施工，为了防止砼在硬化过程中所开释的水化热所产生的温度变化和混凝土收缩以及外界约束条件的共同作用，产生的温度应力和收缩力是导致大体及混凝土显现裂缝的要紧因素。因此必须采纳相应的技术措施妥善的操纵温度差。合明白得决温度应力并操纵砼结构的裂缝。

3．针对本工程工期紧、交叉作业多的情形，各单体工程交付使用时刻不一，因此在开工前应先排出各单体工程详细的施工进度打算，并将此打算上报业主、监理，在业主、监理批准后严格按照打算施工。同时将该打算转发相关诸如机电预留、预埋等专业单位，并由业主、监理组织相关单位召开施工和谐会，明确各单位的施工部署、进度安排及交叉施工原则，并要求各单位

严格按照确定的进度打算和交叉施工原则组织施工，幸免因交叉施工而产生相互阻碍，延误工期的现象显现。

2.组织机构

2.1 公司组织机构及本项目组织机构

2.1.1 总部组织机构设置与总部支持

我公司总部设置专业部室和专业工程公司，按业务或区域分工分别负责各项目经理部的施工生产、打算、经营、合同、技术、质量、安全、财务、人力资源、和物资供应及后勤保证等各项业务的操纵治理、监督和指导工作。

2.1.2 总部支持为使项目经理部得到有效的操纵和治理，总部通过互联网、、等现代化信息传递手段，同项目经理部建立紧密的业务联络，使现场情形得到及时地反馈，为总部及时和谐和修订工作打算提供信息资源，依照项目经理部反馈信息，总部每个月召开一次总体和谐会，对项目经理部进行人、材、机等和谐。同时，总部定期或不定期的派出有关业务部室专业人员组成的检查组到项目经理部现场进行业务检查和工作指导，以保证合同内容正常履行。

总部将依据项目经理部施工生产打算的执行情形及液空的要求，在公司范畴内行使组织、和谐手段和操纵、治理职能，向项目经理部提供技术、装备、资金和足够人力资源的支持，以保证业主建设目标顺利实现。

2.2 本工程现场施工组织机构的设置

本工程实行“项目法”治理，按照精干、高效、统一的原则，组建项目经理部，代表公司履行工程承包合同。对工程现场全过程的组织、操纵与治理负责。

项目经理部分治理层和作业层，实行项目经理负责制。项目经理部设项目经理一名，对现场生产、经营、安全、文明施工全面负责；设施工经理、质量经理和安全经理各一名，协助项目经理工作，对分管工作负责。以项目经理、施工经理、安全经理和质量经理构成项目部的核心，经理部下设专业工程师、质量工程师、安全工程师、材料工程师按照我公司“工程项目施工现场治理标准”规定的职责及我公司《质量手册》的内容行使各自的治理职能，对工程负责。

作业层由公司所属各专业施工队伍组成，负责完成具体施工任务。经理部依照现场条件和工程进度需要，确定各专业队进、出厂时刻、人数来完成这项任务，各队配有体会丰富的专业技术人员，保证工程质量达到规定的标准。以下是施工组织机构图：

2.3 岗位职责 2.

3.1项目经理

代表本公司，全权负责本项目的安全、质量、进度操纵，组织全体人员进行项目治理，全面履行合同，主持制定项目执行打算。

全面同意液空和监理的监督和指导，定期向公司经理或主管部门报告工作，按期完成液空和监理批准执行的各项执行打算和公司下达的各项经济技术指标。批准或审定各专业经理及各专业负责人打算、建议和方案，向各专业经理及各专业负责人下达工作指令，定期检查各项业务工作。 2.3.2安全经理

负责对现场安全生产、文明施工、保安、环境、健康以及和谐履行的监督检查工作，和谐各专业和个作业层之间有关安全方面的工作和对外业务联络，负责安全体系的运行和治理工作，主持编制HES 打算并组织监督检查该打算顺利实施。直截了当向项目经理汇报。 2.3.3安全工程师

在安全经理的领导下，监督检查安全事务、防火、化学品治理，处理安全以及健康问题，参加由液空召开的定期安全会议，按照液空的安全和健康打算以及我公司的安全打算指导安全生产，编制安全用品打算，检查安全事务、防火、化学品治理，处理安全以及健康问题，审查参加并指导作业层安全技术交底，参加由液空召开的定期安全会议，按照液空的安全和健康打算以及我公司的安全打算指导项目人员的行为，预备日常安全打算，相关文件以及陈述。负责对现场安全生产、文明