绿城地产集团薪酬福利管理制度47230
2021年绿城薪酬管理制度
Don't preach your own heart everywhere, you are not the only one in this world who have stories.（WORD文档/A4打印/可编辑/页眉可删）绿城薪酬管理制度随着现代经济的发展，房地产逐渐占据了市场，成为了支柱产业，它具有促进国民经济的增长、带动相关行业的发展、提高GDP值的作用，自然房地产行业的薪资水平也是很可观的，那么房地产行业该进行怎样的薪酬管理制度比较合适呢？薪酬管理制度主要包括了房地产开发公司、销售公司、中介公司等不同公司的薪酬管理制度，还包括北京、浙江、上海、成都等不同地区的房地产薪酬管理制度，以及房地产薪酬管理制度的调查报告、管理体系、体系设计、管理方案等资料，为房地产企业进行薪资管理提供参考。
一、招募制度1。
德才兼备，以德为先对集团而言，人才的能力必须以职业道德为前提。
否则个人能力越强，可能对集团造成的危害越大。
2．举贤避亲，公平竞争只有举贤避亲，才能避免宗亲观念的负面影响，为人才提供一个公平竞争的环境。
3。
强调共同理想团队意识和协作精神发展的原动力来自团队共同理想，经营的成功源于团队而不是某个个人的成功。
4。
在注重专业技能的同时强调综合素质和发展潜力公司业务的专业化与规模化要求有与相匹配的专业经营和管理人员，但综合素质、发展潜力又决定了企业发展的后劲。
二、薪金福利制度1。
统一的薪金标准、定级标准和管理体系相对统一的分配机制消除了集团内人力资源统一调配的制度障碍，为保证集团完整性提供了人事制度方面的保障。
2。
薪金稳定增长机制和温和增长幅度集团有实力保持薪金稳定才长机制与温和幅度，避免业务波动引起的大起大落，这是大型企业鬼力所在。
3．"鼓励长期服务"是福利制度的中心管理当局以为职员提供理想之终身职业为已任，福利制度必须有足够的吸引力，以维持骨干队伍的相对稳定和企业的长远发展。
地产公司薪酬管理制度
地产公司薪酬管理制度一、总则1、本制度旨在建立一个公平、合理、具有竞争力的薪酬体系，以吸引、激励和保留优秀人才，促进公司的持续发展。
2、本制度适用于公司全体员工。
3、薪酬管理遵循以下原则：公平性原则：根据员工的工作表现、能力和贡献，提供公平合理的薪酬待遇。
竞争性原则：确保公司的薪酬水平在同行业中具有一定的竞争力，以吸引优秀人才。
激励性原则：通过薪酬激励机制，鼓励员工积极工作，提高工作绩效。
合法性原则：薪酬管理符合国家法律法规和政策的要求。
二、薪酬结构公司员工的薪酬由以下几个部分组成：1、基本工资：根据员工的职位、工作经验、学历等因素确定的固定工资部分，是员工薪酬的基础保障。
2、绩效工资：根据员工的工作绩效表现发放的浮动工资部分，与员工的工作成果和业绩直接挂钩。
3、奖金：包括年终奖金、项目奖金等，根据公司的盈利状况、个人绩效和团队贡献等因素发放。
4、津贴补贴：如交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，用于补偿员工在工作中的特殊支出或额外付出。
5、福利：包括社会保险、商业保险、带薪休假、节日福利、培训发展等，旨在提高员工的满意度和忠诚度。
三、薪酬确定1、职位评估公司采用科学的职位评估方法，对各个职位进行评估，确定其相对价值和等级。
职位评估的因素包括工作职责、工作难度、工作环境、任职资格等。
2、薪酬调查定期进行市场薪酬调查，了解同行业同职位的薪酬水平，为公司的薪酬定位提供参考。
薪酬调查的渠道包括专业咨询机构、招聘网站、同行企业等。
3、个人定薪根据员工的职位等级、工作经验、能力素质、绩效表现等因素，确定其具体的薪酬水平。
新员工入职时，人力资源部门根据上述因素进行定薪，并报上级领导审批。
四、绩效工资1、绩效评估公司建立完善的绩效评估体系，定期对员工的工作绩效进行评估。
绩效评估的指标包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率、团队合作等。
2、绩效工资计算绩效工资根据绩效评估结果进行计算，绩效得分越高，绩效工资发放比例越高。
房地产集团薪酬福利规定
房地产集团薪酬福利规定1. 薪酬规定1.1 基本工资：公司按照员工的工作岗位和级别划分基本工资等级，员工的基本工资每年根据工资指导价格调整。
1.2 绩效工资：公司每年设定年度目标，并设定相应的绩效标准，员工根据自身工作表现，绩效评价结果获得相应的绩效工资。
1.3 技术等级工资：公司对技术人员进行职业技能认证和评估，技术人员根据职业技能等级获得相应的技术等级工资。
1.4 岗位津贴：对于从事特殊工种或特殊岗位的员工，公司可发放相应的岗位津贴，并根据实际情况进行调整。
1.5 其他福利：公司为员工提供各类社会保险和福利福利待遇，包括但不限于五险一金、补充医疗保险、带薪休假等。
2. 考核绩效2.1 考核制度：公司设定年度目标和绩效标准，按照岗位和级别对员工进行绩效考核。
2.2 绩效管理：公司注重绩效管理，每季度对员工进行一次绩效评估，对工作表现优秀的员工予以嘉奖和奖励，并适当提高其绩效工资。
2.3 岗位晋升：公司鼓励员工在岗位上不断提升自己的职业能力和技术水平，对于需要晋升的岗位，将从内部员工中选拔，优先考虑拥有专业技能和工作经验的员工。
3. 福利待遇3.1 社会保险：公司为员工购买社会保险，包括基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
3.2 补充医疗保险：公司为员工购买补充医疗保险和商业保险，保障员工的健康和福利。
3.3 带薪年假：公司根据员工的工龄和工作表现，提供不同等级的带薪年假，让员工享受更充裕的休息和生活。
3.4 节日福利：公司在重大节日和员工生日等特殊日子，提供物质和精神方面的慰问和福利，让员工感受到公司的关爱和关怀。
4.以上是本公司房地产集团薪酬福利规定的主要内容，希望所有员工在公司的事业发展中不断提升自身能力和水平，共同创造美好明天。
地产公司薪酬管理制度
地产公司薪酬管理制度一、引言地产行业是一个竞争激烈的行业，吸引了大量人才的涌入。
为了更好地吸引、激励和留住优秀的员工，建立科学合理的薪酬管理制度是地产公司发展的重要一环。
本文将从以下几个方面来探讨地产公司薪酬管理制度。
二、薪酬管理目标地产公司的薪酬管理目标主要包括三个方面：公平合理、激励有效和风险可控。
1. 公平合理：薪酬管理应基于员工的工作表现和职责，确保薪酬的公平性和合理性，避免出现薪酬差距过大或不合理的现象，保障员工的权益。
2. 激励有效：薪酬管理应通过合理的考核和激励机制，激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作效率和质量，从而推动地产公司的业绩增长。
3. 风险可控：薪酬管理应遵循风险可控的原则，合理控制薪酬支出，防止薪酬成本过高，影响公司的盈利能力。
三、薪酬管理制度主要内容1. 薪酬结构：地产公司的薪酬结构一般包括底薪、绩效奖金、福利待遇等方面。
底薪是员工的基本工资，绩效奖金是根据员工的绩效评价进行发放，福利待遇包括社保、住房公积金、商业保险等。
地产公司可以根据员工的岗位级别和绩效表现制定不同的薪酬结构，以激励员工的工作动力。
2. 绩效考核：地产公司可以通过定期考核员工的工作绩效，以客观评价员工的工作表现，并根据绩效评分制定相应的奖励政策。
绩效考核可以包括个人绩效、团队绩效和公司绩效等多个维度，通过量化考核指标，使绩效考核更加公平和透明。
3. 薪酬福利：地产公司可以提供一定的薪酬福利来吸引和激励员工。
薪酬福利可以包括年终奖金、股权激励、员工培训等。
通过提供具有吸引力和竞争力的薪酬福利，可以提高员工的满意度和忠诚度。
4. 薪酬调查：地产公司可以定期进行薪酬调查，了解市场上同类型企业的薪酬水平，以便制定更具竞争力的薪酬政策。
薪酬调查可以通过市场调研公司进行，也可以通过与同行业企业的合作来获取相关数据。
5. 薪酬沟通：地产公司应建立良好的薪酬沟通机制，及时与员工沟通薪酬政策、薪酬待遇等方面的信息，使员工对公司的薪酬制度有清晰的了解与认同，减少员工的猜测和不满情绪。
绿城地产集团薪酬福利管理制度
绿城地产集团薪酬福利管理制度1. 前言本文档旨在规范绿城地产集团的薪酬福利管理制度，并为员工提供清晰的指导和福利待遇。
薪酬福利是企业人力资源管理的重要组成部分，合理的薪酬福利制度有助于提高员工满意度、减少员工流失率，并激发员工的工作积极性。
为了确保绿城地产集团在竞争激烈的人才市场中具有竞争力，本制度将基于公平、公正、透明的原则制定。
2. 薪酬体系2.1 基本工资绿城地产集团将根据员工的工作岗位、工作内容和专业能力等因素，设定相应的基本工资水平。
基本工资将作为员工薪酬体系的基础部分，符合岗位要求的员工将按时获得基本工资的发放。
2.2 绩效奖金为了激励员工的工作积极性和提高工作绩效，绿城地产集团将设立绩效奖金制度。
绩效奖金将根据员工的绩效考核结果和贡献程度，在年度绩效评估后进行发放。
绩效奖金的发放将按照公平、公正的原则进行，以确保每位员工获得应得的奖金。
2.3 年终奖金为了奖励员工对绿城地产集团的长期贡献和稳定就业，绿城地产集团将设立年终奖金制度。
年终奖金将根据员工的工作表现、工作年限和绩效评估结果等因素进行考虑，以确保员工能分享企业的发展成果。
3. 福利待遇3.1 社会保险绿城地产集团将依法为员工缴纳社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
社会保险的缴纳将根据当地政策进行，以保障员工的社会保险权益。
3.2 健康保险绿城地产集团将为员工提供健康保险，以保障员工在意外事故和疾病发生时的医疗费用。
员工可以在需要时享受来自公司提供的健康保险福利，保障自身及家人的健康。
3.3 员工福利为了提高员工的生活质量和满意度，绿城地产集团将提供一系列的员工福利待遇。
这些福利待遇包括但不限于带薪年假、带薪病假、带薪婚假、带薪产假、员工活动和节日礼品等。
员工可以根据自身的情况和需求享受这些福利待遇。
3.4 培训和发展绿城地产集团将提供全面的培训和发展机会，帮助员工提升自身的职业能力和素质。
公司将组织各类培训课程和讲座，员工可以参加这些培训活动并获得相应的培训证书。
绿城集团 运营管理部 薪资
绿城集团运营管理部薪资1. 薪资结构绿城集团运营管理部的薪资结构包括基本工资、绩效奖金、年终奖金和福利待遇等方面。
1.1 基本工资基本工资是运营管理部员工的固定薪资，根据员工的岗位等级和工作经验来确定。
绿城集团根据市场行情和员工的绩效表现，进行定期的薪资调整。
1.2 绩效奖金绩效奖金是根据员工在一定期间内的工作表现和业绩完成情况来确定的。
绿城集团设定了一套绩效评估体系，根据标准评估员工的工作表现，并根据评估结果给予相应的绩效奖金。
1.3 年终奖金年终奖金是根据员工在整年的工作表现及绩效考核来确定的。
绿城集团通过评估员工的工作表现，根据结果给予相应的年终奖金。
1.4 福利待遇除了基本工资、绩效奖金和年终奖金外，绿城集团运营管理部还提供各种福利待遇，例如员工生日福利、节日福利、年度体检、员工培训等。
2. 薪资发放与管理绿城集团运营管理部对薪资的发放和管理进行了规范化管理，确保薪资的正确发放和安全保障。
2.1 薪资发放周期薪资发放周期为月度，一般在每个月的月底或次月初完成。
2.2 薪资发放方式薪资发放方式为银行转账，员工需要提供正确的银行账户信息才能保证薪资的准确发放。
2.3 薪资管理制度运营管理部建立了完善的薪资管理制度，涵盖了薪资核算、发放、调整、查询等方面的规定。
员工可以通过内部系统查询自己的薪资信息，并及时提出疑问或问题。
2.4 薪资保密性绿城集团高度重视薪资的保密性，只有掌握相应权限的人员才能查阅员工的薪资信息。
员工的薪资信息将被严格保密，不会随意外泄。
3. 薪资调整机制为了激励员工的积极性和提高工作绩效，绿城集团运营管理部设定了薪资调整机制。
3.1 定期薪资调整绿城集团定期对运营管理部的员工进行薪资调整，通常为一年一次。
薪资调整的幅度根据员工的工作表现、市场行情和公司的发展情况综合考虑。
3.2 绩效薪资调整除了定期调整外，绿城集团根据员工的绩效表现给予绩效薪资调整。
绩效薪资调整是根据绩效评估结果来决定的，绩效优秀的员工可以获得更高的薪资调整。
绿城地产集团薪酬福利管理制度
绿城地产集团薪酬福利管理制度绿城地产集团薪酬福利管理制度1.引言1.1 目的本制度旨在规范绿城地产集团员工的薪酬福利管理，确保公正、公平、合理、合法，并为员工提供具有竞争力的薪酬和福利待遇，以激励员工的积极性和工作动力。
1.2 适用范围本制度适用于所有绿城地产集团的员工，包括正式员工、合同员工、临时员工等。
2.职位分类与薪酬标准2.1 职位分类绿城地产集团的职位根据岗位职责、技能要求和工作层次等因素进行分类，包括高层管理职位、中层管理职位、一线生产工作职位等。
2.2 薪酬标准制定根据职位分类，绿城地产集团将制定相应的薪酬标准，考虑到员工的工作表现、相关经验和市场竞争力等因素，确保薪酬水平与市场相符合。
2.3 薪酬调整绿城地产集团将定期进行薪酬调整，根据员工的工作表现、市场变动和企业绩效等因素进行评估，并及时进行相应的调整。
3.绩效评估与奖励3.1 绩效评估制度绿城地产集团将建立绩效评估制度，根据员工的工作表现和完成情况，评估员工的个人绩效，包括工作成果、能力发展和团队合作等方面。
3.2 奖励制度根据绩效评估结果，绿城地产集团将为优秀员工提供相应的奖励，包括薪酬奖励、福利福利待遇和荣誉表彰等，以激励员工的积极性和工作动力。
4.福利待遇4.1 健康保险绿城地产集团将为员工提供完善的健康保险福利，包括基本医疗保险、补充医疗保险和意外伤害保险等。
4.2 退休福利绿城地产集团将为员工建立完善的退休福利制度，包括养老金计划、退休金补贴等，以保障员工的经济安全和福利待遇。
4.3 节日福利绿城地产集团将为员工提供节日福利，如年终奖金、节假日福利金、带薪年假等，以增强员工的归属感和福利待遇。
5.其他附则5.1 薪酬保密绿城地产集团要求员工对薪酬待遇保密，包括个人薪酬信息和薪酬制度的相关信息，不得向外界透露。
5.2 法律合规本制度遵守国家相关劳动法律法规，确保薪酬福利管理符合法律要求，不违反劳动用工相关法规。
附件：本文档无附件。
(最新)工资发放福利费开支财务规程(精品)
浙江绿城房地产开发有限责任公司工资发放、福利费开支财务规程文件编号：GT/FC●04●01修改状态：A/0管理状态：分发号：编制：许洁日期：2000年12月23日审核：李明日期：2001年01月16日审批：寿柏年日期：2001年01月19日发布日期：2001年01月21日实施日期：2001年02月01日1.目的确保工资、福利费开支合理，并对工资和福利费实施有效监控。
2.适用范围适用于工资发放、福利费开支全过程。
1.职责3.1综合管理部劳资管理员负责工资及福利费开支的计算及其报批手续，并确保开支内容真实、合理、符合公司制度规定；3.2财务管理部负责工资及福利费审核、支付及财务帐务处理工作。
2.工作程序4.1附《工资发放财务流程》、《福利费开支财务流程》图。
4.2工资发放4.2.1综合管理部劳资管理员负责编制《员工工资表》；a.每月月末，各部门将统计好的《员工考勤表》上报综合管理部；b.劳资管理员根据考勤表、请假单等有关单据进行统计、制单、造册，每月公司规定发放日期最迟于当日午前编制完成《员工工资表》，并递送财务管理部；4.2.2会计审核《员工工资表》，将复核过程中发现的问题及时与劳资管理员沟通，并请其及时更正；审核无误会计签字或盖章；a.审核内容：员工及其工资标准、工资计算方法、工资表中逻辑关系等内容；4.2.3劳资管理员填制《费用支付申请表》附会计复核的《员工工资表》交董事长或其授权人审批，于每月发放工资当日午前交财务管理部备发工资；4.2.4会计根据《员工工资表》编制《员工工资名册》，为工资送存银行作准备；4.2.5会计审核《费用支付申请表》（附审批后的《员工工资表》、《员工工资名册》）是否符合公司规定的审批程序，《费用支付申请表》的金额是否与《员工工资表》和《员工工资名册》的金额一致，审核无误交出纳开具支票，备发工资；4.2.6出纳根据手续齐全的《费用支付申请表》、《员工工资表》和《员工工资名册》开具支票，并盖好支票财务专用后交由会计复核，会计复核无误盖支票法人章，交出纳备发工资，同时在支票登记簿中签字;a.每月发放工资日为1日，每月发放上月薪资,如遇节假日则提前一日发放；4.2.7出纳将支票和《员工工资名册》送存银行，发放工资；4.2.8会计根据《费用支付申请表》、《员工工资表》和支票存根联及时编制记帐凭证；4.2.9根据记帐凭证会计及时登记费用、应付工资明细帐；出纳及时登记现金或银行存款日记帐；4.3福利费开支4.3.1福利费开支内容：包括公司规定的各项福利费开支内容；4.3.2综合管理部负责福利开支的报批工作；a.劳资管理员根据公司的制度规定或员工的申请填制《费用支付申请表》；b.劳资管理员将《费用支付申请表》，附发票及清单，（交通费和生日费由综合管理部负责人审批），报请董事长或其授权人批准后，递送财务管理部；4.3.3财务管理部会计审核：会计根据公司制度审核福利费标准是否符合规定、单据是否齐全、发票是否合法、金额是否正确、福利费的审批程序是否符合规定等内容；审核后由劳资管理员报请董事长或其授权人批准后，出纳付款；b.财务管理部负责人审批签字后交由出纳付款；4.3.4出纳付款手续齐全的《费用支付申请表》或《报销单》及附件付款；a.如付现金，出纳根据手续齐全的《报销单》及附件付款即可；b.如果支票，出纳根据手续齐全的《费用支付申请表》及附件开具支票，并盖好支票财务专用章后交由会计复核，会计复核无误盖支票法人章，交出纳付款，并请领款人在支票备查登记簿中签领；4.3.5福利费由综合管理部统一发放；4.3.6财务管理部会计根据《费用支付申请表》及附件或支票存根联及时编制记帐凭证；4.3.7根据记帐凭证会计及时登记应付福利费等明细帐；出纳及时登记现金或银行存款日记帐。
绿城服务集团薪资管理制度
绿城物业服务集团有限公司薪资管理制度GT-ZD-008-2014第一章 总 则第一条 绿城物业服务集团有限公司（以下简称集团）的薪资管理制度，将各岗位薪资进行定级建立薪酬体系，特制定本制度。
第二条 本制度适用于集团职能部门、分公司、控股子公司，参股公司可参照执行。
第三条 集团本体建设部为薪资管理的归口管理部门。
第二章 薪资标准及定级原则第四条 薪资包括基本工资和绩效工资。
基本工资是以员工的工作岗位职责，完成工作所需的基本素质及劳动强度等因素为基准，按员工完成本职工作任务的实际劳动消耗而计付的薪资；绩效工资是根据公司的经济效益及员工绩效完成情况计付的薪酬。
第五条 薪资职级序列分集团本体行政序列，一级单位综合序列，一级单位管家序列，一级单位财务序列，一级单位工程序列，一级单位健康管理师序列。
共六种序列4—11个职级，每一职级设置10档标准。
第六条 集团职能部门经理级及以上职级的员工、一级单位总经理助理级及以上职级的员工实行分红制或年薪制的薪酬体系。
实施分红制的，由“基本年薪”、“考核奖”和“年终绩效奖金”三部分组成，其中“基本年薪”按月发放，由“基本工资”和“绩效工资”组成，“考核奖”是年终奖按相应比例提前预支，每月发放在工资中，“年终绩效奖金”在年终根据利润分红和考评成绩发放。
实施年薪制的，年薪由“基本年薪”和“年终绩效奖金”组成。
其中“基本年薪”按月发放，由“基本工资”和“绩效工资”组成，“年终绩效奖金”在年终根据所在单位及个人的考评成绩发放。
第七条 公司管理员、工程系统及以上人员薪资由“基本工资”、“绩效工资”组成。
各职级人员根据职级标准确认薪资标准。
公司秩序维护系统薪资由“基本工资”、“绩效工资”和“固定加班工资”组成。
其中“基本工资”与“绩效工资”总和不得低于当地最低工资标准，“固定加班工资”三班运转的按照每月8.6天加班核发，二班运转的按照每月5天加班核发。
其中不缴纳社会保险的秩序维护系统人员工资内需发放“社险补贴”，标准不低于100元/月。
绿城服务集团薪资管理制度
绿城物业服务集团有限公司薪资管理制度GT-ZD-008-2014第一章 总 则第一条 绿城物业服务集团有限公司（以下简称集团）的薪资管理制度，将各岗位薪资进行定级建立薪酬体系，特制定本制度。
第二条 本制度适用于集团职能部门、分公司、控股子公司，参股公司可参照执行。
第三条 集团本体建设部为薪资管理的归口管理部门。
第二章 薪资标准及定级原则第四条 薪资包括基本工资和绩效工资。
基本工资是以员工的工作岗位职责，完成工作所需的基本素质及劳动强度等因素为基准，按员工完成本职工作任务的实际劳动消耗而计付的薪资；绩效工资是根据公司的经济效益及员工绩效完成情况计付的薪酬。
第五条 薪资职级序列分集团本体行政序列，一级单位综合序列，一级单位管家序列，一级单位财务序列，一级单位工程序列，一级单位健康管理师序列。
共六种序列4—11个职级，每一职级设置10档标准。
第六条 集团职能部门经理级及以上职级的员工、一级单位总经理助理级及以上职级的员工实行分红制或年薪制的薪酬体系。
实施分红制的，由“基本年薪”、“考核奖”和“年终绩效奖金”三部分组成，其中“基本年薪”按月发放，由“基本工资”和“绩效工资”组成，“考核奖”是年终奖按相应比例提前预支，每月发放在工资中，“年终绩效奖金”在年终根据利润分红和考评成绩发放。
实施年薪制的，年薪由“基本年薪”和“年终绩效奖金”组成。
其中“基本年薪”按月发放，由“基本工资”和“绩效工资”组成，“年终绩效奖金”在年终根据所在单位及个人的考评成绩发放。
第七条 公司管理员、工程系统及以上人员薪资由“基本工资”、“绩效工资”组成。
各职级人员根据职级标准确认薪资标准。
公司秩序维护系统薪资由“基本工资”、“绩效工资”和“固定加班工资”组成。
其中“基本工资”与“绩效工资”总和不得低于当地最低工资标准，“固定加班工资”三班运转的按照每月8.6天加班核发，二班运转的按照每月5天加班核发。
其中不缴纳社会保险的秩序维护系统人员工资内需发放“社险补贴”，标准不低于100元/月。
绿城房地产集团有限公司管理制度
绿城房地产集团有限公司管理制度近年来，绿城房地产集团有限公司经营规模日益扩大，集团化步伐加快，因此，科学有序的管理显得尤为重要，建立一整套相互协调、整体优化的现代企业管理制度已是当务之急。
作为公司管理体系重要组成部分的综合管理，即通常含义上的行政办公事务管理，是公司各项管理工作的中枢和结合点，规范有序的综合管理制度体系在整个公司制度建设中举足轻重，对公司日常经营管理运作起着不可或缺的保障作用。
为使本公司以及分、子公司的综合管理工作有章可循，有据可依，本公司特集中抽调人员按照系统化、规范化、标准化的要求，对公司现行的综合管理制度分类进行修订、完善；并吸取成功企业管理经验，结合公司管理现状和发展需求，增编了部分管理制度。
综合管理制度共分六篇，分别为：会议管理、文秘档案管理、法律事务管理、资产物品管理、后勤总务管理、综合管理。
共编制各类规章制度41项，基本涵盖了本公司综合管理活动的各个方面，构成了一个较为完整的综合管理制度体系。
各项制度已经公司制度评审会议评审和公司领导审定，现作为试行稿印发公司各单位、部门。
由于编制时间紧，编制人员自身也有一个学习的过程，其中的不当之处、疏漏之处敬请指正。
绿城房地产集团有限公司二OO二年九月二十日目录第一篇会议管理一、股东会会议制度二、董事会会议制度三、监事会会议制度四、总经理办公会议制度五、员工大会管理办法六、评审会议管理制度七、项目公司工作会议制度八、会议室管理制度第二篇文秘档案管理一、公文处理办法二、文件格式规定三、专职秘书管理工作规定四、文印工作管理规定五、印信管理办法六、文书档案管理办法七、项目档案管理制度八、特种档案管理办法九、报刊资料管理规定第三篇法律事务管理一、规章制度制定程序管理规定二、合同审核管理规定三、工商登记事务管理规定四、商标事务管理办法.五、经济纠纷处理规定第四篇资产物品管理一、固定资产管理规定二、车辆管理规定三、通讯工具管理办法四、办公用品管理制度五、办公自动化设备使用维护管理办法第五篇后勤总务管理一、办公区域环境管理办法二、办公区域安全管理办法三、员工用餐管理办法四、员工宿舍管理办法五、总机话务工作管理办法六、邮件寄发管理办法七、内部通讯录管理规定第六篇综合管理一、投资管理办法二、出差管理制度三、接待工作管理办法四、业务招待管理办法五、信息管理制度六、保密管理制度股东会会议制度总则第一条为确保绿城房地产集团有限公司(以下简称公司)股东会会议(以下简称会议)的顺利进行，规范会议的组织和行为，提高会议议事效率，保障股东合法权益，保证股东会能够依法行使职权以及会议程序和决议有效、合法，根据《公司法》及公司《章程》，特制定本制度。
绿城地产集团薪酬福利管理制度
绿城地产集团薪酬福利管理制度1. 简介本文档旨在规范绿城地产集团的薪酬福利管理制度，为员工提供公平、合理、可持续发展的薪酬福利体系，提高员工工作积极性和满意度。
2. 薪酬管理原则绿城地产集团的薪酬管理遵循以下原则：•公平原则：薪酬福利应建立在公正公平的原则上，不偏袒任何个体或群体。
•竞争力原则：薪酬福利应具备一定的市场竞争力，以吸引和留住优秀人才。
•激励原则：薪酬福利应能够激励员工积极主动地工作，促进业绩的提升。
•可持续发展原则：薪酬福利的设计应考虑企业可持续发展的需要。
3. 薪酬结构绿城地产集团的薪酬结构主要包括以下几个方面：3.1 基本工资基本工资是员工的基本薪酬，根据员工所在职位的市场行情、工作内容和工作经验进行确定。
3.2 绩效奖金绩效奖金是根据员工的个人绩效表现发放的奖金，根据员工在工作中的表现、目标达成情况等指标进行评估，并按照相应的绩效指标进行奖励。
3.3 职务津贴职务津贴是为担任特定职务或承担特定职责的员工提供的额外津贴，根据职务的重要性和特殊性进行确定。
3.4 员工福利员工福利包括社会保险、住房公积金、医疗保险、带薪年假、节假日福利、培训发展等福利待遇，为员工提供全面保障和个人成长的机会。
4. 薪酬福利管理流程绿城地产集团的薪酬福利管理流程如下：4.1 薪酬调查和分析定期对市场行情进行调查和分析，了解行业内薪酬水平和趋势，为制定薪酬策略提供基础数据支持。
4.2 薪酬制度设计基于薪酬调查和分析的结果，制定薪酬制度，包括基本工资、绩效奖金、职务津贴等内容。
4.3 绩效评估根据设定的绩效指标和评估方法，对员工进行绩效评估，确定绩效等级。
4.4 薪酬调整根据绩效评估结果和薪酬制度，对员工的薪酬进行调整，包括调整基本工资、发放绩效奖金等。
4.5 员工福利管理负责员工福利的发放和管理，包括社会保险、住房公积金、医疗保险等福利待遇的申请和查询工作。
5. 薪酬福利管理的监督与评估为了保证薪酬福利管理的公平、合规性和效果，绿城地产集团设立了薪酬福利管理监督与评估机构。
绿城管理集团薪酬福利管理制度
绿城管理集团薪酬福利管理制度XX-XX-050绿城管理集团薪酬福利管理制度第一章薪酬设计原则...........................- 2 -第二章薪酬结构及薪资标准.....................- 3 -第三章绩效奖金和效益奖金计算办法.............- 5 -第四章薪资支付方法...........................- 6 -第五章薪酬管理办法...........................- 6 -XXXX集团20XX年07月第一章薪酬设计原则第一条薪酬制定的理念保持五大平衡：1、外部市场情况和企业情况平衡：企业薪酬制定要考虑企业所处环境的外部市场水平，包括行业平均水平、地区平均水平、行业人才特点等；2、岗位价值和个人能力平衡：具体人员的薪酬制定要同时考虑该人员的岗位价值和该人员的个人能力；3、公平和业绩平衡：薪酬制定要同时考虑整个团队共同努力、共同绩效的整体平衡和个人努力、个人绩效的明确激励；4、团队和个体平衡：个人收入要和团队绩效挂钩，体现共同利益的激励和共同奋斗的文化；5、保障和激励平衡：具体人员的薪酬制定要同时考虑该人员的基本生活保障需求和该岗位绩效保障的激励需求。
第二条薪酬战略薪酬战略导向：吸引人才、留住人才、激励人才，给优秀的员工受到充分激励的机会，并使全面价值最大化：员工满意、企业满意、企业业绩提升、员工价值回报提升，最终实现人力资源管理的良性循环。
薪酬战略目标：●薪酬优、人员精——薪酬不低于市场平均水平，人员数量不高于市场平均水平，追求高薪酬高素质高效率●激励强、绩效增——明确体现多劳多得，优秀员工可以得到加薪机会，而且及时兑付奖惩，促成队伍士气提高，业绩持续增长第三条薪酬制定的六项原则1、具有外部竞争力：充分考虑葫芦岛地区人力资源市场的薪酬水平和企业所处行业的薪酬水平；2、具备内部公平性：利用岗位价值评估结果，对各岗位实现组织目标的价值进行量化，对岗位的岗位工资给予量化标准；3、能够激励员工：全面引入绩效考核，导入月度绩效奖金和年度绩效奖金，同时导入效益奖金；。
绿城服务集团薪资管理制度
绿城服务集团薪资管理制度第一章总则为了规范绿城服务集团（以下简称“公司”）薪资管理并提高员工积极性、团队合作性及员工工作效率，制定本管理制度。
第二章薪资核算本公司根据员工所在部门和岗位、学历、工作年限及公司的经济效益情况等综合考虑，制定具体的薪资标准。
具体如下：一、薪资核算原则(一)绩效与工资挂钩：绩效优秀的员工将得到更高的薪资回报。
(二)公平与合理：薪资核算应该是公平公正的，让员工感到公平。
(三)薪资适时调整：公司将不定期根据员工的绩效情况、市场行情等因素对薪资进行适时调整。
二、岗位薪资公司将对各个岗位进行分类并设定相对应的薪资标准，岗位薪资以市场情况、员工绩效及公司经济效益等因素综合考虑，经过部门经理的审核后最终确定。
三、绩效工资公司将根据员工绩效评定结果发放绩效工资，绩效考核结果将以提供者的评语、评价人员的评价及员工本人的自我评价为依据。
第三章薪资结构为了激励员工的工作积极性和促进各项工作的完成，公司将设定多种薪资结构：一、固定工资为公司正式职工所享有的基本工资。
二、绩效工资根据员工的绩效进行奖金发放。
三、岗位津贴针对特定岗位提供的津贴。
四、奖金公司将设立各种奖金，如年终奖、季度奖等。
五、福利待遇公司将为员工提供各种福利待遇，如住房补贴、餐补等。
第四章薪资核算一、薪资核算应当依据岗位工资、绩效工资、工作时间、住房补贴、餐补等因素加以综合核算。
二、薪资核算应当由财务部门根据员工的考勤记录、绩效考核结果、请假情况等因素进行核算。
第五章薪资发放一、公司将员工的薪资通过电汇发放至员工指定的银行账户。
二、公司将于每月的固定日期将员工的薪资发放至员工指定的银行账户。
第六章薪资调整公司将根据员工绩效情况、市场行情等因素对薪资进行适时调整。
一、薪资调整应当由部门经理提出薪资调整申请，并经公司人力资源部审核同意后，才能实施。
二、薪资调整一经实施，应当将薪资调整结果通知到员工，并将薪资调整结果记录到员工的薪资档案中。
绿城薪酬管理制度
绿城薪酬管理制度绿城薪酬管理制度（精选5篇） 在⽇常⽣活和⼯作中，很多情况下我们都会接触到制度，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的⼯作、劳动、学习、⽣活的秩序，保证国家各项政策的顺利执⾏和各项⼯作的正常开展，依照法律、法令、政策⽽制订的具有法规性或指导性与约束⼒的应⽤⽂。
什么样的制度才是有效的呢？下⾯是⼩编整理的绿城薪酬管理制度（精选5篇），供⼤家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
绿城薪酬管理制度1 ⼀．总则 为实现“吸引⼈才、留住⼈才、激励⼈才”的⽬的，公司实⾏公平合理的薪酬福利管理体系，端正员⼯⼯作态度，激发员⼯⼯作热情，提升优秀员⼯保留度和提升员⼯对公司的忠诚度，根据公司情况特制定本制度。
⼆．薪酬结构 1.员⼯薪酬由固定⼯资和浮动⼯资两部分组成。
2.固定⼯资包括： 基本⼯资。
固定薪酬是根据员⼯的职务、岗位、技能、学历等因素确定的相对固定的⼯作报酬。
3.浮动⼯资包括： 绩效⼯资。
浮动薪酬根据员⼯的⼯作绩效表现确定的不固定的⼯作报酬。
4.员⼯薪酬扣除项⽬包括： 个⼈所得税、代扣社保费、缺勤扣款、违规罚款等。
5.员⼯薪酬发放时，均应当认真核算；对公司计发的劳动报酬有异议的，须在收到劳动报酬之⽇起两周内提出异议；收到报酬两周内未提出异议的，视为员⼯认可公司已经⾜额⽀付当⽉劳动报酬。
三．薪酬系列 1.公司根据不同的职务性质，分别制定管理、技术、销售三类薪酬系列。
2.管理薪酬系列适⽤于⾏政、⼈事、财务、⽣产管理等⼯作的各级管理⼈员。
3.技术薪酬系列适⽤于从事产品研发、⽣产技术⽀持、售后服务技术⽀持以及系统成套项⽬⼯作等相关⼈员。
4.销售薪酬系列适⽤于从事市场销售⼯作的⼈员。
5.员⼯薪酬系列适⽤范围详见下表。
（1）管理系列分为五个薪酬等级： （2）技术系列分为五个薪酬等级： （3）销售系列分为三个等级： 四．薪酬计算⽅法 1．薪酬计算⽅式： 实发⼯资=应发⼯资—扣除项⽬ 应发⼯资=固定⼯资+浮动⼯资=基本⼯资+绩效⼯资 2．薪酬标准的确定： ⑴固定⼯资根据员⼯的职务及所属薪酬系列，确定员⼯薪酬等级，再根据员⼯的薪级，确定对应员薪酬标准。
地产集团薪酬福利管理制度
目录1.目的 (3)2.术语和定义 (3)3.适用范围 (4)4.原则 (4)5.职责 (4)6.定薪 (4)7.薪资调整 (5)8.薪资发放 (6)9.发放前扣除部分 (6)10.休假工资支付 (7)11.福利内容 (7)12.附则 (8)13.支持性文件 (8)14.附件 (9)1.目的在公司内部建立“对内具有公平性，对外具有竞争力”的薪酬福利体系，根据国家相关法律、法规、公司各项管理规定，结合公司经营管理特点，实现岗位竞争、动态调整，从而充分调动员工工作积极性，促进企业发展，实现企业与员工双赢。
2.术语和定义2.1职级：公司不同管理职位序列。
公司目前分为员工级、主管级、经理级、总监级、总助及以上级。
2.2薪酬体系：公司实行固定薪资加绩效薪资的结构性薪酬政策；年度薪资总额=固定薪资+ 绩效薪资。
2.3薪资类型：员工薪资分为年薪制和月薪制两种。
2.4固定薪资：基本工资+岗位工资。
2.4.1基本工资根据员工出勤情况核发到月。
2.4.2岗位工资根据员工在岗、出勤情况核发到月。
2.5绩效薪资：是对完成工作任务并对公司产生贡献的员工的奖励，与公司的月度、年度业绩完成情况、所在部门的绩效情况、员工个人的绩效表现等因素相关。
绩效工资的核算办法参见《绩效考核管理制度》。
2.5.1月度绩效工资根据月度绩效考核成绩，每月发放。
2.5.2年度绩效工资根据年度绩效考核成绩，在每年春节前发放。
2.5.3月度、年度绩效工资的核算办法详见《绩效考核管理制度》。
2.5.4专项奖金发放制度及标准另行制定。
2.6加班津贴：2.6.1根据公司工作安排并且分管领导事前审核同意的加班，原则上将安排择日换休或按国家相关规定核算加班津贴。
2.6.2实行不定时工作制岗位人员、总监及以上职位人员的薪资中已包含加班津贴在内，因此不再安排加班换休或核算加班津贴2.6.3加班津贴不包含在年度薪资范畴内。
2.7宽带范围值：依据所对应岗位的年度固定工资标准和浮动比例上下限范围核算出的宽带薪酬上限值和下限值之间的薪资带。
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绿城地产集团管理体系绿城地产集团薪酬福利管理制度为适应集团总体战略发展需要，确保集团地产板块薪酬福利具有外部竞争力、内部公平性及激励性，最大限度的调动员工工作积极性、主动性和创造性，特制定本制度。
第一部分总则适用范围地产集团控股（集团）有限公司及下属除商业、物业以外各区域公司、项目公司全体员工。
第二部分岗位绩效工资制除销售人员、返聘顾问人员、时令工以外，其他人员均实行岗位绩效工资制。
一、薪资项目㈠工资标准1.地产集团执行宽带工资标准，根据职位不同将工资划分为八个职等，为便于日常管理，在各个职等下划分具体档次。
职等划分及工资区间表职位工资标准区间职等地产总部区域公司项目公司（元）8董事长20000～36000 7副董事长、总裁18000～32000 6副总裁、财务总监董事长、副董事长、总裁16000～28000 5总裁助理副总裁、财务总监董事长、副董事长12000～240001绿城地产集团管理体系4部门总经理部门总经理总经理9000～200003部门副总经理部门副总经理副总经理、财务总监、7000～16000总经理助理2处室经理处室经理部门经理、副经理5000～14000普通员工（技术）普通员工（技术）普通员工（技术）3000～14000 1普通员工（行政）普通员工（行政）普通员工（行政）1000～8000备注：1、普通员工（技术）包括各专业工程师、规划设计师等核心专业技术岗位。
2、普通员工（行政）包括综合管理、计划财务、战略研究、项目开发、营销策划等岗位。
工资档次及工资标准表职等1级2级3级4级5级6级7级8级工资行政技术36000 8-5 32000 7-58-4 28000 6-5 7-48-3 24000 5-6 6-4 7-38-2 20000 4-7 5-5 6-3 7-28-1 18000 4-6 5-4 6-2 7-116000 3-7 4-5 5-3 6-114000 1-12 2-8 3-6 4-4 5-212000 1-11 2-7 3-5 4-3 5-110000 1-10 2-6 3-4 4-290001-9 2-5 3-3 4-180001-121-8 2-4 3-270001-111-7 2-3 3-160001-101-6 2-250001-91-5 2-145001-81-440001-71-335001-61-230001-51-125001-42绿城地产集团管理体系2000 1-31500 1-21000 1-12.工资标准包括岗位工资和绩效工资两部分，各占50%比例。
岗位工资每月按标准额度发放，绩效工资根据当月考核结果发放兑现。
㈡加班费1.加班费是给予加班人员额外工作的一种补偿。
地产集团对各公司及总部各部门实行加班费总额包干管理，具体额度以当年上级单位审批核定的预算额度为准。
2.3级（含）以上人员薪酬待遇中已综合考虑加班因素，不再发放加班费。
3.具体加班管理及加班费发放详见《地产集团加班管理规定》。
㈢工龄工资从进入集团正式聘用第二年的元月开始计算为一年工龄，发放50元/月工龄工资，以后工龄每增加一年，工龄工资增加50元/月，最高标准为800元/月。
㈣年终奖年终奖发放原则上以年底工资标准为基数，具体发放系数与公司年度经营业绩、人工成本预算执行情况及员工个人业绩挂钩。
员工离职年终奖不再发放。
如果调入集团其他单位，由调入单位根据本公司政策发放其年终奖。
3（含）以上管理干部享受的集团董事长基金奖根据集团相3关规定执行，具体享受名单及标准由地产集团领导提议并报集团审定。
项目公司经营团队年终奖励发放金额根据项目考核结果确定。
项目考核主要考察项目开发进度及质量、净利润、成本利润率等指标，具体方案另行下发。
二、福利项目㈠交通津贴公司为3级（含）以上未配备公务用车人员发放交通津贴，具体标准如下：职等8 7 6 5 4 3 标准（元/月）4500 4500 3000 20001500 1000 ㈡通讯补贴公司为全体员工发放通讯补贴，要求全体员工必须24小时保持通讯畅通，公司综合管理部将不定期抽查，如发现未按上述规定执行者，则公司有权扣发其当月通讯补贴。
通讯补贴具体标准如下：职等8 7 6 5 4 3 2 1 标准（元/月）1500 1500 1000 800 500500 200100 ㈢住房补贴公司为全体员工发放住房补贴，具体标准如下：职等8 7 6 5 4 3 2 1 标准（元/月）3000 3000 2500 2200 2000 2000 1500 1000 ㈣社会保险4公司根据国家及当地劳动保障部门相关规定，为员工办理各项社会保险（养老、失业、工伤、医疗、生育等险种）。
㈤商业保险1.雇主责任险公司在经济效益许可的条件下，按集团政策为全体员工办理雇主责任险，由综合管理部联系通汇保险代理有限公司统一办理。
2.商业补充医疗险公司在经济效益许可的条件下，为所有参保员工办理商业补充医疗险，实现医疗保障社会化，由综合管理部联系通汇保险代理有限公司统一办理。
3．企业年金根据《地产集团企业年金实施细则》，为符合条件且自愿参加企业年金的员工办理年金，由集团企业年金理事会统一管理。
㈥住房公积金公司根据国家及当地劳动保障部门相关规定，为员工办理住房公积金。
住房公积金基数等同于社保缴费基数，公司、个人各按10%费率缴纳，员工承担部分由公司在工资中代扣代缴。
㈦过节费1.元旦、春节、妇女节、五一节、端午节、国庆节、中秋节七个节日发放过节费，过节费标准由地产集团综管部根据公司当年经营业绩及预算执行情况并参照集团总部发放标准确定，报地产集团领导审批同意后下发各区域公司、项目公司执5行。
2.过节费由综合管理部核定名单后，随工资一并发放或以现金形式发放。
㈧探望费1.员工生产或生病住院，按200元/次标准发放探望费或在此标准内凭票报销礼品费。
2.员工生日由公司发生日贺卡并按200元/人标准发放生日礼品或礼金。
3.员工结婚，按300元/人标准发放贺金。
4.员工直系亲属去世，按300元标准发放慰问金。
㈨工地补贴1.适用于工程建设期间，在工地现场办公的3级（不含）以下工程人员。
2.工程建设期间，工程人员必须轮流在工地过夜值班，过夜值班补贴20元/天。
3.由于在工地现场办公条件艰苦，特给予工程人员工地补贴，标准为20元/天，其中已含超时工作补贴，不再发放加班费。
4.过夜值班补贴按过夜值班天数计算，工地补贴按出勤天数（含双休日，但不含法定节日）计算，随工资一并发放。
5.国家法定节日出勤，按规定发放节日加班费，不再发放工地补贴。
㈩工伤人员待遇员工因工作原因受伤或死亡，其相关待遇根据国家及当地6有关工伤保险法律法规的相关规定执行。
第三部分提成工资制度一、适用范围适用于房地产项目进入销售阶段后实行自销的销售人员。
二、薪资结构收入=底薪+销售佣金底薪：根据当地市场行情及项目情况确定。
销售佣金比例：根据开发项目的市场销售难易程度及行业惯例确定。
不同项目根据自身因素的差异原则采取不同的提成方式。
每个项目的提成薪酬制度方案由所在房地产公司自行制定，报地产集团审批后执行。
第四部分包干工资制度包干工资制度适用于返聘人员、顾问及时令工。
实行包干薪酬制度人员不再享受其他福利待遇。
第五部分薪酬福利管理一、薪酬福利核算1.以自然月作为月度核算周期；每月工作日按20.83天计算。
2．员工试用期间各项工资、补贴均按拟定转正后额度的80%核算。
3.员工入职、离职当月，按实际工作日发放工资及补贴。
对于集团内部调动员工，以薪资福利转移单注明时间为准发放。
74.员工转正公文审批结束后从转正之日起执行转正后的薪酬待遇。
5.员工薪酬待遇上调时，自文件审批当月起执行。
员工薪酬待遇下调时，自文件审批次月起执行。
6.各项社会保险、住房公积金、企业年金等应由员工个人缴纳的费用及个人所得税在当月工资中统一代扣代缴。
二、薪酬福利发放每月10日之前发放上月工资，发放办法由公司财务部与综合部协商确定，具体上帐时间视银行处理情况并以计划财务部届时通知时间为准。
第六部分附则一、本制度自2008年1月1日起开始执行。
二、本制度由地产集团综合管理部责解释及修订。
三、商业管理公司、物业管理公司经营团队及部分中层管理干部和行政类人员可视情况逐步纳入本制度范围内。
四、本制度规定的福利项目外，根据集团要求或参照集团文件精神设立的其他福利项目的执行以具体文件规定为准。
五、原地产集团因执行年薪取消住房基金、住房贴息的人员，自本制度下发之日起恢复享受原有住房福利。
六、对于特别引进的高级管理干部或专业技术人员，如不执行上述薪酬福利制度，具体薪酬福利享受情况由地产集团领导特批。
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