以提升精益化管理为目标的配电运维一体化探析
供电企业推行精益管理的探索与实践
供电企业推行精益管理的探索与实践随着人们的生活质量在不断的提高，对于用电的需求在不断的加大，精益管理，最早衍生于生产方式的一种管理哲学，因能有效地消除各环节的浪费，提升价值创造能力，得到越来越多企业的认可并推广应用。
对电网企业来说，随着国资国企改革和电力体制改革的深入推进，正面临加快转型发展的重要战略机遇期，精益管理无疑已成为助力电网企业行稳致远的关键推手。
本文以某特大型地市级供电企业为例，结合所面临的形势，率先进行典型探路，思精益之道，践精益之行，强管理之基，全面向创建具有全球竞争力的世界一流电网企业的发展目标迈进。
标签：电网企业;精益管理;转型升级0 引言在电力体制改革的驱动下，供电企业逐步打破同业壁垒走上了开展综合服务的道路。
从供电企业的战略管理出发，开展综合服务能够以多元化的产品项目来稳定自身的市场份额，并降低因产品需求变化所带来的市场风险。
由于供电企业在开展综合服务方面仍处于探索过程，其在电力服务领域所处的比较优势并未能够移植到热力和燃力等服务领域，所以当前需要在巩固传统服务领域比较优势的同时，需在精益化管理模式的推动下增强其它领域服务的品质，并最终提升供电企业的经济效益。
发端于日本丰田模式的精益管理，在汽车制造领域的应用并不能完全适应供电企业的管理之需。
因此，需要将精益管理所蕴含的质量管理、资源集约、价值创造等重要原则提炼出来，使其能与供电企业的综合服务要求相契合。
1 精益水平的提升在精益转型路径选择上，班组精益转型是一项长期的、系统的变革工程。
通过三个阶段的研究与实践，公司摸索形成了一条理论与实践的双螺旋之路，为企业班组精益转型提供了新的思路。
在实践过程中，开展三个步骤工作以确保思想与行动上的统一，持续推动班组精益水平提升：通过开发“精益管理原理”原创课程、建立“精益3A研讨会”机制、执行班组长精益培训计划来植入精益管理原理;通过开发“精益管理工具”原创课程、建立“精益管理工具库”、按照“721”原则开展培训来武装精益管理工具;通过建立“提出问题→理论决策→检验评估→反思固化”的闭环加工机制来打造精益管理之轮。
智能电网背景下的配电运维一体化建设分析
智能电网背景下的配电运维一体化建设分析随着信息技术的快速发展和人们对绿色能源的日益重视，智能电网逐渐成为当今能源行业的发展趋势。
智能电网将传统电网升级为基于信息通信技术的新型能源配电系统，能够实现对电力系统的智能化监测、控制和管理，提高能源利用效率，降低能源浪费，实现可持续能源的更好利用。
在智能电网的背景下，配电运维一体化建设成为一个新的发展方向和挑战。
1.1 智能电网的特点智能电网是指利用现代信息和通信技术对传统电网进行升级改造，实现更加智能化、高效化的能源配送系统。
智能电网具有以下特点：（1）多能源接入: 智能电网支持多种能源的接入和管理，包括传统电能、光伏、风能、储能等多种清洁能源，能够更好地适应新能源接入的需求。
（2）信息化监控: 智能电网利用物联网、云计算等技术实现对电网各个环节的实时监控和数据分析，提高电网运行的可靠性和安全性。
（3）智能化调度: 智能电网可以根据需求动态调整能源的分配和供应，实现智能化的能源调度和优化。
1.2 配电运维一体化的意义传统的配电运维模式存在着信息不对称、反应速度慢、效率低下等问题，难以适应智能电网的需求。
配电运维一体化建设具有重要的意义：（1）提高运维效率: 配电运维一体化能够整合运维资源，实现资源共享和信息互通，提高运维的效率和灵活性。
（2）降低运维成本: 通过配电运维一体化，可以实现对设备的远程监控和管理，减少人力资源投入，降低运维成本。
（3）提升运维水平: 配电运维一体化建设不仅能够提高运维的效率，还能够提升运维人员的智能化水平，使其能够更好地适应智能电网的需求。
要实现配电运维一体化，需要从以下几个方面进行构建：（1）系统集成: 对配电运维系统进行整体设计和集成，实现与其他系统的互联互通，包括SCADA、EMS、GIS等系统。
（2）信息化建设: 实现对电网设备和运维人员的信息化管理，建立配电设备台账和运维人员档案，并实现信息的互联互通。
（3）智能化技术应用: 利用物联网、大数据、人工智能等技术实现对配电设备的远程监控和预测维护，提高运维的智能化水平。
供电企业推行精益管理的探索与实践
供电企业推行精益管理的探索与实践精益管理是一种业务流程改进方法，其目的是提高效率、降低浪费、提升质量和客户满意度。
对于供电企业来说，它涉及到供电网络建设、运维和客户服务等各个环节，对于进一步提升供电企业的竞争力和顾客满意度具有重要意义。
本文将探索与实践供电企业推行精益管理的过程和效果。
供电企业需要明确推行精益管理的目标和方向。
目标是提高供电网络的可靠性、提高抢修速度、提升客户服务水平。
方向是改进供电网络建设、改进运维流程和改进客户服务流程。
这些目标和方向的确定将为后续的改进工作提供指导和重点。
供电企业需要分析和识别浪费。
浪费是精益管理的核心概念之一，它包括时间浪费、物料浪费和人力浪费等。
供电企业可以通过流程分析、价值流图和标准作业程序等工具，识别出供电网络建设、运维和客户服务过程中存在的浪费和瓶颈，并制定改进计划。
然后，供电企业需要进行改进实践。
改进实践包括两个方面：一是改进供电网络建设和运维流程，提高效率和质量，减少浪费；二是改进客户服务流程，提升服务水平和客户满意度。
供电企业可以运用精益工具和方法，如5S方法、标准化工作程序和持续改进等，针对各个环节进行改进。
供电企业需要评估改进效果。
评估改进效果可以通过关键绩效指标来进行，如平均抢修时间、停电次数和客户满意度等。
还可以进行持续改进，通过不断迭代和改进，进一步提高供电企业的绩效和竞争力。
通过以上的探索与实践，供电企业可以实现精益管理的目标，提高效率、降低浪费、提升质量和客户满意度。
而且，精益管理可以成为一个持续改进的过程，通过不断的优化和改进，不断提高供电企业的绩效和竞争力。
供电企业应该积极推行精益管理，提高自身的核心竞争力和市场份额。
提高变电运维一体化效率及提升开展项目类型的策略探究
提高变电运维一体化效率及提升开展项目类型的策略探究发表时间：2018-01-10T13:54:11.847Z 来源：《电力设备》2017年第27期作者：姜嫒宋若昕[导读] 摘要：随着国家电网改革工作的进行，相应的提出了变电运维一体化模式，本文主要对变电运维一体化模式的现状进行了分析，同时，在分析现状的基础上，针对具体问题提出了相应的解决方案。
（国网武汉供电公司变电运维室湖北武汉 430000）摘要：随着国家电网改革工作的进行，相应的提出了变电运维一体化模式，本文主要对变电运维一体化模式的现状进行了分析，同时，在分析现状的基础上，针对具体问题提出了相应的解决方案。
关键词：变电运维一体化；效率；开展项目类别；策略研究引言：为了优化电网工作的流程，提高运维人员的工作效率，提高对资源的配置和利用，加强电网的管理水平，本文对变电运维一体化模式进行了分析和探讨，具体表现在以下三个方面。
一、现状目前，根据国家电网的要求，对电网生产中的模式也进行了改革，其中最重要的就是加入了变电运维一体化模式，它是从资源的配置和作业流程的改变，提高了电网工作人员的工作效率，因为它对具体的工作进行了分工，并且对电网的生产流程进行了合理的调整，使运行、速度和维修等显得更加合理、科学，并且提高了电网在运行中的安全性。
而同时，变电运维一体化在运行中也简化了生产流程，提高了生产效率和速度。
然而，通过相关的调查和研究，我们发现电网在运行中，某些单位在变电运维一体化模式时，每个单位项目的内容和项目类型和效果都大同小异，存在差异，这也从侧面体现了项目在实施中的进程不同，此外，照明设施、保险措施和防火设施等的安全系数较低，风险较大，而相反的是，对技术水平要求不高的项目在，在这些方面做的则比较好，安全性也比较高，而在通道、油和内置光纤的检查上，开展的项目，其取得的效果并不好[1]。
二、出现的问题在变电运维一体化项目技术在进行开展时，出现的问题主要表现在以下几个方面。
提高电网设备运维精益化管理探讨
提高电网设备运维精益化管理探讨摘要：通过精益化管理能够有效地提高电力设备管理的水平，精益化管理过程中，企业需要首先建立一个统一的集中考核体系，科学合理地调配和管理企业工作人员，全面开展流程标准化管理、形成集中统一的运作规则及工作标准是保证电力设备安全高效运行的有效手段。
关键词：电网设备；运维精益化；管理1电力设备运行管理现状1.1设备巡视在电力设备运行管理中，设备巡视是最基础也是最关键的工作内容。
在实际的巡视工作中，工作人员要能够通过正常巡视、全面巡视、特殊巡视以及熄灯巡视等多种巡视方法时常检查变电设备的运行状况，对设备的运行规律熟练地掌握，才能够确保电力设备的安全稳定运行。
正常巡视主要就是对变电设备的外观、相关的线路、充油设备的油位、充气设备的气压、气动机构的放水情况等等进行检查，一般来说电力设备内的运行维护人员每天需要组织4次正常巡视，并将巡视过程中发现的设备缺陷及隐患进行及时的检修处理，然后记录下巡视具体的情况；全面巡视指的是对设备进行全面系统的检查，鉴定设备缺陷的发展情况，检测设备的薄弱环节，检查电力设备内所有的防误闭锁装置是否存在漏洞，接地网是否完好等等；熄灯巡视主要检查设备是否存在放电、电晕、接头过热等等情况；特殊巡视主要指的是在暴雨、大风、大雾、台风等等恶劣天气下、设备刚刚投入使用时、重要节假期间电力负荷较大时、电力设备大规模检修之后等特殊情况下的设备巡视。
由于电力系统比较复杂，电力设备内涉及的设备较多，因此设备巡视工作量较多，因此实际的巡视检查工作中常常会由于值班人员的人为疏漏导致检查不到位，为电力设备埋下安全隐患，基于此电力设备管理人员必须优化设备巡视流程，促进设备管理的精益化。
1.2倒闸操作电力设备运行的另一个基础工作是倒闸操作，在具体的工作过程中，首先由值班调度员将操作预令传达下去，值班负责人接收到该预令之后，将其记录下来，然后审核操作任务的可行性，确定可行之后，由值班负责人指定一个拟票人，然后对操作票的合格性进行审查。
配电网规划精益管理与提升实践
配电网规划精益管理与提升实践配电网规划是指根据用电负荷需求和供电设备条件，对配电网进行合理布置和优化配置的过程。
精益管理是一种以客户为中心，追求价值最大化，同时减少浪费和提高效率的管理方法。
在配电网规划中应用精益管理可以提升配电网的运行效率和服务质量，下面将详细介绍精益管理在配电网规划中的实践和提升效果。
一、价值流分析：通过对配电网运行过程进行细致的分析，找出存在的不必要的环节或浪费，确定价值流，明确价值创造的路径和流程。
通过对价值流的分析可以发现系统存在的问题，如过多的中间环节、低效的流程等，从而可以通过对流程的优化来提高整体运行效率和服务质量。
二、标准化作业：通过制定标准化作业流程和操作规范，将配电网运行过程中的各项工作标准化，减少因人为因素引起的差错和浪费。
可以通过培训和教育工作人员来提高他们的技能水平和业务能力，从而提高工作的效率和质量。
三、持续改进：精益管理注重持续改进和迭代优化，通过不断的反思和改进，逐步提高整个配电网的运行效率和服务质量。
持续改进的过程包括收集用户反馈，分析问题原因，制定改进措施，实施改进措施，评估改进效果等。
通过持续改进，可以逐步提升配电网的服务水平和用户满意度。
四、故障预防：通过对配电网的故障原因进行分析和研究，制定相应的预防措施，减少故障的发生。
应用精益管理的方法，可以通过改进设备维护管理、强化巡检工作等来减少设备故障的风险，提高配电网的稳定性和可靠性。
五、信息化管理：精益管理强调信息化的应用，在配电网规划中利用信息化技术，建立配电网管理系统，实现对配电网运行情况的实时监控和数据分析，提高对问题的预警和快速反应能力。
通过信息化管理，可以更加有效地进行规划和调度，提高配电网的运行效率和响应速度。
配电网规划精益管理的实践能够从运行过程、作业标准、持续改进、故障预防和信息化管理等方面，提高配电网的运行效率和服务质量，满足用户对电力供应的需求，优化电力资源的配置，提升能源利用效率。
浅谈运维一体化工作有效落地
浅谈运维一体化工作有效落地摘要：经过几年的运维一体化工作实践，我公司通过有效理理顺“四个关系”、实施“四位一体”作业模式、创新推行“四项举措”，不断优化工作流程，强化绩效对标，实施技术革新等一系列举措，使运维人员潜力得到深入挖掘、运维工作效率有效提升、运维成本大幅缩减，实现了运维管理的“三个提升”，为公司系统“变电运维一体化”工作深化积累了宝贵的经验。
关键词：浅谈，运维一体化，落地运维一体化工作是指改变由运行人员开展设备巡视和现场操作、检修人员开展维护检修的传统生产组织模式，对运行、检修专业力量重组整合，并按照“培训先行，由易到难，有序推进”的原则，逐步实现由变电运维班（站）运维人员从事简单的维护性检修工作，有效缩短检修工作时间、提高工作效率，确保电网设备的安全稳定运行，对于一些维护性的工作由变电运维人员进行，降低了检修专业人员劳动强度，可以投入精力更好的进行设备的专业化检修工作。
但是，随着“运维一体化”业务的移交，日益增长的运维工作量与运维人员数量相对减少之间的矛盾日益突出。
实施运维一体化初期，由于运维、检修、调控、营销等专业之间的工作计划配合不到位，经常出现计划“撞车”现象，值班员频繁奔波于所辖各变电站，将大量的时间浪费在途中，大大降低了工作效率，且增大了行车风险，制约了运维工作的有序开展，经过几年的运维一体化实践，我公司在推进运维一体化工作中，不断发现问题，不断总结经验，确保运维一体化工作有效落地。
一、强化计划管理，理顺“四个关系”以优化停电计划、非停电计划、设备巡视计划、维护消缺计划的专业间有效配合的“四个关系”为突破口，实施以计划性停电检修计划为轴心、其它非停电等计划协调配合的的规范流程，理顺运维、检修、调度等专业的工作界面。
调控中心根据实际情况，将纳入月度检修计划的工作分解落实到周计划，并根据实际情况进行调整。
运维班根据周检修计划需要动态调整设备巡视计划和周期维护工作计划。
在检修前2-3天，重点开展全面巡视测温、设备切换试验，及时发现设备缺陷及隐患，有效利用停电现场“一站式”消除；同时在检修作业前，全面勘察检修现场、分析操作过程中的危险点、核查使用接地线型号及悬挂位置、做好操作风险危害辨识，提前填写倒闸操作票。
供电企业输、变、配电运维一体化管理的研究与探讨
２ ０ １ ３ 年 第３ ６ 期ｌ 科技创 新 与应 用
供电企业输、 变、 配电运维一体化管理的研究与探讨
江 兴
（ 国网山东聊城供 电公 司， 山东 聊城 ２ ５ ２ ０ ０ ０ ） 摘 要： 统筹供电企业人力、 技 术、 装备 资源 ， 有效利 用社会资源， 实施输、 变、 配电专业一体化管理 ， 全面深化状态检修 ， 实现 资源 集 约化 、 组织 扁 平化 、 业务 专业 化 、 管理 精 益 化 ， 已成 为 电 网发 展 的 必 由之 路 。推 行 输 、 变、 配 电专 业 一体 化 管理 可全 面提 升 生产 效率、 效益 ， 显著提高供 电可靠性， 实现 资源集约化、 组织扁平化、 业务专业化、 管理精益化并实现“ １ ＋ １ ＋ １ ＞ ３ ” 的管理效果。
关键 词 ： 供 电企 业 ； 运 维一 体 化 ； 管 理
１供电企业输、 变、 配电运维—体化管理提出的背景 全面深化状态检修 ， 建立按电压等级、 按输、 变、 配电设备类型由各 １ ． １原有 管理模 式难 以适应 电网发展要 求 专业承担电网设备运维检修任务的生产体系 ， 实现资源集约化、 组织扁 输、 变、 配电管理模式直接关系到电力企业安全生产、 效率质量和 平化、 业务专业化、 管理精益化。 员工队伍和谐稳定。 进入“ 十二五” 后， 在电网规模飞速发展和生产精益 抓好设备管理 ， 将原来的抢修处理转变为设备超前管理。加大设 化管理的宏观形势下 ，供电企业延用多年的营配分离、输配电管理分 备管理力度 ， 降低设备故障率 ， 减少设备抢修次数 ， 降低安全风险。 通过 开、 变电运检分离的管理模式模式逐渐暴露 出不适应 电网发展和生产 季度、 月度的设备安全隐患排查汇总情况查找设备薄弱环节， 按照轻重 精益 化管理 需求 的弊端 。 缓急， 根据缺陷、 隐患分类制定整改措施， 对由于设备老化、 装置 陛违章 ｌ Ｉ ２输、 变、 配电运维一体化管理是三集五大发展的必然趋势 等原因引起的暂时无法解决的隐患， 纳入年度大修技改储备项 目。 在当前三集五大的大背景之下 ， 统筹电力企业人力 、 技术 、 装备资 ３ ＿ ４狠抓现场管理， 开展输、 变、 配电现场标准化作业 源， 有效利用社会资源 ， 实施输、 变、 配电运维一体化管理 ， 全面深化状 开展现场标准化作业， 突出对作业现场的全过程 、 全方位管理和 态检修， 实现资源集约化 、 组织扁平化 、 业务专业化 、 管理精益化 ， 已成 控制， 加强监督考核和培训 ， 确保安全生产管理水平稳步提高。一是提 为公 司发展 和 电网发展 的必 由之路 。 高了 计划刚性管理水平。 实行标准化作业， 工作前要完成作业风险分析 １ ． ３ Ｓ Ｇ１ ８ ６系统上线 提供 了强有 力 的后 台 及控制表、 作业指导书（ 卡） 的编制， 突出 作业前期计划和准备， 确保了 Ｐ ｂ ｌ Ｓ 系 统和 Ｇ Ｉ Ｓ 系统 的上线 为输 、 变、 配 电运 维一 体 化管 理 提供 现场作业的有序进行。同时， 加强计划的综合平衡管理， 提高了临时工 了平 台 ， 进 一步 优化 输 、 变、 配 电相关 业 务流 程 ， 整合 相关 ｌ 生 销功能， 可 作 、 计划工作变更的审批门槛 ， 杜绝工作的随意性和盲 目性 ， 有效控制 实现各类图层的精细展现及设备点的精确定位、 控制和拓扑分析 、 潮流 了非计划停电；提高人员业务素质。现场标准化作业指导书集安全管 计算、 理论线损精确计算、 智能巡检定位跟踪、 车辆抢修管理等功能， 增 理 、 技术参数、 检修工艺等于一体 ， 起到了工具书的作用同时加强对重 强对电网设备的资产管理 、 运行管理和监管能力， 提高供电可靠性和电 要设备的专业巡视和带电检测 、 在线监测 ； 科学制定生产计划 ， 合理安 能质量 ， 缩短抢修时间， 提高服务满意度 ， 更好满足用电客户对 电网“ 安 排工作任务 ，尽可能减少现场的检修工作 ， 对部分确需开展的现场工 全、 可靠、 优质、 高效 、 经济运行” 的现代化要求 ， 这些都为输、 变、 配电运 作 ， 做好前期准备， 严格按照有关规定执行 ， 确保组织措施、 技术措施和 维一体化管理提供了强有力 的支撑 ， 为输、 变、 配电运维一体化的全面 安全措施到位，严格控制现场作业关键环节 ，严格进行作业危险点预 展 开奠 定了 良好 的基 础 。 控。 ２供电企业输、 变、 配电运维一体化管理的内涵 ３ ． ５开展联合巡检 ， 缩短由“ 巡” 到“ 检” 的周期 所谓输 、 变、 配电运维一体化管理是指电力系统中输、 变、 配电实行 树立预防为主， 防治结合的方针， 将隐患 、 缺陷消失在萌芽状态 ， 若 专业化检修和运维一体化相结合的生产工作组织模式， 即整合输、 变、 有缺陷， 不需要停 电的缺陷力争第一时间现场直接处理 ， 部分需要停电 配电现场操作、 设备巡视、 运行类维护及维护类检修业务重组整体。 的缺 陷根据其 性质分 类 ， 紧急缺 陷通过 电力调控 中心调整 运行 方式 ， 当 供 电企业输、 变、 配电运维一体化管理的内涵就是以强化输、 变、 配 场办理停电手续进行消缺， 普通缺陷结合春秋检计划、 大修技改工程等 电设备全寿命周期管理 、提高供电可靠性为主线 ，以生产精益化为重 或者办理正常的停电手续进行消缺。 根据需要对极端天气 、 高（ 中） 考保 点， 以技术管理创新为支撑， 精简规范组织架构， 创新生产管理方式 ， 优 电、 节假 日 保电、 迎峰度夏等特殊时期联合巡检计划； 相关专业按所辖 化调整业务流程 ， 统筹配置生产资源 ， 做强、 做精核心输 、 变、 配电运检 设备进行联合巡检 ； 对发现的缺陷分类 ， 按照缺陷性质分类进行消缺 ， 业务 ， 积极拓展外包检修业务， 实现输 、 变、 配电设备运行和检修 “ 双向 最后再组织验收。通过联合巡检 ， 进一步缩减了由 “ 巡” 到“ 检” 的环节 融合” 构建集约化、 扁平化、 专业化的输、 变、 配 电运维一体化体系。 和周期 ， 提高了生产效率、 效益， 实现了管理环节 的简化， 同时提高了供 ３供电企业输、 变、 配电运维一体化管理的做法 电可靠性 。 ３ ； １建立输 、 变、 配电运维—体化管理模型 ３ ． ６加 强安全教 育 ， 强化技 能培训 以高科技 为支 撑 ， 深 入开 发 和应用 Ｓ Ｇ１ ８ ６系统 ， 建立完 整 、 成 熟 的 加强 教育 ， 抓 好转 岗人员 安全 、 技 术培 训 ， 注重人 文关 ． 和心 理疏 电网模型 ， 包括输电、 变电、 配电设备 ， 提供对输 、 变、 配电一次、 二次设 导 ， 输、 变、 配电相关员工提高安全意识、 树立大局观念。 结合岗位工作 ， 备和相关设备附件的统一管理。电网模型的设计支持对物理设备生命 按照“ 缺什么， 补什么” 的要求， 组织员工集中精力学习掌握安全规程和 周期的管理和对 电网功能位置点的生命周期 的管理要求 ， 以电网设备 管理制度 ， 进一步提高业务能力和技术水平。对岗位和专业变动的员 管理为 核心 ， 同时涵 盖生产 运行 中输 电、 变 电、 配 电设备 台账 维护 、 缺 陷 工 ， 上岗前重新组织《 安规》 考试 ， 重点抓好工作负责人 、 工作票签发人、 管理、 两票应用等各项工作。覆盖供电企业各级单位 ， 实现输电、 变电、 工作许可人“ 三种人” 及新人职员工的《 安规》 考试 ， 确保培训覆盖率 配 电等 全过 程 的生产 管理 业务 应用 ， 全 面提 升 电网生 产运 行管 理 的信 １ ０ ０ ％、 考试合格率 １ ０ ０ ％， 考试不合格者一律不准上岗。 强化技能培训， 息 化水 平 ， 为生 产指挥 提供 决策支 持 。 规范各专业人员的安全行为，进一步提高员工安全风险辨识防范能力 ３ － ２人 尽其 才 ， 实施 运维— 体化 管理 和 自我防护 意识 ， 防止 违章作业 ， 防范安全 事故 。 着眼于解决 当前管理困境和提升输 、 变、 配电运维一体化管理质 ４供电企业输、 变、 配电运维一体化管理的实施效果 量， 深 入剖 析 以往 管理 模式存 在 的问题 ， 充 分调研 现有人 员队伍 结构 和 ４ ． １社 会效益 工 作承 载力 ， 总结 提炼 出以提 升输 、 变、 配 电运 维管理 质量 、 作业 执行 能 过实行输、 变、 配电运维—体化管理， 进一步落实、 提高了设备精益 力和队伍凝聚力为 目 标 的运维一体化管理模式 ， 实现输、 变、 配电运维 化管理水平， 提高了供电优质服务水平 ， 推行实行输、 变、 配 电一体化运 业务及人员的优化整合 ， 进而通过管理模式嬗变提高专业管理质量和 维管理、 联合巡检和现场标准化作业， 使检修施工按计划完成 ， 确保检 队伍凝聚力。抓好专业��
提升配网精益运维的策略
提升配网精益运维的策略
配网精益运维是指在保证高质量服务的前提下，通过精益化运营，实现运维效率的提升和成本优化的目标。
以下是提升配网精益运维的策略：
一、重新设计运维系统
1.流程优化，尽可能全面掌握现场的工作流程
2.流程标准化，在标准化基础上建立全公司的运维绩效考核和分析体系
3.创造一种全新的、流程化的运维方法论，选择最佳的技术解决方案，从而实现更高效的运维过程
二、数据驱动的运维
1.采用智能化与自动化工具增强运维的精度和效率
2.以数据为核心驱动，以数据为基础深入研究并提升运维的质量与效率
3.采用虚拟网络模型、模拟工单来模拟更复杂、高密度的场景，增加成本控制的力度
三、强化运维团队能力
1.从管理到技术全面深入培养全方位的运维人才，打造多元化和革新化的高效运营团队
2.匹配预算，进行技术人才和资源的优化分配，对员工实施加强技能培训体系，打造员工技能提升的平台
四、完善智慧配电系统
1.智慧配电系统的建设，提高生产力和工作效率
2.实现运维工作汇总并统一化，应用最先进的技术，构建智能化的配电系统。
如何提升变电运维班组精益化管理
如何提升变电运维班组精益化管理变电运维班组作为电力企业生产一线班组，也是电力企业的最小职能单位，更是电力企业各项规章制度和工作的落脚点。
变电运维班组应怎样通过提升基础管理、创新管理、综合素质、班组文化建设等，从而达到“干完工作”向“干好工作”精益化管理班组定位，全面完成企业各项工作任务。
一、狠抓基础管理，努力提升专业精益化管理水平。
1、统一化、标准化、精准化管理。
落实班组的统一化、标准化、精准化管理工作要求。
结合实际工作情况，对班组执行规章制度、各项定期工作标准、完成时间节点进行了梳理，规范了模板和各项要求。
保证了班组执行的制度，完成的各项工作标准统一、流程统一、全面、精准，并通过抽调班组技术员、值班长开展专业内部各班组间互查，进一步强化班组各项运维工作有序高效开展。
2、开展6S管理工作。
随着企业改革、变革和管理上的不断转变，运维班组一些优良的传统文化渐渐淡漠，准军事化管理的痕迹逐渐淡化，基础管理大幅下滑、工作环境凌乱。
班组员工身上也出现思想作风散漫无序，工作流程标准模糊不清，工作效率缓慢低下现象。
进而推行了“6S”目标化管理，从基本的整理、整顿、清扫开始，逐步达到一个始终清洁的状态，最终固化人的素养，从而形成安全的文化，保证安全生产，提升管理效能。
3、精细作业风险分析。
针对以往作业风险辩识不精确，没有具体数据支持的情况，使用红外测距仪对所辖变电站的设备引线对地垂直距离进行全面实际检测，并将检测结果形成数据库，为设备检修作业和基础设施施工的风险分析及风险防控，提供了准确的支撑数据。
并制定出相应的防控措施，有效的提高了作业人员的安全系数。
4、实行设备专责制管理。
深化设备主人制，实现人员全覆盖、设备全覆盖。
按照设备主人制管理要求，设备责任人完成包保变电站差异化设备，差异化操作，变电站问题、缺陷、隐患排查相关档案编制和更新工作，设备责任人变更应及时对管理档案进行交接，设备责任制落实情况做为班组每月绩效评价考核的一项内容。
配电运维管理模式现状探讨 张翼
配电运维管理模式现状探讨张翼摘要：建设精益运维的“世界一流”智能配电网是支撑世界一流城市建设和功能重组优化的迫切需要,是提升公司配电网投资效率和管理水平，夯实公司配电网可持续发展基础，适应电力体制改革的需要;是提高配电网对分布式清洁发电消纳和多元化负荷的保障能力和适应性，运用成熟适用的新技术、新设备和新材料，由传统配电网向智能配电网转型升级的必由之路。
本文对配电运维管理模式现状进行探讨。
关键词：配电网；运维；带电作业；配网可靠性一、配电网运维管理工作精益化目标1、夯实专业管理基础，推动工作重点转移在差异化巡视的主导思想下，强化运维工作在配电网专业管理中的基础作用，综合考虑配电网状态检修、隐患排查、季节性工作、带电检测等专业工作要求，提高配电设备运行巡视、状态监测、缺陷隐患处理等专业工作质量和效率，进一步推动配电网运维工作从应急处置型向风险预控型转化。
2、量化线路评价标准，明确运维资源落脚点综合考虑重要用户、设备体量及水平、运行工况、线路负载率等关键因素，量化线路运维管控标准，实现配电网运维资源的差异化配置、精准化管控，为运维业务外包、成本费用测算等工作提供指导。
3、中低压分层分级管理，差异化配置运维策略10KV线路及设备运维侧重状态监测和工况巡查，0.4KV低压线路运维侧重设备负荷管理和供电质量，原则上一个网格内宜配置两组人员分别开展10KV、0.4KV配电网设备运维工作。
结合网格内配电设备装备水平和运行环境情况，差异化配置运维策略，提高设备运维管理的针对性、及时性、有效性，减低故障率。
4、开展配电运维一体化，实现一般消缺内循环为提升消缺响应效率，缩短缺陷处理周期，网格内运维班组应兼顾部分一般性维修处缺工作，对抢修班组临时处理后流转的故障小票、巡视后发现的简单缺陷、上级部门临时委派的一般性维修工作进行处理。
二、配电网不停电作业1、管理体系从世界典型发达城市来看，配电网在设计建设之初就以不停电作业检修为目标；其中美国在上世纪50年代即实现了配网线路的完全不停电作业，日本东京上世纪80年代开始提出不停电作业到90年代，短短的10多年即全面实现配电线路不停电作业，户均停电时间缩短至2-3分钟／户（区别于国内供电可靠性的统计到中压用户，国外供电可靠性＿般统计到低压表计用户），在保证安全的组织措施上，美国、日本等先进国家通过严格的培养方式和考级制度，促使作业人员对自身作业安全形成“我要安全”的思想意识，广泛使用更为安全和经济的机械化设备，避免或杜绝对安全最大威胁的人海战术式的作业方法。
电网运维一体化工作总结
电网运维一体化工作总结电网运维一体化工作是指将电网的运行、维护、保护、检修、技术支持等工作统一管理，以实现电网运行的高效、安全和稳定。
近年来，随着电网技术的不断发展和电力市场的不断开放，电网运维一体化工作变得越来越重要。
在这样的背景下，我们对电网运维一体化工作进行总结，以期为今后的工作提供指导和借鉴。
首先，电网运维一体化工作需要做好规划和组织。
在规划方面，需要充分考虑电网的特点和运行需求，确定运维一体化的目标和任务，制定相关的规章制度和工作流程。
在组织方面，需要建立一支高素质的运维团队，明确各岗位职责和权限，做好人员培训和技能提升，确保运维工作的高效运行。
其次，电网运维一体化工作需要加强信息化建设和技术支持。
信息化建设可以通过建立电网运维管理系统、运维数据平台等方式，实现对电网运行情况的实时监测和分析，提高故障诊断和处理的效率。
技术支持则需要引入先进的运维技术和设备，不断改进运维工具和方法，提高电网运维的智能化水平。
再次，电网运维一体化工作需要加强协同和合作。
电网运维涉及多个部门和单位，需要加强内部协同和外部合作，形成良好的工作合力。
在内部，各部门之间需要加强沟通和协调，形成统一的工作思路和行动计划。
在外部，需要与供应商、合作伙伴、行业组织等建立良好的合作关系，共同推动电网运维一体化工作的发展。
最后，电网运维一体化工作需要加强风险管理和安全保障。
电网运维涉及到电力系统的安全稳定，需要加强风险评估和预警，做好应急预案和应急演练，确保在突发情况下能够及时有效地应对。
同时，需要加强对电网运维人员的安全教育和培训，提高他们的安全意识和技能水平，确保电网运维工作的安全可靠。
综上所述，电网运维一体化工作是一个系统工程，需要全面推进，做好规划和组织、加强信息化建设和技术支持、加强协同和合作、加强风险管理和安全保障等工作。
只有这样，才能够更好地保障电网运行的高效、安全和稳定。
希望通过我们的总结，能够为电网运维一体化工作的进一步发展提供一些借鉴和参考。
配电网项目精益管理新模式的探索与应用
配电网项目精益管理新模式的探索与应用摘要：精益管理是一种以最大限度减少企业生产经营所占用的资源和降低企业运营成本为主要目标的先进管理方式，其核心思想就是减少浪费和高效生产。
电网项目投资成本是设备全寿命周期中最大的成本，电网实现投资精准，项目实现精益管理是最大的节省。
关键词：配电网；精益管理一、配电网项目“7451”精益管理新模式长期以来配电网项目管理存在“重编制、轻实施、缺评估”的现象，且在电网诊断、电网规划、可研设计、投资安排、项目实施、结算审计、后评价等配电网项目管理的各个环节均是各自为政、脱节严重，未建立项目全过程闭环管控机制。
传统规划过程中普遍存在储备难、编审难、决策难的“三难”问题，前期深度不够，使得部分项目后期调整偏差较大；过程管控不够精细，投资结余率较高，造成资金浪费；项目实施后缺乏评价反馈机制，无法为后续投资决策提供支撑。
综上造成整体项目投资效率效益不高。
在多投资主体下，应加强配电网项目的全过程精益管理，在推动电网发展的基础上，统筹电网发展的规模、速度、质量和效益，从过去的高速度增长向高质量发展转变，保证企业经营稳健、电网协调高效。
这就要求电网项目从诊断、规划、可研、设计、施工、投产、后评价建立全过程闭环管控，搭建配电网项目精益管理新模式，促进电网发展项目精确定位、精准投资、精细评价、精益管理。
配电网项目“7451”精益管理新模式是指在配电网项目涉及的电网诊断、电网规划、可研设计、投资安排、项目实施、结算审计、后评价7个环节中，运用统一管控流程、统一管控目标、统一管控数据、统一管控标准的“四统一”管控思路，以电网规划评审、可研初设评审、投资计划评审、竣工结算评审和后评价评审5大评审为手段，为创建国际一流配电网打下坚实基础。
该模式从深化事前决策、精细过程管控、全面闭环评估三方面着手，建立问题诊断-电网规划-可研设计-投资安排-项目实施-结算审计-后评价7个环节联动机制，以数据流贯穿项目全过程，动态反映投资效益，实现配电网项目信息化、常态化、精益化管理。
解决农网运维短板,提升精益化管理水平
解决农网运维短板，提升精益化管理水平摘要：农网是电网管理的末端，农网的运维质量直接关系到千家万户的用电质量。
降低农网运维故障率，提高农网供电可靠性是是增强乡镇供电所服务基层能力的具体实践，也是切实履行社会责任最根本的表现。
因此我们要打好农网运维管理，促进用电安全措施落地生根，切实提高了农网供电可靠性，降低农网运维故障率。
关键字：农网运维；精益化1.农村电网特点（1）农网结构比较薄弱目前农网的电力设备有很多已经接近其使用寿命老化严重，之前建设的线路线径过小不能满足日益增长的电力需求，配网变压器容量相对较小，存在调压能力不足的情况，再加上变电站建设不足，农村电网线路末端的低电压现象难以消除。
农网的结构比较薄弱，负荷的分布并不均匀，局部地区供电半径过大，线路损耗较高，功率容易出现过剩或缺额两极分化的情况。
很多用电客户距离电源点较远，电网的分支较多，线路分散，功率因素值较低。
（2）农村快速增长的用电需求近年来随着家电下乡农村家庭使用的电器迅速增多，电脑、冰箱、洗衣机、空调、电视、电热炉、热水器等大功率家用电器的普及，使得农村电网的负荷迅速增加。
供电需求的增长速度快于农村电网的建设升级速度，在用电高峰期配变容易出现过载而不能达到最佳运行状态，农村低电压现象更加严重。
（3）农村用电负荷自身特性农村用电呈现季节性和时段性的特点。
到了冬季，取暖时间长达5个月，电取暖设施的用电量大增。
春节期间，外出务工人员返回农村，用电人数大量增加，同时大功率的取暖电器用量也较平时变多。
在同一天，中午做饭时间以及晚上休息时间，农网的用电量也明显大于其他时段的用电量。
由于农村电网负荷在时间上分布不均匀，负荷的高峰期和低谷期相差较大，线路和配变难以满足用电高峰期的负荷需求，在短时间内出现大面积的低电压现象。
农村电网同时存在用电客户的分布较为分散，单个用户的负荷较小，负荷密度小使得农网输送点的效率不高，电压质量不高。
农村电网也容易受到大风、暴雨、冰冻等自然因素的影响。
变电运维精益化管理实施过程中存在的问题与对策
变电运维精益化管理实施过程中存在的问题与对策变电运维精益化管理是提高变电站运行效率、节约成本、提高安全性的一种重要管理方式。
在实施过程中，也会面临一些问题和挑战。
本文将重点讨论变电运维精益化管理实施过程中存在的问题，并提出相应的对策。
问题一：管理层意识不够重视在一些变电企业中，对于精益化管理的重要性和必要性认识不够，在管理层中存在一定程度的漠视。
这意味着在实施精益化管理时，可能会面临管理层资源不足、支持不到位等问题。
对策一：加强宣传与教育对于这一问题，管理层需要加强对精益化管理的宣传与教育，提高其对精益化管理的认识和理解。
可以通过组织培训、讲座、沙龙等形式，让管理层了解精益化管理的基本概念、实施效果和管理方式，激发他们的热情和信心。
问题二：运维人员培训不足变电运维人员的技能水平和素质直接关系到精益化管理的实施效果。
但是在一些企业中，对于运维人员的培训投入不足，造成他们对于精益化管理的理解和应用能力不足，影响了精益化管理的效果。
对策二：加强培训力度为解决这一问题，企业应加强对运维人员的培训力度。
可以通过组织内部培训班、派遣员工参加外部培训、购买相关培训课程等方式，提高运维人员的技能水平和素质。
并且，还可以通过设立奖励机制和考核体系，激励运维人员参与培训，提高他们的学习积极性。
问题三：精益化管理工具应用不当在实施精益化管理的过程中，一些变电企业可能对于精益化管理的工具应用不当。
比如在流程优化、设备维护、效率评估等方面，并没有充分利用精益化管理的工具和方法，造成了资源的浪费和效率的降低。
对策三：规范工具应用为解决这一问题，企业需要规范精益化管理的工具应用流程。
可以通过制定标准操作流程、开展培训和辅导等方式，确保运维人员充分掌握精益化管理的工具和方法，并且灵活运用。
还可以结合实际情况，开发或引进适合企业特点的精益化管理工具，提高管理的科学性和实际效果。
问题四：运维现场管理不到位在一些变电企业中，由于现场管理粗放，导致运维工作的质量不稳定、效率不高。
智能电网配电运维一体化建设要点分析
智能电网配电运维一体化建设要点分析智能电网配电运维一体化建设是目前电网发展的重要方向，也是电力行业提高运维管理水平的重要措施。
为了实现智能电网的运维一体化建设，需要从以下几个方面入手：一、设备检测与监测设备检测与监测是实现电网运维一体化建设的基础工作。
通过设备检测与监测技术，可以实现设备的实时监控和异常检测。
在实际运用中，可以通过建立网络监测系统对电网设备的运行状态进行实时监控。
同时，还需要将监测数据进行统计分析，以便及时预警和决策。
二、保障安全稳定保障安全稳定是电网配电运维一体化建设的核心任务。
为了达到这一目标，必须建立一套完善的配电运维管理体系。
在该管理体系中，包括配电设备管理、配电系统管理以及人员管理等方面。
通过建立电网安全稳定管理制度、加强应急预案的编制和落实，有效预防和控制电网事故的发生。
三、实现信息化实现信息化是电网配电运维一体化建设的重要保障。
通过建立智能配电终端管理系统，可以实现对配电设备的实时监控和管理。
同时，还可以对遥控遥测设备进行网络控制和数据传输。
在实际运用中，还需要建立一套配电系统的信息管理系统，以便实现对配电系统的全面管理与监控。
四、提高效率提高效率是电网配电运维一体化建设的根本目的。
通过建立智能配电终端管理系统和配电信息管理系统，可以实现对配电系统的远程监控和管理，以及对配电设备的远程维护和调试。
通过这种方式，可以有效减少运维人员的工作量，并提高运维效率。
总之，智能电网配电运维一体化建设是电网发展的应有之义，也是实现电网运营与维护管理恰当有序的关键之一。
建立科学合理的智能电网配电运维一体化管理机制，将利用新技术、新工具、新设备和新方法，实现电网运维自动化和智能化的发展。
这将有助于提高电网的可靠性和安全性，提高供电质量和水平，有效降低运营成本和提高电网经济效益。
探讨关于变电运维一体化的认识
探讨关于变电运维一体化的认识根据当前的电网生产工作分工，在系统内部已形成了电网调度、运行、检修等固有的工作业务模式，这种分工作业方式在保障电力企业安全生产、安全供电、促进业务发展方面发挥着积极的效能，起到了重要的作用。
但随着电力业务的增加和用户需求的不断提高，这种工作方式也存在着一定的不足，如作业效率低、运维成本高，现有人力资源得不到充分发挥的弊端，尤其是在当前电网庞大、复杂的状况下，这种传统的操作管理模式已不再适应现代电网的发展。
因此要想改变现在工作中的缺陷，对变电站的运行维护与检修模式进行改革与探索，就显得尤为重要，同时这也是电力企业不断适应现代化企业管理的必由之路。
1 当前电网运维模式存在的弊端随着经济的快速增长和用电用户需求量的增加，电网建设也在不断日新月异，但是现在运行的35kV检修操作管理模式已滞后于现代电网的发展。
由于电网的不断升级和改造，运维班所辖的变电站越来越多，他们的工作量也在不断增加，操作维护人员不能及时补充，故而造成他们的工作效率降低，使之处于一种被动的局面。
另一客观原因是，原有的变电站由于建站较早，始建标准低，经过多年的运行大多数设备已陈旧老化，也面临着大量的改造工作需要进行。
在当前的现有模式下，由于一些35kV变电站大多处在城乡结合部，道路难走，行程较远，往返人员的检修、运输成本较高，有时还会出现重复浪费现象。
按当前的运行模式是先由运行人员对电力设备进行巡视，然后他们再把巡视结果反馈给检修班组，检修班组再行处理，这种工作方式既不利于解决问题，也造成了工作的重复性，增加了检修费用和其他费用。
这种运行和检修独立工作的模式不但不能及时解决问题，对设备管理上也会出现空白，不利于设备的正常运行，减少了设备的使用寿命，也制约了运维工作人员积极性的发挥。
2 改进方法2.1 电网运维管理模式的改进由于35kV变电站的设备较为单一，其操作亦不复杂，因此为改变运维管理模式提供了便利条件。
变电运维一体化方案分析
变电运维一体化方案分析摘要：变电运维一体化是当前电网智能化发展的需求。
相比于传统模式的弊端，变电运维一体化的优势十分明显。
通过一体化方案的制定和推行，在实践中我们获得了宝贵的经验。
本文将进行探讨，以供参考。
关键词：变电运维一体化；传统弊端；方案分析；实践1.前言在长期的发展优化过程中，我国电力系统的变电运行和检修由原来的分为两个专业正在逐渐演变成一体化的生产组织模式，这是电力发展的必然产物。
2.现有模式的弊端随着电网的不断升级，运维团队管辖范围内的变电站的改造和扩建正在进一步推进，变电站的运维给工作人员带来了繁重的工作量而且效率低。
一方面原因，大多数由原农村电网管理的变电站的型号与旧变电站不同，且初始建设标准相对较低。
在主电网管理一次和二次设施后，进行了许多维修。
变电站进行了大量的维护和翻新工作，浪费了人力和物力。
而且变电站通常位于城市的周边，距离市区很远，造成运输费用很高。
在现有模式下，停电维护工作中，需要将操作单元和维护单元分别赶到工作现场，这会反复浪费人员和车辆资源。
3.变电运维一体化的优化方案分析3.1业务划分，方案制定在实施集成模型之前，公司需要制定合理的响应计划来解决问题。
在不影响电网安全的前提下，选择具有良好基础条件和人员配备的区域作为测试地点，并在总结经验的过程中逐步完善一些规章制度。
最好的是将变电站的运行和维护的操作进行细分，根据运维人员的实际情况从简单到困难，选择试点范围，制定合理化的方案。
参考国家电网企业“整合”工作的基本要求，该计划应分为三个不同的时间段，以建立合适的管理模型。
第一个是在工作开始时将低难度系数的工作（例如接地电阻）纳入在运维人员的职责中。
第二是包括易于操作的任务，例如断路器和隔离开关纳入到整个运维站的职责中。
第三项是根据前两项作为基础，进行超高频或者是色谱带电检测等工作，也可以将其合并到操作维护站的管理系统的操作中。
3.2培训先行，素质提升一体化建设与运维人员之间有着非常密切的关系。
对电力管理中变电运维一体化模式应用的几点探讨
对电力管理中变电运维一体化模式应用的几点探讨随着社会经济的发展和技术的进步，电力行业在不断的变革和完善中逐渐成为国民经济的重要支撑。
而在电力生产过程中，变电运维一体化模式的应用，对于提高电网的安全性、稳定性和可靠性具有重要意义。
本文将从几个方面就电力管理中变电运维一体化模式的应用进行探讨。
一、变电运维一体化模式的概念和特点变电运维一体化是指在电力生产中，通过整合和优化变电站的设计、建设和运维环节，形成一个全面的整体运维模式。
其特点主要表现在以下几个方面：1. 整体性和综合性：将变电站的各个环节进行整合，形成一个运维的整体，从而实现资源的共享和信息的交互。
2. 高效性和可持续性：通过优化运维流程和引入先进的技术手段，提高变电站的运维效率和可持续性。
3. 安全性和稳定性：通过细化和完善运维规程和制度，保障变电站的安全性和稳定性。
二、变电运维一体化模式的应用价值1. 提高变电站的运维效率：通过整合资源和完善流程，可以减少重复性工作和提高工作效率，从而降低成本和提高生产效率。
2. 保障电网的安全性和稳定性：通过细化运维规程和强化技术手段，可以及时发现和排除潜在的安全隐患，并提高电网的稳定性。
3. 优化资源配置：通过整合资源和优化运维流程，可以充分发挥资源的作用，提高资源利用率，降低成本。
4. 引入先进技术手段：通过引入先进的技术手段，如物联网、大数据、人工智能等，可以提高运维的智能化水平，实现预测性维护，降低故障率。
三、变电运维一体化模式的应用难点1. 技术手段和设备的更新换代：引入先进的技术手段需要投入大量的资金和人力，同时对设备和设施提出了更高的要求。
2. 运维规程和制度的完善：整合和优化运维规程需要从组织结构、人员培训、业务流程等方面进行全面的调整和改进。
3. 人员素质和技能的提升：要求运维人员具备较高的技术水平和专业素质，能够适应变化和挑战。
4. 安全和保密问题：在整合信息和资源的如何保证信息和资源的安全和保密性也是一个不容忽视的难点。
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以提升精益化管理为目标的配电运维一体化探析
发表时间：2019-05-06T10:53:31.247Z 来源：《建筑模拟》2019年第6期作者：季成马晓柯[导读] 本文通过站在精益化的角度，深入研究配电运维一体化，逐步了解运维一体化内容，才能真正地熟悉了各类施工的技术要求。
季成马晓柯国网山东省电力公司宁阳县供电公司山东宁阳 271400摘要：随着城市化进程的加快和经济生活水平的提高，配电线路和设备增长迅速，变更频繁，配电运维工作量不断增长，传统的配电运维方式已经不能够满足我国电网事业的发展，单一的配电运维方式需要进一步改进，所以配电企业必须改变目前单一的配电方式朝着一体化的方向发展，并且对配电事业进行精细化的管理，因此，本文通过站在精益化的角度，深入研究配电运维一体化，逐步了解运维一体
化内容，才能真正地熟悉了各类施工的技术要求。
关键词：精益化管理；配电运维一体化； 1以精益化管理为目标的配电运维一体化的意义传统模式的配网运行管理工作已经难以适应多变的信息市场要求，很多运行模式难以适应配电网智能化、规模化及复杂化的发展，已经不能够适应当前现代化发展的趋势。
精益化背景下，有效地实施配电运维一体化能够提升供电系统的工作效率，有助于市场竞争力的提升，对企业发展具有重要的促进作用。
配电运维一体化能够充分地整合电力资源，充分地利用了人力资源实现了系统内容的整合，使得工作效率显著提升。
随着信息技术的快速发展，特别是在精益化管理的目标下，实施配电运维一体化，能够更加优化配电作业，优化各项配电资源，实现降低生产成本的目的，这样极大限度的提高生产效率，对于信息化智能配电网络的运营有着积极地意义。
2配电运维一体化的特点配电运维一体化是随着我国电力发展应运而生的产物。
在配电网运行管理中，以前的运维方式已经不适应社会的发展，因为其内容是以人员为主导，根据人员特点进行分配，于是任务的种类越来越多样化。
如：出现了配电管理，但随着科学技术的发展和信息化时代的到来，传统的电网管理方式已不再适应当前的配电网运行模式。
尤其是当前科学技术和信息化时代的到来，现代化技术在配电网发展中应用越来越广，而且向未来看，电力企业的发展是朝着集约化和智能化方向发展的，也就是说配电一体化能达到相关要求，保证人员操作规范，配电事业一体化，使各项任务都精细化管理，才能最终实现运维一体化。
配电运维一体化管理指的是在电力系统中，人员检修时要结合运维一体化的工作模式，整合配电现场的操作和运维工作等，达到节约资源成本的目的，优化供电质量。
配电运维一体化是以精益化管理为基础，创新配电网技术，建立起一批高水平的专业人才队伍，在这支队伍中，包括专门负责运维的人员，团队每一成员都具有一定的高技术，提高配电网运行水平。
3以提升精益化管理为目标的配电运维一体化的建议 3.1完善配电运维一体化精细管理制度
推进配电运维一体化管理需要从基础做起，秉持精、细的原则不断完善智能电网运行中的各种管理制度。
现阶段我国电力企业执行的《配电运维一体化实施方案》等规章制度包含了配网运行维护、故障抢修、安全管理、优质服务等方面的规定，统筹把控了运维一体化管理流程与质量，有利于保证配网相关工作的顺利开展。
但这些管理制度中还存在一定缺陷，需要电力企业不断完善。
管理人员应根据配网运行的实际情况结合工作经验补充完善管理制度，为一体化管理的顺利进行提供保障。
3.2深化配电运维一体化现场管理
现场管理对配电运维一体化管理效果有着至关重要的影响，因此电力企业应对作业现场的全过程进行实时监控，监督现场标准化作业，提高现场管理的质量与效率。
电力企业首先要提高计划刚性管理水平，通过风险分析、作业方案、前期准备等工作保证现场管理工作的顺利实施。
其次要加强计划的综合平衡管理，当计划出现变更时灵活机动的完成后续工作，避免随意停电现象的出现。
还应合理制定生产计划，根据实际情况安排工作任务，避免计划的盲目性与随意性 3.3采取多元模式，实现创新型发展
为使广大员工从思想和行动上尽快适应和积极投入这场变革，公司从提升员工业务素质、确保员工适应“大检修”体系建设需求出发，结合模式推进进程，采取多种培训方式，分阶段、有重点地进行了系统性培训工作，快速提升职工运维综合技能。
一是开展“多点互培”行动，各一对一”的指导与互动，运维人员逐渐掌握了多种业务技能。
二是开展“集中提高”行动，由公司牵头，对所有运维人员进行配电标准化操作、施工、验收等专业知识培训，并通过理论考试与现场实践考试相结合的形式保证培训效果。
三是开展“重点突破”行动。
针对配电运检工区半数以上职工站房类设备的实际操作能力欠缺的现状，集中编辑了图片式操作培训手册进行实操培训，使职工在较短的时间内快速掌握此类设备的操作技能。
此种方式是将站房类设备进行分类整理，针对每一类设备配以图片的形式将操作的每一个步骤、方法及安全注意事项编辑成册，并加以详细的文字注解和说明，运维人员比照手册进行实操培训，熟悉和掌握操作的每一个过程，且可以携带至现场作为现场操作的参考与指导，起到了良好的培训效果。
“运维一体化”实施后，运维人员在完成设备停役操作后，能够马上投入到设备检修或抢修的现场作业中，逐步了解了设备的组成、机理和特性，熟悉了各类施工的技术要求。
全过程地参与，带来的直接效果是运维人员各项配电运维技术能够融汇贯通，综合作业素质持续提高，逐渐建立了一支综合型的运维队伍。
3.4提升工作人员的专业技能和安全意识
工作人员的专业技术是配电运维一体化管理模式实施的关键之处，所以电力企业应该从以下三个方面提升工作人员的专业技能和安全意识。
①要加强技术和安全培训，全面提高工作人员的业务能力和安全意识。
②对培训模式要进行创新，分阶段并且有侧重点的进行培训，取长补短相互讨论，实现共同进步。
③还要充分调动员工的工作积极性，让他们对配电运维一体化的管理有充分的认识，提高整个电力企业的管理质量和效率。
3.5改进配电运维一体化管理评估机制
配电运维一体化的管理工作水利实施离不开整个管理评估体制的制定，电力企业可以要求工作人员在月末对工作做出总结，包括技术方面和管理方面等等，企业也定期对这些工作进行考核，促进员工的不断进步，根据考核结果为他们安排合适的岗位，从而促进整个企业的快速发展。
总结：精益化目标下，实施配电运维一体化能够实现资源的优化整合，充分发挥“一体化”的“主人翁”和“网格化”的运维优势，才能大大降低成本，实现经济效益和社会效益的整合。
配电专业在工作量正增长和人员负增长的不利情况下，运维力量供给充足，各项工作进展顺利，高效完成了各项配电工作任务。
参考文献：
[1]王劲松.以提升精益化管理为目标的配电运维一体化探析与实践[J].南方农机，2018（4）.
[2]罗晓冬.配电运维一体化专业管理探讨[J].通信世界，2015（13）.
[3]孙蒙恩.以提升精益化管理为目标的配电运维一体化探析与实践[J].技术与市场，2017，24（10）.。