公司整体绩效考核与薪酬系统挂钩方案
公司绩效考核与工资挂钩方案
公司绩效考核与工资挂钩方案一、背景介绍在现代企业管理体系中，绩效考核是评判员工工作表现的重要标准之一、通过绩效考核，不仅可以激励员工提高工作绩效，还可以促进企业的发展和提高整体绩效。
因此，在企业管理中，如何将员工的绩效考核与工资挂钩成为一个比较热门的话题。
二、绩效考核与工资挂钩方案的重要性1.激励员工：通过将绩效考核与工资挂钩，可以激励员工主动提高工作绩效，积极进取，从而提高企业整体的绩效。
2.公平公正：将绩效考核与工资挂钩，可以提高员工对于绩效考核的认可度，减少主观因素对绩效考核的影响，使绩效考核更加公平公正。
3.优胜劣汰：通过与工资挂钩的方式，能够及时发现和淘汰表现不佳的员工，推动高绩效员工的成长和提升。
三、绩效考核与工资挂钩方案设计1.制定明确的绩效考核标准：公司应该针对不同岗位制定相应的绩效考核标准，明确工作目标和考核指标。
2.双向评价：员工与直接上级应该进行双向评价，直接上级对员工的评价不仅包括工作表现，还应考虑员工的协作能力、团队意识等方面。
3.分级评定：根据员工的绩效表现进行分级评定，分为优秀、良好、合格、不合格等级。
4.工资调整与绩效挂钩：根据员工的绩效等级，对应给予相应的工资调整，如提高绩效员工的薪酬，降低绩效不佳员工的薪酬。
5.奖惩并举：对于绩效优秀的员工，可以给予一定的奖励，如年终奖金、晋升机会等；对于绩效不佳的员工，则应采取相应的惩罚措施，如调整工资、培训提升等。
6.定期评估：公司应该定期对员工的绩效考核与工资挂钩方案进行评估，发现问题及时调整和改进。
四、实施中的问题及解决方案1.主观评价：员工对于绩效考核结果存在异议，公司应制定评价标准，并建立申诉机制，确保评价公正公平。
2.绩效目标设定不合理：公司应该简化目标设定流程，提高目标的可衡量性和可达性。
3.员工培训不足：公司应该加大对员工的培训投入，提高员工的综合素质，提高绩效水平。
五、总结公司绩效考核与工资挂钩方案对于企业的管理和员工的激励有着重要意义。
绩效考核与薪酬挂钩方案
绩效考核与薪酬挂钩方案随着企业竞争的日益激烈，绩效考核与薪酬挂钩方案逐渐被企业所采用，成为员工激励和管理的重要手段。
本文将探讨绩效考核与薪酬挂钩方案的意义、实施方法以及可能面临的挑战。
一、绩效考核与薪酬挂钩方案的意义绩效考核与薪酬挂钩方案具有以下几个重要的意义：1. 激励员工：将薪酬与绩效挂钩可以有效激励员工提高工作效率和绩效水平。
员工有了挑战目标和明确奖励的动力，更有动力发挥自己的潜能和能力。
2. 强化竞争意识：绩效考核与薪酬挂钩方案能够增强员工的竞争意识，促进员工间的相互切磋和学习，形成良性竞争的氛围。
3. 优化人力资源配置：通过薪酬挂钩，可以更加公正地评价员工的工作表现和贡献，为企业优化人力资源配置提供依据，将有限的资源用在能够创造更大价值的员工身上。
二、绩效考核与薪酬挂钩方案的实施方法1. 确定评估指标：制定明确的绩效评估指标，包括量化指标和质量指标。
量化指标可以是销售额、利润增长率等；质量指标可以是客户满意度、市场份额等。
评估指标需要与企业的战略目标相契合。
2. 设计评估体系：建立科学完备的绩效考核评估体系，明确各级别岗位的职责和评分细则。
评估体系应该予以员工参与，并经过不断修订和完善，以保证其公正、客观和可靠性。
3. 确定奖励方案：根据评估结果和绩效等级，制定薪酬奖励方案，包括基本工资、绩效奖金、股权激励等。
奖励方案应该具有差异化和公平性，用以区分高绩效和低绩效员工的薪酬待遇。
4. 实施与监督：执行绩效考核与薪酬挂钩方案的过程中，需要建立完善的跟踪与监督机制，确保评估结果的公正性和可靠性，及时进行反馈和调整。
三、绩效考核与薪酬挂钩方案可能面临的挑战尽管绩效考核与薪酬挂钩方案具有许多优点，但在实施过程中也会面临一些挑战：1. 指标选择难题：选择恰当的评估指标是一个复杂的问题。
指标选择不当会导致绩效考核的不公平和不准确，甚至引发员工的不满和抵触情绪。
2. 员工评估争议：绩效评估结果可能会引发员工间的分歧和争议。
绩效考核与薪酬挂钩方案
绩效考核与薪酬挂钩方案企业在管理与激励员工方面，越来越多地将绩效考核与薪酬挂钩，以促进员工的工作积极性和进一步提高工作效率。
本文将讨论绩效考核与薪酬挂钩方案的必要性、优势以及如何制定一个有效的方案。
一、绩效考核与薪酬挂钩的必要性绩效考核与薪酬挂钩的最大目的是激励员工，使他们在工作中发挥更大的潜力。
通过将薪酬与绩效挂钩，员工会更加努力地完成任务，以期获得更高的薪资回报。
此外，绩效考核与薪酬挂钩还有以下必要性：1. 激发工作动力：员工在意识到自己的工作成绩直接决定了薪资水平后，会更加积极主动地投入到工作中，以期获得更多的薪酬回报。
2. 促进员工成长：绩效考核与薪酬挂钩可以帮助企业发现并激励那些表现优异、具有潜力成长的员工，进而提高他们的工作能力和职业技能水平。
3. 提高企业竞争力：通过绩效考核与薪酬挂钩，能够激励员工全力以赴，提高工作效率与品质，从而提高企业整体的竞争力。
二、绩效考核与薪酬挂钩方案的优势绩效考核与薪酬挂钩方案的实施可以带来多方面的优势，其中包括：1. 公平激励：绩效考核是客观评估员工工作绩效的重要手段，通过与薪酬挂钩，可以实现公正、公平的激励机制，让员工在同等条件下获得公平的回报。
2. 激发竞争力：绩效考核与薪酬挂钩能够激发员工之间的竞争意识，促使员工不断提高自身能力和工作表现，以争取更高的薪资回报。
3. 优化资源配置：通过绩效考核与薪酬挂钩方案，可以使公司将更多资源用于激励那些表现突出的员工，从而优化资源的配置，提高整体效益。
三、制定有效的制定一套有效的绩效考核与薪酬挂钩方案是一项复杂而又需要慎重考虑的任务，以下是一些建议：1. 明确目标与指标：制定方案前，需明确企业目标与各个部门或员工的具体工作指标，确保绩效考核的科学性和准确性。
2. 确定权重与比例：确定各项指标的权重与比例，以体现各项指标的重要性与影响力。
同时，也要考虑绩效考核结果与薪酬的关联程度，确保挂钩关系的合理性。
3. 公开透明：方案的具体内容应该公开透明，并明确员工的绩效考核与薪酬挂钩机制，确保公正和公平。
绩效考核结果与薪酬挂钩办法
绩效查核结果与薪酬挂钩方法一、目的成立以工作结果为导向的价值分派系统 , 激励职工充散发挥潜力，促使组织绩效提高 . 二、原则工作结果导向原则：工作态度和工作能力应该表此刻工作绩效的改良上，指引职工不停追求工作成就 , 依据职工工作结果 ( 绩效水平）进行不一样的激励。
绩效关系原则：主管、职工与所属部门是不行切割的绩效共同体，团队成员的个体奖金分派理应与团队的整体绩效结果密切有关。
三、年薪制人员查核结果与薪酬(一)框架1、推行年薪制的职工，分基今年薪和年关奖两部分，基今年薪按月固定发放, 年关奖与年度绩效查核结果挂钩, 以年度为周期进行发放。
2、绩效以所在团队年度绩效为依照进行评论，奖金与组织营业收入、收益、所管理的组织｜团队 KPI 达成状况挂钩。
（二 ) 详细分派方案1、年薪制人员的绩效奖金与各级组织绩效挂钩, 挂钩的比率依据担当责任的大小及管理职位的高低而不一样 , 详见表 1:表 1: 年薪制绩效奖金分派方式序号职位绩效奖分派方式 1 副总裁奖金基数＊企业查核系数 2 职能部门总监、事业部 / 分支奖金基数＊ (80 ％部门 / 地区考机构第一负责人核系数 +20％企业查核系数）3事业部/分企业副总经理、总奖金基数＊（ 80%个人查核系监数 +20%部门 / 地区查核系数 )由决议委员会对各级组织绩效进行查核, 并依据企业整体业绩提出奖金基数.以上人员如与企业签订了经营协议书若与本方案相矛盾的则依照经营协议履行.四、非年薪制人员查核结果与薪酬( 一)合用范围本案合用于企业各职能部门、事业部/ 分支机构等非年薪制职工季度绩效奖及年关绩效奖确实定与发放.（二）框架1、职工查核结果与薪酬的挂钩表此刻季度绩效奖与年关绩效奖励。
( 以下简称为季度奖与年关奖）。
2、季度奖依据个人季度绩效查核结果进行核算，以季度为周期进行发放。
适用于事业部 /分企业全部非年薪制职工，对该部分不设年关奖。
3、年关奖主要依据所在部门业绩联合职工今年度内达成的绩效，以年度为周期进行发放。
绩效考核与薪酬挂钩方案
绩效考核与薪酬挂钩方案绩效考核与薪酬挂钩方案是现代企业管理中的一项重要政策，它将员工的工作表现与薪酬待遇直接关联起来，激励员工提高工作绩效。
本文将就绩效考核与薪酬挂钩方案的实施原则、具体步骤、效果评估等方面进行论述。
一、实施原则1. 公平公正。
绩效考核与薪酬挂钩方案应建立在公平的基础上，确保每个员工都有公平竞争的机会，避免任何形式的歧视。
2. 相对公平性。
考核指标应既能反映员工个人的贡献，又能体现团队协作和整体业绩。
考核结果不应只看绩效指标的完成情况，还应综合考虑员工所处的工作环境和团队支持等因素。
3. 高效合理性。
绩效考核与薪酬挂钩方案需要以高效的方式完成，确保考核结果能够准确地反映员工工作的实际情况。
同时，方案的设计应合理，既要有激励作用，又要符合企业的财务状况和可持续发展战略。
二、具体步骤1. 设定明确的目标。
在制定绩效考核与薪酬挂钩方案之前，企业应明确目标，包括绩效考核的目的、影响因素和考核指标等。
2. 建立绩效评估体系。
通过与员工沟通和共同确定，建立一套科学可行的绩效评估体系。
该体系应包括定期的评估周期、明确的评分标准、多维度考核指标和不同层级的评委组成。
3. 绩效考核与薪酬挂钩方案的沟通。
企业应严格按照规定的程序和标准对员工进行绩效考核，并及时将考核结果反馈给员工。
同时，与员工进行面对面的沟通，解释考核结果，激励员工改善工作表现。
4. 实施薪酬激励政策。
根据绩效考核结果，制定相应的薪酬激励政策，将员工的工资、奖金或其他福利与绩效挂钩，激励他们提升工作绩效。
5. 效果评估与调整。
定期评估绩效考核与薪酬挂钩方案的实施情况，对其效果进行评估，并根据评估结果及时进行调整和优化，确保方案的顺利实施。
三、效果评估1. 绩效改善。
通过绩效考核与薪酬挂钩方案，员工将受到激励，更加努力地提高工作绩效，实现个人目标和组织目标的双赢。
2. 员工满意度提升。
激励性的薪酬政策能够提高员工对企业的归属感和满意度，增加员工的工作动力和忠诚度。
绩效考核与薪酬挂钩方案
绩效考核与薪酬挂钩方案在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想吸引和留住优秀人才，激发员工的工作积极性和创造力，提高企业的整体绩效，建立一套科学合理的绩效考核与薪酬挂钩方案至关重要。
本文将详细阐述一套完整的绩效考核与薪酬挂钩方案，旨在为企业提供有益的参考。
一、绩效考核体系的设计1、考核指标的确定工作业绩：包括工作任务的完成情况、工作质量、工作效率等。
工作能力：如沟通能力、团队协作能力、问题解决能力等。
工作态度：如责任心、敬业精神、积极性等。
2、考核周期的设定月度考核：适用于对日常工作表现的及时评估和反馈。
季度考核：综合评估季度内的工作成果和表现。
年度考核：全面总结年度工作，作为晋升、调薪等重要决策的依据。
3、考核方式的选择上级评价：直接上级对下属的工作表现进行评价。
同事互评：促进团队成员之间的相互了解和合作。
自我评估：员工对自己的工作进行反思和总结。
4、考核权重的分配工作业绩权重较高，通常占 60% 70%。
工作能力和工作态度权重相对较低，各占 15% 20%。
二、薪酬体系的设计1、薪酬构成基本工资：保障员工的基本生活需求。
绩效工资：根据绩效考核结果发放，体现员工的工作绩效。
奖金：如年终奖金、项目奖金等，对突出贡献进行奖励。
福利：包括五险一金、带薪休假、节日福利等。
2、绩效工资的计算方法设定绩效等级，如优秀、良好、合格、不合格。
不同绩效等级对应不同的绩效工资系数，例如优秀为 15，良好为12，合格为 1，不合格为 08。
绩效工资＝绩效工资基数 ×绩效工资系数三、绩效考核与薪酬挂钩的具体方式1、月度绩效考核与薪酬挂钩每月根据绩效考核结果，计算当月绩效工资。
连续多月表现优秀的员工，给予额外的奖励或晋升机会。
2、季度绩效考核与薪酬挂钩季度考核结果影响季度奖金的发放。
季度考核结果累计，作为年度考核的重要参考。
3、年度绩效考核与薪酬挂钩年度考核结果决定年终奖金的数额。
年度考核优秀的员工，给予大幅度的调薪和晋升机会。
绩效考核与薪酬挂钩方案
绩效考核与薪酬挂钩方案绩效考核与薪酬挂钩方案是现代企业管理的重要组成部分，它的实施可以激励员工的积极性，提高工作效率和绩效。
本文将探讨绩效考核与薪酬挂钩方案的意义、实施步骤和应注意的问题。
一、意义绩效考核与薪酬挂钩方案的实施对企业和员工双方都具有重要意义。
对于企业来说，绩效考核与薪酬挂钩方案可以创造公平激励机制，使员工的工作动力与企业目标保持一致。
通过明确的绩效指标和奖励机制，优秀的员工可以得到公正的薪酬回报，激发其积极性和创造力，进而提高整体绩效。
对于员工来说，绩效考核与薪酬挂钩方案可以提供公平的评价标准，激发他们的工作动力和干劲。
员工有了明确的绩效目标和奖励机制，就能更好地发挥自己的能力，提高工作质量和效率，实现个人职业发展和提升。
二、实施步骤实施绩效考核与薪酬挂钩方案需要经过以下步骤：1. 设定明确的绩效指标：企业需要根据岗位特点和工作内容，制定合理的绩效指标。
这些指标应该清晰、量化、可衡量，并与企业目标相一致。
同时，还需要考虑到员工的能力和职责，确保指标的公平性。
2. 制定奖励机制：企业需要设计合理的奖励机制，与绩效指标相匹配。
奖励机制可以包括直接薪酬、绩效奖金、提升机会等形式，以激励员工持续提高绩效。
在制定奖励机制时，需要保证公平、公正、透明，避免因不确定因素导致不公平的结果。
3. 绩效考核与薪酬挂钩：绩效考核与薪酬挂钩方案应该通过定期的绩效评估来实施。
评估过程应该公正、客观，并给予员工反馈和改进机会。
根据评估结果，将员工的绩效与薪酬进行挂钩，即优秀绩效者得到相应的薪酬回报。
4. 定期更新与改进：绩效考核与薪酬挂钩方案需要定期进行评估和改进。
企业应该根据实际情况，及时调整绩效指标和奖励机制，以适应市场和员工的需求变化。
同时，还应该加强对员工的培训和发展，提高整体绩效水平。
三、应注意的问题在实施绩效考核与薪酬挂钩方案时，需要注意以下问题：1. 公平性问题：绩效考核与薪酬挂钩方案应该公平、公正。
绩效挂钩薪酬设计方案
绩效挂钩薪酬设计方案为了激励员工的工作积极性和提高公司的整体绩效，设计一个科学合理的绩效挂钩薪酬方案是非常重要的。
下面是一个700字的绩效挂钩薪酬设计方案：一、绩效评估指标确定1. 以岗位职责为基础，制定明确的关键绩效指标，如销售额、生产效率、客户满意度等。
2. 根据不同岗位的特点和关键指标的重要性，确定不同职级间的量化绩效目标，从而确保公平性和激励效果。
二、奖金激励机制设计1. 引入绩效基准值，即设定员工达到基准值时可获得基本薪酬，超过基准值的部分按一定比例转化为奖金。
2. 根据不同绩效等级确定不同的奖金比例，即提高绩效等级可获得更高的奖金比例，激励员工不断提高绩效。
3. 引入团队协作奖金，即团队达到共同绩效目标时，根据个人贡献度分配额外奖金，鼓励员工团队合作和协作。
三、绩效评估和薪酬发放周期1. 绩效评估和薪酬发放周期应根据不同岗位的特点灵活设置，如销售岗位可以设定月度考核和奖金发放，而生产岗位可以设定季度考核和奖金发放。
2. 绩效评估和薪酬发放周期后续应及时公布和反馈，让员工清楚了解自己的绩效表现和薪酬情况。
四、薪酬公正公平性保障1. 引入绩效评估机制中应设置多维度的评估准则，避免单一指标导致的不公平。
2. 建立独立的绩效评估委员会，由各部门主管和人力资源部人员组成，确保评估过程的公平性和公正性。
3. 绩效评估结果应当面向员工透明，允许员工就评估结果提出异议并进行申诉。
五、持续优化与调整1. 根据实际运营情况和员工反馈，及时调整和修订绩效挂钩薪酬方案，以提高激励效果和满足员工需求。
2. 定期评估绩效挂钩薪酬方案的有效性和实施效果，通过员工满意度调查、绩效数据分析等手段进行绩效挂钩薪酬的持续优化。
综上所述，一个科学合理的绩效挂钩薪酬设计方案需要建立清晰的评估指标、激励机制和公平公正的制度保障，并且需要持续优化与调整。
只有这样，才能促使员工提升绩效，实现个人与企业的共同发展。
绩效考核与薪酬挂钩方案
绩效考核与薪酬挂钩方案在现代职场中，绩效考核与薪酬挂钩方案已经成为了一种普遍的实践。
通过将员工的绩效表现与薪酬待遇挂钩，企业可以激发员工的工作动力，提高工作效率和质量，并实现组织目标的达成。
本文将探讨绩效考核与薪酬挂钩方案的设计和实施，并讨论其所带来的益处和挑战。
一、绩效考核与薪酬挂钩方案的设计1. 设定明确的绩效指标在设计绩效考核与薪酬挂钩方案时，首先需要确立明确的绩效指标。
这些指标应该与组织的目标相一致，并能够量化员工的工作表现。
例如，销售人员的绩效指标可以包括销售额、客户满意度和市场份额等。
2. 制定公正的考核方法为了确保公正性，绩效考核方法应该经过充分的讨论和反复的测试。
可以借鉴一些先进的考核方法，如360度评估或关键绩效指标法。
同时，应该避免主观评价的偏见，并给予员工适当的反馈机制，帮助他们改善工作表现。
3. 确定薪酬链接方式在绩效考核与薪酬挂钩方案中，有多种方式可以将绩效与薪酬挂钩。
一种常见的方式是通过设定薪资等级和绩效系数的方法，根据员工的绩效水平确定其薪资水平。
另外，还可以采用奖金、股权或其他形式的激励措施来激励员工的工作表现。
二、绩效考核与薪酬挂钩方案的实施1. 打破信息孤岛要实施绩效考核与薪酬挂钩方案，必须确保员工和管理层之间的有效沟通和信息交流。
通过定期的绩效评估会议或一对一的反馈，管理层可以清晰地向员工传达组织的期望和目标，同时了解员工在工作中所面临的挑战和需求。
2. 建立良好的激励机制除了薪酬挂钩，还应该建立其他形式的激励机制，以保持员工的积极性和工作动力。
例如，可以设立荣誉奖励、晋升机会或培训发展计划等，让员工感受到个人成长和职业发展的价值。
三、绩效考核与薪酬挂钩方案的益处1. 激发员工的工作动力通过将绩效与薪酬挂钩，能够激发员工的工作动力和积极性。
员工会明确地知道自己的工作表现与薪资水平的关联，从而更加努力地工作，提高工作效率和质量。
2. 提高组织的绩效绩效考核与薪酬挂钩方案可以促使员工对组织目标的实现付出更多的努力，进而提高组织的整体绩效。
薪酬与绩效挂钩方案
建立监控机制，定期评估方案的执行情况，及时发现和解决 存在的问题，确保方案实施的效果。
反馈与调整
反馈
定期向员工反馈其绩效表现和薪酬情况，帮助员工了解自己的工作成果和薪酬 水平，促进员工自我改进。
调整
根据实际情况对方案进行调整和完善，确保方案适应企业发展和员工需求的变 化。
04
薪酬与绩效挂钩效果 评估
调整绩效指标
根据员工绩效表现和反馈意见，调整绩效指标， 使其更符合实际工作情况。
制定改进计划
针对评估中发现的问题，制定改进计划并实施， 以提高薪酬与绩效挂钩的效果。
05
薪酬与绩效挂钩案例 分析
成功案例
公司A
采用高绩效、高薪酬的挂钩方案，通过明确的绩效目标和奖励机制，激励员工提 高工作效率和业绩，实现了公司业务的快速增长。
薪酬与绩效挂钩方案
汇报人：可编辑 2024-01-02
contents
目录
• 薪酬与绩效概述 • 薪酬与绩效挂钩方案设计 • 薪酬与绩效挂钩实施 • 薪酬与绩效挂钩效果评估 • 薪酬与绩效挂钩案例分析
01
薪酬与绩效概述
薪酬与绩效的定义
薪酬
员工因完成工作而获得的报酬， 通常包括基本工资、奖金、福利 等。
评估方法
数据分析
通过收集和分析员工绩效数据， 对比薪酬与绩效的关联程度，找
出可能存在的问题。
员工满意度调查
通过调查员工对薪酬和绩效的满 意度，了解员工对薪酬与绩效挂
钩方案的看法和需求。
专家评估
请专业人士对薪酬与绩效挂钩方 案进行评估，提供客观、专业的
意见和建议。
评估结果应用
调整薪酬结构
根据评估结果，对薪酬结构进行调整，优化固定 工资、奖金、福利等组成部分的比例。
绩效考核与薪酬挂钩方案
绩效考核与薪酬挂钩方案企业为了鼓励员工的积极性、促进员工的成长和提高企业绩效，通常会实行绩效考核制度，评估员工的工作表现并与薪酬挂钩，以此激发员工的工作热情与创造力。
然而，如何有效地实行绩效考核与薪酬挂钩，仍然是很多企业面临的难题。
1. 绩效考核体系的设计在设计绩效考核体系时，应根据企业的目标、员工的职责与岗位要求，制定能够反映员工工作表现、促进员工成长的考核指标。
应该对考核内容与权重进行科学合理的设计，使员工的考核结果更加公正和客观。
企业还可以考虑引入360度反馈机制，让员工得到来自不同层面的评价，以更好地发现自身的优点和不足。
2. 绩效考核结果的确定在绩效考核结束后，需要根据考核结果与考核指标的权重，结合员工的实际工作表现，制定合理的绩效评分标准。
绩效评分标准应当具有操作性，让员工明确地了解自己的优劣势和发展方向，同时也要体现员工的努力程度和取得的成绩，让员工感到公正。
3. 实行薪酬挂钩制度绩效考核与薪酬挂钩是实行绩效考核的关键一环。
企业可以为员工制定相应的薪酬挂钩制度，以激励员工在工作中展现出更好的表现，促进员工成长，提高企业的绩效。
比如，在绩效考核结果相对较好的员工中，企业可以给予晋升机会、奖金、股票或其他福利，提高员工的工作积极性和薪酬水平。
4. 根据实际情况不断完善绩效考核与薪酬挂钩方案是一个实践过程，需要不断地实践、总结、总结提高。
企业应该根据实际情况不断地对绩效考核体系和薪酬挂钩制度进行修正和调整，确保绩效考核与薪酬挂钩方案的有效运行。
综上所述，企业应当根据实际情况制定合理的绩效考核体系和薪酬挂钩制度，并不断地完善和优化，以充分发挥绩效考核与薪酬挂钩方案的作用，促进企业和员工的共同成长。
绩效考核与薪酬挂钩方案
绩效考核与薪酬挂钩方案在企业中，绩效考核与薪酬挂钩方案是一个非常重要的话题。
绩效考核是衡量员工工作表现的一个重要指标，而薪酬挂钩方案是为了激励员工提高工作表现，使企业更加高效地运营。
因此，绩效考核与薪酬挂钩方案的制定对于企业的发展至关重要。
一、绩效考核对企业的重要性绩效考核是企业管理中的关键环节之一，通过对员工的绩效进行评定，使企业管理者能够及时发现并解决工作中存在的问题，提高企业的整体效益和竞争力。
在现代企业的管理中，绩效考核已经成为企业管理的重要方式之一。
对于企业来说，绩效考核可以帮助企业实现以下几个方面的目标：1.评估员工的工作表现，为员工提供合理的职业发展机会。
绩效考核可以促进企业的职业发展制度，让员工了解公司对于员工的经验和技能方面的需求，从而聚焦于个人能力的发展，并以此为目标去学习、工作和发展，进而赢得竞争力。
2.优化企业人员配置。
通过绩效考核，企业可以更好地了解到公司内部不同人员的实际工作能力以及优缺点，这样就可以对不同岗位的工作进行更好的安排与分配，从而提高了整个企业的效益。
3.有效提高公司员工的整体绩效。
绩效考核是能够对员工的工作表现进行有针对性的评估，让员工能够更好地理解工作的目标和要求，从而达成工作目标并提高整体绩效。
通过绩效考核，员工能够更好地了解他们的强项和弱项，建立自信心和专业性，并为公司提供更优质更高效的服务。
二、绩效考核与薪酬挂钩的优点对于员工来说，薪酬挂钩方案是一种激励措施，可以激发员工的积极性和兴趣，增强员工的归属感和责任心。
对于企业来说，则可以：1.有效地提高企业工作绩效。
薪酬挂钩方案的实施能够有效地提高员工们的工作积极性与主动性，让员工更加投入到工作中去，并且可以进一步促使员工不断超越自我，不断提高自己的工作和绩效表现。
2.提高公司的整体竞争力。
通过与员工的绩效考核相结合，薪酬挂钩方案能够提高企业的竞争能力，并让公司更加具备吸引和留住高素质人才的能力。
3.促进企业的持续发展。
考核绩效与薪酬挂钩,提高企业效益和员工贡献度
考核绩效与薪酬挂钩，提高企业效益和员工贡献度1. 引言随着企业竞争日益激烈，提高企业效益和员工贡献度成为每个企业追求的目标。
而有效的考核绩效与薪酬挂钩制度是实现这一目标的关键。
本文将探讨考核绩效与薪酬挂钩的重要性，以及如何通过它来提高企业效益和员工贡献度。
2. 考核绩效与薪酬挂钩的重要性提高员工动力和积极性通过将薪酬与绩效挂钩，员工能够看到自己的努力和付出得到了公正的回报，从而激发他们的工作动力和积极性。
激发创新和卓越表现挂钩制度鼓励员工追求卓越表现，并为他们提供相应的奖励。
这将促使员工超越自己的限制，大胆创新，为公司带来更多的竞争优势。
加强效率和绩效管理考核绩效与薪酬挂钩制度使企业能够更好地管理和评估员工的工作表现。
通过设定明确的绩效指标和标准，企业可以更好地监测和评估员工的表现，进而及时采取措施提高员工效率。
促进员工发展和职业晋升考核绩效与薪酬挂钩制度奠定了员工发展和职业晋升的基础。
员工通过完成绩效目标，不仅能够获得薪酬上的回报，还能够积累经验和技能，为个人的职业发展打下坚实基础。
3. 实施考核绩效与薪酬挂钩的步骤步骤一设定明确的绩效指标和标准在制定考核绩效与薪酬挂钩制度之前，企业需要明确制定绩效指标和标准。
这些指标和标准应该与企业的战略目标相一致，并具有量化的可衡量性。
制定绩效指标和标准可以通过参考行业标准和借鉴他人的经验来实现。
步骤二设定薪酬挂钩比例和机制一旦制定了绩效指标和标准，企业需要设定薪酬挂钩的比例和机制。
这需要综合考虑员工的基本薪资水平、岗位职责以及绩效水平等因素。
合理的薪酬挂钩比例和机制能够激发员工的积极性，同时也能够确保公平和公正。
步骤三建立有效的绩效评估体系为了实施考核绩效与薪酬挂钩制度，企业需要建立有效的绩效评估体系。
这个体系应该包括定期的评估和反馈机制，以便员工了解自己的绩效水平，并做出相应的调整和改进。
步骤四提供培训和发展机会为了提高员工的绩效水平，企业需要提供培训和发展机会。
公司整体绩效考核与薪酬系统挂钩方案
公司整体绩效考核与薪酬系统挂钩方案一、关于整体方案的说明长期以来，绩效考核一直是困扰企业尤其是成长企业的难题。
如何做到使绩效考核与薪酬系统挂钩，最大限度的发挥各部门的积极性和创造性，及时解决工作中的问题，提高工作效率，并吸引到高层次的人才，是决策者首先需要考虑解决的。
本方案是在实际运行基础上，结合现代企业激励机制的原理设计而成。
旨在打破旱涝保收的心理惯性，解决工作积极性不高，推委扯皮，责任心不强等问题。
（一）考核是组织的系统行为。
具有以下性质：1。
公开性。
考核结果按时公布，以加强监督。
2。
公平性。
3。
公正性。
真正作到奖优罚劣。
4。
严肃性。
对考核结果，各部门应严格执行，不得打折扣。
5。
权威性。
各部门应服从考核部门作出的最后决议。
6。
包容性。
公司级的考核流程、标准、制度等应包容职能部门、生产基地以及各职能部门的考核流程、标准、和制度。
并能衔接一致，当有冲突时，以上层考核结果为准。
（二）本方案设计坚持以下原则：1、收入与绩效挂钩原则——做到人人头上有指标，人人头上有目标；2、个人效益与企业整体效益挂钩原则——人人都来关注企业整体效益，相互监督；3、动态浮动原则——人人都要关注企业的发展方向并为之努力；4、综合考核与专项考核相结合的原则——努力使考核个性化并具有针对性。
（三）该方案的基本原理是，各部门按分管职能归口考核并对问题提出纠正和预防措施监控整改，每月汇总报企管部。
企管部汇总各部门绩效完成情况并监督考核方案的执行情况，最后根据企业整体效益完成情况，对企业整体经济效益作出评价，算出企业综合经济效益指数，上述结果经主管总监认可，交人力资源部，根据核定标准动态工资乘以效益指数得出工资总额，经过分配，加减奖罚项目得出每位员工应得工资。
（四）作为一个体系，该方案由以下部分组成：——考核办法；——考核流程；——考核标准；——考核制度；——考核依据和考核细则——强制性考核：现行各类有效的规章制度、领导决议等；任务目标考核：《目标管理责任书》。
企业绩效考核结果与薪酬挂钩方案
企业绩效考核结果与薪酬挂钩⽅案⼴东****股份有限公司⽂件资字【2018】第***号职员绩效考核结果与薪酬挂钩⽅案（2018版）⼀、⽬的为提⾼绩效考核结果运⽤的合理性和时效性，实现薪酬绩效与公司发展战略有效匹配，体现团队经营业绩与个⼈绩效有效挂钩，更好地服务于公司当前及未来经营管理需要，并结合公司⽬前绩效管理现状，特对已发布实施的《部门、科室绩效考核结果与薪酬挂钩⽅案》（2018版）进⾏修订完善，形成本⽅案。
⼆、原则以数据为准绳，以结果为依据，奖优罚劣。
三、范围本⽅案适⽤于公司所属部门、科室成员。
四、⼯资结构与绩效奖⾦计算⽅式4.1 ⼯资结构与计算⽅式经理级（部门级）和职员级的⽉度⼯资结构为：⼯资总额=基本⼯资+绩效奖⾦绩效奖⾦=绩效奖⾦基数×绩效奖⾦系数绩效奖⾦基数=⼯资总额×绩效奖⾦⽐例其中：4.1.1 ⼯资总额：指员⼯⼊职时与⽤⼈部门商定的⼯资总额，包括基本⼯资和绩效奖⾦两部分；4.1.2 绩效奖⾦基数：2011年经理级与职员级的绩效奖⾦基数分别为：经理级绩效奖⾦⽐例为⼯资总额的30%，即：经理级绩效奖⾦基数=⼯资总额×30%；职员级绩效奖⾦⽐例为⼯资总额的20%，即：职员级绩效奖⾦基数=⼯资总额×20%；4.2 绩效奖⾦系数的计算⽅法绩效奖⾦系数是通过各级职员考核的绩效系数进⾏综合计算得出，根据公司加强绩效考核奖励与团队经营业绩挂钩的要求，2018年的绩效奖⾦系数计算⽅法如下：设：绩效奖⾦系数为M（单位级的绩效奖⾦系数为M1，经理级的绩效奖⾦系数为M2，职员级的绩效奖⾦系数为M3），单位级的绩效系数为K1，部门级的绩效系数为K2，职员级的绩效系数为K3。
则：经理级绩效奖⾦系数（M2）=单位绩效系数（K1）×部门绩效系数（K2）（ M2 = K1×K2 ）职员级绩效奖⾦系数（M3）=部门绩效系数（K2）×职员绩效系数（K3）（ M3 = K2×K3 ）五、考核结果与部门负责⼈挂钩5.1绩效考核得分与绩效系数（K1）的确定分公司⽉度绩效考核得分是由总裁办在次⽉中旬根据每年初总裁办与各分公司负责⼈签订的考核指标的当⽉达成情况进⾏核算、统计得出分值，此分值将直接与各分公司下属部门当⽉绩效考核结果挂钩。
公司绩效考核与工资挂钩方案
公司绩效考核与工资挂钩方案
以企业服务业为例
一、绩效考核
1.考核指标
服务业的绩效考核指标大致可以包括以下几个方面：
（1）服务态度：包括服务口头表达、服务态度、服务质量、服务效率等；
（2）客户满意度：客户是企业存在的主体，满足客户需求就是服务业者的义务；
（3）服务创新：积极针对客户的需求，提出新的服务方案；
（4）服务质量：及时解决客户问题以达到最好的服务结果；
（5）团队协作：能够在服务小组中发挥出色的团队协作能力；
（6）技能熟练度：掌握服务业的专业技能，完成工作的能力。
2.考核评价体系
为了客观保证考核的公平性，需要建立完善的考核评价体系：
（1）确定评价标准：分清绩效考核考核的评价标准，明确评价指标及参照指标设置；
（2）确定评价指标：定性评价指标，如绩效评估指标；定性评价指标，如服务态度、服务创新等；
（3）确定评价方法：采用量化的评价分值体系，对员工的绩效进行综合评价，形成确定的考核分数；或者采用客户满意度、团队协作等客观指标实施考核；
（4）制定完善考核程序：制定具体的考核计划，确定考核时间点及考核频度，对考核结果进行记录。
公司绩效考核与工资挂钩方案
公司绩效考核与工资挂钩方案一、背景绩效考核是企业管理的重要环节，通过对员工工作表现的评价，可以激励员工积极进取，提高工作效率和质量，进而促进企业整体发展。
而将绩效考核与工资挂钩，可以更加直接地体现员工的工作能力和贡献，进一步增加员工的积极性和凝聚力。
二、目标与原则1.目标：通过绩效考核与工资挂钩方案，旨在提高员工的工作积极性和质量，促进企业整体发展，实现员工与公司共同成长。
2.原则：公正、透明、客观、可操作性强。
三、具体方案1.设立多维绩效考核指标：将员工的绩效考核指标设立为多维度，包括工作质量、工作效率、工作态度等方面，并根据不同岗位的特点进行具体考核指标的制定。
这样可以更综合地评估员工的工作能力和贡献。
2.分级评价制度：根据员工在各项绩效指标中的表现，进行分级评价。
以A、B、C、D等级来进行评价，A级为最优秀，D级为最差。
这样可以更直观地了解员工的工作表现。
3.设立奖励机制：设立奖励机制，将不同绩效评级与不同奖金挂钩。
例如，A级员工可以获得较高的绩效奖金，而D级员工则没有绩效奖金。
这样可以激励员工积极向上，努力提高工作表现。
4.不设绩效评级的员工：对于一些岗位特殊或者工作内容不适宜进行绩效评价的员工，可以制定特殊的考核标准，并与工资挂钩。
例如，根据员工的工作年限和职称级别等因素，逐年递增工资水平。
5.定期考核和调整：绩效考核与工资挂钩是一个动态过程，需要定期进行考核和调整。
一般可以每年进行一次绩效考核，将员工工作表现和奖金挂钩，同时及时调整绩效考核指标和奖励方式，以适应企业发展的需要。
四、实施步骤1.制定方案：由企业管理层与人力资源部门共同制定绩效考核与工资挂钩方案，明确考核指标和奖励机制，并公开向所有员工宣布。
2.宣传：通过内部渠道向员工宣传绩效考核与工资挂钩方案的目标和原则，以及实施步骤和注意事项，提高员工的理解和参与度。
3.绩效考核：按照设定的绩效考核指标和流程，对员工进行定期考核，形成绩效评级结果。
绩效考核与薪酬挂钩方案
绩效考核与薪酬挂钩方案绩效考核是现代企业管理中一种重要的管理工具，它通过对员工绩效的评估和量化，为企业提供了制定薪酬激励方案的依据。
在实践中，许多企业都采用了绩效考核与薪酬挂钩的方案，以激励员工追求卓越，提高企业绩效。
本文将探讨绩效考核与薪酬挂钩方案的设计和实施。
1. 资源和制度建设建立有效的绩效考核与薪酬挂钩方案，首先需要企业具备完善的资源和制度建设。
资源包括专业的人力资源部门、绩效管理软件以及相关的培训和培养机制。
制度建设包括明确的绩效指标、评估方法和标准，以及奖励和惩罚机制。
只有企业建立了这样的基础，才能够推进绩效考核与薪酬挂钩方案的顺利实施。
2. 设定明确的绩效指标绩效指标是绩效考核与薪酬挂钩方案的核心。
企业应该根据自身的业务特点和目标，设定明确的绩效指标，以量化员工的贡献和表现。
这些指标可以包括销售额、利润增长、客户满意度、项目完成时间等。
同时，绩效指标应该具备可衡量性、可操作性和可追踪性，以确保评估过程的客观性和准确性。
3. 确定合理的考核周期和频次绩效考核应该有明确的周期和频次，以确保员工能够在特定的时间段内进行目标的设定和绩效的评估。
一般而言，绩效考核的周期可以根据企业的业务特点和目标来确定，如季度考核、半年考核或年度考核。
频次方面，可以根据员工岗位的特点和工作内容来决定，比如销售人员可以进行每月绩效考核，而研发人员可以进行季度绩效考核。
4. 建立良好的反馈机制绩效考核与薪酬挂钩方案的成功实施需要建立良好的反馈机制。
通过及时给予员工评估结果和个人绩效报告，可以帮助员工了解自身的工作表现，并对不足之处进行改进和提升。
同时，领导和员工之间的沟通也需要得到加强，定期的面谈和互动可以增进相互之间的理解和信任，为员工提供发展和成长的机会。
5. 设计激励机制薪酬挂钩方案中的激励机制是吸引和激励员工的关键。
企业可以根据员工绩效的表现设定不同的薪酬水平和激励机制。
比如，绩效优秀的员工可以获得相应的薪资提升、年终奖金或股权激励；绩效较差的员工则可能面临薪资冻结、奖金减少或晋升机会的缩减。
绩效考核与薪酬挂钩方案
绩效考核与薪酬挂钩方案在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想保持活力和竞争力，激励员工发挥最大潜力至关重要。
而将绩效考核与薪酬挂钩，是一种有效的激励手段。
以下是为您精心设计的绩效考核与薪酬挂钩方案。
一、方案目标本方案旨在建立一个公平、公正、透明且具有激励性的绩效考核与薪酬体系，以提高员工的工作积极性和工作效率，促进企业的持续发展。
通过明确的绩效评估标准和与薪酬的紧密关联，激励员工为实现企业目标而努力工作，并为企业创造更多的价值。
二、考核原则1、公平公正原则绩效考核标准应明确、客观，对所有员工一视同仁，避免主观偏见和不公平待遇。
2、量化与定性结合原则考核指标既要包括可量化的数据，如销售额、产量等，也要涵盖难以量化但对工作有重要影响的定性指标，如工作态度、团队合作等。
3、反馈与沟通原则考核过程中，上级应及时给予员工反馈，帮助员工了解自身的优点和不足，并共同制定改进计划。
4、动态调整原则考核标准和薪酬挂钩方式应根据企业战略、市场环境和员工需求的变化进行适时调整。
三、考核周期绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核。
月度考核主要关注员工的日常工作表现和任务完成情况，及时发现和解决问题。
季度考核在月度考核的基础上，对员工的阶段性工作成果进行综合评估，为薪酬调整提供参考。
年度考核是对员工全年工作表现的全面评价，是决定员工晋升、奖励和长期薪酬待遇的重要依据。
四、考核内容1、工作业绩根据员工所在岗位的职责和工作目标，设定具体的业绩指标，如销售业绩、生产效率、项目完成情况等。
2、工作能力评估员工在专业知识、技能水平、解决问题的能力、创新能力等方面的表现。
3、工作态度包括责任心、敬业精神、团队合作、遵守规章制度等方面。
五、考核方法1、自评员工对自己的工作表现进行自我评价，有助于自我反思和成长。
2、上级评价直接上级根据日常观察和工作成果对下属进行评价，具有较高的权威性。
3、同事评价同事之间相互评价，能够从不同角度反映员工的工作表现和团队合作情况。
绩效考核与薪酬方案 绩效与薪酬挂钩方案
绩效考核与薪酬方案绩效与薪酬挂钩方案绩效考核与薪酬方案在现代企业管理中，绩效考核与薪酬方案是非常关键的一个环节。
有效的绩效考核与薪酬方案可以激发员工的潜力，增强团队的凝聚力和合作意识，提高企业的整体竞争力。
本文将探讨绩效考核与薪酬挂钩的方案，以建立公平、公正、激励员工潜力的绩效管理体系。
1. 薪酬方案的设计和激励机制绩效考核与薪酬方案的关键在于设计一套合理的激励机制。
在制定薪酬方案时，需要考虑以下几个方面：（1）具体业务指标和工作目标：根据公司的战略和发展方向，明确业务指标和工作目标。
这些指标和目标应该是可量化的，并与员工的工作任务和责任相匹配。
（2）权衡团队和个人绩效：绩效考核与薪酬方案应该平衡团队和个人的绩效。
团队绩效体现了团队的协作和合作精神，而个人绩效则反映了员工在团队中的个人贡献。
（3）多维度评估：绩效考核应该采用多维度评估方法，综合考虑员工在工作内容、工作质量、工作效率等方面的表现。
绩效评估过程中应该避免主观评价和个人偏见的影响。
2. 绩效考核流程绩效考核是一个系统性的过程，需要有明确的流程和步骤。
通常的绩效考核流程可以包括以下几个环节：（1）目标设定：在每个考核周期开始前，明确员工的工作目标和指标，并将其与公司的战略目标相对应。
（2）绩效评估：根据预设的评估标准和指标，对员工的工作表现进行评估和打分。
评估过程中可以采用自评、上级评估、同事评估和客户评估等多种评价方式。
（3）绩效沟通：将评估结果及时告知员工，进行绩效沟通，明确优势和改进的方向，并制定个人成长计划。
（4）薪酬调整：根据绩效评估结果，进行薪酬调整。
薪酬调整应该与员工的绩效挂钩，激励优秀员工继续努力，提供发展机会。
3. 薪酬方案的不同形式绩效考核与薪酬方案可以采用不同的形式，来激励员工的表现：（1）基本工资：基本工资是员工在不同岗位上的固定薪酬，与工作的职责和能力要求相对应，在一定程度上体现员工的基础能力和经验。
（2）绩效奖金：绩效奖金是根据员工的绩效评估结果发放的额外薪酬。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
公司整体绩效考核与薪酬系统挂钩方案
一、关于整体方案的说明
长期以来，绩效考核一直是困扰企业尤其是成长企业的难题。
如何做到使绩效考核与薪酬系统挂钩，最大限度的发挥各部门的积极性和创造性，及时解决工作中的问题，提高工作效率，并吸引到高层次的人才，是决策者首先需要考虑解决的。
本方案是在实际运行基础上，结合现代企业激励机制的原理设计而成。
旨在打破旱涝保收的心理惯性，解决工作积极性不高，推委扯皮，责任心不强等问题。
（一）考核是组织的系统行为。
具有以下性质：
1。
公开性。
考核结果按时公布，以加强监督。
2。
公平性。
3。
公正性。
真正作到奖优罚劣。
4。
严肃性。
对考核结果，各部门应严格执行，不得打折扣。
5。
权威性。
各部门应服从考核部门作出的最后决议。
6。
包容性。
公司级的考核流程、标准、制度等应包容职能部门、生产基地以及各职能部门的考核流程、标准、和制度。
并能衔接一致，当有冲突时，以上层考核结果为准。
（二）本方案设计坚持以下原则：
1、收入与绩效挂钩原则——做到人人头上有指标，人人头上有目标；
2、个人效益与企业整体效益挂钩原则——人人都来关注企业整体效益，相互监督；
3、动态浮动原则——人人都要关注企业的发展方向并为之努力；
4、综合考核与专项考核相结合的原则——努力使考核个性化并具有针对性。
（三）该方案的基本原理是，各部门按分管职能归口考核并对问题提出纠正和预防措施监控整改，每月汇总报企管部。
企管部汇总各部门绩效完成情况并监督考核方案的执行情况，最后根据企业整体效益完成情况，对企业整体经济效益作出评价，算出企业综合经济效益指数，上述结果经主管总监认可，交人力资源部，根据核定标准动态工资乘以效益指数得出工资总额，经过分配，加减奖罚项目得出每位员工应得工资。
（四）作为一个体系，该方案由以下部分组成：
——考核办法；
——考核流程；
——考核标准；
——考核制度；
——考核依据和考核细则
——强制性考核：现行各类有效的规章制度、领导决议等；
任务目标考核：《目标管理责任书》。
(五)作为一个整体方案，它包括以下子方案：
——销售公司考核方案；
——生产基地考核方案；
——职能部门考核方案；
——劳动纪律考核方案；
——动静态工资发放方案；
各部分的内容附后。
请徐院长、院领导及各单位领导指导和完善。
二、公司整体考核若干规定
为使绩效考核工作顺利开展，真正起到运营监督、督促改进的目的，特制定本制度。
1。
公司整体考核是保证各单位各部门计划目标得以落实的重要措施。
2。
公司整体考核采用三级多等制。
职能部门由企管部组织、生产基地由生产部组织、劳动纪律由人力资源部组织，各部门按分管职能归口考核。
3。
考核范围：领导层、各职能科室、各生产基地。
考核人员为公司在岗所有员工。
4。
公司整体考核内容是各单位各部门所分管的各项职能工作，包括各单位各部门各岗位职责说明书规定的部
分及领导临时交办的部分。
考核指标分为量化指标和非量化指标两部分。
5。
绩效考核的依据是国家及企业各类规章制度、领导决议、各部门的《目标管理责任书》、各部门的考核细则。
对考核细则没有明确规定的，考核部门有权参照有关条款决定，或据实作出考核决定。
6。
公司整体考核程序及其要求见《公司整体考核管理流程》和《公司整体考核管理标准》。
7。
院各单位各职能科室的主管兼有职能范围内归口考核的职能。
企管部负责对各职能部门的考核工作进行监督、检查。
并组织有关制度的培训。
生产部负责对生产基地的考核工作进行监督、检查。
并组织有关制度的培训。
人力资源部负责对全公司劳动纪律进行监督、检查。
并组织有关制度的培训。
8。
公司整体考核的时间分为年度考核、月考核、日常考核。
年度考核于次年一月中旬举行。
月考核于次月的16-23日进行（生产部须同步完成对基地的考核）。
9。
事件发生后，考核部门在职能范围内应即时下发纠正和预防措施处理单和考核通知单，非职能范围内的考核应即时下发纠正和预防措施处理单并填写考核建议单报考核主管部门核实，结果即时通知被考核部门，被考核部门接到考核通知单，应把考核结果落实到人，涉及奖惩的，应在相应月份考核工资中体现。
10。
对考核结果有异议的，被考核方应在接到考核结果通知半个工作日内提出申辩。
复核申请须经主管总监认可，交考核部门复核。
复核后考核部门应向被考核方出具复核通知单，如若再有异议，可向企管部申请复核。
企管部在权限之内，组织成立复核小组做最后认定，。
11。
生产部汇总生产基地考核结果，报主管总监批准认可，企管部汇总职能部门考核结果，报主管总监批准认可。
考核结果在主管总监批准后予以公布。
汇总结果一式三份，一份留存，一份交人力资源部，一份交财务部。
12。
各单位各部门应积极配合企管部、生产部、人力资源部开展绩效考核，在规定的时间内交报本部门的绩效考核表。
13。
本制度自总裁批准发布之日起实施，企管部负责解释并监督执行。
三、考核办法
考核办法根据我公司的实际情况，分销售公司、基地、职能部门三类部门：
一、销售公司的考核办法
销售公司工资等于岗位标准工资乘以年分解月计划完成率加（减）各专项奖罚得到。
公式如下：
销售公司月工资=月标准工资×年分解月计划完成率±各专项奖罚
年分解月计划完成率=每月实际完成/年分解月计划
说明：销售公司内部考核额度大于院整体考核额度，执行院整体考核额度；销售公司内部考核额度小于院整体考核额度，执行销售公司内部考核额度；
二、基地月标准工资等于岗位标准工资乘以计划完成率加（减）各专项奖罚得到。
公式如下：
基地月工资=月标准工资×年分解月计划完成率±各专项奖罚
年分解月计划完成率=每月实际完成/年分解月计划
说明：生产部考核额度大于院整体考核额度，执行院整体考核额度；生产部对基地考核额度小于院整体考核额度，执行生产部考核额度；
三、职能部门人员月标准工资等于岗位标准工资乘以计划完成率加（减）各专项奖罚得到。
公式如下：
职能部门人员月工资=月标准工资×每月企业管理综合经济效益指数±各专项奖罚
企业管理综合经济效益指数=工业总产值完成率×100×0.05+工业增加值完成率×100×0.05+销售回款完成率×100×0.25+利税完成率×100×0.25+资产保值增值完成率×100×0.05-应收帐款目标完成率×100×0.05+产销率×100×0.05+劳动生产率完成率×100×0.05+新产品研发完成率×100×0.05+顾客满意度×100×
0.05+出厂合格率×100×0.05
四、各类考核当月兑现，每季平衡。
五、工资总额由人力资源部统一控制，各单位节余额度（标准工资减工资实发）由人力资源部统一管理。
四、考核管理流程图流程编号：
五、公司整体考核管理标准
4
5
六、考核依据和考核细则
对任务目标的考核依据各部门《目标管理责任书》。
考核细则包括考核内容、考核年度目标、考核月份目标、考核部门、考核办法。
其他考核依据现行各类有效的规章制度、领导决议等。