现场安全文明文明施工方案

目录

一、工程概况 (1)

二、施工目标 (1)

三、总体部署 (1)

四、安全保证措施 (2)

（一）组织体系 (2)

（二）管理措施 (2)

（三）实行安全生产目标管理 (4)

（四）“三宝四口”防护 (4)

（五）施工用电 (6)

（六）施工机具 (7)

五、主要分部分项工程施工安全保证措施 (7)

（一）基础工程 (7)

（二）主体工程 (8)

（三）装饰装修工程 (8)

（四）屋面工程 (8)

六、主要工种施工安全操作要求 (9)

（一）泥工 (9)

（二）架子工 (9)

（三）钢筋工 (10)

（四）混凝土工 (11)

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（五）木工 (11)

（六）电工 (12)

（七）油漆玻璃工 (13)

七、现场布置 (14)

（一）施工道路、场地、排水规范化 (14)

（二）临时设施搭设 (14)

八、粉尘控制措施 (17)

九、噪音控制措施 (17)

十、卫生保证措施 (17)

十一、消防、保卫措施 (18)

十二、施工现场导入CI的步骤 (18)

十三、施工现场CI实施细则 (19)

XXXX住宅小区施工现场安全文明施工方案

前言

为加强本工程的安全文明施工管理工作，维护城镇市区的市容环境卫生、城市安全，树立建筑行业的文明形象，同时为了保证本工程文明施工规范化、标准化、制度化,并达到保障安全施工，提高工程质量，美化工地环境，减少材料浪费，提高经济效益，树立企业形象的目的，根据XXX市建设工程现场安全文明施工管理办法和本公司的有关规定，特制定施工现场安全文明施工方案。

一、工程概况

XXXX小区项目位于XXXX大道和XXX交叉路口处；本项目分为两期，其中一期分为两个标段，一期一标段包括1#、2#、7#、8#楼及相应地下室；一期二标段包括3#、4#楼及相应地下室；二期包括5#、6#、9#、10#楼；总建筑面积约243000㎡；结构形式为框架-剪力墙结构，抗震设防烈度为7度，最大建筑高度99.850m。

本工程由XXX开发有限责任公司投资兴建，XXX土工程有限公司进行地质勘察，XXXX股份有限公司设计，XXXX建设工程监理有限公司监理，XXXX总承包。

二、施工目标

本公司拟将该工程做为创品牌、树形象工程，搞好现场安全文明施工管理，对树立企业形象具有重要的积极意义。根据工程施工总体目标要求，确立本工程安全文明施工目标为XXXX市安全文明达标工地。

三、总体部署

安全文明施工管理，我们本着统一部署，分区管理，责任到人，逐一落实的原则，建立健全安全文明施工管理责任制度，成立以项目经理为首的安全文明施工管理领导机构，真正做到分工明确，奖罚分明。安全文明施工组织机构如下：

安全文明施工组织机构

根据施工及现场实际情况，组织专人负责管理总平面布置，做到成品、半成品、原材料堆放整齐；机具设备运行、保养良好；道路畅通；水电管网布置合理，符合安全、消防管理规定；施工现场和生活区建立完善的值班、保卫、卫生管理、消防等制度，场区四周围墙连续封闭，做到稳固、整齐、美观；生活区及施工现场设置沉淀池，污水处理后，方可排入市政管网内。

四、安全保证措施

（一）组织体系

建立以项目经理为第一责任人的安全管理组织体系网络，根据有关部门要求，本工程设置专职安全工程师1人，专职安全员2名，专职后勤管理员1人，各专业班组长任兼职安全员。班组长不常驻现场时，应指定其他负责本班组现场工作的人员担任本班组兼职安全员，负责对本班组员工的安全管理工作，参加工程项目部组织的现场安全管理活动。各班组兼职安全员名单应报经工程项目部备案。

（二）管理措施

现场文明施工将严格执行本公司的有关规定，保证施工安全和文明达到有关标准的要求。民工宿舍每房间设床铺6张和衣物柜和小方桌各一张，实行定人定

铺位。每间宿舍指定1人为寝室长，负责宿舍内日常事务管理，宿舍内卫生实行轮流值日清扫，室外公共卫生由项目部安排专人清扫。后勤管理员定期对宿舍内和公共区域卫生情况进行检查。并定期对检查结果进行公布，实行奖优罚劣。

现场施工，严格按材料管理和有关落手清治理实施办法管理，做好用旧利废工作，及时清理建筑垃圾。按专业班组分工负责各自班组在生产中的落手清工作。现场施工管理人员随时检查，检查情况作为班组责任制考核的依据，公共设施由后勤管理员负责监督检查。

安全生产情况由现场专职安全员负责实施监督，安全员做到实时检查，对重点部位施工操作实行旁站管理，并定期检查施工安全设施的完整性和可靠性。同时，安全员须定期对各班组安全生产、文明施工情况作出评价，做为班组责任制考核依据。

民工管理由后勤管理员负责，所有进场工人按工种进行登记，进场人员须符合上级有关部门对招用工人的有关规定，保证身份合法，证件齐全，退场工人应及时注销其身份。外来人员进入现场应严格查验身份并进行登记，与工程无关的人员严禁进入施工现场。班组长招用工人时，必须确认招用人员的劳动技能，并对工人进行必要的技能培训和安全教育。

1．项目部各部门、各级人员以责任书形式把工地总安全管理目标和安全职责按照各自职责逐级分解，按规定进行考核，责任到人，每月考核。

2．分部（分项）工程安全技术交底

建立安全技术交底制度，安全技术交底必须与下达施工任务同时进行，新进场班组和工人应先交底再上岗。交底内容做到既有针对性，又要简单明了，安全技术交底双方履行签字手续。

3．安全检查

建立定期安全检查制度，明确检查方式、时间、内容和整改、处罚措施等，对查出的事故隐患必须如期整改完成。

4．安全教育

建立施工现场安全培训教育制度和现场职工安全教育卡，新进场工人须进行“三级”安全教育，经考核合格后才能进入操作岗位，安全教育内容应具体，有针对性。专职安全员必须持证上岗。