二级建造师施工管理复习笔记全部个人整理
2022年二级建造师施工管理复习笔记全部个人整理
施工质量控制中有关文献旳审核1000 施工管理1.项目构造分解旳原则（两个考虑，三个有助于，两个结合）考虑项目进展旳总体部署考虑项目旳构成有助于项目实行任务旳发包有助于项目实行任务旳进行有助于项目目旳旳控制结合合同构造结合项目管理旳组织构造2.组织构造图反映旳关系反映工作单位，工作部门，工作人员之间旳组织关系反映项目经理，主管部门，主管人员之间旳组织关系3.管理职能分工表用表旳形式反映项目管理班子内部项目经理，各工作部门和各工作岗位对各项工作任务旳管理职能分工4.工作流程组织涉及:（1）管理工作流程组织:投资和进度、质量控制，合同管理，付款和设计变更旳流程（2）信息解决工作流程组织:如与生成进度报告旳有关旳数据解决流程（3）物质流程:设计工作流程，物资采购流程，施工工作流程5.施工组织设计旳内容6.施工组织总设计旳编制程序（1）收集资料调查研究（2）计算重要工种工程旳工程量（3）拟定施工旳总体部署（4）拟定施工方案（5）编制施工总进度筹划（6）编制资源需求量筹划（7）编制施工准备工作筹划（8）施工总平面图设计（9）计算重要技术经济指标7.项目经理旳权限（力）参与项目招投标和合同签订（受托签订）参与选择具有资质旳分包人参与组建项目经理部参与选择物质供应方授权投入使用项目资金授权协调项目有关旳内外关系组织项目管理班子组织生产管理制定内部计筹措施选择施工作业队伍8.项目管理目旳责任书旳编制根据项目合同文献项目管理规划大纲组织旳管理制度组织旳经营方针和目旳9.建设工程施工风险10.风险管理11.监理旳工作任务12.监理规划和监理实行细则13.措施项目费旳计算措施综合单价法模板、脚手架、垂直运送参数法计价夜间、冬雨、二次搬运分包法计价室内空气污染测试14.投标报价旳根据计价规范+计价措施+定额+招标文献+设计文献+施工现场状况和施组方案+建设原则和规范+市场价和造价信息+其她有关资料15.投标利润率拟定旳根据赚钱状况+施工水平+竞争状况+经营方略16.按编制程序和用途旳定额分类比较17.人工定额和材料定额旳制定措施5000 施工安全管理1.施工安全保证体系构成2.施工安全管理机构3.施工安全管理筹划4.施工安全管理目旳实行旳重要内容5.特种工种防护电焊架爆机起司安全培训持证岗6.施工安全管理目旳7.施工安全技术措施旳审批管理8.施工安全技术交底旳“四口”“五临边”防护措施9.施工安全检查10.事故分类11.事故报告和事故调查报告旳内容施工合同施工文献档案管理旳重要内容质量文献()有关技术文献、报告、报表项目技术负责人1、负责动工前技术交底，批准技术交底书(施工项目技术人员编制)2、批准动工前测量控制方案3、审批特殊过程质量控制作业指引书监理工程师审核旳文献1、施工单位对建设单位提供旳原始坐标点，基准线和水准点旳测量控制点旳复测成果。
二级建造师《建设工程施工管理》笔记
二级建造师《建设工程施工管理》笔记1. 简介二级建造师是指具备在建设工程实施过程中从事施工组织设计、施工管理及相关技术服务的能力，经国家建设部门审查合格，颁发的证书的专业人员。
在建设工程领域中，二级建造师的职责十分重要，他们需要承担建立、施工组织设计和施工管理的任务。
掌握《建设工程施工管理》知识对二级建造师来说至关重要。
2. 施工法规和标准《建设工程施工管理》中首先需要了解的内容是施工法规和标准。
在我国，建设工程施工管理受到一系列的法规和标准的约束，包括《建筑法》、《施工安全法》、《建设工程质量管理条例》等。
对这些法规和标准的熟悉和掌握，是二级建造师的基本功之一。
3. 施工项目管理了解和掌握施工项目管理是《建设工程施工管理》中的重点内容之一。
工程项目管理是指通过计划、组织、指挥、协调和控制人力、物力、财力等资源，以达到预期目标的活动。
在施工阶段，项目管理显得尤为重要，二级建造师需要掌握项目管理的基本理论和实际操作。
4. 施工组织设计施工组织设计是《建设工程施工管理》中的另一个重要内容。
在进行施工前，需要根据工程的具体情况制定施工组织设计方案，并获得相应的批准文件。
对施工组织设计的掌握，可以帮助二级建造师更好地指导施工过程，保证工程施工的顺利进行。
5. 施工现场管理《建设工程施工管理》中，对施工现场管理的要求也是很高的。
包括施工组织、安全生产、文明施工等方面。
二级建造师需要了解如何合理布置施工现场，确保施工过程中的安全和顺利进行。
总结回顾作为二级建造师，《建设工程施工管理》是必须要掌握的知识，它涵盖了从法规标准到实际操作的方方面面。
通过对这些知识的深入了解和掌握，二级建造师可以更好地履行职责，保证工程质量和安全。
我对这个主题的个人观点和理解在我的理解中，《建设工程施工管理》是二级建造师不可或缺的重要知识，它不仅要求我们掌握理论知识，更要求我们在实际操作中加以运用。
只有通过不断的学习和实践，才能够真正地成为一名合格的二级建造师。
二级建造师《建设工程施工管理》知识点整理
二级建造师《建设工程施工管理》知识点整理《建设工程施工管理》是二级建造师考试中的一门重要科目，涉及到建筑施工的各个方面。
本文将对该科目的知识点进行整理，并针对每个知识点进行举例，以帮助您更好地理解和掌握。
一、建设工程施工组织设计1. 合理安排施工工序和施工流程，确定施工方案。
例：在一座新建的住宅小区中，需要进行绿化工作。
在施工组织设计中，可以先进行场地整理，然后进行排水与园路施工，最后进行植树与花草种植。
2. 制定施工组织设计图纸和文件，明确施工计划。
例：在一座高层建筑项目中，施工组织设计图纸和文件应包括塔吊的位置和高度、施工材料的堆放区域、施工时间的计划等内容。
3. 安排专业施工和协作施工的顺序和时间。
例：在一座大型桥梁的施工中，首先需要进行桩基施工，然后进行桥墩和桥面板的浇筑，最后进行桥面铺装的工作。
4. 编制施工现场安全生产规划和安全技术措施。
例：在一座新建的化工厂施工中，施工现场安全生产规划和安全技术措施应包括材料储存与处理的规范、危险品的标识等内容。
二、施工管理1. 组织实施施工计划，并进行进度控制和调整。
例：在一座大型商业综合体项目中，施工管理人员需根据施工计划，对各个分项工程进行进度控制和调整，确保项目能按时完工。
2. 施工现场管理，包括场地秩序、物资堆放、设备维护等。
例：在一座新建的公路工程中，施工现场管理人员需对场地进行秩序管理，确保道路畅通，清理垃圾和杂草。
3. 施工质量管理，包括检查验收、不合格处理等。
例：在一座大型住宅小区的建设中，施工管理人员需进行施工质量管理，包括对各个施工分项进行检查验收，对不合格的工程进行整改。
4. 施工安全管理，包括安全教育、事故预防等。
例：在一座新建的工业厂房项目中，施工管理人员需对工地人员进行安全教育，推广安全生产常识，预防事故的发生。
5. 施工图纸和技术文件的管理与使用。
例：在一座新建的学校项目中，施工管理人员需组织施工图纸和技术文件的管理与使用，确保施工按照设计图纸进行。
2024年二级建造师《建设工程施工管理》知识点整理
建设工程施工管理是指对建筑工程施工过程进行组织、协调、指挥、监督和控制，以保证工程按照合同要求按期、质量、安全完成的活动。
以下是对2024年二级建造师《建设工程施工管理》知识点的整理：一、施工组织设计1.施工组织设计的基本原则和内容2.施工组织设计的程序和要点3.施工方案的编制和评审4.施工进度计划的编制和控制二、施工管理与协调1.施工现场的组织与管理2.劳务、材料、机械设备、施工用房的管理3.施工质量与安全管理4.现场施工生产与质量控制5.施工现场的环境保护与文明施工三、施工机具与标准规范1.施工机械设备的选择与使用2.施工机具的安装与调试3.施工标准规范的遵守与应用四、拆迁与基础施工1.拆迁工程的组织与管理2.基坑与土方工程的施工3.地基处理与地下连续墙施工4.基础筑设工程的施工五、主体结构施工1.混凝土工程的施工2.钢结构工程的施工3.砌体工程的施工六、装饰工程施工1.涂装工程的施工2.瓦工工程的施工3.木工工程的施工七、给排水与供暖工程施工1.给水与排水工程的施工2.供暖工程的施工八、暖通空调与电气工程施工1.暖通空调工程的施工2.电气工程的施工九、施工图纸与工程量清单1.施工图纸的查阅与使用2.工程量清单的编制与使用以上是对2024年二级建造师《建设工程施工管理》知识点的整理，涵盖了施工组织设计、施工管理与协调、施工机具与标准规范、拆迁与基础施工、主体结构施工、装饰工程施工、给排水与供暖工程施工、暖通空调与电气工程施工以及施工图纸与工程量清单等多个方面。
掌握这些知识点，能够有效地管理和指导建筑工程的施工过程，确保工程按期、质量、安全完成。
二级建造师建设工程施工管理知识点整理
二级建造师建设工程施工管理知识点整理一、施工管理（一）施工方的项目管理1. 施工方项目管理的目标和任务2. 施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理目标和任务3. 施工管理的组织4. 项目经理的职责和权限（二）施工成本管理1. 建筑安装工程费用项目的组成与计算2. 建设工程定额3. 施工成本管理与施工成本计划4. 施工成本控制与施工成本分析（三）施工进度管理1. 施工进度计划的类型及其作用2. 施工进度计划的编制方法3. 施工进度控制的任务和措施（四）施工质量管理1. 质量管理与质量控制2. 施工质量控制的内容和方法3. 施工质量事故预防与处理4. 工程质量验收（五）建设工程职业健康安全与环境管理1. 建设工程职业健康安全与环境管理的特点和要求2. 建设工程安全生产管理体系3. 建设工程生产安全事故应急预案和事故处理4. 文明施工和环境保护的要求（六）施工合同管理1. 施工发承包模式2. 施工合同与物资采购合同3. 施工计价方式4. 施工合同执行过程的管理5. 施工合同的索赔（七）施工信息管理1. 施工信息管理的任务和方法2. 施工文件归档管理二、施工成本管理（一）成本管理的任务和措施1. 成本管理的任务（1）施工成本预测（2）施工成本计划（3）施工成本控制（4）施工成本核算（5）施工成本分析（6）施工成本考核2. 成本管理的措施（1）组织措施（2）技术措施（3）经济措施（4）合同措施（二）成本计划1. 成本计划的类型（1）竞争性成本计划（2）指导性成本计划（3）实施性成本计划2. 成本计划的编制依据3. 成本计划的编制方法（1）按施工成本组成编制施工成本计划（2）按项目组成编制施工成本计划（3）按工程进度编制施工成本计划（三）成本控制1. 成本控制的依据2. 成本控制的步骤3. 赢得值（挣值）法（1）三个基本参数（2）四个评价指标（3）偏差分析方法（4）横道图法、表格法和曲线法进行费用偏差分析（四）成本核算1. 成本核算的原则2. 成本核算的对象3. 成本核算的方法（1）制造成本法（2）完全成本法4. 工程成本的确认和结算方法（1）工程成本确认的方法（2）工程价款结算的方法（五）成本分析1. 成本分析的依据2. 成本分析的方法（1）比较法（2）因素分析法（3）差额计算法（4）比率法（六）成本考核1. 成本考核的依据2. 成本考核的方法三、施工进度管理（一）进度管理的任务和措施1. 进度管理的任务（1）编制施工进度计划及相关的资源需求计划（2）组织施工进度计划的实施（3）施工进度计划的检查与调整2. 进度管理的措施（1）组织措施（2）管理措施（3）经济措施（4）技术措施（二）施工进度计划的类型及其作用1. 施工进度计划的类型（1）控制性施工进度计划（2）指导性施工进度计划（3）实施性施工进度计划2. 施工进度计划的作用（三）施工进度计划的编制方法1. 横道图进度计划的编制方法2. 工程网络计划的类型和应用（1）双代号网络计划（2）单代号网络计划（3）双代号时标网络计划（4）单代号搭接网络计划（四）施工进度控制的任务和措施1. 施工进度控制的任务2. 施工进度控制的措施（1）组织措施（2）管理措施（3）经济措施（4）技术措施四、施工质量管理（一）质量管理与质量控制1. 质量管理（1）质量管理的定义和内涵（2）质量管理的原则（3）质量管理的方法2. 质量控制（1）质量控制的定义和内涵（2）质量控制的原理（3）质量控制的方法（二）施工质量的影响因素1. 人2. 材料3. 机械4. 方法5. 环境（三）施工质量控制的内容和方法1. 施工质量控制的内容（1）施工准备的质量控制（2）施工过程的质量控制（3）施工验收的质量控制2. 施工质量控制的方法（1）质量文件审核（2）现场质量检查（3）质量数据统计分析（4）质量控制图表（四）施工质量事故预防与处理1. 施工质量事故的分类2. 施工质量事故的预防3. 施工质量事故的处理（五）工程质量验收1. 工程质量验收的程序和组织2. 工程质量验收的标准和方法3. 工程质量验收的结果和处理五、建设工程职业健康安全与环境管理（一）建设工程职业健康安全与环境管理的特点和要求1. 建设工程职业健康安全与环境管理的特点2. 建设工程职业健康安全与环境管理的要求（二）建设工程安全生产管理体系1. 安全生产管理制度2. 安全生产责任制3. 安全生产教育培训制度4. 安全生产检查制度5. 特种作业人员持证上岗制度6. 专项施工方案专家论证制度7. 危及施工安全工艺、设备、材料淘汰制度8. 施工起重机械使用登记制度9. 安全措施费用使用管理制度（三）建设工程生产安全事故应急预案和事故处理1. 生产安全事故应急预案的内容和体系2. 生产安全事故应急预案的演练和评审3. 生产安全事故的报告和调查处理（四）文明施工和环境保护的要求1. 文明施工的要求2. 环境保护的要求六、施工合同管理（一）施工发承包模式1. 施工总承包2. 施工总承包管理3. 平行发承包4. 项目总承包5. 联合体承包（二）施工合同与物资采购合同1. 施工合同的组成与主要内容2. 施工合同的谈判与签订3. 施工合同的履行4. 施工合同的变更与索赔5. 物资采购合同的主要内容6. 物资采购合同的履行（三）施工计价方式1. 单价合同2. 总价合同3. 成本加酬金合同（四）施工合同执行过程的管理1. 施工合同跟踪与控制2. 施工合同变更管理3. 施工合同索赔管理（五）施工合同的索赔1. 索赔的依据和证据2. 索赔的程序和方法3. 索赔的计算与处理七、施工信息管理（一）施工信息管理的任务和方法1. 施工信息管理的任务2. 施工信息管理的方法（1）信息管理手册的编制（2）工程档案管理（3）信息安全管理（二）施工文件归档管理1. 施工文件归档的范围和要求2. 施工文件归档的时间和程序3. 施工文件归档的质量要求和责任。
二建《工程施工项目管理》整理笔记(必看)
二建《工程施工项目管理》整理笔记(必看)以下是对二建《工程施工项目管理》的整理笔记，供参考。
1. 项目管理概述- 项目管理的定义：项目管理是运用知识、技能、工具和技术，以及项目管理过程，以实现项目的需求和目标。
- 项目管理的特点：临时性、独特性、以及确定的开始和结束时间。
- 项目管理的阶段：项目启动、项目规划、项目执行和项目收尾。
2. 工程施工项目管理的特点- 工程施工项目管理的目标：确保施工项目按时、按质量和按成本完成。
- 工程施工项目管理的任务：项目准备、项目投标、施工组织、进度控制、质量控制、安全管理等。
3. 项目经理的角色和职责- 项目经理的角色：领导者、沟通者、协调者和决策者。
- 项目经理的职责：项目目标和任务的制定、团队管理、资源管理、进度控制、风险管理、质量管理等。
4. 项目管理知识体系- 项目范围管理：确定项目的范围，并进行范围控制。
- 项目时间管理：制定项目进度计划，并控制项目进度。
- 项目成本管理：估算项目成本，并进行成本控制。
- 项目质量管理：制定质量管理计划，并进行质量控制。
- 项目人力资源管理：确定项目所需的人力资源，并进行人力资源管理。
- 项目沟通管理：制定沟通管理计划，并进行沟通管理。
- 项目风险管理：识别项目风险，并进行风险管理。
- 项目采购管理：制定采购管理计划，并进行采购管理。
- 项目干系人管理：识别项目干系人，并进行干系人管理。
5. 工程施工项目管理的常用工具和技术- Gantt图：用于显示项目的进度计划。
- Pert图：用于显示项目的关键路径和活动顺序。
- 资源平衡技术：用于优化资源的分配和利用。
- 风险分析技术：用于识别和评估项目风险。
- 决策树分析技术：用于项目的决策和选择。
以上是对二建《工程施工项目管理》的整理笔记，希望对您有所帮助。
2024年二级建造师备考《施工管理》知识点汇总
施工管理是二级建造师考试的重要科目之一，涵盖了建筑施工全过程的组织管理、技术措施、质量安全等方面的内容。
下面是2024年二级建造师备考《施工管理》知识点的汇总。
1.施工组织设计施工组织设计是施工管理的基础，包括项目工程的总体布置、施工工序及工期的划分、施工机械设备的选择和布置等。
备考时需要掌握主要的组织设计步骤、原则和方法。
2.施工进度管理施工进度管理是保证施工工期的完成的重要措施。
备考时需要了解施工进度计划的编制方法、施工进度控制的手段和措施、进度偏差和风险管理等内容。
3.施工质量管理施工质量管理是确保工程质量达到规定标准的重要措施。
备考时需要了解质量管理体系的构建和要求、质量检验的方法和要点、施工过程中的质量控制等内容。
4.施工安全管理施工安全管理是保障工程施工人员和设备安全的重要措施。
备考时需要了解施工现场的安全管理要求、施工安全控制措施和安全事故的应急处理等内容。
5.施工机械设备管理施工机械设备管理是确保施工过程顺利进行的关键环节。
备考时需要了解机械设备的选择和配备原则、机械设备的运输和安装、机械设备的维护和保养等内容。
6.材料管理材料管理是保证施工过程中材料供应和消耗的有效管理措施。
备考时需要了解材料采购计划和管理方法、材料的保管和使用、材料消耗与发放核对等内容。
7.施工现场文明施工施工现场文明施工是建设施工工地文明、有序进行的管理要求。
备考时需要了解施工现场文明施工的标准和要求、文明施工常见问题和处理方法等内容。
8.施工合同管理施工合同管理是建设工程管理的重要环节。
备考时需要了解施工合同的签订内容和程序、合同履行的监督和管理、合同纠纷的处理等内容。
9.工程验收与交接工程验收与交接是确保工程质量和安全的重要措施。
备考时需要了解工程验收的程序和要求、工程交接的注意事项和要点等内容。
10.工程施工项目管理工程施工项目管理是保证施工过程顺利进行的关键环节。
备考时需要了解施工项目计划的编制和管理、施工项目的监督和验收、施工项目的安全与质量控制等内容。
2024二级建造师管理笔记
- 旁站：是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。
- 巡视：监理人员对正在施工的部位或工序在现场进行的定期或不定期的监督检查活动。
- 平行检验：项目监理机构在施工单位自检合格的基础上，按照一定的比例独立进行检查或检测的活动。
2. 施工组织设计的分类。
- 按编制对象分：
- 施工组织总设计：以整个建设工程项目为对象编制，是对整个建设工程施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。它由总承包单位编制。
- 单位工程施工组织设计：以单位（子单位）工程为对象编制，是在施工组织总设计的指导下，由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，用以直接指导单位工程的施工活动。
- 工程施工合同或招标投标文件。
- 工程设计文件。
- 工程施工范围内的现场条件，工程地质及水文地质、气象等自然条件。
- 与工程有关的资源供应情况。
- 企业的生产能力、施工机具设备状况、技术水平等。
四、施工项目管理目标的动态控制。
1. 动态控制原理。
- 项目目标动态控制的工作程序：
- 第一步：项目目标动态控制的准备工作。将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。
- 重视管理创新和技术创新。
- 重视工程施工的目标控制。
- 积极采用国内外先进的施工技术。
- 充分利用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性。
- 合理部署施工现场，实现文明施工。
4. 施工组织设计的编制依据。
- 工程建设有关的法律、法规和文件。
- 工程所在地区行政主管部门的批准文件，建设单位对施工的要求。
2023年二级建筑工程师施工管理重点笔记
2023年二级建筑工程师施工管理重点笔
记
本文档旨在汇总2023年二级建筑工程师施工管理的重点笔记，帮助您更好地了解和掌握施工管理的关键知识和技能。
一、项目管理
1. 项目计划：合理安排施工进度、确定工期、制定施工方案等。
2. 项目组织：建立项目组织结构，明确各部门职责，确保项目
顺利运行。
3. 资源管理：合理分配和利用人力、物力、财力等资源，确保
施工顺利进行。
4. 质量管理：制定质量标准，进行质量检查，确保施工质量符
合要求。
5. 安全管理：制定安全规范，做好施工安全教育和培训，确保
施工过程安全。
二、施工准备
1. 工程可行性研究：进行土地规划、环境评价、工程造价估算等。
2. 设计文件审查：对建筑设计文件进行审查，确保设计符合规范要求。
3. 材料设备准备：采购合适的材料和设备，并做好储存、保管工作。
4. 施工组织设计：制定施工方案、施工组织和施工图纸等。
三、施工管理
1. 工程进度控制：监督施工进度，及时调整施工计划，确保按时完成工程。
2. 质量检查验收：定期检查工程质量，进行质量验收，确保质量合格。
3. 安全管理监控：加强安全教育培训，落实安全防护措施，确保施工安全。
4. 施工遇到问题时的处置：及时处理施工中出现的问题，采取相应的解决措施。
5. 施工现场管理：巡视施工现场，协调各工种协作，确保施工顺利进行。
以上是2023年二级建筑工程师施工管理的重点笔记，希望对您有所帮助。
如有任何疑问，请随时与我联系。
2023年二级建造师考试施工管理核心知识点归纳
1.2023年二级建造师考试施工管理核心知识点归纳篇一施工风险的类型：1.组织风险（1）承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力；（2）施工机械操作人员的知识、经验和能力；（3）损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等。
2.经济与管理风险（1）工程资金供应条件；（2）合同风险；（3）现场与公用防火设施的可用性及其数量；（4）事故防范措施和计划；（5）人身安全控制计划；（6）信息安全控制计划等。
3.工程环境风险（1）自然灾害；（2）岩土地质条件和水文地质条件；（3）气象条件；（4）引起火灾和爆炸的因素等。
4.技术风险（1）工程设计文件；（2）工程施工方案；（3）工程物资；（4）工程机械等。
2.2023年二级建造师考试施工管理核心知识点归纳篇二风险和风险量：一、风险和风险量的内涵1.风险指的是损失的不确定性。
对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。
2.风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。
风险量=概率某损失二、风险等级《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2023将工程建设风险事件按照不同风险程度分为4个等级：（1）一级风险。
风险，灾难性后果。
（2）二级风险。
风险较高，严重后果。
（3）三级风险。
风险一般，后果一般。
（4）四级风险。
风险较低，后果可忽略。
3.2023年二级建造师考试施工管理核心知识点归纳篇三运用动态控制原理控制施工成本：（一）施工成本目标的逐层分解。
（二）在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制。
1.按照成本控制的要求，收集施工成本实际值；2.定期对施工成本的计划值和实际值进行比较；3.通过施工成本计划值和实际值的比较，如发现成本的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。
施工成本的计划值和实际值也是相对的，如：相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值。
投标价→合同价→施工成本计划→实际施工成本→工程支付款，在前的可以作为在后面的计划值，则在后的可以作为在前的实际值，例如：对于实际施工成本来说，投标价、合同价、成本计划均为其计划值；而支付款相对于其来说便是实际值。
2023年二级建筑设计师施工管理重点笔记
2023年二级建筑设计师施工管理重点笔
记
本笔记旨在提供2023年二级建筑设计师考试施工管理知识的重点，以帮助考生夯实基础，顺利通过考试。
建筑施工管理的基本原则
- 安全第一，预防为主
- 现场管理为主，文档管理为辅
- 顺序管理、合理时间安排
- 清晰分工、责任到人
- 注重环保、节约资源
- 质量保证，确保完工工程达到设计要求
建筑施工现场管理
- 现场施工人员的管理
- 筛选合格员工
- 提供必要的安全培训
- 内部管理，激励员工保持积极性
- 现场施工现场卫生
- 管理周边卫生
- 做好噪音、粉尘等污染控制
- 现场材料管理
- 储存、保护材料设备，控制丢失和损坏- 保证施工计划执行
施工合同管理
- 签订合同前要细心核查合同条款
- 合同变更要进行文书处理
- 合同履行必须符合规定，不得随意更改
工程质量验收管理
- 履行建设工程质量评定标准
- 工程验收应该认真仔细，不能虚假合格
- 工程竣工后要进行验收并出具合格证书
以上是2023年二级建筑设计师施工管理重点笔记的内容，建议考生重点掌握，并在平时的学习中加强练习，以便考试时能够熟练应对。
2023年二建考试《施工管理》知识点
2023年二建考试《施工管理》知识点一、施工组织1. 施工组织设计- 施工组织设计的目的和意义- 施工组织设计的原则和要求- 施工组织设计的内容和程序- 施工组织设计方案的选择和评价2. 施工组织的要素- 工程项目的属性和特点- 施工组织机构的设置与职责- 人员配备和工作分工- 设备材料的调运和管理- 施工现场平面布置和临时设施的搭建3. 施工组织的计划与控制- 施工组织的总体计划与总进度控制- 施工组织图和作业指导书的编制- 工程进度的监控和调整- 施工图的应用与更新二、合同管理1. 合同的概念和种类- 合同的基本概念和要素- 建筑工程合同的种类和特点- 合同的签订、履行和变更程序2. 合同管理的基本原则- 合同的诚信原则和公平原则- 合同的费用计算和支付- 合同的索赔和违约处理- 合同的保证和担保3. 合同管理的重要环节- 合同的验收和交接- 合同的索赔和争议解决- 合同的变更和补充协议- 合同履行的监督和管理三、质量控制1. 建筑工程质量管理体系- 质量管理的原则和要求- 质量管理的组织和制度- 质量检验和控制的方法和标准- 质量管理的评价和改进2. 质量控制的关键环节- 施工材料的质量控制- 特殊工程的施工技术要求- 施工设备的质量和技术条件- 施工过程的质量控制和质量记录3. 质量管理的实例- 水平箱模板的安装和调平控制- 混凝土配合比的确定和调整- 混凝土强度的监测和检验- 钢筋混凝土柱的施工控制四、安全管理1. 施工安全管理的基本原则- 安全生产法律法规和政策- 施工安全消防和环境保护- 施工人员的安全技术教育和培训- 施工现场的安全隐患和事故分析2. 安全管理的关键环节- 安全生产责任制和管理机构- 安全保护设施和安全操作规程- 施工现场的安全警示标志和安全防护措施- 施工过程的安全监督和事故处理3. 安全管理的实例- 施工现场的封围和消防设施- 施工高空作业的安全控制- 高处坠落事故的案例分析- 电气设备的安全检测和接地保护五、进度控制1. 施工进度管理的基本要求- 施工进度计划和总进度控制- 施工进度监控和调整- 施工进度的网络图和进度表- 施工进度管理的软件应用2. 进度控制的关键环节- 施工作业指导书和施工计划- 施工现场的协调和组织- 施工设备的调配和运用- 施工过程的调整和优化3. 进度控制的实例- 层层交叉和面貌一致工艺的施工进度控制- 建筑施工工艺流程图的编制和调整- 挖土方施工进度的计算和优化- 复杂工程的施工节拍和进度控制六、成本控制1. 施工成本管理的基本要求- 成本管理的目标和原则- 成本核算和成本分析方法- 成本控制的基本手段和程序- 施工成本管理的软件应用2. 成本控制的关键环节- 施工工程量清单和工程量计算- 施工材料和设备的成本控制- 施工人员工资和管理费用的控制- 施工成本的综合控制和调整3. 成本控制的实例- 招标文件的编制和价款计算- 施工现场各项费用的核算和控制- 施工过程中的钢筋材料的费用控制- 施工变量价格的计算和调整总结：以上是关于2023年二建考试《施工管理》知识点的详细内容，通过对施工组织、合同管理、质量控制、安全管理、进度控制和成本控制等方面的学习，考生可以全面掌握建筑工程施工管理的相关知识和技能，为顺利通过二级建造师考试打下坚实的基础。
二级建造师考试《施工管理》知识点归纳总结
二级建造师考试《施工管理》知识点归纳总结一、施工管理1. 施工方的项目管理项目管理的目标和任务施工方项目管理的目标和任务施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理目标和任务施工管理的组织组织结构在项目管理中的应用项目结构图项目结构的编码施工管理的工作任务分工管理职能分工在项目管理中的应用工作流程组织在项目管理中的应用2. 施工项目成本管理施工成本管理的任务与措施施工成本管理的任务施工成本管理的措施施工成本计划施工成本计划的类型施工成本计划的编制依据施工成本计划的编制方法施工成本控制施工成本控制的依据施工成本控制的步骤赢得值（挣值）法施工成本分析施工成本分析的依据施工成本分析的方法3. 施工进度管理施工进度管理与施工进度计划系统施工进度管理的任务施工进度计划的类型及其作用控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划的编制依据施工进度计划的编制方法施工进度控制的任务和措施施工进度控制的任务施工进度控制的主要工作环节施工进度控制的措施施工方进度计划的类型及其作用深度解析：工程网络计划与横道计划的优缺点工程网络计划的类型和应用关键工作、关键线路和时差的概念双代号网络计划双代号网络图的绘制规则双代号时标网络计划单代号网络计划单代号搭接网络计划4. 施工质量管理施工质量管理与施工质量控制施工质量管理和质量控制的概念和特点施工质量控制的目标、依据与基本环节施工质量控制的责任和义务施工质量计划的内容与编制方法施工质量保证体系的内容施工质量保证体系的运行施工质量控制的基本内容和方法施工准备的质量控制施工过程的质量控制施工质量验收的规定与方法施工质量验收的层次划分施工过程的质量验收施工项目竣工质量验收工程质量问题和质量事故的分类工程质量问题的成因施工质量事故的预防施工质量事故的处理程序数理统计方法在工程质量管理中的应用排列图法因果分析图法直方图法控制图法5. 建设工程职业健康安全与环境管理建设工程职业健康安全与环境管理的特点和要求建设工程职业健康安全与环境管理的目的建设工程职业健康安全与环境管理的特点建设工程职业健康安全事故的分类和处理职业健康安全事故的分类职业健康安全事故的处理建设工程安全生产管理制度安全生产责任制度安全生产许可证制度政府安全生产监督检查制度特种作业人员持证上岗制度施工单位安全生产教育培训制度建设工程“三同时”制度施工单位的安全责任建设工程安全生产管理条例建设单位的安全责任勘察、设计单位的安全责任工程监理单位的安全责任施工单位的安全责任施工单位安全生产教育培训的规定特种作业人员的范围施工起重机械使用登记制度建设工程消防设计审核、消防验收和备案抽查制度施工现场安全防护安全警示标志施工现场临时设施的安全卫生要求环境保护的技术措施施工现场环境保护的要求6. 施工合同管理施工发承包模式施工总承包和施工总承包管理模式物资采购模式施工合同与物资采购合同施工合同的组成施工合同示范文本施工合同计价方式总价合同单价合同成本加酬金合同施工合同执行过程的管理施工合同分析的任务施工合同跟踪施工合同变更管理工程变更的原因工程变更的程序施工合同索赔的依据和证据索赔成立的条件索赔的方法建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保施工合同风险的类型施工合同风险管理工程保险工程担保7. 施工信息管理施工信息管理的任务和方法施工信息管理的任务施工信息管理的方法施工文件归档管理施工文件归档管理的主要内容施工文件的立卷施工文件的归档建设工程项目信息管理的内涵、目的和任务。
二建施工管理总结归纳笔记
二建施工管理总结归纳笔记施工管理是建筑工程中的重要环节，对于保证施工质量、控制进度和保障安全有着至关重要的作用。
作为一名工程师，我在二建施工管理方面积累了一些经验和心得，现将其总结归纳如下。
一、施工准备阶段1. 编制施工组织设计施工组织设计是施工管理的基础，要合理安排施工流程、优化资源配置、制定施工方案等，确保施工顺利进行。
2. 制定安全生产计划安全生产是施工管理的首要任务，需要制定详细的安全生产计划，明确各项安全措施和应急预案，加强安全意识培训，确保施工过程中的安全。
二、施工现场管理1. 组织施工进度控制合理安排施工计划，明确工序顺序和时间要求，通过制定进度计划并进行跟踪，及时掌握施工进度，确保工程按时交付。
2. 质量管理建立严格的质量控制体系，制定施工质量检查计划，加强施工过程中的质量监督和检验，确保工程质量符合规范要求。
3. 施工现场安全管理严格执行施工安全规章制度，加强安全巡查和隐患排查，通过落实安全措施和教育培训，确保施工现场的安全环境。
4. 资源管理合理配置劳动力、材料和设备，确保施工所需资源的及时供应和合理利用，提高施工效率和质量。
三、施工过程中的问题处理1. 及时沟通协调施工中难免会遇到各种问题，需要与相关单位和部门及时沟通协调，解决施工过程中出现的难题，确保工程能够顺利进行。
2. 强化现场监督加强对施工质量和安全的现场监督，发现问题要及时整改，确保工程质量和安全。
3. 风险评估与控制在施工过程中，要根据实际情况进行风险评估，制定相应的控制措施，预防并及时处理施工中可能出现的各类风险。
四、施工管理总结1. 成立施工管理团队组建专业的施工管理团队，明确各人员分工和职责，确保施工管理的专业性和高效性。
2. 加强技术培训通过不断学习和培训，提高施工管理人员的业务水平和管理能力，适应不断更新的管理理念和技术手段。
3. 建立档案管理制度建立完善的施工管理档案，记录施工过程中的关键节点和重要资料，方便后期查阅和借鉴。
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施工质量控制中相关文件的审核
1000 施工管理
1.项目结构分解的原则( 两个考虑, 三个有利于, 两个结合)
考虑项目进展的总体部署
考虑项目的组成
有利于项目实施任务的发包
有利于项目实施任务的进行
有利于项目目标的控制
结合合同结构
结合项目管理的组织结构
2.组织结构图反映的关系
反映工作单位, 工作部门, 工作人员之间的组织关系
反映项目经理, 主管部门, 主管人员之间的组织关系
3.管理职能分工表
用表的形式反映项目管理班子内部项目经理, 各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工
4.工作流程组织包括:
( 1) 管理工作流程组织:投资和进度、质量控制, 合同管理, 付款和设计变更的流程
( 2) 信息处理工作流程组织:如与生成进度报告的有关的数据处理流程
( 3) 物质流程:设计工作流程, 物资采购流程, 施工工作流程
5.施工组织设计的内容
6.施工组织总设计的编制程序( 1) 收集资料调查研究
( 2) 计算主要工种工程的工程量
( 3) 确定施工的总体部署
( 4) 拟定施工方案
( 5) 编制施工总进度计划
( 6) 编制资源需求量计划
( 7) 编制施工准备工作计划
( 8) 施工总平面图设计
( 9) 计算主要技术经济指标
7.项目经理的权限( 力)
参与项目招投标和合同签订( 受托签订) 参与选择具有资质的分包人
参与组建项目经理部
参与选择物质供应方
授权投入使用项目资金
授权协调项目相关的内外关系
组织项目管理班子
组织生产管理
制定内部计筹办法
选择施工作业队伍
8.项目管理目标责任书的编制依据项目合同文件
项目管理规划大纲
组织的管理制度。