新时期电力企业劳动组织的管理分析
浅析新形势下电力企业的人力资源管理
系统性、 长远 性 的 人 才开 发 战 略 。 ２、 管理 知 识化 、 息 化开 发 力度 不够 。 过知 识 的累 积 、 享 信 通 共 和 交 流 ， 用集 体 智 慧 来提 高 企业 应 变 、 新 能 力 的 一种 全 新 管 运 创 理 思想 ， 最大 限 度地 开发 、 享和 利用 知 识这 个 重要 的 资源 ， 共 可确 保 企业 在 激 烈 的 市 场竞 争 中高 速 前进 。 而 ， 少 企 业在 这 方 面 然 不 做 的 并 不够 。 ３、 人才 资 源 的开 发 激励 措施 不 到位 。 人才 资 源 开 发的一 项 关 键性 措施 ， 是对 员 工的激 励 ， 中包 含物 质激 励和 精神 激励 。 而 ， 其 然 在实 际工 作 中 ， 才资 源没有 得 到深度 的开 发 ， 励 措施 还停 留在 人 激 准备 阶 段 ， 人 才的培 养 、 术的 创新 还 不完 善 ， 些 都影 响着 电 对 技 这 力 企业 健 康 快 速 的 发 展 。
企业 区域 内人力 资源 的 比重 。 式表示 为 ： ｐ Ｈｉ Ｐ×１ ０ 其 中 公 Ｈ ＝ ／ ０ ％， Ｈｐ 人力 资源效率 ； 为人 才资源 ，＝ ， ， ， ， ，对 应为 高 中以 为 Ｈｉ ｉ ０ ｌ２ ３ ４ ５ 下有 职 称 者 、 中专 、 专 、 科 、 士 、 士 ； 大 本 硕 博 Ｐ为 人 才 资源 总数 。 人 力 资 源 流动 环 比率 。 力资 源 流 动环 比率 是 指 人才 资 源 流 人 动净量 与 流动总量 的 比重。 式表示为 ： ｐ Ｈａ Ｈｒ／ ｔ １０ 公 Ｈ ＝（ — ）Ｐ × ０％， 其 中Ｈａ 为人 才 资源增 量 ； Ｈｒ 为人 才 资源 减量 ； ｔ Ｐ 为人力 资源 流动 总量 。 力 资源 流 动 环 比率 表 示 一 个单 位 中人 才增 量 占流 动 总量 人 的 比重 ， 明 单位 人 力 资 源 管理 对 于 人 才 的 引进 情 况 。 说 人 力 资 源创 新 指 数 。 人力 资 源 创 新 指数 是指 企业 内部 人 力 资 源 的人均创 新成果 数 ，［ ｉ ＨｉＰ ×１０ 其 中Ｐ为人力 资源创 新 ￣Ｐ＝ ／ ｔ ０ ％， Ｉ ｉ 指数 ， 为创 新成 果 ； ｔ Ｈｉ Ｐ 为人 力 资源 总数 。 人 力 资 源 发展 指 数 。 人力 资源 发 展 指数 是一 个 系统 内组 织 人 力 资 本 的 投入 程 度 和 开 发活 力 。 体 表 现 为 人 力 资 源 开 发 的程 具 度 。 Ｊ ＝ ／ ｔ ０ ％， 中Ｈｄ ￣Ｈｄ Ｈｔ Ｐ ×１０ 其 为人力 资源 发展指数 ｔ 为人力 Ｈｔ 资源 ， ｔ 人 力资 源总 数 。 Ｐ为 总之， 电力 企 业 通过 新型 人力 资 源观 的确立 、 人力 资源环 境 的 优 化 、 力资 源 结 构 的调 整 、 力 资源 管 理机 制 的创 新 ， 人 人 人力 资 源 管理 一 定 会 得到 全面 发展 ， 人力 资源 管 理 也会 更 加规 范 ， 科学 ， 人 才 队伍 也 会 以政 治合格 、 作风 过硬 、 门类 齐 全 、 专业 配套 、 量充 足 数 的面 貌 ， 企业 的改 革 与 发 展提 供 强 大 的 支撑 。 为
电力企业劳动组织优化与薪酬制度调配研究
随 着我 国 市 场 经 济 的 不 断 发 展 ，各 大 电 力 企 业 之 间 逐 渐
形成一种竞相改革的新局面。 在这种新形势下 ， 应 该 怎 样 找 到
适 合 自身 发展 的 改 革 制 度 ， 做 好 企 业 内部 的 有 效 调 控 ． 成为 电 力 企 业 的 重要 发 展 课 题 。 在 电 力 企 业 的 正 常 运行 中。 对 于各 种 资 源 的 充 分利 用 ， 对 工 作 效 率 的提 高 ， 对 员 工素 质 的提 升 等 方 面都 离不 开 劳 动 组 织 的 优 化 与 薪 酬 制 度 的 改善 ． 因此 ． 电力 企
电 力 企 业 劳动 组 织 的 优 化 。能 够 促 进 企 业 内部 组 织 结 构
１ ． ２ 薪酬分配不够合理 ， 存在严重的平均主义思想
及 保 护 装 置 作 为 整 体 建 立 可 靠性 评估 模 型 的研 究还 很 不足 。
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业的劳动组织， 改 善 企 业 的 薪 酬 制度 ， 提 高企 业 的 竞 争 实力
电力企业如何做好劳动用工劳动组织管理
电力企业如何做好劳动用工劳动组织管理摘要：电力企业中的劳动组织管理在整个企业发展中占据极其重要的地位，企业的管理离不开对劳动组织的管理，在人力资源的管理中也占据了相当大的比重。
经过科学、合理的劳动组织管理，可以促进电力企业内部各部门的联系，对企业的发展做出较大的贡献。
因此，电力企业需要积极转变发展观念，构建现代化劳动用工和劳动组织管理机制。
关键词：发展观念；管理机制；契约精神；法律意识1劳动用工和劳动组织管理的意义我国电力企业的发展模式逐渐走向现代化，其各项运营内容也都变得有章可循，电力企业一定程度上属于劳动密集型产业，对于劳动型和技术型员工需求较大，如果劳动用工组织管理失衡，那么其运行效益也将无法得到保障。
企业劳动用工和劳动组织管理主要是通过签订相关合同、严格按照相关制度规定以及法律的规定，对内部的职工进行有效的管理，在规范劳动合同文本的基础之上，对于职工的培训、选用、组织生产以及报酬等多个层面进行全面的管理，以更好地达到企业发展目标和员工发展目标的稳步实现。
制定完善且健全的劳动用工组织管理制度，还有助于职工和企业共同地实现发展目标，合理地维护双方的合法权益，形成一种更加稳定、更加和谐、更加长久的合作关系，这一点对于企业地建设和稳定发展也有着关键性的价值。
所以，从本质上加以分析劳动用工组织管理是当前企业建设和发展过程之中的重要环节，不仅需要加强对相关工作的重视程度，同时还应当实现全面地整改。
2劳动组织管理问题分析2.1劳动双方对法律的重视程度不够目前电力企业的劳动组织管理中还存在着这样的问题，劳动双方对法律的重视程度不够，这种现象就可能在实际问题中出现两种较为严重的后果：第一种是企业抓住工作人员法律意识淡薄这一点，在合同签订的阶段只考虑电力企业自身的利益，造成了合同不具备相应的公平性原则，当工作人员意识到这一点时就会造成比较大的冲突；第二种就是工作人员对劳动合同的重视程度不够，从工作开始就一直在考虑跳槽，没有收到劳动合同的约束，当遇到较为不合理的状况时不习惯于使用法律的武器进行解决，对双方的利益都造成了比较严重的影响。
浅析供电公司人力资源管理王倩
浅析供电公司人力资源管理王倩发布时间：2021-08-22T08:16:36.077Z 来源：《中国科技人才》2021年第15期作者：王倩[导读] 本文对目前供电公司人力资源管理现状进行分析，提出创新人力资源管理理念，确保人力资源管理工作精准落实、提升员工个人素质，人力资源利用最大化以及践行工作激励机制，提高人力资源管理水平等措施，希望能为提高供电公司人力资源管理水平提供有效建议。
国网安徽省电力有限公司长丰县供电公司安徽合肥 231100摘要：本文对目前供电公司人力资源管理现状进行分析，提出创新人力资源管理理念，确保人力资源管理工作精准落实、提升员工个人素质，人力资源利用最大化以及践行工作激励机制，提高人力资源管理水平等措施，希望能为提高供电公司人力资源管理水平提供有效建议。
关键词：供电公司；人力资源；管理措施引言：随着经济不断发展，电力能源需求量日益提升，就供电公司而言，确保电力能源稳定输送是供电公司经营发展核心，新时期下，供电公司逐渐呈多元化发展，重视与加强人力资源管理，更加有利于促进供电公司长远稳定发展。
如何进一步加强供电公司人力资源管理，是目前各相关人员需要考虑的问题。
1.目前供电公司人力资源管理现状分析1.1人力资源管理理念滞后供电公司受传统人力资源管理理念长期影响，促使供电公司现阶段人力资源管理不断涌现诸多问题，如绩效考核体系不健全、工作激励机制不完善以及员工工作积极性缺失等问题，不仅对供电公司现代化发展带来较大影响，也导致人力资源管理水平一直难以提高。
因此，创新人力资源管理理念非常必要，摒弃滞后人力资源管理理念，构建新型人力资源管理模式，以此来不断加强供电公司人力资源建设。
1.2人力资源培训工作不到位随着供电公司深入发展，人力资源管理也被公司管理者愈加重视，人力资源培训工作作为人力资源管理关键一环，供电公司通过完善与优化人力资源培训方式，以此不断激发供电公司内部人力资源发展动力。
但实际情况却是，由于供电公司人力资源培训工作不到位，促使供电公司人力资源管理模式弊端逐渐显露，加上供电公司各岗位特殊性，导致人力资源管理成效并不理想，不仅限制了内部员工发展，在一定程度上对供电公司长远稳定发展也形成较大阻碍[1]。
浅析电力企业劳动组织优化
浅析电力企业劳动组织优化发表时间：2018-06-11T11:13:11.400Z 来源：《电力设备》2018年第1期作者：李政[导读] 摘要：近些年来，在改革开放和经济全球化的积极推动下，我国企业在发展的过程中，更加注重对其劳动组织优化工作的开展。
（国网浙江省电力有限公司丽水供电公司浙江丽水 323000）摘要：近些年来，在改革开放和经济全球化的积极推动下，我国企业在发展的过程中，更加注重对其劳动组织优化工作的开展。
从企业可持续发展的角度来看，当前我国电力企业在发展的过程中，积极对其劳动组织优化问题进行系统的重视是非常重要的，不仅可以对其企业的员工实现科学化的管理，从另一个角度来讲，对其企业综合实力的提高也具有重要的影响。
因此，本文主要从电力企业劳动组织优化工作开展的重要意义入手，具体对提升其劳动组织优化水平的措施进行系统的论述，从而更好地促进我国电力企业的长效健康发展。
关键词：电力企业；劳动组织优化；措施在社会主义现代化建设的新时期下，我国电力企业在发展的过程中，为了更好的提升其自身的经济效益，对其企业的资金、人力资源、机器设备等进行系统的优化就显得尤为重要。
而从我国目前的发展状况来看，当前我国电力企业在实际进行劳动组织优化工作开展的过程中，在很多方面还存在着较大的不足之处.因此，从这个角度来看，在未来的发展过程中，电力企业要积极对其劳动组织优化问题进行系统的重视，从而更好地促进我国电力企业的可持续性发展。
一、电力企业劳动组织优化的重要意义电力企业在对具体工作进行管理的过程中，积极对劳动组织优化问题进行系统的重视是非常重要的，其重要意义主要表现在以下几个方面。
其一，可以大大提升电力企业的管理水平，从基本体系到实际的项目管理等方面，都会有一定程度的通告。
其二，充分调动电力企业工作人员的工作积极性。
在科学的管理体系之下，企业员工在实际工作的过程中，受到更加人性化的管理，不仅可以提升自身的工作积极性，从另一个角度来看，对于企业的可持续发展也具有重要的促进意义。
浅析电厂劳动组织优化与薪酬制度调配
【 关键词 】劳动组 织；薪酬制度 ； 提 高效益 ；共 同优化
１ 前 言
就我 国当前 的电企 劳动组织现状来看 ，许 多电企的人才管理制 度依旧有 旧式计划经济制 度的人事管理制度 的影子 。比如劳动组织 形式和 电企实际生产经 营相背离、人力 岗位 安排 混乱，缺乏 岗位竞 争活力、薪酬管理 出现传 统的 “ 平均主义 ”制度 、员工 工作积 极性 不 高等这些都是 当前我 国电企 劳动组织制度 的不足表现 。构建劳动 组织和薪酬制度相结合 的企业 管理模式不仅是社会对现代 电企提 出 的 要 求 ， 也 是 实 现 电企 长 远 发 展 的必 经 之 路 。 ２ 电企的劳 动组 织优化对 策 ． 按照 电力企业 的计 划发展 目标 ，制定相应 内部 劳动组织管理制 度 ，是实现 电力企业合理化 、有序 化、高效化发展 的最有 效措 施 。 劳动组 织的优化包括对员工 的技能优化、素质优化 、管理 制度 的优 化等 几个方面。下面笔者就 电力企业的劳动组织优化提 出四点可行 性措施 ２ ． １重新梳理劳动组织管理流程 我国当前 的电企劳动 组织管理存在流程重叠 、环节 过多、业务 重复 、 目标 不明确等 问题 。针对这 一问题， 电企应 当进行 劳动 组织 流程 的重新 梳理 。首先 ，明确 企业 的主要生产经营项 目以及主 项 目 的业务流程 ； 其次列出企业的辅助生产经营项 目及其业 务相 关流程 ； 再者将 主要生产经营项 目和辅助 生产经营项 目中 的重复流程 、管理 空缺进 行合并或者调整 ；最后 ，根据相对应 的经营项 目流 程安排企 业各个 部门的工作任务 ，实行 部门项 目责任制 。通过重新 的劳动组 织管理梳理 ，改变当前 电企劳动组 织管理混乱的场面 ，实现企业 生 产经 营的有序 、针对性 开展，从而提高企业工作效率 。 ２ ． ２优化 岗位管理制度 方 面，针对我 国当前 电力 企业 人事管理方法落后 、管理程序 冗杂 、人浮 于事等不 良现状 ，实行科 学岗位设置 的岗位管 理制 度。 比如根据某 个岗位的工作量 ，定制岗位所需员工数量 ，或 者根 据岗 位现就职人 数，定量分配工作 ，让每 一个员工在 自己的 岗位上有事 可做 ，有 责任要担 ，保 证企业 人力资源安排科学化 。 另一 方面，实行企业竞争上 岗。企业 内部工作 的活力 与积 极程 度是影 响企 业效率和效益 的关键 因素 。一个有活力 ，员工积极 性高 的企业才 能在当今竞争激励 的电企 行业生存和发展 。因此 电力 企业 应 当通过构 建职位 申请 、资格考核 、能力考核的三步骤上 岗竞 争机 制来实现企业 岗位管理制度的优化 。在 每个 岗位的竞争环 节中，做 到竞争 的透 明化 和公平化 。再者鼓励那 些在 岗位竞争 中失利 的员工 积极参加相 关培 训，争取在下一次 的竞 争中发挥 自己的特长 最后 要对一些整体素 质、能力过低 的员工进 行淘汰，保证企业工作 队伍
供电公司人力资源分析
同时，为公司下一步人力资源规划、整合、管理提供数据支撑，本报告还从不同方向（以部门（单位）为方向、营销及生产序列方向、供电营业站员工方向）对员工结构进行分析,作为本报告的附件。
2、非全日制用工人员(村电工）占比较大。
因历史管理因素和供电公司经营性质的特殊性，现有353名村电工，占全司总人数的18。15%,与在岗人员的比率为1:2.3（353：807)，与农村网络在岗员工的比率为1。58:1（353：224），村电工人员配置量已超过农村网络的在岗人员人数.农村网络很大一部分基础工作由村电工在承担，但其用工模式、岗位胜任力、劳动报酬、年龄结构等问题逐年凸现，成为了供电公司目前人力资源管理对象较大的问题之一。
本次人力资源结构分析以截止到2012年7月31日人力资源系统中的数据为准。
一、公司人员总量分析
供电公司目前人力资源管理对象包括法定年龄内具有劳动能力的在岗员工、其他在册状态员工、发放企业补贴的退休员工，以及承担农村网络生产营销工作的村电工等.下表对公司所有用工状态的员工进行了统计：
人力资源类别
状态
人数
c。农村供电所人数为223人，其中生产营销在岗人员为186人，由于我司现聘有353名村电工承担农村所营销和生产工作，可视为农村供电所承担工作人员为539人。结合农村网络管理范围及工作内容，农村供电所人员配置有进一步压缩空间。
d。信息中心现有10人，在负责供电公司营销系统运行维护的同时，还负责着整个三峡水利计算机网络、生产、办公、车辆、人力资源等系统的运行和维护工作。
浅谈电力企业劳动组织优化管理的措施
浅谈电力企业劳动组织优化管理的措施摘要企业劳动组织指企业通过劳动的形式组织劳动者，使劳动者分工协作，成为一个协调统一的整体，是人力资源工作重要内容之一。
劳动组织的合理设置影响企业的长远发展，改善员工素质、充分利用设备、时间、人力原材料、提高工作效率、发挥组织活力、提高经济效益等一切动作都与劳动组织息息相关。
在我国社会主义建设过程中，电力企业是国家重要能源企业之一，当下市场竞争日益严峻，电力企业的改革势在必行。
本文对电力企业劳动组织优化管理进行研讨和研究。
关键词电力企业；劳动组织优化管理；方法和措施电力企业是我国重要的能源企业，同我国的经济发展紧密相连。
国家各行各业工作顺利地开展都不离开电力企业，电力企业的发展制约着其他行业的发展，电力企业更掌握着国家的经济命脉，所以一个国家电力企业的发展水平在很大程度上反映了国家的综合实力。
若是电力企业发展滞后，不能保证可靠供电，更不能满足各个行业的用电需求，那么国家经济的发展必会受到严重阻塞，更严重的是造成整个国家运转的停滞。
故加快电力企业的创新发展刻不容缓。
电力企业经营生产过程中的重要工作之一就是劳作组织，对电力企业发展的作用毋庸置疑，必须得到重视。
目前我国电力企业能受到传统管理模式的影响，人事部门的管理方法陈旧，劳动组织臃肿涣散，生产效率低下，计划经济仍旧起主导作用，岗位设置粗放，岗位分析和评估不足，人员素质参差不齐，薪酬制度不健全，缺乏完善的内部竞争机制，存在“平均主义”等严重问题。
在当下的市场经济环境中，旧有的劳动组织形式缺乏灵活性，与企业整体管理制度不相适应，其缺陷日益彰显，这就需要对电力企业劳动组织进行优化，找到一种新的劳动组织方法，从而满足国家和人民的需求。
能源行业的发展困难重重，电力企业自身面临着不可回避的问题。
为了提高生产率和经济效益，劳动组织的优化势在必行，但劳动组织优化工作涉及面广、政策性强、难度较大。
与企业组织结构的方方面面都有关联，本文立足实际提出几点优化策略。
关于电力企业劳动组织方式变革的研究——记国网“三集五大”变革
【 关键 词 】 劳动组 织 ； 变革； 问题 ； 借鉴 【 中图分类号 】 Ｆ ２ ７ ６ ． ２ 【 文献标 识码 】 Ｂ 【 文章编号 】 ２ ０ ９ ５ — ２ ０ ６ ６ （ ２ ０ １ ３ ） １ ９ 一 Ｏ １ １ １ － ０ ２
管理 ， 构 建 大规 划 、 大建设、 大运 行 、 大检 修 、 大营销 （ 简称 “ 三
的 问题 ． 团队 策 划 的 失误 ． 必 将 导 致 整 个 管 理 制 度 的或 技 术 水 任 又该 如 何 的 问题 。与此 同 时 ， 还 必 须 强化 生产 责 任 制 度 的 落 平 的跃 进 ． 获得 的也 许 比损 失 的 多。 实， 在安全生产事故发生后 ， 严 格 依 照 生 产 责任 制 度 逐 级 进 行 责任 追 究 ， 使 生 产 责任 制 度 落 到 实处 。 提 升 变 电 站 的 安 全 生产 ３ 加强变 电站 安全运行管理 对策
引 言
） 体 系， 实现 公 司发 展 方 式 转 变。 随 着 我 国 电力 企 业 的 迅速 发 展 ．企 业 的 管 理 面 临 的 重 大 集 五 大” 的 改革 ， 而 劳动 组 织 方 式 无疑 是 企 业 改革 的重 头 戏 劳动 组 织 １ ． ２“ 三集五大” 的劳动组织方式变革 在“ 三集五大” 中， 对 于 人 力 资 源 集 约化 管 理 方 面 ． “ 建设 与提 高 工效 、改 善 企 业 素 质 和提 高 经 济 效 益 等 有 着 直 接 的 关 网 省公 司 、 直 属 单 位 为 管理 责任 系。 因此 要 做 好 优 化 企 业 劳 动 组 织 改 革 工 作 。 对 发 挥 企 业 活 以公 司总 部 为 决 策调 控 中心 ， 统 一规 划 计 划 管 理 ． 统一机构 编制 力， 充 分 利 用人 力 、 时间、 设备 、 节 约 材 料 有 着 重 大 的 意 义 。但 主 体 的 人 力 资 源 组 织 体 系 ． 统 一劳动用工管理 ， 统一人 才培养与 开发 ， 健 全 完善 激 是 我 国 当前 电力 企 业 的 展 战 略 和 生 产 经 营 实 际脱 节 ．组 织机 管理 ， 提 升 管控 能 力和 效 率 。 总部 负责 人 力 资 源 战 略 构 效 率较 低 ； 定 编 定 岗定性 工 作缺 乏科 学性 ； 薪酬 制 度 缺 乏 激 励 与 约束 机 制 ， 规划编制、 政策制定 、 标准建设 、 资 源 配 置 和 绩 效 考 核 等 励 性 和 外 部 竞 争性 ， 因此 国 网 出 台 ： “ 三集 五大” 的政 策， 对 调 研 究 、 并统一管理公 司高级管理人 才、 高层 次 专 业 人 才 、 高水 整 优 化 与 企 业 经 营模 式相 适 应 的 劳动 组 织体 系， 并建 立 与之 工 作 ， 平技 能人 才 ： 各 单位 按 照公 司 统 一 部 署 ． 落 实人 力 资 源 管 理 各 相 适应 的 薪酬 制 度 具 有 重 大 的 意 义
浅论当前电力企业劳动组织管理存在的主要问题
劳动 组织 和企业劳动组织。劳动组织管理就是法 律法规对劳动
组织 的一 些规章制度的管理过程。 （ 二） 劳动 组织管理与劳动生产率的关系 所谓 劳动生产率是指一个企业 员工在单位时间内所能够生 产 的产品 的数量总和 。 劳动 生产率代表着 该企业 的实 际竞争力 ， 劳动生产率越高， 电力企业在整个市场的竞争力就越大 ， 电力企 业取得 的实 际效益 也就越 高。 影响 电力企业 劳动 生产率 的因素众 多， 如， 企业员工 、 企业
浅论 当前 电力企业劳 动组织管理存在 的主 要 问题
涂
摘
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（ 国网重庆开县供 电有 限责任公 司 重庆
要 ：劳动组织作为 电力企业 的核心 ，在其运行发展过 程中 占有重要地位 。本 文从 电力企业劳动组织管理的 内涵及其与劳动生
产率之 间的关 系入手 ，分析 了当前 电力企业劳动组织管理存在 的问题 电力企业 ；劳动组 织管理 ；措施
（ 四） 缺乏合理完善的员工考核体系
电力企业劳动组织管理急需改善的一个重要原因就是缺乏
合理 的员工考核体系 。 在干多、 干 少、 ： Ｆ好、 千坏 ， 都无统一标准
评判 ， 所收获结果一样ｆ 时， 员 工 极 易 出现 “ 磨 洋 工” 现象 ， 劳 动 组
在这些因素当中， 劳动组织管理处于灵魂位置 ， 在各 因素运行过 程中起着桥梁与纽带 的作用 。有效地劳动组织管理 ， 是建立在 贤明的管理人员运用恰 当的方式方法 ， 根据员工 自身特 点分配
企业劳动用工与劳动组织管理中的问题与解决方法
企业劳动用工与劳动组织管理中的问题与解决方法摘要：优化人力资源管理有利于加快企业的发展进度，而劳动组织的科学管理对于一个企业的可持续性发展具有重要影响，完善人员管理制度，明确劳动人员的具体分工，优化企业资源的合理配置，有利于企业的长足稳定发展。
本文着手于供电企业的劳动组织管理的含义和重要性，并指出了现阶段存在的问题，然后有针对性地提出了相应的措施和建议，从而在保障企业人力资源得到科学分配的基础上，增强企业生产环节质量，为企业持续稳定发展提供保障。
关键词：供电企业；劳动用工；劳动组织管理；解决方法供电企业是主要的所有企业的能源保障，也是我国经济及科技发展的主要保障；电网的稳定运行是我国经济发展的基础,所以电力企业的经营发展对我国的经济建设具有重要的意义。
而劳动组织管理作为电力企业发展的重要因素之一，管理效果的好与否直接影响着整个电力企业的发展是否顺利。
虽然人们已经意识到劳动组织管理的重要性和必要性，但其仍然存在许多不足，完善的管理制度能够对劳动人员的具体工作做出有效的指导，企业资源的合理配置对于企业的稳定发展也具有非常重要的作用。
因此，下面对电力企业的劳动组织管理的现有问题进行深入分析，并提出了解决对策，以改善其缺陷。
一、完善企业劳动组织管理的重要性（一）相关解释劳动用工主要是企业和劳动者所签订的劳动合同，使劳动者成为企业内的员工，给予劳动者一定的报酬，充分发挥劳动者自身价值。
劳动组织是在集体劳动中合理安排使用劳动力，提高劳动者工作效率，进而提高企业经济效益的组织。
企业劳动组织是企业在运行中合理分配劳动者，使其分工合作，团结一致，成为一个协调并统一的整体。
一个合理且规范的劳动组织对于企业来说意义深远，可以提高企业的经济效益，提升企业自身及劳动者的综合素质，提高工作效率，进而提高市场竞争力。
（二）重要性电越来越广泛的进入人们的生活，人们的方方面面都已经离不开电，如医疗、交通、金融、农业及工业等行业的发展都离不开电力资源，可以说供电企业掌握着经济命脉。
供电公司人力资源管理存在的问题及对策
137改革开放以来，我国电力企业异军突起，在国民经济发展中起到了基础性和主导性的作用。
同时，随着以资本加速成就为显著特征的知识经济时代的来临，作为科技密集型企业的典型代表，供电公司在厂网分开体制改革的紧要关头，如何引进优秀人才，提升人力资源管理水平，掌握和利用好更多更高素质的人力资源，并使其最大化转化成利润产出，成为供电公司应对未来电力市场竞争的重要课题之一。
1 供电公司人力资源管理的基本现状及存在的问题从总体上看，我国供电公司人力资源管理的理念模式和相应的财务支持力度等都得到了长足的进步和发展。
但由于多种因素的影响，现阶段供电公司人力资源管理中仍存在一些问题，表现为：1.1 缺少人力资源管理战略规划，管理理念落实不到位供电公司薪资待遇优厚，受到较多求职者的青睐，人才云集，但现有的企业管理者往往未能准确地认识和解读人力资源管理的战略意义，仍沿用传统计划经济时代管理体制留存下来的人事管理制度，继续采用行政管理模式，“人力”未能提升到“资源”的高度，人力资源规划也缺少对公司长期战略发展的有效关注，以致公司的人力资源管理无法有力地协调和支撑公司长远的战略发展。
1.2 人力资源管理中的绩效评价和激励措施不完善尽管当前供电公司已经建立起以效益为中心的分配机制，但仍缺少系统完善的岗位职责细分和完成情况的评价指标体系，等级工资制度依然大行其道，公司薪酬管理模式不能有效地对员工生产创造的经济价值做出客观、公正的评价，难以发挥薪资分配的激励效应。
1.3 忽视对人力资源的开发和培训，人员岗位胜任力较低在人力资源培训和开发这块，供电公司依然存在了很多问题。
主要表现在：未重视对人力资源综合素质的科学测定和岗位职责匹配度的衡量，无法系统地组织人力资源的培训和开发；培训内容随意性大，效果不佳；培训经费配置过于贫乏，与人力资源对于企业发展的战略性地位不相称。
这些问题都直接或间接地导致了供电公司人员的岗位胜任力相对较低，以致人均绩效指标的增长明显低于公司经济效益的总体增长速度，经营成本居高不下。
新时期电力企业人力资源管理策略 吴昊泽
新时期电力企业人力资源管理策略吴昊泽摘要：近年来，电力企业取得了较快的发展，但随着市场经济的不断完善，电力企业在激烈的市场竞争中也面临着严竣的挑战，传统的电力行业面临着人力资源结构调整、缺乏科学的绩效评估体系等一系列人力资源方面的问题。
如何采取有效的措施改善人力资源状况，为企业可持续发展奠定基础，已成为每个电力企业高度关注的问题。
关键词：新时期；电力企业；人力资源管理1 人力资源管理特点及创新的动力1.1人力资源管理的特点电力企业企业人才的管理是人力资源管理的主要内容，如果没有有效的人力资源管理，就不可能合理的使用人才，人才优势也就很难得以实施。
人才管理不是一朝一夕的事情，需要在实际工作中根据工作需要不断地积累，发现人才以及有效的利用人才优势，促进企业发展。
人力资源管理过程中，一项比较重要的工作就是人才的积累，人力资源是企业可持续发展的动力，是企业的有效保障，需要企业不断地发现和投资，投资人力资源需要一个不间断的过程，需要有持久性和稳定性，坚持不懈的开发、挖掘，人才的潜能才能被充分调动起来，才能够充分发挥人才的主观能动性，为企业的稳定发展奠定基础。
1.2人力资源管理创新的动力随着技术的不断更新以及科技的发展，电力企业的核心技术也在不断的提升，各项新技术不断涌现，企业急需引进高新技术人才，电力企业人力资源管理也在不断提升自身的管理水平，以适应新时期的人力资源的发展需求，因此，人力资源管理工作者一定要不断提升自身业务素质以及专业技能，为新时期人力资源管理有效实行创新机制打下坚实的基础。
另外，由于计算机技术的广泛应用以及互联网技术的不断发展，传统的管理模式受到了严重的冲击，信息的获取越来越便捷，信息的流通越来越广泛，人力资源管理只有不断的创新理念才能够适应新时期经济的发展，才能够与时俱进，不被社会所淘汰。
还有，经济的发展促进了企业文化的发展变化，企业文化的发展需要有效的人力资源管理作为保障，只有不断创新人力资源管理，才能够有效促进企业文化的形成和发展，整合企业资源，充分发挥人才优势，为企业创造更多的利益。
浅谈供电企业劳务派遣员工的创新管理
浅谈供电企业劳务派遣员工的创新管理摘要：劳务派遣作为一种新的用工形式，在很多供电企业均被采用，其优点是可以节约成本、人事管理便捷、优化人才结构、赢得竞争优势、推动企业的发展。
同时也存在就业稳定性差等问题，容易造成劳务派遣员工对企业缺乏认同感和归属感，工作不积极，责任心不强，在一定程度上影响了企业的和谐发展。
文章结合供电企业的实际，认真分析劳务派遣员工队伍存在的问题及产生问题的主要根源，并就如何创新劳务派遣员工管理机制提出了很好的建议。
关键词：劳务派遣；以人为本；创新管理目前，劳务派遣员工已是供电企业人力资源的重要组成部分，他们大多数工作在生产一线或直接面向客户的岗位，其业务技能、素质的高低、敬业精神的强弱、服务质量的优劣与工作业绩的好坏，影响企业安全生产和电力营销经营目标的实现，可能影响企业的形象。
大部分供电企业存在由于身份差别造成劳务派遣员工晋升通道不畅，看不到个人的发展前途，薪酬待遇的差距等情况，这些现象使得劳务派遣工对企业缺乏认同感，归属感，在一定程度上影响了企业的发展和内部不和谐。
如何解决这些问题，已是供电企业急需面对和尽快处理的重要工作。
一、劳务派遣员工队伍现状以广西电网玉林供电局为例，现有员工706人，其中劳务派遣员工228人，占全局总人数的32.3%，部分基层生产单位的劳务派遣员工比例更大，如变电管理所已达到了48.7%。
在这支庞大的劳务派遣员工队伍中，大部分分别为大、中专毕业生，主要是从事输、变、配电运行检修维护，电力营销等工作，他们分别通过了高、中、初等级的技能鉴定，部分员工已取得初、中级技术资格，不少员工已担任了班组长，成为了生产营销骨干。
总体来看，劳务派遣员工人数众多，已占据该局的“大半壁江山”，成为一支重要力量，且具有知识化、年轻化等特点，但由于管理体制等原因，也存在不少问题，制约了整个劳务派遣员工队伍的战斗力，主要表现在：（一）心理失衡，劳务派遣员工心理的天平发生了不同程度的倾斜和扭曲劳务派遣员工总是拿自己的工资待遇与正式职工比，越比越泄气，越比越不平，心理失衡了，工作懈怠了。
新形势下电力企业管理现状及优化策略
新形势下电力企业管理现状及优化策略作者：刘子川土伟政来源：《今日财富》2024年第24期在新形势下，电力企业面临着严峻的挑战和巨大的发展机遇，本文旨在探讨电力企业管理现状和存在的问题，并提出优化管理的策略，为电力企业高质量发展提供参考。
研究发现，当前电力企业管理存在组织架构滞后、管理模式陈旧、人力资源配置不合理等问题。
优化策略包括：完善现代企业制度、转变管理理念、推进精细化管理、加强人才队伍建设、提高科技创新能力等，有效实施这些策略对于提升电力企业综合竞争力、实现可持续发展具有重要意义。
电力作为国民经济的基础能源，在社会发展中发挥着不可替代的作用，进入新时代，电力行业面临着电力体制改革、能源结构调整、清洁能源大力发展等诸多新形势，给电力企业的管理工作带来新的挑战，同时也为电力企业发展注入新的活力，如何适应新形势、优化管理水平已成为当务之急。
以下将针对这一现状和问题全面分析电力企业管理现状，探讨优化管理的对策和措施。
一、电力企业管理现状及问题分析（一）组织架构滞后当前电力企业组织架构滞后的问题非常普遍，很多企业的组织架构基本延续了计划经济时期的体制安排，层级臃肿、责权交叉、效率低下，这种滞后的组织架构已经无法适应现代市场化运作的需求，制约了企业的发展活力和竞争力。
具体来看，这些电力企业的组织架构存在以下几个突出问题，首先，管理层级过多、决策链条过长，由于缺乏科学的扁平化改革，企业内部仍存在多层重复审批的冗余机构，决策效率低下，无法快速响应市场变化；其次，权责分工不够明确，部门职能交叉重叠严重，容易导致推诿扯皮、相互掣肘的局面。
同时，决策权过于集中于高层，基层自主权力不足，无法充分发挥一线员工的主观能动性。
最后，僵化的组织架构也严重阻碍了企业内部的协作流程，各部门之间存在着严重的信息壁垒和利益壁垒，缺乏高效的沟通协调机制，难以实现资源的优化配置，多层级的管理架构也加重了企业的管理成本负担、降低了资源使用效率，总的来说，电力企业组织架构滞后，不仅制约了企业对内的运营效率，也影响了企业对外的市场适应能力，这种状况如果不及时加以改革调整，必将严重拖累企业的持续发展。
加强电力企业人力资源管理的措施和方法
加强电力企业人力资源管理的措施和方法摘要：随着我国经济时代的到来，人力资源管理作用变得越来越重要，人力资源管理也逐渐成为电力企业实现快速发展的关键。
但是在电力企业人力资源管理中仍然存在专职人员少、人员结构不合理、人员能力不足等问题，严重影响我国电力企业人力资源管理发展。
因此，要对电力企业人力资源进行合理资源配置，本文就对电力企业人力资源管理现状及思考进行探究。
关键词：电力企业；人力资源管理；措施1电力企业进行人力资源管理的重要性人力资源管理简称人资管理，主要是在人本思想的前提下，通过人才的招聘、选拔、培训等方式对企业的人力资源进行合理的配置，进而满足企业发展的需求，保障企业目标的实现。
随着市场竞争的愈发激烈，企业之间的竞争很大一部分就是人才的竞争，人力资源管理显得至关重要。
电力企业进行人力资源管理的意义主要体现在以下几个方面：首先，电力企业人力资源管理是适应电力企业改革的需要。
对于电力企业来说，正处在体制以及人事制度改革的关键时期。
人力资源管理是体制改革中的重要环节。
要想电力企业焕发生命力，需要有效的制度作保障，人才队伍是制度的执行者和贯彻者，领导阶层是制度的制定者和实施者，只有把各个阶层的人力资源管理纳入规范化管理轨道，才能保障制度“活”起来，这样才能让改革更有活力。
2电力企业人力资源管理现状分析2.1电力企业缺少人力资源管理人才现阶段，我国电力企业缺少人力资源管理人才，具体表现在以下几个方面：首先，我国部分电力企业人力资源管理人才是非专业的，他们掌握的管理知识薄弱，人力资源管理水平低。
其次，受到传统观念的影响，企业管理层中对企业人力资源管理的人少，不能满足现代企业的人力资源管理需要。
再次，部分人力资源管理人才在管理过程中仍然使用传统的管理方法，造成人力资源管理工作难以发挥到有效作用。
最后，电力企业管理人员在进行管理过程中没有抓住工作重点，更没有从长远眼光考虑电力企业的发展，造成电力企业人力资源管理一直处于发展阶段，人力资源管理人才短缺。
新时期下电力企业如何进行工会劳动保护工作
新时期下电力企业如何进行工会劳动保护工作电力行业作为国民经济发展的支柱产业之一，直接影响着人民群众的经济收入，工会是基层群众的组织，使得基层群众之间的联系日益密切，电力生产运行和发展具有一定的特殊性，对工会劳动保护工作提出了更加严格的要求。
为了满足新时期的发展需求，电力工会组织需要建立完善的制度，加强职工劳动保护权的维护力度，实现电力企业的稳定、持续发展，文章主要研究了新时期电力企业进行工会劳动保护工作的策略。
标签：新时期;电力企业;工会劳动保护1 引言在新时期电力企业的发展中，工会能够协调企业和员工之间的关系，有效地保护员工的合法权益，为广大职工劳动过程中的安全性和健康性提供保障，涉及员工生命安全和身体健康，与员工的家庭幸福和稳定性息息相关，电力企业需要注重工会劳动保护工作[1]。
基于此，文章阐述了新时期做好企业工会劳动保护工作的重要性，分析了新时期电力企业工会的主要职能，研究了新形势下电力企业工会保护工作的策略。
2 新时期做好企业工会劳动保护工作的重要性首先，企业工会需要注重员工的劳动安全健康问题，激发员工的工作积极性、主动性和参与性，充分发挥出群眾监督职能，充分在生产过程中体现出以人为本的思想，为职工的劳动安全和健康提供保障。
其次，在企业生产经营过程中，员工发挥着重要作用，工会劳动保护需要注重员工的安全生产因素，不断提升劳动者的安全素质，确保员工在生产过程中遵循安全生产规律。
最后，工会在企业生产过程中需要发挥出监督和参与作用，并对其进行强化，制约企业的生产过程，有利于企业加强对安全生产工作的重视，将生产过程中的各项安全责任落实到实际中。
3 新形势下电力企业工会的职能3.1建设在电力企业的发展中，工会组织需要引导广大员工积极参与到建设和改革过程中，要根据各个时期企业的经营活动重点和经济发展目的，开展以创新为主的合理化竞赛，建立完善的电力企业体系，并根据现代化国民经济发展环境的实际需求，对电力企业的发展速度和发展方向进行合理地调整。
浅析电力企业劳动组织优化
关键 词 ： 电力企 业 ； 劳动组 织 ； 措 施 和策略
中图分类号： Ｆ ２ ７ ２ ． ９ ２
文献标识码 ： Ａ
文章 编 号 ： １ ０ ０ ６ — ８ ９ ３ ７ （ ２ ０ １ ３ ） １ ４ — ０ ０ ４ １ — ０ ２
电力企 业 是我 国的重 要 能 源保 障 企业 ， 是 我 国经 济 发 益和运行效率， 辅 助保障服务系统职能作用得 以强化 ， 提 展的重要保障。 国家的工业 、 农业 、 金融 、 交通 、 学校 和医院 高市场竞争力和生产效率一般可按织诊断 、 优化管理流程 等行业的发展都离不开电力企业 的稳定供 电作为保证 ， 电 和业务 以及调整组织机构几个阶段进行 。 分析评价现组织
力企业掌握着我国的经济命脉 ， 在某种程度上 ， 通过一个 机构体系与企业发展的战略 目 标 的适用性 、 经营生产模式 国家的电力企 业的发展程度可 以衡量 出该 国家的工业化 变化对组织机构 的要求 、 组织体 系效率 高低及其构成单元 程度和综合实力 。一旦 电力企业发展受 阻而停滞不前 ， 跟 职能发挥、 如何减少组织运行成本却仍然保持高效等都属 不上 国家经济发展 的节奏 ， 不能保证可靠地供电 ， 其他 企 于组织诊断阶段 。 通过组织诊断 阶段 ， 可以对企业组织管 业 的发 展 也会 因此 而 减 慢 步伐 ， 对 各行 各 业 的影 响深 远 ， 理模式进行科学定位 ， 找 出管理流程和企业业务 中存在 的 更严重 的是可能导致整个 国家处于瘫痪阶段。 因此 ， 加 快 症结和问题， 从而制定 出组织机构 的优化思路 。 优化管理
劳动定员在电力系统劳动组织中的作用研究呼怀阳
劳动定员在电力系统劳动组织中的作用研究呼怀阳摘要：现如今，随着我国经济的快速发展，人们对于生活质量的要求也越来越高,电力作为人们生活必不可少的一个能源,在人们的生活中起着越来越重要的作用。
我国电力企业也随着技术的发展不断地革新,电力行业生产不断密集化,发展飞速。
电力企业的快速发展以及人们对电力的更高需求,促使着电力企业对高科技、高效率的人才产生了极强的依赖,而电力企业的人才储备,也成了电力企业核心竞争力的重要组成部分。
各个行业对电力行业的热切需求、高新技术的更新换代、人才储备结构的优化调整,对电力行业的整体生产组织模式提出了更高的要求。
作为生产组织模式的基础性管理工具—新劳动定员管理模式备受各大企业的欢迎,在电力企业中,劳动定员更是引领着电力企业的人力资源朝前发展。
劳动定员模式在电力系统劳动组织中的重要作用以及其具体的实施,成为当前业内研究的核心部分。
关键词：劳动定员;电力系统;劳动组织;作用引言随着我国经济的发展和社会的进步，各个行业对电力的依赖越来越严重，电力企业在为我国的经济建设提供巨大动力的同时，电力企业本身的一些问题也不容忽视，其中，劳动定员管理作为电力企业日常管理的重要内容，在现有的电力企业中存在很大的问题，这也在很大程度上阻碍了电力企业的持续发展。
为了更好地适应当前经济形势的发展，必须对电力企业的人力资源进行优化配置，因此加强劳动定员管理势在必行。
1劳动定员概念分析在现代的电力管理当中，由于机械化程度的提升，同样的一份工作所需要的工作人员数量和过去相比大大减少了，这在提升了电力企业运行效率、管理质量、安全化程度的同时也需要电力企业能更加科学的制定人员管理方案，促使电力企业管理质量的提升。
而在现代的电力企业人员管理当中，劳动定员管理模式是其中关键的管理内容，在开展定员管理的时候，需要管理人员能以电力企业中的现代化设备、新型电力技术作为管理基础，并能结合电力企业运行阶段当中的管理目标、发展目标、年产量等具体目标规划电力企业中工作人员数量，人管理工作的质量能得到进一步的提升。
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新时期电力企业劳动组织的管理分析
摘要：我国目前电力企业正面临着严峻的市场竞争，提高企业内部的管理能力，已经成为了电力企业生产发展的必备要素，而劳动组织作为电力企业内部的管理
核心，其指的是企业在进行工作劳动的过程中需要对于劳动者进行科学合理的组
织安排，使劳动者之间能够互相分工合作，同时又能够形成协调统一的有机整体，其是人力资源中重要的组成环节，为企业的健康运行和发展奠定良好的内部基础。
但是我国电力企业在目前的劳动组织管理中，仍旧存在着一系列的问题，这些问
题制约了企业的快速发展，因此对于劳动组织进行优化和创新，合理分配和利用
企业资源，不断提高企业的生产效益是非常重要的研究课题。
关键词：新时期；电力企业；劳动组织管理
一、我国当前电力企业劳动组织管理中的问题分析
（一）劳动组织管理观念呈现落后的趋势
劳动组织管理是人力资源管理中重要的组成部分，虽然我国在人力资源管理
的发展中取得了一定的进步，但是其中仍旧存在着很多不足，同时在很多电力企
业中存在将人力资源管理和劳动组织管理两者之间混杂的情况，使得权利盲目夸大。
另外，电力企业中普遍存在着管理理念落后的情况，将劳动组织管理当做对
于员工思想进行管理，忽略了对于员工个人基本情况的了解，使得大材小用等情
况经常出现。
（二）企业内部员工工作效率低下
很多国有企业都有人员繁多，但是工作效率很低的情况，对于电力企业而言
同样存在着这样的问题。
人员繁多并且效率低下的原因主要有以下两个方面：首先，企业内部的机构设置不合理，出现不同部门工作相同的现象，同样的工作分
属于两个不同的部分负责，则需要这两个部分工作审核通过之后才能够进行共组
开展，不仅会导致时间的浪费，同时在出现问题的过程中发生相互推诿的现象；
再次，裙带关系不清，在我国很多电力企业中都存在着一定的潜规则现象，即员
工的子女等可以通过某种途径进行企业工作，因为其没有经过正式的招聘环节，
很多员工并不符合岗位所要求的专业能力和技术水平，这也是导致企业工作效率
过低的主要原因之一。
（三）员工考核体系的缺乏
在电力企业劳动组织管理中存在的重点问题之一就是不完善的员工考核体系。
当企业内部出现工作认真负责、工作量多的员工与消极怠工的员工获得同样的收
益时，将会导致员工集体呈现工作懈怠的情况，从而导致劳动组织管理部门也丧
失了其存在的意义，无法对与员工进行科学合理的劳动组织安排。
另外虽然部分
企业中有相应的员工考核体系，但是在体系建立的过程中没有进行考核标准的统一，而员工更加不知道考核的具体内容，使得其工作的方向与考核的重点南辕北辙，造成员工工作主动性和积极性的受挫，不利于电力企业的健康发展
二、新时期电力企业劳动组织管理的有效途径
1、科学转变管理理念，优化岗位设置与人员配置
在日常运营中，电力企业要全面、深入分析劳动组织管理要点，明确自身在
劳动组织管理方面取得的成就以及不足之处，科学转变管理理念，树立“以员工为本”的工作理念，科学指导日常开展的人力资源以及各项业务工作。
同时，在劳动组织管理过程中，电力企业随时动态关注社会市场变化，明确岗位要求，合理删
减并增设相关岗位，优化设置内部一系列岗位，合理调整岗位内容，适当增加不
同层次岗位职能。
如果岗位出现职责重合情况，电力企业要根据日常开展的业务
工作，归并或者撤除相关岗位，减少人员费用支出的同时，提高人力资源利用程度。
在此基础上，电力企业领导者要多和岗位人员沟通、交流，全面、深入了解
不同岗位工作人员学历层次、性格特征、技能素养等，采用“定岗、定员、定编”
相结合形式，明确岗位人员任职资格以及岗位所需具体人数，采用竞争上岗方法，裁除部门岗位多余人员的同时，将内部人员安排到适宜的工作岗位上，确保其能
够有效胜任本职工作，在平凡的工作岗位上创造更多的价值。
在此过程中，电力
企业要利用新一代信息技术，构建员工组织管理系统，客观分析劳动组织管理中
成本等数据，科学设置、调整部门岗位，科学安排岗位人员。
相应地，下面便是
员工组织管理结构示意图。
2、优化员工管理体系，健全内部岗位竞争机制
在日常运营过程中，人是电力企业不可或缺的重要资源，想要降低劳动纠纷
事件发生率，电力企业必须以员工为基点，构建全新的管理体系，使其和管理制
度相互作用，优化岗位员工引进环节，将“公平、公正、公开”原则落到实处，从
源头上提高员工层次。
在员工引进之后，电力企业要以管理体系为切入点，科学
开展员工考核公正，全方位准确考核员工各方面，根据员工特长、兴趣爱好、工
作经验等，科学安排工作岗位，为员工提供良好的工作环境，注重人性化管理。
同时，电力企业要围绕员工管理体系，优化已构建的员工岗位竞争机制，将日常
考核结果作为员工加薪、发放奖金、晋升等重要参考依据，在一定程度上强化员
工竞争意识、危机意识，适当增加员工压力，有效提高他们工作积极性、主动性，工作的同时，注重再教育学习，不断完善提升自我，具备较高的综合素养。
3、科学开展培训工作，促进员工全面发展
在社会经济持续发展中，电力企业运营环境复杂化，对各类人才提出了更高
的要求，不仅仅是具备扎实的专业知识与必要的技能，要具备较高的业务素质、
职业道德素质、心理素质等，需要大批复合型专业人才。
在劳动组织管理过程中，电力企业要将员工培训工作放在重要位置，引进先进的培训设备设施，科学设置
专门的员工培训部门，科学安排员工培训人员，要具有较高的综合素养。
电力企
业要根据不同岗位日常工作开展情况，特别是出现的各类问题，结合不同岗位员
工日常各方面考核情况，有层次地安排员工培训内容，优化员工整个培训环节，
提高培训环节透明化程度，要求培训人员同时采用多种培训方法，及时对岗位工
作人员进行针对性培训。
各阶段培训工作结束之后，电力企业要从不同方面入手，采用“理论”、“实践操作”二者相结合方法，对不同层次、不同岗位员工进行合理
化考核，以考核结果为基点，对员工提出合理化建议与意见，便于员工全方位了
解自身的同时，加强自身薄弱环节训练。
在此基础上，电力企业需要围绕阶段性
培训考核结果，科学调整下阶段员工培训目标、内容，优化培训与考核方法，和
前阶段培训有效衔接，对员工进行系统化培训，不断促进员工自身发展，最大化
提高员工综合素质。
三、结语
总而言之，在新形势下，电力企业要客观分析内外部环境因素，正确解读劳
动组织管理，优化内部管理理念，科学设置岗位，优化人员配置，科学开展员工
培训工作。
以此，协调和员工之间的关系，防止各类矛盾频繁产生，科学管理岗
位人员，有效提高自身软实力，具备较高的核心竞争力，不断推动社会经济稳定
发展。
参考文献：
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